EXPERIENCIAS FORMATIVAS DE TRABAJO I

PROYECTO IDEA DE NEGOCIO

Integrantes:
- Natali Vílchez Gutiérrez
-María Esther Muñoz Morales

2022

TALLER DE COSTURA Y CONFECCION

1. Descripción de idea de negocio

En este proyecto se describe la creación de un negocio dedicado a la confección de
prendas a medida y arreglos para señoras, caballeros, niños y hogar.

1.1 Necesidades que satisface la idea de negocio

Adaptar modelos según sus tallas y realizar todo tipos de arreglos y modernización de
prendas. Dominar el proceso de confección de una prenda y esta se adepte al gusto
del cliente.
Asesorar y aconsejar al cliente de forma personalizada en cada encargo. Se trata de
que nuestro cliente quede lo más conforme y satisfecho posible; así pues, daremos
consejos sobre telas, cortes más favorecedores, tendencias de moda, etc.

1.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el servicio

-Posicionarnos como un taller textil, en el que se realice alguna fase del proceso de
elaboración de prendas (patronaje, montaje, etiquetado,) de alguna firma o marca de
ropa.
-Funcionar a modo de taller de costura, diseñando, elaborando y comercializando
colecciones propias.
- Trabajar bajo pedido, confeccionando prendas de vestir a medida o realizando
arreglos

2. Viabilidad técnica
2.1Presentacion del prototipo de la idea de negocio

2.2Especificacciones técnicas del servicio

Taller de costura y confección
La actividad principal que se va a desarrollar en nuestro taller es el arreglo de prendas
o confección desde cero de prendas de vestir y artículos para el hogar (colchas,
stores, cortinas, etc.). Respecto al desarrollo de las actividades, nuestra actividad
comienza una vez que el cliente llega a nuestras instalaciones.

Objetivo del servicio:

Ser el mejor taller de costura preferido y con mayor atención, generando una buena
ganancia.

Alcance del servicio:

Ser el taller encargado de ofrecer las prendas con una excelente calidad.

Actividad a desarrollar:
Analizar al grupo objetivo, tendencias del mercado y temporada, teniendo en cuenta
las necesidades del cliente y/o el diseño.
Realizar el control de calidad de la producción de las prendas de vestir, considerando
las especificaciones de la ficha técnica (spec).

Elaborar la carta de colores, el diseño de la colección, teniendo en cuenta las

tendencias y de acuerdo a la oferta del mercado y los requerimientos específicos del
cliente.

Realizar el acabado y empaque de la prenda, en base a los requerimientos del cliente,

a la ficha técnica y estándares.

2.2.1 Listas de equipos requeridos para elaborar el producto

El equipamiento y la maquinaria necesarios para la confección textil son muy diversos,
pues se requiere un tipo de maquinaria específica para cada parte del proceso
productivo (patronaje, corte, unión de piezas, acabados, ojales, planchado...).

Equipamiento

a. Máquinas rectas
b. Remalladoras
c. Recubridoras
d. Colllareteras
e. Basteras
f. Botoneras
g. Atracadoras
h. Ojaladoras
i. Elastiqueras de corte
j. Tijeras
k. Sillas

Utensilios

a. Patas prénsatelas
b. Abrehojales
c. Soportes hilos
d. Reglas
e. Pinzas
f. Cinta métrica
g. Llaves de ajuste
h. Cúter
I. Dedales
j. Alfileres
k. Agujas
l. Conos
m. Hilos
n. Canillas
 ñ. Cortahílos

En función de la tecnología utilizada, de las características y de la marca, los precios

varían considerablemente. En principio se recomienda empezar con un equipamiento
básico, y en función de las necesidades, proceder a la ampliación de la maquinaria.

2.2.2 Tamaño, dimensiones, formas, descripciones, presentación del servicio

1) Taller textil, en el que se realizara alguna fase del proceso de elaboración de

prendas (patronaje, montaje, etiquetado…) de alguna firma o marca de ropa.

2) Funcionar a modo de taller de costura, diseñando, elaborando y comercializando

colecciones propias.

3) Trabajar bajo pedido, confeccionando prendas de vestir a medida o realizando

arreglos. En esta ocasión, para el desarrollo de nuestro negocio.

4) Precios competitivos; se fijarán unas tarifas estándar en función de cada tipo de

trabajo realizado. Para ello hemos de tener en cuenta el entorno, los competidores y la
relación de calidad del servicio que prestamos, los costes, etc.

5) Establecer un diseño para la prenda en cuestión. Este puede ser de inventiva

propia, copiados de revistas especializadas o diseños realizados por otras personas.

