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    Kdte Conde Dennis EJER

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    Este documento presenta un estudio de caso sobre un proyecto de un centro de investigación de planeación familiar en Nigeria. El director del centro debe organizar cinco equipos de trabajo y materiales educativos para implementar un nuevo método anticonceptivo. Se identifican las actividades requeridas y sus tiempos de duración, con un total de 94 días, más allá del plazo de 60 días. Sin embargo, algunas tareas pueden realizarse en paralelo, por lo que es posible terminar el proyecto en el plazo establecido. El diagrama de red muestra

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    Este documento presenta un estudio de caso sobre un proyecto de un centro de investigación de planeación familiar en Nigeria. El director del centro debe organizar cinco equipos de trabajo y materiales educativos para implementar un nuevo método anticonceptivo. Se identifican las actividades requeridas y sus tiempos de duración, con un total de 94 días, más allá del plazo de 60 días. Sin embargo, algunas tareas pueden realizarse en paralelo, por lo que es posible terminar el proyecto en el plazo establecido. El diagrama de red muestra

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    Este documento presenta un estudio de caso sobre un proyecto de un centro de investigación de planeación familiar en Nigeria. El director del centro debe organizar cinco equipos de trabajo y materiales educativos para implementar un nuevo método anticonceptivo. Se identifican las actividades requeridas y sus tiempos de duración, con un total de 94 días, más allá del plazo de 60 días. Sin embargo, algunas tareas pueden realizarse en paralelo, por lo que es posible terminar el proyecto en el plazo establecido. El diagrama de red muestra

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    FUERZA AÉREA ECUATORIANA

    ESCUELA SUPERIOR MILITAR DE AVIACIÓN


    “COSME RENNELLA B.”

    NOMBRE: Kdte. Conde Dennis PROMOCIÓN: LXXIII

    FECHA: 21/7/2021 ASIGNATURA: Investigación Operativa

    DOCENTE: Mgt. Margarita Palma ESPECIALIDAD: Pilotos

    Estudio de caso
    Centro de investigación de planeación familiar en Nigeria.
    El doctor Adinombe Watage, director adjunto del centro de investigación de planeación familiar en
    Nigeria en la Provincia Sobre el Río, tiene la tarea de organizar y capacitar a cinco equipos de
    trabajadores de campo, para realizar actividades educativas y de difusión, como pate de un
    proyecto grande para demostrar la aceptación de un nuevo método de control natal. Estos
    trabajadores ya tienen capacitación en educación sobre planeación familiar, pero deben recibir
    entrenamiento específico en el nuevo método anticonceptivo. También necesitan prepararse dos
    tipos de materiales: 1. aquellos que se usarán en la capacitación de los trabajadores, y 2. los que se
    distribuirán en el campo. Deben traerse instructores, y hacer arreglos para el transporte y
    alojamiento de los participantes.

    El doctor Watage hizo primero una junta en su oficina. Juntos identificaron las actividades que
    deben realizarse, las secuencias necesarias y el tiempo que requerirían. Sus resultados se muestran
    en la tabla 12.12.
    Loius Odaga, el jefe de proyectos, observó que el proyecto debía terminar en 60 días y desenfundó
    rápidamente su calculadora de luz solar; sumó el tiempo necesario. El resultado fue de 94 días.
    “Entonces es una tarea imposible”, señaló. “No”, contestó el doctor Watage, “algunas de estas
    tareas pueden realizarse en paralelo”. “Pero tengan cuidado”, advirtió el señor Oglagadu, jefe de
    enfermeros, “no somos tantos para ir a todos lados. Únicamente somos 10 en esta oficina”. “Puedo
    verificar si tenemos suficientes cabezas y manos, una vez que haya hecho una programación
    tentativa de las actividades”, contestó el doctor Watage.

    5 8
    D 3
    19 22
    H= 14
    0 5
    A 5
    8 13
    H=18

    Preguntas para análisis

    1. Algunas tareas en este proyecto se pueden realizar en paralelo. Elabore un diagrama


    que muestre la red del proyecto y defina la ruta crítica. ¿Cuánto dura el proyecto?
    22 37
    5 12 J 15
    E 7 22 37
    13 20 H =0 37 67
    INICIO
    0 0 H =8 K=FIN 30

    0 0 37 67
    0 0 7 H= 0
    7 10
    B 7
    G 3
    12 19
    19 22 12 14
    H = 12
    H= 12 F 2
    20 22
    H=8
    5 15 15 22
    H 10 I 7
    0 5 5 15 15 22
    RUTA CRITICA = C-H-I-J-K SE ESPERA QUE EL PROYECTO
    H= 0 TOME = 5+10+7+15+30 = 67 DIAS
    H= 0
    C 5
    1-4 0 5

    4-6 H=0

    6-8

    8-9

    9-10
    2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 60 días?
    Según la ruta crítica las actividades a realizarse serian C – H – I– J – K

    2+6+3+0+0 =11

    No se podría realizar ya que, si tomamos en cuenta la ruta crítica, el mínimo de

    trabajadores que se necesitan para llevar a cabo el proyecto es de 11 personas

    Entonces utilizaremos la probabilidad de z

    x−μ
    z=
    σ
    X= tiempo en el cual queremos calcular la probabilidad = T

    μ=Tiempo promedio de duracion del proyecto=TD


    σ =Desviacion estandar del camino critico

    2
    2 tp−¿
    jσ =
    6
    Siendo que se reduce 2 semanas en la actividad C: 50 * 2 =100

    Y reduciendo luego de verificar la nueva ruta critica la actividad I: 80 * 4 =320

    25400+320+100 =25820

    Tiempo del proyecto: 67 – 2 – 4 = 61 días

    La manera en la que se puede probar es que en la reducción del tiempo del diagrama

    anterior se muestra que el tiempo mínimo fue de 61.

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