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Entrega de Proyecto 2
Entrega de Proyecto 2
Entrega de Proyecto 2
EN TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL
LAMBAYEQUE MECÁNICA
AUTOMOTRIZ
TÍTULO:
PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE UNA PRENSA
HIDRAULICA
AUTOR:
GUEVARA DELGADO EDSON SMITH.
ASESOR :
VALDIVIEZO ARELLANO AMADO.
CHICLAYO – PERÚ
1
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE
INNOVACIÓN Y/O MEJORA
2
La razón para realizar la propuesta de implementación de este
proyecto se basa en la incomodidad del proceso para el
desarrollo de cambios de rodajes, ya que estos actos generaban
problemas dentro del taller como es la perdida de tiempo de
trabajo, acumulación de trabajo y menos ingresos económicos
para el taller.
3
4
Índice
CAPITULO I.........................................................................................
1.1 Razón social..............................................................................................
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa...................................
1.3 Productos, mercado, clientes....................................................................
1.4 Estructura de la Organización...................................................................
1.5...........................................................................................................
información relevante de la empresa donde se desarrolla el
proyecto.................................................................................................
CAPÍTULO II........................................................................................
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa................................
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora..............................
2.3..........................................................................................................
es del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones
realizadas).............................................................................................
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora..........................
2.5 Marco Teórico y Conceptual...............................................................
2.5.1.....................................................................................................
Proyecto de Innovación y Mejora.................................................
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.................................................
CAPÍTULO III.....................................................................................
3.1........................................................................................................
del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
actual...................................................................................................
3.2.........................................................................................................
problema en el área de trabajo o en los resultados de la
empresa................................................................................................
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema........................
CAPÍTULO IV....................................................................................
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta................................................
4.2.........................................................................................................
ones técnicas, operativas y ambientales para la implementación
5
de la mejora..........................................................................................
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta...................
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora...............................................
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora...................
CAPÍTULO V......................................................................................
5.1 Costo de materiales..............................................................................
5.2 Costo de mano de obra........................................................................
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos........................................
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora.....................................
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora...................................
CAPÍTULO VI....................................................................................
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora..............
CAPÍTULO VII...................................................................................
CONCLUSIONES...............................................................................
CAPÍTULO VIII..................................................................................
RECOMENDACIONES......................................................................
REFERENCIAS..................................................................................
https://medlineplus.gov/spanish/ency/patientinstructions/
000447.htm..........................................................................................
ANEXOS.............................................................................................
6
CAPÍTULO I
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
1.2.2. Visión:
Ser considerada una empresa líder en el mercado y socio
estratégico de nuestros clientes, con eficacia y competitividad,
brindando soluciones técnicas económicas y servicios
generales como cambios de rodajes.
1.2.3. Objetivos:
Brindar el mejor servicio en un menos tiempo posible con
una garantía de calidad establecida para garantizar una gran
confianza en nuestros clientes.
Ser la empresa líder a nivel Nacional por el excelente servicio
que se le da a nuestros clientes.
1.2.4. Valores:
Responsabilidad: La responsabilidad es muy importante para
dar una buena imagen a la empresa y generar mayor confianza
con el cliente
Puntualidad: La puntualidad para entregar un trabajo es muy
importante ya que el cliente tendría mayor confianza con la
empresa.
7
1.3 Productos, mercado, clientes.
1.3.1. Producto y servicio:
En la empresa “Multiservicios senmache” se realizan
servicios de mantenimiento y reparación en general.
Mantenimiento y reparaciones de motores Diesel y Gasolina.
1.3.2. Mercado:
El taller de “multiservicios Senmache” ofrece sus
servicios generales en Monsefú, calle Sáenz Peña, provincia de
Chiclayo.
1.3.3. Clientes:
Tenemos clientes de Monsefú, Santa rosa, Pimentel, Chosica
del norte, etc. Especialmente clientes que son propietarios de
vehículos de la marca Toyota, Nissan, Kia, Hyundai, Fotón,
8
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se
desarrolla el proyecto.
El taller de “Multiservicios Senmache” está ubicado
en la Monsefú calle Sáenz Peña 201, región de
Lambayeque. La empresa tiene una antigüedad de más
de 10 años en este servicio, brindando el servicio
técnico de mantenimiento general de vehículos livianos.