6)Una vez tenemos el diseño y la tela, se procede a la realización del patrón de la

prenda. Este nos servirá de guía para cortar la tela. Es el principio de la fase de
elaboración.

2.2.3 Especificación para su aplicación y/o uso

En un principio, nuestro negocio va a estar formado por el emprendedor/a y un/a
ayudante o aprendiz que estará a tiempo parcial. Una vez asentada la actividad, y
según el volumen de trabajo, puede contratarse a otra costurera experta. En cuanto al
perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vayan a
desarrollar.

El emprendedor/a, realizará:
°. Tareas productivas: para la realización de estas tareas se necesitan conocimientos
sobre corte y confección, así como sobre el manejo de la maquinaria necesaria para el
desarrollo de las actividades. Es decir, se encargará de todo el proceso de elaboración
y confección de la prenda, así como de los arreglos. Además, se encargará de todo el
aprovisionamiento de materiales necesarios: agujas, hilos, alfileres, jaboncillos,
cremalleras, etc.
°. Atención al cliente: Tendremos a un ayudante o aprendiz que desempeñará tareas
auxiliares como recepción de los clientes, toma de medidas, cobro de pedidos,
recepción de arreglos, etc. Tendrá que apoyar en todo momento a la modista y poco a
poco, a medida que gane experiencia, intervenir en el proceso productivo.
3. RECURSOS HUMANOS

3.1 Tipos de Recursos de Capital del Emprendimiento

3.1.1 al iniciar el emprendimiento
Nosotros al iniciar el emprendimiento contaremos 10,000 soles, el cual cada uno
aportará 5,000 soles, los enseres de nuestro establecimiento serán dados por cada
socio.
3.2 Equipo central del emprendimiento
3.2.1 Acuerdos entre los fundadores del emprendimiento
CONTRATO PRIVADO O ESCRITURA PÚBLICA

3.3 Recursos humanos del emprendimiento

3.3.1 Diseño de plan de recursos humanos del emprendimiento para 3 años
Al principio contara con poco personal ya que la empresa todavía está iniciando en el
mercado y por el cual no va tener muchos ingresos. En cambió de aquí a tres años de
ser reconocida por nuestra marca y variedad de nuestro servicio y producto esto sería
máximo en un año y medio Alos dos años viendo el aumento de la demanda
compensaríamos a reclutar personal capacitada para seguir surgiendo como empresa
y duplicar los ingresos que tenemos Al tercer año estaríamos abriendo nuevas
sucursales brindando la atención y cálida al que los clientes están acostumbrados no
variando en nada nuestro material así dando una buena seguridad de nuestro
producto y servicio.

3.3.2 Tipo de recursos humanos del emprendimiento

Recursos humanos: la empresa contara con total de 4 personas de los cuales 2 se
encargarán de la costura y confección, 2 se encargarán de la venta y la caja. Nosotros
como empresa sabemos que la comunicación es importante entre los trabajadores por
el cual vamos a proporcionar un ambiente de trabajo positivo. Ya que escucharemos y
aceptaremos su idea.

3.3.3 Proceso de selección de personal

3.3.4 Remuneración personal

3.4 Recursos Humanos externos
Recursos humanos externo es aquel que se encarga de seleccionar, contratar, formar
y retener a los trabajadores de una organización. Esta aérea sin dudarlo, es una de las
más importantes e imprescindibles en cualquier organización.
 1. Agenda de empleo
2. Bolsa de trabajo
3. Instituciones educativas
4. Ferias de empleo
5. Redes sociales y profesionales
6. Organizaciones profesionales y sindicatos
7. Anuncios en medios de comunicación
8. Pagina de empleo

CAPITULO 5: RECURSOS INTELECTUALES

4.1 Presenta la marca, logo del producto o servicio.

CONFECIONES
N&M

4.2 Capital Intelectual

Capital
Capital estructural Capital
Humano + + Relacional
klk

El Capital Humano comprende las habilidades, conocimientos y potencial de las

personas que forman la empresa.
El Capital Relacional hace referencia a la distribución y el marketing de la empresa.
También, a las alianzas estratégicas y relaciones con clientes y proveedores.
El Capital Estructural es la infraestructura de la empresa, el medio por el cual los
Capitales Humanos y el Capital de la Economía de Mercado se convierten en capital
financiero.

