PROYECTO EMPRESARIAL

CARPINTERIA FURA TENA MOBILIARIA Y DECORACION S.A.S

PRESENTADO POR:
CARMEN ELIANA MARTINEZ LEON
JUAN PABLO MARTINEZ LEON
JUAN CAMILO MEDINA COY
YOJAN ALEXIS SANCHEZ BUITRAGO

PRESENTADO A:
ING EDGAR OMAR PARRA LEGUIZAMO

MATERIA:
ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

ESCUELA DE INGENIERIA DE MINAS
SOGAMOSO, BOYACÁ
MAYO 2021
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTROCCION……………………………………………………………………….

2. OBJETIVOS…………………………………………………………………………

2.1. OBJETIVO GENERAL………………………………………………………...

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………

3. DATOS DEL GERENTE……………………………………………………………

4. BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA……………………………………………

5. REGISTRO DE LA CAMARA DE COMERCIO………………………………….

6. MISION Y VISION…………………………………………………………………..

7. VALORES DE LA EMPRESA……………………………………………………..

8. DISTRIBUCION EN PLANTA DE LA EMPRESA………………………………

9. ESTUDIO DE MERCADO…………………………………………………………

10. DEDICACION DE LA EMRESA……………………………………………….....

11. LINEA DE TENDENCIA…………………………………………………………...

12. PROBLEMAS ECONOMICOS……………………………………………………

13. ESTRATEGIAS DE MERCADO………………………………………………….

14. TAMAÑO DE PRODUCION……………………………………………………….

15. CONSIDERACIONES PARA EL ALMACENAMIENTO DE MATRIA PRIMA.

16. DURAVILIDAD DEL PRODUCTO………………………………………………..

17. REGABLENTO INTERNO DEL TRABAJO ……………………………….........

18. MAQUINARIA DE LA EMPRESA………………………………………………...

19. ESTUDIO DE IMPACTO…………………………………………………………..

20. ORGANIZACIÓN JERARQUICA………………………………………………...

21. CONCLUCIONES………………………………………………………………….
 1. INTRODUCCIÓN

El proyecto de creación de una empresa actualmente es el furor en el ámbito del comercio y

el emprendimiento pues con a la creación de pymes y mini pymes se están generando miles
de empleos a niveles incalculables, cada una de estas empresas aporta al desarrollo social,
económico y cultural de una región ayudando a resolver necesidades en las diferentes áreas
del conocimiento y producción, de esta manera se evalúa la adaptabilidad de ellas según las
situaciones que se les presente, su posible futuro y progreso. Entendiendo que en el ámbito
de la industria de la carpintería constantemente se está innovando y que una administración
exitosa se sustenta en la gestión eficiente de los proyectos de acuerdo a una eficaz aplicación
de técnicas, diseño y materiales, se pretende crear una empresa que satisfaga cada una de
estas necesidades, desde la parte de talento humano hasta la producción como tal de la
empresa, para ello en este documento encontrará la propuesta de una empresa de muebles
con sus respectivos ítems a desarrollar donde sus principal actividad es la creación de diseños
cómodos e innovadores para darle estilo a sus espacios.
 2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Aplicar el proceso administrativo y los conceptos obtenidos en el programa de administración
en la empresa CARPINTERIA FURA TENA MOBILIARIA Y DECORACION S.A.S para
analizar y comprender detalladamente su mercado y competitividad con otras empresas.

2.2 Objetivos Específicos

 Desarrollar un control de Calidad para la CARPINTERIA FURA TENA MOBILIARIA Y

DECORACION S.A.S

 Realizar listado de calidad en base a las necesidades y falencias de la empresa de Muebles.

 Emitir un informe correspondiente según los resultados

 Elaborar un análisis de estudios en la empresa. Determinar el funcionamiento y viabilidad de la

empresa por medio del análisis de relación entre costos e ingresos así como identificar los
procesos administrativos implementados en la empresa

 Aprender a diseñar nuevas estrategias de mejoramiento que contribuyan al desarrollo de la

empresa.

