A3 DRGR

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1
DULCE ROSARIO GONZALEZ RUELAS

COCA COLA FEMSA
Misión
Generar valor económico y social por medio de empresas e instituciones.
 Generar valor económico a través del diseño, construcción y escalamiento de modelos
de negocio masivos, que habilitan de manera diferenciada y eficiente a sus clientes en
sus necesidades cotidianas.
 Generar valor social contribuyendo a mejorar las comunidades que sirven con su actuar,
con el desarrollo integral de sus colaboradores, y con propuestas de valor que generen
bienestar.
Visión
El enfoque hacia el cumplimiento de su misión sólo se compara con la pasión por alcanzar sus
objetivos estratégicos.
 Ser el mejor tenedor, socio y operador de largo plazo de sus negocios.
 Aspirar a duplicar el valor del negocio cada 5 años.
 Ser líderes en sus mercados.
 Ser el mejor empleador y vecino de las comunidades en las que operan.
Valores
Coca Cola FEMSA vive el compromiso con un sentido de pertenencia y responsabilidad en sus
acciones a través de los valores que forman parte integral de la organización, y proporcionan el
fundamento para el desarrollo de una normatividad sobre la cual se toman decisiones y se
ejecutan acciones con valor.
Un colaborador FEMSA genera un gran impacto, siempre busca trascender, antepone el bien
mayor de la organización por encima de sus objetivos profesionales y se destaca por su:
 Integridad y Respeto: Es íntegro en sus comportamientos y mantiene un trato respetuoso

y digno con todas las personas.
 Sentido de Responsabilidad: Es comprometido. Mide, reconoce y se hace cargo de sus
acciones.
 Sencillez y Actitud de Servicio: Percibe que todos son valiosos e importantes y siempre
está dispuesto a colaborar y servir para beneficio de nuestra organización.
 Pasión por Aprender: Está en búsqueda constante del aprendizaje y de nuevos retos que
le permitan desarrollarse continuamente en un entorno dinámico.
La forma de trabajar de nuestros colaboradores soporta / desarrolla las capacidades distintivas

de FEMSA y habilita nuestra estrategia.
 Enfoque al Cliente: Siempre en busca de mejorar la propuesta de valor y experiencia de

nuestros clientes.
 Compromiso a la Excelencia: Enfoque en mejora continua para alcanzar la excelencia y
generar valor.
 Orientación a la Innovación: Cuestiona constantemente el status quo para transformar
positivamente nuestro modelo de negocio.
 Aptitud y Disposición a la Colaboración: Desarrolla los mejores equipos de trabajo y
genera esfuerzos coordinados a través del pensamiento sistémico para habilitar a nuestros
clientes.
Filosofía
FEMSA se rige bajo un grupo de principios y preceptos personales legados por Don Eugenio
Garza Sada, quien basó su filosofía de vida en una frase trascendental:
“El respeto a la dignidad humana está por encima de cualquier consideración económica”
Sus ideas quedaron plasmadas en 17 principios que representan la esencia de los valores que
hoy son parte fundamental de la Cultura FEMSA y que integran el Ideario Cuauhtémoc.
Los acontecimientos e impactos económicos del periodo 2017- 2018 que impactaron al
grupo, los competidores y la industria refresquera.
En el año de 2017 Coca Cola Femsa libró el año con un incremento de 14.7% en sus ingresos
totales, y en su utilidad de operación logró crecer un 9.4%.
Debido a un incremento en el azúcar, Coca Cola Femsa y Arca Continental, vieron presionados
sus márgenes en el segundo trimestre del año, esto debido a los problemas que tuvo México con
Estados Unidos por las acusaciones de dumping del azúcar.
A mediados del año la empresa decidió no concretar la adquisición de ciertas operaciones de

