M E J O R A N D O L A

FÓRMULA DEL ÉXITO

I N F O R M E A N U A L 2 0 2 1
M E J O R A N D O L A
FÓRMULA DEL ÉXITO

2
 NUESTRO INNOVACIÓN 27 GO- TO – MARKET 50
PROPÓSITO Hacia la economía circular:
compromisos, planes y metas 30
Productos accesibles y asequibles 51
Empoderar a las personas para Modelos de innovación 32
Visibilidad en punto de venta 52
tener una excelente salud y Seguridad y eficacia de nuestros
Distribución directa 53
productos 41
bienestar.
E-commerce 54
Etiquetado y publicidad 46

CADENA DE SUMINISTRO 56 COMUNICACIÓN Y

Generando valor sostenible para ti 57
MARKETING INTEGRAL 65
ACERCA DE NOSOTROS 6
Programa de sostenibilidad para
Proceso de creación de
proveedores 59
Nuestra operación 7 piezas publicitarias 66
Manufactura: nuestro complejo
Nuestras marcas 8 Ética y comunicación 67
industrial en México 60
25 años de historia 9

Mensaje de Rodrigo Herrera Aspra

Presidente del Consejo de Administración 12

Carta de Jorge Brake

Director General de Genomma Lab 14
ALIANZAS ESTRATÉGICAS 69 CULTURA CORPORATIVA Y
Nuestro 2021 17 SOSTENIBILIDAD 73
Nuestros resultados financieros 18 Alianza con UP International 70

Modelo de creación de valor 19 Alianza con Edgewell Personal Care 71 Nuestra gen-te 76

Estrategia de sostenibilidad 2025 24 Bienestar en las Comunidades 97

3
GESTIÓN AMBIENTAL 108 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE
Nuestro sistema de gestión 109
DICIEMBRE DE 2021, 2020, 2019
Nuestra gestión de los residuos 110
Y 1 DE ENERO DE 2019 146
Nuestra gestión del agua 115
Informe de los Auditores Independientes 148
Eficiencia energética 116
Estados Consolidados de Posición Financiera 150
Nuestra huella de carbono 118
Estados Consolidados de Resultado Integral 151

Estados Consolidados de Cambios

en el Capital Contable 152
ÉTICA Y GOBIERNO CORPORATIVO 120
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo 153

Notas a los Estados Financieros Consolidados 154

Gobierno corporativo 121

Ética e integridad 131

Gestión de riesgos 138 ANEXOS

Indices, Reconocimientos y Rankings 189

Estudio de Materialidad 190

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN Índice GRI (Global Reporting Initiative) 197
DE RESULTADOS 144 Índice de Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) 201

Índice SASB (Sustainability Accounting

Standards Board) 204

Acerca de este Informe 206

Información para Inversionistas y

Grupos de Interés 208

4
CÓMO LEER ESTE INFORME
Presentamos nuestro informe anual integrado Este informe refleja nuestro compromiso con la
correspondiente al ejercicio del año 20211. La transparencia y la rendición de cuentas hacia
información de este reporte contiene los resultados nuestros grupos de interés sobre nuestros temas
de la gestión de impactos de temas ambientales, materiales7. Para poder identificar a qué contenido
sociales y de gobierno corporativo; además de los se hace referencia, al inicio de cada sección se
principales resultados financieros de Genomma encuentran los respectivos códigos de las diferentes
Lab2. El presente informe ha sido elaborado métricas que estamos usando empezando con
de conformidad con los Estándares del Global sus siglas correspondientes (GRI, por ejemplo).
Reporting Initiative - GRI, utilizando los nuevos
Estándares Universales 2021; y adicionalmente el
Igualmente, al final del informe se encuentra el
índice específico para cada una de las herramientas
¨Debemos sentirnos felices
enfoque del Sustainablility Accounting Standards
Board (SASB). Asimismo, se consideran los
utilizadas.
porque estamos contribuyendo
intereses de inversionistas y otros de nuestros
principales grupos de interés, a través de los
Si bien no existe reexpresión de la información, ha
habido un cambio en la elaboración del informe, ya
a la calidad de vida de muchos
requerimientos del Dow Jones Sustainability Index
de S&P y RobecoSAM3, el Marco de Referencia para
que este año se ha trabajado de conformidad con
los nuevos Estándares Universales 2021 del Global
y eso es más importante que
la Transparencia y Responsabilidad de los Principios
para el Empoderamiento de la Mujer4 (WEPs, por
Reporting Initiative – GRI, mientras que el año
pasado se trabajó el reporte de acuerdo a la opción
nosotros mismos¨.
sus siglas en inglés), del Carbon Disclosure Project “Esencial” del mismo.
(CDP5), del Task Force for Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD6), de los Objetivos de Desarrollo Adicionalmente, este documento fue sometido a Rodrigo Herrera
Sostenible - ODS y de los 10 principios del Pacto verificación externa por un tercero independiente. Fundador y Presidente
Global de Naciones Unidas. del Consejo de Administración
de Genomma Lab

1 Para el periodo 01 de enero a 31 de diciembre 2021. El último informe se publicó en 2021 y correspondió al año calendario 2020.

2 El alcance para los resultados de la gestión de impactos ASG incluye todas las entidades y subsidiarias contempladas en la auditoría de nuestros estados financieros
consolidados.

3 Genomma Lab fue reconocida como la primera y única compañía farmacéutica que ha ingresado al Dow Jones Sustainability Index MILA, índice que reconoce las mejores
prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo de empresas en México, Perú, Colombia y Chile.

4 Establecidos conjuntamente por ONU Mujeres y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, los WEP se basan en las normas internacionales del trabajo y los derechos
humanos y se fundamentan en el reconocimiento de que las empresas tienen un interés y una responsabilidad en la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.

5 Organización sin fines de lucro que ayuda a empresas y ciudades a divulgar su impacto medioambiental.

6 TCFD, en español: Grupo de Trabajo para Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima.

7 El estudio de materialidad ASG multistakeholder fue elaborado en el año 2021 usando además los temas materiales con enfoque a inversionistas a través de los sectores de
Biotecnología y Productos Farmacéuticos y de Productos Personales y para el Hogar del SASB. La referencia al proceso de materialidad y el resultado se incluye en pág 190.

5
ACERCA DE
NOSOTROS
(GRI 2-1, 2-6)

Somos Genomma Lab

Internacional, S.A.B. de C.V.,
en adelante GLI, una empresa
mexicana líder en la industria
de productos farmacéuticos de
libre venta y para el cuidado
personal, estamos dedicados al
desarrollo, venta y promoción
de los mismos; con el
propósito de empoderar a
las personas para tener
excelente salud y
bienestar.

6
NUESTRA OPERACIÓN
(GRI 2-1, 2-6)

VENTAS POR REGIÓN ESTADOS UNIDOS

VENTAS 2021
$15,487.1 mm MXN
42%
VENTAS EN MÉXICO
CARICAM
Guatemala
55% 45% 9% Honduras
El Salvador
MEDICAMENTOS CUIDADO VENTAS EN ESTADOS UNIDOS Belice
DE LIBRE VENTA PERSONAL Costa Rica
MÉXICO Panamá

49%
Nicaragua

+50 VENTAS EN LATAM CLÚSTER ANDINO

Colombia
Ecuador
BRASIL
MARCAS Perú

CONO SUR

2,157
Bolivia

18 Paraguay
Chile
Argentina
PAÍSES DE
OPERACIÓN
COLABORADORES Uruguay

51% 49%
Estados Unidos de América, México,
Guatemala, El Salvador, Belice, Costa Rica,
Nicaragua, Honduras, Panamá, Colombia,
Ecuador, Perú, Bolivia, Chile, Argentina,
Uruguay, Paraguay y Brasil. MUJERES HOMBRES

7
NUESTRAS
MARCAS ERIAL BEBI
(GRI 2-6) ACT DAS
NTIB ISOTÓ
NIC
A AS
CU
D ID
U AL LA
U

SE L

A IEL
SA

D
CU

O
P

DE
ID
Las principales categorías de

CU ABELLO
ICO

AD
nuestro portafolio de productos

TA

IDA
C
CÓT
son las siguientes:

OP
R E VE N

DO D
ANTIMI
Los medicamentos de venta libre

ERSONAL

EL
también conocidos como ¨Over
The Counter¨ (OTC, por sus siglas
en inglés), son medicinas de venta

E LIB
HEMOR

BIENE
libre o que pueden comprarse

SALU
sin receta. Estos medicamentos
son seguros y efectivos siempre y

STA
D
R OI

D
cuando se sigan las instrucciones

Y
R
S
DE
de la etiqueta y según las

TO
S
indicaciones de su profesional de N
la salud. E

EL
AM

GA

D
ME D I C IO

R
Los cosméticos y productos para R IV L

ST

O
O AL DO
el cuidado personal se aplican al
cuerpo humano con el propósito GRI
PE
de limpiar, mejorar, promover TO S Y OS
É SIC
el atractivo o cambiar su A N A LG
apariencia, jugando así un papel
fundamental en todas las etapas
de nuestra vida.

8
25 AÑOS DE HISTORIA
1996 2000 2003 2005 2007

Iniciamos expansión a
Rodrigo Herrera Aspra, en
países en América Latina.
1996 funda la compañía
Genomma Lab, iniciando
con su primer producto
para el acné Asepxia.

Desde este año hasta

la fecha Genomma
Lab ha sido el
laboratorio con
mayor crecimiento
en México.
Genomma Lab ya
contaba con 10 marcas
Extensión del portafolio
en los segmentos de
de Cuidado Personal,
medicamentos de libre
incluyendo marcas como
venta y cuidado personal.
Tío Nacho.

9
 2008 2010 2011 2013 2018

En junio de 2008, Integración al IPC (Índice de Precios y

Genomma Lab se coloca Cotizaciones) Sustentable de la Bolsa
como empresa pública, Mexicana de Valores (BMV) y al índice
siendo el primer laboratorio Morgan Stanley EM Latinoamérica y México.
en la historia de México.

Consolidación de
nuestra Estrategia
de Crecimiento.

Expansión de portafolio OTC con

Se continua con la marcas como Tafirol en Argentina
expansión regional en y Losec A en México.
países como Brasil y
EEUU.

Lanzamiento del
GENBOOK, esencia
Incluimos a nuestro de la cultura en la
portafolio las marcas como Compañía.
Vanart, Pomada de la
Adhesión al Pacto Mundial Campana y Alert.
de las Naciones Unidas.

10
 Lanzamiento en México de nuestra
marca de rastrillos Groomen en
asociación con Edgewell en EEUU.

2019 2020 2021

Obtuvimos la licencia Integración al Dow Jones

exclusiva para comercializar Sustainability Index MILA. Obtenemos la Certificación de Buenas Inicio de operaciones de nuestro
Novamil en México de UP
Prácticas de Fabricación (“BPF”) primer Complejo Industrial en
International en Francia.
otorgada por la Comisión Federal para México, con el objetivo de optimizar
la Protección contra Riesgos Sanitarios la accesibilidad a medicamentos de
(COFEPRIS) de México para la línea de libre venta y productos de cuidado
sólidos (tabletas de compresión directa y personal en la región.
sin recubrimiento); y línea de semisólidos
(ungüento, gel y crema) de nuestra
primera planta farmacéutica en México.
Integración al S&P/BMV
Total Mexico ESG Index.

Celebración de nuestro

25 aniversario
“Año de la GENte”
Lanzamiento de la línea
Tío Nacho con enfoque
15vo año como Empresa
sustentable.
Socialmente Responsable Lanzamiento de nuestra
(ESR). Estrategia de Sostenibilidad 2025.

11
MENSAJE DE RODRIGO HERRERA
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
“... Para Genomma Lab este
(GRI 2-22)
2021 fue un año de celebración
y de aprendizaje, y tenemos
A todos nuestros grupos de interés, A nuestra zona de confort la llamamos CAMBIO… confianza en que 2022 será un
Me dirijo a ustedes en nombre año extraordinario para la
La fórmula del éxito es el espacio donde coinciden
del Consejo de Administración tres elementos: el interés por el bien común, la pasión
humanidad...”
de Genomma Lab Internacional por innovar en el campo de la salud y el bienestar,
para compartirles, a través de este y mantener un negocio rentable. Cada decisión
que tomamos lo hacemos convencidos que será lo
informe, los resultados alcanzados
mejor para el entorno. La humanidad atraviesa una
por la Compañía durante el 2021, un situación compleja en materia de salud pública,
año significativo para todos los que con fuertes repercusiones económicas. Por ello, la
formamos parte de este gran equipo, importancia de la adaptación, que nos hace únicos,
generando brechas de oportunidad para mejorar.
ya que festejamos los 25 años de
Genomma Lab. En Genomma Lab creemos en una visión a largo
plazo, en construir para y por el futuro porque
Estos últimos dos años han sido desafiantes somos un equipo de personas comprometidas con
para toda la humanidad, nos enfrentamos a una un propósito superior, queremos ser la Compañía
pandemia global que rompió el estatus quo, pero de cuidado personal y medicamentos de venta libre
al mismo tiempo ha representado una oportunidad más importante, pero principalmente que genere
única para reinventarnos. mayor bienestar en América Latina y el mercado
hispano de Estados Unidos de América.
Quiero enfatizar que estamos agradecidos por la
confianza que depositan día a día en Genomma Quiero compartir con ustedes que estamos
Lab. Este año 2021 lo nombramos el “Año de la concluyendo la fase de integración vertical en
Gente”, como conmemoración a la contribución la fabricación y comercialización de productos,
que cada persona que pertenece a este gran equipo estamos invirtiendo en infraestructura y haciendo
realiza para alcanzar todos los objetivos que nos más eficiente nuestra cadena de valor; con el objetivo
establecemos, aun viviendo momentos complejos y claro de incrementar la capacidad de fabricación,
de incertidumbre. a precios más bajos para que un número mucho
mayor de la población pueda adquirir nuestros
Estoy hablando de nuestros socios comerciales, productos, respaldados por marcas con un sólido
proveedores, inversionistas, clientes, consumidores, conocimiento y valoración en los países en donde
a cada eslabón de este gran sistema. Gracias por tenemos presencia.
acompañarnos, por ser resilientes, gracias por
transformarse, por resolver, por nunca rendirse, Es importante destacar que a pesar del reto que ha
teniendo siempre claro el propósito que nos une, el significado la contingencia sanitaria en la región,
deseo genuino por mejorar la salud y bienestar de durante el 2021 alcanzamos un sólido desempeño
las personas. en ventas y continuamos mejorando la rentabilidad
de nuestro negocio.

12
Los resultados obtenidos durante esta coyuntura
demuestran el respaldo de un equipo comprometido
con gran talento, capaz de adaptarse a un contexto
desafiante, convirtiendo esto en una oportunidad
“... Los resultados obtenidos durante esta
para crecer y cumplir con nuestra estrategia
operativa y de expansión. coyuntura demuestran el respaldo de un
equipo comprometido con gran talento,
Todos nuestros planes y acciones en el corto,
capaz de adaptarse a un contexto desafiante,
mediano y largo plazo están soportados en una
estrategia de sostenibilidad transversal que tiene convirtiendo esto en una oportunidad para
como fin último generar impacto positivo en las crecer y cumplir con nuestra estrategia
comunidades donde operamos, al mismo tiempo
operativa y de expansión...”
disminuir el impacto ambiental en todos nuestros
procesos.

Seguimos invirtiendo en México, creemos en su

futuro, invertimos en infraestructura, en talento, con
la finalidad que nuestros productos sigan cruzando
las fronteras, generando ventas y utilidades que
regresen a nuestro país de origen.

Para Genomma Lab este 2021 fue un año de

celebración y de aprendizaje, y tenemos confianza
en que 2022 será un año extraordinario para la
humanidad.

Agradezco el voto de confianza que

depositan en nuestra capacidad de
crear valor integral para todos ustedes
y nuestro entorno, tenemos un largo
camino por recorrer en nuestro objetivo
de empoderar a las personas para
tener excelente salud y bienestar, un
propósito que no es la meta al final
del camino, sino que es el camino en sí
mismo. Gracias por acompañarnos en
RODRIGO HERRERA
este recorrido. PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V.

13
CARTA DE JORGE BRAKE
DIRECTOR GENERAL DE GENOMMA LAB
(GRI 2-22)
A todos nuestros grupos de interés,

Me gustaría iniciar expresando mi gratitud a NUESTRA ESTRATEGIA

cada uno de ustedes por el voto de confianza que DE CRECIMIENTO
depositan en Genomma Lab, e invitarlos a leer este
documento, en el que compartimos las actividades, La Compañía sigue demostrando que está
iniciativas y logros alcanzados durante el año 2021. preparada para hacer frente a desafíos sin
precedentes. Por ello, hemos actualizado la exitosa
Con sus desafíos, el 2021 fue un año significativo estrategia de crecimiento que lanzamos en el 2019,
para todos los miembros de nuestro gran equipo, adaptándola y optimizándola para responder a
ya que celebramos los primeros 25 años de los desafíos actuales, en consecuencia, sumamos
operaciones de nuestra empresa y lo nombramos el dos nuevos componentes a los cuatro pilares
“Año de la Gente”, para agradecer a todos nuestros ya existentes concluyendo en; Innovación de
colaboradores quienes fueron fundamentales Productos y Optimización del Portafolio,
para seguir dando pasos sólidos consolidando los Alianzas Estratégicas, Comunicación y
objetivos que nos hemos propuesto. Marketing Integral, Go-To-Market Perfecto,
Organización, Cultura Corporativa y
NUESTROS RESULTADOS 2021 Sostenibilidad, y por último Manufactura y
Cadena de Suministro, permitiéndonos actuar
Cumplimos 25 años, y seguimos siendo una con la capacidad de adaptación que nos caracteriza,
compañía joven que continúa trazando su camino así como generar valor a nuestros accionistas y al
bajo un propósito compartido que guía nuestras medio ambiente. A lo largo del presente informe
iremos desglosando cada uno de estos pilares.
“Empoderar a las personas
decisiones:
para tener excelente Salud y Bienestar”, Como consecuencia de la actualización de nuestra
con una clara visión de ser la empresa líder en las estrategia de crecimiento principalmente en los
categorías de medicamentos, cuidado personal, rubros de Manufactura y Cadena de Suministro,
bebidas y nutrición saludable. Comunicación y Marketing Integral, así como de Go-
To-Market Perfecto, tuvimos una respuesta acertada
Sabemos que seguimos enfrentando circunstancias a uno de los efectos más visibles del Covid-19: la
inéditas en el planeta, sin embargo, hemos logrado contingencia presentada por los problemas en las
continuar nuestro crecimiento sostenido en ventas y cadenas de abastecimiento, ante lo cual Genomma
EBITDA por tercer año consecutivo. Durante 2021, las Lab logró la adquisición de insumos en un contexto
ventas netas consolidadas se incrementaron 11.7%, mundial complicado, teniendo como fin último
alcanzando $15,487.1 millones de pesos, gracias asegurar la disponibilidad de nuestros productos
a un sólido plan de innovación, una extraordinaria para continuar respondiendo a las necesidades
ejecución operativa y a un continuo enfoque en actuales de nuestros clientes y consumidores en
la rentabilidad, logrando un margen EBITDA de forma eficiente.
20.7% y utilidades operativas de $3,046.6 millones
de pesos.

14
De igual manera, para mejorar la accesibilidad y Al ser el “Año de la Gente” y con miras en
asequibilidad de nuestros productos, seguimos fortalecer nuestro pilar de Organización, Cultura
ampliando nuestros canales de venta; apostando Corporativa y Sostenibilidad, nos enfocamos en
a canales de comercio y nuevas formas de brindar herramientas a todo el equipo para asegurar
comunicación digitales, además de innovar con su desarrollo profesional, invirtiendo en capacitación
presentaciones específicas que se adaptan a las y actualizando nuestros procesos de evaluación del
necesidades de los consumidores que optan por el desempeño a nivel global. Reforzamos en todas
canal tradicional. nuestras actividades el concepto de diversidad,
inclusión e igualdad de género; considerando que
Adicionalmente, me es grato comunicarles, que a un equipo con mayor diversidad genera innovación
lo largo del último año obtuvimos la Certificación y productividad.
de Buenas Prácticas de Fabricación (“GMP”, por
sus siglas en inglés) otorgada por la Comisión Quiero tomarme un momento para hacer un
Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios reconocimiento especial y agradecer a todos
(COFEPRIS) de México para la línea de sólidos, nuestros colaboradores por mantener la operación
tabletas de compresión directa y sin recubrimiento; sin interrupciones y con resultados sostenibles.
y línea de semisólidos, ungüento, gel y crema, de Tanto a los que se encuentran trabajando desde
nuestra primera planta farmacéutica en México. casa, así como los que han hecho posible la
Este resultado contribuye al objetivo de contar con puesta en marcha de nuestras primeras líneas de
una capacidad de fabricación que asegure la calidad manufactura, la mudanza de nuestro centro de
superior de nuestros productos a precios accesibles, distribución al nuevo complejo industrial, así como
para que cada vez más personas puedan conocerlos a todos los que nos apoyan a asegurar que nuestros
y elegirlos. productos se trasladen largos trayectos para estar
disponibles en cada punto de venta.
También durante el 2021, continuamos enfocando
nuestros esfuerzos en mantener la Innovación UN COMPROMISO CON EL FUTURO
de Productos y Optimización del Portafolio como
parte de nuestro día a día, alineados a las últimas Quiero reconocer la importancia de la sostenibilidad
tendencias globales, con más de 25 lanzamientos, como elemento básico de nuestro modelo de
extensiones de marca y nuevos formatos a nivel negocio y también destacarla como una herramienta
global, siempre considerando los nuevos hábitos de fundamental para gestionar riesgos lo cual ha
los consumidores. sido fundamental en los últimos dos años. Esto se
hace tangible cada día y es una responsabilidad
Mediante una plataforma regional disruptiva, clara de cada uno de nosotros, por esta razón,
nos hemos propuesto atraer a compañías decidimos formalizar este compromiso a través
internacionales, emprendedores y científicos a del documento “Nuestra Sostenibilidad 2025. Un
negociar Alianzas Estratégicas colaborando para compromiso con el futuro”, el cual se hizo público en
fortalecer y para ser parte de este ciclo virtuoso febrero del 2021. Este compromiso detalla acciones
que es la innovación. Adicionalmente los equipos puntuales que seguiremos los siguientes 4 años,
responsables del desarrollo de productos a nivel enfocándonos en 10 pilares estratégicos de nuestra
global son capacitados continuamente, y este operación considerando el desarrollo responsable
año hicimos foco en actualizarlos en materia de nuestros productos y nuestra relación con las
de ecodiseño, buscando crear productos con comunidades en las que tenemos presencia.
menor impacto ambiental, en línea con nuestro
compromiso 2025 en sostenibilidad.

15
Nuestro compromiso está inspirado en la urgente a lo cual permitirá procesos industriales más limpios,
necesidad de construir un entorno más sano para seguros y con menor impacto para el ambiente. Hay
todas las personas y en contribuir al cumplimiento que mencionar también que nuestro transporte y el
de metas específicas de los Objetivos de Desarrollo de nuestros proveedores de logística, está adherido
Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones a programas voluntarios de transporte limpio en
Unidas. Nuestras iniciativas están alineadas a los México, Colombia y EEUU.
temas concretos de nuestro negocio y a los seis
pilares de la estrategia corporativa de crecimiento, Como principio, nuestra contribución debe
gracias a este esfuerzo fuimos considerados enfocarse prioritariamente en los lugares donde
por segundo año consecutivo para ser parte del operamos, incluyendo a nuestros colaboradores
Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance y sus familias, proveedores, socios comerciales,
Index, siendo la única empresa en la categoría clientes, consumidores, e inversionistas y también
Pharmaceuticals, Biotechnology & Life Sciences, en las comunidades en donde nos encontremos.
así como en el S&P/BMV Total Mexico ESG Index, Podría seguir enumerando muchas acciones, éxitos
desarrollado conjuntamente por S&P Dow Jones y logros que nos hacen sentir orgullosos y subrayo
Indices (S&P DJI) y la Bolsa Mexicana de Valores que me encuentro muy satisfecho de trabajar con
(BMV). nuestra organización y los resultados que venimos
logrando en esta gran Compañía, llena de personas
Durante 2021 logramos implementar talentosas y empoderadas por lograr el bien común.

una variedad de iniciativas sostenibles Quiero terminar reforzando nuevamente que

en relación con nuestros productos. Genomma se encuentra en un constante cambio,
A través de la implementación de adaptándose, fortaleciendo sus “genes” para
responder adecuadamente a este contexto tan
los principios de economía circular
variable, siempre buscando entregar los mejores
y utilizando algunos de nuestros resultados y el mayor valor posible para nuestros
empaques con cartón de bosques inversionistas, clientes, socios, aliados y para nuestros
certificados y otros con material colaboradores y sus familias.

reciclado obtuvimos resultados

Los invito a disfrutar nuestro Informe Anual 2021.
notables. Nuestro mayor logro en este ¡Buena suerte!
caso es el envase de una de nuestras
marcas con mayor alcance como
Tío Nacho, el cual es elaborado con
tereftalato de polietileno (PET) 100% de
material reciclado.

Por otro lado, nuestra nueva Planta de Manufactura Jorge Luis Brake Valderrama
en México integró la sostenibilidad desde su diseño Director General de
y construcción, infraestructura y tecnología, gracias Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V.

16
 NUESTRO 2021

VENTAS EBITDA E-COMMERCE

$15,487.1 mm MXN $3,209.8 mm MXN +105% +38,000

+11.7% +9.8% de crecimiento personas beneficiadas
en el Voluntariado
crecimiento crecimiento vs 2020
GEN Contigo
anual anual

Integración al Integración al
DOW JONES S&P/BMV Lanzamiento de
SUSTAINABILITY TOTAL MEXICO TÍO NACHO
INDEX MILA
por segundo año consecutivo
ESG INDEX
por segundo año consecutivo SUSTENTABLE
1,116 toneladas

de material reciclado en
nuestros empaques

Distintivo Alineación a los Principios para el

HRC EQUIDAD MX EMPODERAMIENTO DE LA
MUJER DE LA ONU
+4,400,000 2021 EL

“AÑO DE
de productos donados
a nivel global a nivel LA GENTE”
global desde 2019

17
NUESTROS RESULTADOS FINANCIEROS
RESULTADOS CRECIMIENTO ANUAL 2021 1 %/VTA. 2020 1 %/VTA.

Ventas Netas 11.7% 15,487.1 100.0% 13,870.1 100.0%

Utilidad Bruta 11.4% 9,563.2 61.7% 8,588.1 61.9%

Utilidad de la Operación 10.1% 3,046.6 19.7% 2,768.0 20.0%

EBITDA (2) 9.8% 3,209.8 20.7% 2,923.0 21.1%

Utilidad Neta (6.8)% 1,307.9 8.4% 1,403.5 10.1%

BALANCE CRECIMIENTO ANUAL 2021 1 2020 1

Activos Totales 0.9% 21,543.0 21.340.9

Deuda Total (8.1)% 5,904.3 6,424.0

Capital Contable 13.9% 10,072.2 8,842.5

Ciclo de Conversión de Efectivo 13 días 109 96

DATOS BURSÁTILES CRECIMIENTO ANUAL 2021 1 2020 1

Precio 14.0% 21.48 18.84

Utilidad por Acción (6.5)% 1.30 1.39

Valor en Libros por Acción 13.9% 9.61 8.44

Acciones en Circulación 0.0% 1,048.0 1,048.0

OPERACIÓN CRECIMIENTO ANUAL 2021 1 2020 1

1 Cifras en millones de pesos nominales y bajo las normas IFRS, excepto por ciclo de conversión de efectivo, acción, número de
unidades y colaboradores
Colaboradores 63.5% 2,157 1,319
2 EBITDA- utilidad de operación antes de la depreciación y amortización.

18
MODELO DE CREACIÓN DE VALOR
NUESTRO ADN NUESTRA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO NUESTROS
ORIGEN Y CAMINO GRUPOS DE INTERÉS

PROPÓSITO INNOVACIÓN GO-TO-MARKET MANUFACTURA COMUNICACIÓN ALIANZAS ORGANIZACIÓN,

DE PRODUCTOS PERFECTO Y CADENA DE Y MARKETING ESTRATÉGICAS CULTURA CORPORATIVA COLABORADORES CONSUMIDORES
SUMINISTRO INTEGRAL Y SOSTENIBILIDAD

MODELO OPERATIVO
VALORES Y ÁREAS DE OPERACIÓN Y SOPORTE COMUNIDADES CLIENTES
PRINCIPIOS
PROMOCIÓN INNOVACIÓN Y LOGÍSTICA Y
MANUFACTURA CORPORATIVO
Y VENTA DESARROLLO DISTRIBUCIÓN
PROVEEDORES Y INVERSIONISTAS
SOCIOS COMERCIALES
SOSTENIBILIDAD
VISIÓN

MODELO DE SOSTENIBILIDAD
AUTORIDADES ONG Y ACADEMIA

MISIÓN NEGOCIO AMBIENTE SOCIEDAD

RESPONSABLE
CÁMARAS Y ASOCIACIONES ORGANISMOS
SECTORIALES MULTILATERALES

19
 Tenemos un claro propósito:
VALORES Y PRINCIPIOS
“Empoderar a las
personas para tener
excelente salud y
bienestar” NUESTRO ADN: NUESTRO SOMOS CONFIABLES
Siempre hacemos lo correcto,
CREEMOS EN LA
MERITOCRACIA
SOMOS HUMILDES
Reconocemos nuestras
ORIGEN Y NUESTRO CAMINO con honestidad, respeto y
responsabilidad.
Reconocemos a la gente
con base en sus habilidades
vulnerabilidades.

1. Innovamos. Empoderamos a nuestro equipo para comprobadas.

desafiar el status quo.

2. Tenemos espíritu emprendedor. Actuamos como

dueños.

3. Tomamos decisiones y asumimos riesgos

NUESTRA VISIÓN basándonos en la información y el análisis.

es ser la empresa líder en nuestras categorías de 4. Somos valientes. Siempre salimos de nuestra SOMOS TRANSPARENTES NOS IMPORTAS APRENDEMOS DE
medicamentos y productos para el cuidado personal,
y ser reconocidos por impactar positivamente en
zona de confort buscando el mejor futuro para la Siempre decimos la verdad de Te necesitamos, te escuchamos, NUESTROS ERRORES
empresa. manera y abierta y honesta. tú perteneces aquí, lo que haces No tenemos miedo de buscar
la salud y bienestar de las personas, comunidad y es importante. apoyo de los demás.
medio ambiente. 5. Nos divertimos mientras trabajamos.

NUESTRA MISIÓN 6. Generamos confianza externa e internamente,

porque siempre cumplimos nuestros compromisos.
es mejorar y preservar la salud y bienestar de las
personas mediante productos innovadores, seguros 7. Nos enfocamos en las prioridades más relevantes
y eficaces, otorgando oportunidades de desarrollo para los objetivos de nuestra empresa.
a nuestros colaboradores y rentabilidad a nuestros
accionistas e impactando positivamente a la 8. Nos apasiona lo que hacemos, porque sabemos
comunidad y al medio ambiente. que estamos creando un bien común.
SOMOS INCLUSIVOS SOMOS LÍDERES NOS DIVERTIMOS
NUESTRO OBJETIVO
es, en línea con nuestro propósito, ser la empresa
9. Colaboramos siempre como un solo equipo.
Unidos.
Valoramos la diversidad y
aceptamos nuestras diferencias,
TRANSFORMACIONALES
que desarrollamos e inspiramos
Trabajamos en un entorno
alegre, en el que lo más
ya que nos hacen más fuertes. con el ejemplo; ayudamos a importante es nuestro bienestar
más saludable del mundo porque la salud y bienestar 10. Aprendemos rápidamente: Identificamos al nuestro equipo a tener éxito. supremo y buen ánimo.
son el centro de nuestra estrategia de negocios. mejor. Igualamos al mejor. Superamos al mejor.

20
NUESTRA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS GO-TO-MARKET MANUFACTURA Y COMUNICACIÓN Y ALIANZAS ORGANIZACIÓN,

Y OPTIMIZACIÓN DEL PERFECTO CADENA DE SUMINISTRO MARKETING INTEGRAL ESTRATÉGICAS CULTURA CORPORATIVA Y
PORTAFOLIO SOSTENIBILIDAD
A través de este pilar buscamos Con presencia en más de Uno de nuestros principales Esta característica de nuestra Asegurando el cumplimiento Cada uno de los 2,157
la creación de valor para +500,000 puntos de venta y objetivos es implementar empresa trae consigo una de nuestro propósito, en el colaboradores que conforma
nuestros consumidores, clientes con más de 100,000 productos procesos más eficientes y ejecución cuatro veces más 2021 nos hemos aliado con UP el gran equipo de GLI es
y la sociedad en general, vendidos a cada hora del día, nos sostenibles en toda nuestra rápida, menores costos en 70- International (nutirición infantil) y indispensable para alcanzar
enfocándonos en combinar aseguramos que estos siempre cadena de suministro, 80%, múltiples interacciones Edgewell (rastrillos). nuestro propósito y objetivos
la ciencia con las expectativas estén disponibles y al alcance impactando de manera positiva y un mayor enfoque en el como empresa. Tenemos como
y las necesidades de los de nuestros consumidores. a nuestros diferentes grupos de consumidor. prioridad impulsar el bienestar
consumidores, con el objetivo Trabajamos por perfeccionar interés. Consideramos esencial físico y emocional, el desarrollo
de desarrollar productos que y adaptar nuestra presencia mantener una relación ética y de profesional constante y la
impacten positivamente su tanto en el canal tradicional confianza con cada uno de los productividad de nuestra gente,
calidad de vida, principalmente como moderno, y continuamos proveedores que forman parte ofreciendo un ambiente de
su salud y bienestar. desarrollando las plataformas de esta cadena. Asimismo, somos trabajo digno, honesto, seguro,
de canal digital mejor conocido conscientes de la necesidad de saludable, ético e inclusivo con
como E-commerce. un eficiente uso de los recursos. igualdad de oportunidades.
En esa línea, construimos e
iniciamos las operaciones Impulsamos el crecimiento
de nuestra nueva planta de de cada uno de nuestros
manufactura. colaboradores, con el fin de atraer
y retener el talento clave, en línea
con el valor de la meritocracia,
trabajo en equipo y un clima
organizacional inigualable.

21
MODELO OPERATIVO
El éxito de nuestra operación es posible gracias al buen funcionamiento
de la interacción e integración de las diferentes áreas de negocio,
operación y sostenibilidad.

ÁREAS DE OPERACIÓN Y SOPORTE

INNOVACIÓN MANUFACTURA LOGÍSTICA Y

Y DESARROLLO DISTRIBUCIÓN

PROMOCIÓN
ADMINISTRACIÓN Y VENTA
CORPORATIVA

SOSTENIBILIDAD
22
 MODELO DE SOSTENIBILIDAD NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS
(GRI 2-29)

Somos una empresa transparente y A través de nuestra Política de Vinculación con

comprometida en mantener un diálogo continuo Grupos de Interés, identificamos, analizamos
R NO IMPULS
GOBIE ATIVO
con nuestros grupos de interés, tomando en y priorizamos los riesgos operacionales que
O
Y EL B A L A S A consideración sus intereses, inquietudes y podrían impactar negativamente a nuestro
P OR I E NE
CO R STA LUD
expectativas, además de promover entre ellos
una cultura global de participación, comunidad,
entorno. Entre nuestros principales grupos de
interés se encuentran los siguientes:
E R
CA IDAD
comunicación y compromiso con el ambiente.

R
LE
I NT É T I

B
SA
EG

N U U I PO
EST
ON

EQ
SO

RO
ESP

CIE
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PRODUC OS
NUESTR

DAD
NEGOCIO R

COLABORADORES CONSUMIDORES COMUNIDADES CLIENTES

COMUNIDAD
SUMI NSABLE
NISTRO
PO

S E
R ES

INVERSIONISTAS PROVEEDORES Y AUTORIDADES ONG Y ACADEMIA

ÁT E EL SOCIOS COMERCIALES
G E E SI

Ó
ST

D U N DE A
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R

NT

A MBIE N TE
I

OS N ES L I M
IO C
GES ACC MBIO
DE L TI Ó N CA
AG U A G E ST I Ó N D E CÁMARAS Y ASOCIACIONES ORGANISMOS
L A E NERGÍA SECTORIALES MULTILATERALES

Remitirse a la página 190 del presente documento, para conocer más acerca
de la vinculación con nuestros grupos de interés.

23
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2025
(GRI 2-23, 2-24)

Apostamos por integrar las mejores prácticas de responsables de la implementación y gestión de las
sostenibilidad en todas nuestras operaciones. iniciativas sociales para cada país o región en donde
Nuestras inversiones tienen impactos sociales y tenemos operaciones.
ambientales positivos.
En esta línea, y con el objetivo de construir un
Operamos pensando siempre en el desarrollo y futuro sostenible, alineamos nuestras acciones a
beneficio integral del medio ambiente. Somos una una Estrategia de Sostenibilidad con metas al año
de las 29 empresas con el más alto compromiso por 2025 enfocándonos en 10 pilares de estratégicos
el desarrollo sostenible8. contribuyendo a metas específicas de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible - ODS para lograr un
Contamos con un  Comité de Sostenibilidad progreso por el bien común, enfocados siempre en
Global, con el objetivo de trazar los objetivos de la nuestros temas materiales.
Compañía a corto y largo plazo en materia ambiental,
social y económica. El Comité es responsable de Consulta la página 190, para conocer más acerca de
monitorear la implementación y el progreso de las nuestro análisis de materialidad.
iniciativas de sostenibilidad, además de diseñar
planes de acción, políticas y procedimientos que Para conocer más sobre nuestros Índices,
respondan a los riesgos y oportunidades de nuestro Reconocimientos y Rankings en materia de
modelo de negocio en esta materia. Sostenibilidad consulta la página 189.

Este Comité está liderado por el Presidente del

Consejo de Administración y el Director General
e integrado por líderes de áreas estratégicas de la
Compañía: Relaciones Institucionales, Finanzas,
Recursos Humanos, Innovación & Desarrollo,
Marketing, Asuntos Regulatorios, Manufactura,
Cadena de Suministro, Relación con Inversionistas,
Responsabilidad Social y Sostenibilidad y Country
Managers.

A su vez, de este Comité se desprende el Comité de

Responsabilidad Social Global, el cual hace posible
la ejecución de iniciativas sociales con impacto
local e internacional. Este comité está presidido por
el Vicepresidente de Relaciones Institucionales e
integrado por  Embajadores con Propósito, que son

8 De acuerdo al S&P/BMV Total Mexico ESG Index

24
MODELO DE SOSTENIBILIDAD TEMA MATERIAL ESTRATEGIA DE PILARES NUESTRAS ACCIONES 2021 ODS META ODS
RELACIONADO SOSTENIBILIDAD

• Empaques secundarios con cartón de bosques

Nos centramos en empaques y envases, con el certificados
compromiso de integrar principios de economía • Material reciclado en nuestros envases
circular y elementos de diseño sostenible en nuestros • Reciclabilidad en nuestros empaques 12.2, 12.4,
Negocio responsable Empaques y residuos Nuestros productos
productos. Impulsamos la incorporación de materiales • Integrantes del Grupo Empresarial en Economía 12.5
reciclados y reducimos el uso de insumos en nuestros Circular (GEECI) de CANIPEC en México
empaques y envases. • Productos enjuagables libres de microplásticos
Más información en el capítulo Innovación.

A través de nuestro Programa de Sostenibilidad

• Código de Conducta y Ética para Proveedores
para Proveedores impulsamos entre los miembros
Gestión responsable Nuestra cadena • Evaluación en sostenibilidad a proveedores
Negocio responsable de nuestra cadena de valor, buenas prácticas 12.6
de la cadena de valor de valor Más información en el capítulo
ambientales, sociales y éticas, asegurándonos que
Cadena de Suministro.
estén alineados a los estándares de la empresa.

• Instalación de una planta de cogeneración

• Luminarias LED y aprovechamiento de la luz
Nuestra nueva Planta de Manufactura en
natural
Gestión responsable México adoptó desde su diseño y construcción,
Nuestra planta • Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Negocio responsable de la cadena de valor infraestructura y tecnología sostenible que permite 9.4
de manufactura • Tecnología de ahorro de agua para servicios
Cambio climático procesos industriales más limpios, seguros y racionales
sanitarios
para el ambiente.
Más información en los capítulos Cadena de
Suministro y Gestión Ambiental.

En nuestro modelo de negocio el transporte de

Gestión responsable productos es una actividad primordial, lo que también • Programas de Transporte Limpio
Negocio responsable de la cadena de valor Nuestra logística significa que es una de nuestras más grandes Más información en los capítulos Cadena de 7.3
Cambio climático oportunidades para disminuir el impacto ambiental Suministro y Gestión Ambiental.
de nuestra operación.

• Evitaremos que los residuos generados en

Nos comprometemos a reducir nuestra generación de nuestro
residuos propios mediante actividades de prevención, Centro de Distribución y Planta de Manufactura
Nuestra gestión
Ambiente Residuos operativos reducción, reciclado y reutilización; contribuyendo a la lleguen a un relleno sanitario, a través de prácticas 12.5
de residuos
economía circular y a la prevención de la pérdida de de reciclado y reutilización.
recursos. Más información en el capítulo Gestión
Ambiental.

Nuestra meta es realizar un tratamiento adecuado al • En 2021 a través de un programa de reciclaje de

100% de las aguas residuales de nuestra operación, agua tercerizado, tratamos un porcentaje del agua
Nuestra gestión
Ambiente Gestión del agua implementar tecnologías que faciliten el reciclado y utilizada en nuestro Centro de Distribución. 6.3
del agua
reutilización del agua, y asegurar la sostenibilidad de Más información en el capítulo Gestión
su extracción, haciendo un uso eficiente del misma. Ambiental.

25
MODELO DE SOSTENIBILIDAD TEMA MATERIAL ESTRATEGIA DE PILARES NUESTRAS ACCIONES 2021 ODS META ODS
RELACIONADO SOSTENIBILIDAD

Reducir el uso de energía eléctrica a través de

• Instalación de una Planta de Cogeneración.
Nuestras acciones ante programas de eficiencia energética e implementación 12.2, 12.4,
Ambiente Cambio climático Más información en el capítulo Gestión
el cambio climático de tecnologías con un menor impacto ambiental en 12.5
Ambiental.
nuestra Planta de Manufactura en México.

• Sostenibilidad Awards.
Cambio climático
A través de nuestra cultura organizacional, • Capacitación en sostenibilidad a equipos
Empaques y
Nuestra gestión impulsamos el pensamiento crítico de todos nuestros responsables del desarrollo de productos a nivel
Ambiente residuos. 12.6
integral colaboradores en materia de sostenibilidad e global.
Gestión del agua.
innovación. Más información en el capítulo Cultura
Residuos operativos
Corporativa y Sostenibilidad.

· Programa de Asistencia al Colaborador.

• GEN Institute.
• Comité Global de Diversidad, Inclusión e Igualdad
Impulso a la de Género.
salud y bienestar. • Adhesión a los Principios para el
Atracción de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus
Nuestro enfoque: bienestar, desarrollo y ética de
talento y desarrollo siglas en inglés) de Naciones Unidas.
nuestros colaboradores, buscando brindarles igualdad
Sociedad de nuestros Nuestro equipo • Equipo a nivel global integrado en un 51% por 9.4
de oportunidades de desarrollo y crecimiento, en un
colaboradores. mujeres y el 49% por hombres.
ambiente seguro, transparente e inclusivo.
Diversidad, inclusión • Certificación HRC Equidad MX 2022 de la
y equidad de género Fundación Human Rights Campaign.
en nuestro equipo. • Desde 2021 somos parte de Éntrale, “Alianza por la
inclusión laboral de personas con discapacidad”.
Más información en el capítulo Cultura
Corporativa y Sostenibilidad.

Impulso a la • Voluntariado Genomma Lab.

Buscamos el bienestar y salud de las comunidades
salud y bienestar. Nuestra contribución a • Fundación Genomma Lab.
Sociedad en situación de vulnerabilidad, especialmente en los 7.3
Vinculación con las la sociedad Más información en el capítulo Cultura
lugares en los que operamos.
comunidades. Corporativa y Sostenibilidad.

26
INNOVACIÓN
“Solíamos pensar que
nuestro futuro estaba
en las estrellas. Ahora
sabemos que está en
nuestros genes.”

James Watson1

1 James Dewey Watson (Chicago, Illinois; 6 de abril de 1928) es un biólogo estadounidense, famoso por ser uno de los cuatro
descubridores de la estructura molecular del ADN en 1953, ganador del Premio Nobel en Fisiología o Medicina en 1962.

27
Cuando innovamos empoderamos a nuestro equipo para desafiar
el status quo. La innovación está en nuestro ADN, es la esencia de
lo que somos, lo que nos ha llevado al éxito en el pasado, lo que nos
PROCESO DE DESARROLLO
DE NUEVOS PRODUCTOS
permite aprender de nuestras áreas de oportunidad y lo que nos
impulsa a seguir construyendo el futuro.

Hemos identificado que existe una fuerte tendencia en el mercado

de productos con menor impacto ambiental. Además, muchos
consumidores están interesados en obtener más información
sobre las marcas que consumen y en comprar productos de El desarrollo de nuevos productos es fundamental para el desempeño ventajas competitivas y permite una perspectiva de crecimiento que
marcas responsables con el entorno. económico de la compañía, puesto que es una de nuestras principales no nos hace dependientes de la adquisición de nuevas patentes.2

La Innovación de Productos y Optimización de Portafolio, es el

primero de los seis pilares de nuestra estrategia de crecimiento
EMPAQUES
a través del cual buscamos la creación de valor para nuestros SUSTENTABLES
consumidores, clientes y la sociedad en general, enfocándonos en desde la
concepción del
combinar la ciencia con las expectativas y las necesidades de los No producto
consumidores, con el fin de desarrollar productos que impacten
positivamente en su calidad de vida, principalmente su salud y Tareas
bienestar. Idea / Encargados
INICIO DE
Inicio Oportunidad ¿Es viable? Sí
EXPERIMENTO Cronograma
Presupuesto

De acuerdo con el Informe de

INICIO DE FABRICACIÓN
resultados del cuarto trimestre de No
Genomma Lab Internacional, las
Ventas Netas del Año Completo 2021
alcanzaron Ps. 15,459.8 millones; Sí
¿Lo aprueba
Sí
¿Lo aprueba
MARKETING
DIRECCIÓN
REGULATORIO
la Autoridad? la Gerencia? MÉDICA
aumentando un 11.5% (Ps. 1,589.5
millones) en comparación con el año
Desarrollo de Supervisa la Gestiona el
2020; esto último como consecuencia No Branding y seguridad y registro y el
Estrategia de eficacia del cumplimiento
de una eficiente ejecución de la Comunicación producto regulatorio del
producto
estrategia operativa de Genomma
Lab, apoyada en la innovación de
productos, la expansión de nuevas
categorías, una mayor presencia en el
El proceso de innovación es liderado por el Comité de Innovación, el Hemos logrado un importante incremento de participación en el
canal tradicional y medios electrónicos
cual está conformado por la Dirección General y las Gerencias de mercado gracias a la introducción de productos innovadores en
(accesibilidad), así como a menores las diferentes áreas estratégicas relacionadas con la investigación, categorías con potencial de crecimiento. Para alcanzar esto último,
restricciones relacionadas con el el desarrollo y lanzamiento de productos, con el objetivo de aprobar se viene trabajando arduamente en la creación de fórmulas con valor
COVID-19 en algunos países donde iniciativas y brindar retroalimentación para hacer más eficiente el agregado, el lanzamiento de nuevas marcas y extensiones de línea
proceso. en diferentes países de la región, a la vez que se elaboran nuevas
opera la empresa. presentaciones de nuestros productos.

2 Bolsa de Valores de México, Reporte Anual 2020

28
 El proceso de desarrollo de producto se divide en tres etapas:

ETAPA 2
DESARROLLO DE LA FÓRMULA ETAPA 3
Y DISEÑO DE EMPAQUE NORMATIVIDAD DE LA FÓRMULA
ETAPA 1
INVESTIGACIÓN DEL PRODUCTO, Nos encontramos en constante búsqueda de oportunidades para el
El Sistema de Gestión Regulatorio, a través del pilar de Soporte
Regulatorio a la Innovación, acompaña a las unidades de negocio de
DEL CONSUMIDOR Y DEL MERCADO desarrollo de nuevas fórmulas. Para esto último, contamos con un equipo
todas las categorías evaluando nuevas fórmulas, combinaciones, y nuevos
de investigación y desarrollo, quienes analizan los productos existentes en el
ingredientes para ofrecer a los consumidores productos innovadores,
Buscamos mantenernos a la vanguardia de las nuevas tendencias en las mercado de nuestras diferentes categorías, como lo son los medicamentos
seguros y eficaces.
industrias en las que tenemos participación. Con esta finalidad, asistimos de venta libre, productos de cuidado personal, entre otras.
a exposiciones internacionales y enviamos equipos de investigación a las El proceso vela por el cumplimento de la norma aplicable de acuerdo con la
principales ciudades del mundo para identificar nuevas oportunidades El diseño de los empaques de los productos y su presentación visual en el
legislación vigente en cada país donde tenemos operaciones. Esto incluye
de productos, monitorear las últimas tendencias del mercado, y punto de venta son claves para la estrategia del negocio de Genomma
aquellas leyes relacionadas con su registro, producción, empaque,
conocer los ingredientes activos más novedosos utilizados en la Lab. Es también a través del diseño que se agrega valor a nuestras
publicidad y exportación. Asimismo, la compañía realiza auditorías para
producción de medicamentos de venta libre. marcas, se muestran eficientemente sus atributos, de manera que
constatar el cumplimento regulatorio en el proceso de fabricación
nuestros clientes puedan percibir su valor diferencial y conseguir
de sus proveedores (maquila). En la sección Gestión Regulatoria,
influir positivamente en su decisión de compra. En la sección
del presente capítulo, se explica el proceso a mayor detalle.
del Capítulo Go to Market tocaremos este tema con
mayor profundidad.

29
HACIA LA ECONOMÍA CIRCULAR:
Tío Nacho Sustentable

“Estamos apostando al rediseño

COMPROMISOS, PLANES Y METAS

de uno de nuestros productos más
emblemáticos del portafolio de cuidado
personal, con base en la Estrategia de
Sostenibilidad 2025 de la compañía. Hoy
(GRI 301-2, 301-3, 3-3) (SASB CG-HP-250a.4, CG-HP-410a.1, CG-HP-410a.2) Tío Nacho Sustentable se coloca como
la opción en la categoría de shampoos
para el segmento de consumidores que
busca productos responsables con el
ambiente.”
En Genomma Lab tenemos el compromiso de integrar gestión integral de residuos evitando que terminen en el
principios de economía circular y elementos de diseño suelo o en los océanos. Jorge Brake, CEO
sostenible en nuestros productos. Buscamos impulsar la
incorporación de materiales reciclados, reducir el uso de Tenemos nuestras metas claras con visión a corto, mediano y
materiales en nuestros empaques y envases, asegurar su largo plazo tal como mostramos a continuación.
reciclabilidad y contribuir a la implementación de planes de
Tapa PP 100%
reciclada y reciclable

Usamos componentes
sostenibles para fabricar
nuestro empaque

1 2 3 Botella PET 100%

reciclada y reciclable

Etiquetas 90% recicladas

y 100% reciclables con
tecnología wash-off 3
Cartón de Empaques Gestión integral Disminución 20% Resina Guias de Empaques y
empaques terciarios de residuos de de uso de reciclada post reciclabilidad en envases 100%
secundarios 100% envases y plástico virgen consumo en nuestros envases reciclables,
provenientes reciclados y empaques en nuestros envases y empaques reutilizables o
de bosques reciclables posteriores a envases y compostables Caja de cartón Kraft 100%
certificados su uso empaques reciclable y 100% reciclada
con material proveniente
de bosques certificados

Empaque carbono neutral

mediante la compra de
2021 2023 2025 Certificados de reducción
de emisiones

PRESENTACIÓN SIMULTÁNEA EN CHILE, COSTA RICA Y MÉXICO

3 El adhesivo permite que la etiqueta pueda ser removida fácilmente de las botellas en máquinas de lavado industriales.

30
INCLUSIÓN DE INSUMOS RECICLADOS EN ENVASES Y ETIQUETAS
(GRI 301-1, 301-2, 301-3, 3-3) (SASB CG-HP-250a.4, CG-HP-410a.1, CG-HP-410a.2)

Nos comprometemos a reducir nuestra generación de residuos la pérdida de recursos. En el siguiente cuadro presentamos nuestros
mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y avances en esta materia.
reutilización; contribuyendo a la economía circular y a la prevención de

TONELADAS DE MATERIAL RECICLADO

100%
de material reciclado en Tapa PP

2,000 ton 38 ton

con la marca Tío Nacho©

100% de cartón corrugado de tapas PP

100%
de material reciclado en Cajillas de
Cartón con la marca Tío Nacho©

650 ton 15 ton

de material reciclado en botellas PET4
con la marca Tío Nacho©

de botellas PET de cajillas de cartón

90%
de material reciclado en etiquetas
480 ton 5 ton
PP con la marca Tío Nacho©
de botellas PEAD de etiquetas PP

100%
de material reciclado en cartón
39 ton
corrugado para todo nuestro de mangos para rastrillo
empaque terciario

65% 30%
de material reciclado en el
mango del rastrillo con la
marca Groomen 200©
de material reciclado en botellas
PEAD con las marcas Alert©,
Cicatricure©, Goicoechea©, Siluet©,
1,116 toneladas
de materia prima virgen, se evitaron usar,
57%
Sistema GB©, Teatrical©, Tío
Nacho©, Vanart© en nuestros envases plásticos a través de
de
material reciclado en el la incorporación de material reciclado post
mango del rastrillo con la
marca Groomen 300© consumo, en 2021.

4 El Polietileno Tereftalato, también conocido por su sigla PET, es un tipo de plástico comúnmente utilizado en envases y botellas de gaseosa, agua y aceite, entre otros. Además de ser 100% reciclable, sus aplicaciones varían desde la

31
fabricación de más envases hasta la producción de abrigos de polar.
(GRI 301-1, 301-2, 301-3, 3-3) (SASB CG-HP-250a.4, CG-HP-410a.1, CG-HP-410a.2)

Cabe señalar que el envase PET5 de Tío Nacho®

está elaborado con un 100% de material reciclado
y nuestro rastrillo Groomen® desechable cuenta MODELOS DE
INNOVACIÓN
con 65% y 57% de material reciclado en su mango
para los modelos Groomen 200 y Groomen 300,
respectivamente.

Los envases de polietileno de Vanart®, Alert®,

Abordamos la innovación desde diferentes perspectivas o modelos:
Cicatricure®, Goicoechea®, Sistema GB®, Siluet 40®,
Tío Nacho® y Teatrical® contienen un 30% de material
reciclado post consumo “I’m Green Recycled”,
desarrollado por Braskem Idesa6 y abastecido por
nuestro proveedor Citrulsa en México.
Nuevos productos (NP): Consideramos el desarrollo y
Es importante destacar nuestra participación en el lanzamiento de nuevas marcas en nuestro portafolio.
Grupo Empresarial en Economía Circular7 (GEECI)
a través del cual llevamos a cabo la implementación
y ejecución del Plan de Economía Circular y Manejo
de Residuos Post-Consumo de Envases y Empaques Extensiones de línea (EL): Consideramos algún tipo
de la Industria del Cuidado Personal y del Hogar. de variación en la formulación o presentación de
productos pertenecientes a alguna marca previamente
El plan tiene como finalidad implementar estrategias existente dentro de nuestras categorías.
y acciones que fomenten el aprovechamiento
máximo de los residuos post-consumo mediante
alianzas con empresas, la sociedad civil y el gobierno.
Para conocer con mayor detalle los esfuerzos Expansión de presencia internacional (EP):
realizados en el marco de este plan, consultar el Replicamos lanzamientos de marcas exitosas en los
Capítulo Gestión Ambiental. diversos países en los que operamos.

Asimismo, nos comprometemos al manejo

sostenible de los recursos de los bosques, utilizando
cartón proveniente de bosques certificados en los Asequibilidad (A): Buscamos diversificar y adaptar la
empaques secundarios de las marcas Tío Nacho®, presentación de nuestros productos para facilitar el
Shot Vita C®, Sistema GB®, Cicatricure® y Lomecan® acceso de nuestros consumidores a los mismos en los
que se elaboran en México. diferentes canales de venta.

Desempeño ambiental (DA): Contemplando las metas

establecidas en nuestra Estrategia de Sostenibilidad
2025, tenemos el objetivo de disminuir el impacto
ambiental de nuestros productos.

5 El Polietileno Tereftalato, también conocido por su sigla PET, es un tipo de plástico comúnmente utilizado en envases y botellas de gaseosa, agua y aceite, entre otros. Además de ser 100% reciclable, sus aplicaciones varían desde la fabricación de más
envases hasta la producción de abrigos de polar.

6 Nota de prensa: https://www.braskemidesa.com.mx/noticia/consolidan-alianza-para-impulsar-economia-circular-al-utilizar-resina-reciclada-en-envases-plasticos-de-genomma-lab

7 Es un programa especial conformado por un grupo de empresas, denominado Grupo Empresarial en Economía Circular (GEECI), cuyo objetivo es implementar y ejecutar el Plan de Economía Circular y Manejo de Residuos de los envases y empaques
de esta industria, mediante el desarrollo de estrategias y acciones dentro de un plan de manejo especializado, logrando con ello reducir la generación de residuos provenientes de los envases y empaques del sector. Sitio web: https://www.geeci.org.mx/ 32
 CICATRICURE® GOLD LIFT TIO NACHO® ANTIDAÑO CON
INNOVACIÓN EN PRODUCTOS Producto de alta calidad a un precio
ALOE VERA Y JALEA REAL
DE CUIDADO PERSONAL accesible (Affordable Luxury)

CICATRICURE® ANTIMANCHAS
Efecto tensor
Ingresamos al segmento En Estados Unidos
Antimanchas en México consiguió un
crecimiento de más
Los cosméticos y productos para el cuidado de un millon de
personal que se aplican en el cuerpo humano Reduce las arrugas dólares en ventas
tienen el propósito de limpiar, mejorar, promover el gravitacionales
atractivo o cambiar su apariencia, jugando así un en 2 semanas
papel fundamental en todas las etapas de nuestra
vida.

Las innovaciones de
nuestros productos
de Cuidado Personal Desarrollo
han recibido una gran de segmento
dentro de
aceptación en el mercado. capilares
Muestra de aquello es que
el 25% de la facturación
de las principales marcas
Contorno Dúo
de Cuidado Personal Ojos y boca,
corresponden a nuevos único en la
categoría masiva
lanzamientos, y continúa
su crecimiento en todos los
países de nuestra operación. Lanzamiento
de Cicatricure
Serum VIT C en
En el siguiente cuadro se detallan las principales Latinoamérica
innovaciones en nuestros productos de Cuidado (Argentina y Chile)
Personal:

33
 ASEPXIA® GEN/GENÉTICA GOICOECHEA® DOBLE MENTOL FERMODYL® KERATINA
Línea especializada probada
dermatológicamente
MEDICASP® Ahora con keratina

Para pieles
grasas y Nueva formato de
con brillo en presentación (sachet)
Latinoamérica para la región andina

Marca
especialista
Damos
en piernas
accesibilidad
a productos
especiales de
línea de grado
dermocosmética

Ataca la hinchazón,
piernas cansadas
y arañitas

Amplio
portafolio para
pieles grasas
con el Gel de
limpieza, FPS
50, crema
matificante
y limpiador
exfoliante

34
 SISTEMA GB® LOMECAN® V TÍO NACHO® RECONSTRUCTOR
Tratamiento para la Lanzamiento en Brasil
TRIATOP® caída del cabello

Shampoo íntimo con

tecnología micelar
Anticaspa
adicionado
con keratina
Lanzamiento
en Argentina

35
TÍO NACHO® SUSTENTABLE DIABETTX® TEATRICAL® NEXT®-AB

Lanzamiento del
Lanzamiento de
jabón líquido
aguas micelares en
Desodorante- Latinoamérica
antitranspirante

Diseñado
Presentación específicamente
simultánea en para personas
México, Chile con diabetes
y Costa Rica

Empaque con
materiales
reciclados y
reciclables

Empaque
carbono
neutral en su
producción

36
 GROOMEN® SUEROX® SUEROX®
Lanzamiento de Suerox
Lanzamiento de sus nuevos Coconut Refresh adicionado
Lanzamiento de
rastrillos desechables con Zinc y libre de azúcar en
Suerox Aloe Vera-Lychee
Groomen®, con una los Estados Unidos
duración de cartucho de
VANART® más de 100 días y presencia
en los retailers más
importantes de México

Más de un
millón de
dólares en
ventas en
6 meses
Uso de botellas
fabricadas con
30% de resina
reciclada

Lanzamiento
Suerox®
Lemon-Lime
Lift adiconado
con Zinc
que estimula
el sistema
inmunológico

37
 SHOT-C® LIRIS®
INNOVACIÓN EN
MEDICAMENTOS DE Con vitamina C Lanzamiento en Brasil
VENTA LIBRE ALLITRIPLE®
Lanzamiento en
Chile y Colombia

Tal y como se declara en la Actualización del

Nueva categoría
Para el tratamiento de gotas oftálmicas
estudio de Materialidad 2021 GLI, desde el área Innovación de dolores que
Fácil consumo
de innovación de medicamentos de venta libre Shot-C® Tabs requieren mayor
trabajamos para desarrollar medicamentos tabletas potencia analgésica
innovadores, rentables, usando procesos masticables Logró un 240%
eficientes y con una estructura esbelta, que
adicional en
contribuyan a mejorar la salud y el bienestar de
ventas sobre el
la población.
objetivo establecido
para el año
Para continuar
contribuyendo con Combina
Vitamina C,
la accesibilidad y A, D, Zinc y
asequibilidad a los Propoleo
medicamentos, se han
realizado innovaciones
en las presentaciones Ingresa al
de algunos de nuestros mercado de
prevención
productos para que se e inmunidad
adapten a las necesidades
de los consumidores
que optan por el canal Accesible
tradicional. en una
presentación
En el siguiente cuadro detallamos las principales de 6 tabletas
innovaciones en nuestros productos de en un blister
medicamentos de venta libre:

38
 TAFIROL® NEXT® IMMUNE PIECIDEX® BUFFERIN®
Lanzamiento de Tafirol® Flex Lanzamiento del nuevo SKU de Lanzamiento en EE.UU.
en Argentina Piecidex® en Argentina
Nueva línea de
vitaminas y suplementos Gel antibacterial bajo
la marca Bufferin®
Combina propiedades
analgésicas con
antiinflamatorias
Crema antimicótica
de mejor absorción y
secado del pie

39
 XL-3®
Reformulación del gel
antibacterial XL-3® AB

Realizamos el lanzamiento regional para

Latinoamérica del programa “Ángel, para la
innovación”. Por ello, invitamos a emprendedores a
presentar soluciones disruptivas e innovadoras de
productos y servicios alineados al propósito de la
Compañía, con la finalidad de encontrar nuevos
socios y robustecer nuestro portafolio.8

Es posible consultar las condiciones del programa en su página web:

angeldelainnovacion.com

8 https://www.mundoempresarial.pe/empresas-mundo-empresarial/4274-genomma-lab-lanza-programa-dirigido-a-emprendedores-en-latinoamerica.html
40
SEGURIDAD Y EFICACIA
DE NUESTROS PRODUCTOS
(GRI 416-1, 3-3)

Como Genomma Lab, aseguramos

que el 100% de las fórmulas que FARMACOVIGILANCIA
comercializamos han pasado por (SASB HC-BP-210 a.2)
estudios de seguridad y eficacia de
Es el proceso liderado por el
acuerdo a los procesos que detallamos
a continuación. MACRO PROCESO área de Dirección Médica a
través del cual se definen las
FARMACO, TECNO Y COSMETOVIGILANCIA EN GENOMMA LAB acciones y estrategias a realizar
para el monitoreo del perfil de
seguridad de nuestros productos
Objetivo principal: Construcción y soporte del perfil de seguridad. farmacéuticos (medicamentos)

EVALUACIÓN DE PRODUCTOS durante el ciclo de vida de estos.