 Aplicar los métodos de análisis necesarios en la identificación de problemas o amenazas que se

puedan presentar en la empresa.
 3. BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA

La empresa CARPINTERIA FURA TENA MOBILIARIA Y DECORACION S.A.S. surge

en el año del 2021con la idea de innovar en el mercado mobiliario a partir de los
conocimientos de los socios en el área de la carpintería transmitidos de generación en
generación junto con el aprendizaje en el área administrativa para así crear una empresa
completa y competente en el mercado actual.
Contamos con un pequeño taller de apenas 200 m2 en el cual fabricábamos muebles rústicos
entre los que destacan los comedores y las sillas con los cuales pretendemos darnos a conocer
y obtener buena aceptación en el mercado por ser una propuesta fresca y no toxica dado que
implementamos mucho la aplicación de selladores ecológicos a base agua.
Nuestra sala de ventas es un pequeño local en el cual exhibimos nuestro catálogo y tenemos
una muestra de cada pieza que creamos con los materiales y proporciones reales que llegarán
finalmente al cliente.
 4. REGISTRO DE LA CAMARA DE COMERCIO
CARPINTERIA FURA TENA MOBILIARIA Y DECORACION S.A.S.
Fura Tena, sociedad por acciones simplificadas

DOMICILIO DE LA EMPRESA Carrera 5 # 3-38 Pauna, Boyacá Colombia.

Estatutos Básicos Sociedad Limitada

Pauna 22 de abril 2021
Por medio del presente documento privado,
Yojan Alexis Sanchez Buitrago C.c. 1049654444 de Pauna
Juan Pablo Martínez León C.c. 1014306716 de Bogotá D.C.
Carmen Eliana Martinez León C.c. 1052412316 de Duitama
Juan Camilo Medina Coy C.c 1002418221 de Firavitoba
Dirección de la empresa: Carrera 5 # 3-38 Pauna, Boyacá.

La sociedad que se constituye carpintería fura tena mobiliaria y decoración S.A.S. por
medio de este documento es una sociedad comercial del tipo sociedad Limitada, esta se
regirá por las disposiciones contenidas en los presentes estatutos y por las normas que de
manera especial regulan este tipo de sociedades y dando cumplimiento a lo establecido en el
artículo 22 de la 1014 de 2006, ya que la sociedad cuenta con diez (10) o menos trabajadores
o los activos totales, excluida la vivienda, por valor inferior a quinientos (500) SMLMV.

CAPITULO I Nombre, Nacionalidad, Domicilio, Objeto y Duración de la sociedad

ARTICULO PRIMERO. -DENOMINACION: La sociedad que se constituye por medio
de este documento actuará bajo la denominación CARPINTERIA FURA TENA
MOBILIARIA Y DECORACION S.A.S. Fura Tena, sociedad por acciones
simplificadas de nacionalidad colombiana.
ARTÍCULO SEGUNDO. - DOMICILIO SOCIAL: El Domicilio principal de la sociedad
es el municipio de PAUNA EN LA CARRERA 5 # 3-38. Pero podrá abrir sucursales o
agencias en cualquier parte del territorio nacional, para lo cual se procederá como aparece
previsto en las normas legales.
ARTICULO TERCERO. - TÉRMINO DE DURACIÓN: La sociedad tendrá un término
de (Diez) años, contados a partir de la fecha de este documento, pero podrá disolverse
anticipadamente cuando sus socios así lo decidan.
ARTICULO CUARTO. - OBJETO SOCIAL: Diseño, creación y comercialización de todo
tipo de mobiliarios para el hogar en el municipio de Pauna Boyacá.
Servicios: asesoramiento, planificación, diseño, creación y comercialización de muebles y
aprovechamiento de espacios.

