MONOGRAFÍAS Y ENSAYOS

EL USO DEL TIEMPO COMO ARMA.

UNA DESCRIPCIÓN MUY BREVE DEL
TRABAJO DE JOHN R. BOYD1
“En las guerras luchan los hombres, no las armas.
Y ellos usan su mente”.
John R. Boyd2

Enrique Alvayay Castro*

J
- Introducción. del fallecido Coronel de la U.S.A.F. han
ohn R. Boyd no fue sólo un piloto de sido empleadas en el diseño de la estra-
combate de la Fuerza Aérea de Esta- tegia de EE.UU. en la primera guerra del
dos Unidos. También fue un obse- Golfo contra Irak, en el desarrollo de los
sivo e impulsivo generador de ideas, conceptos de arte operacional, en la Doc-
para lo cual dedicó más de 40 años de trina de Defensa Británica, en la doctrina
estudio, en forma autodidacta la mayoría de la O.T.A.N. y en cualquier estrategia
de las veces, y en materias tan variadas militar moderna e incluso comercial, no
como filosofía, historia, física, biología, faltan los conceptos de agilidad, flexibi-
termodinámica, estrategia, táctica y esta- lidad, adaptabilidad y varios otros que
dística, entre muchas otras. Su habili- Boyd promovió como algunos de los
dad como piloto de combate le valió el intangibles que forman parte del patrón
apodo de “40 seconds Boyd”, en alusión de comportamiento que han exhibido
a que en menos de dicho tiempo lograba los triunfadores en diversas batallas,
derribar -en forma simulada durante los combates y conflictos. Paradójicamente,
entrenamientos- a cualquier aeronave el Cuerpo de Infantería de Marina de los
que hubiera iniciado su persecución. Estados Unidos le hizo más reconoci-
Su teoría no trata acerca de cuál es mientos por ser el creador del concepto
la mejor manera de ubicar o mover los de guerra de maniobras, que los que su
buques, tanques y aviones en el campo propia institución le reconoció por sus
de batalla, sino que de cómo influir en aportes científicos que permitieron la
la mente del adversario para reducir creación del F-16.
su habilidad de tomar buenas decisio- El presente trabajo no pretende
nes bajo condiciones de incertidumbre, promover las ideas de Boyd como una
temor o peligro, y de cómo incrementar receta para resolver problemas estraté-
la propia habilidad para desempeñarse gicos, operativos o tácticos, porque no
en buena forma bajo las mismas circuns- las hay, sino que tiene como propósito
tancias. difundir en forma muy resumida las prin-
Aunque rara vez se le cita, quizás cipales conclusiones de algunos de sus
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porque nunca publicó algún libro con las trabajos, explicar el concepto de uso del
formalidades de la literatura3, las ideas tiempo como arma y el tipo de proceso

* Capitán de Navío. Oficial de Estado Mayor. ING.ELN.ARM.

1. El presente documento constituye una parte modificada del ensayo presentado por el Capitán de Navío Enrique Alvayay
Castro, en el Diplomado de Relaciones Internacionales de la Universidad Viña del Mar, en noviembre de 2005.
2. John R. Boyd, pasó a retiro de la Fuerza Aérea de EE.UU. con el grado de Coronel y falleció a la edad de 70 años en 1997. Para
conocer un resumen de su biografía y de su bibliografía , dirigirse a http://www.d-n-i.net/second_level/boyd_military.htm
3. Boyd expresó sus ideas en cientos de transparencias que expuso en diversas y extensas presentaciones orales.

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competitivo para el cual se estima más mentadas por fabricantes japoneses de

