Empresa Tradicional y Transformación Organizacional

EMPRESA TRADICIONAL Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
JOSE DANIEL CANTILLO SAMPAYO
ID 000215464
DOCENTE: PATRICIA HERNANDEZ SANCHEZ
TRANSFORMACION Y SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL
NRC: 71-241
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS VIRTUAL Y A DISTANCIA
MAESTRÍA EN GERENCIA SOCIAL Y DESARROLLO INTEGRAL
COLOMBIA
2023
EMPRESA TRADICIONAL Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
Considerando que los cambios son procesos que se hacen necesario en cada uno de
los diferentes ámbitos de la vida y las organizaciones no escapan de estos y ello ha
impactado de manera positiva y otras veces de forma negativa. A nivel mundial vemos que
hay empresas que sobresalen y se dan a conocer por aplicar procesos novedosos, que
impactan y se hacen visible con mucha facilidad.
Un amplio número de organizaciones suelen detenerse y desaparecer en la primera o

en las primeras etapas de los proyectos de innovación, debido a la carencia de mecanismos
que les ayuden a rastrear y poder medir su progreso. Por lo cual es absolutamente necesario
que se planifiquen y se hagan revisiones periódicas de los proyectos en conclusión y lograr
determinar e identificar cuales tienen mayor potencial de impacto y crecimiento a futuro,
teniendo claro que la innovación va mas allá de ser creativos y entusiastas, sino que es un
proceso de orden, control y Planificación.
Por otra parte, existen aquellas empresas que se quedan estancada y pasan a ser
parte de ese 65% de compañías que mueren dentro de su primer año, porque no ven la
importancia de aplicar procesos de transformación, que logren marcar la diferencia en un
mundo de mucha competencia, esto desde mi labor es algo que se trabaja día a día, toda vez
que, en una ciudad como Bogotá, la cual viene en un creciente número de personas que
quieren crear empresa, pero siguen enfrascado en operar de la forma tradicional que se
viene implementado desde el proceso familiar, aplicando el aprendizaje que el enseñaron
sus padres y que a su vez sus padres aprendieron de igual manera.
Es de suma importancia resaltar inicialmente significado de una empresa

tradicional, que, de acuerdo con Rojas: “es aquella de los sectores artesanal, comercial y de
servicios, cuyos requerimientos de infraestructura física, tecnológica y de personal, así
como sus mecanismos de operación son básicos y no incorporan valor agregado en el
proceso productivo”. Es decir, las empresas tradicionales desarrollan de actividades y tareas
de manera convencional o habitual atreves del tiempo, cegadas de los drásticos
movimientos o cambios generados en su entorno, que sin darse cuenta son el inicio de una
fuerte competencia quizás aún, la depreciación de la organización.
Un poco de esto da la respuesta a la pregunta ¿por qué las organizaciones han
cambiado durante las últimas décadas?, según Grau (2014), quien estuviera a cargo de la
dirección de una organización debía dedicar su tiempo a la aplicación de técnicas que
aportaran a la maximización de los beneficios, los cuales para poder ser obtenidos
requieren de la satisfacción sus clientes tanto internos como externos, quienes a su vez son
mucho más exigentes debido a las dinámicas económicas, sociales, culturales, políticas y
ambientales, que impactan de manera positiva o negativamente a las organizaciones,
llegando un grado de influencia para lograr la transformación organizacional.
Es así, que sin darnos cuenta las organizaciones, los grupos de interés y el entorno
trabajan de manera recíproca. Las empresas se transforman porque se generan cambios en
el entorno que de alguna manera afectan su funcionamiento, como, por ejemplo, la
situación presentada por la COVID-19 para el año 2020, nos enseñó a visualizar oportunidades
a partir de una problemática mundial, donde las empresas productivas hicieron cambios drásticos
que aperturaron opciones de expandir su mercado, la virtualidad brindó la oportunidad de trabajar de
otra forma y ahorrar tiempos de desplazamientos y donde múltiples empresas tuvieron la
necesidad de poder sostenerse, acogerse a las nuevas tecnologías, que les permitió
mantener sus clientes y así mismo entrar a nuevos mercados los cuales son muchos más
existiendo en el mercado. Así mismo, esos cambios que se generaron dentro de las
organizaciones debido a la obligación de implementar nuevas herramientas, modalidades de
trabajo que impactan en la económica mundial y por supuesto en el comportamiento del
mercado. Y sin dejar de mencionar, a los clientes, quienes son la razón de ser de las
organizaciones, y por quienes se ven obligadas a experimentar y a adaptarse a los cambios.
Es importante tener en cuenta, que, para llevar a cabo los cambios o transformación
de una organización, los objetivos empresariales y estrategias que se persiguen dentro de la
empresa, se hace necesario que de acuerdo con las nuevas tendencias o cambios que se
generan en el entorno, los objetivos se estudien y adapten o ajusten según las necesidades
de la empresa y sobre todo de los cambios.
Por esto nace la necesidad que las empresas trabajen en concordancia a los cambios
y que previo a la creación de las empresas , se hagan estudios previos , para que se tenga
conocimiento del impacto que pueda causar la creación de la misma y esto minimice la
posibilidad de cometer errores que obstaculicen el proceso, pero se debe tener claridad que
de los errores se deben sacar los mejores resultados para hacer cambios que ayuden a
mejorar, así como la vida nos enseñó a encontrar oportunidad a partir de la emergencia
sanitaria generada por el COVI-19.
Como conclusión, los empresarios toman las decisiones dentro sus organizaciones de
acuerdo a la necesidad de sus clientes y sin duda alguna del comportamiento económico,
político, ambiental, cultural y sobre todo social, como ha sido el caso de la adaptación en la
pandemia, la adaptación al desarrollo de nuevas tecnologías, de exceso de oferta, de clientes
más exigentes, de nuevos gobiernos, de nuevas y cambiantes políticas de gobiernos que
afectan directamente a las empresas, terminando todas las anteriores en transformar a la
empresas y al entorno.
En este sentido, urge el cambio de la cultura asistencial a la cultura de

autosostenibilidad, porque mientras sigamos pensando que los gobiernos tienen que darnos
toda clase de subsidio para poder emprender en el ámbito empresarial y esa enseñanza se
vaya trasmitiendo de generación de generación; no podemos migrar a una sociedad que
construya empresa y no se quede en el punto inicial de pequeños negocios.
Referencias
Cultura organizacional y cambio: reflexiones y discusiones desde la psicología
organizacional Quiroz González, E. Vesga R. J. J. (Il.) y García-Rubiano, M. (Il.)
(2020). Cultura organizacional y cambio: reflexiones y discusiones desde la
psicología organizacional. Bogotá́ , Universidad Católica de Colombia. Recuperado
de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/197043?page=1.
La teoría del desarrollo moral de Kohlberg. (s. f.).
http://ceril.net/index.php/2-articulos/267-la-teoria-del-desarrollo-moral-de-kohlberg

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Un amplio número de organizaciones suelen detenerse y desaparecer en la primera o

Es de suma importancia resaltar inicialmente significado de una empresa

En este sentido, urge el cambio de la cultura asistencial a la cultura de

Cultura organizacional y cambio: reflexiones y discusiones desde la psicología

organizacional Quiroz González, E. Vesga R. J. J. (Il.) y García-Rubiano, M. (Il.)

(2020). Cultura organizacional y cambio: reflexiones y discusiones desde la

psicología organizacional. Bogotá́ , Universidad Católica de Colombia. Recuperado

La teoría del desarrollo moral de Kohlberg. (s. f.).

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