CAPITULO II Capital y Cuotas

ARTICULO QUINTO. - CAPITAL: El capital social a la fecha de la constitución es de
20´000,000 COP, veinte millones de pesos colombianos, el cual se encuentra totalmente
cancelado con los aportes en dinero o en especie, de cada uno de los socios al momento de
la constitución, dividido de la siguiente manera:
COMPOSICION DEL CAPITAL
iNOMBREii
Valor total de
Número de cuotas Valor de las cuotas
capital
YOJAN ALEXIS 5´000.000 COP cinco 5´000.000 COP
SANCHEZ 1 millones de pesos cinco millones de
BUITRAGO colombianos. pesos colombianos.
5´000.000 COP cinco 5´000.000 COP
JUAN PABLO
1 millones de pesos cinco millones de
MARTINEZ
colombianos. pesos colombianos.
5´000.000 COP cinco 5´000.000 COP
ELIANA
1 millones de pesos cinco millones de
MARTINEZ
colombianos. pesos colombianos.
5´000.000 COP cinco 5´000.000 COP
CAMILO MEDINA 1 millones de pesos cinco millones de
colombianos. pesos colombianos.

ARTÍCULO SEXTO. - RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS. Los socios responderán

hasta el monto de sus aportes.
ARTÍCULO SEPTIMO. - CESION DE CUOTAS. Los socios tendrán derecho a ceder sus
cuotas, lo que implicará una reforma estatutaria la cual se hará por documento privado
cumpliendo con lo establecido en el Decreto 4463 de 2006 y artículo 22 de la Ley 1014 de
2006, (previa aprobación de la junta de socios) el documento privado será otorgado por
cedentes, cesionarios y representante legal. El socio que pretenda ceder sus cuotas las
ofrecerá a los demás socios por conducto del representante legal de la compañía, quien les
dará traslado inmediatamente y por escrito para que, dentro de los 15 días hábiles,
manifiesten si tiene interés en adquirirlas, según el precio, el plazo y las demás condiciones
de la cesión se expresarán en la oferta.
CAPITULO III DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN, REPRESENTACIÓN DE LA
SOCIEDAD.
ARTÍCULO OCTAVO. - ORGANOS SOCIALES La representación de la sociedad y la
administración de los negocios sociales corresponde a todos y a cada uno de los socios.
ARTÍCULO NOVENO. - ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DE SOCIOS: Resolver sobre
todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como la admisión de nuevos socios.
Decidir sobre el retiro y exclusión de socios, ordenar las acciones que correspondan contra
los administradores, el representante legal, el revisor fiscal o cualquier otra persona que
hubiere incumplido sus obligaciones u ocasionado daños o perjuicios a la sociedad. Elegir y
remover libremente a los funcionarios cuya designación le corresponda. La junta de socios
podrá delegar la representación y administración de la sociedad en un gerente estableciendo
de manera clara y precisa sus atribuciones.
La junta de socios se compone de los socios inscritos en el Libro de Registro de socios, o de
sus representantes reunidos en el domicilio social o fuera de él, con el quórum y en las
condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. La junta ejerce las funciones previstas en
el artículo 187 del Código de Comercio. En la junta de socios cada uno tendrá tantos votos
cuantas cuotas posea en la compañía. Las decisiones de la junta de socios se tomarán por un
número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las cuotas en que se halle
dividido el capital de la compañía. Será convocada por el representante legal mediante
comunicación escrita que incluirá el orden del día correspondiente a la reunión convocada,
dirigida a cada socio con una antelación correspondiente. Para deliberar en cualquier tipo de
reunión, se requerirá la presencia de los socios que representen cuando menos la mitad más
una de las cuotas del capital social. Se podrán realizar reuniones por comunicación
simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito.

