futuros.

De este modo, los planes constituyen un método racional para el

cumplimiento de objetivos preseleccionados. La planeación supone así el
mismo, y en forma destacada, la innovación administrativa. La panificación
tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN.
La actividad de la planeación se ha vuelto más importante en la actualidad,
debido a la globalización en la que se encuentran muchos países ante el
desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las
empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante
que se posee actualmente en las empresas.
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:
1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea
más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente
en estrategias.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa.
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es
básicamente la operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es
alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en
lo referente a la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes
herramientas tales como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad
etc.
1.2.2 CONTROL
El control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar
que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para
alcanzarlos. Planeación y control están estrechamente relacionados. Hay
incluso autores sobre temas de administración que consideran que estas
funciones no pueden separarse.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL.
La época actual se caracteriza por la complejidad económica en la
administración de los recursos, que tanto a nivel macroeconómico como
microeconómico son escasos, lo que exige efectividad y eficiencia de los
profesionales comprometidos con la administración, a fin de lograr un uso
óptimo de los insumos. Esto puede lograrse cuando se aplica la filosofía, del
mejoramiento continuo, que no sea otra cosa que la cultura de calidad total,
que tenga como propósito esencial eliminar todo aquello que no alcanza los
estándares y suprimir lo que no permite competir satisfactoriamente. Para
lograrlo se necesita un sistema de información basado en la estadística que
muestre dichas desviaciones, lo que implica la necesidad de contar con un
buen sistema de control administrativo que propicie el mejoramiento continuo.
Por lo tanto, el control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la
administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente
y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.
La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en
el proceso de control de estos tres aspectos:
1. Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea
que se haga.
2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actué en la forma más
adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
 3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan buenos
resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeño de los
responsables de cada área de la empresa.
La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control. Una
vez que se ha concluido una determinada operación, se deben medir los
resultados y compararlos con un estándar fijado previamente con base en los
objetivos planeados, de tal suerte que la administración pueda asegurarse de
que los recursos fueron manejados con efectividad y eficiencia.
1.2.3 TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias
alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación. No puede
decir que exista un plan si no se ha tomado una decisión, un compromiso de
recursos y análisis de planeación.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE
DECISIONES.
Se dice que la contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones. Para
tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico, que puede
desglosarse de la siguiente manera:
1. Análisis
1. Reconocer que existe un problema.
2. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
3. Obtener y analizar los datos.
2. Decisión
1. Proponer diferentes alternativas.
2. Seleccionar la mejor.
3. Puesta en práctica.
1. Poner en práctica la alternativa seleccionada.
2. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
Este modelo de toma de decisiones, en las etapas 1 y 2 la contabilidad
administrativa ayuda a que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad
de la información que se posea.
En dichas etapas deben simularse los distintos escenarios y ser analizados a la
luz de los diferentes índices de inflación esperados, según el tipo de industria y
actividad de que se trate.
En toda organización diariamente se toman decisiones. Unas son rutinarias,
como contratar un nuevo empleado; otras no lo son, como introducir o eliminar
una línea o producto. Ambas requieren información adecuada.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña o
grande, esta en función directa del tipo de información disponible; por lo tanto,
si se desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse
con un buen sistema de información. A mejor calidad de la información, se
asegura una mejor decisión.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA
 Está organizada para producir  genera información sobre el
información de uso interno de la pasado o hechos históricos de la
administración. organización
 Formula, mejora y evalúa políticas  información se utiliza como punto
para la empresa. de referencia para planificar
 Conoce las áreas de la empresa  es obligatoria
que son eficientes y aquellas que  exactitud y precisión
no lo son a través, por ejemplo, de  requiere un modelo o formato
la cadena de valor. especifico
 Planea y controla las operaciones  está regulada por las normas de
diarias. información financiera
 Conoce los costos de los  la información que se genera con
diferentes productos o procesos, fines externos tiene que ser
para lograr el liderazgo en costos producida según determinadas
en su sector, etcétera. normas, de tal forma que el usuario
 nunca requiere un modelo o este plenamente seguro de que en
formato especifico, los estados financieros de las
 está enfocada hacia el futuro diversas empresas existe
 no está regulada por las normas de uniformidad en su presentación y,
información financiera por lo tanto, pueda compararlos.
 la información requerida por los  La misma información es requerida
administradores se ajusta a las por las instituciones de crédito para
necesidades de cada uno de ellos llevar a cabo sus análisis.
 es un sistema de información  intenta determinar la utilidad
opcional precisión
 no intenta determinar la utilidad con  informa sobre los sucesos
la precisión de la contabilidad ocurridos en la empresa.
financiera  No existe gran relación con otras
 otorga más relevancia a los datos disciplinas.
cualitativos y costos necesarios en
el análisis de las decisiones
 Hace hincapié en las áreas de la
empresa como células o centros de
información (divisiones, líneas de
producto, etc.) para tomar
decisiones sobre cada una de las
partes que la componen.
 permite un proceso de
mejoramiento continuo
 recurre a disciplinas como la
estadística, la economía, la
investigación de operaciones, las
finanzas, etc., para completar los
datos presentados
problemas de la organización;
de ahí que exista gran relación
con otras disciplinas, lo que
no sucede en la contabilidad
financiera.

1.2. IMPORTANCIA DE LA
CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACIÓN, CONTROL Y
TOMA DE DECISIONES.
"Todo lo que se hace se puede
medir, sólo si se mide se puede
controlar, sólo si se
controla se puede dirigir y sólo
si se dirige se puede mejorar"
Dr. Pedro Mendoza
A.
Tal es el caso de la contabilidad
administrativa, la cual se
encarga de medir, controlar,
dirigir y mejorar a una
compañía. Su función, como
antes se menciono, es la de
dar
información a los usuarios
interinos de la empresa, para
que les permita establecer un
modelo que mejore la
administración de la misma. Se
basa en el proceso
administrativo,
las cuatro fases principales del
proceso son planeación,
organización, dirección y
control.
Dentro de la planeación y el
control juega un papel muy
importante, a continuación se
explica cómo se aplica la
contabilidad en estas etapas.
1.2.1. PLANEACIÓN.
Esta parte del proceso
implica la selección de
misiones y objetivos, además
de las
acciones que se cumplirán, se
requiere