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    CPM

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    El documento presenta los tiempos y costos normales y de quiebre de 12 actividades (A-N). Muestra que realizar las actividades en tiempos de quiebre reduce los costos totales del proyecto y acorta el tiempo de terminación máximo a 40 días, según se ilustra en un diagrama de Gantt.

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    Descripción original:

    Método de CPM en Excel

    Derechos de autor

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    Maxima costo

    Tiempo Costo reduccion de quiebre


    Actividad Normal Quiebre Normal Quiebre de tiempo ahorrado
    A 2 1 $ 180,000.00 $ 280,000.00 1 100000.00
    B 4 2 $ 320,000.00 $ 420,000.00 2 50000.00
    C 10 7 $ 620,000.00 $ 860,000.00 3 80000.00
    D 6 4 $ 260,000.00 $ 340,000.00 2 40000.00
    E 4 3 $ 410,000.00 $ 570,000.00 1 160000.00
    F 5 3 $ 180,000.00 $ 260,000.00 2 40000.00
    G 7 4 $ 900,000.00 $ 1,020,000.00 3 40000.00
    H 9 6 $ 200,000.00 $ 380,000.00 3 60000.00
    I 7 5 $ 210,000.00 $ 270,000.00 2 30000.00
    J 8 6 $ 430,000.00 $ 490,000.00 2 30000.00
    K 4 3 $ 160,000.00 $ 200,000.00 1 40000.00
    L 5 3 $ 250,000.00 $ 350,000.00 2 50000.00
    M 2 1 $ 100,000.00 $ 200,000.00 1 100000.00
    N 6 3 $ 330,000.00 $ 510,000.00 3 60000.00

    Terminacion del proyecto

    Costo total $ 4,690,000


    Fobjetivo

    yj
    xj
    Terminacion del proyecto
    yj xj
    Tiempo de Rediccion de Tiempo de Duracion de
    inicio tiempo terminacion las actividades
    0 0 2 A 2
    2 0 6 B 4
    6 0 16 C 10
    16 0 22 D 6
    16 0 20 E 4
    20 2 23 F 3
    22 0 29 G 7
    29 0 38 H 9
    16 0 23 I 7
    23 2 29 J 6
    30 0 34 K 4
    29 0 34 L 5
    38 0 40 M 2
    34 0 40 N 6

    Tiempo max
    40 ≤ 40

    Diagrama de Gantt
    0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2
    A
    B
    celdas cambiantes C
    D
    E
    F
    G
    H
    I
    J
    K
    L
    M
    N
    Diagrama de Gantt
    15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

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