Oscar - Puebla Vargas Direccion y Planificacion Estrategica de RR - HH Tarea 4x

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.
HH
SEMANA 4
Oscar Gabriel Puebla Vargas

23-06-2022
Ingeniería en Administración de Empresas
DESARROLLO
Partiendo de la siguiente premisa: Usted tiene una empresa que fabrica productos veganos y quiere
expandir el negocio, mediante la creación de franquicias. Responda las siguientes preguntas
1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización
La alineación estratégica es la gestión de actividades planteadas por la alta gerencia, permitiendo que
exista coherencia entre las propuestas del negocio y los subsistemas. Tiene la finalidad de que la
organización dé cumplimiento a los objetivos trazados, en función de sus intereses y que estén en
correspondencia con el rendimiento productivo para la obtención de los fines corporativos. De acuerdo
con “la esencia de la estrategia es que todos los empleados trabajen en la misma dirección” [ CITATION
Col \l 3082]
Encontramos ente los elementos: [ CITATION rrr \l 3082]
Misión: se orienta de forma más específica al definir el propósito de la organización, aportando

información sobre el porqué existe y qué hace para alcanzar la visión. [ CITATION rrr \l 3082]
Misión: identifica una tarea o función básica de una institución u organización independiente de su tipo
de organización, se establece la misión siendo esta un propósito o responsabilidad sociales.
Visión: Perfila lo que ambiciona ser la organización y se alcanza a largo plazo. Tiende a ser emocional e
inspiradora. [ CITATION rrr \l 3082]
Visión: por su parte es la filosofía que expresa la misión es una declaración de sus valores esenciales, de
visiones futuras, de proyección, de dirección, de relaciones y su ámbito geográfico u expansión.
Valores: se refiere a las creencias compartidas por quienes están involucrados con la organización, es
decir, quienes participan en la cultura organizacional y en las prioridades para la toma de decisiones.
[ CITATION rrr \l 3082]
Valores: Serian el hecho de poner en papel además de formular los pensamientos del plan de la misión, y
formularlo, así proporcionar una orientación, impulsar a realizar los valores deseados y como alcanzarlos.
Estrategias: expresan el plan de acción pautado por la planificación y el cual permite el logro de la visión.
De igual forma vincula los objetivos y los medios para alcanzarlos.
[ CITATION rrr \l 3082]
Estrategias: Es la designación de grandes planes resultantes de la deducción de las probables acciones u

omisiones.
Se define como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de
los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. [ CITATION KOO08 \l
3082]
2. Justifique qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.
El diseño organizacional implementaría el de Gestión de Calidad como el diseño de los parámetros que
definen la división del trabajo y su coordinación; por lo siguiente:
 la especialización del trabajo en vertical la jerarquía, horizontal es la departamentalización, las

cuales definen la estructura de la empresa donde se representan las tareas y las mismas
funciones de la organización.
 la formalización de los cargos aclarando la labor de deberes, y que los cargos se han adecuados
según los reglamentos de la empresa, aquí encontramos los mecanismos de operación de la
empresa, me refiero a la determinación de las labores de los trabajadores dentro de la empresa,
descripción de sus cargos, y las rutinas de trabajo.
 la formación de programas para desarrollar capacidades y las destrezas de los colaboradores

(trabajadores), es un mecanismo de armonía e integración en el desempeño de labores dentro de
la empresa con la motivación de alcanzar mayores logros de la capacidad de cada trabajador.
 la decisión de objetivos generales ante objetivos específicos es aquella parte debe existir armonía
y concordancia entre las diferentes áreas de la empresa y también podemos identificar
claramente la distribución del poder en la toma de las decisiones en la empresa para que cada
empleado se comunique de forma directa con la autoridad o jefatura en la ejecución de su
actividad dentro de la organización establecida por la empresa.
3. Argumente qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.
De Gestión de Conocimiento desde mi punto de vista se combinan la departamentalización funcional y de

proyecto o de producto de la estructura organizacional. La cual pueden generar conflictos entre los
gerentes funcionales y de proyectos por la competencia de productos limitados, por lo tanto, es necesaria
una comunicación constante para desarrollar las actividades correctamente como definición de los
objetivos del proyecto, clasificar los roles, autoridad y responsabilidades de la administración y sus
miembros, asegurar las influencias de conocimiento y la información, el equilibrio entre el poder de los
gerentes funcionales y de proyecto.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021). Alienación estratégica en las organizaciones: Elementos centrales. Semana 4
Cardona, P.y Chinchilla, N. (1999) Evaluación y desarrollo de las competencias directivas. En Harvard
Business Review. Bilbao. Marzo – Abril. N.º 89; pp. 10- 19
Kaplan, R. (1997) El Cuadro de Mando Integral. Gestión 2000, España.
Mitrani, A. Y Dalziel (1992) Las Competencias: clave para una gestión integrada de Recursos Humanos,
Deusto, Barcelona.
Nonaka, I. y Takeuchi (1999) La Organización creadora de conocimiento. Oxford University Press, México.
Scott, M. (1999) El proceso de creación de valor en la empresa. Análisis y Comentarios. Deusto, Barcelona.
Scott, M. (1999) Las competencias fundamentales revisitadas. En Revista Harvard Deusto Business
Review, Noº 93. Nov-dic.99. pp.70-73
Smith, W. (2000) Herramientas de Planeamiento Estratégico. Cinseyt, Perú.

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DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.

Oscar Gabriel Puebla Vargas

1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización

Encontramos ente los elementos: [ CITATION rrr \l 3082]

Misión: se orienta de forma más específica al definir el propósito de la organización, aportando

[ CITATION rrr \l 3082]

Estrategias: Es la designación de grandes planes resultantes de la deducción de las probables acciones u

2. Justifique qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.

 la especialización del trabajo en vertical la jerarquía, horizontal es la departamentalización, las

 la formación de programas para desarrollar capacidades y las destrezas de los colaboradores

3. Argumente qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.

De Gestión de Conocimiento desde mi punto de vista se combinan la departamentalización funcional y de

Kaplan, R. (1997) El Cuadro de Mando Integral. Gestión 2000, España.

Smith, W. (2000) Herramientas de Planeamiento Estratégico. Cinseyt, Perú.

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