Bottling Investments Group en Estados Unidos, mientras que su competidora Arca Continental
entró a territorio estadounidense.
En el cuarto trimestre de este año, se registraron pérdidas por un cambio en la metodología para
contabilizar sus operaciones en Venezuela, aun así creció en 11.6% sus ingresos respecto al
mismo periodo del año pasado.
En México bajaron en 2.5% los volúmenes de la marca Coca Cola, principalmente por los dos
terremotos que sucedieron en septiembre y un par de huracanes que golpearon al país con
mucha lluvia.
Para el año 2018 Coca-Cola Femsa, reportó un incremento en sus ventas del 3.9% impulsada
por el incremento del precio por encima de la inflación en México y en Argentina, combinado con
el crecimiento de volumen en Centroamérica y las adquisiciones en Guatemala.
En su primer trimestre reporta pérdidas considerables con una reducción del 34.8% debido a la
inseguridad que imperaba en el Estado de Guerrero. A finales de marzo, Coca-Cola FEMSA
anunció que dejaría de operar en Ciudad Altamirano debido a problemas de seguridad.
La utilidad neta mayoritaria aumentó 24.7% gracias a una disminución en el costo integral de
financiamiento, combinada con una reducción en otros gastos no operativos con respecto al
segundo trimestre de 2017.
La compañía reportó una caída en su flujo operativo del 2.6%, por diversos factores como el
incremento en los precios de PET en la mayoría de sus operaciones, mayores costos de
concentrado en México, una posición desfavorable de la cobertura de materias primas en Brasil
y la inclusión del impuesto especial a la producción de bebidas en Filipinas.
El positivo desempeño de Sudamérica y los volúmenes mejores a lo esperado en Filipinas

fueron en parte compensados por los deslucidos resultados en México y Centroamérica.
La industria refresquera a nivel Nacional, sufrió una baja considerable debido a la inflación, con
apenas un crecimiento de 0.1% en términos de volumen el año anterior, resentida por la
afectación al poder adquisitivo de los consumidores.
Por tipo de presentación cayeron los volúmenes de los refrescos de cola no retornable (-1.2%) y
los refrescos de sabores en envase retornable (-3.0%); por el contrario, los refrescos de sabores
no retornables fueron los que mejor comportamiento presentaron, con un crecimiento de 2.3 por
ciento.
Una solución a esta situación es que la industria refresquera, se han concentrado en

reformulaciones, que van desde nuevos tamaños de presentaciones hasta innovaciones en su
oferta, con el propósito de mitigar el efecto del IEPS calórico. Actualmente 50% del portafolio ya
se conforma de productos bajos en calorías.
Los factores competitivos que afectan el negocio de The Coca-Cola Company incluyen, pero no
se limitan a, precios, publicidad, programas de promoción de ventas, exhibiciones en la tienda y
marketing en el punto de venta, innovación de productos e ingredientes, mayor eficiencia en las
técnicas de producción, la introducción de nuevos envases, nuevos equipos de venta y
distribución, contratación con activos de marketing (teatros, estadios deportivos, universidades,
etc.) y desarrollo y protección de marcas y marcas.
La competencia ha obligado a Grupo Femsa, a tomar decisiones para una mejor imagen ante el
interés de las personas de elegir una vida saludable, así se ha logrado diversificar sus
productos, agregando a sus marcas variedad de aguas, jugos sin azúcar, energizantes, entre
otros, así con una excelente fortaleza de logística y la innovación en bebidas, se sigue
manteniendo a la cabeza de toda competencia.
Los logros obtenidos por el grupo
Los siguientes reconocimientos externos comprueban el compromiso y el resultado de los

impactos positivos de las iniciativas de sostenibilidad de FEMSA.
 Empresa Socialmente Responsable

Este distintivo es entregado a las principales empresas mexicanas que llevan a cabo acciones
de sostenibilidad destacadas, y que superan el 75% del índice RSE evaluado por expertos de
CEMEFI.
 S&P/BMV Total Mexico ESG Index

Este índice contempla a las empresas listadas en la BMV que destacan en materia de
sustentabilidad. Los criterios evaluados son medio ambiente, responsabilidad social y gobierno
corporativo.
 FTSE4Good Index Series

Este índice está diseñado para medir el desempeño de las empresas que demuestran firmes
prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG).
 Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index

Este índice busca medir el desempeño de compañías consideradas las mejores en su clase, que
son miembros del S&P MILA Pacific Alliance Composite y que cumplen con ciertos requisitos de
sostenibilidad de mejor manera que sus pares dentro de una determinada industria.
Identifica los estados financieros
Estados Consolidados de Situación Financiera o Balance general. En grupo Femsa Los

estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del costo histórico. Los
valores en libros de activos y pasivos reconocidos que se han designado como una posición
primaria de una cobertura de valor razonable, que de otra forma se reconocería a su costo
amortizado, son ajustados para reconocer los cambios en los valores razonables atribuibles a los
riesgos cubiertos y a las relaciones de cobertura efectiva. Los estados financieros de subsidiarias
cuya moneda funcional es la moneda de una economía hiperinflacionaria se re expresan en
términos de la unidad de medición en vigor al final del periodo de reporte.
El Objetivo es sintetizar donde se encuentra invertido los valores de la empresa