Capital Humano Capital Estructural Capital Relacional

1. Experiencia 1. Innovación 1. Relaciones
2. Aptitudes 2. Organización 2. Compromiso
3. Capacidades 3. Eficiencia 3. Servicio
4. Creatividad 4. Flexibilidad 4. Transparencia
5. Adaptabilidad 5. Calidad 5. Lenguaje

4.2.1 Estrategia de conservación del capital intelectual.

Capital Intelectual Conocimientos Relaciones con

clientes
 Experiencia Tecnología Destrezas
Aplicada Organizacional Profesionales

Ventaja Competitiva

4.3 Propiedad Intelectual

4.3.1 Tipo de Propiedad Intelectual del Emprendimiento
Derecho de autor
La expresión derecho de autor se utiliza para describir los derechos de los creadores
sobre sus obras literarias y artísticas. Las obras que abarca el derecho de autor van
desde los libros, la música, la pintura, la escultura y las películas hasta los programas
informáticos, las bases de datos, las publicidades, los mapas y los dibujos técnicos.

Patentes
Una patente es un derecho exclusivo que se concede sobre una invención. En
términos generales, una patente faculta a su titular a decidir si la invención puede ser
utilizada por terceros y, en ese caso, de qué forma. Como contrapartida de ese
derecho, en el documento de patente publicado, el titular de la patente pone a
disposición del público la información técnica relativa a la invención

Marcas
Una marca es un signo que permite diferenciar los productos o servicios de una
empresa de los de las demás. Las marcas se remontan a los tiempos en que los
artesanos reproducían sus firmas o “marcas” en sus productos.

N&M
Diseños industriales

Un diseño industrial (dibujo o modelo industrial) constituye el aspecto ornamental o

estético de un artículo. El diseño puede consistir en rasgos tridimensionales, como la
forma o la superficie de un artículo, o en rasgos bidimensionales, como motivos, líneas
o colores.

Indicaciones geográficas
Una indicación geográfica es un signo utilizado para productos que tienen un origen
geográfico concreto y cuyas cualidades, reputación o características se deben
esencialmente a su lugar de origen. Por lo general, la indicación geográfica consiste
en el nombre del lugar de origen de los productos.

Secretos comerciales

Protegen todo tipo de información siempre que sea secreta, tenga valor comercial por
el hecho de ser secreta y se tomen las medidas correspondientes para mantener dicha
información en reserva.

CAPÍTULO 6: RECURSOS FINANCIEROS

6.1 Estimación de Egresos a 3 años
6.1.1 Costo de los bienes vendidos (detallar: materiales, mano de obra y costos
indirectos)

Tipo de maquina
Maquina recta 1 200.00
Maquina remalladora 1 530.00
Maquina recubridora 1740.00
 Concepto
Adecuación del local 10 300.00
Equipamiento 2 650.00
Mobiliario y decoración 1 420.00
Fondo de maniobra 11 530.00

6.1.2 Gastos administrativos a 3 años

Gastos
Alquiler 10 8000.00
Ss. trabajador 42 000.00
Asesoría 4 000.00
Suministros 2 700.00

6.1.3 Gastos de ventas y marketing a 3 años

Vendedor 37 000.00
Publicidad 2 040.00

6.1.4 Costos de operación: detallar la inversión requerida

Anual
Mantenimiento de máquinas 2 700.00
Mantenimiento de infraestructura 1 000.00

6.2 Tipos de recursos financieros del emprendimiento

Actividades de operación Anual

Ingresos por ventas  180 000.00
Cuentas por cobrar  150 000.00
   
Actividades de inversión  
Venta de propiedades  250 000.00
Cobro de prestamos  80 000.00
   
Actividades de financiación  
Efectivos por aportes  2 000.00
  
   

6.2.1 Tácticas de promoción por cuenta propia: Si el emprendimiento lo requiere.

*Publicidad

*Venta personal
Capacitación a empleados

*Marketing directo
 
CAPÍTULO 7: ADQUISICIÓN DE CAPITAL FINANCIERO
7.1 Estimación de ingresos a 3 años
En todos los puntos de ingreso del dinero, sean estas ventas de productos o servicios,
préstamos y/o ventas de activos, en fin, todo lo que genera un ingreso hacia las
cuentas de la empresa sería un monto de 53,000.

