Actividad de Análisis y Reflexión 2

Actividad de análisis y reflexión
Hasta qué punto puede ser importante la atracción y retención del talento y la
lealtad a la empresa en un momento de crisis en que el miedo al desempleo es un
motivador tan fuerte?
Justifique su respuesta.
La atracción y retención del talento y la lealtad a la empresa en un momento de crisis

en que el miedo al desempleo es un motivador tan fuerte, es una pregunta interesante
y muy importante pues de allí se verá realmente el compromiso del trabajador con el
logro de los objetivos de la organización y su crecimiento comercial y económico, en mi
concepto depende de la posición que tomen las empresas, en el resultado, pueden ser
varios las posturas , a continuación, describo dos de ellas:
1. Cuando realmente a la empresa le interesa la atracción, la retención del
talento y la lealtad de sus trabajadores: la empresa desarrollar estrategias
para brindar ambientes de trabajo seguros, sanos y agradables, agentes
motivadores, políticas reguladas de conexión, teletrabajo, flexibilidad en horarios
entre otros, brindara las posibilidades para satisfacer las necesidades y
bienestar de sus trabajadores, esto en búsqueda de generar confianza en,
donde el objetivo es salir de la crisis como equipo y los trabajadores son
considerados fundamentales para que la empresa logre los objetivos, el
crecimiento económico, en el mercado y .
Nada genera más compromiso en un trabajador que sentirse parte de la

empresa, ser parte de un equipo de trabajo y sentir el respaldo de la empresa,
porque ya no se vuelve el deber de cumplir sino el compromiso de responder a
una confianza en sus conocimientos y habilidades para sacar adelante un
resultado
2. Cuando para la empresa lo importante es la rentabilidad y la ganancia

económica, en estas empresas generan ambientes de presión, exigencia en el
cumplimiento de tareas y resultados sin importar las situaciones del trabajador,
donde no importa el cómo se haga, sino exclusivamente que se cumpla el
objetivo o el resultado
Estas situaciones generan temor en los trabajadores y hacen que se mantengan

en las empresas por la necesidad económica pero no por un compromiso.
Generalmente en estas empresas se desarrollan jefes y no lideres, que no se

preocupan por sus colaboradores, sino por mostrar un resultado individual y no
el de su equipo de trabajo
La atracción, retención del talento y la lealtad a la empresa en tiempos de crisis,
cuando el temor al desempleo ejerce una influencia tan poderosa, plantean una
cuestión sumamente relevante. Esta pregunta adquiere gran importancia, ya que
a través de ella se puede medir el verdadero compromiso de los empleados con
respecto a los objetivos de la organización y su crecimiento económico y
comercial. En mi opinión, el enfoque que tomen las empresas en esta cuestión
tendrá un impacto directo en los resultados. A continuación, se describen dos
enfoques
1. Compromiso con el Bienestar del Empleado: Cuando la empresa valora

realmente la atracción, retención del talento y la lealtad de sus empleados,
desarrolla estrategias para crear entornos de trabajo seguros, saludables y
agradables. Ofrece incentivos, políticas de teletrabajo y flexibilidad de
horarios, entre otros beneficios, para satisfacer las necesidades y el
bienestar de sus trabajadores. El objetivo principal es construir la confianza y
salir de la crisis como un equipo unido. Los empleados se convierten en
piezas fundamentales para que la empresa alcance sus objetivos y logre un
crecimiento económico en el mercado.
Nada fomenta un mayor compromiso en un empleado que sentirse parte de la

empresa, formar parte de un equipo y percibir el apoyo de la organización. Esto
transforma el trabajo en un compromiso en lugar de una mera obligación, ya que
los empleados responden a la confianza que se tiene en sus conocimientos y
habilidades para alcanzar los resultados deseados
2. Enfoque en la Rentabilidad y la Ganancia : Por otro lado, cuando la

empresa prioriza la rentabilidad y las ganancias económicas por encima de
todo, se crean ambientes de alta presión y se exige el cumplimiento de
tareas y objetivos sin considerar las circunstancias de los empleados. En
este enfoque, lo único que importa es alcanzar el objetivo o el resultado, sin
importar cómo se logre
Este tipo de ambiente genera temor entre los trabajadores y, en consecuencia,

estos permanecen en la empresa por necesidad económica en lugar de por un
compromiso genuino. Por lo general, en estas empresas se forman jefes en
lugar de líderes, ya que los directivos no muestran preocupación por sus
colaboradores, centrándose exclusivamente en los resultados individuales en
lugar de en el éxito del equipo de trabajo.
Esta revisión pretende hacer el texto más claro y fluido, manteniendo la

estructura original y resaltando las diferencias entre los dos enfoques
presentados

Actividad de Análisis y Reflexión 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad de Análisis y Reflexión 2

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad de Análisis y Reflexión 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad de análisis y reflexión

La atracción y retención del talento y la lealtad a la empresa en un momento de crisis

Nada genera más compromiso en un trabajador que sentirse parte de la

2. Cuando para la empresa lo importante es la rentabilidad y la ganancia

Estas situaciones generan temor en los trabajadores y hacen que se mantengan

Generalmente en estas empresas se desarrollan jefes y no lideres, que no se

1. Compromiso con el Bienestar del Empleado: Cuando la empresa valora

Nada fomenta un mayor compromiso en un empleado que sentirse parte de la

2. Enfoque en la Rentabilidad y la Ganancia : Por otro lado, cuando la

Este tipo de ambiente genera temor entre los trabajadores y, en consecuencia,

Esta revisión pretende hacer el texto más claro y fluido, manteniendo la

También podría gustarte