(Activos) y el origen y la fuente de donde proviene esos valores (Pasivos y Capital)
Este Balance general se debe elaborar por lo menos una vez al año al finalizar el
ejercicio económico; esto no implica que no se pueda elaborar en periodos menores
(mensual, Semestral, etc.) de acuerdo a las leyes vigentes o por estar estipulados en los
contratos o estatutos de cada empresa en particular.
El balance debe representar de forma clara tres grandes grupos de cuentas reales y
nominales ganado completo equilibrio: ACTIVO = PASIVOS + CAPITAL.
Estados Consolidados de Resultados. La Compañía clasifica sus costos y gastos por función
en el estado consolidado de resultados, de acuerdo con las prácticas de la industria.
En este tipo de reporte se puede obtener información financiera en relación con los ingresos y
gastos que presenta una empresa. Así se puede saber si se ha tenido beneficios o pérdidas en
un lapso específico. No solo, esto, sino que también ofrece datos específicos sobre los
productos o servicios que generan más o menos utilidades, también cómo se administran los
gastos del negocio, etc. Todo en pro de tomar decisiones que beneficien el negocio.
Estados Consolidados de Flujo de Efectivo. El estado consolidado de flujos de efectivo de la

Compañía se presenta utilizando el método indirecto.
Su objetivo es informar sobre el origen y la utilización de las corrientes de efectivo y sus

equivalentes.
El objetivo de controlar el efectivo tiene como finalidad cuidar todo el dinero que entra para poder
programar el dinero que sale. Una empresa puede invertir su efectivo en activos líquidos como
activos del mercado monetario, letras del tesoro, repos, excesos de tesorería y se contabilizarán
como efectivo y equivalentes. Por tanto, un riguroso control de tesorería facilitará el éxito de la
empresa.
El Estado de Utilidad Integral.

Es un estado financiero básico, que muestra el resumen de las operaciones del negocio,
confronta los ingresos contra los costos y gastos para determinar el resultado del período.
Estados Consolidados de Variaciones en el Capital.

Es un estado financiero básico que muestra las alteraciones sufridas en el patrimonio de los
socios, es decir, en las diferentes clasificaciones del capital contable durante un lapso o periodo
determinado. A este estado también se le llama estado de cambios del capital contable.
Referencias
FEMSA (https://www.femsa.com/es/)
Sánchez, S. (22/02/2018) Coca-Cola Femsa salva un año complicado y crece 14.7% sus
ingresos. Expansión. https://expansion.mx/empresas/2018/02/22/coca-cola-femsa-salva-un-ano-
complicado
Sánchez, S. (31/07/ 2017) Arca Continental y Coca Cola Femsa, afectadas por el dumping del
azúcar. Expansión. https://expansion.mx/empresas/2017/07/31/arca-continental-y-coca-cola-
femsa-afectadas-por-el-dumping-del-azucar
Calleja, F. y Bernal Mendoza (2017). Análisis de los estados financieros [Versión electrónica].
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/38083?page=15

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DULCE ROSARIO GONZALEZ RUELAS

 Integridad y Respeto: Es íntegro en sus comportamientos y mantiene un trato respetuoso

La forma de trabajar de nuestros colaboradores soporta / desarrolla las capacidades distintivas

 Enfoque al Cliente: Siempre en busca de mejorar la propuesta de valor y experiencia de

A mediados del año la empresa decidió no concretar la adquisición de ciertas operaciones de

El positivo desempeño de Sudamérica y los volúmenes mejores a lo esperado en Filipinas

Una solución a esta situación es que la industria refresquera, se han concentrado en

Los logros obtenidos por el grupo

Los siguientes reconocimientos externos comprueban el compromiso y el resultado de los

 Empresa Socialmente Responsable

 S&P/BMV Total Mexico ESG Index

 FTSE4Good Index Series

 Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index

Estados Consolidados de Situación Financiera o Balance general. En grupo Femsa Los

El Objetivo es sintetizar donde se encuentra invertido los valores de la empresa

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Su objetivo es informar sobre el origen y la utilización de las corrientes de efectivo y sus

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