adecuado su aplicación. automóviles6.
Para lo anterior, en una primera parte La idea central acerca del uso del
se explican los patrones de comporta- tiempo es la “agilidad”, explicada por
miento que Boyd consideró eran aquellos Boyd como la capacidad que a uno le
que han conducido a la victoria a ciertas permite orientarse mental y físicamente
organizaciones militares; posteriormente para mantenerse bien adaptado a la rea-
se explica lo que Boyd entendía por agili- lidad que observa durante momentos de
dad, y a continuación se describe lo que se ambigüedad y de cambios rápidos, en cir-
puede considerar como la síntesis máxima cunstancias que la tendencia natural es la
de su trabajo: el ciclo O.O.D.A. (obser- desorientación. Para lograr esta agilidad
var, orientar, decidir y actuar). Después se requiere un adecuado “clima organiza-
se expone lo que John R. Boyd entendía cional para el éxito operacional”, como lo
como las bases para desarrollar una estra- denominó Boyd, al deducirlo de su aná-
tegia exitosa, lo que explica el triunfo de lisis y síntesis de la táctica empleada en
aquellos que en el combate o en el con- diversos combates y campañas terrestres
flicto han estado en inferioridad de medios a lo largo de la historia, en muchos de los
materiales respecto de su adversario y cuales el bando más débil obtuvo la victo-
finalmente se muestran algunos ejemplos ria y del estudio de las ideas de persona-
desarrollados por el autor de este trabajo, jes como Sun Tzu, Napoleón, Clausewitz
acerca de las posibles formas de aplicar y especialmente de sus conversaciones
algunas ideas de Boyd. con algunos de los generales alemanes
que usaron exitosamente las tácticas de
- Los Principios Invariables del la “guerra relámpago” en 1940.
Conflicto en Diferentes Niveles. Los atributos que Boyd identificó
Uno de los trabajos de Boyd lleva como esenciales
por título “Patrones y Conflicto”4. Lo ela- para lograr dicha
boró entre 1975 y 1986, y su propósito agilidad fueron más
fue el siguiente: culturales que tec-
• Dejar de manifiesto la naturaleza nológicos:
moral, mental y física del conflicto. • Confianza mutua:
• Discernir un patrón para operaciones unidad y cohesión.
exitosas. • Intuición: espe-
• Contribuir a generalizar táctica y estra- cialmente para
tegia. situaciones com-
• Encontrar una base para lo que ha plejas y potencial-
sido gran estrategia. mente caóticas.
En este ensayo, Boyd dedujo que • Sentido de
John R. Boyd piloto de
una de las tendencias que se observan combate de la Fuerza Aérea misión: considerado
en aquellas situaciones en que un adver- de los Estados Unidos. generalmente como
sario más débil logra el triunfo5, es el uso un compromiso
del tiempo como arma, lo cual comenzó entre el superior y el subordinado.
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a ser documentado en la misma época • Centro de Gravedad: cualquier con-

por analistas de estrategias comerciales cepto que proporcione énfasis y direc-
como fundamento de las ideas imple- ción a la operación7.
4. El título original es “Patterns and Conflict”.
5. Algunos casos: los Árabes derrotaron a los Persas (732), los Mongoles a los Chinos (1260), los Alemanes con su “Blietzkrieg” (1940),
los Afganos a los Soviéticos (1989).
6. Richards, Chet: Certain To Win, pág. 25.
7. Richards, Chet: Certain To Win, pág. 51.