El proceso sigue la normativa
internacional y local vigente.9
El área de Dirección Médica brinda soporte médico PRE AUTORIZACIÓN - REGISTRO, ALTA POST
y científico para asegurar la seguridad y eficiacia de PRE COMERCIALIZACIÓN Y RENOVACIÓN COMERCIALIZACIÓN Durante el 2021, no se realizaron
todos nuestros productos. Cuenta con un equipo inspecciones de farmacovigilancia
con experiencia y altamente capacitado, quien es por parte de la Administración
responsable de realizar investigaciones acerca de de alimentos y medicamentos
la funcionalidad de nuestros productos a través de de los Estados Unidos (FDA por
Actividades de rutina Actividades de rutina sus siglas en inglés), que dieran
estudios clínicos y de eficacia cosmética. Monitoreo, Estudios clínicos PMR implementación, RPS, IFV,
como resultado alguna acción
todas las fases, Estudios de Soporte por requisito ITV, Monitoreo y Notificación de
El proceso de prueba de productos (o product eficacia y seguridad cosmética, ISCR, sistema de reporte, correctiva o preventiva.
regulatorio normativa
testing) tiene como objetivo lograr que todos desarrollo y diseño de DM. global o local atención al consumidor,
nuestros productos farmacéuticos y de cuidado Generación de alertas,
personal cuenten con el soporte del perfil de Informe de estudios clínicos Programa de capacitación,
Reporte de EA Cumplimiento Informes, Búsqueda literatura.
seguridad que nos permita iniciar o continuar con
PMR elaboración y presentación compilance
la comercialización. Este perfil tiene como finalidad Actividades adicionales
monitorear los posibles riesgos que se pudiesen Desarrollo e implementación
presentar y tomar acciones necesarias para de seguimiento
prevenirlos, en pro de ofrecer seguridad, confianza,
salud y bienestar a nuestros consumidores.
SEGURIDAD DEL PACIENTE, REPORTE A LA AUTORIDAD, COMPILANCE COMPANY
Asimismo, brinda el respaldo científico necesario
para la generación de los conceptos creativos para
las áreas de Brand Operations y Creatividad.
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO 9 Ver anexo: Normativa local e internacional
Vigente - Farmacovigilancia.

41
SEGURIDAD Y EFICACIA COSMÉTICA
(GRI 416-1,3-3)

En el caso de nuestra categoría de Cuidado Personal, de acuerdo con

la población objetivo y tipo de producto, se establecen las precauciones
necesarias para garantizar el uso seguro del producto.
ENSAYOS CLÍNICOS
(SASB HC-BP-210 a.2) (GRI 409-1, 3-3)
Durante el 2021, se realizaron 182 estudios de seguridad y eficacia
cosmética a cargo de la Dirección Médica, siguiendo metodologías
Como parte del proceso de innovación y desarrollo
globales estandarizadas y vigentes, cubriendo tanto el plan de
de productos, de ser necesario el área de Dirección
innovación como de remediación de productos 2021, destacando por su
Médica lleva a cabo estudios clínicos10 de seguridad
desempeño algunas innovaciones como; Cicatricure® Serum Intensivo
y eficacia dentro de sus laboratorios certificados
Gold, Cicatricure® Contorno de ojos y la línea Lomecan® Therapy.
(laboratorio fisicoquímico, microbiológico y de planta
cosméticos) para establecer las especificaciones de
Se evaluaron además un total de 57 productos, entre acuerdo con los límites de seguridad establecidos
algunas de las marcas estudiadas se encuentran por las agencias regulatorias.
Cicatricure®, Asepxia®, Teatrical®, Tío Nacho®,
Debido a que los medicamentos de venta libre
Lomecan®, Groomen®, Goicoechea®, entre otras. comercializados por Genomma Lab son patentes
Todos los productos mostraron buenos resultados de liberadas que ya se encuentran en el mercado, es
seguridad y eficacia. decir, no son medicamentos en fase de prueba, por
el momento no se realizan ensayos clínicos11. El área
Además, se trabajó muy de cerca con las áreas de Brand Operations de Dirección Médica recopila la documentación
y Regulatorio para establecer la mejor estrategia en el diseño de los existente del insumo de manera que sirva como
estudios de seguridad y eficacia de cada producto, enfocados en la soporte para los procesos de las diferentes áreas de
optimización de los recursos y las estrategias de venta. la compañía.

Cabe resaltar que los estudios clinicos

que realiza el equipo de Dirección
Médica se ciñen a las Buenas Prácticas
de Investigación Clínica, la cual incluye
en el punto 1.10 […] salvaguardar
la integridad física y mental de los
sujetos que participan en los estudios
clínicos[…].

10 Fuente: https://www.tucuentasmucho.com/aprende-las-diferencias-entre-un-ensayo-clinico-y-un-estudio-observacional “los estudios observacionales sirven para verificar que en la práctica médica habitual también se cumplen los criterios
de eficacia que el medicamento ha mostrado anteriormente en el ensayo clínico. Se trata de ‘comprobar’ en pacientes reales, que están en tratamiento, que efectivamente los resultados obtenidos también se dan en el día a día médico.”

11 Cualquier investigación que se realice en seres humanos con intención de descubrir o verificar los efectos clínicos, farmacológicos y/o cualquier otro efecto farmacodinámico de producto(s) en investigación y/o identificar cualquier
reacción adversa a producto(s) de investigación y/o para estudiar la absorción, distribución, metabolismo y excreción de producto(s) en investigación, con el objeto de comprobar su seguridad y/o eficacia.

42
CUMPLIMIENTO REGULATORIO
(GRI 416-2, 3-3) (GRI 2-27) (SASB - HC-BP-210 a.2)

Durante el 2021 en Genomma Lab tuvimos

alrededor de 62 procesos de vigilancia sanitaria
en toda la región, principalmente en México,
GESTIÓN DE ASUNTOS SAFETY ASSESMENT TEAM GESTIÓN DE
Colombia, Argentina, Perú y Chile, de los cuales el
85% son procedentes de autoridades sanitarias y
REGULATORIOS EQUIPO DE EVALUACIÓN DE SEGURIDAD PRODUCTOS PELIGROSOS
el 15% de requerimiento de CANIPEC13 en México. (SASB CG-HP-250a.1, CG-HP-250a.2)
El principal motivo de vigilancia en la mayoría de El equipo regulatorio de Genomma Lab consta de El Equipo de Evaluación de Seguridad (SAT por sus El área regulatoria evalúa los ingredientes de nuestras
los casos es solicitar soporte sobre las proclamas, tres pilares: Operaciones Regulatorias, Soporte siglas en inglés) fue creado en el año 2018, y desde formulaciones aplicando los criterios de las normas
ya sea en publicidad o etiquetado, para los cuales Regulatorio a la Innovación e Influencia Externa, entonces es el responsable de apoyar la evaluación de los países donde operamos y adicionalmente
nosotros, en línea con nuestro compromiso con la sumado al aporte regulatorio local que se realiza en de seguridad en casos especiales, como por opiniones de las distintas entidades u organismos
transparencia y respeto hacia los códigos de ética cada uno de los países de operación de la compañía. ejemplo productos de cuidado personal, alimentos de referencia internacional (principalmente Europa
firmados voluntariamente, enviamos el soporte y fitomedicamentos, donde los lineamientos y los Estados Unidos) los cuales incorporan los
disponible para cada producto; y en algunos casos normativos no son suficientes para garantizar la principales requisitos establecidos en la legislación o
Durante el año 2021, gracias al equipo
trabajamos mejoras de acuerdo a criterios propios calidad y seguridad de los productos. Reglamento de Registro, Evaluación, Autorización y
de la autoridad. de Operaciones Regulatorias logramos Restricción de sustancias químicas (REACH por sus
consolidar un proceso de gestión de siglas en inglés) de Europa; el cual se adopta con el
Asimismo, es importante destacar que la gran trámites eficiente e integral, enfocado fin de mejorar la protección de la salud humana y el
mayoría de los casos fueron resueltos de forma medio ambiente frente a los riesgos derivados de las
satisfactoria y efectiva. Y que, durante los últimos 4
en el cumplimiento, lo que nos permitió
sustancias y mezclas químicas.
años, la organización no ha recibido notificaciones tener un alto grado de efectividad
48314 o su equivalente por parte de la Administración en la aprobación (96%). Esto habilitó Es importante mencionar que nuestros productos
de alimentos y medicamentos de los Estados Unidos
a varios países para la venta de están regulados, y por lo tanto, formulados con
(en adelante FDA), tanto en sitios de manufactura ingredientes permitidos y seguros para la salud
propios como en sitios de maquila. productos “Joyas de la Corona”15, como
y el medio ambiente. Declaramos que ninguno
Nikzon y QG5 (Chile, Bolivia) de nuestros insumos está sujetos al control de
sustancias toxicas del Departamento de Control de
De igual manera, logramos 25 nuevos registros de Sustancias Tóxicas de California (DTSC, por sus siglas
medicamentos de venta libre. Además, activamos en inglés), no contienen sustancias extremadamente
un proceso de armonización de artes (59% de preocupantes (SEP); según el reglamento REACH, ni
reducción SKU´s16 en 12 productos), lo que tiene el figuran en la base de datos MedWatch de alertas
potencial de brindar mayor agilidad y cumplimiento de seguridad para productos medicos humanos
al negocio, basado en una reducción sustancial de de la FDA. Por consiguiente, no hemos identificado
complejidad. ingresos a partir de productos que puedan significar
un riesgo para la salud del consumidor, tampoco
se han reportado casos de fallecimiento por el
consumo de productos fabricados o distribuidos por
la compañía.
13 CANIPEC: Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos. https://canipec.org.mx/ 15 De alta demanda en el mercado

14 Se emite el Formulario 483 de la Administración de alimentos y medicamentos (FDA por sus siglas en inglés) a la gerencia de 16 Un SKU es un conjunto de números y letras, empleado para identificar, localizar y hacer seguimiento interno de un producto
la empresa al final de una inspección cuando un investigador ha observado cualquier condición que, a su juicio, puede constituir en una empresa o tienda. De ahí el origen del término inglés, Stock Keeping Unit (Unidad de Mantenimiento de Stock), que en
una violación de la Ley de Alimentos, Medicamentos y Cosméticos (FD&C) y las leyes relacionadas. español usamos como Referencia de Almacén.

43
A continuación, se detallan algunas herramientas que complementan
la evaluación de seguridad de los productos:

BRAIN
Es una herramienta que proporciona la parametrización desde el
punto de vista toxicológico de aproximadamente 1200 ingredientes Adicionando o actualizando las siguientes:
utilizados en cosméticos. Esto permite definir el margen de seguridad
(MOS, por sus siglas en inglés) de los ingredientes cosméticos en
una fórmula y alertar al equipo de innovación sobre las posibles
restricciones normativas que se deben revisar. Siloxanos
Microplásticos Preservantes
1,4 - Dioxane cíclicos D4, D5
(actualizada) (actualizada)
y D5
Assessment de Innovación
Proceso en donde se evalúa una idea o innovación, considerando
la naturaleza del ingrediente funcional, clasificación regulatoria y el
mapeo global (contexto Genomma Lab) de la condición de venta.
De igual forma, como parte de la estrategia de cumplimiento de

nuestros productos, desde 2016, para los productos de cuidado
Product Assessment personal; y desde 2019 para todas las categorías, se instauró un ejercicio
Evaluación de la seguridad de una formulación, considerando la anual de auditorías en el que se toman muestras de productos en el
naturaleza de los ingredientes funcionales, cantidades mínimas mercado en cada país en función de su portafolio total, para determinar
y límites máximos permitidos. Además, se considera el mapeo de las principales “No Conformidades” y establecer planes correctivos que
alérgenos y otros requisitos relacionados a seguridad de producto: permitan iniciar las actividades de remediación necesarias para la
toxicología, alérgenos, fragancias, GMO, REACH, irradiación, en caso mejora del cumplimiento.
de que aplique.
En 2021 como resultado de la auditoría anual de
Además, hemos establecido guías internas encaminadas a mejorar
continuamente la seguridad integral de nuestros productos, las cuales
cumplimiento regulatorio, se logró un incremento
se detallan a continuación: sustancial en los resultados a nivel global (9 puntos
porcentuales) logrando un CI17 2021 84 vs CI 2020 75,
lo que indica que la compañía continúa transitando
Hipoalergeni-
Empaque / Documento en forma exitosa el camino de mejora regulatoria
Microplásticos Productos de Soporte de
cidad
pre-empacados Claims* dentro de todas sus categorías.

Productos
destinados para USA products Claims de
Preservantes
uso durante el with UV filter** Ausencias***
embarazo

Pruebas en Artes
animales Cosméticos

* Proclamas en español ** Productos en los Estados Unidos con filtros UV ***”Libre de” 17 Índice de cumplimiento (CI por sus siglas en inglés)
44
PROCESO DE REMEDIACIÓN DE PRODUCTOS
(CG-HP-250 a.3)

1 2 3 4

CAMBIOS EVALUACIÓN TRANSICIÓN DE ENLACE A RELANZAMIENTO REEMPLAZO DE

REGULATORIOS TÉCNICA Y PROYECTO A OTROS NUEVA PRODUCTOS
Notificación FINANCIERA PROCESO PROCESOS FORMULACIÓN ANTIGUOS POR
interna NUEVOS

DETECTAR PRIORIZAR REMEDIAR EJECUTAR

SELECCIONANDO LOS PRODUCTOS SELECCIONANDO LOS
VULNERABILIDADES MÁS URGENTES VULNERABILIDADES PRODUCTOS MÁS URGENTES

El proceso de Remediación de Productos se origina cuando El área regulatoria es responsable de informar acerca
se detecta una no conformidad en las auditorías realizadas de estos cambios y de solicitar formalmente al área de
por el área regulatoria, o en las actualizaciones periódicas desarrollo; la remediación de las fórmulas que contengan
de las normas establecidas por las autoridades sanitarias de dichos ingredientes, siguiendo al plazo establecido por la
cada país en los que tenemos operaciones. Es un proceso autoridad para agotar existencias y hacer la transición hacia
que se realiza de forma continua, puesto que cada vez que se la eliminación/regulación de aquellas sustancias.
actualiza la lista de sustancias restringidas o prohibidas para
la manufactura de productos, se debe revisar y remediar
nuestras formulaciones.

45
ETIQUETADO Y PUBLICIDAD
(GRI 417-1, 3-3)

ETIQUETADO RESPONSABLE

El sistema de soporte, gestión y revisión de etiquetado se realiza En la primera etapa de la evaluación regulatoria se definen los textos y De esta manera garantizamos que nuestro etiquetado contenga la
basado en lo establecido en las diferentes regulaciones a nivel global claims, y se determina el mejor soporte para cada uno. En la segunda información necesaria para la correcta administración y uso de nuestros
referentes a rotulado de producto, para cada una de las categorías de etapa, se evalúa la seguridad de la fórmula del producto, y se define qué productos por parte de los consumidores.
los productos de Genomma Lab para su correcta administración y uso. precauciones o ajustes al modo de uso deben incluirse para garantizar
la seguridad de los consumidores. Para finalizar, se incluye la codificación del código de lote, para asegurar
Adicionalmente, en el caso del producto Tio Nacho® Sustentable, la trazabilidad de nuestros productos en el mercado y también se
hemos incorporado todas las buenas practicas de etiquetado En el caso de los productos de cuidado personal, de acuerdo al incluyen los números de atención al consumidor para la correcta y
establecidas en los estándares internacionales. producto y grupo objetivo se definen las precauciones necesarias transparente comunicación entre el consumidor y la compañía.
que garanticen el uso seguro del producto.
Desde el área de Dirección Médica se aporta el soporte necesario Cabe mencionar que nuestro Sistema de Farmacovigilancia participa
que respalde los anuncios de seguridad y eficacia solicitados por En cuanto a alimentos, se informa adecuadamente al consumidor en el proceso de etiquetado responsable promoviendo cambios en
el área de “Brand Operation” desde la etapa de desarrollo del acerca del contenido de alérgenos u otros ingredientes (colorantes las etiquetas de nuestros productos en caso identifique un riesgo que
producto, con la finalidad de diseñar artes/empaques con el 100% de por ejemplo) de manera que pueda tomar las precauciones del caso. no haya sido descrito previamente o en caso cuenten con evidencia
las proclamas soportadas con los estudios de seguridad o eficacia suficiente para considerarse de impacto para la seguridad de los
que apliquen. Como ejemplo podemos tomar el claim (o proclama) En lo que se refiere a medicamentos de libre venta, el etiquetado consumidores por iniciativa propia o por solicitud de la autoridad
“Probado Dermatológicamente” que es usado ampliamente. Detrás se realiza conforme a la monografía farmacológica y/o información regulatoria.
de esta proclama existe un estudio de seguridad que la respalda para aprobada por las autoridades sanitarias de cada país según lo
garantizar que los empaques que el consumidor encuentra en punto establecido en la regulación. Además, por medidas de seguridad El desarrollo de las actividades relacionadas a Publicidad y
de venta cuenten con el soporte adecuado, y con información veraz se incluyen en las etiquetas la dosis, indicación terapéutica del Marketing Ético de GLI durante el 2021 lo podrán encontrar en el
y comprobable. Este soporte se registra en un documento interno producto, advertencias, indicaciones y contraindicaciones de Capítulo Comunicación y Marketing Integral.
llamado Evaluación de reclamos y Documento de soporte de acuerdo al grupo o objetivo, así como reacciones adversas, y
reclamos. precauciones particulares para poblaciones sensibles (como
mujeres embarazadas, niños, entre otros).

46
SISTEMA DE
GESTIÓN DE CALIDAD
De acuerdo con el Manual de Calidad GLI, nuestro Sistema de Gestión
de Calidad nos permite mantener el estado de control de la operación,
mediante la implementación y verificación de cumplimiento de las
buenas prácticas y requerimientos regulatorios locales e internacionales
que apliquen, con la finalidad de asegurar la calidad, seguridad y
MEJORA CONTINUA DEL SGC
eficacia de los productos. Este sistema es liderado por nuestro Comité
de Calidad. POLÍTICA DE CALIDAD

OBJETIVOS DE CALIDAD
El Comité de Calidad envía de forma trimestral un informe de los
avances de los indicadores de desempeño a la Gerencia General con ESTRUCTURA

CLIENTES
la finalidad de monitorear los elementos clave del Sistema de Gestión ORGANIZACIONAL AUDITORÍAS
de Calidad de forma que se garantice el cumplimiento de las políticas
QUEJAS
establecidas. NSABILID
SPO A
RE LA DIRECCI D PRODUCTO NO CONFORME
ÓN
Además contamos con un equipo conformado por 94 profesionales DE CAPA

ME Y MEJORA IS

SATISFACCIÓN
que aseguran el cumplimiento del Sistema de Gestión de Calidad, y REVISIÓN ANUAL DEL

S RECURSOS

DIC
GESTI N DE
trabajamos con nuestros proveedores para asegurar que los estándares

REQUISITOS
REGULATORIOS
RECURSOS HUMANOS PRODUCTO
SISTEMA

IÓN, ANÁL
de producción se cumplan en todo momento.18

Ó
INFRAESTRUCTURA DOCUMENTAL RETIRO DE PRODUCTO
En ese sentido, la organización de calidad global ha desarrollado ENTORNO LABORAL GESTIÓN DE RIESGOS

LO

IS
durante el año 2021, diversas políticas que han permitido alinear y
CONTROL DE CAMBIOS
reforzar todos los procesos críticos que definen la manera en la cual RE
AL EL
IZ A CI Ó N D TECNOVIGILANCIA
cada colaborador de Genomma debe seguir para dar cumplimiento a PR O
D U CT O
la seguridad y calidad de nuestros productos: FARMACOVIGILANCIA

EVALUACIÓN DE FABRICANTES DEVOLUCIONES

iNTERNOS
Emisión de Políticas (POL-CA-001)

COMPRAS
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Control de Cambios (POL-CA-002) SUPERVISIÓN DE FABRICACIÓN

Requisitos de Calidad para la Implementación Técnica del RECEPCIÓN

Proceso de Innovación (POL-CA-003) ALMACENAMIENTO
Compra de Insumos y Producto Terminado (POL-CA-004) DISTRIBUCIÓN

Atención al Cliente (POL-CA-005)

PRODUCTO
Selección, Aprobación y Baja de Maquiladores (POL-CA-006)
Actividades que aportan valor Flujo de la información
El modelo de mejora continua del Sistema de Gestión de Calidad se
muestra a continuación:

18 Bolsa de Valores de México

47
TRAZABILIDAD
(SASB HC-BP-260a.1)

Nuestros productos cuentan con una identificación

única en sus etiquetas para mantener su trazabilidad
a través de la cadena de suministro. También
cuentan con empaques primarios y/o secundarios
que integran datos precisos como: registro sanitario,
LIBERACIÓN DE PRODUCTO RETIRO DE PRODUCTO
número de lote y fecha de caducidad; y con
elementos de seguridad entre los que se encuentran:
EN EL MERCADO DEL MERCADO
hologramas, sellos de seguridad, bandas de garantía
en los puntos de apertura, entre otros. El dueño del registro sanitario realiza la liberación La gestión de retiro de producto es realizada por el
final del producto, con base a sus procedimientos titular del registro, es decir, puede ser realizada por
Además, se colocan de forma visible los números y con la información entregada por la planta de Genomma Lab o por alguno de sus maquiladores,
de atención al consumidor para la correcta y producción o maquila correspondiente. según corresponda. Las responsabilidades de ambas
transparente comunicación del consumidor con la compañías están establecidas en el Acuerdo Técnico
compañía. Este tema se desarrollará a mayor detalle Como parte del proceso de calidad, el expediente de Calidad, las cuales pueden incluir notificar a la
en el Capítulo Go to market. del lote es revisado en la misma planta o maquila, entidad sanitaria. La planta proporciona toda la
con base al procedimiento ¨Liberación de producto información requerida para poder llevar a cabo la
En caso que se identificará una posible falsificación, terminado¨ para verificar que se hayan cumplido gestión de retiro, y es coordinada por el responsable
el área de sistemas de calidad realiza la evaluación del todos los requerimientos de buenas prácticas de sanitario de la compañía titular del registro sanitario.
producto sospechoso de acuerdo con los estándares, fabricación, procedimientos, límites establecidos y
y de ser necesario procede con la retención de este. especificaciones de calidad.

Se tienen establecidos acuerdos comerciales y de

calidad con los maquiladores que nos manufacturan
nuestros productos para el control apropiado
de nuestros insumos y productos terminados.
Se realizan auditorias periódicas a nuestros REVISIÓN ANUAL DEL
proveedores/maquiladores las cuales incluyen el
manejo y control de nuestros insumos y/o productos PRODUCTO
terminados.
La Revisión Anual de Producto (RAP) se realiza en
Es importante mencionar que conjunto entre la planta de producción o maquila y
durante el 2021 hubo una disminución el titular del registro sanitario (Acuerdo de Calidad)
para obtener información sobre el desempeño del
significativa de -40% de rechazos19
producto, consistencia en los procesos con base a los
en producto terminado (previo a su requerimientos regulatorios y legales, para realizar
comercialización). Este dato incluye a mejoras continuas al producto y al proceso basados
nuestras maquilas. en análisis de tendencias y valoración de riesgos.

19 Un producto rechazado es aquel que se sabe o se sospecha que esta fuera de especificación, y estos incumplimientos son detectados bajo el sistema de calidad interno
(inspecciones, liberaciones de producto etc.) por lo que el inventario se encuentra bajo nuestro control.
48
INNOVACIÓN E INFLUENCIA EXTERNA
(GRI 2-28)

El 2021 fue un año de retos frente a los cambios En la actualidad, pertenecemos a 23 comisiones
en México, así como la actualización de esquemas o foros regulatorios y científico-técnicos en
regulatorios en varios de los países de la región, prestigiosas cámaras y entidades en la región, de
particularmente los países Andinos. El acercamiento los cuales 12 se encuentran en el ámbito de cuidado
directo con las autoridades y el trabajo con las personal y 11 de medicamentos, formando parte
cámaras de la industria fue clave para recorrer sin de 7 Comisiones Directivas de las cámaras donde
mayores impactos el nuevo escenario regulatorio. participa la Compañía y con participación activa
en las comisiones sobre temas relevantes para las
Uno de los mayores desafíos fue la implementación categorías donde competimos.
de la Decisión Andina 833, a partir de la cual cada
una de las autoridades de la región andina aplicó Durante el 2021 invertimos $7’967,638.33 pesos
criterios diferentes a la norma. mexicanos en membresías de adhesión a las cámaras
y asociaciones sectoriales a nivel internacional.
Asimismo, Genomma Lab consiguió Sin embargo, no se realizó ninguna contribución a
alguna cámara o asociación que haya incidido en el
mantenerse por tercer período cambio a alguna política pública o legislación.
consecutivo en el liderazgo de la
Comisión Directiva de CASIC, (Consejo
de la Industria de Cosméticos, de
Aseo Personal y Cuidado del Hogar en
Latinoamérica), siendo electos para
el puesto de Secretaría de Comisión
Directiva en CASIC a través de Luciana
Santi (Líder Corporativa Global de
Asuntos Regulatorios).

Nuestra participación en foros externos, como lo son

las cámaras sectoriales o asociaciones, nos permite
seguir impulsando las mejores prácticas en nuestra
industria y ser parte activa en la evolución regulatoria
a lo largo de todos los países en los cuales operamos.
Asimismo, se trata de una manera de mantenernos
vigentes a nivel normativo. Detallamos la lista de
cámaras y asociaciones de las que formamos parte
en el Anexo Asociaciones sectoriales.

49
GO-TO-MARKET
Durante 2021 continuamos con la
implementación y fortalecimiento
de la estrategia comercial
obteniendo fuertes avances;
reflejados tanto puntos de venta
físicos como en canales digitales,
acercándonos cada vez más a
nuestros consumidores.

50
PRODUCTOS
ACCESIBLES Y ASEQUIBLES En cuanto a a estabilidad
(SASB HC-BP-240b.2, HC-BP-240b.3) de precios de la
Compañía, el portafolio
En concordancia con nuestra estrategia de un impacto positivo tanto en el ecosistema físico de productos en México
crecimiento, es nuestra prioridad poner al alcance (punto de venta) como en las plataformas digitales.
tuvo un ajuste de precios
de nuestros consumidores productos de la más Asimismo, nos hemos enfocado en expandir nuestra
alta calidad a un precio asequible, y que estén presencia dentro de los canales de ventas con durante 2021.
disponibles en diversos canales para su comodidad. alto potencial de crecimiento, tales como el canal
Para ello, comercializamos productos en diferentes tradicional de México, Colombia y la región Andina, El producto con mayor
presentaciones y puntos de venta (autoservicios, alcanzando más de 500,000 puntos de venta1
aumento de precio fue
farmacias, tiendas de conveniencia y pequeños mediante la distribución acelerada de marcas clave
negocios) de manera que estén disponibles para tales como Suerox®, X-Ray® y Medicasp®. el shampoo Vanart
todos los segmentos de la población. Keratina de 600ml que
En ese sentido, hemos realizado también acciones incrementó un 27.9%.
disruptivas, algunas de las cuales destacamos a
% de Ventas continuación:
Netas en 2021
En cuanto a Estados
Canal (México)
Desarrollo de nuevos canales de venta, Unidos el total de la
Farmacias independientes,
impulsados por atractivas campañas de
distribuidores abarroteros y cadenas 37.9% cartera de productos
publicidad que contribuyeron a incrementar
farmacéuticas (a través de mayoristas)
nuestra participación de mercado. de venta en el país no
Autoservicios y departamentales 36.5%
tuvo ajuste de precio
Fortalecimiento de las campañas de con respecto al periodo
comunicación y marketing en el punto de
Cadenas de farmacias 18.6% anterior.
venta para las principales marcas. Esto incluye
el despliegue de piezas Instore as Media, es
Tiendas de conveniencia y otros 7.0% decir, el uso del punto de venta como medio El precio promedio de
de comunicación, para influir en la decisión de la categoría de Cuidado
compra. Además, se implementaron muebles
Total 100.0%
de exhibición bajo el concepto de Centros de
Personal durante el 2021
Bienestar buscando generar sinergias entre fue de $4.7 USD y el de
nuestras principales marcas. OTC de $5.9 USD.
Por ello, seguimos con la mejora continua y
perfeccionamiento en la implementación de La ejecución de tienda perfecta2 de la mano de
nuestra estrategia comercial, la cual ha generado nuestras innovaciones.

1 Información al cierre del primer trimestre

2 Genomma Lab define como tienda perfecta la aplicación de las mejores prácticas y estrategias para mejorar la experiencia del comprador, con una correcta
disposición de los productos, a precios accesibles, y con piezas de comunicación que despiertan el interés y motiven la compra.

51
VISIBILIDAD EN
PUNTO DE VENTA
Durante el 2021 conseguimos 5 puntos adicionales
de cobertura del mercado mediante estrategias
de Instore as Media (muebles cargados, packs
promocionales, exhibiciones adicionales, entre
otros). Duplicamos las exhibiciones pre-empacadas
en todos los canales de distribución, impactando 68
mil puntos de venta con comunicación de nuestras
marcas y llevando nuestros productos en más de
145,000 puntos de venta en el canal tradicional. De
igual manera, mejoramos 7 puntos la métrica tienda
perfecta.

En Chile, durante el 2021 instalamos

más de 2,066 muebles, logrando
alcanzar un 55% de visibilidad
ponderada (11 puntos más que el
año anterior). Esto fue impulsado
principalmente por la ejecución de
las innovaciones: Cicatricure® Gold,
Asepxia® Gen, Tío Nacho® Restage y
Groomen®; y del ingreso de exhibidores
en el canal moderno.

23% DE AUMENTO en displays de punto

de venta en Estados Unidos, aportando crecimiento
de doble dígito en sell-out3

17 PUNTOS DE CRECIMIENTO
en salas con mueble vs salas sin mueble, en Chile

3 El sell out designa las ventas o cantidad de producto que sale de los puntos de venta.

52
DISTRIBUCIÓN DIRECTA
Atendemos de forma directa en promedio a más Por otro lado, en relación al 2020, hemos logrado
de 500,000 puntos de venta a nivel global, de los
cuales más de 200,000 se ubican en México y más
un incremento del 25% en la cantidad de lotes
de productos cosméticos elaborados y del 33%
GEN ORDER
de 300,000 Estados Unidos y Latinoamérica. en la cantidad de lotes de productos medicinales Durante el 2021 se concluyó para México la prueba buscando impulsar la cartera de productos de
fabricados. Cabe resaltar el esfuerzo realizado al beta para lo que será nuestra plataforma digital Genomma con base en un disruptivo modelo
Seguimos creciendo en el número mantener el abastecimiento de todas nuestras “Gen-Order”, una herramienta diseñada para logístico. Mediante esta implementación esperamos
materias primas en un contexto internacional
de puntos de venta que atendemos complejo; se puede destacar que se logró asegurar
conectar directamente con los clientes, así como alcanzar de manera más rápida y eficiente un mayor
con puntos de venta dentro del canal tradicional, número de puntos de venta.
bajo el modelo de distribución directa, más de 1.100 toneladas de paracetamol en un
llegando a poblaciones entre 50 y contexto de escasez mundial. De esta manera
ratificamos nuestro compromiso con nuestros
100 mil habitantes. Además, hemos
principios de accesibilidad y asequibilidad para
logrado afiliar a 7,500 farmacias nuestros consumidores.
independientes a nuestro plan de
lealtad.
+ 40,000 PUNTO DE VENTA en
Otros factores que contribuyeron con el crecimiento Centroamérica y el Caribe (CARICAM) se ha logrado
de canales de distribución, y que, en consecuencia, nuestra presencia.
permitieron que nuestros productos sean más
accesibles, fue la homologación de la estrategia
comercial y la distribución numérica de las
innovaciones por arriba de los 14 puntos en los 25,000 PUNTOS DE VENTA
primeros 6 meses. se aumentaron en los últimos dos años, en Brasil

En México, la marca Groomen® consiguió el 2,8%

del market share, tras pulir la ejecución en canal
Moderno y por sumar el lanzamiento en el Canal
+ 100 MIL TIENDAS fueron cubiertas a
través de nuestra red de distribuidores, en Colombia
Tradicional logrando 1,6%. Adicionalmente, la
marca Suerox® ganó el 16.5% del mercado, lo cual
equivale a un incremento del 1.2 puntos en relación
al año anterior. Este crecimiento se ha debido al En lo correspondiente a número de ventas, durante
incremento de ocasiones de uso por parte de los el 2021 se han vendido aproximadamente más de
consumidores, el crecimiento de la distribución 395 millones de piezas, un equivalente a 45,000
numérica en el canal tradicional, y el lanzamiento de piezas vendidas cada hora.
un nuevo sabor.

4 La distribución numérica es el número de puntos de venta en los cuales está disponible un producto o referencia. Este indicador se suele contrastar con el total de
puntos de venta del universo estudiado para calcular la distribución numérica porcentual.

53
E-COMMERCE ATENCIÓN AL CONSUMIDOR
COMERCIO (GRI 417-1)

ELECTRÓNICO
De acuerdo a nuestra Política Global de Publicidad y Comunicación, de diversos canales de comunicación, tales como correo electrónico
tenemos el compromiso de brindar información honesta y oportuna a través de atención@genommalab.com y números telefónicos en
a través de todos nuestros canales de comunicación. Esto incluye los todos los países donde operamos, los cuales los podrán encontrar en la
números de atención telefónica, los cuales se encuentran en el 100% etiqueta de nuestros productos. Cabe mencionar que la recepción de
de las etiquetas de nuestros productos. De esta manera, garantizamos llamadas es gestionada por proveedores externos.
Como consecuencia de la pandemia mundial, el canal de comercio la transparencia en la información acerca del uso, beneficios e
electrónico ha vivido un crecimiento vertiginoso, y es que los ingredientes de los mismos. El número de reportes recibidos a través de la línea de atención
consumidores están cambiando sus hábitos de compra y optando con internacional asciende a 27,338, equivalente al 0.007% del total de
mayor frecuencia por el uso de plataformas digitales para realizar sus Nuestro servicio de atención al consumidor está a disposición de productos vendidos.
transacciones. nuestros clientes las 24 horas del día y los 7 días de la semana, a través

Hemos implementado la venta en los distintos formatos que ofrece

el e-commerce garantizando un crecimiento sostenido y con la
rentabilidad adecuada. Asimismo, hemos fortalecido nuestra posición Medios de recepción de reportes Clasificación de reportes
alcanzando niveles privilegiados en los buscadores con marcas como:
Cicatricure, Suerox, Novamil, entre otras. 1.12%

Genomma Lab 26.39%

consiguió durante el
2021, ventas globales por 21 30.42%
millones de dólares a través 36.40%
de las plataformas Amazon
y Mercado Libre, lo cual
significa un crecimiento del 57.04%
105% versus el año 2020.
11.42%
37.21%

Teléfono Quejas

Correo electrónico Resolución de dudas

Redes sociales Otros temas

(elogios, solicitudes de
cambio de producto, etc)
Otros medios
54
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Se han implementado varias eficiencias en el proceso de atención al
cliente. Los detallamos a continuación:
Diagrama de Flujo de Atención al Consumidor
Optimización de tiempos de respuesta y de calidad del
Call Center a través del uso de plataformas digitales.

En Brasil, mejoramos la tasa de respuesta en Redes

Recepción del ¿El reporte es un tema de Calidad
Sociales (Facebook e Instagram), utilizando herramientas Inicio reporte o o Farmacovigilancia / Tecnovigilancia /
Clasificación Investigación
del reporte del evento**
de gestión para el monitoreo y respuesta a las consultas de incidente* cosmetovigilancia?
los consumidores.

En Argentina, logramos disminuir los tiempos de

respuesta a 10 días en el caso de Cuidado Personal, y 5 días
en Especialidades Medicinales.

En México, iniciamos un plan de estandarización de Resolución

Conclusión y
respuestas inmediatas, retroalimentación de llamadas, Fin Cierre comunicada
mejora interna
al consumidor
actualización de la información en productos y puntos de
venta.

Mejoramos la comunicación entre las áreas internas

*Se recibe mediante cualquiera de nuestros canales de atención disponibles en el país correspondiente y son dirigidos a nuestra línea de atención correspondiente.
de Genomma Lab para lograr ser más eficientes en **La investigación del evento reportado puede involucrar diversas áreas dentro de la compañía.
la recopilación de información multidisciplinaria, y de
esa manera poder dar seguimiento y respuesta a casos
específicos.

GESTIÓN DE QUEJAS
La gestión de las quejas externas es responsabilidad del titular del Se deben mantener muestras de retención de cada lote de producto
registro conforme a su sistema de calidad. Cada planta lleva a cabo fabricado y de insumo analizado conforme a lo establecido en el
la investigación de la causa raíz y el Plan de acciones correctivas y PNO-CC-018 Manejo de Muestras de Retención, para asegurar la
preventivas (CPA, Corrective & Preventive Action, en inglés), siempre disponibilidad del producto ante la posible investigación de quejas
que el producto involucrado se haya fabricado en este sitio. recibidas y/o necesidad de re-análisis.

La gestión de quejas directas de cliente se atienden

con base a lineamientos internos establecidos en
el procedimiento PNO-AS-022 Vigente “Gestión de
Quejas”.

55
CADENA DE
SUMINISTRO
El 2021 fue un año clave para Genomma, con
una cadena de suministro fortalecida que
permitió a la Compañía obtener una importante
ventaja competitiva frente a sus competidores.

Asimismo, el 2021 estuvo marcado por

la reciente aprobación por partede la
COFEPRIS de la certificación de buenas
prácticas de fabricación (GMP, por
sus siglas en inglés) de las líneas de
producción de sólidos y semisólidos
en la planta Farma del nuevo
clúster industrial.

56
GENERANDO VALOR
SOSTENIBLE PARA TI
(GRI 2-6)

Proveedores por categoría de Tipo de proveedores en la

Nuestra cadena de suministro es clave producto a la que suministran cadena de suministro
para la sostenibilidad de nuestra
operación. En virtud de ello, como
parte de nuestra estrategia, buscamos 10%
implementar procesos cada vez más 5% 24%
Cuidado personal
eficientes, que impacten de manera 35% Producto terminado
Mediamentos de libre venta
positiva a nuestros diferentes grupos
Materia prima
de interés, manteniendo una relación 48% Bebidas y fórmulas infantiles
Empaque
ética y de confianza con cada uno de Dos o más categorías

nuestros proveedores. 37%

La coyuntura de la pandemia trajo consigo serios 41%

desafíos, como permanentes desabastecimientos
de materias primas claves, cortes en manufactura
por personal afectado e incrementos de costos
derivados de transporte, inflación y escasez. Hemos Proveedores por país donde se
superado estas dificultades, mejorando el fill rate1 establece el acuerdo comercial
hasta alcanzar niveles de 90% y logrando manejar el
costo y precio de los productos más allá de nuestro
objetivo. 4%
México
En lo referente a nuestra cadena de suministro global,
aunque contamos con proveedores en la mayor parte 19% Argentina
de los países en los que operamos, Argentina, Brasil, 39% Estados Unidos
Colombia, Estados Unidos y México son los países
Colombia
con mayor número de acuerdos comerciales para la
fabricación de producto terminado. Contamos con Brasil
3%
498 proveedores en Genomma Lab a nivel global, los
cuales se clasifican de la siguiente manera:
3% Otros

32%

1 El Fill-Rate, o RF, es el indicador que mide la cantidad de productos que se entregan a los clientes con respecto a lo que solicitaron.

57
PROVEEDORES LOCALES PROVEEDORES CRÍTICOS HOJA DE GUAYABA
(GRI 204-1, 3-3)

Buscamos que la mayor proporción del presupuesto Definimos como proveedores críticos a todos En nuestra cadena de valor mantenemos como
destinado a adquisiciones en nuestra cadena de aquellos que pueden tener un impacto significativo aliado estratégico desde el 2010 al proveedor
suministro se destine a proveedores locales, los en la continuidad de nuestra operación y modelo de comunitario La Joya del Campo S.A. de C.V. antes
cuales se pueden identificar como proveedores negocio. Realizamos la identificación de nuestros DYCTRO S.A. de C.V., que como parte de su modelo
que se encuentran localizados en el mismo país de proveedores críticos de producto terminado, así productivo en las comunidades agrícolas totonacas
operación desde el que se reporta dicho acuerdo como de materia prima mediante el Principio de Veracruz se cosecha y comercializa la hoja de
comercial. de Pareto, donde consideramos el origen de los guayaba (Psidium guajava), siendo la materia prima
productos con mayor venta, tanto en piezas como en de donde se obtiene la quercetina, ingrediente
importe. De igual forma, consideramos el volumen activo de nuestro QG5 utilizado para el tratamiento
Porcentaje de presupuesto de abastecimiento, suministro de componentes de la colitis. Durante el 2021 adquirimos 27 toneladas
asignado a proveedores locales* críticos y no sustituibles en nuestra cadena de de hoja de guayaba, impulsando el desarrollo
suministro como criterios de esta identificación. económico de las comunidades totonacas.

Número de proveedores
México 82%
críticos por país

Argentina
80%
México 24

Colombia
100% ...adquirimos 27
Argentina
13 toneladas de hoja de
guayaba, impulsando el
Brasil 97% desarrollo económico de las
Colombia
6 comunidades totonacas.

Estados Unidos 44%

Brasil 5

*Los datos de Colombia se refieren sólo a los proveedores de cadena logística Estados Unidos 15

58
PROGRAMA DE
SOSTENIBILIDAD PARA PROVEEDORES
100% de nuestros
proveedores conocen y
firmaron nuestro Código
de Conducta y Ética para
Proveedores en México,
Colombia y Estados Unidos.
Tenemos como objetivo integrar la sostenibilidad
en cada una de nuestras decisiones, teniendo un CODIGO DE CONDUCTA Y ÉTICA PARA PROVEEDORES
enfoque especial en la gestión de nuestra cadena
(GRI 205-2c, 3-3) (GRI 308-1, 3-3) (GRI 407-1, 3-3) (GRI 409-1,3-3) (GRI 414-1,3-3)
de valor, siendo un proceso clave para asegurar la
continuidad de nuestra operación.
El Código de Conducta y Ética para Proveedores Asimismo, como parte del mismo programa y
(en adelante “el Código¨) está alineado a nuestro avanzando hacia nuestra meta 2022, en el año 2021
Como parte de nuestro proceso de mejora
Código de Conducta y Ética, y tiene como finalidad logramos que el 100% de nuestros proveedores
continua, y en concordancia con los estándares de
establecer los estándares de negociación, reforzar críticos en México completaran una evaluación en
la compañía, implementamos nuestro Programa
las relaciones con nuestros proveedores, y alinearlos temas ambientales, sociales y éticos. Continuaremos
de Sostenibilidad para Proveedores, el cual
a nuestros compromisos en temas éticos, sociales y trabajando para cumplir con esta meta a nivel global
promueve buenas prácticas en temas sociales,
ambientales. e integrar criterios de sostenibilidad en el proceso de
ambientales y éticos con la finalidad de garantizar
Este Código considera temas importantes para la selección de proveedores de la cadena de suministro.
el establecimiento de relaciones de confianza,
sostenibilidad de la compañía, como la ética en los
honestas e íntegras con nuestros proveedores
negocios, condiciones laborales justas, derechos En línea con nuestra meta a 2022 de
privilegiando el valor compartido.
humanos, seguridad y salud en el trabajo, y la
integrar criterios de sostenibilidad en
gestión ambiental. Cabe señalar que la aceptación
del mismo, el cumplimiento de la legislación y de las el proceso de selección de proveedores
normas internacionales así como la implementación de cadena de suministro a nivel
de buenas prácticas, son requisitos para el inicio de global, tenemos el objetivo de realizar
una relación comercial con Genomma Lab, y de su
cumplimiento dependerá su continuidad. evaluaciones en materia ambiental,
social y ética a nuestros nuevos
Como parte del Programa de Sostenibilidad para proveedores.
Proveedores y nuestra Estrategia de Sostenibilidad,
se estableció como meta para el año 2021, que el El propósito a mediano plazo del Programa de
100% de nuestros proveedores globales de cadena Sostenibilidad para Proveedores es establecer
de suministro conozcan y firmen nuestro Código planes de mejora continua en sostenibilidad,
de Conducta y Ética para Proveedores. En relación capacitándolos de manera continua en temas
a esto último, hemos cumplido la meta al 100% en de sostenibilidad aplicados a su operación,
el caso de nuestros proveedores críticos en México disminuyendo así cualquier riesgo potencial y
y para el resto de nuestros proveedores globales fortaleciendo nuestra relación.
hemos tenido un progreso del 86% en Argentina,
el 48% en Brasil, el 100% en Colombia y el 100% en
Estados Unidos al cierre del 2021.

59
ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD DE PROVEEDORES
Durante el 2021 se realizaron 45 auditorías a NOM-251-SSA1-2009, Norma Oficial Mexicana,
proveedores, de los cuales 22 correspondían a
abastecimiento de materias primas, 5 a materiales de
Prácticas de Higiene para el Proceso de
Alimentos, Bebidas o Suplementos Alimenticios.
CAPACITACIÓN
empaque, 1 de servicios y 17 a maquilas. Se evaluaron
temas críticos para la operación tales como: PROY-NOM-259-SSA1-2014, Norma Oficial
A PROVEEDORES
Mexicana, Productos y servicios. Buenas prácticas
Durante el 2021, fueron 28 los
de fabricación en productos cosméticos.
Actualización de Documentos Maestros. proveedores que participaron
Referencias de Normatividades obsoletas. en las capacitaciones en temas
NOM-059-SSA1: Buenas prácticas de fabricación
del Manual de Calidad, Buenas
Buenas Prácticas de Documentación. de medicamentos.
Prácticas de Fabricación y Buenas
Controles de Proceso. Prácticas de Documentación.
NOM-176-SSA1: Requisitos sanitarios que
Manejo de Quejas. Los cursos fueron impartidos
deben cumplir los fabricantes, distribuidores
cada vez que un proveedor
Generación de Controles de Cambios y Gestiones y proveedores de fármacos utilizados en la
ingresaba a actividades dentro
de Riesgo. elaboración de medicamentos de uso humano.
de la compañia. La duración de
Capacitación de Personal. la capacitación fue de 1.5 horas
NOM-164-SSA1: Buenas Prácticas de Fabricación
por proveedor.
Oportunidades en Monitoreos de humedad y de Fármacos.
temperatura dentro de almacenes.
Reglamento de Insumos para la salud.
Las Normas y Certificaciones aplicables a los
proveedores, sin ser limitadas a las mismas, son las ICH Q7: Good Manufacturing Practice Guidance
siguientes: for Active Pharmaceutical Ingredients (Guía
de buenas prácticas de manufactura para
ISO 9001:2015: Sistemas de Gestión de la Calidad- ingredientes farmacéuticos activos).
Requisitos.
ICH Q11: On development and manufacture
ISO 15378: GMPs para fabricantes de envase of drug substances (chemical entities and
primario de medicamentos biotechnological/biological entities) – Sustancias
de medicamentos en desarrollo y manufactura
ISO 17025: Requisitos generales para la (entidades químicas y biotecnológicas/
competencia de los laboratorios de ensayo y biológicas)
calibración.
IPEC: Good Distribution Practices Guide for
ISO 22000:2018 Sistemas de administración Pharmaceutical Excipients - Guía de Buenas
de la inocuidad/seguridad de los alimentos. Prácticas de distribución para excipientes
Requerimientos para cualquier organización en farmacéuticos.
la cadena alimentaria.

60
MANUFACTURA:
NUESTRO COMPLEJO INDUSTRIAL EN MÉXICO
Nuestro nuevo Complejo Industrial ubicado en obtener esta certificación, es necesario cumplir con
México adoptó, desde su diseño y construcción, algunas exigencias tales como las siguientes:
una infraestructura y tecnología sostenible la cual
permite procesos industriales más limpios, seguros
Ahorro mínimo de 20% de energía
y racionales para el ambiente. Este Complejo
está conformado por una Planta Farmacéutica, Ahorro mínimo de 20% en agua
una Planta de Cuidado Personal y un Centro de
Ahorro mínimo de 20% energía incorporada
Distribución.
en los materiales en el edificio

Hemos invertido $100 millones Asimismo, a través de la participación en auditorías

para construir una de las unidades ambientales voluntarias que acredite nuestro
de producción más modernas de correcto desempeño ambiental, tenemos como
objetivo en el corto plazo de obtener la certificación
Latinoamérica para fabricar productos
de Industria Limpia de la Procuraduría Federal de
farmacéuticos y de cuidado personal Protección al Ambiente – Profepa en México.
con tecnología state-of-the-art2
totalmente automatizada. En esa línea, en nuestro Complejo Industrial hemos
integrado tecnología que asegura el uso correcto y
Nuestro nuevo Complejo Industrial cuenta con un eficiente de recursos. A modo de ejemplo, hemos
tamaño total de 70,000 m2 (753,000 pies cuadrados), implementado un proyecto de cogeneración a
espacio que equivale a 14 campos de fútbol, e través del cual impulsamos la eficiencia energética
incluye un almacén central con capacidad para y luminarias led en nuestras instalaciones. Así
más de 78,000 posiciones de almacenaje localizado también venimos trabajando en el tratamiento
estratégicamente, para exportar fácilmente a 19 de aguas residuales para llegar a tratar, en 2022,
países, lo que nos hace más eficientes y rentables. el 100% de aguas residuales de nuestra operación
Este proyecto fue financiado y apoyado por el BID y para implementar tecnología de ahorro de agua
Invest y la International Finance Corporation IFC del para servicios sanitarios. Además, para 2025 nos
World Bank Group. propusimos integrar el 50% de fuentes de energía
renovables a la matriz energética de nuestra
Nuestro objetivo en el corto plazo es que esta operación de manufactura en México.
planta sea la primera en su tipo en Latinoamérica
con la certificación Edge (Excellence in Design for Nuestro objetivo es trabajar para ser cada vez más
Greater Efficiencies) de la Corporación Financiera eficientes generando un menor impacto ambiental
Internacional IFC del Banco Mundial. Para lograr al elaborar cada uno de nuestros productos.

2 State of the art, es una frase que se refiere ¨al nivel más alto de desarrollo conseguido a la fecha sobre un proceso, equipo, o método en cualquier área de las
ciencias, la ingeniería y las humanidades. Algunos autores usan “de punta” o “lo más avanzado”.
61
INICIO DE OPERACIONES
El 2021 marcó un hito en la historia
de Genomma Lab, al haber iniciado
con éxito las operaciones en nuestra ...las líneas de producción
de Bebidas Isotónicas,
nueva Planta de Manufactura, Planta
Shampoo y Pomadas han
Farmacéutica y Centro de Distribución
culminado sus fases de instalación
en México.
y han alcanzado un estimado de 6.5
Para garantizar la excelencia en la operación dentro millones de botellas de Suerox, 470
del nuevo Clúster Industrial de la compañía, durante mil botellas de shampoo y 122 mil
el segundo trimestre se realizó el lanzamiento botellas de pomada por mes de
de GPS (Genomma Production System), el cual producción respectivamente....
consta de cinco etapas: planificación, arranque,
estabilización, optimización y mejora continua.
Esto permitió alinear los resultados, principios
operativos, sistemas y herramientas con nuestra
cultura de crecimiento y optimización.

Prueba de ello es que durante el tercer trimestre

obtuvimos la Certificación de Buenas Prácticas
de Fabricación (“BPF”) otorgada por la Comisión
Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios
(COFEPRIS) de México para la línea de sólidos
(tabletas de compresión directa y sin recubrimiento);
y línea de semisólidos (ungüento, gel y crema) de
nuestra primera planta farmacéutica en México.

En cuanto a la fabricación de bebidas y productos

de cuidado personal, las líneas de producción
de Bebidas Isotónicas, Shampoo y Pomadas han
culminado sus fases de instalación y han alcanzado
un estimado de 6.5 millones de botellas de Suerox,
470 mil botellas de shampoo y 122 mil botellas de
pomada por mes de producción respectivamente.

Cabe resaltar que durante este periodo recibimos

dos visitas por parte de las autoridades regulatorias
correspondientes relacionadas al BPF, con un
resultado exitoso, sin observaciones.

62
LOGÍSTICA
Tal como lo expresa nuestra Estrategia
de Sostenibilidad 2025, nuestro
NUEVOS CENTROS DE
modelo de negocio tiene como DISTRIBUCIÓN Y ALMACENES
actividad primordial el transporte de
El nuevo Centro de Distribución de Genomma Lab De igual forma, el nuevo centro
productos, y es una de nuestras más
en México ubicado en nuestro Complejo Industrial de distribución y almacén de la
grandes oportunidades para disminuir inició operaciones durante el primer trimestre Compañía en Brasil comenzó
el impacto ambiental de nuestra del 2021 con una exitosa migración y sin mayores operaciones de manera exitosa
operación. interrupciones en la operación. luego de su traslado desde la
región sur de Brasil hacia la región
Por medio de la búsqueda constante de eficiencias, sureste, a la ciudad de Extrema,
CEDIS MÉXICO
hemos logrado sostener la operación logística de Minas Gerais. Esta localidad se ha
la compañía, manteniendo el gasto objetivo de Número de posiciones 32000 convertido en un importante hub
3.7% versus la venta, absorbiendo el impacto en el comercial debido a que facilita el
Número de pallets recibidas acceso hacia las principales vías
gasto de la mudanza del Centro de Distribución 600
por día
–CEDIS-, la repatriación de la operación de uno logísticas de las regiones Sur,
de los maquiladores con mayor volumen de Inbound 28 pallets / Sureste y Centro Este de Brasil.
Relación de pallets por
hora y Outbound 20
producción histórica en Genomma, el arranque de hora-hombre
pallets/hora Como resultado, se optimizó en
las operaciones de las plantas y el creciemiento de
la marca Suerox. Promedio de camiones que 25 – 60 7 días en promedio el tiempo de
salen del CEDIS diariamente camiones al mes entrega a los clientes del norte
y noreste de Brasil, reduciendo
Promedio de puntos de venta
36 el consumo de combustible
surtidos diariamente
diésel, unidades de neumáticos y
Estado México 31%
tiempos de entrega; garantizando
Nuevo León 10%
Principales rutas atendidas el abastecimiento de las compras
Jalisco 9%
o rutas críticas en línea desde el almacén de
Ciudad de México 7%
Resto de México 44% Genomma, tanto para el canal
e-commerce como en punto
Reducción del 30%
de venta, con el aumento de
de camiones entre
Iniciativas de ahorro de la capacidad de expedición de
proveedores de
recursos y sustentabilidad mercancía en más de 25%.
producto terminado y
CEDIS

63
TRANSPORTE DE PRODUCTOS
Planificamos nuestras operaciones logísticas enfocándonos en la
eficiencia energética y optimización de rutas, trabajando directamente
con nuestros proveedores logísticos y buscando la reducción de
nuestras emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), relacionadas
al transporte logístico.

Como parte de las metas establecidas en el pilar Nuestra Logística de

nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025 no podemos dejar de destacar
el Programa de Transporte Limpio, programa de la Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) en México al cual nuestra
flotilla logística ingresó obteniendo una calificación satisfactoria. En esa
misma línea, nuestros proveedores de logística en Colombia y Estados
Unidos están adheridos a programas de transporte limpio locales.

En Estados Unidos, el transporte asociado a los productos de Genomma

Lab está dentro del programa SmartWay de la Agencia de Protección
Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés), el cual ayuda a promover la
sostenibilidad de la cadena de suministro al medir, comparar y mejorar
la eficiencia del transporte de carga.

En el marco del programa mencionado, el operador logístico de ese

país realiza varias capacitaciones acerca del uso eficiente de recursos.
A través de ese mismo operador, se cuenta con un programa de
control de emisiones que considera indicadores de huella de carbono
y proyectos de renovación de flota vehicular con unidades de cero y
bajas emisiones.

En Colombia, nuestro proveedor de logística considera un Programa de

Control de Emisiones Ambientales, el cual tiene que objetivo controlar
las emisiones generadas por los diferentes procesos de la compañía,
con el fin de continuar disminuyendo la Huella de Carbono de su
operación.

64
COMUNICACIÓN
Y MARKETING
INTEGRAL
(GRI 417-1) (SASB - HC-BP-270A.2, HC-BP-260a.2)

Alineados al propósito que perseguimos como compañía, poniendo

como prioridad única la salud y bienestar de las personas, es nuestra
responsabilidad generar una relación de confianza y conectar
con el consumidor a través de nuestras marcas y por medio de
una comunicación honesta, garantizando en todo momento
información clara sobre el uso, beneficios, ingredientes, innovación
y lanzamientos de nuestros productos.

Tal como lo expresa nuestra Política Global de Publicidad

y Comunicación, nos comprometemos a ser totalmente
transparentes en difundir información a través de los medios
de comunicación tradicionales, así como en nuestros sitios
web, redes sociales, números de atención telefónica,
puntos de venta, etiquetas de productos, entre
otros. Buscamos trasmitir al consumidor el valor
de nuestros productos, siendo siempre
conscientes de sus necesidades.

65
PROCESO DE CREACIÓN DE PIEZAS PUBLICITARIAS
NUESTRO CONSUMIDOR EN EL CENTRO DE TODO
Nuestra estrategia involucra a nuestros mismos Asimismo, se realizan análisis de los efectos visuales Como podemos apreciar, es el consumidor quien
consumidores desde la creación de nuevos de nuestros productos en los usuarios, de manera decide qué producto lanzar al mercado y cómo
productos y conceptos, explorando sus necesidades que sirvan de insumo para el proceso creativo comunicarlo. Esta forma no convencional de hacer
y preferencias mediante amplias investigaciones de desarrollo de empaques, con la finalidad comunicación, la cual denominamos “Sistema de
de mercado. Éstas incluyen encuestas a nuestros de proponer diseños atractivos que mejoren la Comunicación GEN”, ha demostrado ser vendedora
clientes y el establecimiento de parámetros de apariencia de nuestros productos ante el público y infalible, trayendo consigo una ejecución cuatro
referencia con la competencia, con el propósito de que nos permitan distinguirnos de la competencia veces más rápida, menores costos en 70-80%,
identificar categorías con tamaño significativo y alto en el punto de venta. múltiples interacciones y un mayor enfoque en el
potencial de crecimiento. consumidor.

SISTEMA DE COMUNICACIÓN GEN

Revisión y
Aprobación Aprobación del
conformidad
interna consumidor
de las piezas

BRIEF PROCESO CREATIVO REVISIÓN INTERNA TEST DESPLIEGUE DE PIEZAS LANZAMIENTO ANÁLISIS DE RESULTADOS

Realizado por
un equipo
De acuerdo a las A través de
internacional Por un equipo
oportunidades estudios de A todos los puntos Desde el primer día
integrado por multidisciplinario
detectadas en el mercado y de contacto de lanzamiento
profesionales con de expertos
mercado benchmarks
más de 20 años de
experiencia

66
 ÉTICA Y COMUNICACIÓN
Las ventas indican que el sistema de comunicación
GEN es un nuevo rumbo que innova, evoluciona y
revoluciona en todos los medios y plataformas de
acuerdo al cambio del consumidor.

Tenemos una experiencia de 25 años De acuerdo a nuestra Política Global Las áreas como Dirección Médica, Regulatorio
y Legal, participan en la revisión y actualización
desarrollando contenido multimedia de Publicidad y Comunicación, en
de la política en mención. Este documento hace
para Latinoamérica, transformando Genomma Lab desarrollamos piezas de público el compromiso que tenemos de transmitir
nuestras campañas de comunicación comunicación que expresan de forma al consumidor el valor de nuestros productos de
fehaciente y a cabalidad los aspectos forma correcta, dándoles las herramientas para
en torno a nuestras principales marcas,
obtener una buena salud a partir del uso correcto
expandiendo nuestro alcance en médicos y científicos correspondientes
y racional de nuestros productos, por medio de
los diferentes puntos de contacto, y a nuestros productos. No utilizamos una comunicación honesta, garantizando en todo
promoviendo innovaciones ecológicas y terminología y/o vocabulario científico momento información clara sobre el uso, beneficios,
para sugerir ¨confundir¨ posibles riesgos, ingredientes, innovación y
soluciones sostenibles.
lanzamientos.
al consumidor.
Durante el año 2021 se hizo el desarrollo de un total de
más de 482 piezas de comunicación para televisión,
un 33% más que en mismo período del año anterior;
manteniéndonos en el primer lugar del ranking de
anunciantes, con un aumento de 17% en el GRP1
(Gross Rating Point), con un costo de producción
de contenido menor del 70%-80%, ya que todo el
material es creado por nuestro departamento de
producción audiovisual, conformado por creativos,
diseñadores, productores y post-productores.

Un par de ejemplos relevantes fueron; la campaña

publicitaria “Testimonios para Groomen”, que
impulsó las ventas de la categoría en +50% durante
la segunda mitad de 2021, en comparación al año
anterior, así como la nueva campaña publicitaria de
Suerox para México, buscando posicionar la marca
como una bebida para “todas las ocasiones”.

1 Anglicismo que hace referencia al índice que señala la presión publicitaria

ejercida por una sola inserción o una combinación de inserciones. También es el
número total de impactos que generan una o varias inserciones publicitarias por
cada 100 personas del público objetivo.

67
NUESTROS PRINCIPIOS EN COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD
Toda nuestra comunicación debe ser legal, ética, Algunos de los códigos a los cuales estamos adscritos La intervención del proceso de eficacia
decente, honesta y veraz. voluntariamente:
cosmética e investigación clínica,
Ningún tipo de comunicación y/o promoción Código de Autorregulación y Ética Publicitaria liderada por el área de Dirección
deberá afectar la confianza del consumidor. de Productos del Cuidado Personal y del Hogar Médica, tiene como objetivo la
(Código COSMEP de CANIPEC) verificación de claims o divulgaciones,
La publicidad comercial debe respetar la
para una publicidad responsable,
dignidad humana y no debe incitar fomentar Código de Ética Publicitaria de la Asociación de
ninguna forma de discriminación, basada en el Fabricantes de Medicamentos de Libre Acceso, A.C. la cual consiste en la revisión y
origen étnico o nacional, color de la piel, cultura, aprobación del material publicitario
condición social o económica, religión, edad, Código de Ética y Transparencia de la Asociación como los videos publicitarios; key
identidad de género, orientación sexual y/o Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)
discapacidad.
visuals2, y los POP3 antes de que salgan
Código de Integridad, Ética y Transparencia al mercado. Los claims o proclamas
Indicamos a través de una comunicación clara el de Empresas de Insumos para la Salud del deben estar en línea con los resultados
correcto uso de nuestros productos, sin poner en Consejo de Ética y Transparencia de la Industria
obtenidos en los estudios de seguridad
riesgo a los consumidores. Farmacéutica (CETIFARMA)
y eficacia realizados en la fase de
Nuestra publicidad comercial no debe, sin Código de Ética del Consejo de la Industria de desarrollo del producto y los soportes
excepción, contener ninguna representación Cosméticos, Aseo Personal y Cuidado del Hogar médicos, también llamados ¨medical
visual o descripción de prácticas potencialmente de Latinoamérica (CASIC)
support¨.
peligrosas, o situaciones que muestren un
menosprecio por la seguridad o salud. Código de Ética y Autorregulación Publicitaria
del Consejo de la Industria de Cosméticos, Aseo
Cumplimos con las regulaciones internacionales Personal y Cuidado del Hogar de Latinoamérica
y normatividad local aplicable a publicidad (CASIC)
de productos, en los países donde operamos,
además de que nos alineamos voluntariamente Advertising Practices for Nonprescription
a los códigos de buenas prácticas de negocios. Medicines, Consumer Healthcare Products
Association (CHPA)
Nuestras campañas de comunicación deberán
cumplir con los principios de competencia leal. Consumer Commitment Code, Personal Care
Products Council (PCPC)
Nuestras campañas de comunicación deberán
cumplir con la legislación aplicable en términos
regulatorios, protección al consumidor y
propiedad intelectual.

2 Guía o referencia visual para campañas.

3 Material publicitario para punto de venta (POP, por sus siglas en inglés), se refiere a la publicidad impresa o digital colocada cerca a
los productos anunciados procurando que el cliente interactúe con el producto

68
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
Continuaremos capitalizando las oportunidades
comerciales que vayan de la mano de los
valores y objetivos a largo plazo de la Compañía,
buscando explotar nuestras capacidades
únicas de fabricación y comercialización. En
ese sentido, estamos realizado alianzas con
diferentes instituciones, proveedores y socios
comerciales para incluir nuevas categorías,
extensiones de línea y lanzamientos que
permitan poner al alcance de nuestros
consumidores productos accesibles y de
alta calidad. Entre las más destacadas
presentamos las alianzas con UP
International (Novamil; nutrición
infantil) y Edgewell (Groomen;
rastrillos).