ARTÍCULO DECIMO. - ADMINISTRACION Y REPRESENTACION DE LA

SOCIEDAD: La administración y representación legal de la sociedad y la gestión de los
negocios sociales estarán a cargo del representante legal, el cual contara con un suplente que
lo remplazara en sus faltas absolutas o temporales. El suplente tendrá las mismas atribuciones
que el representante legal cuando entre a remplazarlo.
ARTÍCULO DECIMO PRIMERO – FACULTADES DE REPRESENTACIÓN LEGAL:
La representación se extenderá a todos los actos comprendidos en el objeto social, incluidos
aquellos que tengan carácter de complementario o accesorio.
ARTÍCULO DECIMO SEGUNDO - ARTÍCULO DECIMO CUARTO - REVISOR
FISCAL:
La sociedad no tendrá Revisor Fiscal mientras no esté obligada por la Ley. De llegar a
encontrarse en los supuestos legales que hacen obligatoria la provisión de dicho cargo, se
procederá a la designación por parte de la asamblea general de accionistas, y su
nombramiento se efectuará con posterioridad a la constitución de la sociedad.

CAPITULO IV RESERVA LEGAL, BALANCE Y REPARTO DE ULTIDADES

ARTÍCULO DECIMO TERCERO. - ESTADOS FINANCIEROS Y DERECHOS DE
INSPECCION.
La sociedad tendrá ejercicios anuales y al fin de cada ejercicio social, el 31 de diciembre, la
Sociedad deberá cortar sus cuentas y preparar y difundir estados financieros de propósito
general de conformidad con las prescripciones legales y las normas de contabilidad
establecidas, los cuales se someterán a la consideración de junta de socios en su reunión
ordinaria junto con los informes, proyectos y demás documentos exigidos por estos estatutos
y la ley.
Tales estados, los libros y demás piezas justificativas de los informes del respectivo ejercicio,
así como éstos, serán depositados en las oficinas de la sede principal de la administración,
con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles al señalado para su aprobación.
ARTÍCULO DECIMO CUARTO. - RESERVA LEGAL. De las utilidades líquidas de cada
ejercicio la sociedad destinará anualmente un diez por ciento (10%) para formar la reserva
legal.
ARTICULO DÉCIMO QUINTO. - BALANCE GENERAL.- Anualmente, el 31 de
diciembre se cortarán las cuentas para hacer el inventario y el balance general
correspondiente así como el estado de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el
patrimonio, el estado de flujos de efectivo y el estado de cambios en la situación financiera
del respectivo ejercicio. El balance, el inventario, los libros y demás piezas justificativas de
los informes, serán depositados en la oficina de la administración con una antelación de
quince (15) días hábiles a los socios con el fin de que puedan ser examinados por los mismos.
ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO. - APROBACIÓN DEL BALANCE: El balance debe ser
presentado por el representante legal de la sociedad limitada a consideración de la junta de
socios con los demás documentos a que se refiere el artículo cuatrocientos cuarenta y seis
(446) del Código de Comercio. Si la sociedad llegare a ser vigilada por la Superintendencia
de Sociedades, dentro de los treinta (30) días siguientes a la reunión de la Asamblea de
Accionistas, el representante legal remitirá a la Superintendencia de Sociedades una (1) copia
del balance y de los anexos que lo expliquen o justifiquen, junto con el acta en que hubieran
sido discutidos y aprobados.
ARTÍCULO DÉCIMO SEPTIMO. - RESERVAS: La sociedad constituirá una reserva
legal que ascenderá por lo menos al cincuenta por ciento (50%) del capital y se formará con
el diez por ciento (10%) de las utilidades líquidas de cada ejercicio. Los socios podrán
decidir, además, la constitución de reservas voluntarias, siempre que las mismas sean
necesarias y convenientes para compañía, tengan una destinación específica y cumplan las
demás exigencias legales.