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Los atributos antes mencionados en “un gran ideal o noble filosofía que
son intangibles que proporcionan a los represente un paradigma coherente,
integrantes de una organización la capa- dentro del cual los individuos y las socie-
cidad de comunicarse entre ellos en dades puedan moldear y adaptarse a cir-
forma implícita, sin esperar a que el otro cunstancias imprevistas y que a la vez
le envíe instrucciones escritas detalla- ofrezca vías para explotar los defectos
das y al grupo como un todo le otorga de los competidores”.
la agilidad para hacer cambios rápidos
de centro de gravedad en forma física Según Boyd, los ingredientes para
y mental, lo que a su vez permite pare- lograr lo anterior son los siguientes:
cer ambiguo, generar sorpresa, lograr y • Perspicacia o entendimiento: habi-
mantener la iniciativa y crear y explotar lidad para tratar de ver la naturaleza
oportunidades. De ahí que la máxima interna o forma de funcionar de las
con la cual Boyd terminaba sus expo- cosas.
siciones y priorizaba el énfasis de una • Iniciativa: fuerza interna para pensar y
estrategia en: “personas, ideas, hard- actuar sin sentirse urgido.
ware –en ese orden-”, constituyéndose • Agilidad: poder para ajustar o cam-
en lo que otorga ventajas competitivas a biar, con el propósito de enfrentar cir-
cualquier grupo de personas que deben cunstancias nuevas o imprevistas.
trabajar juntos en un escenario confuso • Armonía: poder para percibir o crear
o amenazante. interacción conectada en forma
Otros de los patrones que encontró lógica, con eventos o entidades apa-
Boyd fueron: el Objetivo Nacional con- rentemente no relacionadas entre sí.
sistente en “incrementar la capacidad de
la nación como un todo orgánico, para - La Agilidad: Concepto Central de
moldear un entorno siempre cambiante las Ideas de Boyd.
y arreglárselas con ese mismo entorno Las ideas de Boyd acerca de la “agili-
en la medida que lo descubre”. dad”, en realidad las comenzó a desarro-
Dedujo que la Gran Estrategia “con- llar siendo Teniente, oportunidad en que
siste en delinear la búsqueda del objetivo observó y se preguntó ¿por qué el avión
nacional, de tal forma de no sólo amplifi- norteamericano F-86 lograba un prome-
car nuestro carácter y fortalezas (mientras dio de 10 triunfos por cada uno que obte-
reducimos y aislamos a nuestros adver- nía el MIG 15 soviético durante la guerra
sarios), sino que también influenciar a de Corea? La explicación la obtuvo
aquellos no comprometidos o potenciales Boyd varios años después a través del
adversarios, de tal forma que ellos sean desarrollo de lo que llamó la “Teoría de
atraídos hacia nuestra filosofía y sean la Energía-Maniobrabilidad”8, técnica
proclives hacia nuestros éxitos”. matemática que permite explicar bajo
También señaló que estos dos con- cuáles condiciones un avión de com-
ceptos tienden a ser de naturaleza bate logrará acelerar más rápidamente
constructiva, en circunstancias que sus que otro. Con esta teoría, Boyd elaboró
conclusiones sobre estrategia y táctica el concepto más general denominado
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son destructivas, por lo que para com- “rápidas transientes asimétricas”, con
patibilizar estos aspectos aparentemente el cual se explica la capacidad de una de
contradictorios, concluyó que se requiere las partes para producir cambios más
una Visión Unificadora basada en la raíz abruptos, más imprevistos y más des-
de la naturaleza humana, consistente orientadores, que hacen dudar a la otra

8. Por esta teoría, a Boyd se le considera el padre del F-16, el mejor avión de combate aire-aire que se ha producido.

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parte. Por “transiente” Boyd se refiere cesos competitivos en general. De esta

al cambio de un estado a otro (posición, etapa de su estudio, dedujo que para man-
velocidad, inclinación, etc.), en tanto, tener una comprensión exacta o efectiva
“rápida” se entiende como el tiempo de la realidad, todos los seres inteligentes
que demora el cambio (y no la velocidad y organizaciones desarrollan un ciclo con-
como se podría creer) y asimetría signi- tinuo de interacción con el entorno para
fica que uno es mejor que el otro. valorar sus cambios constantes. Sobre la
Otra de las posteriores obsesiones teoría de la evolución de Darwin, sugirió
de Boyd, fue la de comprender cómo que la selección natural se aplica no sólo
había desarrollado la teoría de “Energía en biología, sino que también en un con-
– Maniobrabilidad”, en circunstancias texto social, por ejemplo en la supervi-
que otros ingenieros con mayores cono- vencia de las naciones en la guerra o en la
cimientos en la materia no lo habían competencia comercial de libre mercado.
logrado. La respuesta la encontramos Boyd subdividió dicho ciclo en cuatro
en su trabajo “Destrucción y Creación”, partes interrelacionadas y sobrepuestas,
mediante el cual explicó cómo se desa- a través de un proceso continuo como el
rrolla en la mente humana la creación de siguiente:
conocimiento. • Observación: es la recolección de
datos o de información por medio de
- El Ciclo O.O.D.A.: Proceso Inherente los sentidos, y debe entenderse como
a la Naturaleza Humana. algo mucho más amplio que “ver”. Un
En su ensayo “Destrucción y Crea- individuo podrá leer o escuchar, pero
ción”, Boyd integró la Teoría de la una organización militar, comercial o
Evolución de Darwin, el Teorema de política, complementará la observa-
la Incompletud de Göbel, el Principio ción con la obtención de inteligencia,
de Incertidumbre de Heisenberg y la estudios de mercado, etc.
segunda Ley de Termodinámica, todo lo • Orientación: es el subproceso de aná-
cual constituyó el preludio de su poste- lisis y síntesis de la información desde
rior desarrollo del Ciclo O.O.D.A.9. la perspectiva propia y actual. Consti-
tuye la parte más relevante del ciclo.
ORIENTACIÓN
• Decisión: es la elección de un curso
GUIADO Y TRADICIONES
CULTURALES
CONTROL IMPLÍCITO de acción basado en la propia pers-
pectiva de ese momento.
• Acción: es la ejecución física de la
HERENCIA ANÁLISIS/
GENÉTICA SÍNTESIS INTERACCIÓN
CON EL
OBSERVACIÓN DICISIÓN ACCIÓN MEDIO
AMBIENTE
decisión adoptada.
NUEVA
INFORMACIÓN
EXPERIENCIAS
PREVIAS Este ciclo de decisiones es también
conocido como el “Ciclo O.O.D.A.” y
Boyd enfatizó que es el mecanismo cen-
CIRCUNSTANCIAS IMPREVISTAS tral que permite la adaptación al entorno
INFORMACIÓN EXTERNA
y por lo tanto es crítico para sobrevivir
Figura 1: Ciclo O.O.D.A. de John Boyd10. en nuestros propios términos (aparte de
la selección natural).
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Posteriormente Boyd amplió su teoría El “Ciclo” O.O.D.A., de la forma

