Contenidos

01. Introducción
02. ¿Qué es la tecnología?
03. Ciclo de vida de la tecnología
04. Estrategias de ingreso de la tecnología
05. Formas de la tecnología
06. Dominio de la tecnología
07. Administración estratégica de la tecnología
08. Adquisión de la tecnología
09. Administración de la tecnología
10. Explotación de la tecnología 02
 Contenidos
11.Formulación de una estrategia con base
tecnológica
12.Conclusiones
13.Referencias

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 Introducción
En el mundo actual, la tecnología se ha convertido
en una herramienta esencial para impulsar el
cambio y la evolución en diferentes áreas. En esta
presentación, exploraremos cómo la tecnología
puede ser utilizada como estrategia de innovación
y cómo las empresas pueden aprovechar su
potencial para lograr un crecimiento sostenible y
rentable.
.

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¿Qué es la tecnología?
La tecnología es la habilidad para crear una forma reproducible
capaz de generar bienes procesos o servicios nuevos y mejorados.
Las tecnologías afectan a las empresas en 3 áreas críticas: producto,
proceso y administración.

Producto: Ideas y conocimientos incorporadas dentro de un

producto con periodicidad.
Procesos: Ideas y conocimientos que hay en los procesos de
manufactura y suministro.
Administración: Ideas y conocimientos que usan en la planeación
control y marketing de un producto.

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Ciclo de vida de la tecnología
Proceso secuencial que consiste en cuatro
fases:
Investigación genérica
Surgen las revisiones esenciales del paradigma tecnológico
actual. La empresa tiene que hacer inversiones iniciales
importantes en esta etapa, sin embargo muchas empresas
invierten pocos recursos o ninguno, debido a las
incertidumbres y los riesgos altos

Investigación y desarrollo aplicado

Se aprovecha la investigación genérica con la finalidad de
satisfacer las necesidades del mercado, incluye un
mejoramiento de la tecnología por ensayo y error. La
inversión en la tecnología aumenta a medida que los
beneficios económicos de los nuevos conocimientos se
vuelven más claros y la incertidumbre disminuye. 06
Ciclo de vida de la tecnología
Aumento a escala de la producción
Se caracteriza por un aumento en el compromiso con la
tecnología y con la capacidad para descifrar las estrategias
de aprovechamiento, es el punto de partida de la
mercadotecnia de la tecnología.

Maduración tecnológica
En esta etapa, la tecnología se entiende más y mejor, varios
competidores empiezan a utilizarla para desarrollar ofertas
propias. Se explota la tecnología hasta sus límites a través de
la actividad competitiva de las diversas entidades que hayan
ingresado al sector, los rendimientos y mejoras que
provienen de inversiones adicionales se vuelven más
pequeños.

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Estrategias de ingreso de la
tecnologia
Una empresa puede optar por desarrollar una tecnología al ingresar en
cualquiera de estos momentos coyunturales. En la fase inicial, existe
poca demanda de mercado conocida para una tecnología emergente.
Sin embargo, en la fase media, el valor económico de la tecnología
empieza a volverse más claro , y hay una gran cantidad de actividad
de investigación y de desarrollo aplicada. Conforme la tecnología
madura, su potencial comercial es alto porque el mercado ya demostró
una aceptación hacia ella. En esta fase, las empresas empiezan a
cambiar el enfoque de encontrar usos para la tecnología, y se
concentra en el refinamiento y en el mejoramiento adicional de la
tecnología, para ofrecer productos de mejor calidad

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Desarrollo y estrategia de
ingreso
Esta estrategia de ingreso se basa en la realización de
actividades de investigación y desarrollo a nivel básico. El
resultado final de esta estrategia es altamente
indeterminado en el momento de la inversión, ya que no
se sabe si la investigación básica culminará entre un
resultado comercial o no. Los beneficios de esa estrategia
se centran en fortalecer un cúmulo de conocimientos,
además de que abran la posibilidad de incursionar como
pioneros en un sector industrial mediante una innovación
radical. Al ser el pionero una empresa puede obtener el
derecho de la patente de la tecnología

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 Estrategia de ingreso a mediados
de la etapa temprana
Esta estrategia de ingreso está enfocada sobre todo en la mercadotecnia. El

0
principal objetivo consiste en explotar las tecnologías de investigación genérica,
así como las tecnologías emergentes desarrolladas por otros. El ingreso es, por lo
regular, a través de la concesión de licencias. Las empresas grandes que usan
esta estrategia de ingreso, sobre todo aquellas que desean ser los primeros
entrantes para capitalizar la tecnología emergente, adquirirán con frecuencia las
empresas que poseen la patente o se fusionarán con ellas. En otras palabras,
debes contar con grandes capacidades para la investigación aplicada y de
mercadotecnia, así como una abundancia de recursos financieros para
desarrollar y captar el mercado.