CAPITULO V DISOLUCION Y LIQUIDACION

ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO. - DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD: La sociedad se
disolverá por decisión de las socias o cuando se presente alguna de las causales previstas en
la Ley. La disolución, de acuerdo a causal presentada, podrá evitarse con sometimiento a lo
prescrito en la normativa comercial para el efecto.
PARÁGRAFO PRIMERO. - En los casos, la disolución ocurrirá a partir de la fecha de
registro del documento privado o de la ejecutoria del acto que contenga la decisión de
autoridad competente.
ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO: ENERVAMIENTO DE CAUSALES DE
DISOLUCIÓN: Podrá evitarse la disolución de la sociedad por acciones simplificada
adoptando las medidas a que hubiere lugar de acuerdo a cada causal en específico, siempre
que el enervamiento ocurra dentro de los seis (6) meses siguientes a la fecha en que el
accionista único reconozca su acaecimiento.
ARTÍCULO VIGÉSIMO. - LIQUIDACIÓN: La liquidación del patrimonio se realizará
conforme al procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad
limitada. Actuará como liquidador el representante legal o la persona que designen los
accionistas. Los accionistas designarán un liquidador, quien será responsable de adelantar el
proceso liquidatario conforme a la ley. Durante la duración del proceso de liquidación, el
accionista único conserva los mismos poderes que tuvo durante la vida activa de la sociedad.
 5. MISION Y VISION

MISION
“Nuestra misión es construir mobiliario y accesorios modernos, conservadores,
contemporáneos, de excelente calidad, tendencias y estilos recientes, sustentados en la
constante búsqueda de corrientes estéticas, así como propuestas con nuevos materiales,
formas, colores y estilos, con el compromiso de mejorar día con día y estar a la vanguardia,
con el propósito de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.”

VISION
“Ser una empresa con constante crecimiento a nivel nacional, lo cual será posible mediante
el esfuerzo, dedicación y profesionalismo de nuestro equipo de trabajo, tomando en cuenta
las tendencias del mercado, las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, seguirnos
renovando y actualizando en esta área para llegar a ser la mejor opción para el público de
venta de muebles y accesorios en decoración para residencias, oficinas, hoteles, restaurantes,
hospitales y mucho más.”
 6. VALORES DE LA EMPRESA

- Honestidad
- Responsabilidad
- Espíritu de innovación
- Ética profesional
7. DISTRIBUCION EN PLANTA DE LA EMPRESA
 8. ESTUDIO DE MERCADO

La inexistencia en el mercado de un mobiliario para el hogar que no solo este focalizado en

ofrecer un servicio, en brindar innovación de diseño o en generar bajos costos de adquisición,
sino que, al contrario, ofrezca diferentes alternativas en un mismo producto al alcance de
todos, fue lo que impulso a plantear esta idea de negocio, Actualmente, el sector de muebles
presenta un alto número de competidores, en especial los que están hechos a base de madera.
Dicho esto, si queremos incursionar en este campo, debemos proponer un producto que
represente diversos beneficios para el comprador y que se destaque entre los que se tienen en
la actualidad
Inicialmente, es necesario estudiar el comportamiento de los consumidores para detectar sus
necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra, ya sean
lugares, momentos, preferencias, etc., con la finalidad de aportar datos que permitan mejorar
las técnicas de mercado para la venta del producto que cubran la demanda no satisfecha de
los consumidores.
La empresa adapta sus precios tanto a las experiencias de la competencia en el mercado como
a sus costes fijos y variables, teniendo en cuenta la calidad del producto.
 9. ESTRATEGIAS DE MERCADO

Domina convenios con los almacenes de cadena de la provincia del occidente de Boyacá,
promocionando productos de alta calidad y exclusividad y codifica el portafolio
CARPINTERIA FURA TENA MOBILIARIA Y DECORACION S.A.S. más
sobresaliente en dichos almacenes.
Así mismo, provee materiales de pequeñas y medianas empresas regionales del sector
madera, para llegar a las grandes superficies y centros especializados y poder así competir
con los grandes fabricantes de muebles.
Cuenta con una sala de ventas exclusiva “centro especializado” en donde se muestra al cliente
de forma más directa el producto y el portafolio de servicios de la empresa.
Para mejorar el servicio al cliente posiciona el servicio post venta como un elemento tangible
al momento de la decisión de compra, mostrando un alto nivel de organización y seguimiento
a ventas anteriores, un calendario regular de revisiones y como fueron atendidas de manera
oportuna todas las inquietudes presentadas.
Implementa técnicas de Social Selling, las cuales permiten usar las redes sociales como
herramientas de venta y portar con un buen servicio de marketing digital. Estas técnicas se
basan en que el proceso de compra es un proceso social, en el que el comprador es un
individuo social, que usa sus círculos de conocidos para decidir que producto va a comprar.
 10. DURAVILIDAD DEL PRODUCTO