de “rápidas transientes asimétricas”, ya como Boyd lo explica, en realidad no es
no sólo para el dominio de los aviones de un ciclo de cuatro etapas sucesivas como
combate, sino que también para los pro- usualmente se interpreta en forma erró-

9. Observar, Orientar, Decidir, Actuar.

10. http/www.belisarius.com/modern_bussiness_strategy/boyd

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nea. En realidad es una red interactiva mente ellos llegan a conocer todo acerca
de múltiples relaciones y realimentacio- de nada”. Por eso que para lograr la
nes entre cada una de las etapas, con la creatividad se requiere además la sínte-
orientación en el centro (ver figura 1). La sis, que es aquella parte constructiva del
orientación –o propia interpretación de proceso mental que une algunas partes
una situación, basada en la propia expe- individuales logradas mediante el análi-
riencia, cultura y herencia genética– guía sis destructivo de algo, con otras partes
directamente a la decisión, pero también del análisis de otra cosa o de otro domi-
influye en la observación y en la acción. nio, lo que da origen a un nuevo evento.
Al mismo tiempo, la orientación es mol- De ahí el origen del título de su trabajo
deada por una nueva realimentación de “Destrucción y Creación”.
lo que se observa respecto de la acción. Pero en el intertanto, entre el análisis
La persona procesa simultáneamente y la síntesis, o entre la destrucción y la
desadaptaciones entre los hechos del creación, la incertidumbre y el desorden
mundo real que está observando tal toma el lugar de lo conocido y del orden,
como es y los hechos del mundo como en consecuencia Boyd se preguntó:
uno cree que deberían ser y trata de ¿cómo producir orden y conocimiento
reorientarse y de producir ideas para ser de este enredo? o ¿cómo encontrar
capaz de manejar esas diferencias, las características comunes que permitan
cuales si son muchas y muy importan- conectar las partes individuales de un
tes, aumentan la confusión y a veces el dominio para configurar algo nuevo en
temor y surge la percepción de urgencia otro dominio? Su respuesta fue la nece-
por lograr el propio objetivo antes que lo sidad de verificar la consistencia interna
haga otro, para lo cual es necesario no de lo nuevo y compararla con la realidad
sólo una mayor velocidad de ejecución observada, de lo cual surgen continua-
de cada etapa del ciclo, sino que tam- mente nuevas, inevitables y esperables
bién una mayor rapidez del ciclo com- desadaptaciones, debido a que “uno no
pleto y mayor agilidad para lograr una puede determinar el carácter o natura-
corta transiente de un estado de orienta- leza de un sistema desde el interior de
ción a otro. ese mismo sistema. Es más, intentar
Y la realidad, según lo entendía hacerlo conduce a la confusión y al de-
Boyd, cambia incesantemente, desarro- sorden”11. La capacidad de reconocer
llándose de una forma irregular, desorde- esta relación de las desadaptaciones
nada e impredecible, a pesar de nuestros entre lo pensado y la realidad, es una
esfuerzos de asegurar lo contrario, por parte vital de la forma como uno se de-
lo que “debemos continuar el giro de la senvuelve en su entorno o en el mundo,
reorientación, desadaptaciones, análisis/ y además influye en nuestras decisiones
síntesis una y otra vez hasta el infinito”. y acciones que tomamos para desenvol-
El análisis consiste en separar un pro- vernos en ese entorno.
ceso o evento en sus partes individuales, Un competidor eficiente, busca
lo que podría llevar a comprender dicho constantemente desadaptaciones o dife-
proceso, pero no a crear algo nuevo y rencias entre su comprensión original
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una persona quedaría paralizada si sólo de la situación y una realidad que ha

