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S05.s1. Resolver El Ejercicio - Grupo01
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Resolver el ejercicio
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C urso: Gestión del Potencial Humano y Estrategias
Docente: Mgtr. Manuel Cardoza Sernaqué
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que el rendimiento sea bueno y sustentable, la tendencia ciertamente será hacia mantener
o aumentar la inversión. De ahí el carácter de reciprocidad en la interacción entre las
personas y las organizaciones. También es el carácter de la acción y la autonomía de las
personas, y ya no de su pasividad e inercia. Las personas como asociados activos de la
organización y no como meros sujetos pasivos de ella.
4. Las personas como talentos proveedores de competencias, las personas como
elementos vivos y portadores de competencias esenciales para el éxito de la
organización. Cualquier organización puede comprar máquinas y adquirir tecnologías
para equipararse con sus competidores; esto es relativamente fácil, pero construir
competencias similares a las que poseen los competidores es extremadamente difícil,
lleva tiempo, maduración y aprendizaje.
5. Las personas como el capital humano de la organización, como el principal activo
de la empresa que agrega inteligencia a su negocio, como veremos más adelante.
Fuente: Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México: McGraw Hill, p. 9-
10.
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COMENTARIO CRÍTICO:
Las personas son muy importantes en las organizaciones, dado que tienen habilidades,
conocimientos, destrezas, cualidades y competencias indispensables para la debida
administración de los recursos de una organización, y no solo ello, las personas también
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