69
ALIANZA CON
UP INTERNATIONAL
Con el propósito de proporcionar una respuesta Sus plantas de fabricación ubicadas en Francia,
nutricional a las necesidades específicas de los Holanda, Alemania y España, siguen altos
bebés, nace la alianza con UP International, a través estándares de calidad en la selección, alimentación,
de la cual otorgan a Genomma Lab la licencia agua, y ordeña del ganado y mediante la puesta en
exclusiva para la comercialización de toda su gama práctica de alrededor de 500 controles químicos y
de productos de nutrición infantil bajo las marcas microbiológicos, todo lo expuesto anteriormente
Novamil y Novalac en México. asegura la calidad total de sus productos.

UP International (Francia), desde 1991 desarrollan Es importante precisar que las fórmulas de
fórmulas para madres embarazadas y lactantes. En origen de Novamil y Novalac cumplen con las
cuanto a la leche para bebés, han sido pioneros en recomendaciones de la normativa de la Sociedad
el control y alivio de los trastornos digestivos que Europea de Gastroenterología, Hepatología y
ocurren con frecuencia en los primeros años de vida, Nutrición Pediátrica (ESPGHAN por sus siglas en
como molestias gastrointestinales, alergias, reflujo y inglés), CODEX1 y las Normas Oficiales Mexicanas
estreñimiento, entre otros. (NOM)2. Cuentan además con el certificado
Agriconfiance3, el cual garantiza un producto:

Libre de Libre de Libre de

hormonas antibióticos dioxinas

Desde el lado comercial, cabe resaltar el liderazgo En relación al mercado mexicano,

de Novamil en el mercado global, con 31% del
Novamil tiene un gran potencial
share, presencia en 60 países y con el respaldo de
las compañías farmacéuticas líderes en los cinco de crecimiento debido a que, en
Libre de Libre de continentes. Además, es la marca número uno los últimos 5 años, las Fórmulas
transgénicos harinas animales en ventas en Francia y Australia, y cuya eficacia se Especializadas han crecido +6%,
ha demostrado en más de 40 ensayos y estudios
segmento en el cual Novamil es líder,
clínicos realizados a más de 48,000 bebés en todo
el mundo. con una participación del 72%.

1 La Comisión del Codex Alimentarius es el órgano de las Naciones Unidas encargado de establecer normas alimentarias.

2 Las NOM son realizadas por diferentes dependencias gubernamentales de México con el fin de establecer regulaciones técnicas que contienen la información, especificaciones, procedimientos, instrumentos de
medición y metodologías que deben cumplir los bienes y servicios para comercializarse en México.

3 Sitio Web: https://www.agriconfiance.coop/en/who-we-are

70
ALIANZA CON
EDGEWELL PERSONAL CARE
En 2021, concretamos la alianza con Edgewell,
compañía líder en máquinas de afeitar, gracias
a su legado en innovación tecnológica y servicio
enfocado en la experiencia de usuario. Producto de
esta alianza se obtuvo la licencia de exclusividad para
la marca Groomen®, con la cual buscamos refrescar
la categoría del rasurado, asegurando el acceso a la
mejor tecnología y experiencia de compra.

Esta alianza estratégica hizo posible el lanzamiento

de la marca Groomen®, un rastrillo desechable
que consiguió posicionarse en el canal tradicional
como un producto accesible, disruptivo y de
excelente calidad. Groomen® ha sido diseñada para
cumplir con las nuevas exigencias del consumidor
masculino, el cual actualmente es más preocupado
por su cuidado personal, su salud y su entorno.

Esto último se refleja en el crecimiento de las

categorías de cuidado personal dirigidas a hombres.
Se estima que el segmento de cuidado de la piel para
el sector masculino valdrá más de 55 mil millones de
pesos para el 2022.

Cabe resaltar que, en concordancia con nuestra

Estrategia de Sostenibilidad 2025, el rastrillo
Groomen desechable integra elementos de diseño
sostenible en los modelos Groomen® 200 y Groomen®
300, con 65% y 57% de material reciclado en sus
mangos, respectivamente. Por último, resaltamos
la innovacion en su cadena de distribución al ser un
producto ideal para la comercialización a través de
los canales tradicional y moderno, así como en las
plataformas de E-commerce más importantes del
mundo.

71
El aliado ideal para América Latina
y el mercado hispano de EE. UU.

72
CULTURA
CORPORATIVA Y
SOSTENIBILIDAD
(GRI 401-1, 3-3)

Con el fin de ser la empresa más

saludable del mundo y en línea
con el pilar Organización, Cultura
Corporativa y Sostenibilidad de
nuestra estrategia de crecimiento,
priorizamos el bienestar,
desarrollo y ética de nuestros
colaboradores, promoviendo
igualdad de oportunidades
de desarrollo y crecimiento,
así como un ambiente
seguro, transparente e
inclusivo.

73
AÑO DE LA GEN-te

El año 2021 fue un año muy

significativo para nosotros, ya que se
celebraron los 25 años de Genomma Lab.

Asimismo, nombramos el 2021 como el “Año de la

Gente” para conmemorar la contribución de todos
los miembros de este gran equipo para alcanzar los
objetivos de la compañía a pesar de encontrarnos en
un contexto complejo y de incertidumbre. Los logros
obtenidos durante este año, son el resultado de un
equipo comprometido y con gran talento, que tuvo
la capacidad de superar los retos y convertirlos
en oportunidades para cumplir con las metas
trazadas en nuestra estrategia operativa
y de crecimiento.

74
CULTURA GANADORA
Como parte de nuestra estrategia de negocio, esa manera, quienes formamos parte de Genomma
“Creo firmemente en el poder de una
desde el año 2018, el liderazgo de la compañía Lab Internacional (“GLI”), compartimos significados
organización comprometida y energizada
ha dado especial énfasis a la consolidación de la comunes, y reforzamos nuestra identidad para
para superar nuestras metas de negocio y
cultura organizacional. Con ese fin, se creó el Gen seguir construyendo juntos el futuro y continuar
ayudar a todos a cumplir sus objetivos personales y
Book, un documento a través del cual se plasman sumando éxitos a nuestra historia.
profesionales. He tenido la oportunidad de vivir todo tipo
los elementos clave de nuestra filosofía y ADN. De
de experiencias, pero las más relevantes se han relacionado
con el extraordinario poder que tienen las personas y las
organizaciones para, realmente, hacer la diferencia. […] La vida
se encarga de mostrarnos una y otra vez que, lograr todo esto,
está en nuestra mente y en nuestra actitud.
NUESTRO NUESTROS
ADN VALORES Y Estoy completamente comprometido a trabajar
de la mano con cada uno de ustedes para
Es la esencia
PRINCIPIOS construir en Genomma una cultura y
de lo que somos Cómo hacemos las cosas
organización ganadoras […]” 1
para lograr resultados
Jorge Brake, CEO
Genomma Lab Internacional

NUESTRO
PROPÓSITO

Somos gente que trabaja, gente que evoluciona, Somos nuestra gente, somos nuestras
NUESTROS gente que ve a futuro, gente con un propósito:
buscamos empoderar a las personas para tener
metas, somos el esfuerzo diario que
COMPORTAMIENTOS excelente salud y bienestar. ¿Cómo lo hacemos? nos hará dejar huella y brindar todas
NUESTRAS Compartiendo una misma cultura de trabajo, con las herramientas a las personas para
PRIORIDADES Cómo actuamos y nos
relacionamos con
un ADN definido que nos hace fuertes, con valores
y principios que guían nuestro camino. Conocemos
que construyan una vida con excelente
los demás
Por quiénes nos
salud y bienestar, somos GEN: gente
con claridad nuestras prioridades y sabemos cómo
preocupamos
actuar en cada momento para avanzar con firmeza. con propósito.2

1 Fuente: GenBook

2 Video en el sitio web GLI

75
NUESTRA GEN-te ESTADOS UNIDOS
(GRI 2-7) (GRI 405-1, 3-3)
29

COMPOSICIÓN
MÉXICO
Estamos presentes en Estados Unidos, contratos a plazo indeterminado en todos los países 1,771 CARICAM
Centroamérica, El Caribe y en casi toda América en los que tenemos operaciones.
del Sur. Deseamos ofrecer las mejores condiciones 15
de trabajo a nuestros colaboradores, establecer Al cierre de la planilla 2021, el equipo está conformado Guatemala
relaciones a largo plazo con ellos y brindarles de la siguiente manera Honduras
El Salvador
Belice
Costa Rica
Panamá

2,157
Número de Nicaragua
colaboradores
permanentes por 49% 51% CLÚSTER ANDINO
colaboradores
región y género a nivel global
Colombia 34
Ecuador 23
Perú 20

PAÍS M F TOTAL % COLABORADORES POR POSICIÓN

CONO SUR
Bolivia 2
México 871 900 1,771 82,10% Ejecutivo 4
Paraguay 1
Estados
21 8 29 1,34%
Country Manager 7 Chile 31
Unidos
Director 84 Argentina 155
Brasil 32 41 73 3,38% Uruguay 3
Gerente 195
Argentina 70 85 155 7,19%
Jefatura 143
Colombia 10 24 34 1,58%
Supervisor 64 BRASIL
Ecuador 11 12 23 1,07%
Coordinador 101
73
Caricam 9 6 15 0,70%
Posiciones Especialistas,Auxiliares,
1,559
Chile 14 17 31 1,44% Analistas,Operativos, etc

Perú 11 9 20 0,93% Total 2,157

Uruguay 0 3 3 0,14%

Bolivia 0 2 2 0,09%
En México hubo un incremento considerable en realizadas por el inicio de operaciones de la nueva bajo la modalidad de outsourcing3 en cumplimiento
el número de colaboradores en relación al periodo planta de manufactura. Asimismo, se realizó la con las nuevas disposiciones establecidas en la Ley
Paraguay 1 0 1 0,05%
anterior, esto último debido a las contrataciones contratación directa del personal que se encontraba Federal de Trabajo.
Totales 1,050 1,107 2,157 100%

3 Anglicismo que se refiere a la modalidad de trabajo donde las empresas tercerizan algunas de sus actividades a través de la subcontratación.

76
(GRI 2-7) (GRI 405-1)
Número de colaboradores temporales Número de colaboradores por tipo de
por región y género jornada (medio tiempo y jornada completa) Número de trabajadores independientes por
por región y género región y tipo de labor que realizan
TEMPORAL FIJO
PAÍS M F M F TOTAL
(GRI 2-8)
MEDIO TIEMPO JORNADA COMPLETA
México 0 0 871 900 1,771 En Argentina, durante el 2021 se tercerizaron los servicios de 20 personas,
PAÍS M F M F TOTAL
Estados Unidos 0 0 21 8 29 de las cuales 18 realizaron la labor de ejecutivos de visibilidad y fuerza
México 0 0 871 900 1.771 de ventas, y 2 brindaron soporte al área administrativa y de control de
Brasil 0 0 32 41 73
Estados Unidos 0 0 21 8 29 calidad.
Argentina 6 9 64 76 155
Brasil 0 0 32 41 73
Colombia 0 0 10 24 34 En Brasil, bajo la misma modalidad se contrató personal de apoyo al
Argentina 3 2 67 83 155 proceso de control de calidad de las plantas terceristas (1), al proceso de
Ecuador 0 0 11 12 23
Colombia 0 0 10 24 34 facturación y cuentas por pagar (3), a temas relacionados a IT (3), y de
Caricam 0 0 9 6 15 diseño gráfico (1).
Ecuador 0 0 11 12 23
Chile 0 0 14 17 31
Caricam 0 0 9 6 15 En Caricam, 7 personas prestaron servicios como terceros para dar
Perú 0 0 11 9 20
Chile 0 0 14 17 31 soporte al proceso logístico (4), al proceso administrativo contable (2), y
Uruguay 0 0 0 3 3 al área de Trade Marketing (1); y en el caso de Chile, 6 personas dieron
Perú 0 0 11 9 20
Bolivia 0 0 0 2 2 soporte al proceso de facturación.
Uruguay 0 0 0 3 3
Paraguay 0 0 1 0 1
Bolivia 0 0 0 2 2 En Colombia se tercerizaron los servicios asistenciales en temas de
Totales 6 9 1,044 1,098 2,157 e-commerce4, business intelligence5(BI) , comercio exterior, contabilidad,
Paraguay 0 0 1 0 1
logística y mensajería (6). Asimismo, bajo el mismo esquema de
Totales 2 3 1.047 1.105 2.157 contratación se contó con el apoyo de 139 promotores de venta, 2
inspectores de calidad, 8 auditores de tienda perfecta6 y los servicios
profesionales de 2 personas para la elaboración de guiones y diseño
Colaboradores
contratados de 48.4% 50.9% gráfico publicitario.
manera fija Colaboradores
contratados de
jornada completa
48.5% 51.2% En Ecuador se contrataron los servicios de empresas tercerizadoras para
brindar soporte al área legal y contable, y se contrataron los servicios
profesionales de un tercero para desempeñar el rol de Country Manager.

Y en Perú, contamos con 5 profesionales tercerizados para realizar labores

asistenciales para las áreas de comercial, regulatorio, logística y BI.

0.23% 0.44%
Colaboradores
contratados de
manera temporal
Colaboradores 0.1% 0.1%
contratados de
4 El e-commerce, también conocido como comercio electrónico o comercio por Internet, es el proceso de
medio tiempo compra y venta de productos por medios electrónicos, como aplicaciones móviles y la Internet.

5 Business Intelligence (BI) es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en
En Genomma Lab no celebramos contratos temporales, salvo conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.
excepciones como es el caso de Argentina donde la legislación laboral así 6 Genomma Lab define como tienda perfecta la aplicación de las mejores prácticas y estrategias para mejorar la
lo permite. Cabe resaltar que el número de contrataciones temporales experiencia del comprador, con una correcta disposición de los productos, a precios accesibles, y con piezas de
comunicación que despiertan el interés y motiven la compra.
representa menos del 1% del total de contrataciones de la compañía.

77
ATRACCIÓN DEL TALENTO
(GRI 401-1, 3-3)

Nuevas contrataciones Nuevas contrataciones de empleados

Nuestro Proceso de reclutamiento global tiene como objetivo la

Menos Entre Más Menos Entre Más
contratación del mejor talento del mercado en el menor tiempo de 30 30-50 de 50 de 30 30-50 de 50
posible, cuidando que los candidatos estén alineados a la cultura años años años años años años
organizacional de Genomma Lab.
PAÍS M M M F F F TOTAL
El proceso se realiza siguiendo los siguientes pasos: México 226 191 86 277 307 146 1.233

Estados Unidos 1 0 0 0 0 0 1
Llenar y enviar el documento Perfil de puesto al área de Gestión del
Brasil 5 9 0 3 7 0 24
Talento para activar oficialmente el proceso de búsqueda.
Argentina 5 7 0 1 6 0 19
Búsqueda de candidatos. Colombia 0 4 0 0 4 0 8 Menos de 30 años Entre 30-50 años Más de 50 años
Ecuador 0 1 0 2 0 0 3
Entrevista por el Jefe Directo y/o Directores.
Caricam 1 3 0 1 1 0 6

40.6% 42% 17.7%

Entrevista por el Comité de Reclutamiento. Chile 4 1 0 1 4 0 10

Dry Run: Etapa en la cual el candidato debe desarrollar un caso Perú 0 0 0 0 2 0 2

de negocio o bien interactuar con al menos dos (2) miembros del Uruguay 0 0 0 0 1 0 1
comité de reclutamiento.
Bolivia 0 0 0 0 1 0 1

Entrevista final: De acuerdo al nivel jerárquico de la posición, se Paraguay 0 0 0 0 0 0 0

someterán a aprobación final del COO Global o Country Managers Totales 242 216 86 285 333 146 1.308 Contrataciones nuevas por país
(en caso no hayan participado en el paso anterior).

Revisión oferta: Se realiza desde México alineado con el Controller

del país correspondiente. 5.73%
Aprobación interna. Todas las ofertas deberán pasar por el sistema
de aprobaciones que incluye al Líder de Talento, de Finanzas y COO.
México

Oferta formal: Se presenta en equipo entre el líder de talento y el

jefe directo si lo desea.
Nuevas
contrataciones 41.6% 58.4% Estados Unidos y
Latinoamérica
de empleados

Cabe resaltar que, en línea con nuestra Política de Diversidad,

Inclusión e Igualdad de Género, la organización requiere una lista de
candidatos con diversidad de género para todos los roles de Gestión. 94.27%

78
Nuevas posiciones cubiertas por Programa de pasantías
promociones internas, por género (SASB - HC-BP-330a.1)

Como una compañía en expansión, hemos apostado Becarios Participan estudiantes de los últimos semestres de
219 56 por programas para la detección e incorporación de carreras afines al negocio, de universidades públicas

16.7% 4.3%
talentos potenciales que compartan con nosotros Contamos con convenios de colaboración con y privadas, que manejen el idioma español, inglés
ideas nuevas y sean las generaciones futuras de instituciones y universidades para promover o portugués, y que demuestren como principales
talento en Genomma Lab. vacantes entre jóvenes que desean realizar competencias: iniciativa, orientación a resultados,
sus prácticas profesionales al ser estudiantes o confianza en sí mismo, trabajo en equipo, espíritu
Con los programas de pasantías (becarios y trainees), egresados de carreras universitarias relacionadas al emprendedor y liderazgo.
buscamos preparar a jóvenes de universidades giro de nuestra compañía.
públicas y privadas que sean integrados y formados El programa se viene implementando en el Clúster
en la cultura Genomma Lab, brindándoles las Para contribuir a su desarrollo profesional y Andino-Caricam, y durante el periodo 2022 se
herramientas para que crezcan profesionalmente y sabiendo que estos jóvenes se encuentran en una expandirá a algunos otros países en los cuales

21%
desarrollen una visión global del negocio, creando fase final de su preparación académica, brindamos operamos.
un semillero de talento. horarios de trabajo de medio tiempo y flexibles
para que cumplan con sus clases y horario escolar Los trainees son elegidos mediante el proceso de
de las nuevas contrataciones fueron Asimismo, para el año 2022 se tiene planeada una sin impedimento, además de que les ofrecemos atracción de talento, y posterior son incorporados a
cubiertas por promociones internas, alianza con la Universidad Autónoma de México el acompañamiento de los líderes de área quienes las áreas corporativas e industriales de la compañía
sumando 275 puestos en total (UNAM) para unir esfuerzos y lograr la contratación comparten su conocimiento y experiencia. en los países participantes. A su ingreso, reciben la
y retención de talentos científicos y personal de capacitación de onboarding, que incluye la sesión
investigación y desarrollo. Además, el programa les permite a los becarios de bienvenida, definición de su área y asignación de
aprender en la práctica, aplicando sus conocimientos, mentor (líder de alto nivel jerárquico en la empresa).
Instalamos el Comité de Reclutamiento Global, cumpliendo objetivos de desempeño y recibiendo El desarrollo del trainee cuenta con las siguientes
conformado por el equipo de liderazgo y demás retroalimentación para identificar sus fortalezas y fases:
colaboradores involucrados en el proceso, a través mejorar en sus oportunidades. Nuestros programas
del cual lograrmos cumplir con el apego perfil- de becarios ofrecen beca económica para apoyar en Por semestre, rota en un departamento distinto
persona, para que el talento contratado tenga gastos relativos a su participación. del área asignada.
posibilidad de éxito en su posición y esta le brinde la
oportunidad de contribuir a la compañía. Asignación de jefe directo, objetivos, proyecto y
entregables.
Programa de Trainees
Programa de Capacitación institucional y para el
Este programa de 18 meses de duración nace con desarrollo de competencias.
la finalidad de atraer y desarrollar una cantera
de jóvenes talentos para formarlos en la cultura Evaluaciones semestrales de desempeño con
Genomma Lab, y que luego puedan cubrir posiciones retroalimentación del jefe directo y mentor.
estratégicas dentro de la compañía. Ofrecemos
un plan de carrera atractivo y apasionante, para Al término del programa se le define permanencia,
lograr posicionar a Genomma Lab como una marca incorporándolo a un puesto que ocupará de acuerdo
empleadora. a su perfil.

79
ROTACIÓN DE PERSONAL
(GRI 401-1)

Ceses voluntarios Ceses involuntarios

Menos Entre Más Menos Entre Más Menos Entre Más Menos Entre Más % Rotación por país
de 30 30-50 de 50 de 30 30-50 de 50 de 30 30-50 de 50 de 30 30-50 de 50
años años años años años años años años años años años años
0.14%
PAÍS M M M F F F TOTAL PAÍS M M M F F F TOTAL 0.14%
0.28%
México 35 49 1 38 52 2 177 México 40 39 19 43 48 15 203
0.28% 0.09%
Estados Unidos 0 4 0 0 4 1 9 Estados Unidos 1 6 0 0 0 0 7 0.46% México

USA
Brasil 3 1 0 6 5 0 15 Brasil 0 1 0 0 2 0 3
0.83%
Argentina 1 6 0 5 4 0 16 Argentina 0 4 0 0 6 0 10
1.21% Brasil
0.74% Argentina
Colombia 1 3 0 0 2 0 6 Colombia 0 1 0 0 3 0 4
Colombia
Ecuador 0 0 0 0 0 0 0 Ecuador 0 0 0 0 0 0 0
Caricam
Caricam 0 1 0 0 0 0 1 Caricam 0 3 0 0 2 0 5
Chile
Chile 0 0 0 0 1 0 1 Chile 0 2 0 1 1 1 5
Perú
Perú 0 0 0 0 2 0 2 Perú 0 0 0 0 1 0 1
Uruguay
Uruguay 0 0 0 0 0 0 0 Uruguay 0 0 0 0 3 0 3
Bolivia
Bolivia 0 0 0 0 1 0 1 Bolivia 0 0 0 0 0 1 1
17.60%
Paraguay 0 0 0 0 0 0 0 Paraguay 0 0 0 0 0 0 0

Totales 40 64 1 49 71 3 228 Totales 41 56 19 44 66 17 242

Rotación por edades

220 249

10.2% 11.6% Menos de 30 años Entre 30-50 años Más de 50 años

8.1% 11.9% 1.8%

21.8%
es el porcentaje total de rotación
sumando 470 personas en total

80
COMPROMISO CON
NUESTRA GEN-te Buscamos ofrecer las mejores
condiciones de trabajo para
nuestros colaboradores con
BALANCE DE VIDA Y FAMILIA beneficios7 que contribuyen a su
desarrollo personal y el de sus
(GRI 401-2) (GRI 405-1,3-3)
familias.
Tal como se declara en nuestra Política de Sala de lactancia Licencia por paternidad y
Diversidad, Inclusión e Igualdad de Género, en
la Política de Derechos Humanos y en la Política maternidad
Ponemos a disposición de nuestros colaboradores
para Prevenir, Analizar e Identificar Factores de salas de lactancia para su bienestar y comodidad. (GRI 401-3, 3-3)
Riesgo Psicosociales (México) en Genomma Lab
promovemos la conciliación entre la vida personal y
laboral entre todos los miembros de nuestro equipo, Vacaciones Todos nuestros colaboradores cuentan con este
buscando favorecer la igualdad de género. Algunas Los días de vacaciones otorgados a nuestros beneficio, yendo incluso más allá de lo exigido
de las siguientes prestaciones pueden variar o colaboradores están ligados a su antigüedad en por ley en el caso de México y Brasil.
ajustarse de acuerdo a cada país donde la Compañía la Compañía.
opera. Número de Número de
semanas de semanas de
ANTIGÜEDAD MEDIA PAÍS descanso de descanso de
Trabajo desde casa, horario 1 año 10
maternidad paternidad

flexible y viernes corto 2 años 12

2+1
México 12 adicionales a lo
3 años 14 exigido por ley
Esta prestación considera un enfoque de
4 años 16 Estados Unidos 12 12
resultados otorgando balance de vida y trabajo,
además de apoyar el cambio hacia una cultura 5 - 9 años 18 17.1 + 8.5 1+2
de desempeño basada en la flexibilidad y la Brasil adicionales a lo adicionales a lo
10 - 14 años 20 exigido por ley exigido por ley
confianza. Se establecieron horarios escalonados,
trabajo desde casa, y se implementó el viernes 15 - 19 años 22 Argentina 12.9 0.3
corto. 20 - 24 años 24 Colombia 18 1.4

Ecuador 12 1.4
Guardería Caricam 17.1 0

Chile 24 1
Se mantienen convenios con guarderías
cercanas a los centros de operación, dándole la Perú 14 1.4
facilidad al colaborador de tener un descuento Uruguay 14 2
vía nómina y disfrutar de otros beneficios para el
Bolivia 8.6 0.4
cuidado de sus hijos.
Paraguay 18 2

7 Los beneficios y prestaciones pueden variar por país y nivel administrativo, algunos han tenido una variación o restricción durante el periodo de distanciamiento social.

81
COMPENSACIÓN,
BENEFICIOS Y AHORRO BIENESTAR INTEGRAL LIBERTAD DE ASOCIACIÓN
(GRI 2-30) (GRI 407-1, 3-3)
Bono anual Comedor Tenemos la obligación de respetar los derechos de
asociación, organización y negociación colectiva
Los días considerados para el bono anual son Los colaboradores cuentan con acceso a un comedor
de nuestros colaboradores, cumpliendo con lo
45 días correspondientes a las ventas y 45 días como prestación de la Compañía con opciones
establecido en la Ley Federal de Trabajo en México,
correspondientes al EBITDA (Utilidad antes nutritivas y saludables.
así como la regulación aplicable en cada país donde
de financiamiento, impuesto sobre la renta,
operamos. El 55% del personal operativo de nuestro
depreciación y amortización, por sus siglas en Asesoría nutricional nuevo Complejo Industrial en San Cayetano en
inglés). Se establece un objetivo de crecimiento para
el Estado de México se encuentra cubierto por un
los dos indicadores y los días a pagar destinados al Fomentamos un estilo de vida saludable entre contrato colectivo. Para el resto de personal no
bono anual se calculan dependiendo del porcentaje nuestros colaboradores of reciendo asesoría se determinan las condiciones laborales bajo la
de cumplimiento del objetivo. nutricional a nuestros colaboradores. influencia de ningun tipo de negociación colectiva.

Fondo de ahorro Programa de Asistencia al Los colaboradores tienen la libertad de decidir el

incorporarse o no a dicho sindicato. Adicionalmente,
Se destina un 5% de la nómina del colaborador a un
Colaborador GENWELL
a cada colaborador que se incorpora a la compañía,
fondo de ahorro, al final del año la Compañía abona se le notifican los derechos y obligaciones que
En línea con nuestra Estrategia de Sostenibilidad
la misma cantidad ahorrada. aplican al pertenecer a dicho contrato mediante un
2025, implementamos el Programa de Asistencia al
curso de inducción, donde los delegados sindicales
Colaborador “GENWELL”, el cual provee orientación
Transporte psicológica, ayuda legal, asistencia financiera-
son partícipes y portavoces de dicha información.
Adicional como compañía, apoyamos y brindamos
contable, consejería nutricional y capacitación para
Se pone a disposición de los colaboradores en los foros necesarios para que exista el libre diálogo
líderes en momentos críticos. Se puede acceder
diversos horarios y para los distintos sitios operativos. entre los colaboradores y el sindicato.
al servicio a través de una línea telefónica gratuita
o por medio de una aplicación móvil; tiene como
Cada colaborador tiene el deber de seguir lo
Venta a colaboradores beneficiarios a nuestros colaboradores, así como a
establecido en las políticas y protocolos de salud
sus familiares directos.
y seguridad, además del Sistema de Calidad
Mensualmente los colaboradores tienen la
correspondiente a su centro de trabajo.
oportunidad de hacer una compra de productos
del portafolio de Genomma Lab, con un descuento
preferencial.

Vales de despensa

Seguro de vida

Seguro de gastos médicos

mayores

82
EVALUACIONES
CONSOLIDACIÓN DEL PROGRAMA DE
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
(GRI 404-3, 3-3)

La evaluación de desempeño tiene como objetivo el así nuestro compromiso con la meritocracia y el
crecimiento profesional de nuestros colaboradores desarrollo profesional de nuestro equipo.
alineado al desarrollo del negocio; a través de una
retroalimentación objetiva y transparente acerca de Por primera vez, la evaluación de desempeño se
su desempeño y resultados de negocio esperados. aplicó de manera simultánea al 100% de nuestro
Asimismo, se evalúan las competencias funcionales equipo, en todos los niveles y países en los que
(o técnicas) y de liderazgo que requieren para tenemos operaciones. Como resultado, obtuvimos
desempeñarse de manera exitosa en sus funciones un 90% de cumplimiento en el proceso, lo cual
actuales, así como las requeridas para seguir su significa un impacto positivo en la productividad
desarrollo profesional en Genomma. y las metas organizacionales establecidas.

Es una herramienta esencial de gestión, que apoya a El proceso de evaluación de desempeño consiste en
los Gerentes a lograr resultados a través de la gente, y lo siguiente:
dirige a los colaboradores hacia el éxito, reafirmando

1. Fijación de objetivos anuales: 2. Revisión semestral de desempeño:

a. Resultados / indicadores del negocio: Cada a. Autoevaluación por parte del colaborador
colaborador, en conjunto con su jefe, deberá
identificar aquellos 3-5 indicadores que se conectan b. Evaluación por parte del líder inmediato
más a sus responsabilidades y que, por lo tanto, se
espera que su trabajo cotidiano genere impacto c. Sesión de retroalimentación: En la cual colaborador
positivo en ellos. y líder alinean los resultados, sus percepciones y
expectativas, mientras terminan de llenar el formato
b. Habilidades de liderazgo asociados a los Excel de la evaluación de desempeño.
elementos de la Cultura GEN
i. Liderazgo d. Carga del formato en TalentGEN

ii. Espíritu emprendedor A partir de los resultados obtenidos en la evaluación, se

iii. Colaboración, actitud y compromiso define el plan de desarrollo y carrera del colaborador, y si
iv. Capacidad analítica y de resolución de corresponde la compensación anual variable (bono) y en
problemas qué porcentaje.

v. Habilidades / conocimiento técnico para

realizar el trabajo

83
EVALUACIÓN DE CLIMA LABORAL

1,258
En Gennoma Lab buscamos conocer el grado de compromiso8 y
satisfacción de nuestro equipo, así como identificar las principales
necesidades para disminuir la rotación, mejorar la efectividad y mejorar
nuestra experiencia de trabajar en la organización. colaboradores encuestados (92% del total al
momento de la implementación)
Las dimensiones evaluadas fueron las siguientes:

Agilidad e Innovación: Reaccionar rápidamente a requerimientos

del mercado, generación de nuevas ideas, aprendizaje de errores,
respeto a las perspectivas de trabajo. % de compromiso de colaboradores por género

Confianza: Percepción en el futuro de la compañía a través del éxito

de su gestión, adaptabilidad y sus productos.

Efectividad del Equipo Directivo: Temas relacionados con la

percepción de honestidad, comunicación, coherencia, escucha y
43.3% 56.7%
asertividad en las decisiones.

Enfoque estratégico: Entendimiento de las estrategias y objetivos

de la empresa, así como la contribución del trabajo del colaborador.

Experiencia del colaborador: Sentimiento de estar en una empresa

que respeta y cuida al colaborador, así como temas que generan un
gusto por trabajar en Genomma Lab.
% de compromiso por año
Habilitación y empoderamiento: Recursos y elementos requeridos
para que el colaborador pueda realizar su trabajo.
2019 2020 2021

72% 78% 78%

Engagement: Intención de permanencia, esfuerzo discrecional y
orgullo organizacional.

Jefe Directo: Temas vinculados con el trato y el estilo de gestión del

jefe inmediato.

Seguridad: Confianza en las condiciones físicas y lugares de trabajo.

A continuación presentamos los resultados de la encuesta de clima

organizacional realizada en el año 2021:

8 El Compromiso es el nivel en el cual los empleados comprometen su energía y esfuerzo para contribuir al éxito de la compañía. Los componentes del Compromiso son: Orgullo Motivacion Pertenencia, entre otros.

84
RECONOCIMIENTOS DIVERSIDAD E INCLUSIÓN (GRI 405-1, 3-3)

CEO AWARDS COMITÉ GLOBAL DE DIVERSIDAD, INCLUSIÓN E

Esta iniciativa tiene como finalidad reconocer a aquellos IGUALDAD DE GÉNERO
colaboradores que se destacaron por el logro de los resultados y que
a su vez, demostraron un comportamiento excepcional para seguir
“En Genomma Lab nos
contribuyendo al crecimiento de Genomma Lab. regimos por el respeto a la
diversidad y promovemos un Se creó en el 2021 y está conformado por integrantes representativos de las diversas
nacionalidades, edades y niveles administrativos de nuestro equipo. Trabajan bajo las
Durante el año 2021 se premiaron a 24 colaboradores en México, 2 en ambiente de trabajo inclusivo,
siguientes líneas de acción:
Argentina y 1 en cada uno de los siguientes países: Brasil, Chile, Perú, sano, seguro, libre de violencia,
Colombia, Ecuador y Cono Sur. sin discriminación, que permita el Mujeres GEN: Tiene como finalidad impulsar el desarrollo, igualdad de oportunidades,
desarrollo pleno de todas las personas visibilidad y conformar una red de apoyo.
con igualdad para acceder a
oportunidades de crecimiento. Comunidad LGTBQ+: Busca encaminar iniciativas y actividades públicas para crear un

PREMIOS A LA SOSTENIBILIDAD Esto es respaldado por nuestra

Política de Diversidad.”9
ambiente de trabajo más inclusivo para todos los empleados, libre de discriminación.

Talento con Discapacidad: Tiene como objeto eliminar estigmas y cualquier barrera
En línea con la meta de nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025, que pueda impedir la contratación y/o desarrollo profesional de personas con
buscamos reconocer a nuestros colaboradores por la implementación de discapacidad en la empresa.
proyectos que disminuyan el impacto ambiental de nuestra operación.
En 2021, tuvimos la primera edición de nuestros “Sostenibilidad Awards”
que reconocieron la contribución de integrantes de nuestro equipo, Tal como lo expresa nuestra Política de Diversidad,
que desde su área de operación impulsaron iniciativas alineadas Inclusión e Igualdad de Género, promovemos
a nuestras metas en materia de sostenibilidad. En esta edición las las diferencias expresadas en: edad, nacionalidad,
personas ganadoras representaron a distintas áreas y países, Calidad discapacidad, capacidad física y mental, identidad
en Argentina, Logística en México e Innovación & Desarrollo en México. o expresión de género, orientación sexual, origen
étnico, origen racial, estado civil, embarazo,
condiciones de salud, idioma o lengua, rasgos físicos,
afiliación política, religión, creencias personales,
opiniones, condición social o económica, o cualquier
otra análoga.

Es responsabilidad del Comité́ de Ética, así como del

Comité Global de Diversidad, Inclusión e Igualdad de
Género velar por el cumplimiento y resguardo de lo
establecido en la política mencionada.

9 Fuente: https://esr.genommalab.com/es/

85
TALENTO CON IGUALDAD DE GÉNERO Las metas en 250 348 Personal en
DISCAPACIDAD Target Gender Equality materia de balance 41.8% 58.2% posiciones de
Liderazgo
En 2021 establecimos
alianza con Éntrale, “Alianza
una
Con el fin de aportar a la construcción de una sociedad de género de total 598
por la inclusión laboral de
personas con discapacidad” del
con mayor equidad de género, participamos en la
iniciativa Target Gender Equality del Pacto Mundial nuestra Estrategia
de Sostenibilidad
de las Naciones Unidas, con la intención de acelerar
Consejo Mexicano de Negocios,
la representación y liderazgo de mujeres en todos
con quienes compartimos el

2025 consideraban
los niveles de la compañía.
propósito de vincular voluntades, 43 52 Posiciones
conectar oportunidades y
cambiar paradigmas, para
favorecer la inclusión laboral de para el año 2022 45.3% 54.7% de Gestión
por género
total 95
personas con discapacidad en
México. que el 50% de
nuestro equipo
Women’s Empowerment a nivel global
Principles 141 197
estuviera
41.7% 58.3%
Posiciones de
Dirección por

COMUNIDAD
Asimismo, nos hemos adherido a los Principios para
el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus representado por género
total 338
LGBTQ+
siglas en inglés) de Naciones Unidas. WEPs es una
iniciativa conjunta de la ONU Mujeres y el Pacto mujeres; y para
el 2023 que el
Mundial que provee una plataforma de negocio,
En 2021, recibimos por primera que permite a las empresas evaluar las políticas y
prácticas que llevan a cabo para el empoderamiento
50% de nuestras
vez la Certificación HRC Equidad
de la mujer en su ambiente laboral, los mercados y
MX 2022 de la Fundación Human 66 99
la comunidad. Posiciones de
posiciones de
Rights Campaign, Programa
Global de Equidad Laboral en
México, por adoptar protecciones Presentamos nuestros resultados al cierre del año 40% 60% Supervisión
por género
contra la discriminación, tener
un Comité de Diversidad y
2021, los cuales dejan entrever los logros alcanzados
y las oportunidades de mejora que tenemos, en aras
liderazgo estuvieran total 165
grupo de empleados LGBTQ+, y
desarrollar actividades públicas,
de cumplir nuestras metas en cuanto diversidad.
ocupadas por
creando un ambiente de trabajo
más incluyente para todos los
mujeres, por lo que
empleados.
alcanzamos las 800 759 Posiciones de

metas propuestas 51.3% 48.7% entrada por

género
total 1559
anticipadamente10.
10 Estrategia de Sostenibilidad 2025
86
54.5%
de las posiciones de gestión
51%
de la fuerza laboral de la
58.2%
de las posiciones de liderazgo
están conformadas por mujeres, empresa son mujeres, en Genomma Lab son ocupadas
un incremento de 11.74% con cumpliendo así nuestro objetivo por mujeres
respecto al ejercicio anterior un año antes de lo propuesto

4%
de empleados que fueron
promodidos durante el año
fiscal fueron mujeres

58.3%
de las posiciones de Dirección 60%
están conformada por mujeres, de posiciones de supervisión de
15% más que el año 2020 la empresa son mujeres, lo cual
representa un aumento del 14%
en relación al año anterior

87
Número de hombres y mujeres que integran las siguientes
áreas dentro de la organización a nivel global

POSICIÓN
Administración
FEMENINO
8
MASCULINO
7
52%
del liderazgo de las áreas que generan ingresos
Comercial Ventas 107 113 está integrado por mujeres

Compras 14 17
Si bien hay paridad y hasta predominancia de mujeres en las distintas
Calidad 29 15 áreas de la empresa, las áreas de Manufactura, Logística y Tecnologías
Comunicación y Publicidad 35 49 de la Información siguen el camino de mejora continua para conseguir
mayor representatividad de mujeres.
Finanzas 68 65

Informática 0 3 Menos Entre Más Menos Entre Más

de 30 30-50 de 50 de 30 30-50 de 50
Innovación & Desarrollo 20 11 años años años años años años
Trade Marketing 61 21 PAÍS M M M F F F TOTAL
Logística 168 249 México 196 627 48 238 556 106 1.771
Manufactura 39 166 Estados Unidos 1 9 11 0 6 2 29
Recursos Humanos 14 5 Brasil 7 23 2 9 29 3 73
Otros 544 329 Argentina 16 49 5 9 66 10 155
Total 1.107 1.050 Colombia 1 9 0 7 17 0 34

Ecuador 1 10 0 3 9 0 23
Posiciones11 STEM12
Caricam 0 9 0 1 5 0 15

Chile 7 7 0 5 12 0 31
260 156 Perú 3 8 0 1 8 0 20

62.5% 37.5% Uruguay

Bolivia
0

0
0

0
0

0
0

0
3

2
0

0
3

Paraguay 0 1 0 0 0 0 1

Totales 232 752 66 273 713 121 2.157

Posiciones de Liderazgo13 en áreas

Menos de 30 años Entre 30-50 años Más de 50 años
que generan ingresos14
11 Alcance: 416 colaboradores de las áreas de Calidad, Finanzas, IT, I&D y Manufactura.

12 El término STEM (por sus siglas en inglés) es el acrónimo de los términos en inglés Science, Technology, Engineering and Mathematics
(ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Es un área que continúa creciendo ya que los egresados de estos campos tienen alta demanda

58 63 505 1,465 187 en el mercado laboral.

23.4% 67.9% 8.7%

13 Posiciones consideradas: Brand Manager, Brand Operations Manager, Consumer & Shopper Insights Leader, Director de Bebidas, Director

48% 52%
de Marketing, Director de Skin Care, Director de Transformacion y Master Data, Directora de Brand Operations, Directora de Operaciones
Comerciales, Franchise Leader, Gerente Cuenta E-Commerce Andino - Kam Copservir, Gerente de Comunicaciones Médicas y Entrenamiento,
Gerente de Distrito, Gerente de Farmacias y Perfumerías, Gerente de Grupo Global, Gerente de Marca, Gerente de Operaciones, Gerente de
Operaciones de Cono Sur, Gerente De Trade Marketing Regional, Gerente de Ventas, Gerente Ecommerce, Gerente Regional Canal Tradicional,
Grouper New Business, Grouper Skin Care, Head BU Suerox, Jefe de Ventas, Key Account Manager, Marketing Global Business Leader,
Marketing Manager, Sales Manager, Team Leader.

14 Marketing y Comercial

88
(GRI 405-1)

Número de colaboradores por sexo,

edad y categoría laboral

Menos Entre Más Menos Entre Más NACIONALIDADES

de 30 30-50 de 50 de 30 30-50 de 50
años años años años años años LOCAL EXTRANJERO
POSICIÓN M M M total M F F F total F TOTAL PAÍS M F M F TOTAL
Ejecutivo 0 0 4 4 0 0 0 0 4 México 860 888 11 12 1.771

Country Manager 0 4 2 6 0 1 0 1 7 Estados Unidos 13 4 10 2 29

Director 0 21 16 37 0 40 7 47 84 Brasil 31 41 1 0 73

Gerente 2 72 15 89 7 94 5 106 195 Argentina 66 78 4 7 155

Jefatura 8 38 6 52 8 70 13 91 143 Colombia 8 24 2 0 34

Supervisor 3 9 8 20 2 42 0 44 64 Ecuador 11 10 0 2 23

Coordinador 6 36 4 46 5 48 2 55 101 Caricam 1 2 8 4 15

Posiciones Chile 11 11 3 6 31
Especialistas, Perú 11 9 0 0 20
319 402 79 800 184 530 45 759 1,559
Auxiliares, Analistas,
Operativos, etc Uruguay 0 3 0 0 3 Posiciones por grupo étnico
Total 1,054 1,103 2,157
Bolivia 0 2 0 0 2 en los Estados Unidos
Paraguay 1 0 0 0 1

Totales 1,013 1,072 39 33 2,157

Reconocemos que la
diversidad cultural fortalece
GRUPO ÉTNICO NIVEL F M
la gestión y productividad
COLABORADORES POR NACIONALIDAD Afroamericanos Coordinador 0 1
de la compañía, dado que
Asiáticos Jefatura 1 0
promueve el trabajo en equipo,
Director 0 1
la tolerancia, creatividad, Blancos
resiliencia y adaptabilidad del 2,085 72 Gerente 1 0

equipo. Nuestros centros de

96.7% 3.3%
Director 2 2

trabajo están conformados de Gerente 1 5

colaboradores provenientes Coordinador 1 3

Latinos o
de diversos países, esta Hispanos Jefatura 2 5
LOCAL EXTRANJERO
multiculturalidad representa Country
0 1
Manager
una parte fundamental,
no solo de nuestra cultura Supervisor 0 3

corporativa, sino también de Total general 8 21

nuestros logros.

89
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
(GRI 404-1, 3-3)

La capacitación es un elemento clave para asegurar

la seguridad, eficacia y calidad de nuestras
operaciones. Es nuestra responsabilidad contar con
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA LA OPERACIÓN
colaboradores formados y calificados que puedan
realizar las funciones requeridas para el desarrollo,
CAPACITACIÓN GLOBAL GEN INSTITUTE (GRI 404-2, 3-3)
fabricación, control y distribución de nuestros
productos. A través de GEN Institute se han implementado En nuestros Centros de Distribución y Plantas de Manufactura se
programas de capacitación y desarrollo de acuerdo han establecido procedimientos que le permiten al área de Recursos
a las necesidades identificadas y responsabilidades Proporción de horas de Humanos conocer de forma clara las actividades de cada puesto y
especificas de nuestros colaboradores. Se capacitación con ello, determinar una matriz de habilidades con la que debe contar
impartieron lecciones con contenidos institucionales, por categoría laboral cada colaborador para desempeñarse exitosamente en su rol. Esto se
de especialización técnica, para el desarrollo de complementa con la detección de necesidades por área, el Plan Anual
competencias y habilidades, formación continua, General de Capacitación y con los cursos o talleres de capacitación que
entre otros. Se dieron en esquemas presenciales, se imparten frecuentemente en diversas modalidades.
remotos o híbridos, con la finalidad de beneficiar a 4% 5%
la mayor parte de nuestros colaboradores. 10% En esa línea, los diferentes equipos de la compañía, principalmente
17% las áreas de innovación y desarrollo, así como el equipo comercial son
5% capacitados, frecuentemente, a través del área de Asuntos Regulatorios,
7% con la finalidad de mantenerlos actualizados y alineados a la regulación,

16.82 HRS
Media de horas de capacitación 8% 14%
de manera que puedan continuar con el desarrollo y venta de nuestros
productos en cada país donde operamos.

por colaborador
4%

Media de horas de
13% 13% INDUCCIONES
capacitación por género
Ejecutivo Coordinador
Los nuevos colaboradores de GLI recibieron una inducción con la
Country Manager Especialista
finalidad de transmitirles el origen, cultura y estrategia de la compañía,
Director Analista y de esa manera, ir construyendo un sentido de pertenencia hacia la

2.49 3.08
Gerente Operativo organización.
Jefe Auxiliar
También se realizaron inducciones acerca de nuestras marcas para
Supervisor
conocer con detalle los productos y el giro de la actividad comercial de
Genomma Lab.

90
(GRI 404-2)

SOSTENIBILIDAD LIDERAZGO,
En línea con nuestro pilar estratégico “Nuestra gestión integral” de
nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025, impulsamos el pensamiento
ÉTICA E INTEGRIDAD
crítico de todos nuestros colaboradores en materia de sostenibilidad e
innovación. Para ello, en 2021, los equipos responsables del desarrollo En Genomma creemos que los líderes se hacen y
de productos a nivel global fueron capacitados en materia de queremos que los nuestros sean los mejores de la
sostenibilidad, buscando el rediseño e innovación con menor impacto industria.
ambiental.
Por tal motivo, durante el 2021 hemos invertido en el
Asimismo, nuestros equipos operativos y administrativos han recibido desarrollo de las competencias de liderazgo, a través
capacitación en la misma materia, pero esta vez enfocada en adquirir del primer programa de desarrollo de habilidades
los conocimientos teóricos y prácticos necesarios, para promover el de liderazgo, dirigido a todos los colaboradores que
desarrollo sostenible, con énfasis en la mitigación y adaptación al gestionan equipos de trabajo. Durante la capacitación
cambio climático. se trabajaron temas como liderazgo, confiabilidad,
liderazgo situacional, retroalimentación, coaching
y confianza. El programa continuará ejecutándose
durante el 2022 hasta llegar a todos los líderes de la
organización.

COMERCIAL - ACADEMIA DE VENTAS Y

CONVENCIÓN GLOBAL
Nuestro equipo comercial participó en programas formativos para
ALIANZAS CON
apuntalar sus habilidades de venta, consolidarlos en el desarrollo
de su labor y enriquecer su desempeño. Entre las temáticas que se
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
desarrollaron se encuentran las siguientes:
En Genomma Lab nos hemos comprometido con
el desarrollo del talento interno para proporcionar
Fundamentos de ventas mayores herramientas para su crecimiento
Tienda perfecta profesional que a su vez genere un impacto en la
Pensamiento analítico productividad del negocio. En este sentido, hemos
hecho alianzas con Instituciones Educativas para
Negociación
ofrecer programas de especialización acorde a las
Desarrollo de equipos necesidades de nuestros colaboradores. Como es
Logística el caso de la alianza con la IE University, institución
Finanzas fundada en 1973 en Madrid, España, que se
especializa en las áreas de Negocios, Desarrollo del
Este año, nuevamente realizamos la reunión global de ventas Talento y Liderazgo, Marketing y Comunicación,
organizado por el equipo de liderazgo del área comercial. Del mismo Finanzas, Tecnología y Análisis de Datos, y cuenta
modo, tuvimos la oportunidad de asistir a la “Semana Consumer con una cartera de programas y diplomados en
Week” a nivel global, la cual incluía conferencias de alto impacto, línea, creados con el fin de facilitar a las empresas el
impartidas por profesionales expertos, transmitiendo su conocimiento conocimiento en estas áreas de especialidad.
en tendencias y cambios en el mercado.

91
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN ONLINE DE ALTO IMPACTO PROGRAMA DE BACHILLERATO
(GRI 404-2, 3-3)

Desde el año 2020, Genomma Lab creó un programa Liderazgo y estrategia en la era de la disrupción; Este proyecto nace con el interés particular por
de especialización alineado a los retos actuales, en Enseñar a analizar la situación de las empresas preparar a colaboradores del área de manufactura
su modalidad de High Impact Online Programs. en las industrias disruptivas y prever los cambios y distribución para mejorar su nivel académico y
Este programa está dirigido a los colaboradores en la economía global. tener la posibilidad de aspirar a mejores posiciones
que durante el año demostraron una contribución al interior de la compañía. Con ello, se busca crear
especial a la compañía. La capacitación se otorga a Data Science & Visualization for Business; un lazo de compromiso y propiciar la retención de
modo de reconocimiento e incentivo por el nivel de fundamentos de la ciencia de los datos y nuestro talento.
compromiso demostrado, llegando a ser una opción aplicación de los conceptos estadísticos
aspiracional para otros integrantes del equipo que subyacentes a la analítica de datos para la toma Trabajamos en asociación con The London School
desean continuar con su formación. de decisiones. of Learning, escuela con 25 años de experiencia en
educación, atendiendo a jóvenes y adultos a cursar
El objetivo es que los conocimientos que adquieran en Legal Tech; el desarrollo de las tecnologías y/o concluir su nivel de bachillerato. La institución
el programa que elije cada colaborador participante, disruptivas en un sector típicamente tradicional ofrece atención personalizada con parámetros
sean realmente aplicables a su vida profesional; por y innovación tecnológica a través de nuevos necesarios para formar en lo académico y social
lo que el enfoque pedagógico es completamente modelos de negocio. a los estudiantes y cuentan con certificación de la
práctico. A través de videoconferencias, las sesiones Dirección General del Bachillerato de la Secretaría
individuales con profesores y foros, nuestros Fintech: Powering the Financial Revolution; de Educación Pública en México y registro oficial
colaboradores tienen una experiencia que se cómo el sector financiero está siendo mejorado con la Universidad Popular Autónoma de Veracruz
enriquece con el intercambio de conocimientos de por la revolución tecnológica, desde su impacto (UPAV).
otras compañías, giros y lugares de origen. en los esquemas de pago hasta el uso de big data
y machine learning para mejorar los mercados El programa prepara a los colaboradores en
Los programas a los que se puede tener acceso son: de capitales. diferentes materias de estudio con el objetivo
de fomentar su desarrollo técnico- profesional y
Marketing Digital, Redes Sociales y Analítica: a Estrategias Digitales para los negocios; personal, y que se puedan presentar y acreditar el
través de este programa, aprendes a desarrollar impacto de la disrupción digital desde el punto examen de nivel de bachillerato.
una estrategia de marketing digital omnicanal de vista de los negocios, y cómo las empresas
exitosa que permita llegar a más clientes sacan provecho de la tecnología. Matemáticas
potenciales y fidelizar a los clientes actuales.
Gestión del Talento en la Era Digital; métodos a Ciencias Experimentales
Financial Decision Making; con un enfoque aplicar para transformar una empresa tradicional Humanidades
práctico para comprender las finanzas y aplicar y cómo crear una marca empleadora para
Aplicación para el Trabajo
los conceptos financieros a la toma de decisiones potenciar el reclutamiento, la experiencia del
y evaluar los estados financieros o realizar un empleado para fortalecer el compromiso y cómo Comunicación
análisis de inversión. desarrollar el talento con la inteligencia artificial Ciencias Sociales
y la automatización del trabajo.
Capacitación: Administración de
Innovación y crecimiento; Ofrece una visión
recursos humanos
de los estilos de liderazgo que promueven Analítica del Marketng Digital; fundamentos
la innovación en las empresas y del proceso del marketing analytics y desarrollo de un plan
creativo de la innovación. de analítica digital.

92
COMUNICACIÓN INTERNA Tenemos como objetivo
lograr una comunicación efectiva

TOWN HALL GLOBAL

y eficiente que permita permear la
cultura de Genomma Lab, de manera que
se pueda generar compromiso entre nuestros
colaboradores, vivir nuestra cultura, mejorar la
De forma mensual, nuestro Director General
conexión de nuestros colaboradores con nuestras
comunica a todo el equipo de Genomma Lab
marcas y generar una sola identidad.
las novedades, resultados organizacionales y
pormenores de la estrategia corporativa. También
Mediante el uso de distintas herramientas
se transmiten los objetivos de negocio, cambios
tecnológicas y acciones impulsadas por la Dirección
organizacionales, los eventos relevantes y logros
General y nuestros líderes, hemos podido afrontar
alcanzados. De esta forma, la alta dirección tiene
el reto de mantenernos unidos y enterados de
un acercamiento directo con los colaboradores,
la estrategia de la compañía, tanto en temas

TÓMATE UN CAFÉ CON EL CEO

haciendo llegar de primera fuente lo que sucede en
de negocio como en formas de trabajo
la compañía.
durante la emergencia sanitaria.
Los Town Halls 2021 mantuvieron su relevancia al
Nuestro Director General mantiene y fomenta
ser un espacio para generar certeza y conexión
espacios de diálogo de manera virtual con grupos
entre todos los miembros del equipo, dando
de colaboradores pertenecientes a diferentes países,

GEN APP
actualizaciones sobre la contingencia sanitaria y
áreas y niveles jerárquicos. Este es un espacio de
cómo es que la compañía la ha venido afrontando.
comunicación y retroalimentación que se realiza
Además, se mantuvo informados a todos los
de forma mensual. En dicho espacio se puedan
miembros del equipo en cuanto a los planes del
presentar ideas de mejora para la operación y se Con modalidad de página web y aplicación para Consulta de noticias referentes a la operación de
negocio en respuesta a la pandemia, y el estatus de
pueden expresar inquietudes y dudas respecto a dispositivos móviles, GEN App representa una la compañía en tiempo real, en cualquier lugar y
la misma en cada país de operación.
temas organizacionales. Y por su parte, el Director red corporativa de comunicación que permite desde cualquier dispositivo electrónico
General refuerza la estrategia corporativa del área de difundir información organizacional, las iniciativas
acuerdo a la audiencia con la que interactúa. de la compañía, comunicados corporativos y los Consulta de noticias y eventos de alcance global
colaboradores tienen la posibilidad de publicar y específicos por país
información propia relacionada a su labor o
compartir sus logros con el equipo. Cuenta con una oferta de beneficios y

COMUNICADOS CORPORATIVOS
descuentos en productos y servicios disponibles
Algunos beneficios de esta plataforma son: para los colaboradores de todas las regiones.

Conectividad del equipo a nivel global Comunicación bidireccional, que permite al

A través de este medio damos a conocer los
colaborador dar comentarios o sugerencias a la
anuncios más importantes de la Compañía;
Generación de una red de networking exclusiva compañía y ser escuchado,
cambios organizacionales, iniciativas, convocatorias,
para nuestros colaboradores
invitaciones a eventos corporativos, entre otros.
Es un espacio de libre expresión, tolerante y
Acceso a un repositorio global de información transparente que permite publicaciones de los
Es un mecanismo de difusión de información formal
corporativa colaboradores.
que busca llegar a todo el equipo para fomentar la
transmisión de información corporativa.

93
SALUD Y SEGURIDAD
EN EL TRABAJO
(GRI 403-1, 3-3) (GRI 403-8, 3-3)

INDICADORES CLAVE INDICADORES CLAVE Tal como lo expresa nuestra Política de Seguridad y Salud, y la legislación legal laboral
DE COMPORTAMIENTO (KBI) DE DESEMPEÑO (KPI) en los países en los que operamos, es nuestro deber proporcionar y mantener un espacio
de trabajo seguro y saludable para nuestros colaboradores y contratistas, mediante la
mitigación de riesgos, previniendo incidentes y enfermedades ocupacionales.

Es por ello que contamos con un Sistema de Gestión de Seguridad Industrial, Seguridad
Ocupacional y Medio Ambiente (en adelante SSMA) cuyo alcance es del 100% del personal
operativo y administrativo de Genomma Lab, así como sus contratistas.

Retroalimentación Eliminación Disminución de accidentes

de Riesgos

Sistema de Observación Disminución en la tasa de Accidentabilidad

del Comportamiento
(SOC)

Moléculas Entrenamientos Disminución en la tasa de Severidad

de Riesgo Impartidos

94
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, SALUD GESTIÓN DE RIESGOS
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
(GRI 403-2, 3-3) La identificación de riesgos se realiza mediante la Este análisis puede arrojar como resultado un
herramienta Moléculas de Riesgos, la cual consiste nivel de riesgo bajo, medio o alto, y a partir de ello
en la evaluación del 100% de las puestos de trabajo y se realiza un plan de reducción de riesgos dando
Contamos con un proceso establecido para la Adicionalmente, nuestros procesos de SSMA
maquinarías de cada área, siguiendo los indicadores énfasis a los riesgos de mayor nivel.
prevención, registro y seguimiento de los incidentes se realizan en concordancia a las regulaciones
de Frecuencia, Exposición y Consecuencias.
que se presentan en los centros de trabajo. Con estas establecidas en las Buenas Practicas de Fabricación
De igual manera, fomentamos una comunicación
acciones buscamos identificar y reducir los riesgos, (GMP por sus siglas en inglés) de la FDA de los
El equipo evaluador está integrado de la siguiente transparente entre los mandos medios y el personal
así como la cantidad de accidentes y enfermedades Estados Unidos para los productos farma, y estamos
manera: operativo para notificar cualquier situación que
ocupacionales a los que nuestros colaboradores trabajando para aplicarlos también a la fabricación
pueda resultar peligrosa y que se atienda de forma
puedan estar expuestos. Todo ello en concordancia a de los productos de cuidado personal.
Una persona por cada puesto de trabajo que se inmediata. Además, se cuenta con un grupo de
las normas establecidas por la Secretaría de Trabajo
va a evaluar. comunicación directa entre brigadistas y personal.
y Promoción social (STPS) o su análogo en los De acuerdo al Pilar 9 “Nuestro Equipo” de nuestra
diferentes países en los que tenemos operaciones. Estrategia de Sostenibilidad, tenemos el compromiso
Responsable del área.
para el año 2022, de participar voluntariamente en
Asimismo, cumplimos con los procedimientos en el Programa de Autogestiónen Seguridad y Salud
Responsable de mantenimiento por línea.
materia de seguridad y salud establecidos en nuestro en el Trabajo (PASST) de la Secretaría del Trabajo y
Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS), así Previsión Social en México.
Responsable de Sistema de Producción de
como la normativa aplicable en cada país donde
Genomma (GPS, por sus siglas en inglés) del pilar
operamos, además de considerar los estándares
de Seguridad, Salud y Medio Ambiente del área.
internacionales para lograr la mejora continua.

Los pasos para aplicar la herramienta son los

siguientes:

Llenado del formato GNM Molécula de

Riesgo 2022.

Definir integrantes de la Molécula.

Evaluación del puesto de trabajo por área

Análisis de Riesgo.

Disminución de riesgo (cuando aplica).

Generación de Lección de Un Punto (LUP)

también conocida como OPL por las siglas de los
términos One Point Lesson, es una herramienta
de comunicación, utilizada para la transferencia
de conocimientos y habilidades simples o breves.

Elaboración de Sistema de Observación del

Comportamiento (SOC).

95
NOTIFICACIÓN DE INCIDENTES ACCIONES EN SALUD
LABORALES (GRI 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-10)

(GRI 403-9) Prevención de riesgos en la salud

De acuerdo con el procedimiento PNO-SIS-005.01 Reporte e El equipo de salud ocupacional liderado por el área
investigación de accidentes, una vez sucedido el incidente se deben médica de la compañía es responsable de desarrollar
seguir los siguientes pasos: estrategias de prevencion de enfermedades
laborales y crónico-degenerativas. Para llevar a cabo
1. Notificación de un evento
esta actividad, se realizan campañas de prevención,
2. Atención por salud ocupacional. estudios anuales de laboratorio, capacitaciones
mensuales sobre prevención de enfermedades,
3. Una vez controlado se inicia la investigación pausas activas, entre otros, dándole seguimiento
(Registro en el formato FOR-SIS-005.01) constante a la salud de los colaboradores
involucrando a los mismos.
4. Participa el involucrado, supervisor, comisión, SSMA.
De igual manera, el equipo de salud ocupacional
5. Se definen causas raíz.
lleva un registro llamado “Expedientes Clínicos” de
6. Se generan e implementan planes de acción. todos los trabajadores de la planta, mediante el cual

La tasa de accidentes de los colaboradores es de

se lleva el seguimiento periodico para la prevención
de enfermedades y control médico.
CAPACITACIONES EN SEGURIDAD, SALUD
1.686415 de las 1’185,952 horas trabajadas en el 2021. Por otro lado, en el mes de diciembre, se realizó un
Y MEDIO AMBIENTE (SSMA)
Se reportaron 2 accidentes de trabajadores, 1 en el programa voluntario de detección de VIH con los
(GRI 403-5)
Centro de Distribución en México, y 1 en la Línea de colaboradores de la planta del Complejo Industrial;
Producción en Ciudad de México. Los principales tipos y durante los meses de noviembre y diciembre,
se llevo a cabo la aplicación de la vacuna contra la
de lesiones fueron heridas. influenza a colaboradores del Complejo Industrial.
La capacitación en este rubro es indispensable en nuestros sitios operativos, se
ofrecieron programas enfocados principalmente en preservar la seguridad y salud de
todos los colaboradores que allí laboran. Más de 500 colaboradores de nuestras plantas
En el caso de los contratistas, de las 4’739,328 COVID-19 de manufactura fueron capacitados en actividades relacionadas con su area de trabajo,
horas trabajadas, no se registraron accidentes que mediante la matriz de capacitación de procedimientos por puesto, con la finalidad de
requiriesen atención médica especializada o días de Se continuó con el protocolo sanitario al ingreso reforzar los conocimientos y herramientas necesarias para el buen desempeño de sus
del corporativo y del complejo industrial de GLI,
incapacidad. funciones.
mediante la toma de temperatura, aplicación
de gel con alcohol e interrogatorio de síntomas Durante el 2021, se llevo a cabo la capacitación de inducción, así como el plan anual de
Las principales tipos de lesiones fueron abrasiones o relacionados con Covid-19. capacitación del personal de planta, que incluyó temas y/o procedimientos relacionados
contusiones. a: 1) Salud ocupacional y servicio médico, 2) Plan de atención a emergencias sanitarias, 3)
Uso de uniforme y equipo personal, 4) Exámenes médicos, 5) Control de enfermedades y
Cabe resaltar que durante el periodo 2021, no se heridas infecciosas 6) Atención médica, 7) Buenas prácticas de fabricación y distribución,
8) Seguridad, higiene y control ambiental, por mencionar algunos.
han presentado fatalidades de trabajadores ni de
contratistas, y hemos logramos reducir al 66% los Asimismo, se elaboró un video explicatorio del proceso de una manera simplificada, el
accidentes incapacitantes16. cual se transmite en todas las inducciones de nuevo ingreso y en las sesiones como el
Town Hall de planta.

15 Tasa por 1000000 horas trabajadas

16 Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, da lugar a descanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento.
96
BIENESTAR EN
LAS COMUNIDADES
(GRI 413-1, 3-3)

Como parte de
nuestra Estrategia de NUESTRO IMPACTO SOCIAL EN 2021
Sostenibilidad, buscamos
fortalecer la relación
que tenemos con las
comunidades cercanas
a nuestros centros de + 2 millones
de personas beneficiadas
+ 2.1 millones
de productos del portafolio de

operación a nivel global, Genomma Lab donados

y promover iniciativas
que creen un sentido de
comunidad y contribuyan
a mejorar la sostenibilidad + 50.9 millones + 90 ONGs
en nuestro entorno. de pesos mexicanos invertidos en
iniciativas sociales
instituciones de salud y educativas
beneficiadas
Tenemos programas en
todos los países en donde
operamos (100%)

97
VINCULACIÓN ACADÉMICA: PARTICIPACIÓN EN
UNIVERSIDADES, FOROS Y CONGRESOS
Nuestra participación en foros internacionales, centros educativos, sociedades y asociaciones de la industria
nos permite seguir impulsando las mejores prácticas de sostenibilidad y ser parte activa en la evolución de
estas prácticas en todos los países en los cuales tenemos presencia. Durante el 2021, participamos en más de
10 congresos, paneles y foros, buscando colaborar con instituciones educativas y otros líderes de la industria
para mejorar conjuntamente nuestro entorno.

