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Gestion Estrategica Unidad 6
Gestion Estrategica Unidad 6
Gestion Estrategica Unidad 6
Gestión Estratégica
Unidad 6
Nombres de participantes
Criterios de evaluación
Los criterios de evaluación (García, 2010, p. 81) son los principios,
normas o ideas de valoración en relación con los cuales se emite un
juicio valorativo sobre el objeto evaluado.
Los criterios de evaluación y selección de estrategias
En general, los diferentes criterios que cabe utilizar para seleccionar entre
las opciones estratégicas pueden englobarse en una de las siguientes
categorías:
Desempeño interno
Este criterio de evaluación y control nos dice si la estrategia se
corresponde con la estructura y organización interna de la empresa. Esto
supone entender la responsabilidad de cada una de las secciones o
departamentos en la ejecución de la planeación estratégica. También,
cómo está funcionando la operatividad y la producción. El criterio del
desempeño interno se relaciona con la disposición de los recursos:
humanos, técnicos y financieros. De igual forma, se evalúa el nivel de
satisfacción de los colaboradores.
Desempeño externo
El criterio del desempeño externo nos permite medir y comparar la
operatividad y el entorno empresarial. Por ejemplo, cuál es el nivel de
liderazgo operativo, de producción y oferta de la compañía frente a sus
competidores. De igual forma, analizar al presente cuáles son las ventajas
de la compañía. Verificar si ha logrado mantener o acrecentar ventajas
anteriores. El desempeño externo ofrece conocimiento sobre cuáles son
las competencias principales del negocio y si ha aprovechado o no las
oportunidades. Además, revisar si aparecen nuevas tendencias que deben
ser puestas en prácticas de forma oportuna. Finalmente, indica cuáles
recursos son necesarios para aumentar el crecimiento y cómo deben
distribuirse.
Actividad 5
¿Para qué sirve un Cuadro de Mando Integral?
La puesta en funcionamiento de un Software de Balanced Scorecard
facilita la administración de la metodología BSC, lo que cataliza los
beneficios que tiene la metodología por sí sola. Por lo tanto, un software
ayuda a que la estrategia sea el eje fundamental de cada acción de modo
que todos los esfuerzos estén direccionados hacia el cumplimiento de las
metas en la empresa.
Así mismo, una de las características más importantes del software es que
provee una representación visual de la estrategía de una organización por
medio de los mapas estratégicos. Esto permite desplegar la herramienta
desde el nivel estratégico hasta el nivel operativo.
Además de esto, otros beneficios que introduce la implementación de esta
herramienta son:
Vincula la gerencia con los procesos de la gestión estratégica: fomenta y
facilita la visión global de la información promoviendo un mayor
seguimiento al desempeño de la empresa y sus procesos.
Mejora la gestión documental: centraliza la información a través de los
repositorios de datos y controla las versiones y modificaciones a los
mismos.
Optimiza la distribución de tareas: da visibilidad a la gestión de tareas y al
responsable asignado por lo que se reduce el riesgo de duplicar esfuerzos
en torno a una misma labor.
Fomenta una mejor comunicación interna: la transparencia de la
información, el ver el avance del quehacer colectivo e individual genera
una sinergia y colaboración para lograr la misión y visión de la empresa.
Da claridad sobre la estrategia y sobre las relaciones causa-efecto: permite
la navegación ordenada de la relación causa efecto, evidenciar errores en
la relación entre iniciativas, indicadores y metas.
Integra datos cualitativos y cuantitativos: toda métrica incluida en el
software deberá responder a un ¿por qué? Esto con el fin de que la
medición favorezca la obtención de valor para su organización.
Favorece la revisión constante de la estrategia: favorece que su
organización esté bien encaminada en tanto las acciones de mejora
pueden ser implementadas al mismo ritmo con que se va ejecutando la
estrategia
Ejemplos de Software Cuadro de Mando Integral
En la actualidad, existe una gran oferta de Software de Cuadro de Mando
Integral, a continuación presentamos una selección de tres productos,
incluyendo la Suite Visión Empresarial que desarrollamos en Pensemos. Si
desea conocer un listado exhaustivo puede visitar nuestro Top 30 de
Software Cuadro de Mando Integral.