Vida Técnica: Denominada vida útil, es la duración estimada que un objeto puede tener
Vida Real: Es la duración de un determinado objeto en las condiciones reales de uso por
parte del usuario
¿Qué es la durabilidad?
Se define como la vida operativa o técnica de un producto bajo unas condiciones óptimas de
funcionamiento, esta se encuentra condicionada por una serie de factores como son: las
dinámicas del mercado para adaptarse a las nuevas tendencias, los avances tecnológicos, la
actitud, y comportamiento de los consumidores.
 11. REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJO

En resumen, el reglamento interno del trabajo cuenta con:

1. Generalidades (Facultades y obligaciones de la empresa, Facultades y obligaciones
del trabajador)
2. Admisión a la empresa (Requisitos, Selección de personal, Inducción)
3. Jornada y beneficios laborales (Horario de trabajo, Sobre tiempos, Permisos y
ausencias, Vacaciones, Remuneraciones, Cese de trabajo)
4. Salud, higiene y seguridad (Orden, limpieza y presentación, Enfermedades y
accidentes, Emergencias, Control de ingreso y tránsito, Seguridad industrial)
5. Manejo de la información (Confidencialidad y reserva, Herramientas de
comunicación)
6. Desarrollo del recurso humano (Capacitación y evaluación del desempeño, Ascensos
y traslados)
7. Procesos (Contratación, Plan de salud, Solicitudes y reclamos, Obligaciones y
medidas disciplinarias)
12. MAQUINARIA DE LA EMPRESA

Figura 1. Barreno

Figura 2. Pulidora Figura 3. Sierra

Figura 4. Sierra Eléctrica

Figura 5. Sierra Sin Fin

PRODUCTO 1: SILLA DE COMEDOR

Figura 6. Silla en Bruto Figura 7. Silla Terminada

PRODUCTO 2: SILLA POLTRONA

Figura 8. Silla en Bruto

Figura 9. Silla Terminada

 13. ESTUDIO DE IMPACTO

Esta empresa maneja un producto que genera un impacto positivo en la población y al medio
ambiente, ya que el principal objetivo de esta empresa es poner en armonía al ser humano y
al ambiente, no se busca un beneficio económico, sino aprovechar de manera inteligente los
recursos que aporta el planeta y con estos brindar una alternativa ecológica en el mercado de
muebles, optimizado el recurso con el uso de maderas procesadas.
Por otra parte, genera empleos en la región que pueden ser, bachilleres, personas desplazadas
o madres cabeza de hogar; técnicos en el área de maquinaría y Sistemas, profesionales en el
área administrativa. Se enmarca dentro del PND en la política de reducción de la pobreza y
promoción del empleo.
13.1 ESTUDIO DE MERCADEO

13.2 EMPRESAS DE COMPETENCIA

- HOMECOLOR LTDA TUNJA-BOYACÁ
- Depósito de maderas el roble A.G. S.A.S PAUNA – BOYACÁ
- Madecentro S.A.S CHIQUINQUIRÁ -BOYACÁ

13.3 PROVEEDORES
- Maderas Cúcuta S.A.S MUZO- BOYACÁ
- Maderas Medina S.A.S CHIQUINQUIRÁ- BOYACÁ
- Ferreterías Ferrol PAUNA – BOYACÁ
- Cuerotex de occidente TUNJA- BOYACÁ
14. PRECIOS DE PRODUCTOS.