CAPÍTULO II
11
El motivo de mi proyecto de innovación a realizar en la
empresa donde llevo a cabo mis prácticas, es el exceso
de tiempo que se pierde y el sobre esfuerzo que se
realiza al momento de realizar cambios de rodajes de
vehículos livianos, ya que se realizaba esta actividad dando
golpes hasta extraer el rodaje, esta acción en ocasiones
dañaba los rodajes y también se sufría algunos golpes la
persona q estaba realizando el trabajo.
12
realizar adecuadamente los cambios de rodajes. Con la
construcción de esta herramienta se generará mayores
ingresos para la empresa en el menor tiempo posible.
13
Este soporte consta de piezas de hierro de gran
resistencia.
14
2.1.1. Electrodo de soldadura: Está especialmente diseñado
para soldaduras que requieren severos controles
radiográficos en toda posición. Su arco es suave y la
perdida por salpicadura es baja. Usos: El 7018-RH es
recomendado para trabajos donde se requiere alta
calidad radiográfica.
15
2.1.2. Tuercas y tornillos: será usadas para sujetar el
sistema hidráulico y algunas otras piezas.
16
Figura 5: Tubo circular para base.
17
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.
2.5.2.1. Juego de llaves: Sirve para ajustar los tornillos.
2.5.2.2. Clientes:
Son las personas que tienen sus unidades móviles que
requieren de nuestro servicio de mecánico Automotriz. El
cliente siempre busca la calidad de un servicio y la
responsabilidad que le puede brindar el taller.
18
CAPITULO III
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama
de operación actual.
3.1.1. Diagrama del proceso actual:
Elaboración del proyecto.
de trabajo.
19
60 min.
Separar materiales.
Inspeccionar el material
30 min.
habilitado.
Ejecución.
Cortar el material a
medida. 210min.
480 min.
Soldar el material.
20
Inspeccionar material
soldado. 30 min.
Colocar el sistema
hidráulico. 120 min.
(Gata tipo botella)
Inspeccionar. 20 min.
Inspeccionar. 20 min.
21
Dejar secar pintura. 1440 min.
lugar de almacenaje
22
Guardar la herramienta hasta
su nuevo uso
6455 min
LEYENDA:
11 operaciones.
2 transporte.
6 inspecciones.
23
3.1.2. DAP de situación actual:
DIAGRAMA DE ANALISIS DEL METODO ACTUAL
Método Método
ACTIVIDAD Diferencia
Actual Mejorado Observador
Operación 12
Inspección 7 Fecha
Transporte 2
Demora Método Actual
Almacenaje
Total 21 TEMPO
SIMBOLOS
Tiempo total 366 min MINUTOS
OBS
N° DESCRIPCION TIEMPO .
8 Ejecución.
13 Inspeccionar 20 min.
24
14 Empernar gata tipo botella. 40min
15 Inspeccionar. 20min
TOTAL 6455
min.
25
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados
de la empresa.
Empresa
Empresa Trabajadores Clientes
Mala
Retrasos Molestias
administración
Inconvenientes
Menos ingresos Inseguridad Fastidios
Pérdida de
Dudas
clientes
Desconocimiento
Falta de una prensa de equipos
hidraulica.
Falta de
equipamiento
Demora en el
trabajo a ejecutar Desorde
n
26
3.1 Priorización de causas y raíces:
FRECUENCIA FRECUENCIA
ASPECTO FRECUENCIA RELATIVA ACUMULADA
ABSOLUTA
(grafica de (grafica lineal)
barrera)
Falta de una
prensa hidráulica. 30 25.2% 33.3%
Desconocimiento
de la existencia de 20 16.8% 62.5%
equipos.
Demora en la
15 12.6% 79.2%
labor a ejecutar.
Causar incidentes. 11 9.24% 88.9%
Desorden. 5 4.2% 95.8%
Falta de limpieza. 3 2.52 % 100%
Total. 84 minutos 100%
Tabla 3: Frecuencia absoluta, relativa y
acumulada.