analiza algo hasta el extremo. Según cambiado. En estas desadaptaciones se
Boyd “ellos conocen más y más acerca encuentran las oportunidades de lograr
de menos y menos hasta que eventual- ventajas.

11. Al desarrollar estos conceptos, Boyd hizo un proceso de análisis-síntesis de sus ideas con los principios de Gödel, de Heisenberg,
con los conceptos de entropía, y dio origen a una nueva idea.

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- La Estrategia Competitiva de John es el que mediante una diversificación

R. Boyd. coordinada de los medios produce incer-
Boyd definió a la estrategia como tidumbre, ambigüedad y decepción, para
“una imagen mental de intenciones hacer lo menos esperado por la otra
variables que armonizan y encauzan parte, en varias líneas de acción simul-
nuestros esfuerzos, como una base para táneas y con diferentes objetivos rela-
realizar un plan con algún objetivo o cionados, explotando las oportunidades
propósito, en un entorno que debe des- que se van descubriendo, para amena-
cubrirse y a menudo impredecible y de zar al adversario, más que irrumpiendo
muchos eventos desconcertantes e inte- sobre sus objetivos bien preparados.
reses contrapuestos”, y señaló que el Las malas decisiones del adversario
propósito de la estrategia es “mejorar serán la consecuencia de sentirse ame-
nuestra capacidad para moldear y adap- nazado por una serie de eventos, que
tarnos a las circunstancias imprevistas, suceden a un ritmo al cual percibe que su
de tal forma que nosotros (como indivi- organización no podrá reorientarse opor-
duos o grupos, como una cultura o un tunamente. Esta reducción de la capaci-
estado-nación) podamos subsistir de dad mental para tomar decisiones bajo
acuerdo a nuestros propios intereses”. situaciones de amenaza, la explica desde
Boyd señaló que las organizaciones el punto de vista psicológico el psiquiatra
más efectivas son aquellas que tienen Sergio Peña y Lillo: “La experiencia de
una cadena de mando altamente des- amenaza, que es lo esencial del temor, se
centralizada, que utilizan doctrinas orien- caracteriza, en su estructura psicológica,
tadas a objetivos y un control directivo, por una especie de expansión hacia ade-
más que órdenes directas, para así apro- lante de la conciencia que, dilatando el
vechar la capacidad mental y las habilida- espacio y el tiempo subjetivo, incorpora
des creativas de los mandos individuales al campo de lo real lo imaginario. Pero la
en cada nivel. amenaza, curiosamente, implica también
Esta estructura creará un todo orgá- una particular retracción de la concien-
nico flexible que debería ser más ágil cia que queda, por así decirlo, atrapada
para adaptarse a los cambios rápidos en la expectación de lo inminente: en el
de situación. Para lograr tal descentra- vértigo que produce el riesgo próximo e
lización se requiere un alto grado de inevitable. Ante lo inminente, se pierde
confianza mutua y de doctrina común la libertad y ya no se puede decidir”12.
basada en experiencias compartidas. Por eso es que según constató
Según Boyd, la forma de actuar o el Boyd, durante la ejecución de un plan
plan que resulta más eficiente para lograr se debería observar-orientar-decidir-
los propios intereses con el mínimo actuar más desapercibidamente, más
costo, es aquel en el que subyace el pro- ágilmente y con mayor irregularidad que
pósito de restarle capacidad a la otra la otra parte, como base para mantener
parte para tomar buenas decisiones ante la iniciativa y a la vez para conformar y
las sorpresas y aumenta dicha capacidad variar el esfuerzo principal, penetrando
para uno mismo, en la medida en que inesperada y repetidamente las vulne-
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transcurren y se observan los eventos. rabilidades y debilidades que quedan en