PRODUCTO COSTO
Pesos Colombianos

JUEGO DE SILLAS X4 500.000

COMEDOR 1’500.000

JUEGO DE SALA 2’300.000

ARMARIO DOS PUERTAS 1’200.000

JUEGO DE ALCOBA 3’800.000

ESCRITORIOS 600.000

COCINA INTEGRAL 6’500.000

 15. ORGANIZACIÓN JERARQUICA
14.1ORGANIGRAMA.

DIRECCION GENERAL

DIRECTOR DIRECTOR DE DIRECTOR DE

COMERCIAL FINANZAS RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE COMPRAS DE VENTAS

a. FUNCIONES DEL PERSONAL

i. Director Comercial: Concretar los diferentes canales comerciales, la
estructura, tamaño y rutas. Elaborar las previsiones de ventas junto al
departamento de marketing. Reclutar, seleccionar y formar al personal
de ventas. Motivarlos y dinamizarlos para que consigan los objetivos
marcados, actuando como líder.
ii. Departamento de compras: Estudia las tendencias del mercado,
analizando los envíos de los proveedores, buscando alternativas para
optimizar los costos de la empresa y realizar una labor conjunta con las
demás áreas de la compañía, en este caso el director financiero y el
departamento de ventas, y adquirir la materia prima con la calidad idónea
para los procesos en los cuales va a ser empleada.
iii. Departamento de ventas: Es planear, ejecutar y controlar actividades
en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de
venta ocurren varias sorpresas, el departamento de ventas debe dar
seguimiento y control continuo a las actividades de venta.
iv. Director de finanzas: Es responsable de la planificación, ejecución e
información financieras. Generalmente reporta directamente al director
ejecutivo de la empresa. Otras responsabilidades importantes que deberá
asumir son las siguientes: Determinar políticas de estrategia y operación
del sistema financiero de la empresa, analizar resultados operacionales y
de gestión de la empresa, generar indicadores que evalúen al desarrollo
de la empresa, dirigir las decisiones financieras de la empresa, que
aseguren el mejor rendimiento de los recursos de la empresa.
v. Director de recursos humanos: es el responsable del reclutamiento de
empleados dentro de una organización, además de actuar como un
mediador entre los empleados y sus superiores. En general, su función,
y la del departamento como tal, es llevar un control sobre el personal.
 16. CONCLUSIONES

 La mala organización del espacio en la carpintería causa la necesidad de realizar un

número bastante amplio de operaciones innecesarias, como se pudo observar, las
piezas pasaban dos veces por la zona de lijado sin necesidad alguna, no obstante, al
trasladar la pieza de un lugar a otro, genera una gran pérdida de tiempo en los procesos
de fabricación de la empresa.

 El proceso de fabricación de la silla de comedor y la silla poltrona se volvería mucho

más eficiente si realizara un cambio en la distribución en planta, ya que hay procesos
que quedan muy alejados uno de los otros y esto, causa demoras innecesarias, si se
realizara un cambio y una mejor conveniencia del espacio. Abra una optimización
del tiempo y se lograra una mayor productividad en el proceso de fabricación del
producto.
 Se evidenció que, en el trascurso del proceso, el aprovechamiento de la materia prima
fue uno de los mejores, ya que al sacar las piezas de cada producto los espacios entre
estas eran los más mínimos, con esto la empresa reducirá costos y disminuiría el
desperdicio en un buen porcentaje.
 En el desarrollo del proyecto pudimos ver la importancia de buscar aquellas empresas
que tienen un método de producción y proceso administrativo que se puede mejorar,
a través de la práctica pudimos afianzar los conocimientos acerca del estudio de
Administración.
 La organización del puesto de trabajo influye bastante en el desarrollo de cualquier
actividad.
 Dentro del proceso administrativo que se realiza en la carpintería, se notó un buen
cumplimiento de este, es decir, cada parte desde la planeación hasta el control y la
inspección del producto terminado se tuvo muy encuentra.
 Se demostró que dentro de la empresa existía una comunicación muy amplia ya que
cualquier inquietud siempre se pidió la debida orientación para que el margen de error
fuera el más mínimo.

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