Qué Es La Administración Estratégica

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y

define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para
alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
Se trata de una poderosa herramienta de
diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que
permite a las organizaciones afrontar los desafíos
del entorno y adecuarse a los cambios con un
esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor
eficiencia y calidad.
También se puede decir que la administración
estratégica se puede definir sobre la base de sus
cuatro elementos esenciales: análisis ambiental,
formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos
cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una administración eficiente.
El análisis ambiental se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la
organización en diferentes ámbitos clave como el ambiente social e industrial, su estructura,
recursos y cultura. En este primer paso se realiza principalmente un proceso de recolección
de información. También hay un factor reflexivo importante en el sentido que se debe ser
autocrítico al momento de reconocer las debilidades pues de lo contrario el análisis no será
preciso.
La formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las estrategias y las
políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos, definir
cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para lograrlos.
La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado en el paso
anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las actividades a
realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de supervisión del
desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando por el camino trazado o
si es necesario realizar correcciones.
Buscando la competitividad estratégica
Otra forma de ver la administración estratégica es como un proceso compuesto por el
conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridos por una empresa para lograr
una competitividad estratégica y obtener un rendimiento superior al promedio.
Este proceso tiene como primer paso el análisis de los entornos externo e interno de la
organización para determinar sus recursos, sus capacidades y sus competencias centrales.
Se trata de las fuentes de "insumos estratégicos". Sobre la base de esta información la
empresa puede definir su visión y su misión y formular su estrategia. Y para implementar
esta estrategia la empresa toma medidas orientadas a lograr la competitividad estratégica y
obtener rendimientos superiores al promedio.
Otra forma de entender la administración estratégica es como un conjunto de decisiones y
acciones con las cuales se formulan e implementan estrategias que darán un ajuste
competitivamente superior entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.
En ese orden de ideas, la organización se plantea preguntas como: ¿Qué cambios y
tendencias ocurren en el entorno competitivo? ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué
productos o servicios debemos ofrecer? ¿Cómo podemos ofrecer esos productos o servicios
con mayor eficiencia?
Las respuestas a estas preguntas sirven para tomar decisiones relacionadas con el
posicionamiento de la empresa. El desempeño excelente dependerá de las decisiones
adoptadas por los altos directivos, quienes emplean la administración estratégica para
definir una dirección general de la organización.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué es la administración estratégica?
La administración estratégica es un proceso que evalúa, define y lleva a cabo las estrategias
de un negocio, empresa u organización.
Es decir, se encarga de definir las metas, los objetivos a corto y largo plazo, la visión y misión
y las estrategias a implementar.
En definitiva, es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis
situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
Definición según autores
A lo largo de la historia de la administración, muchos autores han dado su postura acerca
de la definición de la administración estratégica. Entre estas se encuentran:
 J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración estratégica se
puede definir como: “Un proceso donde se crean estrategias y luego se ponen en
práctica”, o también, “un proceso donde se establecen de una vez por todas objetivos,
los cuales se implantan y se ejecutan”.
 Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso
administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la
globalización y la competencia, donde están envueltas las decisiones, el compromiso
y los actos que se necesitan para la superación de una empresa”.
Características de la administración estratégica
Entre algunas de sus características, podemos destacar que la administración estratégica:
 Formula e implementa la estrategia de la organización.
 Establece la misión, la visión y los valores de una organización.
 Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
 Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
 Contempla aspectos internos y externos de la organización.
Importancia de la administración estratégica
La administración estratégica es de suma importancia ya que es la que define el rumbo a
seguir en una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan valor a la
compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo.
Además, la administración estratégica cumple un rol fundamental porque establece factores
que definen a la organización en sí, tales como:
 En qué mercados debe competir y de qué manera.
 Decisiones de diversificación.
 La estructura organizacional.
 Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
En definitiva, la eficacia de la administración estratégica influirá directamente sobre el éxito
y la prosperidad de una organización.

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