Argentina México
Cámara Argentina de la Industria de Productos Universidad Nacional Autónoma de México Universidad Iberoamericana Expansión Summit 2021
de Higiene Personal, Cosmética y Perfumería (UNAM)
(CAPA) Fernanda Aguilar, Gerente de Sostenibilidad de La empresa tuvo una participación destacada en
Rodrigo Herrera Aspra, Presidente del Consejo Genomma Lab fue invitada como ponente en la el foro Economía Circular: la reinvención de las
Carlos Elías Caro Salas, Gerente Global Senior de Administración, tuvo participación en el Foro conferencia Transformación hacia la Innovación empresas, en el cual Fernanda Aguilar, Gerente de
de Asuntos Regulatorios y Francisco Jordana, MiPyme en colaboración con la UNAM, buscando Sustentable, organizado por la Universidad Ibero Sostenibilidad de Genomma Lab, participó como
Coordinador Global de Asuntos Regulatorios empoderar a jóvenes universitarios a crear nuevos Ciudad de México e Ibero Puebla. panelista junto a otros líderes de diversos sectores.
fueron invitados a participar como conferencistas negocios innovadores, con la ponencia magistral
principales en el foro Evaluación de la seguridad en “El emprendimiento durante la pandemia y las Universidad Anáhuac
cosméticos. perspectivas a futuro”.
Magdalena García, Coordinadora de Responsabilidad
International Cooperation on Cosmetics Bolsa Mexicana de Valores Social y Sostenibilidad de Genomma Lab, participó
Regulation (ICCR) en la Sesión de Biotecnología: El Biotecnólogo Latinoamérica
Jorge Brake, Director General de Genomma Lab, Emprendedor como Motor de Cambio en la
Luciana Santi, en representación de la Cámara CAPA participó en el foro Empresas Bolsa: Impulsando Sociedad Moderna, donde destacó la importancia de Consejo de la Industria de Cosméticos, Aseo
de Argentina, tuvo participación en la 15a Reunión el desarrollo sostenible en México impartido contar con una estrategia de sostenibilidad alineada Personal y Cuidado del Hogar de Latinoamérica
Anual de la Cooperación Internacional sobre con el apoyo de la Bolsa Mexicana de Valores, al modelo de negocio de una empresa farmacéutica. (CASIC)
Regulación de Cosméticos. en el cual reforzamos nuestro compromiso con
la sostenibilidad y las metas que nos hemos Pacto Mundial México Genomma Lab tuvo presencia en la XXIX Reunión
establecido a corto y mediano plazo. Plenaria Virtual: El poder de la Crisis y el futuro de
Magdalena García, Coordinadora de Responsabilidad nuestra Industria. Jorge Brake, Director General de
Cámara Nacional de la Industria de Productos Social y Sostenibilidad de Genomma Lab, participó Genomma Lab, participó en el panel Socios CASIC
Cosméticos (CANIPEC) en foro "Pacto Mundial, tu guía sustentable. sobre el proceso de adaptación a la coyuntura.
Forma parte de algo más grande" destacando la
Jorge Brake, Director General de Genomma Lab, participación de Genomma Lab en el programa SDG Jorge Samudio, Director de Ventas Global, tuvo
participó en un foro de la CANIPEC en donde Ambition de Pacto Mundial México. participación en el mismo evento como parte del
destacó el papel del talento humano como parte de panel ¿Hacia dónde esperamos que avance el
la resiliencia frente a la pandemia. De igual manera, Magdalena participó en la Sesión Comercio Electrónico en Latinoamérica?
de Testimonios del programa SDG Ambition:
Segunda Generación de Pacto Mundial México,
compartiendo la experiencia de Genomma Lab
como parte de la primera generación del programa.

98
VOLUNTARIADO GENOMMA LAB
En nuestro esfuerzo por promover el bienestar social Voluntariado GEN Contigo
y las prácticas saludables, realizamos actividades
de voluntariado alineadas con nuestra Estrategia
de Sostenibilidad, motivando a cada miembro Realizamos por segunda vez nuestra iniciativa de voluntariado a
del equipo a participar en el desarrollo social de distancia GEN Contigo, la cual brinda a los colaboradores de cualquier
las comunidades cercanas a nuestros centros área, y desde cualquier lugar del mundo, la oportunidad de retribuir
de operación en los países en los que tenemos y tener un impacto significativo en la sociedad, al mismo tiempo que
presencia. desarrollan sus habilidades y experiencia.

Tanto los colaboradores como sus familias dedican Durante el 2021, esta iniciativa benefició a más
parte de su tiempo y talento a actividades de
de 38,000 personas en 11 países de América, y se
desarrollo comunitario, preservación del medio
ambiente y promoción de la salud, consolidando realizaron acciones en alianza con 34 instituciones
nuestra vocación como una compañía de asistencia y organizaciones de la sociedad
comprometida con incorporar la responsabilidad civil responsables de brindar apoyo a grupos y
social y la sostenibilidad a lo largo de toda nuestra
poblaciones vulnerables.
cadena de valor.

Más de 350 colaboradores donaron más de 1,135 horas

de su tiempo y conocimiento para las actividades de
voluntariado realizadas durante el último año.

La iniciativa ofreció a los voluntarios la oportunidad

de apoyar causas no sólo en sus propios países, sino
también en otras regiones donde Genomma Lab
tiene presencia.

Entre las actividades que se desarrollaron como parte de esta jornada,

se contó con talleres de nutrición, clases de informática, jornadas de
reforestación, preparación de comidas para personas en situación
vulnerable, entre muchas otras.

Además, los voluntarios pudieron realizar aportaciones monetarias a

instituciones que trabajan por la educación, el cuidado de la salud, y el
bienestar social.

99
ACCIONES POR LA EDUCACIÓN
Colombia México
Como parte de nuestro Voluntariado GEN Contigo Voluntarios impartieron clases de para el manejo Los voluntarios de Genomma Lab organizaron una
nuestro equipo en Genomma Lab Colombia realizó de a software de hojas de cálculo, procesamiento jornada de juegos y actividades recreativas con los
un taller virtual de pintura para los niños y niñas de texto y presentaciones desde nivel principiante beneficiarios de Fundación Vuela.
beneficiarios de Operación Sonrisa Colombia, a nivel avanzado de manera virtual para padres
realizando el envío de kits de arte para pasar una de familia, administrativos y beneficiarios de tres Los voluntarios grabaron videos contando
tarde de diversión y creatividad. instituciones de asistencia con el fin de impulsar su cuentos para los niños y niñas beneficiarios de
desarrollo profesional. diversas instituciones, recalcando valores como la
honestidad, la empatía, y el respeto.
Se impartieron talleres de educación financiera
Costa Rica para los colaboradores de Fundación Pro Niños de Se realizaron actividades en beneficio del
la Calle, I.AP. fortalecimiento institucional de tres organizaciones,
En alianza con la fundación Aldeas Infantiles SOS incluyendo la traducción de documentos y diseño
Costa Rica, los voluntarios crearon videos educativos de posters y presentaciones institucionales.
Los colaboradores impartieron talleres de marketing
sobre la importancia de la higiene personal para 87
digital con el fin de recaudar fondos para las
niños y niñas en la localidad de Santa Ana, San José. Se benefició a la institución Casa de la Amistad para
instituciones Almas Cautivas, Fundación Pro Niños
Adicionalmente, se donaron kits de higiene personal Niños con Cáncer IAP con la redacción de artículos
de la Calle I.A.P., y el Club de Niños y Niñas de Baja
para que pusieran en práctica lo aprendido. para medios digitales, buscando la concientización
California Sur.
sobre la situación del cáncer infantil en México.
Se impartió una plática de motivación y trabajo
Chile en equipo para el equipo administrativo de
Fraternidad sin Fronteras I.A.P., además de una
Se generaron diversos videos con contenido plática de liderazgo para las mujeres beneficiarias
recreativo y didáctico, como relatando cuentos y de Interculturalidad, Salud y Derechos A.C.
creando manualidades, para el beneficio de más de
3,000 niños, niñas y adultos mayores a través de la Se impartieron talleres para brindar asesoría en
Fundación Versus. campañas de marketing y para la gestión de redes
sociales a la Fundación para la Promoción del
Altruismo y a la Fundación Almas Cautivas, con el
fin de que las instituciones beneficiadas pudieran
Ecuador comunicar su labor a sus distintos grupos de interés,
a través de diversos canales digitales.
Nuestro equipo en Genomma Lab Ecuador impartió
un taller de higiene oral para los beneficiarios Se llevaron a cabo clases de cocina por vía remota
de Operación Sonrisa Ecuador y sus familias, con el objetivo de mejorar los hábitos alimenticios
considerando la donación de kits de higiene oral, de niños y niñas, en alianza con la Fundación Vida
como parte de nuestro Voluntariado GEN Contigo. Plena, y el Club de Niños y Niñas de Baja California
Sur.

100
ACCIONES POR LA SALUD Y EL BIENESTAR
Argentina en la vida de una persona mayor en la Navidad cuales montaron una coreografía con su canción
de 2021. Usando una lista de artículos de primera favorita o realizaron ejercicios.
En beneficio a la Reserva Ecológica Municipal necesidad requeridos, se hicieron obsequios para
de Vicente López, se llevó a cabo una jornada de los 25 residentes de la institución. Los voluntarios impartieron sesiones de baile y
reforestación para la cual se donaron y plantaron 70 activación física para los adultos mayores de
árboles y arbustos nativos de la región. Colombia Fundación Vida Plena, con el objetivo de promover
su salud y bienestar y combatir el sedentarismo.
En conjunto con la Municipalidad de Vicente López, Gracias a la donación conjunta de colaboradores
se dedicó un día para colaborar con la limpieza y Genomma Lab a través de Operación Sonrisa Nuestro equipo y sus familias enviaron 92 cartas
de la ribera del río de La Plata, en el cual se logró Colombia, se realizaron 8 cirugías para niños y manuscritas dirigidas a adultos mayores de la
recolectar 45 kg de basura que contaminaba la niñas con Labio Fisurado y Paladar Hendido, con Fundación Vida Plena y el Hogar Gonzalo Cosio
ribera. el objetivo de darles una mejor calidad de vida. Ducoing, con el fin de acompañarlos a la distancia
durante la contingencia sanitaria. Como cierre de
la actividad en la víspera de las fiestas decembrinas
Voluntarios elaboraron 500 viandas caseras y Ecuador se tuvo una sesión de canto y baile de modalidad
paquetes de comida no perecedera, los cuales
fueron donados a las fundaciones El Renuevo y virtual con los adultos mayores de la Fundación
Gracias a la donación conjunta de colaboradores
Camino a Jericó, beneficiando a personas de escasos Vida Plena.
y Genomma Lab, a través de Operación Sonrisa
recursos y en situación de inseguridad alimentaria. Ecuador se realizaron 3 cirugías para niños y niñas
con Labio Fisurado y Paladar Hendido, con el Perú
Brasil objetivo de darles una mejor calidad de vida.
Como parte de nuestro Voluntariado GEN Contigo
nuestro equipo en Genomma Lab Perú, con el apoyo
Nuestro equipo recaudó 164 cobijas destinadas a Estados Unidos de expertos, realizó un taller de educación nutricional
niños y adultos en situación de vulnerabilidad, las
cuales les permitieron abrigarse durante la época virtual para las familias de los beneficiarios de
Alrededor de 40 árboles fueron plantados en
más fría del año en el país. Operación Sonrisa Perú, además de realizar el envío
las localidades de Houston, Chicago, Spokane,
de nutrikits en beneficio de niños y niñas.
Bentonville, Miami, y Cincinnatti por los voluntarios
Voluntarios participaron fomentando la creatividad a partir de la iniciativa Plant a tree in your city.
en adultos mayores con la actividad Donando Adicionalmente, gracias a la donación conjunta
cariño, en la cual se beneficiaron a 16 adultos de colaboradores y Genomma Lab se realizaron 10
En apoyo a bancos de alimentos locales, voluntarios
mayores de la Casa dos Velhinhos Dona Adelaide. cirugías para niños y niñas con Labio Fisurado
de Houston, Miami y Arkansas colaboraron en
y Paladar Hendido, con el objetivo de darles una
la preparación, recolección y distribución de
Utilizando la aplicación Kilômetro Solidário, que mejor calidad de vida.
alimentos destinados a personas en situación
genera ingresos que se donan a las organizaciones vulnerable.
registradas, los voluntarios recorrieron 1,858
kilómetros en beneficio de diversas causas.
México
En asociación con la institución Casa dos Velhinhos
Los colaboradores realizaron videos de activación
Dona Adelaide, que atiende a adultos mayores en
física destinados a los niños, niñas y jóvenes de la
riesgo y/o vulnerabilidad social, tuvo como objetivo
Fundación Fraternidad sin Fronteras, IAP, en los
sensibilizar a los empleados, a marcar la diferencia

101
INICIATIVAS POR EL BIENESTAR
Rehabilitación del Jardín de Niños Campaña DiabetTX “Dialogue a @genomma por el bienestar
Carlos Chávez Diabetes” en Brasil
Promovemos un estilo de vida saludable, utilizando
Al inicio del año, el jardín de niños comunitario En alianza con la Asociación Nacional de Atención de manera responsable el uso de plataformas
Carlos Chávez, localizado en la comunidad vecina a a la Diabetes de Brasil (ANAD), Genomma digitales al brindar información validada por médicos
nuestro Complejo Industrial en Toluca, en el Estado Lab realizó una campaña para aumentar la y científicos a más de 2 millones de personas, con el
de México fue saqueado, haciendo imposible el concientización de la diabetes, creando una serie objetivo de mejorar la salud y promover el bienestar
regreso a clases de niños y niñas. En alianza con la de 10 videos educativos, los cuales buscan ayudar de nuestros seguidores.
Fundación Criantia y gracias a la labor de voluntarios a que pacientes con diabetes tipo 1 y tipo 2 puedan
de Genomma Lab, se llevó a cabo la rehabilitación establecer una rutina de cuidados en relación a Para 2025, nuestro objetivo es beneficiar al menos a
del jardín de niños, permitiendo que 210 estudiantes la alimentación, uso de medicamentos y control 500,000 personas por medio de nuestras iniciativas
tuvieran la posibilidad de regresar a clases en glucémico. Los videos fueron emitidos en el canal de empresariales que apoyen causas sociales y
un espacio seguro y amigable. Como parte de la televisión TV Record, y cuentan con la participación ambientales.
rehabilitación, Genomma Lab donó la instalación del periodista Tom Bueno, y del endocrinólogo y
de cámaras de vigilancia y luminaria, el reemplazo presidente de la ANAD Dr. Fadlo Fraige.
de pizarrones y señalizaciones para la seguridad e
higiene.

Disminución de la desnutrición
Educación continua para médicos
Infantil en Colombia
en México
Buscamos proporcionar educación médica continua Comprometidos con la niñez, contribuimos a la
como parte de las acciones de la marca Novamil, a disminución de la desnutrición infantil en alianza
través de plataformas digitales, con temas de interés con Fundación Éxito, a través de la contribución
en la ciencia y práctica médica, siendo uno de los monetaria.
principales requisitos del profesional de la salud.

Esta modalidad de capacitación en línea ha tomado

mayor relevancia y reemplazado los eventos
presenciales a nivel nacional e internacional. Cruz Roja Argentina
Estamos comprometidos con mejorar la calidad de Estamos comprometidos con el bienestar de las
vida y salud de la población, brindando en 2021 más personas. Por esta razón, a través de Cruz Roja
de 50 horas de capacitación a través de expertos Argentina otorgamos un donativo monetario para
en temas relacionados a la constipación en lactantes, contribuir al desarrollo de proyectos sociales en el
diagnóstico y tratamiento del estreñimiento en área metropolitana de Buenos Aires en beneficio de
pediatría, problemas gastrointestinales funcionales personas en situación de vulnerabilidad.
del lactante, importancia de la microbiota intestinal
en pediatría, reflujo en lactante, entre otros.

102
FUNDACIÓN GENOMMA LAB
Alianzas por el Bienestar

El programa “Alianzas para

MÉXICO
el Bienestar” nos permite
desarrollar sinergias con INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO
fundaciones, asociaciones y
prestadores de salud de sólida 10,100 piezas de Asepxia, Goicochea, Teatrical, Xl-3, Banco de alimentos para familias en situación de
Alimento Para Todos I.A.P.
Lomecan, Silka Medic y Tukol-D vulnerabilidad.
reputación, que generan altos
niveles de desempeño y que son
reconocidos por su trabajo con Asociación Pro Personas con Parálisis 2,900 piezas de Asepxia, Cicatricure, Goicochea, Teatrical
Pacientes con parálisis cerebral.
sectores y grupos sociales que Cerebral I.A.P. y Tío Nacho
requieren diferentes tipos de
atención y apoyo.
Asociación De Salud Y Bienestar 350 piezas de Asepxia, Cicatricure, Goicochea, Teatrical y
Familias interesadas en incentivar el reciclaje en la sociedad.
Social De La Mujer Y Su Familia A.C. Tío Nacho
2,156,305 piezas de
productos farmacéuticos Asociación Mexicana De Ayuda A 2,598 piezas de Asepxia, Goicochea, Teatrical, Tío Nacho,
Familias de niños y niñas con cáncer.
Niños Con Cáncer I.A.P. Alliviax, Points, Tukol-D y QG5
y de cuidado personal
donados a nivel global
15,400 piezas de Vanart, Kaopectate, Wildroot, Xl-3, Zan
con un valor de $43.3 Asociación Mexicana De Malta A.C.
Zusi y Unesia
Adultos mayores y personas en situación vulnerable.

millones de pesos
mexicanos. 10,200 piezas de Genoprazol, Kaopectate, Xl-3, Unesia,
Niños, niñas y jóvenes entre 6 y 18 años en situación de
Club De Niños Y Niñas de BCS A.C. vulnerabilidad y riesgo social, a través de programas extra
Asepxia y Vanart
escolares dentro de un espacio sano y seguro.
El objetivo de Genomma Lab
para 2025 es donar 5 millones 700 pacientes con Diabetes + 150 personas de la población
10,400 piezas de DiabetTX, Genoprazol, Medicasp, Nikzon,
de productos farmacéuticos y Con Diabetes Sí Se Puede I.A.P. LGBT+ privada de libertad del Centro Femenil de Reinserción
Nordiko, Shot B, Tukol-D y Xl-3 Gel Antibacterial
artículos de cuidado personal Social Santa Martha Acatitla.
a 5 millones de personas,
Duerme Tranquilo Instituto Nacional
ayudándolas a vivir una vida más 2,600 piezas de Asepxia, Nordiko, Tío Nacho, Teatrical y Más de 2,600 pacientes y personal de salud que atiende en
de Perinatología Instituto Nacional de
saludable. Goicochea dichas instituciones.
Neurología y Neurocirugía

Personas en cuidados paliativos y en atención a enfermos

El Buen Samaritano I.A.P. 1,450 piezas Xl-3, Vanart, Kaopectate, Unesia
crónicos.

2,444 piezas de Asepxia, Gargax, Dalay, Genoprazol,

Fundación Fraternidad Sin Fronteras
Goicochea, Teatrical, Lomecan, Next, Nikzon, Ultra Cuidadores y personas con discapacidades intelectuales.
I.A.P.
Bengue, Xl-3, Tukol-D, QG5, Nasalub y Unigastrozol

Fundación Guillermo Romo Guzmán 7,600 piezas de DiabetTX, Genoprazol, Medicasp, Nikzon, Personas de la tercera edad, niños y niñas en situación
I.A.P. Nordiko, Shot B, Tukol-D y Xl-3 Gel Antibacterial vulnerable a nivel nacional.

103
INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO
Atención a personas Adultas Mayores de escasos recursos,
2,600 piezas de DiabetTX, Genoprazol, Medicasp, Nikzon, mediante el servicio de Casa Hogar con el objetivo de que
Hogar Gonzalo Cosio Ducoing I.A.P.
Nordiko, Shot B, Tukol-D, Xl-3 Gel Antibacterial y Zan Zusi las personas tengan una estancia digna durante su último
período de vida.

Interculturalidad, Salud Y Derechos, Poblaciones en contextos de violencia y delincuencia, que

12,100 piezas de Lomecan, Vanart, Kaopectate, Zan Zusi,
A.C. (Almas Cautivas y Mujeres Unidas están o han estado directa o indirectamente privadas de la
Wildroot y Unesia
por la Libertad) libertad a nivel regional.

Modelo De Formación Integral Diseña 3,584 piezas de Alliviax, Asepxia, Genoprazol, Silka Medic, Niños, jóvenes y maestros ganadores del concurso Somos el
El Cambio A.C. Suerox y Goicochea Cambio 2021.

7,312 piezas de Goicochea, Lomecan, Bioelectro, Nikzon, Dispensario médico rural “Si Na Na Genze” en el Estado de
Patronato Pro Zona Mazahua A.C.
QG5, Goicochea DiabetTX, Genoprazol y Silka Medic México.

55,628 piezas de Alliviax, Bengue, Bioelectro, Genoprazol,

Por Un México Con Amor Propio A.C. Apoyo a las comunidades afectadas por las lluvias en los
Next, Silka Medic, Goicochea, QG5, Tukol-D, Vanart, Tío
(Criantia) municipios de Tula y Apan, en el estado de Hidalgo.
Nacho y Pomada de la Campana

912,928 piezas de Next Gel Antibacterial y Xl-3 Gel Alumnado y profesorado de las instituciones públicas que
Secretaría de Educación Publica
Antibacterial coordina la SEP, en respuesta al Covid-19.

173,135 piezas de Novamil, Asepxia, Gargax, Goicochea,

Comunidades rurales e indígenas en situación de
DIF Oaxaca Lomecan, Medicasp, Nordiko, Tío Nacho, Dalay, Teatrical,
vulnerabilidad.
Next, Ultra Bengue, Xl-3 y Tukol-D

4,250 piezas de DiabetTX, Genoprazol, Medicasp, Nordiko,

DIF Chiapas Personas en situación vulnerable que viven en albergues.
Tukol-D, Xl-3 Gel Antibacterial y Zan Zusi

45,000 piezas de Silka Medic, Xl-3, Tukol-D, Genoprazol y Programa de recompensa para el reciclaje de residuos
Soluciones Circulares A.C.
Goicochea plásticos en Guadalajara, México.

Unidos Distribuimos y 9,550 piezas de Asepxia, Teatrical, Tío Nacho, Xl-3, Silka Banco de alimentos para familias en situación de
Transformamos I.A.P. Medic, Alliviax, Lomecan y Goicoechea vulnerabilidad.

Internacional

ARGENTINA

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

Banco de alimentos para familias en situación de

Banco de Alimentos 43,638 piezas de Gel Antibacterial
vulnerabilidad.

104
BRASIL

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

266,889 piezas de Asepxia, Next, Tío Nacho, Teatrical, Madres de niños hospitalizados y niños en tratamiento o
Instituto Beneficiente Aconchego
Medicasp, Revie, Goicoechea y Cicatricure seguimiento médico en hospitales.

CHILE

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

Población general afectada por la contingencia debida al

Municipalidad de Renca 12,144 piezas de Alcohol gel XL-3
COVID-19.

Población general afectada por la contingencia debida al

Municipalidad de la Florida 25,080 piezas de Alcohol gel XL-3
COVID-19.

Población general afectada por la contingencia debida al

Municipalidad de Puente Alto 25,080 piezas de Alcohol gel XL-3
COVID-19.

Hogar de Cristo 10,032 piezas de Alcohol gel XL-3 Niños, niñas, y adultos mayores en situación vulnerable.

Asociación de diabéticos de Chile Pacientes en condiciones de vulnerabilidad que padecen de

29,157 piezas de Alcohol gel XL-3, DiabetTX y Tío Nacho
(ADICH) diabetes.

Techo para Chile 50,000 piezas de Alcohol gel XL-3 Personas en estado de emergencia habitacional.

Población general afectada por la contingencia debida al

Junta de Vecinos Pedro Aguirre Cerda 20,064 piezas de Alcohol gel XL-3
COVID-19.

ESTADOS UNIDOS

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

Más de 36,000 estudiantes, profesores, y personal del plantel

Universidad de Dallas en Texas 25,000 piezas de Bufferin Alcohol en Gel
universitario.

105
COLOMBIA

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

Operación Sonrisa Colombia 3,727 piezas de Alcohol gel XL-3 Niños y niñas con labio y paladar hendido.

ECUADOR

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

Beneficio a familias en situación de vulnerabilidad del sector
Nigeria en la Isla Trinitaria al Sur de Guayaquil; niños y niñas
99,348 piezas de Vanart, Goicoechea, Asepxia, Next Gel
Fundación Karla Morales Punta de Piedras, Sector Nigeria en el barrio Las Malvinas
Antibacterial
y personas en situación de vulnerabilidad en las Islas de
Galápagos.

Beneficio a familias en situación de vulnerabilidad a través

PROCOSMÉTICOS 7,252 piezas de Asepxia
de la campaña nacional “Dar una mano sin dar la mano”.

Operación Sonrisa Ecuador 80 piezas de Asepxia y Next Gel Antibacterial Niños y niñas con labio y paladar hendido.

PARAGUAY

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

Fundación San Pio de Pietrelcina 5,187 piezas de Cicatricure y Tafirol Asistencia a personas en situación vulnerable.

Hogar Geriátrico de la Merced 14,290 piezas de Asepxia, Cicatricure, Tafirol y Tío Nacho Atención a personas Adultas Mayores de escasos recursos.

PERÚ

INSTITUCIÓN DONATIVO BENEFICIO

3,479 piezas de Chao Gel Antibacterial, Vanart, Tío Nacho Brindar asistencia social a los miembros de la Marina del
Asociación Stella Maris
y Cicatricure Perú, así como diversos casos de ayuda a la colectividad.

Soluciones Empresariales contra la 78,423 piezas de Chao Gel Antibacterial, Cicatricure,

Apoyo en la lucha contra la pobreza.
Pobreza Teatrical, Vanart yTío Nacho

106
RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE
EMERGENCIA Y DESASTRES NATURALES
Derrumbe en Surfside en Florida,
Estados Unidos
Gennoma Lab USA entregó 2150 unidades de Suerox
a los trabajadores de rescate en Surfside, Florida. Más
de 500 rescatistas, incluidos algunos de México e
Israel, pasaron más de dos semanas en condiciones
extremadamente difíciles, realizando turnos de 12
horas, buscando entre los escombros a las personas
que lamentablemente fallecieron como resultado
de esta tragedia.

Terremoto en Haití
En apoyo a las familias afectadas por el sismo que
impactó Haití el 14 de agosto de 2021, donamos
33 toneladas de productos de higiene personal,
fórmulas infantiles y medicamentos de nuestro
portafolio. Este esfuerzo se realizó en coordinación
con la Secretaría de Relaciones Exteriores de México,
coordinando el envío a través de un buque de la
Marina Armada de México con destino a Puerto
Príncipe, Haití.

107
GESTIÓN
AMBIENTAL
La innovación y desarrollo de nuestros
productos converge con una correcta
optimización y eficiencia operativa
de procesos que demandan recursos
hídricos y energéticos, que al
mismo se caracterizan por emplear
insumos no vírgenes y reducir
la generación de residuos
derivados a rellenos sanitarios,
impulsando la economía
circular en nuestra
operación.

108
 ¿Qué es el SGAS?

Un Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS) consiste en una serie

de políticas, procedimientos, herramientas y capacidades internas para

NUESTRO
determinar y gestionar la exposición de una institución financiera a los riesgos
ambientales y sociales de sus clientes o destinatarios de inversiones. Este
sistema de gestión se mantiene actualizado, conforme a los requerimientos
de la normatividad mexicana y los procedimientos internos de Genomma
Lab. Es importante mencionar que el alcance del mencionado sistema incluye

SISTEMA DE GESTIÓN
todo el Complejo Industrial en México.

(GRI 3-3) (GRI 2-27) (EST-B)

NUESTRO SISTEMA DE
GESTIÓN AMBIENTAL Y SOCIAL (SGAS) Tenemos un objetivo basado en el logro de la mejora
continua por medio de la evaluación del desempeño
Así mismo, es importante mencionar que al cierre de 2021 el SGAS
quedó conformado por 46 procedimientos de trabajo, dentro de
ambiental de nuestras operaciones en materia de los cuales destacan los Procedimiento de Manejo de Residuos de
prevención y mitigación de la contaminación del nuestra Planta Farmacéutica y del Centro de Distribución (CEDIS); el
medio ambiente buscando mantener una relación Procedimiento de Control de Plagas para la Planta de Productos del
cordial a largo plazo con las comunidades cercanas Cuidado Personal y el Procedimiento de Prevención y Control de Fauna
a nuestros centros de operación. Nociva del CEDIS. De esta manera mantenemos el cumplimiento de
las normativas aplicables de la Secretaría de Trabajo, la Secretaría de
Es por ello que nuestro SGAS esta sostenido en cuatro Salud, la Secretaría de Medio Ambiente en México y las normativas
“Como parte de nuestra categorías, las cuales cumplen con los estándares de internacionales relacionadas.
calidad que se aplican para cada sitio.
visión de negocios hemos
colocado al cuidado del ambiente Gestionar los temas comunes con nuestros
y las buenas prácticas en materia de grupos de interés es de vital importancia
gobernanza corporativa en el centro para la sostenibilidad de Genomma Lab.
Administrativos
Seguridad
de la estrategia de negocio, porque de seguimiento Revisamos todas las tendencias legislativas relacionadas con nuestras
Industrial
así nos lo mandata nuestro propósito y control operaciones, incluidas las asociadas al cambio climático. Nuestro
departamento legal evalúa posibles impactos en la empresa a corto y
de empoderar a las personas mediano plazo, además se aseguran de que Genomma Lab cumpla con
para tener excelente salud y las leyes aplicables.

bienestar” 1 Dicha legislación está relacionada con: manejo del agua, protección
ambiental, manejo de residuos y cambio climático (Por ejemplo, las
Jorge Brake
Director General de Genomma Lab
leyes que son aplicables en México son: Ley de Aguas Nacionales LAN,
Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente (LGEEPA),
Salud
Medio Ambiente Ley General de Prevención y Gestión Integral de Residuos (LGPGIR), y Ley
Ocupacional
General de Cambio Climático (LGCC). Nos aseguramos de que nuestras
operaciones cumplan cuando se realicen cambios en estas leyes.

Es importante mencionar que al 2021, Genomma Lab no ha generado

multas o sanciones significativas relacionadas con el medio ambiente
o la ecología.

1 Fuente: https://www.swissinfo.ch/spa/latinoamerica-sostenibilidad_empresa-genomma-lab-reafirma-su-estrategia-de-sostenibilidad/46768840
109
NUESTRA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
COMPROMISO CON LA ECONOMÍA CIRCULAR

GESTIÓN DE RESIDUOS DE LA OPERACIÓN

(GRI 3-3) (GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5)

Nuestro progreso en el corto y mediano plazo debe Contamos con procedimientos PNO-SH-001 y PNO-SIS-002 que ayudan
estar fundamentado en el consumo y producción a la gestión adecuada de residuos de manera interna, contamos con
sostenibles, evitando la degradación ambiental e las autorizaciones de los gestores de residuos que nos brindan servicio
impulsando el uso eficiente de los recursos naturales. de recolección, reciclaje y disposición final. Además de ello, se trabaja
Los residuos sólidos representan un tema importante en la cultura de clasificación adecuada de los residuos, y la disposición
para nosotros ya que, la gestión adecuada e final de residuos la cual, a través del coprocesamiento, contribuye a la
integral de los residuos nos ayuda al control de generación de energía. En esa misma línea, en Genomma Lab nos
impactos ambientales, cuidamos la licencia social y aseguramos presencialmente, y a través de nuestros representantes,
garantizamos el cumplimiento normativo. que la disposición final de los residuos sólidos a través de diversos
tratamientos se desarrolla adecuadamente por nuestros prestadores de
Nos comprometemos a reducir nuestra generación servicios de disposición.
de residuos mediante actividades de prevención,
reducción, reciclado y reutilización; contribuyendo a Consideramos que para el 2021, uno de los mayores logros en gestión
la economía circular y a la prevención de la pérdida ambiental fue en el rubro de residuos, ya que se realizó una licitación
de recursos. para sumar a la operación un proveedor integral, que gestione todo
tipo residuos; los Residuos Sólidos Urbanos, Residuos Peligrosos y No
Genomma Lab cuenta con operaciones, dentro Peligrosos y los Residuos Peligrosos Biológico-Infecciosos (RPBI). Esta
de su Complejo Industrial en México, en las que decisión implicará un beneficio para la trazabilidad de los residuos y la
se generan residuos de manejo especial, sólidos reducción de la derivación de los residuos a rellenos sanitario. Siendo
urbanos y peligrosos. Esto nos ha llevado a revisar a más específicos, en conformidad a la alianza realizada entre Zerolandfill
detalle la forma de operar de nuestros proveedores Martell México y Genomma Lab Internacional, la meta principal es cero
de manejo de residuos y en conjunto con todas las residuos a relleno sanitario, encontrando diferentes alternativas para
áreas involucradas se lanzó un proceso para obtener reciclar o tratar los residuos generados por la Compañía.
una propuesta integral, la cual se alineen a las metas
de la compañía. Nuestro objetivo para 2022 es evitar que los residuos
Dependemos de la dedicación de nuestro equipo
generados en nuestro nuevo Complejo Industrial
operativo para una buena clasificación de residuos. en México lleguen al relleno sanitario, a través de la
Se realizo una comparativa en la generación del nuestro nuevo Complejo Industrial en
En ese sentido, nuestras metas son reducir en prevención y el reciclaje. Esto también nos ayudará de residuos contra el año 2020, sin embargo, México que también está conformado por
mayor cantidad residuos peligrosos y residuos no
a reducir las emisiones de GEI asociadas con el no todos los indicadores cuentan con un dos plantas de manufactura (Farmacéutica
valorizables reduciendo así impactos ambientales
negativos. En línea con ello, contamos con una vertido de nuestros residuos y al mismo tiempo histórico, ya que, en el 2021, se iniciaron y de Cuidado Personal). Estas variables
operaciones en la nueva ubicación de influyen en el incremento en la generación
Política Ambiental2 donde nuestro principal forma parte de los avances de nuestra Estrategia de
nuestro Centro de Distribución como parte de residuos.
objetivo es reducir los impactos ambientales, en Sostenibilidad 2025.
materia de residuos, así como de agua y energía.

2 Sitio Web: https://esr.genommalab.com/wp-content/uploads/2020/04/Poli%CC%81tica-Ambiental-VF-ESP.pdf

110
Es importante mencionar que nuestros residuos se generan a través de toda la cadena de
operaciones de producción y distribución, de la siguiente manera:

Residuos de farmacoquímicos Recipientes impregnados

y medicamentos y recipientes
impregnados

Merma de proceso, químicos residuales Papel y cartón corrugado para Merma de proceso, químicos residuales
y residuos biológicos generados en embalaje y residuos biológicos generados en
laboratorio y servicio médico laboratorio y servicio médico

Cartón corrugado de empaque Playo plástico para embalaje Cartón corrugado de empaque

Envases plásticos y etiquetas Madera de tarima Envases plásticos y etiquetas

Residuos varios Residuos varios Residuos varios

PLANTA FARMA CENTRO DE PLANTA DE CUIDADO

DISTRIBUCIÓN PERSONAL

CLASIFICACIÓN
Residuos Peligrosos Residuos No Peligrosos

Residuos orgánicos Papel

MÉTODO DE DISPOSICIÓN

Residuos varios Residuos varios

COMEDOR OFICINAS
ADMINISTRATIVAS Valorización Coprocesamiento Relleno sanitario Confinamiento
(Incineración)

111
(GRI 306-4 y 306-5) DISPOSICIÓN DE RESIDUOS POR TIPO DE TRATAMIENTO 2021
DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN TONELADAS MÉTRICAS EN EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN EN MÉXICO
0.14%
Tipo de Residuo Disposición (Toneladas) 2019 2020

Valorización 645.23 896.15 8.71%

No Peligrosos
Relleno Sanitario 445.05 367.37 Valorización
22.45%
Relleno Sanitario
Confinamiento 0.807 4.74
Peligrosos Confinamiento
Coprocesamiento3 1,335.07 1,405.08
Coprocesamiento
68.70%
TOTAL 2,426.16 2,673.34

Durante 2021 se comenzaron las operaciones en el Complejo Industrial en México (Centro de Distribución, Planta Farmacéutica y Planta de Productos de Cuidado Personal).
Por lo que, a partir de este año se comienza a reportar el desempeño de nuestros sitios de manufactura, que incluye a todo el Complejo Industrial en México y Línea de
Producción en Ciudad de México. Asimismo, es importante aclarar que, por el momento, solo medimos y gestionamos indicadores en gestión de residuos sólidos para
nuestras operaciones en México.

RATIO DE RENDIMIENTO – GENERACIÓN DE RESIDUOS

Complejo Industrial en México Línea de
Producción
Planta en Ciudad de
Tipo de Disposición CEDIS Planta PC
Farmacéutica México
Residuo (Toneladas) 2021 2021
2021 2021
CEDIS CEDIS Durante 2021 se comenzaron las operaciones en el Complejo Industrial en México
(CEDIS, Planta Farmacéutica y Planta de Productos de Cuidado Personal). Por lo

No
Valorización 1,276.07 2.95 35.35 28.10 2019 2020 que, a partir de este año se comienza a reportar el desempeño de nuestros sitios
de manufactura, que incluye a todo el Complejo Industrial en México y Línea de
Peligrosos 0.10 kg/caja 0.13 kg/caja
Producción en Ciudad de México.
Relleno Sanitario 300.64 2.77 27.65 190
movida movida

Confinamiento 0 0 0 8.13
Peligrosos
Coprocesamiento4 4,098.46 1.85 0 0
Complejo Industrial en México
Línea de Producción en
TOTAL 5,675.17 7.57 63 226.23
Planta Ciudad de México
CEDIS Planta PC
Farmacéutica 2021
2021 2021
Es importante considera que a través del de las 4,098,46 toneladas de residuos producidos 2021
coprocesamiento de los residuos generados se evita por CEDIS evitó la emisión de aproximadamente 0.25 kg/caja
5.61 kg/Pzas 0.0016 kg/Bot 31.89 kg/Ton
la generación de emisiones de dióxido de carbono a 4,2555 toneladas de CO2eq en el 2021. movida
la atmósfera. Eso significa que el coprocesamiento

Es importante mencionar que nuestra estrategia de objetivos corporativos se encuentra el propiciar el

sostenibilidad está alineada para el cumplimiento de desarrollo sustentable a través del aprovechamiento,
3 y 4 Un procedimiento por el que los residuos pasan por un proceso de trituración que se canaliza para la fabricación de cemento, con el propósito de realizar un mejor
aprovechamiento de los residuos generados como materia prima de sustitución, con la finalidad de disminuir el impacto al medio ambiente. la Ley General para la Prevención y Gestión Integral valorización y prevención de la generación de los
de los Residuos, y por lo tanto dentro de nuestros residuos sólidos.
5 Cálculo: 4,098,46 toneladas de residuos dispuestos a coprocesamiento por el CEDIS, convertido a kilogramos para multiplicarse luego por el PCI del material (12,51 MJ/
Kg), luego el resultante es convertido a Gigajoules (GJ) y finalmente multiplicado por el factor de emisión (83 kg CO2/GJ) para obtener los kilogramos de CO2 equivalente los
cuales son convertidos a toneladas de CO2 eq.

112
INICIATIVAS DE ECONOMÍA CIRCULAR EXTERNAS Entre los logros obtenidos en nuestro primer año de integrarnos a GEECI, se encuentran:
En línea con la meta de nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025
de contribuir a la implementación de planes de gestión integral de
residuos para nuestros envases y empaques, posteriores a su uso, hemos
desarrollado, como parte del Grupo Empresarial en Economía Circular
(GEECI6) de la Asociación Nacional de la Industria de Productos del
Se ha promovido la El Plan de Economía Circular y
Cuidado Personal y del Hogar en México (CANIPEC), el Plan de Economía
Circular y Gestión de Residuos Post-consumo de Envases y Empaques minimización de residuos Gestión de Residuos
responsabilidad compartida de productores, distribuidores y Post-consumo de Envases y Empaques de la Industria del
de la Industria del Cuidado Personal y del Hogar.
comercializadores; comunicación para una separación adecuada Cuidado Personal y del Hogar ha obtenido el reconocimiento
de la fuente; segregación, recogida, reutilización y reciclado de y registro por parte de la Secretaría de Medio Ambiente del
En 2021 nos adherimos al GEECI para dar recursos post consumo. Estado de México.
cumplimiento a nuestras metas ligadas a la Ley de
Economía Circular y los Compromisos del Plástico,
por lo tanto, nuestra adhesión a GEECI promueve el
cumplimiento normativo, estatal y federal en cuanto
a la economía circular y el reciclaje.
Formación de alianzas Se instalaron 16 contenedores
con actores claves en ocho ubicaciones en el Municipio de Mérida para incrementar
la recolección de residuos de HDPE, PET exótico, aerosoles y vidrio
como CEMEX, que cuenta con el Programa de Ecomunidades y
cosmético. También se realizó el intercambio de residuos por
Secotol, con el Programa Recicla y Recibe. Gracias a estas alianzas
productos de Genomma Lab entre otros.
se recuperaron 800 kilogramos de residuos post-consumo a través
de las dos jornadas de acopio en la comunidad Barrientos Estado de Esta iniciativa permitió el acopio de
México y un Fraccionamiento en Tecamac, Estado de México.
192 kilogramos de residuos.

Se concretó el acuerdo con México Recicla

para el aprovechamiento de los residuos como materia prima de envases a través de un centro de acopio. En enero
fueron recuperados 220 toneladas, pero se espera que la capacidad de acopio de esta iniciativa sea de unas

2,640 toneladas anuales.

6 Programa especial conformado por un grupo de empresas, denominado Grupo Empresarial en Economía Circular (GEECI), cuyo objetivo es implementar y ejecutar el Plan de Economía Circular y Manejo de Residuos de los envases y empaques de esta
industria, mediante el desarrollo de estrategias y acciones dentro de un plan de manejo especializado, logrando con ello reducir la generación de residuos provenientes de los envases y empaques del sector.

113
 NUESTRA GESTIÓN AMBIENTAL
SE EXTIENDE CON NUESTRA
COBERTURA GLOBAL
No podemos dejar de destacar que, en línea
En Colombia, tenemos un programa de ahorro y uso
con nuestra visión de trabajo en concientización eficiente de recursos - Incluye agua, energía y papel.
ambiental en conjunto con la comunidad, buscando En ese sentido, se han identificado oportunidades
impulsar el reciclaje y la economía circular, junto y efectuado acciones en la recuperación y reciclaje
con Braskem Idesa7 nos unimos a Plastianguis de residuos a través del Programa de Gestión
Integral de Residuos Sólidos y Peligrosos a través del
en Guadalajara, México para la recolección de 18
operador logístico.
toneladas de residuos plástico para su correcto
reciclaje a través del intercambio de residuos plásticos Los procesos descritos son muy relevantes, ya
por kits de productos Genomma Lab, campaña que que están alineados con una estricta legislación
ambiental colombiana, el cual cuenta con 56
se desarrolló del 1 al 13 de noviembre de 2021.
requisitos legales aplicables al almacenamiento y
acondicionamiento y 40 requisitos legales aplicables
a transporte de residuos sólidos. Estos esfuerzos
de cumplimiento están también alineados con la
Política Ambiental y, por ello, son auditados. Por
Estamos muy ello, reportamos orgullosamente que el Operador
entusiasmados por participar Logístico lleva recibiendo la certificación Pread
(Premio de excelencia ambiental Distrital) por 12
en esta actividad que nos ayuda a años y adicional también se certifica con la ISO
concientizar sobre la contaminación 140001 hace 9 años.
de los océanos y que está en línea con
nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025,
la cual busca contribuir con el cuidado
del planeta a través de la construcción de
alianzas con compañías e instituciones
que tengan la misma visión de
preservar y regenerar nuestro
entorno y ser responsables con
el bien común8.

Del mismo modo, bajo la coordinación de ONAM,

Brasken Idesa y Genomma Lab, se emprendió la
recolección de toneladas de residuos del Océano
Pacífico a través de la convocatoria de un torneo de
pesca de plástico residual en el malecón de Altata
en Sinaloa, México para más de 30 pescadores
locales, quienes fueron previamente concientizados
sobre los impactos ambientales del plástico en el
océano. Finalmente, los plásticos recolectados fueron
llevados a reciclaje mecánico para ser posteriormente
reprocesados.

7 Fundada en 2010, Braskem Idesa es una empresa mexicana formada por la asociación de Braskem (Brasil), la mayor compañía petroquímica productora de termoplásticos en el continente, y uno de los líderes en la Petroquímica mexicana, Grupo Idesa.
8 Fuente: http://www.braskemidesa.com.mx/noticia/con-un-torneo-de-pesca-de-plastico-crean-conciencia-sobre-el-cuidado-de-los-oceanos-y-la-economia-circular

114
NUESTRA GESTIÓN DEL AGUA

AGUA COMO RECURSO COMPARTIDO GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO TRATAMIENTO DE AGUAS
(GRI 3-3) (GRI 303-1) (SASB - CG-HP-140a.2) (GRI 303-3, 303-4) (SASB - CG-HP-140a.1) (GRI 303-2, GRI 303-5)

Somos conscientes de la relevancia que tiene la La gestión del agua extraída no solo tiene una finalidad enfocada en Estamos comprometidos con
conservación de los recursos hídricos en el contexto eficiencia operativa o, dicho de otro modo, enfocada en control del realizar un tratamiento adecuado
actual, y de los efectos que su contaminación consumo del agua. Dicha gestión también considera la calidad de los de todas las aguas residuales
provoca en el ambiente y en la salud de las personas. productos que dependen del agua. Tomemos por ejemplo a Suerox, derivadas de nuestra operación,
producto para el cual se realizó análisis de carga microbiana (control de a implementar tecnologías que
Por ello es importante comentar que, para consumo calidad) en sus líneas de producción, esto tiene como finalidad reducir faciliten su reciclado y reutilización,
de las operaciones de nuestro Complejo Industrial en la frecuencia de 4 lavados/semana que consume 8 m3 de agua a una y a asegurar la sostenibilidad de
México, el recurso hídrico extraído para la operación frecuencia de 2 lavados / semana que resultó en un consumo de 4 m3. la extracción del recurso hídrico, VOLUMEN DE AGUA DESTINADA A TRATAMIENTO
es de fuente subterránea, no obstante, el pozo, y el Esta iniciativa permitió ahorrar 48 m3 en un periodo de 6 meses. haciendo un uso eficiente del
proceso de extracción, está debidamente autorizado mismo.
por CONAGUA9 para Genomma Lab International GESTIÓN DEL AGUA10 CEDIS CEDIS
en el interior del predio. Es relevante mencionar la Tenemos definida una meta 2019 2020
norma NOM-003-CONAGUA-1996 la cual establece CEDIS CEDIS de 100% de tratamiento de las
los requisitos a seguir durante la construcción de aguas residuales generadas en 7,902 m3 8,482 m3
pozos de extracción de agua.
2019 2020 nuestra planta de manufactura (7.90 ML) (8.48 ML)
8,197 m3 8,956 m3 e implementaremos tecnologías
Esta agua es consumida tanto para los servicios (8.20 ML) (8.96 ML) que faciliten su reciclado y
generales (sanitarios y exteriores) y también en las reutilización. Sin embargo, es
Durante 2021 se comenzaron las operaciones en el Complejo Industrial en México
áreas productivas, siendo Suerox nuestro producto importante mencionar que (CEDIS, Planta Farmacéutica y Planta de Productos de Cuidado Personal). Por lo
que requiere la mayor cantidad del recurso hídrico, Durante 2021 se comenzaron las operaciones en el Complejo Industrial en México (CEDIS, Planta Farmacéutica y nuestro Complejo Industrial en que, a partir de este año se comienza a reportar el desempeño de nuestros sitios
de manufactura, que incluye a todo el Complejo Industrial en México.
al ser una bebida. En ese sentido, el agua se ha Planta de Productos de Cuidado Personal). Por lo que, a partir de este año se comienza a reportar el desempeño México inició operaciones en 2021,
de nuestros sitios de manufactura, que incluye a todo el Complejo Industrial en México y Línea de Producción en
vuelto un tema material para la organización ya que Ciudad de México. Por este motivo no se tiene implementados medidores en líneas de producción para registrar momento en el que también se
el consumo de agua relacionado a la manufactura.
el agua no solo es requerida por Suerox sino también comenzó con la construcción
en nuestra línea de champús. de nuestra plataforma base de Complejo Industrial
Complejo Industrial Línea de Producción en medición de consumo de agua, en México 2021
Sin embargo, es importante aclarar que para la Línea en México 2021 Ciudad de México 2021 con el objetivo de establecer metas
de producción en Ciudad de México y para servicios de reducción relacionadas a la 788.50 m3
administrativos, el agua es de fuente municipal. 130,699.65 m3 902.80 m3 producción.
(0.79ML)
(130.70 ML) (0.90 ML)

9 La Comisión Nacional del Agua es un organismo administrativo desconcentrado de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, creado en 1989, cuya responsabilidad es administrar, regular, controlar y proteger las aguas nacionales en México.
10 Nota: El alcance a reportar, en consumo de agua, para 2021 incluye al Centro de Distribución, la Planta Farmacéutica, y la Planta Productos de Cuidado Personal como un solo conjunto; y aparte a Playa Langosta.

115
 NUESTRA GESTIÓN AMBIENTAL
SE EXTIENDE CON NUESTRA
COBERTURA GLOBAL
NUESTRAS ACCIONES
51.2%
En Chile, estamos comprometidos con el programa

ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO - EFICIENCIA ENERGÉTICA

de Responsabilidad Extendida del Productor, a
través del cual declaramos nuestros productos
prioritarios como maderas, metales, papel, cartón,
de reducción del plásticos y vidrio. Este compromiso nos permite
establecer metas definidas, al 2025, en la reducción
Como toda actividad industrial, la energía (tanto bien, en la actualidad no consumimos energía de
eléctrica como combustible) es un elemento fuentes renovables, es nuestro compromiso el estar Factor de Energía de los residuos generados, mejorando los empaques

imprescindible para el desarrollo de nuevos en la constante búsqueda de fuentes de energía Total vs 2020 de todos los productos.

productos, el transporte del capital humano y la renovable e iniciativas de eficiencia energética en (GRI 302-5)
automatización de los procesos de producción. Si nuestras operaciones.

CONSUMO EFICIENTE – ENERGÍA ELÉCTRICA

(GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5, 3-3)

Tanto el consumo de la energía eléctrica como del combustible tienen CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA FACTOR DE ENERGÍA TOTAL
una relación indirecta y directa con las emisiones asociadas a dicho CENTRO DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS)12 (GRI 302-3) (Energía consultada: Eléctrica, Gas y Combustibles)
consumo. En ese sentido, y como lo mencionamos anteriormente,
Genomma Lab ha llevado a cabo proyectos de eficiencia energética a CEDIS CEDIS CEDIS CEDIS CEDIS
través del cambio de equipos electrónicos y de luminarias.
2019 2020 2019 2020 2021
Para motivar el desarrollo de estas iniciativas, en Genomma Lab
1,216.57 MWh 1,168.21 MWh 2.295 kWh/caja 0.125 kWh/caja 0.061 kWh/caja
proporcionamos incentivos relacionados con la eficiencia en la
(4,379.65 GJ) (4,205.56 GJ) movida movida movida
operación y los proyectos de mejora continua para disminuir el impacto
ambiental de nuestra operación, denominados “Sostenibilidad Awards
(SA)”. Todas las áreas de Genomma Lab son elegibles a través de los SA. Durante 2021 se comenzaron las operaciones en el Complejo Industrial en México
Si bien, las áreas de cadena de suministro y los equipos de logística han (CEDIS, Planta Farmacéutica y Planta de Productos de Cuidado Personal). Por lo
que, a partir de este año se comienza a reportar el desempeño de nuestros sitios
sido históricamente las más participativas, el resto de las áreas están de manufactura, que incluye a todo el Complejo Industrial en México y Línea de
trabajando en la propuesta de nuevas iniciativas de eficiencia operativa y Producción en Ciudad de México.

mejora continua, haciendo particular mención de las áreas de Calidad en Línea de Producción
Argentina e Investigación y Desarrollo en México, que junto con el área Complejo Industrial
en Ciudad de México
de Logística en México recibieron este reconocimiento durante 2021. en México 2021
2021

Una de las iniciativas de ahorro energético se basó en la sustitución de 7,024.15 MWh 441.77 MWh
insumos, como la poliolefina11 que se utilizaba anteriormente, que era
(25,286.94 GJ) (1,590.37 GJ)
más gruesa y requería más calor para ser aplicada. Las luminarias tales
como las lámparas incandescentes han sido reemplazadas por luminarias
LED. Se compraron cargadores de carga rápida para las carretillas En esa misma línea, hay que mencionar que hemos
elevadoras (forklifts), que consumen menos energía eléctrica. Asimismo, culminado con la construcción de la nueva planta de
en todo nuestro Complejo Industrial en México apostamos bastante en el cogeneración13 de energía eléctrica, la cual aportará
aprovechamiento de luz natural, el uso de sensores inteligentes y empleo muy significativamente a nuestra eficiencia
de luces LED, para un eficiente uso de la energía eléctrica. energética en el corto plazo.

11 Las poliolefinas son una familia de termoplásticos, compuesta por el Polietileno (PE) y el Polipropileno (PP), entre otros polímeros de menor importancia.
12 Nota: El alcance a reportar, en consumo de electricidad, para 2021 incluye al Centro de Distribución, la Planta Farmacéutica, y la Planta Productos de Cuidado Personal como un solo conjunto; y aparte a Playa Langosta.
13 La cogeneración es un sistema que produce calor y electricidad de forma simultánea en una sola planta, alimentada por una sola fuente de energía primaria.

Nota: Las herramientas de cálculo utilizadas para nuestra información cuatitativa referente a energía provienen de nuestra matriz “Safety, Health and Environment “. Los Factores de Conversión provienen del Inventario de Carbono desarrollado por una empresa
consultora tercerizada. 116
 NUESTRA GESTIÓN AMBIENTAL
SE EXTIENDE CON NUESTRA
CONSUMO EFICIENTE – COMBUSTIBLES COBERTURA GLOBAL
(GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5) En Uruguay, al igual que el resto de los países
de operación de Genomma Lab, la gestión de
materiales y residuos es de gran relevancia para la
organización. Asimismo, todas las obsolescencias
Debido a que queremos administrar nuestros recursos de manera más son revalorizadas en la medida que sean materiales
eficiente y así reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero, reciclables (papel, cartulina, plásticos y tapas).
decidimos implementar varias estrategias que nos ayudarán a reducir
nuestro consumo de combustible a corto plazo.

Se ha hecho más eficiente la logística en nuestras operaciones, se

han hecho redistribuciones, se han llegado a acuerdos con otros
distribuidores como Casa Marzam. Se ha aumentado la capacidad de
llenado de vehículos utilitarios y así reducir el número de viajes. Nuestros
vehículos logísticos y los vehículos de nuestros proveedores logísticos
están adheridos al programa de Transporte Limpio de la Secretaría
de Medio Ambiente y Recursos Naturales en México (SEMARNAT), y
esperamos continuar con esta tendencia y tener más cobertura en estos
programas.

CONSUMO DE ENERGÍA POR COMBUSTIBLES

DIESEL Y GASOLINA Complejo Industrial
en México 2021
CEDIS Gas Natural

CEDIS CEDIS 2021 725,439.63 m³

2019 2020 21,763.19 GJ
GASOLINA: 3,251.02 GJ
51,904 MWh 1,313.26 MWh DIESEL: 1,302.18 GJ
(186,854.40 GJ) (4,727.74 GJ)
TOTAL
4,553.19 GJ

CONSUMO DE ENERGÍA TOTAL (GIGAJOULES - GJ)

Durante 2021 se comenzaron las operaciones en el Complejo Industrial en México (CEDIS, Planta Farmacéutica y
Planta de Productos de Cuidado Personal). Por lo que, a partir de este año se comienza a reportar el desempeño 2019 2020 2021
de nuestros sitios de manufactura, que incluye a todo el Complejo Industrial en México.

Combustibles 186,854.40 GJ 4,727.74 GJ 26,316.38 GJ

Electricidad 4,379.65 GJ 4,205.56 GJ 26,877.31 GJ

Total 191,234.05 GJ 8,933.30 GJ 53,193.69 GJ

117
NUESTRAS ACCIONES
ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO -
NUESTRA HUELLA DE CARBONO
ABASTECIMIENTO CON ENERGÍA RENOVABLE INVENTARIO DE CARBONO
(GRI 305-1, 305-2, 305-3) (GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5)
Con el objetivo de lograr una mayor estabilidad en nuestra matriz Nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025 se encuentra alineada con los En lo que respecta a iniciativas directas para la reducción de la huella de
energética y ser menos vulnerables a fenómenos meteorológicos que Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones carbono, es relevante mencionar la mitigación de emisiones de diésel,
pudieran ocasionar cortes de energía, decidimos crear un plan de Unidas. Los pilares priorizados de nuestra Estrategia de Sostenibilidad que se viene trabajando desde el 2020, producto de la concientización
transición hacia una diversificación de fuentes de suministro energético 2025; son los planes de mejora de aspectos relevantes para la empresa, y ahorros en vehículos de terceros por adhesión al programa de
para nuestro nuevo Complejo Industrial en México, cuyas operaciones tales como, nuestros productos, logística, planta de manufactura, Transporte Limpio de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos
comenzaron en 2021. cadena de suministro, gestión de residuos, gestión del agua, acciones Naturales en México14. También podemos mencionar el ahorro y uso
sobre cambio climático, gestión integral, nuestro equipo y nuestra eficiente en el consumo de combustible diésel en vehículos debido a
Nuestro objetivo es que en el corto plazo, el 50 % de la energía utilizada contribución a la sociedad. acuerdos realizados con algunos socios distribuidores como es el de Casa
provenga de la cogeneración14 producida por una planta generadora. Marzam para llevar a cabo la distribución de productos y así aumentar la
Y planeamos que para 2025 se haya integrado el 50% de las fuentes Desde 2017 se hemos cuantificado y analizado las emisiones de gases de eficiencia de la logística de la empresa. Asimismo, se pueden mencionar
de energía renovables a la matriz energética de nuestra operación efecto invernadero (GEI) derivadas de nuestras actividades productivas algunas acciones como sustitución de ciertos materiales que han
de fabricación en México. La idea es reducir gradualmente nuestra en México con el fin de tener una mejor comprensión de nuestros traído ciertos ahorros en el consumo de energía eléctrica, un ejemplo
dependencia de la energía eléctrica de la red nacional y generar nuestra impactos en el cambio climático y poder mitigar los mismos, con diversas el reemplazo del insumo poliolefina de mayor a menos espesor de
propia energía. acciones a corto y mediano plazo. material, requiriendo menos calor para ser procesado. También, está
la adquisición de montacargas de carga rápida, que consumen menos
En línea con las tendencias en el uso del plástico, Genomma Lab se energía eléctrica. Finalmente, debemos hacer mención a nuestro
encuentra desarrollando innovaciones en nuestros materiales de objetivo enfocado en evitar que los residuos generados, en nuestro
empaque, con la finalidad de incorporar envases con mejor desempeño nuevo Complejo Industrial en México, lleguen al relleno sanitario a través
en su ciclo de vida y por ende reducir las emisiones de GEI relacionadas de la prevención y el reciclaje, así como otros métodos de gestión de
con la producción y los residuos post consumo de nuestros envases. La residuos con aprovechamiento energético. Esto nos ayudará a reducir las
tendencia esperada en el mercado es ofrecer productos más sostenibles emisiones de GEI asociadas con el vertido de nuestros residuos.
con una menor huella de carbono debido a la inminente crisis climática.
Específicamente, estamos reduciendo nuestra dependencia de la resina Es importante mencionar que nuestro mayor consumo logístico
virgen para algunas de nuestras presentaciones de envases de plástico. se encuentra en la distribución de nuestros productos a través del
Un caso emblemático es nuestro producto Tío Nacho; su empaque transporte que utilizamos, lo cual genera una oportunidad para la
(botella, tapa, cajilla y etiqueta), carbono neutral en su producción. reducción de emisiones de gases efecto invernadero (GEI).
En esa línea, en el 2021, tanto nuestro transporte
Tenemos el compromiso de reducir de manera logístico como el de nuestros proveedores, se
significativa el uso de energía, y con ello las emisiones han adherido al Programa de Transporte Limpio
asociadas a su consumo, a través de programas de SEMARNAT de México. Por el lado de nuestra
de eficiencia energética e implementación de operación logística en Colombia y Estados Unidos
tecnologías con un menor impacto ambiental en nuestros proveedores están adheridos a un programa
nuestro nuevo Complejo Industrial de México. similar en los respectivos países.

14 Transporte Limpio https://www.gob.mx/semarnat/acciones-y-programas/programa-transporte-limpio-190236

Programa voluntario, que busca que el transporte de carga y pasaje que circula por el país sea más eficiente, seguro, competitivo y amigable con el medio ambiente.
118
Los límites operativos para el cálculo de la huella de carbono se definen
según las emisiones directas e indirectas:

Emisiones de Alcance 1: Las emisiones directas ocurren 3% 6%

de fuentes que son propiedad de o están controladas por la CO2 CH4 N2O
Compañía. Por ejemplo; derivadas del consumo de diésel para
la operación de un sistema de emergencia cuando no se cuenta
con energía eléctrica por alguna eventualidad; derivadas ALCANCE 2 ALCANCE 3
del consumo de combustible y diésel para los vehículos de ALCANCE 1
transporte propiedad de la organización y para el uso de equipos
móviles utilizados en nuestras instalaciones, como carretillas 91%
elevadoras (forklifts); así como las emisiones provenientes de la
combustión en calderas y hornos en las plantas de manufactura
que son propiedad de la Compañía; y emisiones provenientes Alcance 1
de la producción química en equipos de proceso propios o Bienes y servicios
Alcance 2
controlados. adquiridos

Alcance 3
Emisiones de Alcance 2: El alcance 2 incluye las emisiones
de la generación de electricidad adquirida y consumida por la
Actividades Transporte y
empresa, la cual está sujeta a proyectos de eficiencia energética, relacionadas distribución
y mejora continua, detallados en el subcapítulo de “eficiencia con energía upstream
y combustible
energética”. Por el momento, toda la energía eléctrica utilizada
Gasolina
en Genomma Lab es proporcionada por el proveedor del
sistema eléctrico nacional, actualmente nos encontramos
Viaje de
explorando diversos proyectos o escenarios para incluir energía Energía eléctrica negocios
limpia y renovable en nuestra matriz energética. Diésel Gas natural Residuos Desplazamiento Transporte y
generados en de empleados distribución
la operación downstream
Emisiones de Alcance 3: El alcance 3 es una categoría
opcional de reporte que permite incluir el resto de las emisiones
indirectas. Las emisiones del alcance 3 son consecuencia
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN (CEDIS) COMPLEJO INDUSTRIAL EN MÉXICO + LÍNEA DE PRODUCCIÓN EN CIUDAD DE MÉXICO3
de las actividades de la Compañía, pero ocurren en fuentes
que no son propiedad ni están controladas por la empresa. Emisiones de Emisiones Totales Emisiones Totales Emisiones de Emisiones Totales
Composición (%)
Algunos ejemplos de actividades del alcance 3 son la extracción Carbono (tCO2e) 2019 (tCO2e) 2020 Carbono (tCO2e) 2021
y producción de materiales adquiridos; el transporte de
Alcance 1 1, 310.8 337 Alcance 1 1, 704.93 3%
combustibles adquiridos; y el uso de productos y servicios
vendidos.
Alcance 2 614.4 577.1 Alcance 2 3, 158.08 6%

Alcance 3 3, 590.7 3, 590.7 Alcance 3 52, 039.77 91%

Durante 2021 se comenzaron las operaciones en el Complejo Industrial
en México (CEDIS, Planta Farmacéutica y Planta de Productos de
Cuidado Personal). Por lo que, a partir de este año se comienza a reportar Emisiones totales 5, 515.9 4,504.8 Emisiones totales 57, 262.76 100%
el desempeño de nuestros sitios de manufactura, que incluye a todo
El alcance del inventario de emisiones calculado para 2021 incluye las siguientes categorías para las instalaciones El alcance a reportar, en emisiones, para 2021 incluye al Centro de Distribución, la Planta Farmacéutica, y la Planta
el Complejo Industrial en México y Línea de Producción en Ciudad de del Complejo Industrial en México y la Línea de Producción en Ciudad de México. Productos de Cuidado Personal como un solo conjunto; y aparte la Línea de Producción en Ciudad de México.
México.

