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    Asignatura

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    Milla Alejandro
    Este documento presenta un resumen de dos temas sobre la contratación de personal: 1) Los diferenciadores de una contratación exitosa, discutiendo las diferencias entre perfiles creativos y técnicos. 2) Los principales sesgos en un proceso de contratación, como el sesgo por titulación, edad, género y raza. El documento fue escrito por Cristhian Alejandro Milla Padilla para su clase de Administración de Recursos Humanos II.

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    Milla Alejandro
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    Este documento presenta un resumen de dos temas sobre la contratación de personal: 1) Los diferenciadores de una contratación exitosa, discutiendo las diferencias entre perfiles creativos y técnicos. 2) Los principales sesgos en un proceso de contratación, como el sesgo por titulación, edad, género y raza. El documento fue escrito por Cristhian Alejandro Milla Padilla para su clase de Administración de Recursos Humanos II.

    Descripción original:

    rrhh2

    Título original

    219580002 - 18

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    Este documento presenta un resumen de dos temas sobre la contratación de personal: 1) Los diferenciadores de una contratación exitosa, discutiendo las diferencias entre perfiles creativos y técnicos. 2) Los principales sesgos en un proceso de contratación, como el sesgo por titulación, edad, género y raza. El documento fue escrito por Cristhian Alejandro Milla Padilla para su clase de Administración de Recursos Humanos II.

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    Asignatura

    Administración de Recursos Humanos II

    Sección

    Virtual- Sección I

    Tema De Trabajo

    Cuadros Sinópticos sobre “Diferenciadores de una contratación exitosa” y “Principales sesgos de un proceso de
    contratación”

    Nombre de Estudiante

    Cristhian Alejandro Milla Padilla

    Número de Cuenta

    219580002

    Lugar

    Danlí, El Paraíso

    Fecha

    18/7/2021
    Para la selección o búsqueda de
    candidatos y especialmente con los
    empleados existentes, si quiere una
    buena “Gestión del Talento” en la
    Selección empresa, se debe analizar si el
    trabajador que vamos a seleccionar es
    bueno o por el contrario no encaja en el
    puesto para tener “la persona correcta
    en el puesto correct

    Según los registros de Performia, los creativos


    generalmente son flexibles y se adaptan
    rápidamente a los cambios, les gusta aprender,
    Creativos. odian las rutinas, pueden cambiar de objetivo
    con facilidad, siempre están pensando en nuevas
    Diferenciador Haciendo un recorrido por áreas de
    especialidad, hayamos diferencias ideas, no necesitan estar seguros de lo que
    sucederá para iniciar una tarea.
    es Perfiles
    significativas en la personalidad de
    los profesionales que se dedican por
    ejemplo: al diseño creativo, medicina,
    ingeniería, administración o Suelen necesitar más seguridad para
    contabilidad, etc. emprender la actividad, siempre leen los

    Técnicos. manuales y siguen los procedimientos del


    trabajo y muchas veces trasladan esto a su vida
    Teniendo claro que las personas personal, suelen planificarse con tiempo y a
    dedicadas al área técnica y veces les cuesta cambiar de opinión.
    administrativa por lo general son más
    Contrataci formales y quieren desarrollar un
    modelo, tratan de seguir esa línea,

    ón
    esto tiene que ver con la forma en
    que usan sus conceptos, unos
    siempre tienen nuevas ideas y los
    otros se rigen más por los sistemas y
    los patrones estándar.
    Por ejemplo, si sabemos que alguien es ingeniero, ya
    Se tiende a pensar que una persona, por tener un cierto pensamos que es “cuadriculado”, “analítico”, “poco
    Titulación título, ya tiene unas características relacionadas con el
    estereotipo que creado en la mente en relación con esa
    creativo” y de “trato difícil”. Sin embargo, si alguien
    tiene el título de enfermería, pensamos que es una
    titulación. persona “cariñosa”, “orientado hacia las personas” y
    “detallista”
    rincipales sesgos más

    La edad genera grandes sesgos, tanto por arriba como


    Edad por abajo. Desde el joven que “qué va a saber” hasta la
    persona de más de 50 que “seguro que es incapaz de
    concluyen que el 70% de las contrataciones del último
    año no seleccionaron a mayores de 55 años.
    habituales

    reciclarse”.

    Aunque la legislación impide la discriminación por razón


    Género de género, éste sesgo es más habitual de lo que parece,
    aunque no funciona de la misma forma que los
    las mujeres tienen hasta un 33% menos de posibilidades
    de ser seleccionadas frente a los hombres.
    anteriores.

    un occidental percibiría a los asiáticos muy similares, sin


    es la tendencia errónea a percibir a los miembros de
    Raza una misma raza diferente a la nuestra como similares o
    iguales.
    ser capaz de distinguir los rasgos faciales, mientras que
    al contrario ocurriría lo mismo, un asiático tiende a ver
    las caras occidentales como todas iguales
    Bibliografía

     Administración de Recursos Humanos. 8º Edición de Idalberto Chiavenato. Capítulo #7


     https://es.wikipedia.org/wiki/Sesgo_interracial
     https://empresas.blogthinkbig.com/algunos-sesgos-y-prejuicios-en-la-seleccion-de-personal/
     https://www.rhpaenews.com/v4principsescont/

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