Renuncia Silenciosa
Renuncia Silenciosa
Renuncia Silenciosa
Renuncia silenciosa o quiet quittin, es un término que como tal no lo había, sin embargo,
con lo revisado, estoy en condiciones de compartir mi opinión, es una situación o actitud
que los trabajadores están teniendo actualmente y afectan a un gran número de empresas.
Los cambios tempestivos que ha tenido la administración en las organizaciones, ha llevado
a concluir que los trabajadores, empleados o colaboradores no sientan un compromiso y
lealtad por las actividades que realizan y mucho menos hacia la organización, en la
actualidad los trabajadores están limitados a cumplir solo los deberes establecidos, es decir
no hay un valor de compromiso y mucho menos de asumir responsabilidades que no le
pertenezcan; en otra palabra no hay motivación para realizar las actividades con gusto y
sobre todo que les dejen nuevos aprendizajes, considero que no es una tendencia, con base
en mi experiencia dentro de la administración pública, he podido percatarme de esas
actitudes, mismas que han asumido compañeros de oficina, situación que se debe a los
malos tratos que han recibido por parte de los jefes y la generación de un ambiente de
conflictos dentro de los mismos.
Comparto tu punto de vista, relacione este tipo de actitudes con las actividades que realizó
actualmente en la Administración Pública, considero que la falta de actitud y disponibilidad
de los trabajadores los hace ser vulnerables ante la ausencia de un buen líder, situación que
genera un ambiente laboral complicado, sin compromiso, considero que, ante la falta de
oportunidades laborales, los trabajadores deberían de optar por tener una actitud diferente y
de disposición. Sin embargo, te puedo compartir que la preparación no solo te dota de más
habilidades, también un cambio de mentalidad, situación que te permite tener una ventaja y
una apertura dentro de las actividades que se desempeñan.
Qué podrían hacer las empresas para mantener motivados a los colaboradores con su
trabajo diario
Sobre las motivaciones que podrían mejorar el gusto por su trabajo diario, el 59% dijo que
realizar actividades que les dejen nuevos aprendizajes sería beneficioso para ellos. El
equilibrio y el intercambio de tareas permitiría practicar cosas nuevas, mejorar el trabajo en
equipo y otros aspectos que influyen en su estado de ánimo.
El 18% dijo que recibir incentivos económicos como bonos o aumentos de sueldo podrían
mejorar su perspectiva laboral y al mismo tiempo retenerlos en la empresa. Por otro lado, el
15% compartió su
interés por liderar o estar a cargo de más proyectos internos que impacten directamente en
el logro de objetivos.
Finalmente, el 8% cree que si los líderes depositaran en ellos más confianza para realizar
tareas de mayor responsabilidad y que les permitan desarrollarse dentro de la organización
les haría sentir valorados y motivados a dar un mayor esfuerzo diario.