Para el cálculo de la huella de carbono de la organización se han considerado los siguientes gases de efecto invernadero : CO2, CH4 y N2O.

119
ÉTICA Y
GOBIERNO
CORPORATIVO
La Compañía está convencida que parte del desempeño
alcanzado se debe a que nuestro modelo de negocio
está soportado por un excelente Gobierno Corporativo,
definido por su alto grado de compromiso y que
implementa las mejores prácticas, basándose en todo
momento en la transparencia y ética absoluta. Nos
encontramos altamente comprometidos con buscar
un crecimiento económico sostenible, apegado a
nuestros altos estándares de integridad respetando
el cumplimiento de las leyes y regulaciones de
todos los países en los cuales tenemos operación.
Cada integrante del equipo entiende la esencia
de una cultura ganadora demostrando
una gestión ética y transparente en todo
momento, las acciones que diariamente
emprendemos tienen como sentido
último la creación de valor para
nuestras partes interesadas.

120
GOBIERNO
CORPORATIVO

Conoce más de
nuestro Gobierno
“Genomma Lab está Corporativo aquí.
comprometido a mejorar el
bienestar social aumentando la
calidad de vida de sus consumidores,
mediante la investigación y análisis de los
mejores ingredientes para el desarrollo y
comercialización de productos de cuidado
personal y medicamentos de libre venta
(OTC), buscando así, generar los máximos
niveles de rendimiento posibles a sus
inversionistas.”
Rodrigo Herrera Aspra
Fundador y presidente del Consejo
Genomma Lab Internacional
Nuestro Gobierno Corporativo se rige bajo las mejores prácticas,
sugeridas por la Bolsa Mexicana de Valores, reafirmando nuestra
transparencia hacia nuestros grupos de interés.

121
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN1
(GRI 2-9)

Por género Por rango de edad

Nuestra administración está confiada al Consejo Consejeros Propietarios Relacionados
de Administración, cuyos órganos miembros son
designados o, en su caso, ratificados cada año en Rodrigo Alonso Herrera Aspra
la asamblea general anual ordinaria de acciones Sabrina Lucila Herrera Aspra
de la compañía. El Consejo de Administración se
reúne una vez cada trimestre de conformidad con
9 1 1 9
lo establecido en la Ley de Mercado de Valores
(en adelante LMV) y en los estatutos sociales de Consejeros Propietarios Independientes
la Compañía. Además, nos aseguramos que por
lo menos el 25% de los miembros del Consejo de Jorge Ricardo Gutiérrez Muñoz
administración de la Compañía sean independientes
Juan Alonso Entre 30-50 años Más de 50 años Entre 30-50 años Más de 50 años
tal como lo exige la LMV.
Javier Vale Castilla
Nuestros comités encargados de la toma de
Ignacio González Rodríguez
deciciones o gestión de los impactos ambientales, Carlos Javier Vara Alonso
sociales y de gobierno corporativo (ASG) en la Marco Francisco Forastieri Muñoz Por independencia
organización son 3:

Consejo de Administración
Consejero Patrimonial Independiente
Comité de Auditoría y Practicas
Societarias Juan Carlos Gavito Aspe
6 2 1 1
Comité Operativo
Consejero Propietario Patrimonial
El Consejo de Administración es elegido por la
Consejeros Propietarios Consejeros Propietarios Consejeros Patrimoniales Consejeros Propietarios
Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas.
Los estatutos dictan que puede estar compuesto Burkhard Wittek Independientes* Relacionados Independientes* Patrimoniales
por máximo 21 miembros, donde por lo menos el
25% deben ser independientes, conforme a la Ley
del Mercado de Valores en México.
Consejero Suplente Relacionado Es importante destacar que el debate sobre su Política de Diversidad, Inclusión e Igualdad de
la equidad de género es parte de la cultura Género, y es promovido por el equipo de liderazgo
El Consejo de Administración actual está conformado
Renata Virginia Herrera Aspra organizacional de Genomma, como lo demuestra y Recursos Humanos.
por 10 consejeros propietarios, de los cuales siete son
independientes.

1 Considerados independientes bajo los criterios establecidos en el Art. 26 de la Ley del Mercado de Valores de México. *Considerados independientes bajo los criterios establecidos en el Art. 26 de la Ley del Mercado de Valores de México.

122
Información biográfica del Consejo de Administración
(GRI 2-9, 2-17)

Los Miembros de Consejo de Administración, dado el perfil profesional los 11 miembros, 5 cuentan con experiencia relevante en el sector2.
que manejan y las distintas actividades que realizan fuera de la Adicionalmente, la Dirección Jurídica, con el apoyo del Secretario No
Compañía, se encuentran en constante actualización en temas Miembro del Consejo de Administración, actualizan a los miembros del
económicos, fiscales, de cumplimiento, sociales y ambientales. De consejo en temas relevantes regulatorios y de cumplimiento.

Rodrigo Alonso Herrera Aspra Javier Vale Castilla Juan Carlos Gavito Aspe Juan Alonso
Presidente del Consejo de Administración Consejero Propietario Independiente Consejero Patrimonial Independiente, Miembro Del Consejero Propietario Independiente, Miembro Del
Comité De Auditoría Y Prácticas Societarias Comité De Auditoría Y Prácticas Societarias
Fundador y principal accionista de Genomma Lab Fundador y Presidente de Grupo Vale Euro RSCG que
Internacional. Tiene más de 23 años de experiencia es una de las cuatro agencias líderes en su ramo en Fundador de Airos Capital, un fondo de inversión Es actualmente Director General de ZAO Future
en mercadotecnia y estrategias en posicionamiento México, tiene una amplia experiencia en publicidad, especializado en inversiones y capital privado. Technologies, una de las compañías constructoras
de marca, es el responsable máximo del buen marketing y comunicaciones corporativas, dirige las Anteriormente, fue director de Nexxus Capital, en de casas de lujo más grandes de Rusia. La marca es
funcionamiento del Consejo de Administración y operaciones de la agencia de publicidad en 18 países donde participo en las Ofertas Públicas de Venta conocida en Rusia como SUN CITY Developments.
de la evaluación del Comité Operativo. Cuenta con de Latinoamérica. Se desempeñó como Gerente (IPOs, por sus siglas en inglés) de Genomma Lab y En marzo de 2007, celebró un contrato de asociación
una licenciatura en Ingeniería y Administración General del grupo de televisoras del pacifico en Grupo Hotelero Santa Fe, así como transacciones con BSG Investments de Israel, la desarrolladora de
de la Universidad Anáhuac, y una maestría en Sinaloa, posteriormente pasó una década en Televisa, de fusiones y adquisiciones privadas (por ejemplo, bienes raíces en Rusia y la Comunidad de Estados
alta dirección del Colegio de Graduados en Alta donde fue el Director de Ventas, manejando cinco Harmon Hall, Nasoft, Crédito Real y Marmoles Independientes, para desarrollar cerca de un millón
Dirección. Es Consejero de Grupo Financiero Multiva estaciones de radio, cinco revistas, cuatro canales Arca), y ha servido también en los Consejos de de metros cuadrados de bienes raíces comerciales
S.A.B. de C.V., empresa sin relación con Genomma de televisión y la división de T.V. por cable. Cuenta Administración de varias compañías incluyendo y residenciales en Rusia. También es accionista
Lab. Ha sido parte del Consejo de Administración con una ingeniería en comunicaciones y electrónica Taco Holdings y Recubre. Tiene una licenciatura mayoritario de ZAO SILVER Nizhny Novgorod, la
de Genomma Lab Internacional durante 12 años. de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y en ingeniería industrial en la Universidad embotelladora nacional de agua de Nestlé en
Eléctrica (ESIME) del Instituto Politécnico Nacional, Iberoamericana y una maestría en Administración Rusia. Anteriormente fue presidente de Domino’s
debido a sus méritos y logros en el campo de la de Empresas del Instituto Panamericano de Alta Pizza Jalisco. S.A. de C.V., franquiciatario maestro
comunicación y la publicidad, el Centro Universitario Dirección de Empresa (IPADE). Ha sido parte del de Domino’s Pizza en el centro de México, así como
de Comunicación le entrego el reconocimiento Consejo de Administración de Genomma Lab el accionista mayoritario de Baskin Robbins D.F.
Doctor Honoris Causa. Ha sido parte del Consejo de durante 4 años. Ha sido parte del Consejo de Administración de
Administración de Genomma Lab Internacional Genomma Lab Internacional durante 13 años.
durante 5 años

2 Burkhard Wittek, Sabrina Lucila Herrera Aspra, Rodrigo Alonso Herrera Aspra, Ignacio González Rodríguez y Javier Vale Castilla

123
(GRI 2-9)

Carlos Javier Vara Alonso Jorge Ricardo Gutiérrez Muñoz Ignacio González Rodríguez Burkhard Wittek
Consejero Propietario Independiente Presidente Del Comité De Auditoría Y Prácticas Consejero Propietario Independiente Consejero Propietario Patrimonial
Societarias, Consejero Propietario Independiente
Fundador de Vace Partners, antes de incorporarse a Es el Director General de FAGO y miembro del Socio fundador y Director General de Forum Family
Vace Partners trabajó durante 9 años en Citigroup Contador Público por el Instituto Politécnico Consejo de Administración de Grupo Pavisa S.A. Office Services GmbH (“FFO”), una Compañía
como Director del equipo de Banca de Inversión de Nacional con una Maestría en Finanzas por la de C.V., una Compañía con 60 años especializada ubicada en Munich, Alemania, con activos que
México y Latinoamérica. Actualmente es miembro Universidad La Salle, es Miembro de los Consejos en la manufactura y mercadotecnia de vidrio exceden los $100 millones de euros. Tiene más
del Consejo de Administración y Comité de finanzas de Administración de: Mexichem, S.A.B. de C.V., especializado y empaques de cristales para una de 35 años de experiencia en gestión de activos,
de Grupo Gigante, miembro del Consejo de Grupo Aeroportuario del Centro Norte, S.A.B. de C.V., gran variedad de industrias incluyendo cosméticas fue socio con responsabilidad mundial para los
Administración y Presidente del Comité de Desarrollo Grupo Pochteca, S.A.B de C.V. y Bolsa Mexicana de y farmacéuticas, así como de licores ultra premium sectores de bienes de consumo/minoristas y salud
de Hoteles Presidente, accionista y miembro del Valores, S.A.B de C.V. Asimismo, se ha desempeñado y alimentos y bebidas de calidad. Cuenta con una para Boston Consulting Group y asesor del fondo
consejo de administración de Fhipo y también fue como Director General de Mexichem, S.A.B. de licenciatura en marketing del Instituto Tecnológico de capital privado de MTH München Trust Holding
miembro del Consejo de Administración y Comité C.V., Director General y Miembro del Consejo de y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y GmbH. Cuenta un doctorado en administración y
de Finanzas de Aeroméxico. Su experiencia incluye Administración de Grupo Industrial Camesa e un diplomado del Instituto Panamericano de Alta finanzas por la University of Innsbruck y un MBA por
proyectos en compañías de diversas industrias Industrias Synkro, Vicepresidente de Desarrollo Dirección de Empresa (IPADE). Ha sido parte del Harvard Graduate School of Business. Actualmente,
como instituciones financieras, bienes de consumo, Corporativo en Empresas Lanzagorta y Director Consejo de Administración de Genomma Lab participa como Presidente No ejecutivo del Consejo
minoristas, conglomerados industriales, educación, de Finanzas en Indetel/ Alcatel. Ha sido parte del Internacional durante 4 años. de Administración de Inmunodiagnostic Systems
transporte y metales de minería principalmente. Consejo de Administración de Genomma Lab Holdings PLC, Cobo Fluid System GmbH, rdl Group
Es licenciado en economía del Instituto Autónomo Internacional durante 7 años. GmbH y Suxxeed Sales Four Your Suxxess GmbH.
de México (ITAM) y tiene un MBA de Yale School Ha sido parte del Consejo de Administración de
of Management. Ha sido parte del Consejo de Genomma Lab Internacional durante 4 años.
Administración de Genomma Lab Internacional
durante 4 años.

Sabrina Lucila Herrera Aspra Marco Francisco Forastieri Muñoz Renata Virginia Herrera Aspra
Consejero Propietario Relacionado Consejero Propietario Independiente Consejero Suplente Relacionado

Colaboró durante 15 años en diferentes empresas, incluyendo Posadas Licenciado en derecho por la Escuela Libre de Derecho. Cuenta con Desempeñó diversos cargos directivos en Genomma Lab Internacional,
de México, en las áreas de relaciones públicas y administración y más de 30 años de experiencia en derecho transaccional, corporativo, S.A.B. de C.V., tales como Directora de Investigación y Desarrollo,
finanzas. A partir de 1998 se incorpora a Genomma Lab a manejar las financiero y mercado de valores, tanto en México como a nivel mundial. Lanzamientos Especiales, Recursos Humanos y Producción.
ventas internacionales de la Compañía. En 2004, ya como Directora Tiene una licenciatura en derecho por la Escuela Libre de Derecho Anteriormente, desarrolló programas “a la medida” para Seguros La
de Operaciones Internacionales, inicia la apertura en los mercados (ELD). Fue Socio Fundador de la firma Forastieri Abogados. También Comercial, en la filial de seguros de gastos médicos mayores. También
latinoamericanos, replicando el modelo de negocios de la Compañía. fue Socio Senior de la práctica legal de Ernst & Young (EY), donde ocupó trabajó varios años con pacientes de cáncer, reportando al Gobierno
Tiene una licenciatura en información de la Universidad Anáhuac, la posición de Líder para la Región Norte de Latinoamérica. Asimismo, del Estado de Querétaro y fue catedrática de la Universidad Autónoma
tiene una maestría en alta dirección del Colegio de Graduados es Secretario del Consejo de Administración de otras compañías de Querétaro durante 3 años. Es licenciada en informática de la
de Alta Dirección. Es Presidente del Consejo de Administración y mexicanas, ocupó el cargo de Secretario No Miembro del Consejo de Universidad Anáhuac. Ha sido parte del Consejo de Administración
accionista HEROE, S.A. de C.V., miembro del Consejo de Administración Administración de la Compañía hasta febrero del 2020. Ha sido parte de Genomma Lab Internacional durante 10 años
de Alimentos Siosi, S.A. de C.V. También como del Consejo de del Consejo de Administración de Genomma Lab Internacional
Administración de Outhinkers Fund, Inc. Ninguna de estas empresas durante 2 año.
tiene relación con Genomma Lab. Ha sido parte del Consejo de
Administración de Genomma Lab Internacional durante 10 años y
tiene bajo su encargo la Fundación Genomma Lab.

124
Nominación y Evaluación de desempeño Eficiencia del Consejo de Administración
(GRI 2-10) (GRI 2-18)
Los miembros del Consejo de Administración son elegidos y reelegidos Funciones del Consejo de Administración Los miembros del Consejo de Administración realizan una
individualmente por la Asamblea General Anual Ordinaria de autoevaluación de desempeño basada en Los Cuatro Pilares de
Accionistas. (GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-16) Efectividad del Consejo de Administración del International Institute
for Management Development (IMD).
Los accionistas (público inversionista) cada año con base en el La función del Consejo es establecer las estrategias generales para Los accionistas (público inversionista) cada año con base en el
desempeño anual del negocio (el cual engloba todos los aspectos del la conducción del negocio. De igual manera, vigilar la gestión y desempeño anual del negocio, deciden y votan si los Miembros del
negocio incluyendo temas económicos, sociales y medio ambientales) conducción de la Compañía y de las personas morales que esta Consejo se ratifican en su cargo o se cambian. Consideramos que la
y tomando en consideración el Informe de Actividades del Consejo, el controle, considerando la relevancia que tengan estas últimas en la evaluación es independiente pues es llevada por los accionistas, y se
Informe de actividades del Director General y el Informe de Actividades situación financiera, administrativa y jurídica de la misma, así como el lleva a cabo de forma anual.
del Comité de Auditoria y Practicas Societarias, deciden y votan si los desempeño de los directivos relevantes. Aprobar, con la previa opinión
Miembros del Consejo se ratifican en su cargo o se cambian. del comité que sea competente: El promedio de asistencia de los miembros del Consejo de
Administración a las reuniones que se realizaron durante el 2021 fue del
En la historia reciente de Genomma Lab Internacional S.A.B. de C.V. no Las políticas y lineamientos para el uso o goce de los bienes que 95%, siendo el mínimo de asistencia requerido el 51%.
se han presentado solicitudes por parte de los accionistas para cambiar integren el patrimonio de la Compañía y de las personas morales
el Consejo de Administración. Sin embargo, la compañía se encuentra que esta controle, por parte de personas relacionadas. Los miembros del Consejo de Administración con 4 o menos mandatos
en un proceso de mejora continua en todos los aspectos de su operación en otras compañías (Posiciones de CEO o miembros de Consejos de
incluyendo temas económicos, sociales y medio ambientales. Las operaciones, de cada una en lo individual, con personas Administración en otras compañías) son 6: Juan Gavito Aspe, Ignacio
relacionadas, que pretendan celebrar con la Compañía o las González Rodríguez, Jorge Ricardo Gutiérrez Muñoz, Javier Vale Castilla,
personas morales que ésta controle. Carlos Javier Vara Alonso y Burkhard Wittek.

Los lineamientos en materia de control interno y auditoría interna

de la Compañía y de las personas morales que ésta controle.

Las políticas contables de la Compañía, ajustándose a los principios

de contabilidad reconocidos o expedidos por Comisión Nacional
Bancaria y de Valores.

De acuerdo a los lineamientos establecidos en la Ley del mercado

de valores, el Consejo de Administración se apoya para la gestión,
conducción y ejecución del negocio en el Director General y en
Conflictos de interés ciertos directivos relevantes, delegando en ellos dentro de los
límites permitidos por la misma ley. El Vicepresidente de Relaciones
(GRI 2-11, 2-15) Institucionales es el responsable de la consulta a los grupos de interés
sobre temas económicos, ambientales y sociales.
La Ley del Mercado de Valores mantiene estipulaciones respecto al
manejo de conflicto de interés, a las cuales nos apegamos de manera Asimismo, es parte de sus funciones gestionar la responsabilidad
estricta. En virtud de lo anterior, las personas que se encuentran en este en temas económicos, ambientales y sociales, a través del Comité
supuesto se abstienen de conocer y votar sobre el asunto que se trate. Ejecutivo y Comité de Sostenibilidad Global, en línea con lo establecido
En adición a lo anterior, existen mecanismos de prevención de conflictos en la Estrategia de Sostenibilidad 2025 de la compañía.
de interés que son establecidos por el Comité de Ética y en caso de
presentarse algún posible conflicto, los órganos de administración de la
Sociedad analizan dichos temas y toman las acciones correspondientes.
Cabe mencionar que el presidente del Consejo de Administración no
ocupa un puesto ejecutivo en la compañía.

125
Proceso de Compensación COMITÉ DE SOSTENIBILIDAD GLOBAL
(GRI 2-19, 2-20, 2-21)
Como parte de nuestro compromiso de llevar la sostenibilidad a cada
La Asamblea Anual Ordinaria de Accionistas es el Órgano que eslabón de nuestra operación en el 2020 constituimos el Comité de
anualmente determina y regula la compensación de los Miembros Sostenibilidad Global, con el objetivo de trazar los objetivos de la
del Consejo de Administración y del Comité de Auditoria y Prácticas Compañía a corto y largo plazo en materia ambiental, social y económica.
Societarias. Asimismo, la compensación de los altos ejecutivos la El Comité, además de monitorear la implementación y el progreso de las
determina el Consejo de Administración con la opinión del Comité iniciativas de sostenibilidad, es responsable de diseñar planes de acción,
de Auditoria y Prácticas Societarias, ambos órganos buscan que esta políticas y procedimientos que respondan a los riesgos y oportunidades
compensación esté ligada a los resultados del negocio, al mismo de nuestro modelo de negocio en esta materia.
tiempo que sea sobre bases y precios razonables del mercado.
El Comité es liderado por el Presidente del Consejo de Administración y
En el caso del Director General son evaluadas métricas financieras como el Director General, y está conformado por líderes de las siguientes áreas:
la Rentabilidad Económica o mejor conocido como Return on Assets
(ROA, por sus siglas en inglés), Rentabilidad Financiera o Return on
Equity (ROE, por sus siglas en inglés), Rendimiento del Capital o Return
on Invested Capital (ROIC, por sus siglas en inglés) y el desempeño del
precio de la acción en relación al Índice de Precios y Cotizaciones (IPC)
Relaciones Relación con
de la Bolsa Mexicana de Valores. Marketing
Institucionales Inversionistas

Por temas de seguridad, queda excluida la información cuantitativa

acerca de la escala salarial del Consejo de Administración y del Comité
de Auditoria y Prácticas Societarias. Asimismo, la compensación de los
altos ejecutivos de la Compañía.

Responsabilidad
Asuntos
Finanzas Social y
Regulatorios
Sostenibilidad

Gestión de asuntos Ambientales, Sociales y

de Gobierno Corporativo
Recursos
Manufactura Calidad
(GRI 2-13) Humanos

El Consejo de Administración en términos de la Ley del Mercado de

Valores se apoya para la gestión, conducción y ejecución del negocio
en el Director General y en ciertos directivos relevantes, delegando en
ellos, dentro de los límites permitidos por la misma Ley, la autoridad
para atender temas sociales, económicos y medio ambientales.
Connect & Cadena de Country
El Comité de Sostenibilidad Global, conformada por el Presidente del Develop Suministro Managers
Consejo de Administración y representantes de diversas áreas de la
Compañía, es el responsable de monitorear la implementación y el
progreso de las iniciativas de sostenibilidad.

126
Estructura del Comité de Sostenibilidad
COMITÉ DE AUDITORÍA
Funciones
Y PRÁCTICAS SOCIETARIAS
Como parte de nuestro compromiso de llevar la sostenibilidad a cada Dar opinión sobre los auditores externos de la Compañía, además de
eslabón de nuestra operación en el 2020 constituimos el Comité de evaluar su desempeño y analizar sus reportes.
Sostenibilidad Global, con el objetivo de trazar los objetivos de la
Compañía a corto y largo plazo en materia ambiental, social y económica. Analizar y supervisar la preparación de los estados financieros de
CONSEJO DE El Comité, además de monitorear la implementación y el progreso de las la Compañía e informar al Consejo de Administración de cualquier
ADMINISTRACIÓN iniciativas de sostenibilidad, es responsable de diseñar planes de acción, irregularidad que detecte en materia de control interno y de auditoría
políticas y procedimientos que respondan a los riesgos y oportunidades de la emisora.
de nuestro modelo de negocio en esta materia.
Recibir y analizar recomendaciones y opiniones de los accionistas,
El Comité es liderado por el Presidente del Consejo de Administración y miembros del Consejo de Administración, directores ejecutivos,
el Director General, y está conformado por líderes de las siguientes áreas: auditores externos y cualquier tercero, así como tomar las medidas
que considere necesarias.

Miembros Dar opinión al Consejo de Administración sobre los asuntos que le

competen conforme a la Ley del Mercado de Valores de México.

COMITÉ
Jorge Ricardo Gutiérrez Muñoz Solicitar la opinión de expertos independientes en los casos que
Presidente juzgue conveniente, para el adecuado desempeño de sus funciones
OPERATIVO o cuando conforme a la Ley del Mercado de Valores de México, o a las
disposiciones de carácter general emanadas de ella así se requiera.
Juan Carlos Gavito Aspe
Miembro Convocar a la Asamblea de Accionistas y hacer que se inserten
en el orden del día de dichas asambleas los puntos que estimen
pertinentes.
Juan Alonso
Miembro Apoyar al Consejo de Administración en la elaboración de los
informes a que se refiere el artículo 28, fracción IV, incisos d) y e) de la
Ley del Mercado de Valores de México.
COMITÉ DE COMITÉ DE
SOSTENIBILIDAD RESPONSABILIDAD
SOCIAL GLOBAL
El presidente del Comité de Auditoria y Prácticas Societarias debe
GLOBAL preparar y presentar al Consejo de Administración un reporte anual, el
cual deberá contener, entre otros:

Las operaciones con personas relacionadas, durante el ejercicio

que se informa, detallando las características de las operaciones
significativas.
A su vez, de este Comité se desprende el Comité de Responsabilidad
Social Global, el cual hace posible la ejecución de iniciativas sociales El estado que guardan los controles internos de la Compañía y las
con impacto local e internacional. Este comité está presidido por auditorias, así como cualquier derivación o deficiencia de las mismas,
el Vicepresidente de Relaciones Institucionales e integrado por considerando los reportes correspondientes de los auditores externos
Embajadores con Propósito para cada país o región en donde tenemos y expertos independientes.
operaciones.

127
Los resultados de cualquier medida preventiva o Informe del Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias
correctiva adoptada con base en investigaciones
relacionadas con el incumplimiento de políticas
Ciudad de México, México, a 12 de abril de 2022
operativas o contables.
B. Medidas Preventivas y Correctivas Implementadas en relación con los
Al Consejo de Administración y a la Asamblea de Accionistas de Genomma Lab Lineamientos y Políticas de Operación y de Registro Contable.
La evaluación realizada por los auditores externos.
Internacional, S.A.B. de C.V.
El Comité se ha asegurado de la objetividad e integridad de los registros contables,
Los resultados de la revisión de los estados
De conformidad con lo establecido en el artículo 43, fracciones I y II, de la Ley así como del cumplimiento de los Lineamientos y Políticas de Operación y de
financieros de la Compañía y de sus subsidiarias. Mercado de Valores, el suscrito, Presidente del Comité de Auditoría y Prácticas Registro Contable de la Sociedad, los cuales fueron aplicados consistentemente
Societarias de Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V. (la “Sociedad”), presento en la elaboración de los estados financieros de la Sociedad al 31 de diciembre de
La descripción y efectos de los cambios en a ustedes el siguiente Informe Anual aprobado por la totalidad de los miembros 2021. Asimismo, fueron revisados y aprobados los planes de trabajo de la función
políticas contables. de dicho Comité, correspondiente al ejercicio social concluido el 31 de diciembre que desarrolla la auditoría interna en la Sociedad.
de 2021:
Las medidas adoptadas como resultado de las C. Evaluación de Desempeño del Auditor Externo.
observaciones de los accionistas de la Compañía, En consideración a las disposiciones contenidas en la Ley del Mercado de Valores,
miembros del Consejo de Administración, el Comité se enfocó en este período, de manera general y principalmente a: Se emitió opinión favorable para ratificar al despacho Galaz, Yamazaki, Ruiz
directores ejecutivos y terceros en relación con Urquiza, S.C. como auditor externo de la Sociedad, para que realice la auditoría de
la contabilidad, controles internos y auditorías 1. Desarrollar las actividades en materia de auditoría que la ley les confiere para los estados financieros consolidados para el ejercicio social de 2021 de la Sociedad,
internas y externas. apoyar al Consejo de Administración. así como para la ratificación y/o designación de los auditores externos que realicen
la auditoría de los estados financieros de las principales subsidiarias de la Sociedad.
El cumplimiento de las resoluciones adoptadas 2. Celebrar reuniones periódicas y continuas con la Administración, así como Para el ejercicio concluido el 31 de diciembre de 2021 por los servicios de auditoría
por la Asamblea de Accionistas y el Consejo de con los auditores externos. de los estados financieros consolidados de la Sociedad y de sus principales
Administración. subsidiarias, se autorizó un presupuesto de $4,741,000.00 M.N. (cuatro millones
El presidente decidirá también la forma de 3. Desarrollar las actividades en materia de prácticas societarias que la ley les setecientos cuarenta y un mil pesos 00/100 Moneda Nacional) más IVA.
confiere para apoyar al Consejo de Administración.
incorporar esas aspiraciones y metas en los
Se revisaron los planes de trabajo para dictaminar los estados financieros y
procesos de planificación, las políticas y las
Por lo que respecta a conceptos específicos correspondientes a las funciones cumplimiento de control interno proporcionados por las firmas de auditores
estrategias de negocio de la Compañía.
aprobadas para este Comité, damos a conocer los siguientes resultados: externos, los cuales fueron aprobados en su totalidad.

1. En materia de Auditoría: En entrevistas y sesiones del Comité con los auditores externos, nos cercioramos
de que cumplieran los requisitos de independencia.
A. Sistema de Control Interno y Auditoría Interna de la Sociedad y de las personas
morales que ésta controla. Por el ejercicio 2021, revisamos con los auditores externos y con la Administración
de la Sociedad sus comentarios sobre el control interno y los procedimientos y
Tomando en cuenta las opiniones, informes, comunicados y el dictamen de alcances aplicados en su auditoría.
auditoría externa, se continúa desarrollando la verificación del cumplimiento de
las disposiciones más relevantes de control interno en el manejo de la información Como consecuencia de lo anterior, el Comité está de acuerdo con el desempeño y
financiera, y como consecuencia manifiesto que la Sociedad mantiene políticas resultados del trabajo de los auditores externos de la Sociedad.
y procedimientos de control interno que ofrecen seguridad razonable en las
operaciones que realiza. D. Resultado de las Revisiones a los Estados Financieros de la Sociedad y de las
Personas Morales que ésta Controla.
Las diferencias en materia de control interno que fueron analizadas en el Comité, no
tuvieron impacto significativo en la Sociedad. El Comité revisó los estados financieros consolidados de la Sociedad y subsidiarias
al 31 de diciembre de 2021, los cuales fueron elaborados con base en las Normas
La Sociedad ha atendido oportunamente las recomendaciones emitidas por el de Información Financiera aplicadas consistentemente, y de conformidad con las
Comité y sus auditores externos, con el fin de mejorar su sistema de control y auditoría normas y procedimientos de auditoría aplicables, así como el dictamen del auditor
interna, así como para subsanar las deficiencias y desviaciones de dicho sistema. externo correspondiente, el cual fue emitido sin excepciones o salvedades.

128
El Comité ha recomendado al Consejo de Administración la aprobación 2. En materia de Prácticas Societarias: 3) Se emitió opinión favorable para la aprobación de lainformación
de los estados financieros antes mencionados, en virtud de que los financiera de la Sociedad correspondiente al cuarto trimestre de
mismos reflejan razonablemente la situación financiera y resultados A. Desempeño de los Directivos Relevantes: 2020, así como la correspondiente al primer, segundo y tercer
de la Sociedad, que los eventos relevantes han sido adecuadamente trimestre de 2021.
revelados y que la aplicación de las políticas y criterios contables han sido Durante el ejercicio social 2021 la Sociedad obtuvo resultados satisfactorios
consistentes y adecuados, cumpliendo la administración de la Sociedad y observó un desempeño favorable de los Directivos Relevantes de la 4) Se emitió opinión favorable para la (i)ratificación de servicios
con los procesos de implementación y aseguramiento de los sistemas de Sociedad, ya que se alcanzaron los objetivos y prioridades presentados profesionales distintos,no relacionados y adicionales a los servicios de
control interno y con las recomendaciones efectuadas. por la Sociedad al Consejo de Administración para el año 2021. auditoría externa (los “Servicios Adicionales”) prestados a la Sociedad y
sus subsidiarias durante el ejercicio social 2020 por el auditor externo,
E. Opinión del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias sobre el B. Operaciones con Partes Relacionadas: así como los honorarios pagados por la Sociedad y sus subsidiarias
informe a que se refiere el artículo 28, fracción IV, inciso c) de la Ley por dichos servicios adicionales, y (ii) aprobación de la prestación de
del Mercado de Valores para someterla a consideración del Consejo de El Comité ha verificado las operaciones efectuadas por la Sociedad Servicios Adicionales durante el ejercicio social 2021 y los honorarios
Administración de la Sociedad. durante el ejercicio 2021, las cuales se han realizado a precios de mercado a ser pagados por los mismos, siempre que los Servicios Adicionales
o, en su caso, soportadas por valuaciones realizadas por especialistas se presten de conformidad con lo establecido en la Política de
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 42, fracción II, inciso (e) externos. aprobación de honorarios de servicios proporcionados por el auditor
de la Ley del Mercado de Valores, después de haber sostenido diversas externo relativa a servicios que éste puede prestar a la Sociedad y sus
reuniones con el Director General de la Sociedad y con los directivos C. Paquetes de emolumentos o remuneración integral del Director subsidiarias sin poner en peligro su independencia.
relevantes de la Sociedad y de las sociedades controladas por ésta, General y/o de Directivos Relevantes:
respecto del contenido del Informe del Director General en términos 5) Se emitió opinión favorable para la ratificación de los auditores
de lo previsto en el artículo 44, fracción XI de la Ley del Mercado de El Comité revisó la remuneración anual del Director General y del externos de la Sociedad y sus principales subsidiarias y los honorarios
Valores, habiendo revisado la información y documentación de soporte Presidente Ejecutivo y las remuneraciones propuestas para otros por los servicios correspondientes.
necesaria, incluyendo el dictamen emitido por el despacho Galaz, directivos de la Sociedad, y emitió su opinión favorable al respecto.
Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., como Auditor Externo de la Sociedad, el Asimismo, emitió opinión favorable para ratificar Director General de la F. Integración del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias y reuniones
Comité considera que el Informe del Director General que se presentará a Sociedad y sobre el paquete de emolumentos y compensación variable celebradas El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias se integra por
la Asamblea de Accionistas es adecuado y suficiente y que: (i) las políticas del Director General. los siguientes miembros:
y criterios contables y de información seguidas por la Sociedad son
adecuadas y suficientes tomando en consideración las circunstancias D. Dispensas otorgadas por el Consejo de Administración: Nombre
particulares de la misma; (ii) dichas políticas y criterios han sido aplicados Jorge Ricardo Gutiérrez Muñoz Juan Carlos Gavito Aspe Juan Alonso
consistentemente en la información presentada por el Director General; Durante el ejercicio social concluido el 31 de diciembre de 2021, no se Cargo Presidente Miembro Miembro
y (iii) como consecuencia de los incisos (i) y (ii) anteriores, la información presentaron operaciones en las que fuera necesario otorgar dispensa
presentada por el Director General refleja en forma razonable la situación alguna a los consejeros, Directivos Relevantes o personas con poder El Comité de Auditoría y Prácticas Societarias de la Sociedad celebró
financiera y los resultados de la Sociedad. de mando de la Sociedad, para que dichas personas aprovechen sesiones o adoptó resoluciones adoptadas fuera de sesión con fecha 22
oportunidades de negocio para sí o el negocio en favor de terceros, que de febrero, 13 de abril, 27 de abril, 26 de julio y 25 de octubre de 2021,
F. Medidas Adoptadas con Motivo de Observaciones Relevantes. correspondan a la Sociedad o a las personas morales que ésta controle o y de cada una de ellas se levantó una minuta o se hicieron constar
en las que tenga una influencia significativa. resoluciones respecto de los acuerdos adoptados.
Durante el ejercicio social 2021, no se formularon observaciones
relevantes por parte de los accionistas, consejeros, directivos relevantes, E. Otras actividades del Comité de Auditoría y Prácticas Societarias: Atentamente,
empleados de la Sociedad y, en general, por cualquier tercero, respecto
de la contabilidad, controles internos y temas relacionados con la Durante el ejercicio social de 2021, el Comité de Auditoría y Prácticas
auditoría interna o externa, ni se presentaron denuncias sobre hechos Societarias, ha revisado, analizado y emitido su opinión favorable
que estimen irregulares en la administración. respecto de los siguientes asuntos:

G. Seguimiento de los Acuerdos de las Asambleas de Accionistas y del 1) Se informó sobre ciertos litigios de la Sociedad y sus subsidiarias.
Consejo de Administración.
2) Se emitió opinión favorable para la aprobación de los estados Jorge Ricardo Gutiérrez Muñoz
La Sociedad atendió oportunamente los acuerdos y recomendaciones financieros anuales auditados de la Sociedad y sus subsidiarias con Presidente del Comité de Auditoría y
emitidos por la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administración cifras al 31 de diciembre de 2020. Prácticas Societarias Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V.
de la Sociedad durante el ejercicio social de 2021.

129
COMITÉ OPERATIVO
El Comité Operativo está conformado, según detalla a continuación,
por profesionales altamente capacitados en su área, con una excelente
trayectoria y un alto sentido del liderazgo. El equipo está comprometido
con alcanzar los objetivos de crecimiento de la Compañía, trabajando de
manera conjunta en cada parte del proceso.

Rodrigo Alonso Herrera Aspra

Presidente
Presidente del Consejo de Administración

Jorge Luis Brake Valderrama

Miembro
Director General

Antonio Zamora Galland

Miembro
Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración

Juan Marco Sparvieri

Miembro
Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones

Adicional a los miembros del Comité Operativo, el Lic. Alejandro Bastón

Patiño, Vicepresidente Ejecutivo de Relaciones Institucionales, Medios,
Recursos Humanos y Sostenibilidad, es responsable de la consulta a
los grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales,
a través del estudio de materialidad realizado durante el 2020, y cuyos
resultados son presentados al Comité de Sostenibilidad Global, Comité
Operativo y Consejo de Administración para su consideración dentro de
la estrategia integral de la Compañía. Conoce más sobre nuestro análisis
de materialidad y los procesos de consulta a nuestros grupos de interés
en la pág. 190.

130
ÉTICA E INTEGRIDAD
COMITÉ DE ÉTICA POLÍTICAS DE INTEGRIDAD
El Comité de Ética es el órgano interno que vigila (GRI 2-23, 2-24) (GRI 409-1, 3-3) (SASB HC-BP-510a.2)
el correcto cumplimiento y aplicación de cada
uno de los valores y principios presentados en Política de Vinculación con Política de Diversidad, Inclusión Tal como lo expresa dicha política, tenemos el
compromiso de prevenir el hostigamiento, violencia
nuestro Código de Conducta y Ética, políticas, Grupos de Interés e Igualdad de Género laboral y/o el acoso sexual en el lugar de trabajo,
leyes aplicables y en el Gen Book. El Comité es el
brindando la información necesaria para promover
responsable de recibir, investigar y dar una solución Buscamos generar valor para todos nuestros grupos Nos regimos por el respeto y promoción de la y desarrollar una cultura de prevención y denuncia
a los casos de incumplimiento presentados por de interés, a través de nuestro compromiso con diversidad, promoviendo un ambiente de trabajo en contra del acoso sexual, hostigamiento laboral
colaboradores, proveedores, socios comerciales o prácticas que fomenten la transparencia y el apego sano, seguro, libre de violencia, sin discriminación, e y/o violencia laboral. En este sentido, ponemos
miembros de las comunidades cercanas a nuestros a nuestros valores. inclusivo, que permita el desarrollo pleno de todas las a disposición de nuestros colaboradores un
centros de operación. personas con igualdad de oportunidades. procedimiento para la recepción, así como el manejo
Política de Anticorrupción y trato adecuado de denuncias de acoso sexual,
Para el adecuado manejo de sus funciones, el Comité
de Ética está conformado por áreas estratégicas de Política de Derechos Humanos hostigamiento, y/o violencia laboral.a través de los
Establecemos lineamientos para prevenir y evitar diversos canales de comunicación de nuestro Sistema
la Compañía, con una visión integral del negocio, las
cualquier acto de corrupción, lavado de dinero y Tenemos el compromiso de promover, defender y Ético de Atención Gen - Te Escucha, que ponemos a
cuales son:
tráfico de influencias por parte de colaboradores y/o vigilar el cumplimiento de los principios universales la disposición de nuestros grupos de interés.
terceros con los que tenemos relación, con el fin de en materia de Derechos Humanos a lo largo de toda
1. Dirección General, representado por nuestro
CEO, Jorge Brake.
cumplir con las leyes en materia de anticorrupción nuestra operación, respetando los principios de no Código de Conducta y Ética
aplicables en los países donde operamos. discriminación, prohibición de explotación infantil, así
2. Jurídico, representado por el líder de área, como del trabajo forzoso. El presente Código es aplicable de manera obligatoria,
Aplica a todos los consejeros, funcionarios y empleados para todas las personas que integran el equipo
Efraín Tapia.
de Genomma, independientemente del lugar donde
residan o en donde conduzcan sus negocios, así como
Política para la Prevención Genomma, en cualquier acción, trato, operación,
contrato o negociación, en todos los países donde
3. Recursos Humanos, representado por el líder
a las subsidiarias directas o indirectas de Genomma, y y atención al hostigamiento operamos, por lo que, Genomma espera que sus
del área, Alejandro Bastón.
a los terceros sobre los que Genomma tenga control laboral proveedores y otros socios de negocio actúen de forma
bajo la regla IFRS 10 (que incluye cualquier otra regla consistente con este Código de Conducta y Ética.
que la sustituya), incluyendo joint ventures, así Esta política es global y aplica a cada persona
como a todos los agentes, consultores, socios de
negocios y otros terceros representantes cuando
colaboradora, subsidiarias directas o indirectas,
Código de Conducta y Ética para
actividades, procesos e instalaciones de la Compañía.
actúan en representación y/o en nombre, interés o Esta política es extensiva a los proveedores, socios Proveedores
beneficio de Genomma. La Política Anticorrupción es comerciales, accionistas y terceras partes que
global y deja sin efectos cualquier política o práctica establezcan relaciones comerciales u convenios El Código de Conducta y Ética para Proveedores
local inconsistente con sus términos o con las leyes colaborativos con Genomma Lab. (en adelante “el Código¨) está alineado a nuestro
Anticorrupción. Código de Conducta y Ética, y tiene como finalidad
En Genomma Lab el acoso sexual es considerado establecer los estándares de negociación, reforzar
inaceptable y no será tolerado bajo ninguna las relaciones con nuestros proveedores, y alinearlos
circunstancia. a nuestros compromisos en temas éticos, sociales y
ambientales.

131
Este Código considera temas importantes para la Política sobre Información Política de Ciberseguridad
sostenibilidad de la compañía, como la ética en los
negocios, condiciones laborales justas, derechos Confidencial
Nuestra Política de Ciberseguridad presenta
humanos, seguridad y salud en el trabajo, y la nuestros lineamientos y disposiciones para preservar
gestión ambiental. Cabe señalar que la aceptación Tiene como objetivo establecer lineamientos
específicos, derivado de lo establecido en el la seguridad de nuestra infraestructura de datos
del mismo, el cumplimiento de la legislación y de las y tecnología. Cada vez dependemos más de la
normas internacionales así como la implementación Código de Conducta y de Ética de Genomma, para
mantener la confidencialidad de información de tecnología para recopilar, almacenar y administrar
de buenas prácticas, son requisitos para el inicio de información, lo que nos vuelve más vulnerables
una relación comercial con Genomma Lab, y de su Genomma Lab asegurando que el uso de la misma
sea solo en el interés de Genomma y resguardando la a sufrir graves violaciones de seguridad. Los
cumplimiento dependerá su continuidad. errores humanos, los ataques cibernéticos y el mal
confidencialidad de la misma.
funcionamiento del sistema podrían causar un gran
Política de Seguridad y Salud Lo anterior, aplica también a computadoras de daño financiero y poner en peligro la reputación
escritorio, computadoras portátiles, servidores, de nuestra compañía. Por esta razón, hemos
Tenemos como prioridad brindar un entorno de impresoras, celulares, dispositivos móviles y otros implementado una serie de medidas de seguridad.
trabajo seguro, que garantice su desarrollo integral, equipos, así como aplicaciones, softwares en los De igual forma hemos preparado instrucciones que
manteniendo en todo momento una cultura de cuales se almacene, y/o a través de los cuales pueden ayudar a mitigar los riesgos de seguridad.
seguridad y bienestar a lo largo de toda nuestra se maneje, Información Confidencial, incluidos Hemos descrito ambas disposiciones en esta Política.
operación. usuarios internos, colaboradores temporales y
visitantes. Política para Prevenir, Analizar
Política Ambiental e Identificar Factores de Riesgo
Psicosociales
Siendo la salud y bienestar de las personas nuestro Política Global de Publicidad y
propósito como compañía y el centro de nuestro
modelo de negocio, estamos comprometidos a Comunicación Son los principios y compromisos que hemos
cuidar nuestro entorno y preservar los recursos establecido para prevenir los factores de riesgo
naturales, a través de la mejora continua en todos Es nuestra responsabilidad generar una relación psicosocial3 y la violencia laboral, y para la promoción
nuestros procesos, la búsqueda de nueva tecnología de confianza y conectar con el consumidor a de un entorno organizacional favorable, con el objeto
que disminuya nuestros impactos ambientales, y al través de nuestras marcas y por medio de una de desarrollar una cultura en la que se procure el
mismo tiempo permear una cultura ambiental en comunicación honesta, garantizando en todo trabajo digno o decente, y la mejora continua de las
toda nuestra cadena de valor. momento información clara sobre el uso, beneficios, condiciones de trabajo.
ingredientes, innovación y lanzamientos de nuestros
Política de Gestión Integral productos. Nos comprometemos a ser totalmente Todas las políticas están disponibles y fueron
transparentes en difundir información a través de comunicadas y aprobadas por el CEO.
Por medio de esta política, la compañía reconoce el los medios de comunicación tradicionales, así como
valor de sus colaboradores y se compromete desde en nuestros sitios web, redes sociales, números
el más alto nivel de la organización con: la calidad, de atención telefónica, puntos de venta, etiquetas
el bienestar físico y mental de sus colaboradores, el de productos, entre otros. Buscamos trasmitir al
desempeño ambiental, vinculación social, la ética, consumidor el valor de nuestros productos, siendo
transparencia y rentabilidad en toda su gestión. siempre conscientes de sus necesidades.

3 Aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia y de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo, el tipo de jornada de trabajo y la exposición a acontecimientos
traumáticos severos o a actos de violencia laboral al trabajador, por el trabajo desarrollado. Comprenden las condiciones peligrosas e inseguras en el ambiente de trabajo; las cargas de trabajo cuando exceden la capacidad del trabajador; la falta de control sobre
el trabajo (posibilidad de influir en la organización y desarrollo del trabajo cuando el proceso lo permite); las jornadas de trabajo superiores a las previstas en la Ley Federal del Trabajo, rotación de turnos que incluyan turno nocturno y turno nocturno sin periodos

132
de recuperación y descanso; interferencia en la relación trabajo-familia, el liderazgo negativo y las relaciones negativas en el trabajo.
SISTEMA ÉTICO DE ATENCIÓN
“GEN – TE ESCUCHA” Cómo realizar una denuncia
(GRI 2-26) (GRI 406-1, 3-3) (GRI 406-1)

En Genomma Lab fomentamos la identificación y Una vez leída y aceptada la Política de Privacidad Aportar información adicional
denuncia de actos ilegales, incumplimientos reales o de Ethics Global, el denunciante deberá seguir los
potenciales de nuestro Código de Conducta y Ética, siguientes pasos: Proporcionar más evidencias del caso
Políticas, Procedimientos y/o conductas inapropiadas
en nuestras operaciones . 1. Completar su información personal, Contestar posibles preguntas de los responsables
especificando su relación con Genomma Lab, de la investigación
En función a ello nace GEN – TE ESCUCHA, una así como su ubicación de labores. Puede elegir
herramienta que nos permite escuchar a nuestros Canales de denuncia si desea que su denuncia sea anónima, o bien, De acuerdo al registro realizado por la empresa
colaboradores a través un aliado completamente GEN – Te escucha puede proporcionar sus datos personales. “Global Ethics”, durante el 2021 se presentaron 11 casos,
ajeno a Genomma, con absoluta confidencialidad, de los cuales 3 fueron considerados improcedentes
contribuyendo a generar una cultura de prevención y Los canales habilitados para realizar una 2. Clasificar la denuncia eligiendo la opción que por no contar con información sustancial para lograr
atención oportuna de los actos y/o comportamientos denuncia a través de GEN – Te escucha son: corresponda al caso. un seguimiento oportuno. De los 8 casos restantes
que no están alineados a nuestros valores.4 se puede inferir que hubo un incremento en los
3. Señalar el lugar y momento en que casos donde se reportaba mal liderazgo y abuso de
La información recibida es procesada por personal Vía telefónica sucedieron los hechos. autoridad (4), seguido de hostigamiento laboral por
especializado de la empresa “Global Ethics”, quienes Vía correo electrónico pares (2), un caso de comportamiento inadecuado
analizan las implicaciones de la información para 4. Describir los hechos del suceso con el mayor en el trato con un proveedor, y un reporte de falta de
Sitio web
finalmente enviarla al Comité de Ética de Genomma detalle posible. seguimiento de protocolos internos en la operación.
Lab, que es el responsable de recibir, investigar y Durante el periodo de reporte no se registró
Para realizar una denuncia por teléfono deberás
dar una solución a los casos de incumplimiento 5. Mencionar a las personas involucradas en el ningún caso relacionado a temas de corrupción y/o
comunicarte al número correspondiente a cada
presentados por colaboradores, proveedores, socios hecho. discriminación en la Compañía ni en la relación con
país. Los operadores telefónicos están disponibles
comerciales o miembros de las comunidades nuestros grupos de interés.
de lunes a sábado de 8 am a 10 pm, en todos
cercanas a nuestros centros de operación. 6. Puede agregar evidencia que sirva para
los países donde operamos, con excepción de
dar seguimiento al caso: videos, fotografías, De acuerdo a la legislación vigente, no existieron
Panamá y Nicaragua que podrán utilizar los otros
La información puede estar relacionada a lo siguiente: documentos, etc. reclamaciones fundamentadas en términos de
canales de denuncia.
privacidad o fuga de datos, como tampoco casos de
Robo de bienes o información de la empresa Al terminar el reporte el sistema entregará un discriminación.
Para realizar una denuncia por correo electrónico,
folio mediante el cual el denunciante podrá dar
el declarante debe enviarla a la siguiente
Acuerdos ilícitos con proveedores o clientes seguimiento al estado de su denuncia, y de esa Las medidas correctivas aplicadas en respuesta a las
dirección: genteescucha@ethicsglobal.com,
manera: investigaciones consideraron la conciliación entre las
incluyendo toda la información relevante para dar
Uso o divulgación de información confidencial de partes involucradas, capacitación sobre habilidades
seguimiento al caso.
la empresa para beneficio personal Conocer el avance de la investigación de liderazgo y la identificación de debilidades y áreas
de mejora; y el seguimiento en la evaluación de
Para realizar una denuncia a través del sitio web,
Falsificación o adulteración de documentos Conocer la conclusión y medidas correctivas desempeño de la persona involucrada.
ingresar a www.gen-teescucha.ethicsglobal.com
aplicables.
Acoso, maltrato o discriminación dentro de la
empresa

4 Sitio web: https://gen-teescucha.ethicsglobal.com/#modal

133
SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
DE NUESTROS CLIENTES
(GRI 418-1, 3-3)

Para el caso de nuestros clientes, la empresa Global Habilitar el registro de incidencias a todos los
Ethics salvaguarda el acceso a la información de usuarios, para que comuniquen las incidencias
datos personales e información sensible obtenida en relacionadas con la seguridad de los datos; así
las denuncias del canal GEN – Te escucha, a través de como acordar con el Oficial de Protección de
múltiples sistemas de protección, encripción, auditoria Datos las medidas correctivas.
constante de mejores prácticas de seguridad,
plataformas e infraestructura independiente. Comprobar, al menos cada seis meses, la validez
y vigencia de la lista de usuarios autorizados, la
Asimismo, para el caso de nuestros consumidores existencia y validez de las copias de seguridad
finales, la empresa SATELCO, encargada de la línea para la recuperación de los datos, como también
de atención al cliente, cuenta con un Comité de con el cumplimiento de las medidas relacionadas
Seguridad de la Información, quien es responsable con las entradas y salidas de datos.
de la planeación, implantación y mantenimiento
de las Políticas de Seguridad de la información; así Recibir y analizar el informe de auditoría para
como de difundir las políticas entre los usuarios. A elevar sus conclusiones y proponer medidas
continuación se detallan algunas de sus funciones: correctivas al responsable del tratamiento.

Coordinar y controlar la implantación de las Durante el periodo materia del reporte,

medidas de seguridad, y colaborar con la difusión
no se ha registrado ningún caso de
del Manual de Políticas de Seguridad de la
Información. violación de uso de datos personales
en ninguno de nuestros canales de
Coordinar y controlar los mecanismos que atención.
permiten acceder a la información contenida en
las bases de datos.

Gestionar los permisos de acceso a los datos por

parte de los usuarios autorizados identificados.

134
ENFOQUE DE
DERECHOS HUMANOS
(GRI 2-24)

Contamos con un enfoque de Derechos Humanos Cada una de las acciones que conforman nuestra
FACTOR DE RIESGO MEDIDAS DE MITIGACIÓN
que es trasversal a toda nuestra operación, ligada estrategia están alineadas a Objetivos y Metas de
a cada una de nuestras Políticas de Integridad, Desarrollo Sostenible específicos, que son prioritarios
también brindamos herramientas para que cada para nuestro modelo de negocio, materialidad y
grupo de interés pueda reportar cualquier anomalía grupos de interés. Todo lo anterior se encuentra Salarios, prestaciones y contratos
Evidencia del convenio con las compañías subcontratadas, en donde se
inadecuados en las compañías
o trasgresión a este compromiso. Al mismo tiempo, respaldado por nuestro Comité de Ética, el cual está establece el respeto por la ley y nuestras políticas laborales.
subcontratadas en las que nos
somos signatarios del Pacto Mundial de la ONU, conformado por miembros del Comité Ejecutivo.
apoyamos para cubrir algunos
alineándonos a sus diez principios sobre Derechos Comunicación de nuestro Código de Conducta y Ética para Proveedores.
puestos operativos
Humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. Aunque contamos con mecanismos sólidos, como la
Refrendamos nuestro compromiso con estos Política de Derechos Humanos, siempre puede llegar
principios anualmente, presentando una carta de a existir la posibilidad de que nuestros colaboradores,
ratificación del Director General, así como nuestra las compañías subcontratadas y las agencias de
Comunicación Avanzada sobre el Progreso (COP) a contratación con las que operamos realicen algún Cumplimiento de la Política de Diversidad, Inclusión e Igualdad de Género y
dicho organismo. tipo de incumplimiento de lo establecido en dicha la Política de Derechos Humanos.
política.
Iniciativas de sensibilización generadas por el Comité de Diversidad,
Como parte de los principales Discriminación a colaboradores
Inclusión e Igualdad de Género.
En respuesta a lo anterior, realizamos un análisis de extranjeros y el no cumplimiento
lineamientos, la política de Derechos a la ley local de migración
riesgo en materia social y de condiciones laborales Capacitación a colaboradores para identificar casos de discriminación y
Humanos, Vinculación con Grupos en nuestro Complejo Industrial en México. Derivado acoso.
de Interés, Seguridad y Salud, de lo anterior, identificamos los factores de riesgo
aplicables a nuestras operaciones, utilizando como
Diversidad, Código de Conducta y Capacitación a colaboradores para la identificación de sesgos inconscientes.
referencia los estándares definidos por la Corporación
Ética, GEN BOOK, así como nuestro Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés)
Código de Conducta y Ética para parte del Banco Mundial.
Comunicación y capacitación sobre la Política para la Prevención y Atención
Proveedores, reflejan el compromiso y
Posteriormente, analizamos la probabilidad y al Hostigamiento Laboral
la postura que mantenemos hacia la
severidad de cada factor, determinando un nivel
promoción y defensa de los Derechos de riesgo. Finalmente, definimos los controles en Acoso verbal y físico a colaboradores
Comunicación y capacitación sobre la sobre la Política de Derechos
Humanos y el Código de Conducta y Ética.
Humanos, tanto de nuestros propios nuestra operación correspondientes a cada riesgo
colaboradores como de nuestros para lograr su mitigación. Algunos de los factores de Capacitación a colaboradores para identificar casos de discriminación y
riesgo y medidas de mitigación identificadas a partir acoso.
grupos de interés. de este ejercicio son las siguientes:

De igual manera, nuestra Estrategia de Sostenibilidad

2025 busca contribuir activamente al cumplimiento
de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las
Naciones Unidas (ODS).

135
ANTICORRUPCIÓN
(GRI 205-1, 205-3, 3-3) (SASB HC-BP-510A.1)

Nuestro compromiso es que en los que Genomma tenga control bajo las Normas
Internacionales de Información Financiera5 (IFRS 10,
Genomma Lab exista una cultura
por sus siglas en inglés) incluyendo joint ventures,
ética y de escucha abierta, que así como a todos los agentes, consultores, socios de
permita tener un ambiente de trabajo negocios y otros terceros representantes cuando
de confianza y cumplimiento basado actúan en representación y/o en nombre, interés o
beneficio de Genomma.
en un gobierno corporativo apegado
a las mejores prácticas, normas y Nuestro equipo tiene el deber y responsabilidad de
leyes aplicables en cada país donde firmar el Código de Conducta y Ética al ingresar a
operamos, mediante la prevención la Compañía, además de ser capacitados sobre su
contenido y el de las demás Políticas de Integridad de
de conductas no éticas y fomentando Genomma Lab. Se insta a los colaboradores a buscar
una cultura de legalidad tanto hacia la asesoría del área jurídica o de Recursos Humanos
el interior de la compañía, como en la en caso de tener la sospecha de alguna acción o
situación que podría estar en incumplimiento del
relación con nuestros grupos de interés.
Código de Conducta y Ética, las Políticas de Integridad
o la ley aplicable en cada país donde operamos. El
Contamos con una Política de Anticorrupción, en
cumplimiento tanto del Código de Conducta y Ética
la cual se establece la tolerancia 0 hacia cualquier
como de las Políticas de Integridad es vigilado por
práctica o acto de corrupción, en cualquiera de sus
el Comité de Ética de Genomma Lab, quién es el
formas, por lo que es nuestra obligación cumplir
responsable de revisar y dar resolución a cada caso
con las Leyes Anticorrupción, así como evitar y
reportado.
denunciar actos de corrupción, tráfico de influencias
y cualesquiera actos similares o análogos.
Durante el 2021, no se han reportado casos
relacionados a prácticas o actos de corrupción,
Esta Política aplica a todos los consejeros, funcionarios
por lo que no existieron pérdidas monetarias por
y empleados de Genomma, independientemente
procedimientos judiciales derivados de este tema.
del lugar donde residan o en donde conduzcan
sus negocios, así como a las subsidiarias directas
o indirectas de Genomma, y a los terceros sobre

5 Constituyen los Estándares Internacionales o normas internacionales en el desarrollo de la actividad contable y

suponen un manual contable de la forma como es aceptable en el mundo.

136
CAPACITACIONES EN
ANTICORRUPCIÓN ESTRATEGIA FISCAL CONTRIBUCIÓN A PARTIDOS
(GRI 2-23) (GRI 205-2, 3-3)
Durante el 2021, a través de la plataforma Gen Institute El impuesto a las ganancias corporativas se paga
Y/O REPRESENTANTES
se realizó una capacitación obligatoria para el 100%
de nuestros colaboradores y nuevos ingresos acerca
sobre las ganancias obtenidas por Genomma Lab
Internacional, según lo dispuesto por las leyes fiscales
POLÍTICOS
de nuestro Código de Conducta y Ética y Políticas en los países en los que operamos. (GRI 415-1)
de Integridad. De esta manera impulsamos una
cultura de legalidad y ética considerando el respeto Nuestro objetivo es pagar el monto adecuado de Reconocemos la importancia de contribuir al
a los derechos humanos, prácticas de anticorrupción, impuestos, en el momento indicado, sobre las desarrollo integral de las regiones donde operamos,
el correcto manejo de información confidencial, el ganancias que generamos y en los lugares en donde siendo evidencia principalmente nuestro desempeño
respeto al medio ambiente y a las comunidades estas son generadas. Tenemos el compromiso de no durante la crisis sanitaria a nivel global. Por ello,
vecinas, entre otros temas, así como en los debidos transferir el valor creado a jurisdicciones con menores participamos en programas gubernamentales en los
comportamientos y valores que integran la base impuestos. Por este motivo tenemos los siguientes diferentes países en los cuales tenemos presencia,
organizacional. lineamientos: mismos que buscan mejorar las condiciones de vida
y el acceso a oportunidades de diversos grupos.
Asimismo, contamos con el Código de Conducta y Cumplimos con las leyes y regulaciones fiscales
Ética para Proveedores el cual está alineado a nuestro en cada país donde operamos,considerando No obstante, no realizamos ningún tipo de
Código de Conducta y Ética, y tiene como finalidad también la intención de la política tributaria. contribución a campañas políticas y/o partidos
establecer los estándares de negociación, reforzar políticos. Por otro lado, ninguna institución
las relaciones con nuestros proveedores, y alinearlos En nuestra operación no utilizamos estructuras gubernamental posee más del 5% del total de los
a nuestros compromisos en temas éticos, sociales fiscales que tengan el propósito erosionar la base derechos de voto entre los accionistas de la Compañía.
y ambientales. Adicionalmente, los proveedores gravable.
deben firmar una constancia de haber tomado
conocimiento de todas las Políticas de Integridad de No hacemos uso de jurisdicciones secretas o los
la Compañía. denominados “paraísos fiscales”.

Cabe señalar que la aceptación del Código de Establecemos lineamientos para prevenir y evitar
Conducta y Ética para Proveedores es uno de los cualquier acto de corrupción, lavado de dinero y
requisitos para el inicio de una relación comercial con tráfico de influencias por parte de colaboradores y/o
Genomma Lab, y de su cumplimiento depende su terceros con los que tenemos relación, con el fin de
continuidad. cumplir con las leyes en materia de anticorrupción
aplicables en los países donde operamos.
Al cierre del 2021, el 100% de nuestros proveedores
críticos en México han firmado el código, y con el
resto de nuestros proveedores globales hemos tenido
un progreso del 86% en Argentina, el 48% en Brasil, el
100% en Colombia y el 100% en Estados Unidos.

137
GESTIÓN
DE RIESGOS
( GRI 2-25)
IDENTIFICACIÓN
DE RIESGOS
Realizamos la identificación y gestión de riesgos a
corto, mediano y largo plazo que podrían afectar
de forma significativa los negocios, operaciones,
PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS
situación financiera o los resultados operativos de El proceso de Gestión de Riesgos lo realiza un equipo Los riesgos y oportunidades
Genomma Lab Internacional. multidisciplinario, conformado por colaboradores
relacionados con el clima son
de diversas áreas y niveles administrativos de
Este proceso es fundamental para proporcionar al Genomma Lab a cargo de los principales procesos de supervisados por el Comité de
Consejo de Administración y a los demás órganos negocio. Este equipo es responsable del proceso de Sostenibilidad Global. La ejecución ANÁLISIS
corporativos, las herramientas necesarias para identificación y medición de riesgos, considerando DE RIESGOS
el establecimiento de planes de mitigación que
de la Estrategia de Sostenibilidad
metodologías internacionales.
reduzcan el impacto de estos riesgos, además es una de las principales
de generar estrategias para aprovechar las En este proceso se considera tanto el contexto interno responsabilidades de este comité.
oportunidades que estos riesgos pueden representar. como externo de Genomma Lab, de acuerdo a su
situación geográfica, operaciones y características de La estrategia contiene planes de acción establecidos SEGUIMIENTO
La supervisión de los planes de mitigación está a las localidades en alcance, así como las tendencias y para abordar el cambio climático, tales como: DE RIESGOS
cargo del Consejo de Administración, con el soporte oportunidades que pudieran tener un impacto en la proyectos de eficiencia energética, metas de
del Comité de Auditoria y Prácticas Societarias. operación. reducción de emisiones e integración de energías
renovables en nuestras operaciones. Además, el
Estos procesos se documentan y califican los activos y Comité es responsable de monitorear y evaluar
amenazas de los principales componentes del análisis los riesgos y oportunidades del cambio climático ESTRATEGIAS DE SUPERVISIÓN DE
MITIGACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE
de riesgos, siguiendo el esquema Activos, Amenazas, que impactan a la compañía, así como promover
RIESGOS MITIGACIÓN DE
Vulnerabilidad, Probabilidad e Impacto. Con base en la creación de planes, políticas y procedimientos ESTABLECIDAS RIESGOS POR EL

este análisis, el Comité Operativo establece planes de de mitigación para responder a los riesgos y POR EL COMITÉ CONSEJO DE
OPERATIVO ADMINISTRACIÓN
mitigación con el objetivo de reducir el impacto en oportunidades identificados.
la operación de los riesgos identificados, al mismo
tiempo que desarrolla estrategias que permiten a la Los hallazgos de la evaluación climática, considerando
Compañía aprovechar las oportunidades que estos riesgos y oportunidades, son presentados al
riesgos puedan representar. Comité por el Vicepresidente de Sostenibilidad,
quien supervisa particularmente el proceso. Para
El monitoreo de dichos planes de mitigación está mayor detalle, consultar nuestro reporte del Grupo
a cargo del Consejo de Administración, a través del de Trabajo sobre Divulgación de Información
Comité de Auditoria y Prácticas Societarias. Los Financiera relacionada con el Clima (TCFD por sus
planes de mitigación de riesgos son implementados siglas en inglés). MITIGACIÓN
DE RIESGOS
y monitoreados por los equipos operativos
responsables de cada proceso de negocio que pueda
ser impactado de acuerdo al análisis de riesgos.

