Analis Gunho

Análisis de ¡A la carga!
El comienzo de esta historia tan maravillosa y llena de valores es contradictoriamente con malas
intenciones y desconfianza por parte del señor Morris hacia la Sra. Peggy Sinclair. El Sr. Morris
jefe de Peggy la había nombrado gerente general de Walton Works #2, planta que estaba al borde
de un abismo cosa que por supuesto Peggy no sabía. La planta era la peor de un sistema
conformado por 32 plantas. La planta solo tenía una luz de esperanza el departamento de
acabado, conformado por 150 personas de las 1,500 que conformaban la planta en total y estaba
“liderado” por un señor llamado Andrew Longclaw alias Andy el cual era indio razón por la cual
los altos rangos de la empresa no lo querían. Peggy tenía la ardua tarea de salvar la empresa de la
quiebra en 6 meses.
Peggy y Andy se conocieron accidentalmente en la banca de un parque cuando observaban los

dos la planta Walton Works #2 sin saber los dos quien era cada quien, sin saber que se harían los
mejores amigos y que Andy sería la clave de su éxito. Andy pensaba, o eso le hicieron pensar,
que Peggy era una jefa bruja que lo iba a despedir de la planta. Esto le dijo a ella sin saber que
era ella la que él pensaba que era la jefa bruja. Desde que se conocieron Peggy se dio cuenta que
Andy no era realmente lo que le decían.
Peggy le pregunto a Andy como era que su departamento era el más productivo de todos él le
contesto que era por el Gung Ho!. Andy accedido a enseñarle a Peggy el estilo de vida Gung Ho!
Porque se dio cuenta las intenciones de la chica de salir sacar adelante la planta. Así nació la
exitosa amistad Gung Ho! Amiga, Gung Ho! Amigo.
Todo comienza con el espíritu de la Ardilla. Después vienen el espíritu del Castor y el don del
Ganso le dijo Andy.
Uno de los problemas que enfrentaba la planta era la falta de interés por parte de los gerentes,
supervisores y por ende los trabajadores, les faltaba motivación. El departamento de Andy se
respiraba un aire de trabajo tranquilo en equipo, de motivación, eso era lo que hacía falta en la
planta completa un aire de Gung Ho!.
La Lección comenzó para Peggy al abordar la Harley-Davidson de Andy hacia la cabaña de él.
Andy tomo una siesta mientras Peggy observaba las ardillas. Había una tabla para alimentarlas y
se dio cuenta de la agilidad de estas en sus viajes ida y vuelta en busca de las comidas y que éstas
estaban motivadas en hacer su despensa para sobrevivir. Andy despertó de su siesta y acertó con
el análisis de Peggy, están motivadas porque su trabajo es importante, es mucho más que
importante.
El espíritu de la ardilla: trabajo que vale la pena.

Peggy comenzó a hacerles saber a sus empleados que su trabajo fuera cual fuera valía la pena por
muy insignificante que fuera. Todo trabajo valía la pena aunque fuera lavar platos en una
cafetería como lo hizo ella en la secundaria. Su trabajo era importante porque de ella dependía la
higiene y salud de los que allí comían. Peggy había llega do a la esencia del espíritu de la ardilla:
- El trabajo debe ser visto como algo importante.
- Debe llevar una meta comprendida y compartida por todos en equipo.
- Que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones.
Estas lecciones fueron puestas en marcha por Peggy en la empresa para sorpresa de sus 18
supervisores, 17 después de expuesta esta nueva forma de hacer un mejor trabajo. Fue difícil y
desesperante para Peggy al principio pero con la ayuda de Andy siguió con sus planes. Peggy
hizo un cartel con la esencia del espíritu de la ardilla y lo coloco detrás de su escritorio como
manera de difundir lo aprendido
El método del castor: mantener el control para alcanzar las metas.