27
Falta de Equipamiento
30 120.00%
25 100.00%
20 80.00%
15 60.00%
10 40.00%
5 20.00%
0 0.00%
Desconocimiento de máquinas…
Causar incidentes…
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CAPÍTULO IV
ACCIONES RESPONSA-
DE RECURSOS RESPONSABLE
BILIDADES DE
TAREAS TIEMPO NECESARIOS FINANCIACION
MEJORA DE LA SEGUIMIENTO
TAREA
Búsqueda
de Lugar de
Lista de
materiales reciclaje del Practicante 3600min. Taller Practicante
materiales
taller
Se llevará a cabo
Materiales
Habilitar en el área donde
para
materiales se realizará el Practicante 180 min. Practicante Practicante
desarrollar el
trabajo
proyecto
Averiguar el
Averiguar precio de los Practicante 300 min. Materiales a practicante Practicante
precios materiales a usar
usar
La elaboración de
los planos es
Elaboración tomada a medida
de los del proyecto por
Practicante 480 min. Software Practicante Practicante
planos una escala
correspondiente
Se pintará la Pintura
Pintado del
prensa. Practicante 180 min Pistola para Practicante Practicante
proyecto
pintar
Se comprobará el
Prueba del propósito del Equipos de
proyecto proyecto Practicante 60 min protección practicante Monitor
poniéndolo en personal
practica
Capacitar al
Capacitar personal sobre la Practicante 60 min Proyecto en practicante Practicante.
al personal manipulación y físico
precaución
29
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y
ambientales para la implementación de la mejora.
4.2.1 Consideraciones técnicas:
4.2.1.1 Manual de uso.
30
4.2.3 Consideraciones ambientales para la
implementación de la mejora:
31
4.2.3.2 OHSAS 18001 Seguridad y salud en el trabajo:
32
FIGURA 15: OHSAS 18001
Reducir:
Cuando se habla de reducir, en otras palabras, estamos
diciendo que se debe simplificar el consumo de los productos
directos, o sea, todo aquello que se compra y se consume ya
que esto tiene una relación directa con los desperdicios.
33
FIGURA 16: Reducir
Reciclar:
Consiste en un proceso que es el de someter a los materiales en
un proceso mediante el cual se puedan volver a utilizar.
Reduciendo de manera significativa la utilización de nuevos
materiales.
34
FIGURA 17: Reciclar.
Reutilizar:
Al hablar de reutilizar, estamos haciendo referencia a poder
volver a utilizar las cosas y darle una mayor utilidad posible
antes de que llegue el momento de deshacerse de ellas,
ayudando de esta manera a disminuir el volumen de basura.
Esta tarea es la que menos atención recibe y es una de las más
importantes.
Casco.
Guantes.
Lentes de seguridad.
Mascarilla.
Tapón de oídos.
Botas punta de acero.
Overol.
35
FIGURA 19: Equipos de protección personal
EQUIPOS DETALLES
Amoladora 1
Taladro 1
Broca 3
Máquina de soldar 1
Wincha 1
Escuadra. 1
Vernier 1
Pistola de pintar. 1
Juego de llaves 1
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4.3.2 Materiales y equipamiento:
MATERIALES DETALLES
Fierro tubular 1
cuadrado .
Discos de corte. 2
Disco de lija. 1
Disco de desbaste.
Pernos. 12
Tuercas. 12
Arandelas. 12
Arandelas de presión. 12
Pintura. 1/4gln
Thinner. 1gln
37
4.3.3 Documentación:
DOCUMENTACION DETALLES
Tabla 7: Documentación.
HUMANOS DETALLES
38
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDAD 2002
N° ACTIVIDAD FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Análisis de la problemática
2 Selección del problema
Recolección de la
3
información
4 Marco teórico
5 Cálculo de materiales
Análisis de medida de
6
seguridad
Realización de planos del
7
proyecto
8 Finalización del proyecto
9 Sustentación del proyecto
Levantamiento de
10
observaciones
40
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la
mejora.
Una de las limitaciones que presenta el taller es el presupuesto
económico, ya que se encuentra ubicado en un lugar alquilado.
Los gastos de alquiler, la falta de espacio, y la inseguridad que
se vive en la actualidad hacen que no se pueda invertir dinero
suficiente para realizar una implementación de máquinas.
Mucha inseguridad.
Falta de presupuesto.
Falta de espacio.
40
41
42
43
40
45