138
PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN
A continuación, se mencionan y resumen algunos de los principales riesgos de corto, mediano y largo plazo
que hemos identificado y su estrategia de mitigación correspondiente. Para mayor información sobre nuestros
factores de riesgo consultar el Reporte Anual a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Pandemias derivadas de Si el consumo en los países en los que opera la podrían verse afectados por las condiciones
Acciones de mitigación Compañía, se viera afectado, resultado de una caída generales de la economía de México, la depreciación
enfermedades transmitidas de de los mercados en los que la Compañía participa, del peso respecto del dólar, inestabilidad de precios,
humano a humano Seguimiento de las estrategias establecidas podría verse afectado el negocio, la situación inflación, tasas de interés, variaciones en los precios
para el manejo de crisis y el aseguramiento de financiera o los resultados de las operaciones de la del petróleo, regulaciones, impuestos, inestabilidad
Como consecuencia de la pandemia declarada la continuidad del negocio Compañía. social y otros acontecimientos políticos, sociales y
por la Organización Mundial de la Salud (OMS) económicos en/o relacionados con México, sobre los
con motivo del virus denominado COVID-19, las Seguimiento de los protocolos de salud y Acciones de mitigación cuales la Compañía no tiene control alguno.
autoridades y gobiernos de distintos países, entre seguridad establecidos para la protección de
ellos México, por medio del Acuerdo por el cual el nuestros colaboradores y grupos de interés Actualización de nuestra estrategia de En el pasado, México ha experimentado periodos de
Consejo de Salubridad General de los Estados Unidos crecimiento corporativa, adicionando dos condiciones económicas adversas, así como periodos
Mexicanos reconoce la epidemia de enfermedad por Adaptación del portafolio de productos pilares en los que se han deteriorado las condiciones
el virus SARS-CoV2 (COVID-19) en los Estados Unidos para atender las necesidades actuales del económicas, y dichas circunstancias han tenido un
Mexicanos, han decretado medidas tendientes a consumidor Optimización e innovación de nuestro impacto negativo en la Compañía. No es posible
evitar su propagación, mismas que han provocado portafolio predecir que las condiciones anteriormente señaladas
una desaceleración en diversas actividades de la Fortalecimiento de nuestra estrategia no se repetirán o que dichas condiciones, de repetirse,
economía en todos los países donde la Compañía para canales de comercio electrónico Fortalecimiento de nuestra estrategia “Go-To- no tendrán un efecto sustancial adverso sobre el
opera, tales como el consumo, el turismo, cadenas de (e-commerce) para el beneficio de nuestros Market”, impulsando iniciativas que fomenten negocio, la situación financiera o los resultados de las
suministro, entre otras. Durante la mayoría del año clientes y consumidores la accesibilidad de productos diversificando operaciones de la Compañía.
2021, debido a la pandemia antes mencionada, hubo sus canales comerciales
una reducción de las actividades consideradas como Activación del programa “Alianzas por el Cualquier disminución en la tasa de crecimiento de
no esenciales. Una situación similar se ha reflejado Bienestar” de la Fundación Genomma Lab, Fortalecimiento de nuestra iniciativa de la economía mexicana, la disminución del producto
en otras regiones clave donde opera la Compañía, así como de nuestro voluntariado corporativo distribución directa en el canal tradicional interno bruto y/o incrementos en la inflación o en las
provocando una disminución del tráfico en los remoto en apoyo de las comunidades en tasas de interés podrían tener como resultado una
centros de venta, y una menor demanda para ciertos situación de vulnerabilidad Fortalecimiento de nuestra estrategia menor demanda de los productos de Genomma
productos que comercializa la Compañía. para canales de comercio electrónico Lab o una disminución en los precios reales de sus
(e-commerce) en beneficio de nuestros productos.
La Compañía no puede asegurar que la situación clientes y consumidores
sanitaria en México y/o en las diferentes regiones Condiciones económicas Debido a que un alto porcentaje de los costos y
donde opera esté controlado ni puede anticipar los adversas gastos de la Compañía son fijos, puede darse el caso
efectos de posibles futuras pandemias y/o de riesgo Inestabilidad de precios de que ésta no pueda reducir sus costos y gastos
sanitario mundial. Dichos efectos podrían generar Gran parte de las operaciones dependen del en el supuesto de que ocurriera cualquiera de los
desaceleración económica, recesión e incluso desempeño de la economía de los países en los que eventos antes mencionados, lo que podría afectar
Genomma Lab es una empresa mexicana y parte
inestabilidad política y social, lo cual podría afectar opera la Compañía. Como resultado de lo anterior, negativamente los márgenes de utilidad de la
importante de sus operaciones, 43% al 31 de
negativamente el negocio y la situación financiera de el negocio, situación financiera y los resultados Compañía.
diciembre de 2021, son llevadas a cabo en México y
la Compañía. operativos de la Compañía podrían verse afectados
dependen del desempeño de la economía mexicana.
por la volatilidad del consumo en los países en los que
Como resultado de lo anterior, el negocio, situación
opera, los cuales afectan directamente los mercados
financiera, y los resultados operativos de la Compañía
en los que participa.

139
 Afectación a la reputación de
Acciones de mitigación Acciones de mitigación Aplicación, seguimiento y mejora continua
nuestras marcas del proceso de farmacovigilancia para el
Diversificación de proveedores locales Cumplimiento de las leyes y reglamentos de monitoreo de la seguridad de nuestros
cada país donde operamos El éxito financiero de la Compañía depende productos
Compra de materia prima local directamente de sus marcas. El éxito de dichas marcas
Compromiso de llevar a cabo todas nuestras podría verse afectado si los planes de mercadotecnia Aplicación, seguimiento y mejora continua de
Acuerdos comerciales estratégicos con actividades de negocio en estricto apego a la o las iniciativas de producto no tienen el impacto nuestro Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
nuestros proveedores normatividad aplicable deseado en la imagen de las marcas o en su capacidad
de atraer y retener clientes. Adicionalmente, los Cumplimiento y compromiso con el
Ausencia de deuda denominada en dólares Fortalecimiento y continuo desarrollo de resultados de la Compañía podrían verse afectados etiquetado responsable de nuestros
americanos nuestra área de soporte regulatorio si cualquiera de las marcas principales sufriera un productos bajo la normativa aplicable, avalado
daño importante en su reputación como resultado por las áreas de Dirección Médica y de Asuntos
Capacitación constante de nuestros equipos de problemas de calidad reales o aparentes. Regulatorios
de trabajo en materia regulatoria y legal
Asimismo, los productos OTC podrían dar origen a Monitoreo y verificación del proceso de
Cambios en las regulaciones Cumplimiento de nuestras Políticas incertidumbre inesperada en materia de seguridad o creación de contenido publicitario, avalado por
aplicables de Integridad, así como del Código de eficacia, sea científicamente justificada o no, lo que las áreas de Dirección Médica y Regulatoria
Conducta y Ética, que abordan temas como podría resultar en el incremento de regulaciones,
La Compañía actualmente tiene operaciones en 18 derechos humanos; no discriminación retiro de productos del mercado, disminución en Firma de códigos de ética publicitaria en
países, los cuales tienen regulaciones diferentes en y acoso; seguridad y salud; relación con ventas, así como acciones de responsabilidad, y las cámaras industriales en las cuales la
relación con los productos. Cualquier cambio en las la comunidad; medio ambiente; cultura cualquiera de las cuestiones anteriores podría tener Compañía participa
leyes, reglamentos e interpretaciones de dichas leyes de legalidad; conflictos de interés; uso un impacto adverso en el negocio de la Compañía
o reglamentos podría alterar el entorno en el que la de activos; información confidencial; o en los resultados de sus operaciones. En caso de
Compañía maneja sus negocios en cada país. anti- lavado de dinero y anticorrupción; que se determine que cualquiera de los productos
relación con autoridades; contribuciones de la Compañía es defectuoso o incumple con las Expectativas de los
especificaciones correspondientes, Genomma Lab
Esto incluye cambios a, entre otros, leyes y reglamentos políticas; competencia; relación con clientes
y sus distribuidores podrían exponerse a acciones
consumidores
en materia de cuidado de la salud, farmacéutica, y proveedores; mercadotecnia; regalos,
publicidad, protección al consumidor, gestión atenciones y otras cortesías; entre otros temas legales.
El éxito de la Compañía depende en gran medida
ambiental, así como cambios en los estándares de del atractivo de sus productos para un amplio
contabilidad y políticas impositivas. Si la Compañía Fomentar el uso del sistema de atención ético Cualquier daño prolongado o significativo en la
espectro de clientes cuyas preferencias no pueden
incumpliere con las leyes o reglamentos aplicables, “GEN- Te Escucha” para presentar reportes de confianza de los clientes o consumidores de la
ser anticipadas con certeza y que están sujetas a
ésta podría enfrentar acciones legales, incluyendo casos de incumplimiento de nuestras Políticas Compañía respecto de la reputación, seguridad
cambios. En caso de que los productos actuales de
multas o sanciones que afectarían negativamente los de Integridad, Código de Conducta y Ética y/o o efectividad de sus marcas o productos podría
la Compañía no cumplan con las expectativas de los
resultados en sus operaciones internacionales. la normativa aplicable tener un efecto sustancial adverso en los resultados
clientes, las ventas podrían disminuir.
operativos y financieros.
La eventual imposibilidad de la Compañía para Impulsar entre los miembros de nuestra Adicionalmente, el crecimiento de Genomma Lab
manejar los asuntos legales, regulatorios y fiscales cadena de valor la alineación a nuestro Código depende de su capacidad de desarrollar nuevos
(incluyendo responsabilidad derivada de la venta de de Conducta y Ética y el cumplimiento de la Acciones de mitigación
productos mediante la ampliación de sus líneas
sus productos, y asuntos relacionados con derechos normatividad aplicable actuales y a través de modificaciones a los productos
de propiedad intelectual e industrial) y para resolver Aseguramiento de la seguridad y eficacia de
existentes, lo cual implica diversos riesgos. La
asuntos relacionados con el registro gubernamental nuestros productos a través de la realización
Compañía podría no tener la capacidad de identificar
de los productos que, para su venta, así lo requieran de estudios clínicos y de eficacia cosmética
con precisión las preferencias de sus clientes y traducir
conforme a la regulación actual, podría afectar soportado de nuestra Dirección Médica y del
sus conocimientos en productos con aceptación
significativamente y de forma adversa los negocios equipo de Asuntos Regulatorios
entre los consumidores o integrar satisfactoriamente
internacionales de la Compañía. estos nuevos productos a su actual plataforma

140
de productos u operaciones. La Compañía podría Lab o con los requisitos regulatorios aplicables, proveedores de sus productos, lo que implicaría
sufrir las consecuencias de un aumento en los podrían incrementarse los índices de defectos y de identificar y certificar nuevos fabricantes. La Acciones de mitigación
gastos de desarrollo de productos, mercadotecnia y devoluciones de la Compañía, esta y sus fabricantes Compañía podría no identificar o certificar en corto
publicidad, y que dichos costos adicionales no sean podrían incurrir en responsabilidad frente a sus tiempo a los fabricantes de productos existentes Fortalecimiento del Programa de
posteriormente cubiertos por un nivel de ventas clientes o los consumidores finales, y quedar sujetos o nuevos, y dichos fabricantes podrían no cumplir Sostenibilidad para Proveedores
suficiente, lo cual podría afectar negativamente los a acciones legales, además de que la credibilidad y con los requisitos de la Compañía. Adicionalmente,
márgenes de la Compañía. reputación de los productos de la Compañía se verían identificar fabricantes y proveedores alternativos Cumplimiento de las metas establecidas en
afectadas. con tiempos de entrega insuficientes podría nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025 en
Además, el desarrollo de productos podría llegar a comprometer los objetivos de producción requeridos, relación a Nuestra Cadena de Valor
desviar la atención de los principales funcionarios Adicionalmente, la Compañía importa a México y a lo cual podría resultar en gastos de producción
de la Compañía de otros asuntos del negocio, y, esto los países con proveeduría local, como Argentina, adicionales, retraso en la producción, la producción Identificación de proveedores críticos en
podría repercutir adversamente en las ventas de sus Brasil, Perú, Ecuador, Colombia y Estados Unidos, de productos de baja calidad o la pérdida de ventaja la cadena de valor, y establecimiento de
productos existentes. Al respecto, aun cuando los diversos productos e insumos de fabricantes o competitiva o posicionamiento en el mercado. acuerdos comerciales con proveedores
productos nuevos sean desarrollados dentro de los proveedores ubicados principalmente en México, críticos
tiempos previstos, dichos productos nuevos podrían Estados Unidos, China, Israel y Francia. Los productos Las consecuencias de no asegurar, a tiempo y de
no contribuir favorablemente a los resultados de las importados podrían dar lugar a preocupaciones por forma adecuada, la fabricación y suministro de Aplicación, seguimiento y mejora continua de
operaciones de la Compañía. lo que se refiere a su cumplimiento con requisitos mercancía, causarían un impacto negativo en los nuestro Sistema de Gestión de Calidad (SGC)
regulatorios. Si los productos importados no cumplen inventarios, en las ventas y en los márgenes brutos,
o pareciere que no cumplen con los requisitos y finalmente en los resultados operativos de la Auditorias de calidad a proveedores previo a
Acciones de mitigación establecidos en la regulación correspondiente a cada Compañía. Adicionalmente, los actuales fabricantes y realizar negociaciones
país, podría prohibirse su entrada y, en caso de que proveedores de la Compañía podrían incrementar los
Fortalecimiento de nuestro equipo de ya estuvieren en el territorio correspondiente, podrían costos de los productos que la Compañía les compra. Asegurar la alineación de los proveedores a
Consumer Intelligence & Analytics (CIA) ser retirados del mercado y esto podría dar lugar al Si los fabricantes y proveedores incrementaran sus nuestros Código de Conducta y Ética para
inicio de acciones legales en contra de los fabricantes precios, los costos de venta de Genomma Lab se Proveedores
Optimización del portafolio e impulso a la y distribuidores de los mismos. incrementarían y los márgenes se verían afectados
innovación de productos si no se trasladan estos incrementos en costos a sus Evaluación de nuestros proveedores en
Por otro lado, si los fabricantes o proveedores clientes o consumidores. materia social, ambiental y ética
Fortalecimiento de la estrategia “Go-To- contratados por la Compañía no cumplen con los
Market” requisitos de entrega o dejaran de hacer negocios Por otro lado, la operación de nuestros proveedores Fortalecimiento y actualización del equipo de
con la Compañía por cualquier causa (incluyendo, y fabricantes podría verse comprometida por abastecimiento
Incorporación de elementos de economía por ejemplo, la insolvencia o quiebra de cualquier incumplimientos en materia de sostenibilidad
circular y eco-diseño en nuestros productos proveedor), la Compañía podría incumplir con los y responsabilidad social, como pueden ser los
tiempos de entrega a sus distribuidores y clientes, lo relacionados a la violación de derechos humanos,
que a su vez causaría que dichos clientes cancelen la falta de medidas de seguridad industrial, el
Protección de nuestra propiedad
Riesgos en la cadena de valor pedidos, se nieguen a aceptar entregas de productos, incumplimiento de criterios éticos, la incorrecta intelectual e industrial
exijan un menor precio o reduzcan el volumen de los gestión ambiental o la violación de la regulación
pedidos siguientes. aplicable en materia laboral y ambiental, entre otros. La imposibilidad de la Compañía de obtener o
La Compañía depende de diversos fabricantes para
Estos factores pueden resultar en la interrupción mantener la protección adecuada de sus derechos de
entregar productos de alta calidad, para que éstos
En caso de que Genomma Lab registre inventarios del suministro de la Compañía por la clausura de propiedad intelectual e industrial, cualquiera que fuere
cumplan con todas las especificaciones de Genomma
insuficientes para suministrar productos a sus clientes, las instalaciones de dichos proveedores, además la causa, podría tener un efecto negativo en el negocio,
Lab y los requisitos regulatorios aplicables, para
las ventas podrían disminuir significativamente y el de la generación de riesgos reputacionales para los resultados operativos y la situación financiera de la
cumplir con los tiempos de entrega de los productos
negocio se vería afectado. Asimismo, si los fabricantes Genomma Lab. Compañía. Adicionalmente, Genomma Lab no puede
y para que sean competitivos en términos de precio.
o proveedores de la Compañía no pudieren entregar asegurar que sus derechos de propiedad intelectual
Si estos fabricantes entregan productos defectuosos
a tiempo los productos o no pudieren continuar e industrial tendrán el mismo grado de protección en
o que de cualquier forma no cumplan con las
fabricando los mismos, ésta tendría que buscar otros México que en otros países.
especificaciones de control de calidad de Genomma

141
La existencia de un mercado para los productos de resultados operativos o en la situación financiera de
la Compañía depende en gran medida de la imagen la Compañía. Genomma Lab no puede asegurar que Alineación con los códigos de ética de las Incremento en el uso de materias primas
y reputación asociadas a sus marcas y nombres tendrá los recursos para hacer valer sus derechos de cámaras y asociaciones sectoriales a las que recicladas
comerciales. Las marcas y nombres comerciales propiedad intelectual o que será exitosa en la defensa pertenecemos, mantener apego a las reglas
de los productos de la Compañía son el vehículo a de los mismos. de competencia leal, respetando todos Incremento del uso de fuentes de energía de
través del cual la Compañía comunica que dichos los principios como legalidad, veracidad, bajas emisiones
productos son “productos de marca”, y por lo mismo La Compañía enf renta el riesgo de que se presenten honestidad, comprobación y sustento, entre
la Compañía considera que sus clientes atribuyen demandas de terceros en su contra por violación otros. Capacitación en materia de sostenibilidad a
cierto valor a dichas marcas. de derechos de propiedad intelectual o industrial. toda la organización
La defensa de la Compañía de cualquier demanda
Genomma Lab es titular de las principales marcas por violación a derechos de propiedad intelectual o Riesgos o Efectos del Cambio Lanzamiento de empaques y envases con
y nombres comerciales que son usados para el industrial, incluyendo aquellas infundadas, podría menor impacto ambiental
empaque y etiquetado, mercadotecnia y venta de ser costosa y durar demasiado tiempo, lo que podría
Climático
los productos más importantes de la Compañía. causar que la Compañía (i) deje de fabricar, licenciar,
La Compañía está expuesta a efectos negativos
La titularidad de sus marcas evita que puedan ser o usar productos que incorporen los derechos
debido al cambio climático tales como incrementos
utilizadas por los competidores de la Compañía y de propiedad intelectual o industrial en disputa;
nuevos participantes del mercado. (ii) rediseñe, lleve a cabo la reingeniería y asigne
en costos de materia prima y/o producción, Ciberseguridad
regulaciones sanitarias más rigurosas, promulgación
nuevas marcas a los productos o empaques, de ser
de nuevas leyes y reglamentos más estrictos, y/o La Compañía depende de tecnologías de la
Por lo anterior, la protección de las marcas y esto posible; (iii) desvíe la atención y recursos de los
reformas a las leyes y/o reglamentos existentes, información y de sistemas operativos automatizados
nombres comerciales es primordial en el negocio principales ejecutivos de la Compañía; o (iv) tuviere
en materia ambiental, en específico relacionados para administrar y apoyar a nuestras operaciones,
de la Compañía. Si bien la mayoría de las marcas se que celebrar, de ser posible, contratos de licencia para
con el cambio climático, cambios en los patrones y así como para ofrecer nuestros productos a los
encuentran registradas en México y en los países en obtener el derecho a usar la propiedad intelectual o
tendencias de consumo, etc., lo cual podría afectar clientes. Nuestros sistemas y tecnología, así como los
los que tiene operaciones actualmente, la industrial de los terceros de que se trate.
las ventas de la Compañía; es por ello que Genomma servicios que ofrecen proveedores externos pueden
Compañía podría no tener éxito en mantener la
Lab se ha comprometido con el medio ambiente y ha ser vulnerables a daños, alteraciones o intrusiones,
protección de sus marcas y nombres comerciales. La incapacidad de la Compañía de explotar las marcas
tomado acciones para concientizar a la comunidad causadas por eventos que están más allá de nuestro
Cualquier tercero podría violar los derechos de sujetas a reclamaciones podría causar un impacto
sobre riesgos asociados al cambio climático. control, como una intrusión física o electrónica,
propiedad intelectual e industrial de la Compañía, lo sustancial adverso en las ventas y en los resultados
que podría causar una disminución en el valor de las operativos de la Compañía. interrupción en suministro de energía, desastres
Para mayor detalle sobre la identificación de los riesgos naturales, fallas en los sistemas de cómputo o en
marcas.
climáticos, físicos y de transición de la Compañía, la red, virus o malware, acceso no autorizado o
consulte el Informe del Grupo de Trabajo sobre ciberataques.
En caso de que Genomma Lab perdiera los Acciones de mitigación
Divulgación de Información Financiera relacionada
derechos exclusivos sobre sus marcas y nombres
con el Clima (TCFD por sus siglas en inglés). Cualquier disrupción relevante en nuestros sistemas
comerciales, o el valor de los mismos disminuyere, o Cumplir y salvaguardar toda la normatividad
si sus competidores llegaren a introducir al mercado aplicable en materia de propiedad intelectual y las fugas o robo de información, podrían afectar
marcas que pudieren causar confusión con las marcas e industrial nuestro cumplimiento con las leyes de privacidad
Acciones de mitigación de la información, dañar nuestras relaciones con los
de la Compañía, el valor que los clientes atribuyen a
las marcas de la Compañía podría verse afectado, lo Administración y vigilancia del portafolio de empleados, clientes y proveedores y tener un efecto
Cumplimiento de las metas establecidas en relevante adverso sobre nuestro negocio, situación
cual podría tener un efecto sustancial adverso en sus marcas
nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025 en financiera, resultados de las operaciones y reputación.
ventas y resultados operativos.
relación a Nuestro Gestión de los Residuos,
Cumplir con nuestras Políticas de Integridad
Nuestra Gestión del Agua y Nuestras Acciones
Cualquier violación a los derechos de propiedad y Código de Conducta y Ética que abordan
ante el Cambio Climático
intelectual o industrial de la Compañía podría temas como cultura de legalidad; conflictos
tener como resultado que esta destine tiempo de interés; uso de activos; información
Mejora de la eficiencia en los procesos de
y recursos sustanciales a la defensa y protección confidencial; competencia; relación con
producción y distribución
de tales derechos mediante litigio, lo cual podría clientes y proveedores; mercadotecnia; entre
causar un efecto sustancial adverso en los negocios, otros temas.

142
 pertenecientes a Inteligencia Artificial (IA) para poder Retención y atracción de talento
Acciones de mitigación mantener su nivel de competitividad en el mercado. Implementación de programas de bienestar
El éxito de la Compañía depende en gran medida del para nuestros colaboradores
Cumplimiento de nuestras Políticas de La información generada, obtenida o recibida por desempeño de los funcionarios de la empresa y de
Integridad, así como del Código de Conducta la Compañía a través de sus sistemas de tecnología otros colaboradores clave, así como de su capacidad Desarrollo de iniciativas que impulsen la
y Ética, que abordan temas como conflictos actuales podría no ser oportuna o suficiente para de contratar ejecutivos altamente calificados y diversidad, inclusión y no discriminación
de interés; uso de activos; información generar ingresos de manera más eficaz, administrar demás personal clave.
confidencial; anti- lavado de dinero y sus riesgos o reaccionar ante acontecimientos Fortalecimiento de nuestra estrategia de
anticorrupción; entre otros futuros. Las operaciones futuras de la Compañía podrían verse atracción de talento
afectadas si alguno de sus altos ejecutivos o personal
Cumplimiento de nuestra Política de La Compañía podría experimentar dificultades para clave dejara de prestar sus servicios. La competencia Integración del Comité de Talento
Ciberseguridad y capacitación a colaboradores actualizar, desarrollar y ampliar dichos sistemas con en el mercado para reclutar ejecutivos de alto nivel
sobre el contenido de la misma la rapidez necesaria para asimilar el crecimiento de su es intensa y la Compañía no puede asegurar que Fortalecimiento del Programa de Evaluación
operación. La falta de capacidad de la Compañía para será capaz de retener al personal actual o de atraer de Desempeño
Disponer de controles de ciberseguridad y prever la tendencia actual del mercado podría tener a personal calificado adicional. La pérdida de un alto
monitoreo Contar con planes de recuperación un efecto adverso significativo en su competitividad, ejecutivo de la Compañía se traduciría en que los
de desastres y equipos de respuesta rápida su situación financiera y sus resultados de operación. demás ejecutivos de la misma desviarían su atención
de forma inmediata para llevar a cabo las funciones
Fortalecer la cobertura de seguros La incapacidad de Genomma Lab para cubrir a de ese ejecutivo y para buscar un reemplazo. Para mayor información sobre nuestros
tiempo las vacantes de los cargos de alto nivel podría factores de riesgo consultar el Reporte
Supervisar la estrategia de ciberseguridad afectar su capacidad para implementar estrategias Anual a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
a través del miembro del Consejo de de negocios, lo que causaría daños en el negocio y en Acciones de mitigación
Administración y Presidente del Comité de el resultado de las operaciones de la Compañía.
Prácticas Societarias y Auditoria, especializado Cumplimiento de las metas establecidas en
en la materia. La estrategia de ciberseguridad nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025 en
es implementada por Director de Tecnologías Acciones de mitigación relación a Nuestro Equipo
de Ia Información, supervisado por Director
Global de Finanzas y Administración y el Inversión y mejora continua de la Fortalecimiento de nuestra cultura corporativa
Director General, responsable de los temas infraestructura tecnológica
relacionados con TI y Ciberseguridad. Desarrollo de estrategias y planes de acción
Implementación de nuestro modelo de de acuerdo a las áreas de oportunidad
planeación de la demanda de los productos identificadas en la encuesta de clima laboral
Falla en la infraestructura con base en la fluctuación del precio inicial y grupos focales
aplicado en el punto de venta
tecnológica
Implementación de programas de
Implementación de modelo aplicable a capacitación y desarrollo de nuestros
La capacidad de la Compañía para llevar a cabo sus
nuestra Planta de Manufactura para realizar el colaboradores
operaciones y mantener su nivel de competitividad
análisis y proyección de la oferta que requiere
depende, entre otros factores, de su capacidad para
el mercado de un producto en particular con Comunicación y aplicación de la nuestras
innovar, mantener y/o actualizar su infraestructura
base en la tendencia nacional e internacional Políticas de Integridad
tecnológica en forma oportuna y a un costo eficiente.
de consumo y el momento económico
La Compañía tiene que efectuar inversiones y mejoras
presente
continuas en su infraestructura tecnológica, como las

143
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
RESULTADOS CONSOLIDADOS PARA EL AÑO COMPLETO 2021
Ventas Netas 2021 Utilidad Bruta 2021 Impuestos a la Utilidad para 2021
Las Ventas Netas durante los 12 meses de 2021 alcanzaron Ps. 15,487.1 La Utilidad Bruta alcanzó Ps. 9,563.2 millones durante los doce meses de Los Impuestos a la Utilidad para 2021 reportaron un incremento de Ps.
millones; un incremento del 11.7%, año contra año. El incremento 2021, comparado con Ps. 8,594.9 millones en 2020. El margen bruto al 147.2 millones, para cerrar en Ps. 914.0 millones, comparado con Ps. 766.8
en ventas se atribuyó principalmente a iniciativas de innovación cierre de 2021 disminuyó 20 pbs, para cerrar en 61.7%. La contracción en millones reportados en 2020. El incremento se debe principalmente
destacando diversas extensiones de línea, un sólido desempeño de el margen de utilidad bruta o se debió principalmente a una inflación a los efectos fiscales derivados de la repatriación de dividendos de
nuevas categorías, así como a agresivas campañas de marketing y en costos asociados a la venta, así como al impacto por la depreciación subsidiarias en el extranjero.
publicidad en el punto de venta. en el tipo de cambio en algunas regiones donde opera la compañía.

Ventas Netas a 12M 2021 Utilidad Neta 2021

crecieron Ps. 1,616.9 millones; Gastos Generales, de Venta,
+11.7% año contra año Mercadotecnia y Administración 2021 La Utilidad Neta alcanzó Ps. 1,307.9 millones durante 2021, comparado
con Ps. 1,403.5 millones de utilidad neta correspondiente al año 2020, lo
Los Gastos Generales, de Venta, Mercadotecnia y Administración que representó una variación negativa de Ps. 95.6 millones año contra
cerraron en 41.4% como porcentaje de ventas durante el año 2021, en año.
comparación con 39.7% reportados al cierre del año 2020. El incremento
EBITDA 2021 se debió principalmente a un incremento en la nómina resultante de la
Reforma Laboral Mexicana sobre subcontratación. Además, este efecto
El EBITDA del año 2021 fue de Ps. 3,209.8 millones, en comparación se debió a ciertas inversiones realizadas en marketing, inversiones Posición Financiera 2021
con Ps. 2,923.0 millones en 2020. El margen EBITDA del año completo en canales comerciales para aumentar las ventas netas, así como a
2021 cerró en 20.7%. La contracción del margen EBITDA en 40pb se los gastos operativos relacionados con el nuevo Clúster Industrial de Capital de Trabajo 2021: El Capital de Trabajo se ajustó durante
debe principalmente la depreciación en el tipo de cambio en algunas Genomma. el trimestre y el ciclo de conversión de efectivo cerró en 109 días;
regiones donde opera la compañía, al impacto negativo por efectos un incremento de 13 días contra el cierre de diciembre de 2020.
inflacionarios de algunas materias primas, así como a los gastos no
recurrentes relacionados con el lanzamiento de nuevos productos y las Cuentas por Cobrar 2021: Las Cuentas por Cobrar alcanzaron Ps.
inversiones en plataformas de comercio electrónico. En menor medida,
la contracción del margen también se debió a un efecto negativo en
Resultado Integral de Financiamiento 2021 4,233.0 millones al 31 de diciembre de 2021. Los días de cuentas
por cobrar alcanzaron los 100 días; un decremento de 5 días
la mezcla de ventas de productos de menor margen, así como a las comparado contra el cierre de diciembre de 2021. El decremento
El Resultado Integral de Financiamiento representó un gasto de Ps. 734.3
inversiones realizadas para iniciar las operaciones del Clúster Industrial se debió principalmente a una continua mejora en la gestión e
millones durante 2021, comparado con un gasto de Ps. 597.1 millones
de Genomma. iniciativas de cobranza alcanzadas durante el trimestre.
reportado en 2020. Un incremento en el gasto de Ps. 137.2 millones
se debe principalmente a: i) un incremento de Ps. 151.3 millones en la
pérdida relacionada a la posición monetaria en subsidiaria inflacionaria Inventarios 2021: Los Inventarios alcanzaron Ps. 2,201.9 millones
EBITDA 2021 incrementó en Argentina; ii) un decremento neto de Ps. 36.7 millones año contra al 31 de diciembre de 2021. Los días de inventarios alcanzaron
Ps. 286.8 millones, cerrando año en la utilidad (pérdida) cambiaria. Lo anterior fue compensado 130 días; un decremento de 9 días comparado con el cierre de
diciembre de 2020. Lo anterior es resultado de la mejora en la
en 20.7% por i) un incremento de Ps. 34.0 millones en los ingresos financieros
ejecución y control de inventarios como resultado de la operación
durante 2021; ii) y una disminución de Ps. 16.7 millones en el gasto
financiero durante el año 2021. del nuevo sistema de planeación de la demanda (S&OP).

144
 Proveedores 2021: Las Cuentas de Proveedores alcanzaron Flujo Libre de Efectivo de Operaciones 2021
Ps. 1,439.7 millones al 31 de diciembre de 2021. Los días de
proveedores disminuyeron a 121 días, de 148 días reportados al Excluyendo las inversiones en la nueva planta de manufactura de
cierre de 31 de diciembre de 2021. la Compañía, el flujo libre de efectivo hubiera alcanzado Ps. 1,433.9
millones para los doce meses de 2021. La mayoría del flujo de efectivo
Activos Fijos 2021 generado durante el año fue invertida en la Planta de Cuidado Personal
y el nuevo Almacén Central, así como en inversiones en capital de
La Compañía invirtió Ps. 616.6 millones en los doce meses terminados trabajo para impulsar las estrategias de crecimiento.
el 31 de diciembre de 2021, principalmente relacionados al inicio de
operaciones de las líneas de manufactura del nuevo clúster industrial
ubicado en el Estado de México.
Principales Ratios Financieros
Deuda Financiera Neta 2021
La Deuda Financiera Neta mostró una disminución en comparación al RATIO FINANCIERO AL CIERRE DE 2021
cierre del año 2021:
EV/EBITDA 8.46x
Efectivo y Equivalentes alcanzaron Ps. 1,264.8 millones al 31 de
diciembre de 2021, lo que representó un decremento de 39.9% DN/EBITDA 1.45x
durante 2021, principalmente relacionado al pago de la deuda.
PE 17.21x

Deuda Bruta Financiera alcanzó Ps. 5,904.3 millones al 31 de

UPA 1.30 MXN
diciembre de 2021, comparado con Ps. 6,424.0 millones al cierre
de 2020, lo que representó un decremento de Ps. 519.6 millones
año contra año. La deuda total de largo plazo de la Compañía
representó 64.9% de la deuda total al cierre de 2021.

Deuda Neta Financiera alcanzó Ps. 4,639.5 millones al cierre COBERTURA DE ANALISTAS 2021
de diciembre de 2021; un incremento de Ps. 319.4 millones
comparado con el 31 de diciembre de 2020. Al 31 de diciembre del 2021, LAB B cuenta con 12 coberturas: Casa de
Bolsa Credit Suisse; Banco Itaú BBA; BBVA Bancomer; UBS Casa de
Durante 2021, la razón de Deuda Neta a EBITDA cerró en 1.45x, en línea Bolsa; Vector Casa de Bolsa; Barclays Bank; BTG Pactual US Capital;
con las expectativas de apalancamiento de la Compañía. GBM Grupo Bursátil Mexicano.; Grupo Financiero Banorte; Actinver
Casa de Bolsa; JP Morgan Securities; y Monex Grupo Financiero.
Programa de Recompra de Acciones 2021
El Programa de Recompra de Acciones tuvo un balance total de
44,562,667 acciones al 31 de diciembre de 2021, equivalente a Ps. 871.4
millones. Es decir, durante los 12 meses de 2021 el aumento neto fue de
2,802,499 acciones con un valor de Ps. 53.2 millones.

145
Genomma Lab Internacional,
S. A. B. de C. V. y Subsidiarias

ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL
31 DE DICIEMBRE DE 2021, 2020, 2019 Y
1 DE ENERO DE 2019, E INFORME DE LOS
AUDITORES INDEPENDIENTES DEL 28 DE
ABRIL DE 2022

146
CONTENIDO

Informe de los auditores independientes 148

Estados consolidados de posición financiera 150

Estados consolidados de resultado integral 151

Estados consolidados de cambios en el capital contable 152

Estados consolidados de flujos de efectivo 153

Notas a los estados financieros consolidados 154

Para consultar la información oficial auditada que se

reportó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) en el Anexo
N y en la sección de la emisora en la página de la BMV,
favor de consultar el siguiente enlace:

147
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y
ACCIONISTAS DE GENOMMA LAB INTERNACIONAL, S. A. B. DE C. V.

Opinión Activos intangibles – Pruebas de deterioro

(Ver Nota 10 - Activos intangibles)
Hemos auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Genomma Lab Internacional, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias
(“la Entidad” o “el Grupo”), los cuales comprenden los estados consolidados de posición financiera al 31 de diciembre de 2021, Los activos intangibles comprenden principalmente marcas.
2020, 2019 y 1 de enero de 2019, los estados consolidados de resultado integral, los estados consolidados de cambios en el
capital contable y los estados consolidados de flujos de efectivo, correspondientes a los años que terminaron en esas fechas, Cada año, la Entidad realiza un análisis de deterioro de sus marcas y otros activos intangibles como lo establece la NIIF
así como las notas explicativas de los estados financieros consolidados que incluyen un resumen de las políticas contables 36 (“IAS 36”, por sus siglas en inglés) “Deterioro del valor de los activos”, en el que se calculan flujos futuros descontados
significativas. para determinar si el valor de estos activos se ha deteriorado en función de los ingresos que cada una generará en los
siguientes años. Como en toda proyección de resultados futuros, existe la posibilidad de que los supuestos utilizados por
En nuestra opinión, los estados financieros consolidados adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos la administración para calcular los flujos, difieran respecto de los resultados reales, tanto por aquellos relacionados con la
importantes, la posición financiera consolidada de Genomma Lab Internacional, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias al 31 de capacidad de producción de la planta y de venta de los productos, como de aquellos relativos a condiciones externas a la
diciembre de 2021, 2020, 2019 y 1 de enero de 2019, así como su desempeño financiero consolidado y sus flujos de efectivo Entidad, por lo que se requiere del juicio de la administración en su determinación. Esto incrementa el juicio que ejerce el
consolidados por los años que terminaron en dichas fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Información auditor en la evaluación de la razonabilidad de supuestos.
Financiera (NIIF), emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad.
Nuestros procedimientos de auditoría se enfocaron en evaluar la razonabilidad de los valores de los activos intangibles

Fundamentos de la opinión cubriendo el riesgo de deterioro, principalmente, a través de realizar una evaluación de los juicios y supuestos utilizados por
la administración para determinar las proyecciones de flujos futuros descontados, considerando la tendencia de las ventas,
demanda de productos y la capacidad de producción de la nueva planta que se encuentra en proceso de construcción;
Llevamos a cabo nuestras auditorías de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). Nuestras
asimismo, evaluamos la razonabilidad de las tasas de descuento utilizadas, con el apoyo de expertos internos en metodologías
responsabilidades bajo esas normas se explican más ampliamente en la sección de Responsabilidades de los auditores
de valuación.
independientes en relación con la auditoría de los estados financieros consolidados de nuestro informe. Somos
independientes de la Entidad de conformidad con el Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad del Consejo de
Normas Internacionales de Ética para Contadores (Código de Ética del IESBA) y con el emitido por el Instituto Mexicano de
Contadores Públicos (Código de Ética del IMCP), y hemos cumplido las demás responsabilidades de ética de conformidad Reconocimiento de ingresos – Ventas en exceso a los canales de
con el Código de Ética del IESBA y con el Código de Ética del IMCP. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos
obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión.
distribución
(Ver Nota 3w – Reconocimiento de ingresos)

Conforme a las normas internacionales de auditoría, debemos asumir que existe un riesgo significativo de fraude en el
Párrafo de énfasis reconocimiento de ingresos. Definimos el riesgo de que se reconozcan ingresos a través de ventas en exceso a los canales de
distribución de los productos de la Entidad.
Como se menciona en la nota 2, los estados financieros consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2020, 2019 y al 1 de enero
de 2019 fueron reformulados. Nuestros procedimientos de auditoría en respuesta a este riesgo incluyeron probar los controles de la Entidad en torno al
otorgamiento de descuentos, obtener un entendimiento de los principales descuentos otorgados en los últimos meses
del año, llevar a cabo pruebas analíticas sobre los descuentos del año y pruebas respecto las devoluciones en los meses

Asuntos clave de auditoría posteriores al cierre, y, finalmente solicitar confirmaciones a ciertos clientes respecto de los términos acordados.

Los asuntos clave de auditoría son asuntos que, según nuestro juicio profesional, han sido del mayor significado en nuestra
auditoría de los estados financieros consolidados del ejercicio 2021. Estos asuntos han sido tratados en el contexto de nuestra
auditoría de los estados financieros consolidados en su conjunto y en la formación de nuestra opinión sobre éstos, y no
Otra información incluida en el documento que contienen los
expresamos una opinión por separado sobre esos asuntos. Hemos determinado que los asuntos clave de auditoría que se estados financieros consolidados auditados
describen a continuación son aquellos que se deben comunicar en nuestro informe.
La administración de la Entidad es responsable por la otra información. La otra información comprenderá la información que
será incorporada en el Reporte Anual que la Entidad está obligada a preparar conforme al Artículo 33 Fracción I, inciso b)

148
del Título Cuarto, Capítulo Primero de las Disposiciones de Carácter General Aplicables a las Emisoras y a otros Participantes ­ btuvimos un entendimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos
O
del Mercado de Valores en México y al Instructivo que acompaña esas disposiciones (las Disposiciones). El Reporte Anual se de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias y no con el fin de expresar una opinión sobre la
espera esté disponible para nuestra lectura después de la fecha de este informe de auditoría. efectividad del control interno de la Entidad.

Nuestra opinión de los estados financieros consolidados no cubre la otra información y nosotros no expresamos ninguna ­ valuamos lo apropiado de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y la
E
forma de seguridad sobre ella. correspondiente información revelada por la administración.

En relación con nuestra auditoría de los estados financieros consolidados, nuestra responsabilidad será leer la otra ­ oncluimos sobre lo adecuado de la utilización por la administración, de la norma contable de empresa en
C
información mencionada, cuando esté disponible y cuando lo hagamos, considerar si la otra información es inconsistente funcionamiento y, basándonos en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre
en forma material con los estados financieros consolidados o nuestro conocimiento obtenido durante la auditoría, o que material relacionada con hechos o condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad de la
parezca contener un error material. Cuando leamos el Reporte Anual emitiremos la leyenda sobre la lectura del mismo, Entidad para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se
requerida en el Artículo 33 Fracción I, inciso b) numeral 1.2. de las Disposiciones o si concluimos que existe un error material requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada
en la otra información tendríamos que informar este hecho. en los estados financieros o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada.
Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría.

Responsabilidades de la administración y de los responsables del Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden ser causa de que la Entidad deje de ser una empresa en
funcionamiento.
gobierno de la Entidad en relación con los estados financieros
consolidados ­ valuamos la presentación global, la estructura y el contenido de los estados financieros consolidados, incluida la
E
información revelada, y si los estados financieros consolidados representan las transacciones y eventos relevantes de
La Administración de la Entidad es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados financieros un modo que logran la presentación razonable.
consolidados adjuntos de conformidad con las NIIF, y del control interno que la administración considere necesario para
permitir la preparación de los estados financieros consolidados libres de error material, debido a fraude o error. ­ btuvimos evidencia de auditoría suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las entidades
O
o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión sobre los estados financieros consolidados.
En la preparación de los estados financieros consolidados, la administración es responsable de la evaluación de la capacidad Somos responsables de la dirección, supervisión y realización de la auditoría del Grupo. Somos los únicos responsables
de la Entidad de continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con de nuestra opinión de auditoría.
la Entidad en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento, excepto si la administración
tiene intención de liquidar la Entidad o detener sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista. Comunicamos a los responsables del gobierno de la Entidad en relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento
de la realización de la auditoría planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia
Los responsables del gobierno de la Entidad son responsables de la supervisión del proceso de información financiera significativa en el control interno que identificamos en el transcurso de la auditoría.
consolidada de la Entidad.

También proporcionamos a los responsables del gobierno de la Entidad una declaración de que hemos cumplido con los
Responsabilidades de los auditores independientes en relación con requerimientos de ética aplicables en relación con la independencia y comunicado con ellos acerca de todas las relaciones
la auditoría de los estados financieros consolidados y demás cuestiones de las que se puede esperar razonablemente que pueden afectar nuestra independencia, y en su caso,
las correspondientes salvaguardas.
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados en su conjunto
están libres de errores materiales, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. Entre los asuntos que han sido objeto de comunicaciones con los responsables del gobierno de la Entidad, determinamos
Seguridad razonable es un alto nivel de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con las NIA los que han sido de la mayor importancia en la auditoría de los estados financieros consolidados del ejercicio 2021 y que
siempre detecte un error material cuando existe. Los errores pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, son en consecuencia, los asuntos clave de auditoría. Describimos esos asuntos en este informe de auditoría, salvo que las
individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyen en las decisiones económicas que los disposiciones legales o reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión o, en circunstancias extremadamente
usuarios toman basándose de los estados financieros consolidados. poco frecuentes determinemos que un asunto no se debería comunicar en nuestro informe porque cabe razonablemente
esperar que las consecuencias adversas de hacerlo superarían los beneficios de interés público de la misma.
Como parte de una auditoría ejecutada de conformidad con las NIA, ejercemos nuestro juicio profesional y mantenemos una
actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. Nosotros también:

I­dentificamos y evaluamos los riesgos de incorrección material de los estados financieros consolidados, debido a Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.
fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos, y obtuvimos Miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited
evidencia de auditoría que es suficiente y apropiada para proporcionar las bases para nuestra opinión. El riesgo de
no detectar desviaciones importantes que resulten de un fraude es mayor de las que resulten de un error, ya que el C.P.C. Jorge Omar Esquivel Romero
fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionalmente erróneas, o la 28 de abril de 2022
elusión del control interno.

149
ESTADOS CONSOLIDADOS DE POSICIÓN FINANCIERA
Al 31 de diciembre de 2021, 2020, 2019 y 1 de enero de 2019
(En miles de pesos)
PASIVOS Y NOTAS 31 DIC 2021 31 DIC 2020 31 DIC 2019 1 ENE 2019
CAPITAL CONTABLE
REFORMULADO REFORMULADO REFORMULADO
Pasivo circulante:
ACTIVOS NOTAS 31 DIC 2021 31 DIC 2020 31 DIC 2019 1 ENE 2019 Préstamos bursátiles, bancarios y porción
circulante de la deuda a largo plazo
13 $ 2,072,309 $ 1,970,239 $ 1,550,006 $ 676,022
REFORMULADO REFORMULADO REFORMULADO
Cuentas por pagar a proveedores 1,439,640 1,644,766 1,881,177 1,774,441

Activo circulante: Cuentas por pagar a partes relacionadas 18 761 947 2,471 2,087

Efectivo, equivalentes Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados 12 2,569,841 2,669,456 2,008,134 1,858,060
de efectivo y efectivo 6 $ 1,264,832 $ 2,103,870 $ 922,941 $ 1,414,641
restringido Impuesto sobre la renta 438,568 275,791 194,307 168,177

Cuentas por cobrar y otras Pasivos por arrendamientos a corto plazo 32,818 36,829 19,004 -
cuentas por cobrar – Neto
7 7,251,559 7,235,086 6,218,410 5,261,822
Participación de los trabajadores en las
17,204 15,943 23,440 6,531
Cuentas por cobrar a utilidades
partes relacionadas
18 148,353 75,792 86,996 57,354
Total de pasivo circulante 6,571,141 6,613,971 5,678,539 4,485,318
Inventarios – Neto 8 2,201,872 2,045,983 1,907,843 1,697,032 Pasivo a largo plazo:

Pagos anticipados 654,441 576,743 681,359 566,715 Préstamos bursátiles, bancarios y deuda a
largo plazo
13 3,832,033 4,453,747 4,484,666 5,197,350

Total de activo
circulante
11,521,057 12,037,474 9,817,549 8,997,564 Dividendos por pagar 17 408,244 800,000 800,000 800,000

Acreedores diversos 37,902 36,794 34,916 36,283

Beneficios a los empleados al retiro 14 42,998 21,491 21,537 30,116

Activo a largo plazo:
Pasivos por arrendamiento a largo plazo 23,717 20,783 46,166 -

Inmuebles, propiedades y Impuestos a la utilidad diferidos 20 554,699 551,643 214,818 100,370

equipo – Neto
9 3,317,346 2,795,312 2,159,455 1,870,234
Total de pasivo a largo plazo 4,899,593 5,884,458 5,602,103 6,164,119
Inversión en asociadas 11 765,000 909,258 909,863 845,834
Total de pasivos 11,470,734 12,498,429 11,280,642 10,649,437

Activos por derecho de uso 48,772 56,853 61,293 - Capital contable:

Impuestos a la utilidad Capital social 1,912,967 1,912,967 1,912,967 1,914,306

diferidos
20 500,762 540,106 576,442 624,888
Prima en recolocación de acciones 39,749 39,749 39,749 39,749

Activos intangibles – Neto 10 5,169,138 4,908,365 4,913,215 4,934,397 Recompra de acciones (1,166,018) (1,143,484) (1,512,895) (1,430,089)

Pagos basados en acciones (87,821) (31,450) 70,067 70,067

Utilidades acumuladas 9,418,955 8,084,693 6,757,049 6,096,181

Otros activos – Neto 220,885 93,515 92,075 94,340
Efecto de conversión de operaciones
(47,944) (22,359) (20,025) 27,606
extranjeras
Total de activo a largo
10,021,903 9,303,409 8,712,343 8,369,693
plazo Ganancia en activos financieros a valor
2,338 2,338 2,338 -
razonable

Total de capital contable 17 10,072,226 8,842,454 7,249,250 6,717,820

Total de activos $ 21,542,960 $ 21,340,883 $ 18,529,892 $ 17,367,257 Total de pasivos y capital contable $ 21,542,960 $ 21,340,883 $ 18,529,892 $ 17,367,257

Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

150
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADO INTEGRAL
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019
(En miles de pesos, excepto la utilidad por acción que se expresa en pesos)

NOTAS 2021 2020 2019 NOTAS 2021 2020 2019

REFORMULADO REFORMULADO Otros resultados integrales, netos de

impuestos a la utilidad:
Ventas netas $ 15,487,059 $ 13,870,148 $ 12,712,890
Partidas que se reclasificarán a resultados
Costo de ventas 5,923,861 5,282,059 4,614,966 en el futuro

Utilidad bruta 9,563,198 8,588,089 8,097,924 Diferencias de cambio por conversión de

(25,585) (2,334) (47,631)
operaciones extranjeras

Gastos de venta, generales y de administración 6,570,309 5,665,985 5,823,570

Utilidad integral consolidada $ 1,282,282 $ 1,401,169 $ 701,974
Otros (ingresos) gastos, neto 19 (59,182) 154,102 (56,468)

Deterioro de activos de larga duración 5,520 - -

Utilidad básica y diluida por acción ordinaria $ 1.30 $ 1.39 $ 0.74
6,516,647 5,820,087 5,767,102

Utilidad de operación 3,046,551 2,768,002 2,330,822 Promedio ponderado de acciones en

1,007,626 1,011,806 1,013,099
circulación (en miles de acciones)

Resultado integral de financiamiento:

Gasto por intereses (444,390) (461,107) (606,683) Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

Ingreso por intereses 65,429 31,396 28,777

(Pérdida) utilidad cambiaria, neta (25,917) 10,782 (151,261)

(404,878) (418,929) (729,167)

Pérdida por posición monetaria en

(329,418) (178,132) (120,354)
subsidiaria en economía hiperinflacionaria

Participación en la utilidad de asociadas 11 (90,378) (605) 64,029

Utilidad antes de impuestos a la utilidad 2,221,877 2,170,336 1,545,330

Impuestos a la utilidad 20 914,010 766,833 795,725

Utilidad neta consolidada 1,307,867 1,403,503 749,605

151
ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLE
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2021, 2020, 2019 y 1 de enero de 2019
(En miles de pesos)

CAPITAL CONTRIBUIDO CAPITAL GANADO

PRIMA EN EFECTO DE CONVERSIÓN GANANCIA EN ACTIVOS

RECOMPRA DE PAGOS BASADOS EN TOTAL DE CAPITAL
CAPITAL SOCIAL RECOLOCACIÓN DE UTILIDADES ACUMULADAS DE OPERACIONES FINANCIEROS A VALOR
ACCIONES ACCIONES CONTABLE
ACCIONES EXTRANJERAS RAZONABLE

Saldos al inicio de 2019 (Reformulado) $ 1,914,306 $ 39,749 $ (1,430,089) $ 70,067 $ 6,096,181 $ 27,606 $- $ 6,717,820

Recompra de acciones propias (1,339) - (82,806) - - - - (84,145)

Efecto por transacciones con acciones propias - - - - (88,737) - 2,338 (86,399)

Utilidad integral consolidada (Reformulado) - - - - 749,605 (47,631) - 701,974

Saldos al 31 de diciembre de 2019 (Reformulado) 1,912,967 39,749 (1,512,895) 70,067 6,757,049 (20,025) 2,338 7,249,250

Recompra de acciones propias - - (11,070) - - - - (11,070)

Efecto por transacciones con acciones propias - - 380,481 (101,517) (75,859) - - 203,105

Utilidad integral consolidada (Reformulado) - - - - 1,403,503 (2,334) - 1,401,169

Saldos al 31 de diciembre de 2020 (Reformulado) 1,912,967 39,749 (1,143,484) (31,450) 8,084,693 (22,359) 2,338 8,842,454

Recompra de acciones propias - - (155,805) - - - - (155,805)

Efecto por transacciones con acciones propias - - 133,271 (56,371) 26,395 - - 103,295

Utilidad integral consolidada - - - - 1,307,867 (25,585) - 1,282,282

Saldos al 31 de diciembre de 2021 $ 1,912,967 $ 39,749 $ (1,166,018) $ (87,821) $ 9,418,955 $ (47,944) $ 2,338 $ 10,072,226

Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

152
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019
(En miles de pesos)

2021 2020 2019 2021 2020 2019

REFORMULADO REFORMULADO REFORMULADO REFORMULADO

Flujos de efectivo de actividades de operación: Flujos de efectivo de actividades de inversión:

Utilidad neta consolidada del año $ 1,307,867 $ 1,403,503 $ 749,605 Adquisición de inmuebles, propiedades y equipo (630,209) (696,852) (845,945)

Ajustes por: Venta de propiedades y equipo 5,904 9,029 6,357

Depreciación y amortización 170,266 158,991 142,198 Adquisición de intangibles y otros activos (206,579) (7,778) (30,656)

Impuestos a la utilidad reconocidos en resultados 914,010 766,833 795,725 Intereses cobrados 65,268 31,949 25,603

Deterioro de equipos 20 35 - Flujos netos de efectivo (aplicados) en actividades de

(765,616) (663,652) (844,641)
inversión
Deterioro de activos de larga duración 5,500 - -

Pérdida por bajas de equipo 4,257 1,013 1,060

Flujos de efectivo por actividades de financiamiento:
Costo neto del período por beneficios a los empleados al retiro 21,282 207 (168)
Préstamos obtenidos 2,053,614 4,832,375 3,587,663
Fluctuaciones cambiarias no realizadas (1,777) 17,347 (5,210)
Pago de préstamos (2,576,053) (4,399,920) (3,437,102)
Posición monetaria y ajustes por inflación en subsidiaria en
214,918 105,633 64,611
economía hiperinflacionaria, neta Efecto por transacciones con acciones propias 76,900 278,964 -

Participación en la utilidad de asociada 90,378 605 (64,029) Recompra de acciones (155,805) (15,441) (90,900)

Amortización de gastos por emisión de deuda 12,116 16,362 9,845 Venta de acciones recompradas - 4,371 6,755

Intereses a favor (65,429) (31,396) (28,777) Pagos de pasivos por arrendamientos (57,459) (74,378) (56,522)

Intereses a cargo 444,390 461,107 606,683 Pago de dividendos a accionistas (391,756) - -

3,117,798 2,900,240 2,271,543 Intereses pagados (418,678) (436,123) (632,130)

Cambios en el capital de trabajo: Flujos netos de efectivo aplicados en actividades de

(1,469,237) 189,848 (622,236)
financiamiento
(Aumento) disminución en:

Cuentas por cobrar (183,098) (766,840) (1,449,834)

(Disminución) aumento neto de efectivo, equivalentes de efectivo y
Cuentas por cobrar a partes relacionadas (62,185) 11,204 (29,512) (766,502) 1,240,721 (459,946)
efectivo restringido
Inventarios (227,600) (227,554) (359,898)

Pagos anticipados (96,033) 17,884 378,206 Ajustes a los flujos de efectivo por variaciones en tipos de cambio (72,536) (59,792) (31,754)
Otros activos (53,269) 135 -

Aumento (disminución) en: Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al principio

2,103,870 922,941 1,414,641
del año
Cuentas por pagar a proveedores (171,621) (210,355) 179,629

Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados (18,261) 751,735 333,702

Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al final
Cuentas por pagar a partes relacionadas (186) (1,524) 101 $ 1,264,832 $ 2,103,870 $ 922,941
del año
Participación de los trabajadores en las utilidades 856 (8,858) 15,046

Impuestos a la utilidad pagados (838,050) (751,542) (332,052) Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.

Flujos netos de efectivo generados en actividades de

1,468,351 1,714,525 1,006,931
operación

153
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019
(En miles de pesos)

1. Actividades y eventos importantes La reforma incluye la posibilidad de considerar como especializados aquellos servicios u obras complementarias
o compartidas prestadas entre empresas de un mismo grupo empresarial, siempre y cuando no formen parte del
Actividades objeto social ni de la actividad económica preponderante de la empresa que los reciba.

Genomma Lab Internacional, S. A. B. de C. V. y Subsidiarias (“Genomma Lab”, y en conjunto con sus subsidiarias, la “Entidad”)
A la fecha de emisión de estos estados financieros, la Entidad ya cuenta con contratos laborales y personal designado
se dedica a la venta de productos farmacéuticos de libre venta (en adelante productos OTC) y productos de cuidado personal
en cada una de las empresas del mismo grupo empresarial, para cumplir las nuevas disposiciones legales.
(en adelante productos PC) con una creciente presencia en mercados internacionales. La Entidad está constituida en México
y el domicilio de sus oficinas es Antonio Dovalí Jaime 70, Piso 2, Torre A, Col. Santa Fe, C.P. 01210, Ciudad de México.
e. Emisión de deuda – En julio de 2021, la Entidad concluyó la colocación exitosa de Certificados Bursátiles de corto
plazo en el mercado mexicano por un monto total de $500 millones de pesos en cuatro emisiones de deuda bursátil
La Entidad desarrolla, vende y comercializa una amplia gama de productos de primera clase integrado por más de 350
al amparo de su programa dual, a plazos de 252, 245, 357 y 364 días a una tasa de TIIE más 10, 9, 13 y 14 puntos base.
productos farmacéuticos OTC y productos para el cuidado personal, los cuales son comercializados a través de más de
Los Certificados Bursátiles fueron colocados entre una base diversificada de inversionistas.
40 marcas activas. Al 31 de diciembre de 2021, la Entidad es titular o licenciataria autorizada de los derechos de Propiedad
Industrial e Intelectual necesarios para la fabricación, mercadeo, distribución y venta de sus productos farmacéuticos OTC,
f. Emisión de deuda – En agosto de 2021, la Entidad concluyó la colocación exitosa de Certificados Bursátiles de
cosméticos y productos para el cuidado de la piel. Los derechos de Propiedad Industrial mencionados incluyen marcas y
corto plazo en el mercado mexicano por un monto total de $314 millones de pesos en cuatro emisiones de deuda
avisos comerciales. En México, la Entidad es titular de 1,100 registros de marcas y de un total de 1,862 registros de marcas en
bursátil al amparo de su programa dual, a plazos de 105,112,357 y 364 días a una tasa de TIIE más5, 4, y 10 puntos base.
distintos países como: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Estados Unidos de América,
Los Certificados Bursátiles fueron colocados entre una base diversificada de inversionistas.
Guatemala, Honduras, Jamaica, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Trinidad y Tobago,
Uruguay y Venezuela. Las ventas de productos realizadas por las subsidiarias en el extranjero representan aproximadamente
g. Emisión de deuda – En septiembre de 2021, la Entidad concluyó la colocación exitosa de Certificados Bursátiles
un 58%, 57 % y 54% de las ventas netas consolidadas al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019, respectivamente.
de corto plazo en el mercado mexicano por un monto total de $242 millones de pesos en dos emisiones de deuda
bursátil al amparo de su programa dual, a plazos de 224 y 364 días a una tasa de TIIE más 6 y 9 puntos base. Los
Certificados Bursátiles fueron colocados entre una base diversificada de inversionistas.
Eventos importantes
h. El 7 de septiembre de 2021, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) otorgó la
2021 Certificación de Buenas Prácticas de Fabricación a Medicinas y Medicamentos Nacionales, S. A. de C. V., subsidiaria
de la Entidad, para sus líneas de producción de sólidos y semisólidos en la planta de manufactura en San Cayetano.
a. Emisión de deuda En febrero de 2021, la Entidad concluyó la colocación exitosa de Certificados Bursátiles de corto
plazo en el mercado mexicano por un monto total de $800 millones de pesos en cuatro emisiones de deuda bursátil i. Emisión de deuda – En octubre de 2021, la Entidad concluyó la colocación exitosa de Certificados Bursátiles de
al amparo de su programa dual, a plazos de 196, 280 y 364 días a una tasa de TIIE más 15, 23 y 24 puntos base. Los corto plazo en el mercado mexicano por un monto total de $150 millones de pesos en una emisión de deuda bursátil
Certificados Bursátiles fueron colocados entre una base diversificada de inversionistas. al amparo de su programa dual, a plazos de 336 días a una tasa de TIIE más 9 puntos base. Los Certificados Bursátiles
fueron colocados entre una base diversificada de inversionistas.
b. El 24 de febrero de 2021, la Entidad acordó el pago voluntario de impuestos por 750 millones de pesos,
resolviendo así las diferencias de criterio con la Administración General de Grandes Contribuyentes del Servicio de j. El 18 de noviembre de 2021, la Entidad y Oramed Pharmaceuticals, Inc. anunciaron la formación de una alianza
Administración Tributaria (SAT). Con este pago se terminan las diferencias de criterio y las auditorías abiertas con el estratégica (50/50) entre Genomma Lab y Oravax Medical, Inc. empresa subsidiaria de Oramed, para elaborar las
SAT desde los ejercicios fiscales del 2013 a la fecha. pruebas necesarias que permitan comercializar Oravax, la candidata a vacuna oral para el virus COVID-19, en México.

c. Al 31 de diciembre de 2020, la Entidad contaba con un centro de distribución en arrendamiento (Cedis Doña Rosa), La Entidad contribuirá a la alianza estratégica con recursos para desarrollar las pruebas clínicas que permitan
con una superficie aproximada de 36,000 metros cuadrados ubicado en el Estado de México. Una vez concluida la comercializar la vacuna oral COVID-19 en México, mismas que serán coordinadas por ambas empresas. La Entidad
mudanza a la nueva planta de manufactura y centro de distribución en San Cayetano la Entidad entregó el centro apalancará sus capacidades de cadena de suministro y extensa presencia en el mercado de América Latina para
de distribución en marzo de 2021. impulsar el desarrollo del negocio y el eventual despliegue de las vacunas en toda la región.

d. El 23 de abril de 2021 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto mediante el cual se modificaron Con el fin de alinear intereses y profundizar la relación de negocios entre ambas empresas, Oramed y Genomma
diversos ordenamientos de carácter laboral y fiscal con el objetivo de prohibir la subcontratación de personal y Lab anuncian su intención de celebrar un canje de acciones (swap) por un monto equivalente a US$20 millones.
establecer las reglas bajo las cuales se podrán subcontratar servicios especializados o de ejecución de obras Se espera que el precio de intercambio de la acción se calcule con base en el precio de cierre promedio de las
especializadas que no formen parte del objeto social ni de la actividad económica preponderante de la beneficiaria respectivas acciones durante los últimos 15 días bursátiles previos. Así mismo, la Entidad se compromete a participar
de los mismos. en una inversión futura en Oravax.