Al establecer las metas y los valores fundamentales, tú defines el campo de juego y las reglas. Tú
decides quién juega en cada posición. Después debes abandonar el campo y permitir que los
jugadores se encarguen del balón. El estilo del castor establece que se debe poner las reglas del
juego en la empresa pero dejar que el empleado haga su trabajo de la mejor manera que pueda
hacerlo y respetando las reglas, es la relación del individuo con la empresa.
Este estilo además establece que se debe poner a las personas a trabajar en lo que en realidad
sabe hacer, valorar lo que hacen. Hacerles sentir que su trabajo no es una carga sino algo
placentero, que se sientan que no TIENEN que trabajar sino que tienen la OPORTUNIDAD de
hacerlo. En esencia el estilo del castor es:
- Control sobre el cumplimento de la meta. Seguimiento
- Un campo de juego con el territorio claramente demarcado. Reglas Claras
- Los pensamientos, las necesidades y los sueños son respetados, escuchados y se llevan a
la acción. Respeto y acción al equipo.
- Capaces pero conscientes del reto. Seguridad y confianza en equipo.
Peggy había puesto en marcha el nuevo estilo dándole a su equipo un voto de confianza en
mismo que le estaba resultando de la mejor manera pero el tiempo iba en su contra.
Ya Estaba lista para su siguiente lección pero no antes que llegara el invierno.
Escuchando los pronósticos el en computador Andy se percató de que el clima comenzaba a
enfriarse lo que le comunico a Peggy para avisarle que era hora de él Don del Ganso.
Para ello se fueron a un lugar a una hora de distancia que tenía un aviso: Zona Protegida De la
Ciénaga Hutchison. Prohibido Cazar. Más adelante vieron una manada de gansos. Andy dejo que
Peggy observara la manada de gansos mientras él dormía una siesta. “Los gansos son mucho más
numerosos que las ardillas y los castores”, dijo Peggy, “acertaste” dijo Andy, pero tu trabajo es
fácil. Observó que los gansos hacían graznidos ensordecedores era como una manera de
comunicarse pero no era un llamado de alerta ni de líderes no es una advertencia. Andy le dijo
son “son voces de aliento”. Son gritos de aliento. Saco de su saco de tela un ganso tallado que
decía el tercer secreto para salvar Walton Works.
El don de los gansos: estimularnos o darnos ánimos unos a otros, felicitar a nuestros
empleados aun cuando no hayan llegado a su metas, los felicitamos por su avance y para
una mejor motivación.
El espíritu de la Ardilla y el estilo del castor son la chispa. El don del ganso es como botar
gasolina sobre la chispa. Peggy se acordó que cuando visito el departamento de acabado
escuchaba unos gritos como celebrando algo y todo el mundo lo hacía, ese era el don del ganso,
darse alientos unos a otros, motivarse ellos mismos. No es solo que los gerentes de una empresa
estimulen sus empleados sino todos entre sí.
Incentivar al empleado de esto se trata el don del ganso felicitarlo por su trabajo pero que sea una
“congratulación” veraz, autentica, debe ser: oportuna, en respuesta a algo concreto,
incondicional, entusiasta. Esto es precisamente lo que hizo Peggy con sus empleados y se llevó
la sorpresa que ellos tan bien la incentivaban a ella le devolvían el cumplido halagando su trabajo
lo bien que estaba desempeñando su cargo.
La esencia del don de ganso era:
- Las congratulaciones, activas o pasivas deben Ser Verdaderas.
- Si no hay anotación no hay juego, Felicitar por el Progreso
- E = MC^2, el entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el circulante y las
congratulaciones
Ahora solo tenía un problema que resolver el tiempo estaba en su contra. Andy le había dicho
que tenía un plan. Timothy “longhorn” Anderson, hijo del fundador y presidente de la junta
directiva, trabajo por un tiempo en Walton Works #2 donde conoció a Andy. No le basto mucho
tiempo a Andy para conocer el deseo de Longhorn de salir de la sombra de su padre por sus
méritos. Andy hizo un anuncio en periódico anunciando que Longhorn recibiría una medalla de
honor. Este se sintió dichoso con la distinción y hasta prometió contribuir con los gastos. Andy
puso fecha del 4 julio del año entrante obligando así a Morris que la compañía siguiera en pie
para ese día lo que le daba a Peggy el tiempo que necesitaba.
Este plan resulto con éxitos y Peggy con la total accesoria de Andy pudo sacar adelante la
compañía la cual se convirtió en una total GUNG HO! Y en la planta más productivas de todas.
Este esfuerzo en conjunto llego hasta la casa blanca donde fueron condecorados por el presidente
por su espléndida labor GUNG HO!
Este libro más que una enseñanza nos deja un legado de cómo hacer que una empresa funcione y
que si no todos los que la componen, la mayoría este feliz con su trabajo lo que hace un trabajo
excelente en equipo.
En una empresa donde el trabajo no sea una dictadura que el trabajador tenga la confianza de
aportar alguna idea es una empresa formada por gerentes, donde no solo este rango sea el que
cambie, el que aporte, es una empresa emprendedora. Si además de eso se le da la oportunidad de
hacer lo que “él sabe hacer” de una manera que no se le presione que se le deje cierta libertad de
expresar una manera que a su juicio sea correcta dentro de los límites de la empresa y encima de
todos los antes dicho se le felicita, se le incentiva, se le premia por su trabajo es una empresa
totalmente exitosa.

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