Para lograr lo anterior, el mejor plan evidencia producto de ese y de los otros
no sería aquel que concentra el esfuerzo esfuerzos relacionados, para llamar la
y todos los recursos sólo en una línea de atención del adversario y amenazarlo en
acción, sino que el plan más adecuado varias partes.

12. El Temor y la Felicidad; Sergio Peña y Lillo.

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En relación a los aspectos de apoyo a - Algunos ejemplos de cómo aplicar

la acción de un plan, Boyd enfatiza la alta las Ideas de Boyd.
prioridad que deben tener los sistemas • Terrorismo Internacional.
de comunicaciones, ya que son los que Al terrorismo se le denomina “ame-
permiten a cada uno de los integrantes naza asimétrica”, debido que a pesar de
de una organización, mantenerse infor- la diferencia de poder militar entre quien
mados (observar) de lo que simultánea- lo ejecuta y quien lo sufre, dicha asime-
mente están haciendo y descubriendo tría permite producir efectos relevantes
los otros con los cuales comparten obje- en esta última parte.
tivos comunes y por lo tanto son los
que permiten mantener la cohesión del
esfuerzo y el dinamismo del proceso.
Los aspectos logísticos debieran ser sólo
los esenciales para lograr el éxito, y no
sobredimensionarlos, porque son los
que reducen la agilidad de una organiza-
ción para reorientarse.
En cuanto a la conducción de un pro-
ceso competitivo, Boyd señala que hacia
los niveles tácticos se debería descen-
tralizar, para incentivar a que los niveles Terrorismo internacional.
más bajos puedan explotar las oportuni-
dades que se les presentan, sin necesi- Lo que hacen los terroristas es
dad de tener que esperar instrucciones y actuar aprovechando las desadaptacio-
que la conducción se debería centralizar nes que se producen en aquellas socie-
en un sentido estratégico, para estable- dades que, si bien pueden observar lo
cer objetivos adecuados a las ambicio- mismo que ellos, sin embargo se orien-
nes y a las capacidades de los medios tan hacia decisiones y acciones dife-
y recursos disponibles, para guiar el rentes, debido a las diversas culturas,
esfuerzo de todos. experiencias y herencia genética exis-
Pero aquí nos enfrentamos a una tentes entre ambas partes.
contradicción propia de los procesos Los terroristas aprovechan para
no lineales que Boyd no aclaró. Por actuar las libertades –de movimiento,
una parte se requiere que cada uno de de comunicarse, de prensa, etc.– que
los integrantes u órganos de manio- fomenta la democracia y que gustan
bra de la propia organización, tengan a los que no son terroristas, y que la
el máximo de libertad de acción para exigen y obtienen mediante un ordena-
producir muchos cambios en la situa- miento jurídico que asegura dichas liber-
ción para crear oportunidades y para tades para ambos.
adaptarse reaccionando independiente La mayoría de las sociedades vícti-
y convenientemente a las acciones del mas del terrorismo “observan” la inse-
adversario. Pero, por otra parte, si se guridad a la que están expuestos sus
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trata de lograr objetivos de alto valor, individuos, y los Estados en su rol de

entonces se necesitará de la sinergia del protectores de sus ciudadanos, no han
grupo de integrantes de la organización, podido “reorientar” su política interna-
lo cual implica algún grado de sincro- cional ante este nuevo tipo de enemigo
nización entre ellos y en consecuencia que no es otro Estado, que no se sabe
una reducción de la libertad de acción de donde es, que no se puede distinguir
de cada uno. entre sus ciudadanos, que aprovecha las