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 Estrategia de ingreso a mediados de
la etapa tardía
Su base es la superación de la competencia de las empresas
actuales de cierto sector, en virtud de una producción más
eficiente. Es una estrategia que usan las empresas que
intentan lograr una ventaja en costos mediante la producción
en masa, o las empresas ubicadas en países menos
desarrollados que no cuentan con una capacidad
tecnológica y de investigación autóctona.
El enfoque es dominar con rapidez la tecnología establecida
como meta, así como desarrollar estrategias de modo que la
tecnología se use para impulsar la competencia precio-valor,
es decir, para desarrollar un producto de calidad los cuales
sean a la vez altamente competitivos en cuanto al precio.
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 Formas de la tecnología
Las tecnologías Los tecnologías Sistemas de
específicas genéricas tecnología
Se usa para un fin Son aquellas que se destinan a La mayoría de las tecnologías se
determinado como en el una amplia diversidad de desarrolla y utiliza en paralelo o
desarrollo de un tipo de aplicaciones y que no están incluso en forma combinada entre
producto. confinadas en su aplicación o sí, llamado conglomerado de
uso a una industria o a un sector tecnología, la cual, representa el
específico, surgen por lo general número de aplicaciones que se
de la investigación científica y originan a partir de una tecnología
técnica esencial como la que se básica o de la función de diversas
realiza en universidades y tecnologías genéricas desarrolladas
laboratorios de investigación en paralelo o en forma combinada
especializados (paquetes de tecnología)

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 Dominio de la tecnología
Se supone que se selecciona la mejor tecnología o mejores productos y que con el
paso del tiempo, esto se mejoran y desarrollan. Sin embargo las investigaciones

0
durante las décadas de 1980 y 1990 se observó un interesante fenómeno: se
estaban estableciendo tecnologías ineficientes o sub óptimas como normas de la
industria, y estaban llegando a dominar el mercado.
En situaciones donde hay tecnologías en competencia y rendimientos fuertes y
crecientes, no es posible predecir cuál de estas tecnologías llegará a ser la
dominante.

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 Factores que juegan un rol
Redes reales y
importante en la
virtuales:
evaluación de la tecnología
y la red:
Redes reales: incluyen Cultura de instituciones

0
alguna forma de conexión Aprendizaje
física entre los miembros y organizacional Diseño de
el producto la tecnología
lRedes virtuales: surgen
mediante el uso de bienes
complementarios
.

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 Administración estratégica de la
tecnología
La administración estratégica de la tecnología surgió como
fenómeno debido al fracaso de la investigación y desarrollo
tradicionales para aprovechar la tecnología los enfoques
tradicionales de investigación y desarrollo fueron muy deficientes
para absorber las tecnologías externas así como para
implementar las tecnologías nuevas. El conocimiento tecnológico
adquirido debe entonces administrarse y emplearse tanto dentro
de la organización como fuera de ella por lo tanto la estrategia
de la tecnología está en su adquisición administración y
explotación estos tres elementos son clave para su desarrollo.

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 Adquisición de la tecnología
La investigación y desarrollo generados internamente s.e
consideran con frecuencia como el método primario para
la adquisición de la tecnología, sin embargo la tecnología
se puede adquirir de una diversidad de fuentes de
desarrollo interno es más que una fuente entre ellas. Es
posible formar asociaciones y relaciones de
independencia mutua con agencias de investigación
externas como universidades y otras especialistas
mediante contratos y patrocinios de investigación uno
importante fuente externa de la tecnología y del
conocimiento son las alianzas en red de una empresa por
lo tanto la ventaja competitiva se obtiene no solamente a
través de los conocimientos y las tecnologías propias de la
empresa sino también gracias a sus relaciones con
empresas asociadas dentro de la red.
12 16
Administración de la tecnología
No es suficiente que una empresa adquiera únicamente la
tecnología y el conocimiento cualquiera que sea la fuente del
conocimiento de la empresa debe tener la capacidad de usarlo
para desarrollar habilidades y capacidades de utilidad. Esto
requiere de esfuerzo explícito de la organización para asimilar
y desarrollar los nuevos conocimientos hasta convertirlos en
habilidades básicas la empresa debe de participar en forma
activa en un proceso de transferencia y uso de conocimiento la
eficacia de la transferencia de conocimientos depende de las
variables específicas de la organización ya sea experiencia
distancia cultural y distancia organizacional así como variables
específicas del conocimiento digas el contenido tácito y
complejidad.

