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Oliver y Stezano 2022 Iserción de Empresas Mexicanas en La Cadena de Valor Biotecnológica
Oliver y Stezano 2022 Iserción de Empresas Mexicanas en La Cadena de Valor Biotecnológica
Oliver y Stezano 2022 Iserción de Empresas Mexicanas en La Cadena de Valor Biotecnológica
Introducción
1
En 2014, un grupo de investigadores latinoamericanos especializados en el análisis
de actividades innovativas de empresas biotecnológicas inició un trabajo de vinculación y
colaboración que culminó en 2014 con el diseño de un Primer Cuestionario para el releva-
miento de actividades de bt en empresas en Argentina, Brasil, México y Uruguay (Bianchi et
al., 2015). En 2015, este cuestionario fue ajustado técnicamente para su aplicación en Méxi-
co. Ese mismo año, el instrumento fue aplicado a 53 empresas biotecnológicas nacionales.
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Taxonomías más amplias sobre grandes modelos organizacionales de las empresas
del sector (muchas veces relacionadas a especificidades de nichos de mercado en ciertos
subsectores bt) pueden encontrarse en: McKelvey (2004); Nosella et al. (2005); Khilji et al.
(2006); Buhler et al. (2007); Patzelt et al. (2008); Konde (2009); Vanhala y Reijonsaari (2013)
y Niosi y McKelvey (2018).
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Los costos del sector farmacéutico son elocuentes de los grandes flujos de capital
que implica la producción de un nuevo medicamento. Para 2016, el costo de la I+D para el
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desarrollo de nuevos fármacos por las grandes empresas dominantes del sector se estimó
en 524 millones de dólares por desembolso y 1 044 millones en gasto de capitalización en
promedio y por cada nueva droga. Considerando los costos de I+D en todo el ciclo de vida
del producto y el desarrollo y estimando los costos de I+D tras la aprobación inicial, el costo
de desembolso por cada nuevo medicamento aprobado fue de 1 861 millones de dólares
y el costo capitalizado de 2 870 millones (DiMasi et al., 2016).
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Muchas neb pasan años (incluso décadas) en transición de un descubrimiento a un
producto potencialmente rentable, porque generalmente carecen de los recursos necesarios
para fabricar, distribuir y comercializar sus inventos. En consecuencia, sus modelos de nego-
cio dependen del capital de riesgo, la compra de licencias de conocimiento especializadas a
grandes empresas o la colaboración en el desarrollo de investigaciones mediante contratos
o empresas conjuntas. Por esto, en sus inicios, las neb son desafiadas organizacionalmente
por limitaciones de recursos y un entorno competitivo que les exige capacidades complejas
de gestión empresarial para coordinar recursos, habilidades y competencias y crear nuevas
oportunidades tecnológicas (Khilji et al., 2006). Se vuelve clave así en el desempeño de las
neb su habilidad de combinar eficientemente su agenda de negocios con su agenda de CyT
(Ireland y Hine, 2007). Esta destreza es una capacidad organizacional ambidiestra y de dura
construcción (Ambos et al., 2008).
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La presencia temporal y técnicamente discontinua de estadísticas sistemáticas so-
bre las empresas del sector biotecnológico en México, así como algunas inconsistencias
metodológicas en los instrumentales y herramientas de recolección estadística de datos
pone de manifiesto la necesidad de: i) buscar legitimar entre la comunidad de involucra-
dos a nivel científico, tecnológico, empresarial y de diseño de políticas el reforzar los fun-
damentos de debate de policía pública del sector de cti desde evidencia sustentable que
parta de esquemas de recolección de datos e información más rigurosos y sistemáticos y,
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Análisis de trayectorias
Encuesta
asimismo, ii) una apelación a la comunidad de académicos y analistas de los procesos de I+D
e innovación del sector bt para, de forma creativa y original, generar indicadores alternati-
vos que puedan servir como proxie de las dinámicas innovativas y competitivas del sector.
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Método
[…] una cadena de valor (cv), en su forma más básica, es el proceso por
el cual la tecnología se combina con insumos de materias primas y traba-
jo para su posterior procesamiento, comercialización y distribución. Un
punto central abordado en la literatura sobre cv repara en qué activida-
des y tecnologías permanecen en la empresa, cuáles se desplazan a otras
y la relocalización de tales actividades.
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Diagrama 1
Relación de trayectorias de la cv biotecnológica
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Resultados
Cuadro 1
Innovación y cadena de valor biotecnológica
Porcentaje de empresas
Innovación 75.0
Producción 75.0
Cadena de valor
Investigación 75.0
Mat prima 77.5
Insumo de proceso Intermedio local 65.0
Insumo de proceso intermedio global 42.5
Insumo de proceso final local 65.0
Insumo de proceso final global 40.0
Servicios 60.0
Producto 72.5
Fuente: Elaboración propia con base en levantamiento.
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Cuadro 2
Correlación de Spearman
Innov. Prod. Inves. Mat. InLo InGlo FiLo FiGlo Serv. Bien
Innov. 1
Prod 0.60 1
Inves 0.20 0.07 1
Mat 0.52 0.38 0.52 1
InLo 0.30 0.18 0.30 0.48 1
Inglo 0.38 0.15 0.26 0.22 0.31 1
FiLo 0.42 0.42 0.18 0.61 0.45 0.31 1
FiGlo 0.26 0.12 0.24 0.32 0.39 0.74 0.60 1
Serv 0.35 0.35 0.00 0.29 0.47 0.29 0.47 0.35 1
Bien 0.55 0.68 0.29 0.61 0.25 0.19 0.72 0.39 0.41 1
Fuente: elaboración propia
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Marcados con dos asteriscos.
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Marcado con un asterisco.
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Diagrama 2
Regresiones binomiales
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Una caracterización exhaustiva del tipo de estudios biotecnológicos realizados en
México se encuentra disponible en Amaro (2021).
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En su trabajo, las autoras analizan la estructuración global de las cadenas globales
de valor del sector biotecnológico y reflexionan sobre las posibles ventanas de oportunidad
tecnológica que existen en el sector para los distintos tipos de empresas predominantes,
atendiendo especialmente a las dinámicas y desempeños del sector en México.
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Sobre la existencia de ciertos tipos de capacidades en las firmas mexicanas del sec-
tor biotecnológico, véase Stezano y Oliver (2019).
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Las oportunidades tecnológicas solo existen mientras los paradigmas tecnológicos
no se consoliden en un artefacto tecnológico, heurísticas de búsqueda compartidas por la
industria y/o mecanismos de apropiación de resultados institucionalizados. Conforme se
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Conclusiones
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Bibliografía
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