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libertades de movimiento que permite ➣ Establecer políticas para reducir las

su propia legislación, que usa su propia frustraciones sociales con aquellos
tecnología, acerca del cual no se conoce que apoyan el terrorismo y así atraer-
su organización y que no lucha en un los hacia los propios intereses.
campo de batalla previsible, y ante tanta ➣ Establecer acuerdos y sistemas para
confusión no puede “decidir” la alterna- compartir en forma rápida informa-
tiva que constituya el conjunto de crite- ción útil (inteligencia) con aquellos
rios diferentes o adicionales al empleo que puedan y deban disponer de ella,
de medios “materiales” - la fuerza mili- para así tomar decisiones oportunas
tar y la economía - y “actúa” con el en todos los niveles de todas las enti-
remedio para combatir el síntoma, pero dades que participan en el proceso.
se mantiene la enfermedad que causa el ➣ Reapreciar y modificar si es necesa-
problema. rio, la estructura organizacional de
Simultáneamente, y probablemente las entidades políticas, económicas,
sin percibirlo de esta forma, los terroristas sociales, militares, etc., que partici-
“observan” esta asimetría del proceso, en pan de manera directa o indirecta en
la que falta el criterio humanista que haga la lucha contra el terrorismo, de tal
énfasis en las “ideas” y en las “personas” forma que sean ágiles y flexibles para
que forman parte de su realidad, lo cual actuar coordinadamente y a tiempo
junto a lo reducido de sus organizaciones ante una oportunidad o amenaza.
les proporciona la agilidad que facilita su ➣ Efectuar ejercicios de simulación de
“orientación” para el cumplimiento opor- actos terroristas, para practicar el pro-
tuno de sus objetivos, y “deciden” seguir ceso de toma de decisiones con todos
empleando la misma metodología, con los organismos nacionales y del exte-
lo cual “actúan” en el interior del ciclo rior involucrados, de tal forma de
O.O.D.A. de su adversario. desarrollar las experiencias comunes
De esta forma el proceso del terro- que contribuyan a formar la confianza
rismo seguirá ocurriendo mientras mutua, la intuición y el sentido de
alguna de las partes no “observe” algo misión, necesarios para reorientarse
diferente, que a la vez sea pertinente e ágilmente cuando surjan los impre-
importante para ambas partes, y no sólo vistos.
para la otra, que lo haga “reorientarse” ➣ Imponer un ritmo operativo que los
para “decidir” una alternativa de forma competidores no puedan igualar,
de “actuar” no violenta. en los ámbitos político, económico,
¿Cuál puede ser una estrategia ade- mediático y militar13.
cuada para lograrlo? Quien desee com-
batir el terrorismo utilizando las ideas de En resumen, para Boyd, la estrategia
Boyd, algunas de las medidas que podría más adecuada contra el terrorismo no
tomar serían las siguientes: debería hacer énfasis en reducir la ame-
➣ Precisar e identificar a los que com- naza asimétrica, sino que en reducir la
baten en el plano militar utilizando la asimetría de la amenaza.
violencia y diferenciarlos de aquellos
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que los apoyan debido a que no ven - La Guerra Antisubmarina.

satisfechas sus aspiraciones por moti- En el plano de la táctica, lo que más
vos religiosos, culturales, de falta de incomoda al comandante de un sub-
bienestar económico, etc. marino, no es un buque de superficie

13. Adaptado del trabajo Estrategia de Seguridad Nacional, Política de Defensa, Política Militar; Fernando Thauby García; 30 de
enero de 2001.