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 Explotación de la tecnología
La tecnología se utiliza a diversas formas la más evidente de esta es la
incorporación de la tecnología en los procesos y productos de la empresa sin
embargo la tecnología se puede explotar mediante la venta de conocimientos
patentados en el mercado con métodos como la concesión de licencias
externas o usándolos para negociar alianzas benéficas.

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Formulación de una estrategia con
base tecnológica
El proceso de la formulación de la estrategia de la tecnología se estructura a lo
largo de seis tareas:

01. Fijación de Horizontes: En esta etapa inicial hacemos las siguientes

preguntas ¿dónde estamos? y ¿cuáles son las fronteras de nuestro universo? en
este caso la principal tarea consiste en evaluar si la industria donde opera la
empresa actualmente es capaz de ofrecer la utilidad potencial necesaria para
que la empresa satisfaga sus objetivos corporativos eso se evalúa a partir de los
pronósticos tanto de la industria como de la tecnología.

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02. Pronósticos en la industria: la meta en esta etapa no es predecir nuevos
productos sino definir y entender las fuerzas que probablemente determinarán la
dirección al largo plazo de la industria. Las herramientas que son de utilidad para la
realización de este análisis son las proyecciones de la trayectoria de la tecnología
basadas en las fuerzas actuales y en las futuras.

03. Posicionamiento de la tecnología: la empresa necesita establecer la postura

estratégica que permitirá la empresa con su capacidad de historia dadas construir el
éxito en su futuro la empresa debe decidir el espacio estratégico que desea ocupara
en la industria su posición tecnológica en este caso.

04. Determinación de la disponibilidad de la tecnología: en esta etapa la empresa

ya ha tenido una apreciación de las direcciones potenciales de su sector y sus
tecnologías y de la manera en la que desea usarlas el siguiente paso es evaluar la
mejor forma de adquirir las tecnologías que necesitan para hablar el éxito en el
futuro.

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05. Absorción de tecnología: una vez que se tomó una
decisión preliminar en cuanto a la tecnología ya la fuente es
necesario saber cómo se incorporaría más efectivamente la
tecnología dentro de las operaciones a esto se le denomina
evaluación de la absorción esto tiene como esencia dos partes
la primera es cómo implementar o transferir el conocimiento
hacia la organización y la segunda en cómo proteger el
conocimiento contra la posibilidad de que se fugue hacia la
competencia.

06. Administración de la tecnología: una vez que se adquiere

implementa la tecnología es importante asegurar que su papel
en la ventaja competitiva se sostenga mediante un proceso
con un mejoramiento y una protección de tipo continuo al
mejorar constantemente la tecnología y sobre todo al alinearla
con los cambios en el mercado se edifica una dinámica
interna dentro del proceso de construcción de una ventaja
competitiva.
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 Conclusión
En conclusión, la tecnología es una herramienta fundamental para la
innovación en cualquier ámbito. Desde la medicina hasta la industria
manufacturera, la tecnología ha demostrado ser capaz de impulsar el cambio
y mejorar la calidad de vida de las personas. Es importante que las empresas
reconozcan el valor de la tecnología como estrategia de innovación y se
comprometan a implementarla de manera efectiva.
Además, es crucial que la colaboración entre empresas, instituciones
académicas y el gobierno sea fomentada para impulsar la innovación
tecnológica. La educación también juega un papel importante en la
formación de profesionales capaces de impulsar la innovación tecnológica y
asegurar que esta tenga un impacto positivo en la sociedad. Por último, es
necesario tener en cuenta la ética en la innovación tecnológica y utilizar la
tecnología como herramienta para el cambio social.

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 Referencias
Libro: Ahmed, P. K., & Shepherd, C. (2012).
Administración de la Innovación.

Artículo: The Impact of Technology on Society and

the Environment: Findings from a Survey of Energy
and Environmental Experts de Sarah M. Jordaan.
Journal of Industrial Ecology, 2016.

Estudio: Global Innovation Index 2020 de la

Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
(OMPI).

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