154
 k. El 26 de noviembre de 2021, la Entidad presentó el Aviso de Derechos, a través de la Bolsa Mexicana de Valores, n. Índice sustentable “S&P/BMV Total México ESG Index” – El 30 de junio de 2020, la Entidad anunció que fue
comunicando el pago de un dividendo a los accionistas por la cantidad total de $400 millones (cuatrocientos seleccionada para formar parte de la muestra “S&P/BMV Total Mexico ESG Index”, el nuevo índice sustentable
millones de pesos 00/100 Moneda Nacional) y que se realizó el 10 de diciembre de 2021, a razón de $0.381679389 lanzado el 22 de junio de 2020 por el S&P Dow Jones Indices (“S&P DJI”) y la Bolsa Mexicana de Valores (“BMV”), el
pesos por cada una de las acciones representativas del capital social de la Entidad que se encuentren en circulación cual busca medir el rendimiento de las empresas del mercado de valores mexicano que cumplen con los objetivos
conforme a la tenencia accionaria y en proporción a su participación en el capital social de la Entidad. Se hace de inversión ESG (“Environmental, Social, and Governance”).
constar que la cantidad que será pagada como dividendos a los accionistas de la Entidad proviene de la Cuenta de
Utilidad Fiscal Neta (CUFIN) de la Sociedad anterior al ejercicio 2014. o. Emisión de deuda - El 31 de agosto de 2020, la Entidad concluyó la colocación exitosa de certificados bursátiles
El dividendo fue aprobado por la Asamblea General Anual Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas del 27 de abril en el mercado mexicano por un monto de $2,500,000 denominados “LAB 20” con vencimiento a tres años. La
de 2017, delegándose en el Consejo de Administración la facultad para determinar las fechas de pago de dicho transacción fue colocada entre una base diversificada de inversionistas con una sobredemanda de 2.33 veces del
dividendo, una vez que concluyera la fase de inversión en la Planta de Manufactura e iniciara la etapa de generación monto total ofertado. La tasa de interés es igual a la Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE) más 1.1%. Los
de flujo de efectivo y mejoras importantes en la calidad de los productos gracias a la nueva infraestructura. recursos obtenidos fueron utilizados para el refinanciamiento de pasivos mejorando el perfil de vencimientos de la
compañía y optimizando la vida promedio de los pasivos.
l. Negocio en marcha – Los estados financieros consolidados han sido preparados por la Administración asumiendo
que la Entidad continuará operando como una empresa en funcionamiento. p. Pago anticipado de Certificado Bursátil LAB 18 de largo plazo – El 14 de septiembre de 2020, la Entidad anunció
que realizó la amortización total anticipada de los certificados bursátiles que estaban en circulación bajo la clave
Durante los primeros meses de 2020, apareció la enfermedad infecciosa COVID-19 causada por el coronavirus que de pizarra “LAB 18” y que tenía programado su vencimiento para el 19 de marzo de 2020, sumando al capital los
fue declarado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como Pandemia Global el 11 de marzo de 2020, su intereses devengados.
reciente expansión global ha motivado una serie de medidas de contención en las diferentes geografías donde
opera la Entidad y se han tomado ciertas medidas sanitarias tanto por las autoridades mexicanas como por los q. Índice Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance – El 23 de noviembre de 2020, la Entidad anunció
distintos gobiernos donde opera la Entidad para detener la propagación de este virus. Derivado de la incertidumbre su inclusión en el índice de entre un grupo selecto de empresas reconocidas por su excelencia en prácticas de
y duración de esta pandemia, la Entidad con la capacidad de innovación y adaptación que la caracteriza, tuvo una Sostenibilidad y Gobiernos Corporativo con los más altos estándares en México y en otros países de América Latina.
ágil respuesta a los cambios en patrones de consumo asociados a la pandemia del COVID-19.
2019
La Entidad inició la producción y distribución de la nueva línea de productos antibacteriales bajo las marcas XL-
3® para México y Next® para Estados Unidos. Los primeros lotes de producción han sido para gel antibacterial, a. Licencia sanitaria – El 15 de julio de 2019, Genomma Lab anunció que la Comisión Federal para la Protección de
producto con una alta demanda, y ya se encuentran en los principales supermercados y farmacias en México y Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) ha otorgado la Licencia Sanitaria a la nueva planta de manufactura de la Compañía,
Estados Unidos de América. La Entidad continuo con el lanzamiento de nuevos productos para la línea antibacterial lo que le permitirá iniciar operaciones de las primeras líneas de manufactura con tecnología de punta para la
incluyendo, jabón de manos, toallas y aerosoles desinfectantes, entre otros productos, mismos que serán lanzados fabricación de productos sólidos (píldoras) y semi-solidos (ungüentos) de OTC.
conforme se alcancen las innovaciones y desarrollos, en los diferentes países donde opera.
La Entidad iniciará los trámites ante la COFEPRIS para obtener los certificados de buenas prácticas de fabricación
Esta línea de nuevos lanzamientos ha permitido a la Entidad atraer nuevos consumidores, de los cuales, se analiza sus (GMP por sus siglas en inglés) requeridos tanto para el mercado mexicano, como para todos los países en donde
cambios en el estilo de vida y necesidades. La Entidad buscará llevar esta línea antibacterial a todas las regiones en las la Entidad tiene operaciones. En este sentido, Genomma Lab realizará las gestiones necesarias con las Autoridades
que opera. Adicionalmente, la comunicación y marketing de marcas clave del portafolio, también se ha modificado y Nacionales de cada país a donde exportará, con el fin de obtener los certificados GMP correspondientes.
adaptado rápidamente al escenario actual, específicamente para productos antivirales y medicamentos para aliviar
los síntomas relacionados con la gripe, dentro del segmento OTC en México y América Latina, así como para los b. Emisión de deuda – El 5 de septiembre de 2019, Genomma Lab anunció la colocación de $300 millones de pesos
productos para la higiene y cuidado de la piel. en dos emisiones de Certificados Bursátiles de corto plazo a través de la Bolsa Mexicana de Valores, cuyos plazos
fueron de 168 y 364 días respectivamente.
Este contexto nacional y macroeconómico mundial podría afectar directa o indirectamente la situación financiera
de la empresa en el futuro, sin embargo, a la fecha de emisión de estos estados financieros, no se identifica Esta es la primera colocación de deuda bursátil de corto plazo en la historia de la Compañía. Ambas emisiones
algún impacto que esta situación pudiera tener en la posición financiera de la empresa y en el resultado de sus presentaron una sobredemanda cercana a las 5 veces sobre el monto original ofertado por 300 millones de pesos.
operaciones. En consecuencia, los valores de los activos y pasivos fueron determinados de conformidad con las Actinver y BBVA Casa de Bolsa actuaron como agentes colocadores en conjunto para ambas emisiones.
Normas Internacionales de Información Financiera con base en las condiciones existentes al 31 de diciembre de 2021.
c. Licencia exclusiva de nutrición infantil NOVAMIL® / NOVALAC® - El 12 de septiembre de 2019, la Entidad
anunció que cerró con UP International, S.A. (UPI) un acuerdo de licencia exclusiva para la comercialización de toda
su gama de productos de nutrición infantil bajo las marcas Novamil® y Novalac® en México.
2020
UPI ha desarrollado suplementos nutricionales para madres embarazadas y fórmulas infantiles únicas para la
m. Emisión de deuda – Durante el ejercicio de 2020, la Entidad realizó la colocación de $1,250 millones de pesos en nutrición de los lactantes, entre las que destacan productos especialmente diseñados para controlar y aliviar los
diferentes emisiones de Certificados Bursátiles de corto plazo a través de la Bolsa Mexicana de Valores, cuyos plazos trastornos digestivos que ocurren con frecuencia en los primeros años de vida, así como molestias gastrointestinales,
son de 364 días y solo uno de 168 días. alergias, reflujo y estreñimiento, entre otros.

155
 d. Emisión de deuda – El 19 de septiembre de 2019, la Entidad anunció la colocación de $300 millones de pesos en
ORIGINALMENTE PRESENTADO AJUSTES POR REFORMULACIÓN REFORMULADO
dos emisiones de Certificados Bursátiles de corto plazo a través de la Bolsa Mexicana de Valores, cuyos plazos fueron
de 168 y 364 días, respectivamente. 1 de enero de 2019

e. Pago anticipado de Certificado Bursátil LAB 14 de largo plazo – El 30 de septiembre de 2019, la Entidad anunció Inversión en asociadas $ 1,555,834 $ (710,000) $ 845,834
que realizó la amortización total anticipada de los certificados bursátiles que estaban en circulación bajo la clave
Total de activos $ 18,077,257 $ (710,000) $ 17,367,257
de pizarra “LAB 14” y que tenía programado su vencimiento para enero de 2020, sumando al capital los intereses
devengados. Utilidades acumuladas $ 6,806,181 $ (710,000) $ 6,096,181

Total de capital contable $ 7,427,820 $ (710,000) $ 6,717,820

2. Reformulación de estados financieros consolidados

Posterior a la fecha de emisión de los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2020, la Entidad identificó 3. Adopción de las Normas Internacionales de Información
diversos factores claves que no se consideraron en la realización de los análisis de deterioro de la inversión en acciones en
su asociada Marzam por los años terminados el 31 de diciembre de 2020, 2019 y 2018. Durante 2021, la Entidad realizó nuevos Financiera nuevas y revisadas
análisis de deterioro de dicha inversión en acciones, considerando los factores antes mencionados, e identificando un
deterioro en dicha inversión generado principalmente en el año terminado el 31 de diciembre de 2018. Lo anterior ocasionó Normas IFRS nuevas y modificadas que aún no son efectivas
que la Entidad reconociera retrospectivamente dicho deterioro, reformulando sus estados financieros consolidados al y por
los años terminados al 31 de diciembre de 2020 y 2019, así como al 1 de enero de 2019. A continuación, se presentan las cifras En la fecha de autorización de estos estados financieros consolidados, la Entidad no ha aplicado las siguientes IFRS nuevas
como originalmente se presentaron, los ajustes de reformulación y los saldos reformulados, de conformidad con la Norma y modificadas que se han emitido pero que aún no están vigentes:
Internacional de Contabilidad 8, “Políticas Contables Cambios a las Estimaciones Contables y Errores”:

IFRS 17 Contratos de Seguro

ORIGINALMENTE PRESENTADO AJUSTES POR REFORMULACIÓN REFORMULADO Venta o contribución de activos entre un inversionista y su asociada
IFRS 10 e IAS 28 (modificaciones)
o negocio conjunto
31 de diciembre de 2020
Modificaciones a IAS 1 Clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes.
Inversión en asociadas $ 1,700,991 $ (791,733) $ 909,258
Modificaciones a IFRS 3 Referencias al marco conceptual
Total de activos $ 22,132,616 $ (791,733) $ 21,340,883
Modificaciones a IAS 16 Propiedad, Planta y Equipo - antes de ser utilizados
Utilidades acumuladas $ 8,876,426 $ (791,733) $ 8,084,693
Modificaciones a IFRS 9 Instrumentos Financieros, IFRS 16
Mejoras anuales a IFRS ciclo del 2018 - 2020
Utilidad neta consolidada $ 1,470,378 $ (66,875) $ 1,403,503 Arrendamientos

Total de capital contable $ 9,634,187 $ (791,733) $ 8,842,454 Modificaciones a la IAS 1 y a las declaraciones de
Revelación de las políticas contables
prácticas 2 de IFRS

Modificaciones a la IAS 8 Definición de las estimaciones contables

Impuestos diferidos relacionados a los activos y pasivos que surgen

ORIGINALMENTE PRESENTADO AJUSTES POR REFORMULACIÓN REFORMULADO Modificaciones a la IAS 12
de una sola transacción.
31 de diciembre de 2019
La administración no espera que la adopción de los estándares antes mencionados tenga un impacto importante en los
Inversión en asociadas $ 1,634,721 $ (724,858) $ 909,863
estados financieros consolidados de la Entidad en períodos futuros, excepto como se indica a continuación:
Total de activos $ 19,254,750 $ (724,858) $ 18,529,892
IFRS 17 Contratos de Seguro
Utilidades acumuladas $ 7,481,907 $ (724,858) $ 6,757,049
La IFRS 17 establece los principios para el reconocimiento, medición, presentación y divulgación de los contratos de seguro
Utilidad neta consolidada $ 764,463 $ (14,858) $ 749,605
y reemplaza a la IFRS 4 Contratos de seguro.
Total de capital contable $ 7,974,108 $ (724,858) $ 7,249,250
La IFRS 17 describe un modelo general, que se modifica para los contratos de seguro con características de participación
directa, que se describe como el Enfoque de tarifa variable. El modelo general se simplifica si se cumplen ciertos criterios al
medir la responsabilidad de la cobertura restante mediante el método de asignación de primas.

156
El modelo general utilizará los supuestos actuales para estimar el monto, el tiempo y la incertidumbre de los flujos de Modificaciones a IFRS 3 - Referencia al Marco Conceptual
efectivo futuros y medirá explícitamente el costo de esa incertidumbre, toma en cuenta las tasas de interés del mercado y el
impacto de las opciones y garantías de los asegurados. Las modificaciones actualizan IFRS 3 para que se pueda referir al Marco Conceptual 2018 en lugar del Marco de 1989.
También añadieron un requerimiento que, para obligaciones dentro del alcance de IAS 37, un comprador aplica la IAS 37
En junio de 2020, el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés) emitió las para determinar si la fecha de adquisición es una obligación presente o existe como resultado a partir de un evento pasado.
modificaciones a la IFRS 17 para enfocarse en las preocupaciones e implementación de los cambios que se identificaron Por gravámenes que estén dentro del alcance de IFRIC 21 Gravámenes, el comprador aplica IFRIC 21 para determinar si la
después de que la IFRS 17 fue publicada. Las modificaciones difieren la fecha de aplicación inicial de la IFRS 17 (incorporando obligación da lugar a un pasivo para pagar el gravamen que ocurrió en la fecha de adquisición.
las modificaciones) para al reporte anual que comience en o después del 1 de enero de 2023. Al mismo tiempo, el IASB emitió
una Extensión Temporal de Exención para Aplicar IFRS 9 (Modificaciones a la IFRS 4) que extiende la fecha de expiración de Finalmente, las modificaciones agregan una declaración explícita que el comprador no reconocerá un activo contingente
la excepción temporal para aplicar la IFRS 9 en la IFRS 4 para periodos anuales empezando en o después del 1 de enero de adquirido de una combinación de negocios.
2023.
Las modificaciones son efectivas para las combinaciones de negocios cuya fecha de adquisición sea en o después del
IFRS 17 debe ser aplicada retrospectivamente a menos de que no sea práctico, en dado caso se modificará el enfoque periodo inicial del primer periodo anual iniciando en o después del 1 de enero de 2022. Con opción a aplicación anticipada
retrospectivo o se aplicará el enfoque del valor razonable. si la entidad también aplica todas las otras referencias actualizadas (publicadas junto con el Marco Conceptual) al mismo
tiempo o anticipadamente.
De acuerdo con los requisitos de transición, la fecha de la aplicación inicial es el comienzo del período de informe anual en el
que la entidad aplica la Norma por primera vez y, la fecha de transición es el comienzo del período inmediatamente anterior
a la fecha de la aplicación inicial. Modificaciones a IAS 16 - Propiedad, Planta y Equipo - Antes de ser usados

Modificaciones a IFRS 10 e IAS 28 Venta o contribución de activos entre un inversionista y Las modificaciones prohíben la deducción del costo de un activo de propiedad, planta o equipo cualquier ingreso de vender
su asociada o negocio conjunto el activo después de que esté listo para usarse, por ejemplo, ingresos mientras el activo se lleva a la ubicación y se realiza el
acondicionamiento necesario para que sea operable en la manera que está destinado de acuerdo con la administración. Por
Las modificaciones a la IFRS 10 y la IAS 28 tratan con situaciones donde hay una venta o contribución de activos entre un consiguiente, una entidad debe reconocer esos ingresos por ventas y costos en resultados. La entidad mide los costos de
inversionista y su asociada o negocio conjunto. Específicamente, las modificaciones establecen que las ganancias o pérdidas esas partidas conforme a la IAS 2 Inventarios.
resultantes de la pérdida de control de una subsidiaria que no contiene un negocio en una transacción con una asociada
o un negocio conjunto que se contabiliza utilizando el método de participación, se reconocen en el beneficio o pérdida de Las modificaciones aclaran el significado de ‘probar si un activo funciona adecuadamente’. Ahora IAS 16 especifica esto
la controladora sólo en la medida en que la participación de los inversionistas no relacionados en esa asociada o empresa como una evaluación en la cual el desempeño físico y técnico del activo es capaz de ser usado en la producción o en el
conjunta. Del mismo modo, las ganancias y pérdidas resultantes de la remedición de las inversiones retenidas en cualquier suministro de bienes o servicios, para renta u otros, o propósitos administrativos.
antigua subsidiaria (que se ha convertido en una asociada o un negocio conjunto que se contabiliza utilizando el método Si no se presenta por separado en el estado de resultados integrales, los estados financieros deberán revelar las cantidades
de capital) al valor razonable, se reconocen en el beneficio o pérdida de la controladora anterior, sólo en la medida de la de ingresos y costos en resultados relacionados a partidas que no son una salida por las actividades ordinarias de la entidad,
participación de los inversionistas no relacionados en la nueva asociada o negocio conjunto. en la línea de partida(s) en el estado de resultados integrales donde se incluyan los ingresos y costos.

La fecha de entrada en vigor de las modificaciones aún no ha sido fijada por el IASB; sin embargo, se permite la aplicación Las modificaciones son aplicadas retrospectivamente, pero solo a las partidas de propiedad, planta y equipo que son traídas
anticipada. La administración de la Entidad prevé que la aplicación de estas modificaciones puede tener un impacto en los a la ubicación y condiciones necesarias para que sean capaces de operarse como la administración lo tiene planeado en o
estados financieros consolidados de la Entidad en períodos futuros en caso de que tales transacciones surjan. después del inicio del periodo en el cual se presentan los estados financieros de la entidad en los cuales aplique por primera
vez las modificaciones.
Modificaciones a IAS Clasificación de Pasivos como Circulante y No-circulante
La entidad deberá reconocer el efecto acumulado de la aplicación inicial de las modificaciones como un ajuste al balance
Las modificaciones a IAS 1 afectan solo a la presentación de los pasivos como circulantes y no circulantes en el estado en las utilidades retenidas (o algún componente de capital, que sea apropiado) al inicio del primer periodo que se presente.
de posición financiera y no por el monto o tiempo en el cual se reconoce cualquier activo, pasivo, ingreso o gasto, o la Las modificaciones son efectivas para periodos anuales que inicien el 1 de enero de 2022 con opción de aplicación anticipada.
información revelada acerca de esas partidas.
Modificaciones a IAS 37 - Contratos Onerosos - Costos por Cumplir un Contrato
Las modificaciones aclaran que la clasificación de los pasivos como circulantes y no circulantes se basa en los derechos de
la existencia al final del periodo de reporte, especifica que la clasificación no se ve afectada por las expectativas acerca de si Las modificaciones especifican que los ‘costos por cumplir’ un contrato comprende los ‘costos relacionados directamente
la entidad va a ejercer el derecho de aplazar la cancelación del pasivo, explicar que existen derechos si hay convenios que se al contrato’. Los costos que se relacionan directamente a un contrato consisten en los costos incrementales y los costos por
deban cumplir al final del periodo de reporte, e introducir una definición del ‘acuerdo’ para dejar en claro que el acuerdo se cumplir un contrato (ejemplo: mano de obra o materiales) y la asignación de otros costos que se relacionen directamente
refiere a la transferencia de efectivo de la contraparte, instrumentos de capital, otros activos o servicios. para cumplir un contrato (como la asignación de la depreciación a las partidas de propiedad, planta y equipo para cumplir
el contrato).
Las modificaciones son aplicadas retrospectivamente para periodos anuales que inician en o después del 1 de enero de 2023,
con la aplicación anticipada permitida. Las modificaciones aplican para contratos en los cuales la entidad no ha cumplido aún con todas sus obligaciones al inicio
del periodo anual de reporte en los cuales la entidad aplique por primera vez las modificaciones. Los comparativos no deben
reformularse. En cambio, la entidad debe reconocer el efecto acumulado de la aplicación inicial de las modificaciones como

157
un ajuste al balance en las utilidades retenidas o algún otro componente de capital, como sea apropiado, para la fecha de La definición de un cambio en las estimaciones contables fue eliminada. Sin embargo, el IASB mantuvo el concepto de
aplicación inicial. cambios en una estimación contable en la norma con las siguientes aclaraciones:

Las modificaciones son efectivas para periodos anuales que inicien en o después del 1 de enero de 2022, con opción de • Un cambio en una estimación contable son los resultados de nueva información o un nuevo desarrollo no son las
aplicación anticipada. correcciones de un error.

Modificaciones Anuales a las normas IFRS 2018-2020 • Los efectos de un cambio en un dato de entrada o una técnica de valuación usada para desarrollar una estimación
contable son cambios en las estimaciones contables si no resultan de una corrección de errores de periodos previos.
Las Modificaciones Anuales incluyen la modificación a las siguientes normas.

IFRS 9 Instrumentos Financieros El IASB agregó dos ejemplos (ejemplo 4-5) para la Guía de implementación de la IAS 8 que acompaña la norma. El IASB ha
eliminado un ejemplo (ejemplo 3) ya que podría causar confusión por las modificaciones.
La modificación aclara que al aplicar la prueba del ‘10%’ para evaluar si se debe dar de baja un pasivo financiero, una entidad
incluye solo las cuotas pagadas o recibidas entre la entidad (el prestatario) y el prestador, incluyendo cuotas pagadas o Las modificaciones estarán vigentes por los periodos anuales que empiecen el 1 de enero de 2023 para los cambios en las
recibidas por la entidad o el prestador. Las enmiendas son aplicadas prospectivamente a las modificaciones o cambios que políticas contables y los cambios en estimaciones contables que ocurran en o después del inicio de dicho periodo con opción
ocurran en o después de la fecha que la entidad aplica por primera vez la enmienda. a aplicación anticipada.
La modificación es efectiva para periodos anuales que empiezan en o después del 1 de enero de 2022, con opción a aplicación
anticipada. Modificaciones a la IAS 12 Impuestos diferidos relacionados a los activos y pasivos que
surgen de una sola transacción.
IFRS 16 Arrendamientos
Las modificaciones introdujeron otra excepción adicional aparte de la exención del reconocimiento inicial. En las
Las modificaciones eliminan la figura del reembolso por mejoras a los arrendamientos. Como las modificaciones a la modificaciones, una entidad no aplica la excepción de reconocimiento inicial para las transacciones que dan lugar a
IFRS 16 solo son con respecto a un ejemplo ilustrativo, no hay fecha de inicio establecida. Las modificaciones se aplican diferencias temporales gravables y deducibles.
prospectivamente, por ejemplo, la medición del valor razonable en o después de la fecha inicial de aplicación de las
modificaciones aplicadas a la entidad. Dependiendo en la ley aplicable de impuestos, las diferencias temporales gravables y deducibles pueden darse en el
Las modificaciones son efectivas para los periodos anuales que inician en o después del 1 de enero de 2022, con opción de reconocimiento inicial de un activo y un pasivo en una transacción que no sea una combinación de negocios y no afecte la
adopción inicial. contabilidad ni las utilidades gravables. Por ejemplo, puede darse con un reconocimiento de un pasivo por arrendamiento y
el correspondiente activo por derecho de uso aplicando la IFRS 16 Arrendamientos en la fecha del inicio de un arrendamiento.
Enmiendas a la IAS 1 y a las Declaraciones de Prácticas 2 de IFRS Revelación de Políticas
Contables Siguiendo las modificaciones a la IAS 12, se requiere que una entidad reconozca los impuestos diferidos activo y pasivo, con
el reconocimiento de cualquier impuesto diferido activo estando sujeto al criterio de recuperabilidad.
Las enmiendas cambian los requerimientos a la IAS 1 con respecto a la revelación de las políticas contables. La modificación
reemplaza los términos “políticas contables significativas” con “información de las políticas contables materiales”. La El IASB también añade un ejemplo ilustrativo a la IAS 12 que explica cómo se aplican las modificaciones.
información de las políticas contables son materiales cuando se considera que, en conjunto con otra información incluida
en los estados financieros de una entidad, pueden influir en la toma de decisiones de los usuarios primarios de los estados Las modificaciones aplican a las transacciones que ocurran en o después del primer periodo comparativo del periodo que se
financieros de uso general y que son hechos en la base a dichos estados financieros. presenta. Adicionalmente, al inicio del primer periodo comparativo una entidad reconoce:

Los párrafos de soporte en la IAS 1 se modifican para aclarar la información de las políticas contables que se relacionan a • Un impuesto diferido activo (en la medida que sea probable que el ingreso gravable está disponible contra la
transacciones inmateriales, otros eventos o condiciones que sean por sí solos materiales. diferencia temporal deducible) y un impuesto diferido pasivo para todas las deducciones gravables y temporales
asociadas con:
Para darle soporte a estas modificaciones, el IASB ha desarrollado una guía y ejemplos para explicar y demostrar la aplicación
de los “4 pasos del proceso de materialidad” descrito en las declaraciones de las prácticas 2 de IFRS. • Activos por derecho de uso y pasivos por arrendamientos
• Desmantelamiento restauración y pasivos similares que correspondan a montos reconocidos como parte
Las modificaciones a la IAS 1 estarán vigentes por los periodos anuales que empiecen el 1 de enero de 2021, con opción a de los costos relacionados al activo.
aplicación anticipada y son aplicadas prospectivamente. Las modificaciones a las declaraciones de las prácticas 2 de IFRS no
contienen una fecha de vigencia o requerimientos de transición. • El efecto acumulado al inicio de la aplicación de las modificaciones como un ajuste en los saldos iniciales de las
utilidades retenidas (o algún otro componente de capital, como corresponda) a la fecha.
Modificaciones a la IAS 8 Definición de las estimaciones contables.
Las modificaciones estarán vigentes por los periodos anuales que empiecen el 1 de enero de 2023, con opción a aplicación
Las modificaciones reemplazan la definición de un cambio en estimaciones contables. Bajo la nueva definición, las anticipada.
estimaciones contables son “cantidades monetarias en los estados financieros que son sujetas a medir incertidumbre”.

158
4. Principales políticas contables b) Está expuesta, o tiene derecho a los retornos variables derivados de su participación en dicha entidad, y

c) Tiene la capacidad de afectar tales rendimientos a través de su poder sobre la entidad en la que invierte.
a. Declaración de cumplimiento
La Entidad reevalúa si tiene o no el control en una entidad si los hechos y circunstancias indican que hay
Los estados financieros consolidados de la Entidad han sido preparados de acuerdo con las IFRS emitidas por el
cambios a uno o más de los tres elementos de control que se listaron anteriormente.
IASB.

La participación accionaria en su capital social se muestra a continuación:

b. Bases de preparación

Los estados financieros consolidados de la Entidad han sido preparados sobre la base de costo histórico, excepto por ENTIDAD PARTICIPACIÓN ACTIVIDAD
la inversión en acciones de asociada, que se valuó a su valor razonable en la fecha de reconocimiento inicial y con
el método de participación subsecuentemente, como se explica en las políticas contables incluidas más adelante.
2021 2020 2019
México
i. Costo histórico
Genomma Laboratories México, S. A. Investigación y desarrollo de
100% 100% 100%
de C. V. productos OTC y PC
El costo histórico generalmente se basa en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de
bienes y servicios. Prestación de servicios
Televisión Products Retail, S. A. de C. V. 100% 100% 100%
profesionales

ii. Valor razonable Servicios de transportación aérea y

Aero Lab, S. A. de C. V. 100% 100% 100%
a partir de 2019 servicios logísticos
El valor razonable se define como el precio que se recibiría por vender un activo o que se pagaría por Distribución de productos
transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes en el mercado a la fecha de valuación Gibart, S. A. de C. V. 100% 100% 100% farmacéuticos, artículos para la
independientemente de si ese precio es observable o estimado utilizando directamente otra técnica de salud y belleza
valuación. Al estimar el valor razonable de un activo o un pasivo, la Entidad tiene en cuenta las características Servicios Logísticos Genomma, Servicios logísticos hasta 2019,
100% 100% 100%
del activo o pasivo, si los participantes del mercado tomarían esas características al momento de fijar el precio S. A. de C. V. actualmente sin operación
del activo o pasivo en la fecha de medición. El valor razonable para propósitos de medición y/o revelación
Medicinas y Medicamentos Venta de medicamentos genéricos,
de estos estados financieros consolidados se determina de forma tal, a excepción de las transacciones con 100% 100% 100%
Nacionales, S. A. de C. V. actualmente sin operación
pagos basados en acciones que están dentro del alcance de la IFRS 2, y las modificaciones que tienen
Iniciativas de Éxito, S.A. de C.V. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
algunas similitudes con valor razonable, pero no es un valor razonable, tales como el valor neto de realización
de la IAS 2 o el valor en uso de la IAS 36. Internacional

Genomma Lab USA, Inc. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
Además, para efectos de información financiera, las mediciones de valor razonable se clasifican en el
Nivel 1, 2 ó 3 con base en al grado en que se incluyen datos de entrada observables en las mediciones y su Genomma Laboratories Argentina,
100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
importancia en la determinación del valor razonable en su totalidad, las cuales se describen de la siguiente S.A. (1)
manera: Genomma Laboratories do Brasil,
100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
LTDA (2)
­· Nivel 1 - Se consideran precios de cotización en un mercado activo para activos o pasivos idénticos;
Genomma Lab Chile, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC

·­ Nivel 2- Datos de entrada observables distintos de los precios de cotización del Nivel 1, sea directa Genomma Lab Colombia, LTDA 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
o indirectamente, Genomma Lab Perú, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC

­· Nivel 3 - Considera datos de entrada no observables. Genomma Lab Ecuador, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC

Genomma Lab Centroamérica, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
c. Bases de consolidación de estados financieros GL Nicaragua, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC

Los estados financieros consolidados incluyen los de Genomma Lab Internacional, S. A. B. de C. V. y los de sus Genomma Lab Dominicana, S.R.L. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
subsidiarias en las que tiene control. El control se obtiene cuando la Entidad cumple con los siguientes supuestos: Genomma Lab Guatemala, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC

a) Tiene poder sobre la inversión, Genomma Lab El Salvador,

100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
S. A. de C. V.

159
 Las subsidiarias se consolidan desde la fecha en que se transfiere el control a la Entidad, y se dejan de
consolidar desde la fecha en la que se pierde el control. Las ganancias y pérdidas de las subsidiarias
ENTIDAD PARTICIPACIÓN ACTIVIDAD adquiridas o vendidas durante el año se incluyen en los estados consolidados de resultado integral desde la
fecha que la tenedora obtiene el control o hasta la fecha que se pierde, según sea el caso.
2021 2020 2019
Genomma Lab Honduras, S. A. de C. V. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC La utilidad y cada componente de los otros resultados integrales se atribuyen a las participaciones
controladoras y no controladoras. El resultado integral de las subsidiarias se atribuye a las participaciones
Genomma Laboratorios Médicos, S.L. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC
controladoras y no controladoras aún si da lugar a un déficit en estas últimas.
Genomma Lab Panamá, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC

GLB Laboratorios Bolivia, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC Cuando es necesario, se realizan ajustes a los estados financieros de las subsidiarias para alinear sus políticas
contables de conformidad con las políticas contables de la Entidad.
Genomma Lab Uruguay, S.A. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC

Genomma Lab Paraguay, S.R.L. 100% 100% 100% Venta de productos OTC y PC Todos los saldos y operaciones entre las entidades consolidadas han sido eliminados.

The Dutch-LATEM Royalty Company, Investigación y desarrollo de

100% 100% 100% Cambios en las participaciones de la Entidad en subsidiarias existentes
B.V. productos OTC y PC

(1) Derivado de la clasificación de Argentina como un país con inflación mayor al 100% en tres años acumulados, el país es considerado altamente o Los cambios en las inversiones en las subsidiarias de la Entidad que no den lugar a una pérdida de
híper inflacionario de acuerdo a la Norma Internacional de Contabilidad 29 (IAS 29, por sus siglas en inglés) “Información Financiera en Economías control se registran como transacciones de capital. El valor en libros de las inversiones y participaciones
Hiperinflacionarias”, por lo que Genomma Laboratories Argentina para efectos de su información financiera actualizó los resultados del año por
la inflación del país, utilizando índices oficiales. De acuerdo con la IAS 21 los resultados actualizados de cada mes fueron convertidos a pesos no controladoras de la Entidad se ajusta para reflejar los cambios en las correspondientes inversiones en
mexicanos utilizando el tipo de cambio del 31 de diciembre de 2021. subsidiarias. Cualquier diferencia entre el importe por el cual se ajustan las participaciones no controladoras
y el valor razonable de la contraprestación pagada o recibida se reconoce directamente en el capital
contable y se atribuye a los propietarios de la Entidad.
ENTIDAD PARTICIPACIÓN ACTIVIDAD

2021 2020 2019 Cuando la Entidad pierde el control de una subsidiaria, la ganancia o pérdida en la disposición se calcula
(Reformulado) (Reformulado)
como la diferencia entre (i) la suma del valor razonable de la contraprestación recibida y el valor razonable de
cualquier participación retenida y (ii) el valor en libros anterior de los activos (incluyendo el crédito mercantil)
Grupo Comercial e Industrial Distribución de productos y pasivos de la subsidiaria y cualquier participación no controladora.
Marzam, S. A. P. I. de C. V. y 49.99% 49.99% 49.99% farmacéuticos, artículos para
subsidiarias (Marzam) (1) la salud y belleza
Los importes previamente reconocidos en otras partidas del resultado integral relativos a la subsidiaria
Fabricación y se registran (es decir, se reclasifican a resultados o se transfieren directamente a otras partidas de capital
comercialización de muebles
Inversión en asociada (2) 50% 50% 50% contable según lo especifique/permita la IFRS aplicable) de la misma manera establecida para el caso de
exhibidores para punto de
venta que se disponga de los activos o pasivos relevantes. El valor razonable de cualquier inversión retenida en la
subsidiaria a la fecha en que se pierda el control se considera como el valor razonable para el reconocimiento
(1) A partir del 29 de septiembre de 2016 Marzam es una asociada de la Entidad. inicial, según la IAS 39, Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Valuación o, en su caso, el costo en el
(2) Ver compra de la inversión asociada en la Nota 11, a partir del 28 de agosto de 2019 es una asociada de la Entidad.
reconocimiento inicial de una inversión en una asociada o negocio conjunto.

Cuando la Entidad tiene menos de la mayoría de los derechos de voto de una participada, tiene poder
d. Instrumentos financieros
sobre la misma cuando los derechos de voto son suficientes para otorgarle la capacidad práctica de dirigir
sus actividades relevantes, de forma unilateral. La Entidad considera todos los hechos y circunstancias
Los activos y pasivos financieros se reconocen cuando la Entidad se convierte en una parte de las disposiciones
relevantes para evaluar si los derechos de voto de la Entidad en la participada son suficientes para otorgarle
contractuales de los instrumentos.
poder, incluyendo:

Los activos y pasivos financieros se valúan inicialmente a su valor razonable. Los costos de la transacción que
• El porcentaje de participación de la Entidad en los derechos de voto en relación con el porcentaje
son directamente atribuibles a la adquisición o emisión de activos y pasivos financieros (distintos de los activos
y la dispersión de los derechos de voto de los otros tenedores de los mismos;
financieros a valor razonable con cambios en resultados) se suman o reducen del valor razonable de los activos
o pasivos financieros, en su caso, en el reconocimiento inicial. Los costos de transacción directamente atribuibles
• Los derechos de voto potenciales mantenidos por la Entidad, por otros accionistas o por terceros;
a la adquisición de activos y pasivos financieros a su valor razonable con cambios en resultados se reconocen
inmediatamente en resultados.
• Los derechos derivados de otros acuerdos contractuales, y

• Cualquier hecho y circunstancia adicional que indiquen que la Entidad tiene, o no tiene, la
e. Activos financieros
capacidad actual de dirigir las actividades relevantes en el momento en que las decisiones deben
Todas las compras o ventas regulares de activos financieros se reconocen y se dan de baja en una fecha de
tomarse, incluidas las tendencias de voto de los accionistas en las asambleas anteriores.
negociación. Las compras o ventas regulares son compras o ventas de activos financieros que requieren la entrega
de activos dentro del plazo establecido por la regulación o prácticas habituales en el mercado.

160
Todos los activos financieros reconocidos se miden posteriormente en su totalidad, ya sea a costo amortizado o valor El costo amortizado de un activo financiero es el monto al cual el activo financiero se mide en
razonable, según la clasificación de los activos financieros. el reconocimiento inicial menos los reembolsos del principal, más la amortización acumulada
utilizando el método de interés efectivo de cualquier diferencia entre ese monto inicial y el monto
Clasificación de activos financieros de vencimiento, ajustado por cualquier pérdida. El valor bruto en libros de un activo financiero es el
costo amortizado de un activo financiero antes de ajustar cualquier provisión para pérdidas.
Instrumentos de deuda que cumplan con las siguientes condicionales se miden subsecuentemente a costo
amortizado: Los ingresos por interés se reconocen usando el efecto de interés efectivo para los instrumentos
de deuda medidos subsecuentemente a costo amortizado y a valor razonable a través de otros
• Si el activo financiero se mantiene en un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros resultados integrales. Para los activos financieros comprados u originados distintos de los activos
con el objetivo de obtener flujos contractuales de efectivo; y financieros con deterioro de crédito, los ingresos por intereses se calculan aplicando la tasa de
interés efectiva al valor en libros bruto de un activo financiero, excepto para los activos financieros
• Los términos contractuales del activo financiero dan lugar en fechas específicas a flujos de efectivo que son que posteriormente han sufrido deterioro de crédito (ver debajo). Para los activos financieros que
únicamente pagos de principal e interés sobre el monto del principal. posteriormente se han deteriorado el crédito, los ingresos por intereses se reconocen aplicando la
tasa de interés efectiva al costo amortizado del activo financiero. Si en periodos de reporte posteriores
Instrumentos de deuda que cumplan las siguientes condiciones se miden subsecuentemente a valor razonable a el riesgo crediticio en el instrumento financiero con deterioro crediticio mejora, de modo que el
través de otros resultados integrales: activo financiero ya no tiene deterioro crediticio, los ingresos por intereses se reconocen aplicando
la tasa de interés efectiva al valor en libros bruto del activo financiero.
• El activo financiero es mantenido dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo se cumple al obtener
flujos contractuales de efectivo y vendiendo activos financieros; y Para los activos financieros adquiridos u originados que tengan deterioro crediticio, la Entidad
reconoce los ingresos por intereses aplicando la tasa de interés efectiva ajustada por crédito al costo
• Los términos contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que amortizado del activo financiero a partir de su reconocimiento inicial. El cálculo no vuelve a la base
son únicamente pagos de principal y del interés sobre el monto pendiente del principal. bruta, incluso si el riesgo crediticio del activo financiero mejora posteriormente, de modo que el
activo financiero ya no tiene deterioro crediticio.
Por defecto, todos los otros activos financieros se miden subsecuentemente a valor razonable a través de resultados.
Los ingresos por interés se reconocen en resultados (ganancias / pérdidas) y se incluyen en el
A pesar de lo anterior, la Entidad puede hacer la siguiente elección /designación irrevocable en el reconocimiento concepto “Ingresos financieros – Ingresos por intereses” en el estado de resultado integral.
inicial de un activo financiero:
(ii) Instrumentos de deuda clasificados a valor razonable a través de otros resultados integrales
• La Entidad puede elegir irrevocablemente presentar cambios subsecuentes en el valor razonable de una
inversión de capital en otros resultados integrales si se cumplen ciertos criterios (ver (iii) posterior); y Los bonos corporativos mantenidos por la Entidad se clasifican a Valor razonable a través de otros
resultados integrales. Los bonos corporativos son inicialmente medidos a valor razonable más costos
• La Entidad podrá designar irrevocablemente un instrumento de deuda que cumpla los criterios de costo de transacción. Subsecuentemente, los cambios en el valor en libros de estos bonos corporativos
amortizado o de valor razonable a través de otros resultados integrales si al hacerlo elimina o reduce como resultado de ganancias y pérdidas cambiarias, el deterioro de las ganancias o pérdidas, e
significativamente una asimetría contable (ver (iv) posterior). ingresos por interés calculado a través del método de interés efectivo son reconocidos en ganancias
o pérdidas. Los montos que son reconocidos como resultados son los mismos que hubieran sido
(i) Costo amortizado y método de interés efectivo reconocidos como resultados si estos hubieran sido medidos a costo amortizado. Todos los demás
cambios en el valor en libros de estos bonos corporativos son reconocidos en otros resultados
El método de interés efectivo es un método para calcular el costo amortizado de un instrumento de integrales u acumulado bajo el título de reserva de la revaluación de inversiones. Cuando estos bonos
deuda y para asignar los ingresos por intereses durante el período relevante. corporativos son desconocidos, las ganancias o pérdidas acumuladas reconocidas previamente en
otros resultados integrales son reclasificadas como resultados (ganancias / pérdidas).
Para los activos financieros que no fueron comprados u originados por activos financieros con
deterioro de crédito (por ejemplo, los activos que tienen deterioro de crédito en el reconocimiento (iii) Inversiones en capital designado como Valor Razonable a través de otros resultados integrales
inicial), la tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta exactamente las entradas futuras de
efectivo esperadas (incluidas todas las comisiones y puntos pagados o recibidos que forma parte En el reconocimiento inicial, la Entidad puede realizar una elección irrevocable (instrumento por
integrante de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otras primas o descuentos) instrumento) para designar inversiones en instrumentos de capital como en Valor razonable a
excluyendo las pérdidas crediticias esperadas, a lo largo de la vida esperada del instrumento de través de otros resultados integrales. La designación en valor razonable a través de otros resultados
deuda o, en su caso, un período más corto, al importe en libros bruto del instrumento de deuda en el integrales no está permitida si la inversión de capital se mantiene para negociar o si es una
reconocimiento inicial. Para los activos financieros con deterioro crediticio comprados u originados, contraprestación contingente reconocida por un adquirente en una combinación de negocios.
una tasa de interés efectiva ajustada por crédito se calcula descontando los flujos de efectivo futuros
estimados, incluidas las pérdidas crediticias esperadas, al costo amortizado del instrumento de Las inversiones en instrumentos de capital en valor razonable a través de otros resultados integrales
deuda en el reconocimiento inicial. se miden inicialmente al valor razonable más los costos de transacción.

161
 Posteriormente, se miden a valor razonable con ganancias y pérdidas que surgen de los cambios Ganancias y pérdidas cambiarias
en el valor razonable reconocidos en otros resultados integrales y acumulados en la reserva de
revaluación de inversiones. La ganancia o pérdida acumulada no se puede reclasificar a utilidad o El valor en libros de los activos financieros denominados en una moneda extranjera se determina en
pérdida en la disposición de las inversiones de capital, sino que se transfiere a ganancias retenidas. esa moneda extranjera y se convierte al tipo de cambio al final de cada período sobre el que se informa.
Específicamente;
Los dividendos de estas inversiones en instrumentos de capital se reconocen en utilidad o pérdida
de acuerdo con la IFRS 9- Instrumentos Financieros, a menos que los dividendos representen • Para los activos financieros medidos al costo amortizado que no forman parte de una relación de
claramente una recuperación de parte del costo de la inversión. Los dividendos se incluyen en la cobertura designada, las diferencias cambiarias se reconocen en el estado consolidado de resultado
partida de Pérdida (utilidad) por instrumentos financieros derivados, en el resultado del ejercicio. integral;

La Entidad ha designado todas las inversiones en instrumentos de capital que no se mantienen • Para los instrumentos de deuda medidos en valor razonable a través de otros resultados integrales
para negociar como en valor razonable a través de otros resultados integrales en la aplicación inicial que no son parte de una relación de cobertura designada, las diferencias cambiarias en el costo
de la IFRS 9. amortizado del instrumento de deuda se reconocen en el estado consolidado de resultados y otros
resultados integrales. Otras diferencias cambiarias se reconocen en otro resultado integral en la
Un activo financiero es mantenido para negociación si: reserva de revaluación de inversiones;

• Ha sido obtenido con el objetivo principal de venderse en el corto plazo; o • Para los activos financieros medidos a valor razonable a través de resultados que no forman parte
de una relación de cobertura designada, las diferencias cambiarias se reconocen en el estado
• El reconocimiento inicial es parte de un portafolio de instrumentos financieros identificados consolidado de resultado integral; y
que la Entidad maneja juntas y tiene evidencia de un patrón reciente de obtención de
ganancias en el corto plazo; o • Para los instrumentos de capital medidos en valor razonable a través de otros resultados integrales,
las diferencias cambiarias se reconocen en otro resultado integral en la reserva de revaluación de
• Es un derivado (excepto por derivados que son garantías financieras contractuales o un inversiones.
instrumento efectivo de cobertura).
Véase la política de contabilidad de coberturas respecto a las diferencias cambiaras donde el componente
(iv) Activos Financieros a valor razonable a través de resultados de riesgo de una moneda extranjera para un activo financiero designado como un instrumento de cobertura
de riesgo de una moneda extranjera.
Los activos financieros que no cumplen con los criterios para ser medidos al costo amortizado
o valor razonable a través de otros resultados integrales se miden a valor razonable a través de Deterioro de activos financieros
resultados. Específicamente:
La Entidad reconoce una provisión para pérdidas por pérdidas crediticias esperadas en inversiones en
• Las inversiones en instrumentos de capital se clasifican como en valor razonable a través de instrumentos de deuda que se miden a costo amortizado o en valor razonable a través de otros resultados
resultados, a menos que la Entidad designe una inversión de capital que no se mantiene para integrales, cuentas por cobrar por arrendamiento, cuentas por cobrar comerciales y activos contractuales,
negociar ni una contraprestación contingente que surja de una combinación de negocios así como en contratos de garantía financiera. El monto de las pérdidas crediticias esperadas se actualiza
como en valor razonable a través de otros resultados integrales en el reconocimiento inicial. en cada fecha de reporte para reflejar los cambios en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial del
instrumento financiero respectivo.
• Los instrumentos de deuda que no cumplen con los criterios de costo amortizado o con
los criterios de valor razonable a través de otros resultados integrales se clasifican con valor La Entidad reconoce pérdidas crediticias esperadas de por vida para las cuentas por cobrar comerciales,
razonable a través de resultados. Además, los instrumentos de deuda que cumplen con los activos contractuales y las cuentas por cobrar por arrendamiento. Las pérdidas crediticias esperadas en
los criterios de costo amortizado o los criterios valor razonable a través de otros resultados estos activos financieros se estiman utilizando una matriz de provisión basada en la experiencia histórica de
integrales pueden designarse como valor razonable a través de resultados en el momento pérdidas crediticias de la Entidad, ajustada por factores que son específicos de los deudores, las condiciones
del reconocimiento inicial si dicha designación elimina o reduce significativamente una económicas generales y una evaluación tanto de la dirección actual como de la previsión de condiciones en
inconsistencia de medición o reconocimiento (denominada "disparidad contable") que la fecha de reporte, incluyendo el valor temporal del dinero cuando sea apropiado.
surgiría de la medición activos o pasivos o el reconocimiento de las ganancias y pérdidas
sobre ellos en diferentes bases. La Entidad no ha designado ningún instrumento de deuda Para todos los demás instrumentos financieros, la Entidad reconoce la pérdida crediticia esperada de por
con valor razonable a través de resultados. vida cuando ha habido un aumento significativo en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial. Sin
embargo, si el riesgo crediticio en el instrumento financiero no ha aumentado significativamente desde el
Los activos financieros en Valor razonable a través de resultados integrales se miden a valor razonable al reconocimiento inicial, la Entidad mide la provisión para pérdidas para ese instrumento financiero en una
final de cada período de reporte, con cualquier ganancia o pérdida de valor razonable reconocida en utilidad cantidad igual a la pérdida crediticia esperada a 12 meses.
o pérdida en la medida en que no sean parte de una relación de cobertura designada. La ganancia o pérdida
neta reconocida en utilidad o pérdida incluye cualquier dividendo o interés ganado en el activo financiero y La pérdida crediticia esperada de por vida representa las pérdidas crediticias esperadas que resultarán de
se incluye en la partida de “otras ganancias y pérdidas”. todos los eventos de incumplimiento posibles durante la vida útil esperada de un instrumento financiero. En

162
contraste, la pérdida crediticia esperada a 12 meses representa la parte de la pérdida esperada de por vida (1) El instrumento financiero tiene un riesgo de incumplimiento bajo,
que se espera que resulte de los eventos predeterminados en un instrumento financiero que sean posibles
dentro de los 12 meses posteriores a la fecha del informe. (2) El deudor tiene una notoria capacidad de cumplir sus obligaciones de flujos contractuales
de efectivo en el corto plazo, y
(i) Incremento significativo en el riesgo de crédito
(3) Cambios adversos en condiciones económicas y de negocios en el largo plazo pueden
Al evaluar si el riesgo de crédito en un instrumento financiero ha aumentado significativamente reducir la habilidad de que el deudor pueda cumplir con sus obligaciones contractuales de
desde el reconocimiento inicial, la Entidad compara el riesgo de que ocurra un incumplimiento efectivo, pero no sucederá necesariamente.
en el instrumento financiero en la fecha de reporte con el riesgo de un incumplimiento en el
instrumento financiero en la fecha de inicio. reconocimiento. Al realizar esta evaluación, la Entidad La Entidad considera que un activo financiero tiene bajo riesgo de crédito cuando el activo tiene
considera información tanto cuantitativa como cualitativa que sea razonable y fundamentada, una calificación crediticia externa de “grado de inversión” de acuerdo a la definición globalmente
incluida la experiencia histórica y la información prospectiva que está disponible sin costo o aceptada, o en caso de que no haya una calificación externa disponible, que el activo tenga una
esfuerzo innecesario. La información prospectiva considerada incluye las perspectivas futuras de calificación interna “realizable”. Realizable significa que la contraparte tiene una fuerte posición
las industrias en las que operan los deudores de la Entidad, obtenidas de informes de expertos financiera y no hay montos pasados pendientes.
económicos, analistas financieros, organismos gubernamentales, grupos de expertos pertinentes y
otras organizaciones similares, así como la consideración de varias fuentes externas de información Para los contratos de garantía financiera, la fecha en que la Entidad se convierte en parte del
real e información económica proyectada relacionada con las operaciones centrales de la Entidad. compromiso irrevocable se considera la fecha del reconocimiento inicial a los efectos de evaluar
el deterioro del instrumento financiero. Al evaluar si ha habido un aumento significativo en el
En particular, la siguiente información se toma en cuenta al evaluar si el riesgo de crédito ha riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial de los contratos de garantía financiera, la Entidad
aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial: considera los cambios en el riesgo de que el deudor especificado incurra en impago del contrato.

• Un deterioro significativo existente o esperado en la calificación externa (si existe) o interna La Entidad monitorea regularmente la efectividad de los criterios utilizados para identificar si ha
del instrumento financiero; habido un aumento significativo en el riesgo crediticio y los revisa según corresponda para asegurar
que los criterios sean capaces de identificar un aumento significativo en el riesgo crediticio antes de
• Deterioro significativo en indicadores de mercado externos de riesgo de crédito para un que el monto se haya vencido.
instrumento financiero específico, por ejemplo, un aumento significativo en el diferencial
de crédito, permuta de incumplimiento crediticio para el deudor, o el período de tiempo o el (ii) Definición de incumplimiento
alcance al cual el valor razonable de un activo financiero es menor que su costo amortizado;
La Entidad considera que lo siguiente constituye un evento de incumplimiento para fines de
• Cambios adversos existentes o esperados en las condiciones económicas, financieras o administración de riesgo de crédito interno, ya que la experiencia histórica indica que los activos
de negocios que se espera que causen una disminución significativa en la capacidad del financieros no son recuperables cuando cumplen con cualquiera de los siguientes criterios:
deudor de cumplir su obligación de deuda;
• Cuando el deudor incumple los convenios financieros;
• Un deterioro significativo actual o esperado en los resultados operativos del deudor;
• La información desarrollada internamente u obtenida de fuentes externas indica que es
• Aumentos significativos en el riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del improbable que el deudor pague a sus acreedores, incluida la Entidad, en su totalidad (sin
mismo deudor; tener en cuenta ninguna garantía que tenga la Entidad).

• Un cambio adverso existente o esperado en las condicionas regulatorias, económicas o Independientemente del análisis anterior, la Entidad considera que el incumplimiento ha ocurrido
tecnológicas del deudor que resulta en una disminución significativa de la capacidad del cuando un activo financiero tiene más de 90 días de vencimiento, a menos que la Entidad tenga
deudor de cumplir sus obligaciones. información razonable y confiable para demostrar que un criterio de incumplimiento más atrasado
es más apropiado.
Independientemente del resultado de la evaluación anterior, la Entidad supone que el riesgo de
crédito en un activo financiero ha aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial (iii) Activos financieros con deterioro crediticio
cuando los pagos contractuales tienen un vencimiento de más de 30 días, a menos que la Entidad
tenga información razonable y confiable que demuestre lo contrario. Un activo financiero tiene deterioro crediticio cuando se han producido uno o más eventos que
tienen un impacto perjudicial en los flujos de efectivo futuros estimados de ese activo financiero.
A pesar de lo anterior, la Entidad asume que el riesgo de crédito en un instrumento financiero no ha La evidencia de que un activo financiero tiene deterioro crediticio incluye datos observables sobre
aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial si se determina que el instrumento los siguientes eventos:
financiero tiene un riesgo crediticio bajo en la fecha de reporte. Se determina que un instrumento
financiero tiene un riesgo de crédito bajo si: (a) dificultad financiera significativa por parte del emisor o del deudor;

163
 (b) el incumplimiento de un contrato, como un incumplimiento o un evento vencido (ver en la fecha de presentación actual que ya no se cumplen las condiciones para la pérdida crediticia
(ii) arriba); esperada de por vida, la Entidad mide el margen de pérdida en una cantidad igual a pérdida
crediticia esperada a 12 meses en la fecha de reporte actual, excepto por los activos para los cuales
(c) los prestamistas del deudor, por razones económicas o contractuales relacionadas con se utilizó el enfoque simplificado.
la dificultad financiera del deudor, le otorgan al deudor una concesión que los prestamistas
no considerarían de otra manera; La Entidad reconoce una pérdida o pérdida por deterioro en el resultado de todos los instrumentos
financieros con un ajuste correspondiente a su valor en libros a través de una cuenta de provisión
(d) es cada vez más probable que el deudor entre en bancarrota o alguna otra reorganización para pérdidas, excepto las inversiones en instrumentos de deuda que se miden en valor razonable
financiera; o a través de otros resultados integrales, para los cuales se reconoce la provisión para pérdidas en
otros resultados integrales y acumulados en la reserva de revaluación de inversiones, y no reduce el
(e) la extinción de un Mercado funcional para el activo financiero por sus dificultades importe en libros del activo financiero en el estado de situación financiera.
financieras.
Baja de activos financieros
(iv) Política de bajas
La Entidad da de baja un activo financiero solo cuando los derechos contractuales de los flujos de efectivo
La Entidad da de baja un activo financiero cuando hay información que indique que el deudor se del activo expiran, o cuando transfiere el activo financiero y sustancialmente todos los riesgos y beneficios
encuentra en una dificultad financiera grave y no existe una perspectiva realista de recuperación, de la propiedad del activo a otra entidad. Si la Entidad no transfiere ni retiene sustancialmente todos los
por ejemplo, cuando el deudor ha sido colocado en liquidación o ha entrado en un proceso de riesgos y beneficios de la propiedad y continúa controlando el activo transferido, la Entidad reconoce su
quiebra, o en el caso de cuentas por cobrar comerciales, cuando los montos vencen a más de interés retenido en el activo y un pasivo asociado por los montos que deba pagar. Si la Entidad retiene
dos años, lo que ocurra antes. Los activos financieros dados de baja aún pueden estar sujetos a sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad de un activo financiero transferido, la Entidad
actividades de cumplimiento bajo los procedimientos de recuperación de la Entidad, teniendo en continúa reconociendo el activo financiero y también reconoce un préstamo garantizado por los ingresos
cuenta el asesoramiento legal cuando sea apropiado. Cualquier recuperación realizada se reconoce recibidos.
en resultados.
Al darse de baja de un activo financiero medido al costo amortizado, la diferencia entre el valor en libros
(v) Medición y reconocimiento de pérdidas crediticias esperadas del activo y la suma de la contraprestación recibida y por cobrar se reconoce en resultados. Además, al
darse de baja de una inversión en un instrumento de deuda clasificado como valor razonable a través de
La medición de las pérdidas crediticias esperadas es una función de la probabilidad de otros resultados integrales, la ganancia o pérdida acumulada previamente acumulada en la reserva de
incumplimiento, la pérdida dada el incumplimiento (es decir, la magnitud de la pérdida si existe revaluación de inversiones se reclasifica a utilidad o pérdida. En contraste, en la baja de una inversión en
un incumplimiento) y la exposición en el incumplimiento. La evaluación de la probabilidad de un instrumento de capital que la Entidad eligió en el reconocimiento inicial para medir en valor razonable
incumplimiento y la pérdida dada por defecto se basa en datos históricos ajustados por información a través de otros resultados integrales, la ganancia o pérdida acumulada previamente acumulada en la
prospectiva como se describe anteriormente. En cuanto a la exposición al incumplimiento, para los reserva de revaluación de inversiones no se reclasifica a utilidad o pérdida, sino que se transfiere a utilidades
activos financieros, esto está representado por el valor en libros bruto de los activos en la fecha de (déficit) acumulado.
reporte; para los contratos de garantía financiera, la exposición incluye el monto establecido en la
fecha de reporte, junto con cualquier monto adicional que se espera obtener en el futuro por fecha Pasivos financieros y capital
de incumplimiento determinada en función de la tendencia histórica, la comprensión de la Entidad
de las necesidades financieras específicas de los deudores, y otra información relevante a futuro. i. Clasificación como deuda o capital

Para los activos financieros, la pérdida crediticia esperada se estima como la diferencia entre todos Los instrumentos de deuda y de capital se clasifican como pasivos financieros o como capital de
los flujos de efectivo contractuales que se deben a la Entidad de acuerdo con el contrato y todos acuerdo con el contenido de los acuerdos contractuales y las definiciones de un pasivo financiero y
los flujos de efectivo que la Entidad espera recibir, descontados a la tasa de interés efectiva original. un instrumento de capital.
Para un arrendamiento por cobrar, los flujos de efectivo utilizados para determinar las pérdidas
crediticias esperadas son consistentes con los flujos de efectivo utilizados en la medición del ii. Instrumentos de capital
arrendamiento por cobrar de acuerdo con la IAS 17 Arrendamientos.
Un instrumento de capital es cualquier contrato que evidencie un interés residual en los activos
Para un contrato de garantía financiera, donde la Entidad está obligada a realizar pagos solo en de una entidad después de deducir todos sus pasivos. Los instrumentos de capital emitidos por la
caso de incumplimiento por parte del deudor de acuerdo con los términos del instrumento que Entidad se reconocen a los ingresos recibidos, netos de los costos directos de emisión.
está garantizado, la previsión de pérdida esperada es el pago esperado para reembolsar al titular
por una pérdida de crédito en la que incurre menos cualquier monto que la Entidad espera recibir La recompra de los instrumentos de capital propios de la Entidad se reconoce y se deduce
del tenedor, el deudor o cualquier otra parte. directamente en el capital. No se reconoce ninguna ganancia o pérdida en utilidad o pérdida en la
compra, venta, emisión o cancelación de los instrumentos de capital propios de la Entidad.
Si la Entidad ha medido la provisión para pérdidas para un instrumento financiero en una cantidad
igual a la pérdida crediticia esperada de por vida en el período del informe anterior, pero determina

164
f. Pasivos financieros el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito de un pasivo financiero que se reconocen en otro resultado integral
no se reclasifican posteriormente a resultados. en su lugar, se transfieren a ganancias retenidas una vez que se da
Todos los pasivos financieros se miden subsecuentemente a costo amortizado utilizando el método de interés de baja el pasivo financiero.
efectivo o en valor razonable a través de resultados.
Las ganancias o pérdidas en los contratos de garantía financiera emitidos por la Entidad que son designados por la
Sin embargo, los pasivos financieros que surgen cuando una transferencia de un activo financiero no califica para la Entidad como en valor razonable a través de resultados se reconocen en resultados.
baja o cuando se aplica el enfoque de participación continua, y los contratos de garantía financiera emitidos por la
Entidad, se miden de acuerdo con las políticas contables específicas que se detallan a continuación. El valor razonable se determina de la manera descrita en la Nota 16.

Pasivos financieros a valor razonable a través de resultados Pasivos financieros medidos subsecuentemente a costo amortizado

Los pasivos financieros se clasifican en valor razonable a través de resultados cuando el pasivo financiero es (i) Los pasivos financieros que no son (i) consideración contingente de un adquirente en una combinación de negocios,
contraprestación contingente de una adquirente en una combinación de negocios, (ii) se mantiene para negociar o (ii) mantenidos para negociar, o (iii) designados como valor razonable a través de resultados, se miden posteriormente
(iii) se designa como valor razonable a través de resultados. al costo amortizado utilizando el método de interés efectivo.

El método de interés efectivo es un método para calcular el costo amortizado de un pasivo financiero y para asignar
Un pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si: gastos de intereses durante el período relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta exactamente
los pagos en efectivo futuros estimados (incluidos todos los cargos y puntos pagados o recibidos que forman parte
• Se ha adquirido principalmente con el fin de recomprarlo a corto plazo; o integral de la tasa de interés efectiva, los costos de transacción y otras primas o descuentos) durante la vida esperada
del pasivo financiero, o (cuando sea apropiado) un período más corto, al costo amortizado de un pasivo financiero.
• En el reconocimiento inicial, es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados que la
Entidad gestiona conjuntamente y tiene un patrón real reciente de toma de ganancias a corto plazo; o Pasivos contractuales de garantía financiera

• Es un derivado, a excepción de lo derivado que son un contrato de garantía financiera o un instrumento de Un contrato de garantía financiera es un contrato que requiere que el emisor realice pagos específicos para
cobertura designado y efectivo. reembolsar al titular por una pérdida en la que incurre debido a que un deudor específico no realiza los pagos
cuando vencen de acuerdo con los términos de un instrumento de deuda.
Un pasivo financiero que no se tenga para negociar o la consideración contingente de una adquirente en una
combinación de negocios puede designarse como valor razonable a través de resultados en el momento del Los pasivos del contrato de garantía financiera se miden inicialmente a sus valores razonables y, si no se designan
reconocimiento inicial si: como en valor razonable a través de resultados integrales y no surgen de una transferencia de un activo, se miden
posteriormente al mayor de:
• Dicha designación elimina o reduce significativamente una inconsistencia de medición o reconocimiento
que de otro modo surgiría; o • El monto de la provisión para pérdidas determinada de acuerdo con la IFRS 9 (ver activos financieros más
arriba); y
• El pasivo financiero forma parte de una Entidad de activos financieros o pasivos financieros o ambos,
que se gestiona y su desempeño se evalúa sobre la base del valor razonable, de acuerdo con la gestión de • La cantidad reconocida inicialmente menos, cuando corresponda, la amortización acumulada reconocida
riesgos documentada o la estrategia de inversión de la Entidad, y la información sobre la agrupación es de acuerdo con las políticas de reconocimiento de ingresos establecidas anteriormente.
proporcionado internamente sobre esa base; o
Ganancias y pérdidas cambiarias
• Forma parte de un contrato que contiene uno o más derivados implícitos, y la IFRS 9 permite que todo el
contrato combinado se designe como valor razonable a través de resultados. Para los pasivos financieros que están denominados en una moneda extranjera y se miden al costo amortizado al
final de cada período de reporte, las ganancias y pérdidas en moneda extranjera se determinan con base en el costo
Los pasivos financieros en valor razonable a través de resultados se miden a valor razonable, y las ganancias o pérdidas amortizado de los instrumentos. Estas ganancias y pérdidas en moneda extranjera se reconocen en la partida “Otras
que surgen de los cambios en el valor razonable se reconocen en resultados en la medida en que no forman parte ganancias y pérdidas” en resultados para pasivos financieros que no forman parte de una relación de cobertura
de una relación de cobertura designada (consulte la política de contabilidad de cobertura). La ganancia o pérdida designada.
neta reconocida en utilidad o pérdida incorpora cualquier interés pagado en el pasivo financiero y se incluye en el
estado consolidado de resultados integral. Para aquellos que están designados como un instrumento de cobertura para una cobertura de riesgo de moneda
extranjera, las ganancias y pérdidas en moneda extranjera se reconocen en otro resultado integral y se acumulan en
Sin embargo, para los pasivos financieros que se designan en valor razonable a través de resultados, la cantidad un componente separado del patrimonio.
de cambio en el valor razonable del pasivo financiero que es atribuible a los cambios en el riesgo de crédito de
ese pasivo se reconoce en otro resultado integral, a menos que el reconocimiento de los efectos de los cambios El valor razonable de los pasivos financieros denominados en una moneda extranjera se determina en esa moneda
en el riesgo de crédito del pasivo en otros ingresos comprensivos crearían o ampliarían un desajuste contable en extranjera y se convierte al tipo de cambio al final del período sobre el que se informa. Para los pasivos financieros
resultados. El monto restante del cambio en el valor razonable del pasivo se reconoce en resultados. Los cambios en que se miden como en valor razonable a través de resultados, el componente de moneda extranjera forma parte de

165
las ganancias o pérdidas del valor razonable y se reconoce en utilidad o pérdida para los pasivos financieros que no identificables y pasivos asumidos a la fecha de adquisición excede la suma de la contraprestación transferida,
forman parte de una relación de cobertura designada. el monto de cualquier participación no controladora en la empresa adquirida y el valor razonable de la tenencia
accionaria previa del adquirente en la empresa adquirida (si hubiere), el exceso se reconoce inmediatamente en el
Baja de pasivos financieros estado consolidado de resultado integral como una ganancia por compra a precio de ganga.