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enemigo que trata de ocultarse despla- rio en el que el ritmo vertiginoso de los
zándose permanentemente silencioso acontecimientos es una variable de vital
a baja velocidad, ni tampoco aquél que importancia en el desenlace del con-
trata de evadirlo navegando a alta velo- flicto, por lo que es conveniente recordar
cidad, sino que lo que más le complica el enfoque psicológico de la compresión
es no tener tiempo para pensar y discu- del tiempo: “Pero la amenaza, curiosa-
rrir buenas decisiones. mente, implica también una particular
Esta complicación no se le produce retracción de la conciencia que queda,
cuando desde las profundidades observa, por así decirlo, atrapada en la expecta-
en realidad escucha, un patrón de com- ción de lo inminente: en el vértigo que
portamiento constante en la superficie, produce el riesgo próximo e inevitable.
que hace predecible y por lo tanto vulne- Ante lo inminente, se pierde la libertad y
rable a quien lo ejecuta. Al contrario, será ya no se puede decidir”14.
la aleatoriedad que escucha en el com- En consecuencia, la crisis es un tipo de
portamiento de los medios antisubmari- conflicto en el que resulta particularmente
nos - cambios sucesivos entre alta y baja necesario observar, orientarse, decidir y
velocidad, cambios de rumbo y varia- actuar con mayor agilidad que el oponente
ciones constantes entre condición silen- en todos los niveles, lo que sería obser-
ciosa y ruidosa, detonación de armas en vado por el adversario como una sucesión
sus cercanías, etc. - lo que podría crear de acciones, no necesariamente violentas
en la mente de ese comandante del sub- para no escalar la crisis, pero variadas y
marino, la percepción de amenaza que lo con un alto ritmo, a las que no puede res-
hará tomar malas decisiones. ponder en su totalidad, y que en su con-
junto lo desorientan y lo llevan a tomar
- La Crisis: ¿Reto – Respuesta malas decisiones para sus pretensiones.
– Reacción? Estos errores son las oportunidades crea-
La crisis es un tipo de conflicto en das por la otra parte, las que debería apro-
el que las autoridades de los distintos vechar para lograr sus objetivos.
niveles pueden interactuar de manera
muy directa. A modo de ejemplo, para - Conclusiones.
un Comandante en el nivel táctico podría • El ciclo O.O.D.A. de John R. Boyd,
ser necesario comunicarse directamente constituye la síntesis máxima de sus
con su autoridad política, para obtener ideas, elaboradas mediante el estudio
en un corto tiempo una autorización de y análisis de variados temas, pero en
empleo de la fuerza que le permita cum- su desarrollo se observan diversos
plir su misión. conceptos que permiten comprender
Estos son casos en que la alta veloci- la importancia de los atributos cultu-
dad del ciclo O.O.D.A. y las percepciones rales y organizacionales, por sobre las
de amenaza propias del nivel táctico, se capacidades tecnológicas de quienes
pueden replicar fácilmente también en participan en un proceso conflictivo.
los niveles superiores, hasta el político, • Tales atributos se relacionan con la agi-
inclusive. lidad, la armonía, la confianza mutua,
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Por otra parte, en los campos de la iniciativa y otros factores humanos

acción diplomático, interno y econó- que influyen en el “clima organiza-
mico, el sutil juego de percepciones de cional para el éxito operacional”, que
amenazas y de oportunidades propio permite hacer uso del tiempo como
de la crisis, puede constituir un escena- “arma” para lograr imponer el propio

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 EL USO DEL TIEMPO COMO ARMA

ritmo operativo y así lograr ventajas depende también de lo que hace o

competitivas basadas en la capacidad no hace el otro. De ahí la importancia
de tomar mejores decisiones. que Boyd también otorga a la flexibi-
• Las experiencias previas, junto a la lidad y adaptabilidad que debe tener
nueva información, son los dos fac- una organización para lograr subsistir
tores que se pueden variar en una en sus propios términos, para obligar
organización y que la orientan hacia al adversario a reaccionar solamente
la próxima decisión, por lo que la eje- y por lo tanto, para hacerlo perder su
cución de ejercicios en que se toman libertad de acción.
decisiones bajo circunstancias simu- • Sus trabajos escritos son largas,
ladas pero similares a las reales, complejas y tediosas presentaciones,
constituyen junto a la obtención de lo que no contribuye a motivar su lec-
inteligencia, un importante factor para tura, sin embargo, aun así son de alto
obtener ventajas competitivas. valor para quienes estudian o partici-
• Una de las características del trabajo pan en la toma de decisiones de pro-
de Boyd, es que resalta el hecho de cesos competitivos, especialmente
que en el conflicto, y en todo proceso de aquellos en que los adversarios
competitivo, existen 2 bandos que perciben un grado de amenaza con-
simultáneamente observan, se orien- siderable, y cuando no se requiere de
tan, deciden y actúan, por lo que el una gran sinergia para lograr objeti-
resultado de lo que uno decide hacer, vos vitales.

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