2022 2023 2024

10.000 35.000 53,000

7.2 Elaboración del Estado de Resultados a 3 años

VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-)GASTOS DE
ADMINISTRACION
(-)GASTOS DE VENTAS
(+)OTROS INGRESOS
(-)OTROS GASTOS
UTILIDAD OPERATIVA
(+)INGRESOS FINANCIERO
(+)GASTOS FINANCIERO
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
(-)IMPUESTOS A LA RENTA
UTILIDAD NETA

7.3 Elaboración del flujo de efectivo a 3 años

( + ) Ingresos de Efectivo
( - ) Egresos de Efectivo
( = ) Saldo de Caja
7.4 Fuentes de financiamiento del emprendimiento a 3 años (Incluir términos,
monto, plazo)

monto plazo
10,000 1 año

7.5 Costo de las diversas fuentes de financiamiento.

CAPÍTULO 8: ESTRATEGIAS DE MARKETING Y VENTAS

8.1 Informe de viabilidad de Mercado
8.2 Estrategia de Producto
Producto
Prendas que se ajusten a los gustos del cliente

Nivel del producto

a) Producto real
° Llevara nuestra propia
marca de ropa
° Un buen nivel de calidad
° Buen empaquetado

Marca del producto

a) Patrocinador de la marca b) Estrategia de marca

* Marca de fabricante, nosotros los *Marca nueva, categoría nueva
dueños creamos nuestra propia marca
Nuestra marca
Empaque del producto
Estará embolsado, forrado y tendrá un empaquetado personalizado.

8.3 Estrategia de Precio

El precio se determinará tomando el costo individual de cada prenda, luego se
sumarán los costos de las etiquetas y el empaque. A este costo se sumará un margen
de ganancia que incluye la ganancia, las comisiones de vendedores.

2.4.2.1 Factores internos que influyen en la fijación de precios.

A) Objetivo de marketing B) Estrategia para a mezcla de

marketing
° Obtener utilidades ° Estrategia de producto, darle un mejor
° Tener liderazgo en calidad empaque, nuevos diseños.
° Estrategia de promoción, plan factible
en el se usa la publicidad para atraer al
cliente con el objetivo de generar más
compradores y fidelizar a los clientes.

2.4.2.2 Factores externos que influyen en la fijación de precios.

a) Naturaleza del mercado y demanda b) Diferentes tipos de mercado

° Percepción de precio y valor para el ° Competencia pura, muchos
cliente compradores y vendedores.

2.4.2.3 Enfoque de fijación de precios.

° Fijación de precio basado en el valor

Prendas (bebes) Precio

• bodis S/30.00
• Conjuntos de bebe S/60.00
 • Enterizos S/40.00
• Vestidos S/35.00
• Pantalón corto y largo S/40.00
• Medias S/5.00
• pijamas S/50.00

Prendas (niños) Precio

• Pantalones largos S/45.00
• Shorts de algodón S/30.00
• Buzos, chalecos S/40.00
• Camisas S/45.00
• Sweaters S/30.00
• Polos manga larga S/45.00
• Polos manga corta S/50.00

Prendas (niñas) Precio

• Pantalones largos S/45.00
• Casacas, chalecos S/50.00
• Vestidos S/40.00
• Polos manga larga S/45.00
• Polos manga corta S/30.00

8.4 Estrategia de plaza

2.4.3 Plaza
La plaza o distribución es el elemento de la mezcla de marketing que se utiliza para
lograr que los productos estén a disposición de los clientes. Abarca tanto la selección
de los lugares o puntos de venta donde se ofrecerán los productos y la forma en que
los insumos serán trasladados hacia estos lugares o puntos de venta.

2.4.3.1 Etapas de los canales de distribución

Canal 1

Fabricante Consumidor

2.4.3.2 Funciones de los canales de distribución.

Función logística. -Consiste en el movimiento físico del producto a

su último destino comprende las siguientes actividades:
Distribución
Transporte
Almacenamiento
Entrega

Tipos de distribución

Distribución selectiva:
En esta estrategia se opta por puntos de ventas de mayor exclusividad y son
más limitados con el fin de potenciar el prestigio del producto. De esta forma, la
empresa logra que sólo se venda su producto si el distribuidor no comercializa
productos que no se encuentren dentro de la competencia.

Esto limitará una cantidad significativa de intermediarios, lo que permitirá

derechos exclusivos de distribución. La empresa trata de obtener esfuerzos de
ventas, a través del distribuidor que utilizará para ofrecer mayor conocimiento
sobre el producto. Esto significa, que esta distribución requiere de la asociación
entre el vendedor y el intermediario.

8.5 Estrategia de Promoción

Publicidad
Promoción de ventas.
Relaciones públicas.
Ventas personales.
Marketing directo.
 8.6 Estrategia de Venta

CAPÍTULO 9: CONCLUSIONES Y ANEXOS

9.1 Conclusiones
PLAN DE PROYECTO PRODUCTIVO EFSRT V
IES CIBERTEC Página 4
9.2 Recomendaciones para la implementación de la idea de negocio
9.3 Anexos: fotos del producto y/o servicio, cuadros estadísticos, encuestas y
otros.
9.4 Bibliografía: Listado del material bibliográfico cosultado.