La Entidad da de baja los pasivos financieros si, y solo si, las obligaciones de la Entidad se cumplen, cancelan o han Las participaciones no controladoras que son participaciones accionarias actuales y que otorgan a sus tenedores una
expirado. La diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada y participación proporcional de los activos netos de la Entidad en caso de liquidación, se pueden medir inicialmente
pagadera se reconoce en resultados. ya sea a valor razonable o al valor de la participación proporcional de la participación no controladora en los montos
reconocidos de los activos netos identificables de la empresa adquirida. La opción de base de medición se realiza en
Cuando la Entidad intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda en otro con términos cada transacción. Otros tipos de participaciones no controladoras se miden a valor razonable o, cuando aplique con
sustancialmente diferentes, dicho intercambio se contabiliza como una extinción del pasivo financiero original base en lo especificado en otra IFRS.
y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. De manera similar, la Entidad considera la modificación
sustancial de los términos de un pasivo existente o parte de él como una extinción del pasivo financiero original y el Cuando la contraprestación transferida por la Entidad en una combinación de negocios incluya activos o pasivos
reconocimiento de un nuevo pasivo. Se asume que los términos son sustancialmente diferentes si el valor presente resultantes de un acuerdo de contraprestación contingente, la contraprestación contingente se mide a su valor
descontado de los flujos de efectivo bajo los nuevos términos, incluyendo cualquier tarifa pagada neta de cualquier razonable a la fecha de adquisición y se incluye como parte de la contraprestación transferida. Los cambios en el
tarifa recibida y descontada utilizando la tasa efectiva original es al menos un 10% diferente de la actual descontada valor razonable de la contraprestación contingente que califican como ajustes del período de medición se ajustan
y del valor de los flujos de efectivo remanentes del pasivo financiero original. Si la modificación no es sustancial, retrospectivamente con los correspondientes ajustes contra crédito mercantil. Los ajustes del período de medición
la diferencia entre: (1) el importe en libros de la responsabilidad antes de la modificación; y (2) el valor presente de son ajustes que surgen de la información adicional obtenida durante el “período de medición” (que no puede ser
los flujos de efectivo después de la modificación debe reconocerse en resultados como la ganancia o pérdida por mayor a un año a partir de la fecha de adquisición) sobre hechos y circunstancias que existieron a la fecha de
modificación dentro de otras ganancias y pérdidas. adquisición.

El tratamiento contable para cambios en el valor razonable de la contraprestación contingente que no califiquen
g. Combinaciones de negocios como ajustes del período de medición depende de cómo se clasifique la contraprestación contingente. La
contraprestación contingente que se clasifique como capital no se vuelve a medir posteriormente y su posterior
Las adquisiciones de negocios se contabilizan utilizando el método de compra. La contraprestación transferida en liquidación se contabiliza dentro del capital. La contraprestación contingente que se clasifique como un activo o
una combinación de negocios se mide a valor razonable, el cual se calcula como la suma de los valores razonables pasivo se vuelve a medir en fechas de informe posteriores de conformidad con IAS 39, o IAS 37 Provisiones, Pasivos
de los activos transferidos a la Entidad, menos los pasivos incurridos por la Entidad con los anteriores propietarios de Contingentes y Activos Contingentes, según corresponda, reconociendo la ganancia o pérdida resultante en el
la empresa adquirida y las participaciones de capital emitidas por la Entidad a cambio del control sobre la empresa estado consolidado de resultado integral.
adquirida a la fecha de compra. Los costos relacionados con la adquisición generalmente se reconocen en el estado
consolidado de resultado integral conforme se incurren. Cuando una combinación de negocios se logra por etapas, la participación accionaria previa de la Entidad en la
empresa adquirida se remide a su valor razonable a la fecha de adquisición y la ganancia o pérdida resultante, si
A la fecha de adquisición, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se reconocen a valor razonable hubiere, se reconoce en el estado consolidado de resultados y otros resultados integrales. Los montos que surgen de
con excepción de: participaciones en la empresa adquirida antes de la fecha de adquisición que han sido previamente reconocidos en
otros resultados integrales se reclasifican al estado consolidado de resultados y otros resultados integrales cuando
- Impuestos diferidos activos o pasivos y activos o pasivos relacionados con beneficios a empleados que se este tratamiento sea apropiado si dicha participación se elimina.
reconocen y miden de conformidad con IAS 12 Impuestos a la Utilidad e IAS 19 Beneficios para Empleados,
respectivamente; Si el tratamiento contable inicial de una combinación de negocios está incompleto al final del período de informe
en el que ocurre la combinación, la Entidad reporta montos provisionales para las partidas cuya contabilización esté
- Pasivos o instrumentos de capital relacionados con acuerdos de pagos basados en acciones de la empresa incompleta. Dichos montos provisionales se ajustan durante el período de medición o se reconocen activos o pasivos
adquirida o acuerdos de pagos basados en acciones de la Entidad celebrados para reemplazar acuerdos adicionales para reflejar la nueva información obtenida sobre los hechos y circunstancias que existieron a la fecha
de pagos basados en acciones de la empresa adquirida que se miden de conformidad con la IFRS 2 Pagos de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubiesen afectado a los montos de activos o pasivos reconocidos a
Basados en Acciones a la fecha de adquisición; y dicha fecha.

- Activos (o un grupo de activos para su disposición) que se clasifican como mantenidos para venta de h. Información por segmento
conformidad con la IFRS 5, Activos no Circulantes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuas que
se miden de conformidad con dicha norma. Los segmentos operativos son reportados de manera consistente con los reportes internos elaborados para proveer
información al Director General, quien es el responsable de asistir a la Presidencia del Consejo de Administración
El crédito mercantil se mide como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el monto de cualquier de Genomma Lab, por lo que se considera el Director General la persona que toma las decisiones estratégicas para
participación no controladora en la empresa adquirida, y el valor razonable de la tenencia accionaria previa del la asignación de recursos y la evaluación de los segmentos operativos sobre la plataforma establecida de Gobierno
adquirente en la empresa adquirida (si hubiere) sobre el neto de los montos de activos adquiridos identificables y Corporativo.
pasivos asumidos a la fecha de adquisición. Si después de una revaluación el neto de los montos de activos adquiridos

166
i. Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido m. Inversión en asociada

Consisten principalmente en depósitos bancarios en cuentas de cheques e inversiones en valores a corto plazo Una asociada es una entidad sobre la cual la Entidad tiene influencia significativa. Influencia significativa es el poder
de gran liquidez, fácilmente convertibles en efectivo, con vencimiento hasta de tres meses a partir de la fecha de de participar en decisiones sobre políticas financieras y de operación de la entidad en la que se invierte, pero no
su adquisición y sujetos a riesgos poco importantes de cambios en valor. El efectivo se presenta a valor nominal y implica un control o control conjunto sobre esas políticas.
los equivalentes se valúan a su valor razonable. Los equivalentes de efectivo están representados principalmente
por inversiones en mesas de dinero. Al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019 la Entidad tiene fondos restringidos Los resultados y los activos y pasivos de la entidad asociada son incorporados a los estados financieros consolidados
designados para cumplir con compromisos contractuales. utilizando el método de participación.

j. Inventarios Una inversión en una asociada se registra utilizando el método de participación desde la fecha en que la participada
se convierte en una asociada. En la adquisición de la inversión en una asociada, el exceso en el costo de adquisición
Los inventarios se valúan al menor entre el costo de adquisición y valor neto de realización. El costo comprende de sobre la participación de la Entidad en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables en la inversión
materiales directos y, cuando corresponda, costos directos y los gastos generales en los que se incurrió para llevar los se reconoce como crédito mercantil, el cual se incluye en el valor en libros de la inversión. Cualquier exceso de
inventarios a su ubicación y condición actuales. El costo se calcula utilizando el método del costo promedio. El valor participación de la Entidad en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables en el costo de adquisición
neto de realización representa el precio de venta estimado menos todos los costos estimados de finalización y los de la inversión, luego de su re-evaluación, se reconoce inmediatamente en los resultados del período en el cual la
costos en que se incurre en la comercialización, venta y distribución. inversión se adquirió.

k. Pagos anticipados Los requerimientos de IAS 36 se aplican para determinar si es necesario reconocer una pérdida por deterioro con
respecto a la inversión de la Entidad en una asociada. Cuando es necesario, se prueba el deterioro del valor en libros
Los pagos anticipados están representados principalmente por anticipos a proveedores y gastos de publicidad, los total de la inversión de conformidad con IAS 36 Deterioro de Activos como un único activo, comparando su monto
cuales se amortizan a resultados conforme se devenga el servicio. La Entidad clasifica a largo plazo el gasto de recuperable (mayor entre valor en uso y valor razonable menos costo de venta) contra su valor en libros. Cualquier
publicidad que espera devengar a más de un año. pérdida por deterioro reconocida forma parte del valor en libros de la inversión. Cualquier reversión de dicha pérdida
por deterioro se reconoce de conformidad con IAS 36 en la medida en que dicho monto recuperable de la inversión
l. Inmuebles, propiedades y equipo incrementa posteriormente.

Los inmuebles, propiedades y equipo se registran inicialmente al costo de adquisición. La Entidad descontinúa el uso del método de participación desde la fecha en que la inversión deja de ser una
asociada, o cuando la inversión se clasifica como mantenida para la venta. Cuando la Entidad mantiene la
Los terrenos y edificios se presentan en el estado consolidado de posición financiera a costo, menos cualquier participación en la antes asociada la inversión retenida se mide a valor razonable a dicha fecha y se considera
depreciación acumulada o pérdidas por deterioro acumuladas. como su valor razonable al momento del reconocimiento inicial de conformidad con IAS 9. La diferencia entre el
valor contable de la asociada en la fecha en que el método de participación se descontinuó y el valor razonable
Las propiedades que están en proceso de construcción para fines de producción o para propósitos aún no atribuible a la participación retenida y la ganancia por la venta de una parte del interés en la asociada se incluye en
determinados, se registran al costo menos cualquier pérdida por deterioro reconocida. El costo podría incluir la determinación de la ganancia o pérdida por disposición de la asociada. Adicionalmente, la Entidad contabiliza
honorarios profesionales y, en el caso de activos calificables, costos por préstamos capitalizados conforme a la política todos los montos previamente reconocidos en otros resultados integrales en relación a esa asociada con la misma
contable de la Entidad. Dichas propiedades se clasifican a las categorías apropiadas de inmuebles, propiedades base que se requeriría si esa asociada hubiese dispuesto directamente los activos o pasivos relativos. Por lo tanto,
y equipo cuando estén completas para su uso planeado. La depreciación de estos activos, al igual que en otras si una ganancia o pérdida previamente reconocida en otros resultados integrales por dicha asociada se hubiere
propiedades, se inicia cuando los activos están listos para su uso planeado. reclasificado al estado de resultados al disponer de los activos o pasivos relativos, la Entidad reclasifica la ganancia o
pérdida del capital al estado de resultados (como un ajuste por reclasificación) cuando el método de participación
Los terrenos no se deprecian. se descontinúa.

El mobiliario y equipo se presentan al costo menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida acumulada por Cuando la Entidad reduce su participación en una asociada, pero la Entidad sigue utilizando el método de
deterioro. participación, la Entidad reclasifica a resultados la proporción de la ganancia o pérdida que había sido previamente
reconocida en otros resultados integrales en relación a la reducción de su participación en la inversión si esa utilidad
La depreciación se reconoce para llevar a resultados el costo, sobre sus vidas útiles utilizando el método de línea o pérdida se hubieran reclasificado al estado de resultados en la disposición de los activos o pasivos relativos.
recta. La vida útil estimada, el valor residual y el método de depreciación se revisan al final de cada año, y el efecto
de cualquier cambio en la estimación registrada se reconoce sobre una base prospectiva. Cuando la Entidad lleva a cabo transacciones con su asociada, la utilidad o pérdida resultante de dichas
transacciones con la asociada se reconoce en los estados financieros consolidados de la Entidad sólo en la medida
Un elemento de inmuebles, propiedades y equipo se da de baja cuando se vende o cuando no se espera obtener de la participación en la asociada que no se relacione con la Entidad.
beneficios económicos futuros que deriven del uso continuo del activo. La ganancia o pérdida que surge de la venta
o retiro de una partida de inmuebles, propiedades y equipo, se calcula como la diferencia entre los recursos que se
reciben por ventas y el valor en libros del activo, y se reconoce en los resultados.

167
n. Activos intangibles 4. Baja de activos intangibles

Estos activos representan erogaciones que dan origen a beneficios económicos futuros porque cumplen con ciertos Un activo intangible se da de baja por venta, o cuando no se espera tener beneficios económicos futuros
requisitos para su reconocimiento como activos. por su uso o disposición. Las ganancias o pérdidas que surgen de la baja de un activo intangible, medido
como la diferencia entre los ingresos netos y el valor en libros del activo, se reconocen en resultados cuando
1. Activos intangibles adquiridos de forma separada el activo sea dado de baja.

Los activos intangibles con vida útil indefinida adquiridos de forma separada se reconocen al costo de La Entidad clasifica sus activos intangibles en activos con vida útil indefinida y activos con vida útil definida,
adquisición menos la pérdida acumulada por deterioro. Los activos intangibles de vida útil indefinida que se de acuerdo con el periodo en el cual la Entidad espera recibir los beneficios.
adquieren por separado se registran al costo menos las pérdidas por deterioro acumuladas.
Los activos intangibles con vida útil definida, se amortizan con base en el método de línea recta sobre su i. Activos de vida útil indefinida
vida útil estimada. La vida útil estimada y el método de amortización se revisan al final de cada año, y el
efecto de cualquier cambio en la estimación registrada se reconoce sobre una base prospectiva. Corresponden a marcas, licencias y otros derechos, por los que la Entidad espera generar ingresos
de manera indefinida por lo que no se amortizan, pero su valor se sujeta a pruebas de deterioro de
2. Activos intangibles que se generan internamente - desembolsos por investigación y desarrollo manera igual.

Los desembolsos originados por las actividades de investigación se reconocen como un gasto en el período ii. Activos de vida útil definida
en el cual se incurren.
Corresponden principalmente a costos erogados en la fase de desarrollo de sistemas de información
Un activo intangible que se genera internamente como consecuencia de actividades de desarrollo (o de la integral y se amortizan con base en el método de línea recta de acuerdo a la vida útil del proyecto y
fase de desarrollo de un proyecto interno) se reconoce si, y sólo si todo lo siguiente se ha demostrado: con máximo de 5 años. Asimismo, se incluyen licencias para la comercialización de los productos de
la Entidad, los cuales se amortizan con base en el método de línea recta en el período de vigencia
• Técnicamente, es posible completar el activo intangible de forma que pueda estar disponible para de dichas licencias.
su uso o venta;
o. Deterioro de activos tangibles e intangibles
• La intención de completar el activo intangible para usarlo o venderlo;
Al final de cada período sobre el cual se informa, la Entidad revisa los valores en libros de sus activos tangibles e
• La habilidad para usar o vender el activo intangible; intangibles a fin de determinar si existe un indicativo de que estos activos han sufrido alguna pérdida por deterioro.
Si existe algún indicio, se calcula el monto recuperable del activo a fin de determinar el alcance de la pérdida por
• La forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro; deterioro (de haber alguna). Cuando no es posible estimar el monto recuperable de un activo individual, la Entidad
estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece dicho activo. Cuando se
• La disponibilidad de los recursos técnicos, financieros y otros recursos apropiados, para completar puede identificar una base razonable y consistente de distribución, los activos corporativos también se asignan a
el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible; y las unidades generadoras de efectivo individuales, o de lo contrario, se asignan al grupo más pequeño de unidades
generadoras de efectivo para los cuales se puede identificar una base de distribución razonable y consistente.
• La capacidad para valuar confiablemente, el desembolso atribuible al activo intangible durante
su desarrollo. Los activos intangibles con una vida útil indefinida o todavía no disponibles para su uso, se sujetan a pruebas para
efectos de deterioro al menos cada año, y siempre que exista un indicio de que el activo podría haberse deteriorado.
El monto que se reconoce inicialmente para un activo intangible que se genera internamente será la suma
de los desembolsos incurridos desde el momento en que el activo intangible cumple las condiciones para su El monto recuperable es el mayor entre el valor razonable menos el costo de venderlo y el valor de uso. Al evaluar
reconocimiento, establecidas anteriormente. Cuando no se puede reconocer un activo intangible generado el valor de uso, los flujos de efectivo futuros estimados se descuentan a su valor presente utilizando una tasa de
internamente, los desembolsos por desarrollo se cargan a los resultados en el período en que se incurren. descuento antes de impuestos que refleje la evaluación actual del mercado respecto al valor del dinero en el tiempo
Posterior al reconocimiento inicial, un activo intangible que se genera internamente se reconoce a su costo y los riesgos específicos del activo para el cual no se han ajustado las estimaciones de flujos de efectivo futuros.
menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro, sobre la misma
base que los activos intangibles que se adquieren de forma separada. Si se estima que el monto recuperable de un activo (o unidad generadora de efectivo) es menor que su valor en
libros, el valor en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su monto recuperable. Las pérdidas
3. Activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios por deterioro se reconocen inmediatamente en resultados.

Cuando se adquiere un activo intangible en una combinación de negocios y se reconocen separadamente Cuando una pérdida por deterioro se llega posteriormente a revertir, el valor en libros del activo (o unidad generadora
del crédito mercantil, su costo inicial será su valor razonable en la fecha de adquisición. de efectivo) se ajusta aumentando el valor estimado revisado al monto recuperable, de tal manera que el valor en
libros ajustado no exceda el valor en libros que se habría determinado si no se hubiera reconocido una pérdida por
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, un activo intangible adquirido en una combinación de deterioro para dicho activo (o unidad generadora de efectivo) en años anteriores.
negocios se reconocerá por su costo menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las
pérdidas por deterioro, sobre la misma base que los activos intangibles que se adquieren de forma separada.

168
La reversión de una pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente en resultados.
Para estos arrendamientos, la Entidad reconoce los pagos de renta como un gasto operativo bajo el método de
p. Arrendamientos línea recta a través del periodo de vigencia del arrendamiento, a menos que otro método sea más representativo del
patrón del tiempo en que los beneficios económicos proveniente del consumo de los activos arrendados.
Clasificación y valuación de arrendamientos bajo NIC 17, vigentes hasta el 31 de diciembre de 2019
El pasivo por arrendamiento es medido inicialmente al valor presente de los pagos de renta que no sean pagados en
La Entidad como arrendatario la fecha de inicio, descontado por la tasa implícita en el contrato. Si esta tasa no puede ser fácilmente determinada,
la Entidad utiliza tasas incrementales.
Hasta el 31 de diciembre de 2019, la Entidad clasificaba sus arrendamientos como financieros u operativos
dependiendo de la sustancia de la transacción más que la forma del contrato. Los pagos de renta incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento consisten en:

Los arrendamientos en los cuales una porción significativa de los riesgos y beneficios de la propiedad son retenidos • Pagos de renta fijos (incluyendo pagos fijos en sustancia), menos cualquier incentivo por arrendamiento
por el arrendador, eran clasificados como arrendamientos operativos. Los pagos realizados bajo arrendamientos recibido;
operativos (netos de incentivos recibidos por el arrendador) eran registrados en el estado consolidado de resultados
con base en el método de línea recta durante el período del arrendamiento. • Pagos de renta variables que dependen de un índice o tasa, inicialmente medidos usando el índice o tasa
en la fecha de inicio;
Los arrendamientos en los cuales la Entidad asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a
la propiedad del bien, eran clasificados como arrendamientos financieros. Los arrendamientos financieros se • El monto esperado a pagarse por el arrendatario bajo garantías de valor residual;
capitalizaban al inicio del arrendamiento al menor entre valor razonable de la propiedad en arrendamiento y el
valor presente de los pagos mínimos. Si su determinación resultaba práctica, para descontar a valor presente los • El precio de ejercicio de opciones de compra, si el arrendatario está razonablemente certero de ejercitar
pagos mínimos se utilizaba la tasa de interés implícita en el arrendamiento, de lo contrario, se debía utilizar la tasa las opciones; y
incremental de préstamo del arrendatario. Cualquier costo directo inicial del arrendatario se añadía al importe
original reconocido como activo. Cada pago del arrendamiento era asignado entre el pasivo y los cargos financieros • Pagos por penalizaciones resultantes de la terminación del arrendamiento, si el periodo del arrendamiento
hasta lograr una tasa constante en el saldo vigente. Las obligaciones de renta correspondientes se incluían en la refleja el ejercicio de una opción de terminación del arrendamiento.
porción circulante de deuda no circulante y en deuda no circulante, netas de los cargos financieros. El interés de los
costos financieros se cargaba al resultado del año durante el período del arrendamiento, a manera de producir una El pasivo por arrendamiento se presenta como un concepto separado en el estado consolidado de posición
tasa periódica constante de interés en el saldo remanente del pasivo para cada período. Las propiedades, planta y financiera.
equipo adquiridas bajo arrendamiento financiero eran depreciadas entre el menor de la vida útil del activo y el plazo
del arrendamiento. El pasivo por arrendamiento es medido subsecuentemente con el aumento del valor en libros para reflejar los
intereses devengados por el pasivo por arrendamiento (usando el método de interés efectivo) y reduciendo el valor
La Entidad como arrendador en libros para reflejar los pagos de renta realizados.

Los arrendamientos para los cuales la Entidad funge como arrendador se clasifican como financieros u operativos. La Entidad revalúa el pasivo por arrendamiento (y realiza el ajuste correspondiente al activo por derechos de uso
Siempre que los términos del contrato de arrendamiento transfieran sustancialmente todos los riesgos y beneficios relacionado) siempre que:
de la propiedad al arrendatario, el contrato se clasifica como un arrendamiento financiero. Los demás arrendamientos
se clasifican como arrendamientos operativos. • El plazo del arrendamiento es modificado o hay un evento o cambio significativo en las circunstancias del
arrendamiento resultando en un cambio en la evaluación del ejercicio de opción de compra, en cuyo caso
Los ingresos por arrendamientos operativos se reconocen en línea recta durante el plazo del arrendamiento el pasivo por arrendamiento es medido descontando los pagos de renta actualizados usando una tasa de
correspondiente. Los costos directos iniciales incurridos en la negociación y la organización de un arrendamiento descuento actualizada.
operativo se agregan al valor en libros del activo arrendado y se reconocen en línea recta durante el plazo del
arrendamiento. Los importes por arrendamientos financieros se reconocen como cuentas por cobrar por el monto • Los pagos de renta se modifican como consecuencia de cambios en índices o tasa o un cambio en el
de la inversión neta de la Entidad en los arrendamientos. pago esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyos casos el pasivo por arrendamiento se revalúa
descontando los pagos de renta actualizados utilizando la misma tasa de descuento (a menos que el
Clasificación y valuación de arrendamientos bajo IFRS 16, vigentes a partir del 1 de enero de 2020 cambio en los pagos de renta se deba a un cambio en una tasa de interés variable, en cuyo caso se usa una
tasa de descuento actualizada).
La Entidad como arrendatario
• Un contrato de arrendamiento se modifique y la modificación del arrendamiento no se contabilice como
La Entidad evalúa si un contrato contiene un arrendamiento en su origen. La Entidad reconoce un activo por un arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se revalúa basándose en el plazo del
derechos de uso y un pasivo por arrendamiento correspondiente respecto a todos los contratos de arrendamiento arrendamiento del arrendamiento modificado, descontando los pagos de renta actualizados usando una
en los que sea arrendatario, exceptuando los arrendamientos de corto plazo (plazo de 12 meses o menos) y los de tasa de descuento actualizada a la fecha de entrada en vigor de la modificación.
activos de bajo valor (como tabletas electrónicas, computadoras personales y objetos pequeños de mobiliario de
oficina y teléfonos).

169
La Entidad no realizó ninguno de los ajustes mencionados en los periodos presentados. Los activos por derechos de operativo son agregados al valor en libros del activo arrendado y son reconocidos bajo línea recta a través del plazo
uso consisten en la medición inicial del pasivo por arrendamiento correspondiente, los pagos de renta realizados en del arrendamiento.
o antes de la fecha de inicio, menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido y cualquier costo inicial directo.
La valuación subsecuente es el costo menos la depreciación acumulado y pérdidas por deterioro. Subsecuente al reconocimiento inicial, la Entidad revisa regularmente la estimación de valores residuales no
garantizados y aplica los requerimientos de deterioro de IFRS 9, reconociendo una estimación por pérdidas
Si la Entidad incurren una obligación surgida de costos de desmantelar y remover un activo arrendado, restaurar el esperadas en las cuentas por cobrar por arrendamientos.
ligar en el cual está localizado o restaurar el activo subyacente a la condición requerida por los términos y condiciones
del arrendamiento, se debe reconocer una provisión medida conforme a la IAS 37. En la medida en que los costos se El ingreso por arrendamientos financieros se calcula con referencia al valor en libros bruto de las cuentas por cobrar
relacionen a un activo por derechos de uso, los costos son incluidos en el activo por derechos de uso relacionado, a por arrendamientos, excepto por activos financieros con deterioro de crédito, a los cuales se les calcula un ingreso
menos que dichos costos se incurran para generar inventarios. por interés con referencia al costo amortizado (i.e. después de la deducción de la reserva de pérdidas).

Los activos por derechos de uso se deprecian sobre el periodo que resulte más corto entre el periodo del Cuando un contrato incluye componentes de arrendamiento y de no arrendamiento, la Entidad aplica la IFRS 15 para
arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente asignar la contraprestación correspondiente a cada componente bajo el contrato.
o el costo del activo por derechos de uso refleja que la Entidad planea ejercer una opción de compra, el activo por
derechos de uso se depreciará sobre la vida útil. La depreciación comienza en la fecha de inicio del arrendamiento. q. Transacciones en monedas extranjeras

Los activos por derechos de uso son presentados como un concepto separado en el estado consolidado de posición Al preparar los estados financieros de cada entidad, las transacciones en moneda distinta a la moneda funcional
financiera. de la Entidad (moneda extranjera) se reconocen utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se
efectúan las operaciones. Al final de cada período, las partidas monetarias denominadas en moneda extranjera se
La Entidad aplica IAS 36 para determinar si un activo por derechos de uso está deteriorado y contabiliza cualquier reconvierten a los tipos de cambio vigentes a esa fecha. Las partidas no monetarias registradas a valor razonable,
pérdida por deterioro identificada como se describe en la política de ‘Propiedades, planta y equipo’. denominadas en moneda extranjera, se reconvierten a los tipos de cambio vigentes a la fecha en que se determinó
el valor razonable. Las partidas no monetarias que se calculan en términos de costo histórico, en moneda extranjera,
Los arrendamientos con rentas variables que no dependen de un índice o tasa, no son incluidos en la medición del no se reconvierten.
pasivo por arrendamiento y del activo por derechos de uso. Los pagos relacionados son reconocidos como un gasto
en el periodo en el que sucede el evento o condición que desencadena los pagos y son incluidos en el concepto de Las diferencias en tipo de cambio en partidas monetarias se reconocen en los resultados del período, excepto
“Otros gastos” en el estado consolidado de resultados. cuando surgen por:

Como expediente práctico, la IFRS 16 permite no separar los componentes de no arrendamiento y en su lugar -­ Diferencias en tipo de cambio provenientes de préstamos denominados en monedas extranjeras
contabilizar cualquier arrendamiento y sus componentes de no arrendamientos asociados como un solo acuerdo. relacionados con activos en construcción para uso productivo futuro, las cuales se incluyen en el costo de
La Entidad no ha utilizado este expediente práctico. Para contratos que contienen componentes de arrendamiento dichos activos cuando se consideran como un ajuste a los costos por intereses sobre dichos préstamos
y uno o más componentes de arrendamiento o de no arrendamiento adicionales, la Entidad asigna la consideración denominados en monedas extranjeras;
del contrato a cada componente de arrendamiento bajo el método del precio relativo de venta independiente del
componente de arrendamiento y precio relativo de venta independiente agregado para todos los componentes de - Diferencias en tipo de cambio provenientes de partidas monetarias por cobrar o por pagar a una
no arrendamiento. operación extranjera cuya liquidación no está planeada ni es probable realizar el pago (formando así parte
de la inversión neta en la operación extranjera), las cuales se reconocen inicialmente en otros resultados
La Entidad como arrendador integrales y se reclasifican desde el capital contable a resultados en reembolso de las partidas monetarias.

La Entidad entra en contratos de arrendamiento como arrendador respecto a algunas de las propiedades de Para fines de la presentación de los estados financieros consolidados, los activos y pasivos en moneda extranjera de
inversión. La Entidad también renta a los minoristas el equipo necesario para la presentación y desarrollo de sus la Entidad se expresan en pesos mexicanos, utilizando los tipos de cambio vigentes al final del período. Las partidas
actividades y equipo manufacturado por la Entidad. de ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio promedio vigentes del período, a menos que éstos fluctúen
en forma significativa durante el período, en cuyo caso se utilizan los tipos de cambio a la fecha en que se efectúan
Los arrendamientos en los que la Entidad funge como arrendador son clasificados como arrendamientos financieros las transacciones. Las diferencias en tipo de cambio que surjan, dado el caso, se reconocen en los otros resultados
o arrendamientos operativos. Cuando los términos del contrato transfieren sustancialmente todos los riesgos y integrales y son acumuladas en el capital contable (atribuidas a las participaciones no controladoras cuando sea
beneficios de la propiedad al arrendatario, el contrato se clasifica como un arrendamiento financiero. Todos los apropiado).
demás contratos se clasifican como contratos operativos.
En la venta de una operación extranjera (es decir, venta de toda la participación de la Entidad en una operación
Cuando la Entidad es un arrendador intermedio, contabiliza el arrendamiento principal y el subarrendamiento extranjera, o una disposición que involucre una pérdida de control en la subsidiaria que incluya una operación
como dos contratos separados. El subarrendamiento se clasifica como arrendamiento financiero o arrendamiento extranjera, pérdida parcial de control conjunto sobre una entidad controlada conjuntamente que incluya una
operativo en referencia al activo por derechos de uso originado del arrendamiento principal-. operación extranjera, parcial de la cual el interés retenido se convierte en un instrumento financiero; todas las
diferencias en tipo de cambio acumuladas en capital relacionadas con esa operación atribuibles a la Entidad se
El ingreso por rentas proveniente de arrendamientos operativos se reconoce bajo línea recta a través del plazo del reclasifican a los resultados.
arrendamiento relevante-. Los costos iniciales directos incurridos en la negociación y arreglo del arrendamiento

170
Adicionalmente en la disposición parcial de una subsidiaria que incluye una operación extranjera, la Entidad volverá • Costo por servicio (incluido el costo del servicio actual, costo de los servicios pasados, así como las ganancias
a atribuir la participación proporcional del importe acumulado de las diferencias en cambio reconocidas en los y pérdidas por reducciones o liquidaciones).
otros resultados integrales a las participaciones no controladoras en esa operación extranjera y no se reconocen
en resultados. En cualquier otra disposición parcial de una operación extranjera (es decir, de asociadas o entidades • Los gastos o ingresos por interés netos.
controladas conjuntamente que no involucre una pérdida de influencia significativa o control conjunto) la Entidad
reclasificará a resultados solamente la participación proporcional del importe acumulado de las diferencias en • Remediciones
cambio.
La Entidad presenta los dos primeros componentes de los costos por beneficios definidos como un gasto o un
Los ajustes correspondientes al crédito mercantil y al valor razonable de activos adquiridos identificables y pasivos ingreso según corresponda. Las ganancias y pérdidas por reducción del servicio se reconocen como costos por
asumidos generados en la adquisición de una operación en el extranjero se consideran como activos y pasivos de servicios pasados.
dicha operación y se convierten al tipo de cambio vigente al cierre del período de reporte. Las diferencias de cambio
resultantes se reconocen en otros resultados integrales. Las obligaciones por beneficios al retiro reconocidas en el estado consolidado de posición financiera, representan
las pérdidas y ganancias actuariales en los planes por beneficios definidos de la Entidad. Cualquier ganancia que
r. Costos por préstamos surja de este cálculo se limita al valor presente de cualquier beneficio económico disponible de los reembolsos y
reducciones de contribuciones futuras al plan.
Los costos por préstamos atribuibles directamente a la adquisición, construcción o producción de activos calificables,
los cuales requieren de un período de tiempo substancial hasta que están listos para su uso o venta, se adicionan al Cualquier obligación por indemnización se reconoce al momento que la Entidad ya no puede retirar la oferta de
costo de esos activos durante ese tiempo hasta el momento en que estén listos para su uso o venta. indemnización y/o cuando la Entidad reconoce los costos de reestructuración relacionados.

En la medida que la tasa variable de préstamos usados para financiar un activo calificado y que son cubiertos en una Beneficios a los empleados a corto plazo
cobertura efectiva de flujos de efectivo de riesgo de tasa de interés, la porción efectiva del derivado es reconocida
en otros resultados integrales y es reclasificada a resultados cuando el activo calificado impacta en resultados. En Se reconoce un pasivo por beneficios que correspondan a los empleados con respecto a sueldos y salarios, vacaciones
la medida que la tasa fija de préstamos es usada para financiar los activos calificables y son cubiertos por una anuales y licencia por enfermedad en el periodo de servicio en que es prestado por el importe no descontado por los
cobertura efectiva de riesgo de tasa de interés, los costos capitalizados de préstamos reflejan la cobertura de tasa beneficios que se espera pagar por ese servicio.
de interés.
Los pasivos reconocidos por los beneficios a los empleados a corto plazo se valúan al importe no descontado por los
El ingreso que se obtiene por la inversión temporal de fondos de préstamos específicos pendientes de ser utilizados beneficios que se espera pagar por ese servicio.
en activos calificables, se deduce de los costos por préstamos elegibles para ser capitalizados.
Participación de los trabajadores en las utilidades (PTU)
Todos los otros costos por préstamos se reconocen en los resultados durante el período en que se incurren.
La PTU se registra en los resultados del año en que se causa y se presenta en el rubro de gastos de operación en el
s. Beneficios a empleados estado consolidado de resultado integral.

Beneficios a empleados por terminación y retiro Como resultado de la Ley del Impuesto Sobre la Renta de 2014, al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019, la PTU se
determina con base en la utilidad fiscal conforme a la fracción I del artículo 9 de la misma Ley.
Las aportaciones a los planes de beneficios al retiro de contribuciones definidas se reconocen como gastos al
momento en que los empleados han prestado los servicios que les otorgan el derecho a las contribuciones. t. Pagos basados en acciones

En el caso de los planes de beneficios definidos, que incluyen prima de antigüedad y pensiones, su costo se Transacciones con pagos basados en acciones de la Entidad
determina utilizando el método de crédito unitario proyectado, con valuaciones actuariales que se realizan cada
año o cada dos años al final del período sobre el que se informa dependiendo de si el efecto es material o no Las transacciones con pagos basados en acciones liquidables mediante instrumentos de capital a empleados y
dependiendo de la subsidiaria a la que correspondan los conceptos de beneficios a empleados. Las remediciones, terceros que suministren servicios similares a la Entidad se valúan al valor razonable de los instrumentos de capital
que incluyen las ganancias y pérdidas actuariales, el efecto de los cambios en el piso del activo (en su caso) y el a la fecha en que se otorgan.
retorno del plan de activos (excluidos los intereses), se refleja de inmediato en el estado consolidado de posición
financiera con cargo o crédito que se reconoce en otros resultados integrales en el período en el que ocurren. Las El valor razonable determinado a la fecha de otorgamiento de los pagos basados en acciones liquidables mediante
remediciones reconocidas en otros resultados integrales se reflejan de inmediato en las utilidades acumuladas y no instrumentos de capital se registra como gastos sobre la base de línea recta durante el período de adjudicación,
se reclasifican a resultados. El costo por servicios pasados se reconoce en resultados en el período de la modificación con base en la estimación de la Entidad de los instrumentos de capital que eventualmente se adjudicarán con un
al plan. Los intereses netos se calculan aplicando la tasa de descuento al inicio del período de la obligación el activo incremento correspondiente en capital. Al final de cada período, la Entidad revisa sus estimaciones del número de
o pasivo por beneficios definidos. Los costos por beneficios definidos se clasifican de la siguiente manera: instrumentos de capital que esperan ser adjudicados. El efecto de la revisión de los estimados originales, si hubiese,
se reconoce en los resultados del período de manera que el gasto acumulado refleje el estimado revisado, con el
ajuste correspondiente a la reserva de beneficios a empleados liquidables mediante instrumentos de capital.

171
 3. Impuestos causados y diferidos
Las transacciones con pagos basados en acciones liquidadas mediante instrumentos de capital con terceros que
suministren servicios similares se valúan al valor razonable de los bienes o servicios recibidos, excepto si no es posible Los impuestos causados y diferidos se reconocen en resultados, excepto cuando se refieren a partidas que
estimar confiablemente el valor razonable de los servicios recibidos, en cuyo caso se valúan al valor razonable de los se reconocen fuera de los resultados, ya sea en los otros resultados integrales o directamente en el capital
instrumentos de capital otorgados, a la fecha en que la Entidad obtiene los bienes o la contraparte presta el servicio. contable. Cuando surgen del reconocimiento inicial de una combinación de negocios el efecto fiscal se
incluye dentro del reconocimiento de la combinación de negocios.
Para la transacción de pagos basados en acciones liquidables en efectivo, se reconoce un pasivo por los bienes o
servicios adquiridos, valuados inicialmente al valor razonable del pasivo. Al final de cada período de reporte, hasta v. Utilidad por acción
que se liquide, así como en la fecha de liquidación, la Entidad reevalúa el valor razonable del pasivo y cualquier
cambio en su valor razonable se reconoce en los resultados del período. La utilidad básica por acción ordinaria se calcula dividiendo la utilidad neta consolidada de la participación
controladora entre el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. Para determinar
u. Impuestos a la utilidad el promedio ponderado de acciones, aquellas en tesorería se disminuyen de las acciones en circulación. La utilidad
básica y diluida por acción es la misma debido a que no existen instrumentos potencialmente diluvitos al cierre de
El gasto por impuestos a la utilidad representa la suma de los impuestos a la utilidad causados y los impuestos a la 2021.
utilidad diferidos.
w. Reconocimiento de ingresos
1. Impuestos a la utilidad causados
La Entidad reconoce ingresos de la siguiente fuente:
El impuesto causado calculado corresponde al impuesto sobre la renta (ISR) y se registra en los resultados
del año en que se causa. Venta de bienes

2. Impuestos a la utilidad diferidos Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes ha sido transferido, siendo en el momento en que los
bienes han sido transportados a la locación especifica del cliente (entrega).
Los impuestos a la utilidad diferidos se reconocen sobre las diferencias temporales entre el valor en libros
de los activos y pasivos incluidos en los estados financieros y las bases fiscales correspondientes utilizadas La obligación de la Entidad es entregar el producto al cliente ya sea en sus instalaciones o en las instalaciones de la
para determinar el resultado fiscal, la tasa correspondiente a estas diferencias y en su caso se incluyen Entidad donde el cliente recoge el producto.
los beneficios de las pérdidas fiscales por amortizar y de algunos créditos fiscales. El activo o pasivo por
impuesto a la utilidad diferido se reconoce generalmente para todas las diferencias fiscales temporales. Se El precio queda establecido desde que se levanta la orden de compra por parte del cliente y es aceptada por la
reconocerá un activo por impuestos diferidos, por todas las diferencias temporales deducibles, en la medida Entidad. Todos los ingresos de la Entidad se reconocen en un punto en el tiempo.
en que resulte probable que la Entidad disponga de utilidades fiscales futuras contra las que pueda aplicar
esas diferencias temporales deducibles. Estos activos y pasivos no se reconocen si las diferencias temporales Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o por cobrar, teniendo en cuenta el
surgen del crédito mercantil o del reconocimiento inicial (distinto al de la combinación de negocios) de importe estimado de devoluciones de clientes, rebajas y otros descuentos similares.
otros activos y pasivos en una operación que no afecta el resultado fiscal ni el contable.

El valor en libros de un activo por impuestos diferidos debe someterse a revisión al final de cada período
4. Juicios contables críticos y fuentes clave para la estimación
sobre el que se informa y se debe reducir en la medida que se estime probable que no habrá utilidades de incertidumbres
gravables suficientes para permitir que se recupere la totalidad o una parte del activo.
En la aplicación de las políticas contables de la Entidad, las cuales se describen en la Nota 3, la administración debe hacer
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valúan empleando las tasas fiscales que se espera aplicar juicios, estimaciones y supuestos sobre los valores en libros de los activos y pasivos de los estados financieros consolidados.
en el período en el que el pasivo se pague o el activo se realice, basándose en las tasas (y leyes fiscales) que Las estimaciones y supuestos relativos se basan en la experiencia y otros factores que se consideran pertinentes. Los
hayan sido aprobadas o sustancialmente aprobadas al final del período sobre el que se informa. resultados reales podrían diferir de estas estimaciones.

La valuación de los pasivos y activos por impuestos diferidos refleja las consecuencias fiscales que se Las estimaciones y supuestos se revisan sobre una base regular. Las modificaciones a las estimaciones contables se
derivarían de la forma en que la Entidad espera, al final del período sobre el que se informa, recuperar o reconocen en el período en que se realiza la modificación y períodos futuros si la modificación afecta tanto al período actual
liquidar el valor en libros de sus activos y pasivos. como a períodos subsecuentes.

Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe
un derecho legal para compensar activos a corto plazo con pasivos a corto plazo y cuando se refieren a a. Juicios críticos al aplicar las políticas contables
impuestos a la utilidad correspondientes a la misma autoridad fiscal y la Entidad tiene la intención de
liquidar sus activos y pasivos sobre una base neta. A continuación, se presentan juicios críticos, aparte de aquellos que involucran las estimaciones, realizados por la
Administración durante el proceso de aplicación de las políticas contables de la Entidad y que tienen un efecto
significativo en los estados financieros consolidados.

172
• Capitalización de los costos por préstamos • Activos de impuestos a la utilidad diferidos

Como se describe en la Nota 3r, la Entidad capitaliza el costo de los préstamos directamente a la adquisición, La Entidad evalúa factores externos e internos al cierre de cada período de reporte sobre la recuperabilidad
construcción o producción de activos calificables. Los costos por préstamos se han capitalizado en el tiempo del activo de impuestos a la utilidad diferidos para asegurarse que no se mantengan importes cuyos
que los técnicos y el trabajo administrativo se asoció al proyecto reanudado. beneficios de impuestos no puedan ser recuperados contra utilidades futuras.

• Incremento significante en el riesgo crediticio

5. Transacciones que no resultaron en flujo de efectivo
Como se explica en la Nota 7, la PCE se mide en una asignación equivalente a 12 meses de la pérdida
esperada total para los activos de la etapa 1, la vida total de la pérdida esperada total para los activos de la La Entidad celebró las siguientes actividades no monetarias de financiamiento y que no se reflejan en los estados
etapa 2 o 3. Un activo se cambia a la etapa 2 cuando el riesgo de crédito ha incrementado significativamente consolidados de flujos de efectivo:
desde el reconocimiento inicial. La IFRS 9 no define que constituye un incremento significativo en el crédito
de riesgo. Para contemplar si el crédito de riesgo ha incrementado significativamente la Entidad toma como • La Entidad registró altas de construcciones en proceso que al 31 de diciembre de 2020 y 2019 estaban
consideración información prospectiva cuantitativa y cualitativa. pendientes de pago por $124,377 y $138,502, respectivamente.

• Eventos contingentes
6. Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido
La Entidad está sujeta a transacciones o eventos contingentes sobre los cuales utiliza juicio profesional
en el desarrollo de estimaciones de probabilidad de ocurrencia, los factores que se consideran en estas Para propósitos de los estados consolidados de flujos de efectivo, el efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo
estimaciones son la situación legal actual a la fecha de la estimación y la opinión de los asesores legales. restringido incluye efectivo y bancos e inversiones en instrumentos en el mercado de dinero.

• Valuación y deterioro de intangibles El efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al final del período se integra como sigue:

Al cierre de cada año, la administración requiere determinar si sus activos intangibles están deteriorados.
Esta determinación requiere de juicios críticos en la selección del método de valuación a utilizar y de los 2021 2020 2019
supuestos aplicados en el cálculo de los flujos de efectivo futuros esperados. Dichos juicios y supuestos
Efectivo $ 1,143,227 $ 1,956,132 $ 878,837
requieren reflejar la evaluación actual del mercado y el valor del dinero en el tiempo y la consecuente
determinación de una tasa de descuento antes de impuestos apropiada. Las valuaciones requieren la Equivalentes de efectivo:
consideración apropiada de los beneficios de la nueva planta de producción que se encuentra en proceso
de construcción. Mesa de dinero e inversiones en valores 77,678 92,653 20,825

Efectivo restringido 43,927 55,085 23,279

• Estimación de vida útil y valor residual de inmuebles, propiedades y equipo
$ 1,264,832 $ 2,103,870 $ 922,941
La Entidad revisa la vida útil estimada de inmuebles, propiedades y equipo al final de cada período anual.
El grado de incertidumbre relativo a las estimaciones de las vidas útiles está relacionado con los cambios
en el mercado y la utilización de los activos por los volúmenes de comercialización y desarrollo tecnológico.
7. Cuentas por cobrar y otras cuentas por cobrar
• Estimación para bonificaciones y descuentos

La Entidad reconoce esta estimación con base en los planes comerciales autorizados con los clientes.
2021 2020 2019
• Valuación de inventarios a su valor neto de realización
Clientes $5,449,300 $5,290,808 $4,793,558

La Entidad registra las estimaciones necesarias para reconocer las disminuciones en el valor de sus Estimaciones para:
inventarios por deterioro que son clasificados en obsoletos y próximos a vencer con base en las características
específicas de los mismos y con base en su fecha de vencimiento; sin embargo, pueden ocurrir situaciones Pérdidas crediticias esperadas (755,446) (784,838) (778,138)
particulares que incrementen la reserva por entrada inesperada de nuevos competidores o temporalidad de
Reserva para devoluciones y bonificaciones (460,840) (478,589) (575,881)
los productos que pueden representar incertidumbre en el valor de la reserva. La Entidad tiene la política de
no aceptar devoluciones, excepto en el caso de productos caducos o productos fuera de línea, por lo que en (1,216,286) (1,263,427) (1,354,019)
el momento en el que la Entidad conoce la existencia de los mismos, reconoce la reserva correspondiente.
4,233,014 4,027,381 3,439,539

173
 a. Cuentas por cobrar a clientes
2021 2020 2019
Impuestos por recuperar, principalmente Las cuentas por cobrar a clientes que se revelan arriba se clasifican como cuentas por cobrar y por lo tanto
2,599,328 2,774,011 2,362,446
impuesto al valor agregado se valúan al costo amortizado.

Otras 426,393 440,870 651,901

El plazo de crédito promedio sobre la venta de bienes es de 90 días. No se hace ningún cargo por intereses
Estimación para otras cuentas por cobrar (7,176) (7,176) (235,476) sobre las cuentas por cobrar a clientes. La Entidad reconoce una estimación para cuentas de cobro dudoso
con base en importes irrecuperables determinados por experiencias de incumplimiento de la contraparte y
$7,251,559 $7,235,086 $6,218,410 un análisis de su posición financiera actual.

Pérdidas crediticias esperadas Antes de aceptar cualquier nuevo cliente, la Entidad evalúa la calidad crediticia del cliente potencial
y define los límites de crédito por cliente. Los límites y calificaciones atribuidos a los clientes se revisan
La Entidad ha reconocido una estimación para cuentas de cobro dudoso por el 100% de todas las cuentas por cobrar periódicamente. Las ventas a los diez clientes principales de la Entidad representan el 36%, 40% y 41% de
con antigüedad de 360 días o más, debido a que por experiencia las cuentas por cobrar vencidas a más de 360 días las ventas netas consolidadas y el 64%, 55% y 48% del saldo de cuentas por cobrar en 2021, 2020 y 2019,
no se recuperan. Para las cuentas por cobrar que presenten una antigüedad de entre 270 y 360 días, se reconoce respectivamente.
una estimación para cuentas de cobro dudoso con base a pérdida esperada determinada por experiencias de
incumplimiento de la contraparte y un análisis de su posición financiera actual. Las cuentas por cobrar a clientes reveladas en los párrafos anteriores incluyen los montos que están
vencidos al final del periodo sobre el que se informa (ver abajo el análisis de antigüedad), pero para los
Antes de aceptar cualquier nuevo cliente, la Entidad utiliza un sistema externo de calificación crediticia para evaluar cuales la Entidad no ha reconocido estimación alguna para cuentas de cobro dudoso debido a que no
la calidad crediticia del cliente potencial y define los límites de crédito por cliente. Los límites y calificaciones ha habido cambio significativo en la calidad crediticia y los importes aún se consideran recuperables. La
atribuidos a los clientes se revisan dos veces al año. Entidad no mantiene ningún colateral u otras mejoras crediticias sobre esos saldos, ni tiene el derecho legal
de compensarlos contra algún monto que adeude la Entidad a la contraparte.
Para la determinación de la estimación de cuentas de cobro dudoso, la Entidad realiza un análisis de antigüedad
de saldos por cliente y se asigna con base en la experiencia un porcentaje de estimación. Este primer análisis da un Antigüedad de las cuentas por cobrar vencidas, pero no incobrables
indicio de deterioro; posteriormente se realiza un análisis de la situación financiera de todos los clientes incluidos
para determinar cuáles son las cuentas que presentan un deterioro de acuerdo al modelo de pérdida crediticia 2021 2020 2019
esperada y sobre estas se registra la estimación correspondiente.
60-90 días $ 146,134 $ 134,275 $ 90,272
Los movimientos de la estimación para cuentas de cobro dudoso y otras cuentas por cobrar que se registran en
Más de 90 días 501,611 450,328 273,941
gastos de venta, generales y de administración, fueron como sigue:
Total $ 647,745 $ 584,603 $ 364,213

SALDO INICIAL INCREMENTOS APLICACIONES SALDO AL CIERRE Antigüedad promedio (días) 88 89 62

2021 $ (792,014) $ (64,049) $ 93,441 $ (762,622)

2020 $ (1,013,614) $ (32,231) $ 253,831 $ (792,014) Al determinar la recuperabilidad de una cuenta por cobrar, la Entidad considera cualquier cambio en la
calidad crediticia de la cuenta, a partir de la fecha en que se otorgó inicialmente el crédito hasta el final del
2019 $ (997,562) $ (39,064) $ 23,012 $ (1,013,614) período sobre el que se informa.

A continuación, se muestra el efecto de adopción y posterior de la aplicación de la IFRS 9:

Los movimientos de la reserva para devoluciones y bonificaciones fueron como sigue:

SALDO INICIAL INCREMENTOS APLICACIONES SALDO AL CIERRE Balance al 1 de enero 2019 bajo IAS 39 $ 706,691

2021 $ (478,589) $ (349,599) $ 367,349 $ (460,839) Ajuste de acuerdo a la aplicación de IFRS 9 53,978

2020 $ (575,881) $ (233,423) $ 330,715 $ (478,589)

2019 $ (645,590) $ (332,791) $ 402,500 $ (575,881) Balance al 1 de enero 2019 reajustado bajo IFRS 9 760,669

Incremento / cambios en los parámetros de riesgo crediticio 17,469

La Compañía estableció procesos de automatización en SAP para dar cumplimiento a nuevas normativas fiscales
(CFDI 3.3), esto permitió la conciliación automática con el cliente y como consecuencia disminuyó el monto de la
actividad de las devoluciones.

174
 Balance al 31 de diciembre de 2019 778,138

Incremento / cambios en los parámetros de riesgo crediticio 6,700

Balance al 31 de diciembre de 2020 784,838

Incremento / cambios en los parámetros de riesgo crediticio (29,392)

Balance al 31 de diciembre de 2021 $ 755,446

8. Inventarios

2021 2020 2019

Productos terminados $ 1,775,175 $ 1,730,289 $ 1,790,374

Materia prima 1,014,281 944,991 817,928

Estimación para inventarios obsoletos (642,805) (724,643) (802,475)

2,146,651 1,950,637 1,805,827

Mercancías en tránsito 55,221 95,346 102,016

$ 2,201,872 $ 2,045,983 $ 1,907,843

Los movimientos de la estimación para inventarios obsoletos fueron como sigue:

SALDO INICIAL INCREMENTOS APLICACIONES SALDO AL CIERRE

2021 $ (724,643) $ (541,091) $ 622,929 $ (642,805)

2020 $ (802,475) $ (640,659) $ 718,491 $ (724,643)

2019 $ (887,772) $ (596,713) $ 682,010 $ (802,475)

175
 9. Inmuebles, propiedades y equipo
a. La conciliación de saldos iniciales y finales del valor en libros al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019 es la siguiente:

SALDO AL SALDO AL
ADICIONES DIRECTAS BAJAS POR VENTAS DETERIORO TRASPASOS AL ACTIVO EFECTO DE CONVERSIÓN
1 DE ENERO DE 2021 31 DE DICIEMBRE DE 2021
Edificio $ 176,683 $ 55 $ (2,925) $- $ 25,091 $ - $ 198,904

Mejoras a propiedades arrendadas 86,135 1,679 (7) - - 20,436 108,243

Equipo de laboratorio, moldes y maquinaria 131,743 14,699 - - 146,522 9,480 302,444

Equipo de transporte 197,344 17,345 (30,869) - - 411 184,231

Equipo de cómputo 92,581 5,755 (2,050) - - 1,060 97,346

Equipo de producción y grabación 60,447 127 - - - 249 60,823

Equipo de oficina, venta y telecomunicaciones 292,082 66,656 (5,542) (17) - 4,305 357,484

1,037,015 106,316 (41,393) (17) 171,613 35,941 1,309,475

Depreciación y amortización acumulada (649,353) (97,716) 18,486 - - (43,127) (771,710)

387,662 8,600 (22,907) (17) 171,613 (7,186) 537,765

Construcciones en proceso 2,142,507 536,686 - - (171,613) 6,848 2,514,428

Terrenos 265,143 - - - - 10 265,153

$ 2,795,312 $ 545,286 $ (22,907) $ (17) $ - $ (328) $ 3,317,346

SALDO AL SALDO AL
ADICIONES DIRECTAS BAJAS POR VENTAS DETERIORO TRASPASOS AL ACTIVO EFECTO DE CONVERSIÓN
1 DE ENERO DE 2020 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Edificio $ 172,649 $ 4,034 $ - $ - $ - $ - $ 176,683

Mejoras a propiedades arrendadas 95,030 630 - - (2,838) (6,687) 86,135

Equipo de laboratorio, moldes y maquinaria 113,488 18,862 - - (1,199) 592 131,743

Equipo de transporte 193,305 9,825 (4,435) - (1,265) (86) 197,344

Equipo de cómputo 84,226 11,512 (960) (81) (1,417) (699) 92,581

Equipo de producción y grabación 57,887 2,540 - - - 20 60,447

Equipo de oficina, venta y telecomunicaciones 261,270 23,462 (1,376) (33) (194) 8,953 292,082

977,855 70,865 (6,771) (114) (6,913) 2,093 1,037,015

Depreciación y amortización acumulada (566,461) (84,047) 1,987 76 4,384 (5,292) (649,353)

411,394 (13,182) (4,784) (38) (2,529) (3,199) 387,662

Construcciones en proceso 1,482,920 662,339 (11,339) - 7,994 593 2,142,507

Terrenos 265,141 - - - - 2 265,143

$ 2,159,455 $ 649,157 $ (16,123) $ (38) $ 5,465 $ (2,604) $ 2,795,312

176
 SALDO AL SALDO AL
ADICIONES DIRECTAS BAJAS POR VENTAS DETERIORO TRASPASOS AL ACTIVO EFECTO DE CONVERSIÓN
1 DE ENERO DE 2019 31 DE DICIEMBRE DE 2019
Edificio $ 171,526 $ 1,123 $ - $ - $ - $ - $ 172,649

Mejoras a propiedades arrendadas 97,779 308 - - (337) (2,720) 95,030

Equipo de laboratorio, moldes y maquinaria 112,878 3,901 (26) - 26 (3,291) 113,488

Equipo de transporte 47,376 22,098 (27,142) - 153,600 (2,627) 193,305

Equipo de cómputo 77,770 15,048 (7,584) - (33) (975) 84,226

Equipo de producción y grabación 57,782 173 - - - (68) 57,887

Equipo de oficina, venta y telecomunicaciones 247,803 27,403 (7,822) - (41) (6,073) 261,270

812,914 70,054 (42,574) - 153,215 (15,754) 977,855

Depreciación y amortización acumulada (515,835) (68,842) 11,048 - 479 6,689 (566,461)

297,079 1,212 (31,526) - 153,694 (9,065) 411,394

Construcciones en proceso 1,518,582 594,075 (53,253) - (574,521) (1,963) 1,482,920

Terrenos 54,573 210,538 - - 10 20 265,141

$ 1,870,234 $ 805,825 $ (84,779) $ - $ (420,817) $ (11,008) $ 2,159,455

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Entidad ha capitalizado intereses por $67,000 y $64,498, respectivamente, los cuales corresponden a la
construcción de la planta.

Las siguientes vidas útiles en promedio que se utilizan en el cálculo de la depreciación son:

VIDA ÚTIL EN AÑOS

Edificio 40

Mejoras a propiedades arrendadas 10

Equipo de laboratorio, moldes y maquinaria 3

Equipo de transporte 4

Equipo de cómputo 3

Equipo de producción y grabación 3

Equipo de oficina, venta y telecomunicaciones 10

177
 10. Activos intangibles

SALDO AL SALDO AL
ADICIONES DIRECTAS DESINVERSIONES DETERIORO RECLASIFICACIONES(1) EFECTO DE CONVERSIÓN
1 DE ENERO DE 2021 31 DE DICIEMBRE DE 2021
Activos de vida indefinida:

Marcas $ 3,897,745 $ 10,000 $ - $ (5,500) $ - $ 99,546 $ 4,001,791

Licencias de uso de marcas 529,211 15,517 - - - 3,060 547,788

Derechos de distribución 397,212 - - - - - 397,212

Otros intangibles 74,258 147,607 - - - (258) 221,607

4,898,426 173,124 - (5,500) - 102,348 5,168,398

Activos de vida definida:

Software - Costos de desarrollo 147,272 8,013 - - (149) 1,641 156,777

Licencias de uso de marcas 36,558 - - - - - 36,558

Amortización acumulada (173,891) (15,807) - - 149 (3,046) (192,595)

9,939 (7,794) - - - (1,405) 740

$ 4,908,365 $ 165,330 $ - $ (5,500) $ - $ 100,943 $ 5,169,138

SALDO AL SALDO AL
ADICIONES DIRECTAS DESINVERSIONES DETERIORO RECLASIFICACIONES(1) EFECTO DE CONVERSIÓN
1 DE ENERO DE 2020 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Activos de vida indefinida:

Marcas $ 3,886,947 $ - $ - $ - $ (11) $ 10,809 $ 3,897,745

Licencias de uso de marcas 528,101 715 - - 3,331 (2,936) 529,211

Derechos de distribución 397,206 - - - 6 - 397,212

Otros intangibles 73,449 827 - - - (18) 74,258

4,885,703 1,542 - - 3,326 7,855 4,898,426

Activos de vida definida:

Software - Costos de desarrollo 145,509 4,811 (836) - (1,878) (334) 147,272

Licencias de uso de marcas 36,558 - - - - - 36,558

Amortización acumulada (154,555) (17,578) - - (3,120) 1,362 (173,891)

27,512 (12,767) (836) - (4,998) 1,028 9,939

$ 4,913,215 $ (11,225) $ (836) $ - $ (1,672) $ 8,883 $ 4,908,365

178
 SALDO AL SALDO AL
ADICIONES DIRECTAS DESINVERSIONES DETERIORO RECLASIFICACIONES(1) EFECTO DE CONVERSIÓN
1 DE ENERO DE 2019 31 DE DICIEMBRE DE 2019
Activos de vida indefinida:

Marcas $ 3,916,859 $ 1,011 $ - $ - $ (572) $ (30,351) $ 3,886,947

Licencias de uso de marcas 511,008 20,809 - - (13,421) 9,705 528,101

Derechos de distribución 397,206 - - - - - 397,206

Otros intangibles 54,373 3,248 - - 15,961 (133) 73,449

4,879,446 25,068 - - 1,968 (20,779) 4,885,703

Activos de vida definida:

Software - Costos de desarrollo 141,284 4,662 - - - (437) 145,509

Licencias de uso de marcas 36,558 - - - - - 36,558

Amortización acumulada (122,891) (17,985) - - (1,908) (11,771) (154,555)

54,951 (13,323) - - (1,908) (12,208) 27,512

$ 4,934,397 $ 11,745 $ - $ - $ 60 $ (32,987) $ 4,913,215

(1) Las principales reclasificaciones corresponden a Licencias de uso de marcas por plazos hasta de 99 años y/o cuyos contratos que estipulan derechos de renovación de las mismas por lo que la Entidad las considera de vida indefinida.

11. Inversión en asociadas

31 DE DICIEMBRE DE 2021 31 DE DICIEMBRE DE 2020 31 DE DICIEMBRE DE 2019 1 DE ENERO DE 2019

(Reformulado) (Reformulado)

Valor de la inversión al inicio del ejercicio $ 855,295 $ 870,857 $ 815,790 $ 762,805

Utilidad reconocida en método de participación (90,295) (15,562) 55,067 52,985

Valor de la inversión en Marzam al final del ejercicio 765,000 855,295 870,857 815,790

Valor de adquisición de la inversión en negocio conjunto - 39,006 30,044 18,867

Utilidad reconocida en método de participación - 14,957 8,962 11,177

Valor de la inversión al final del ejercicio $ 765,000 $ 909,258 $ 909,863 $ 845,834

179
Resumen de la información financiera de Marzam al 31 de diciembre de 2021, 2020, 2019 y de enero de 2019 es 2021 2020 2019
como sigue:
Certificados bursátiles:

31 DE DICIEMBRE DE 2021 31 DE DICIEMBRE DE 2020 31 DE DICIEMBRE DE 2019 1 DE ENERO DE 2019 LAB 00121 emitidos el 28 de enero de 2021, con
vencimiento el 27 de enero de 2022, a una tasa 200,000 - $ -
Activo circulante $ 5,215,764 $ 7,682,807 $ 6,673,965 $ 6,052,762 de interés flotante de TIIE + 0.24%

LAB 00421 emitidos el 11 de febrero de 2021, con

Activo no circulante $ 912,758 $ 762,148 $ 687,902 $ 296,285
vencimiento el 10 de febrero de 2022, a una tasa 200,000 - -
de interés flotante de TIIE + 0.23%
Total pasivo $ 4,235,908 $ 6,545,872 $ 5,478,969 $ 4,578,527
LAB 00521 emitidos el 8 de julio de 2021, con
Capital contable $ 1,892,614 $ 1,899,083 $ 1,882,898 $ 1,770,520 vencimiento el 17 de marzo de 2022, a una tasa 100,000 - -
de interés flotante de TIIE + 0.10%
(Pérdida) utilidad neta $ (20,059) $ (1,212) $ 128,315
LAB 00621 emitidos el 8 de julio de 2021, con
vencimiento el 7 de julio de 2022, a una tasa de 100,000 - -
interés flotante de TIIE + 0.14%
Cifras presentadas por Marzam que pueden ser ajustadas con base en las políticas de Genomma para efectos del
método de participación. LAB 00721 emitidos el 15 de julio de 2021, con
vencimiento el 17 de marzo de 2022, a una tasa 100,000 - -
de interés flotante de TIIE + 0.09%
La otra inversión en asociadas no es material para los estados financieros consolidados en su conjunto por lo cual
no se incluye mayor revelación sobre ella. LAB 00821 emitidos el 15 de julio de 2021, con
vencimiento el 7 de julio de 2022, a una tasa de 200,000 - -
interés flotante de TIIE + 0.13%
12. Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados
LAB 01021 emitidos el 12 de agosto de 2021, con
vencimiento el 11 de agosto de 2022, a una tasa 100,000 - -
2021 2020 2019 de interés flotante de TIIE + 0.10%

LAB 01221 emitidos el 19 de agosto de 2021, con

Acreedores diversos $ 692,243 $ 831,408 $ 368,717
vencimiento el 11 de agosto de 2022, a una tasa 33,333 - -
de interés flotante de TIIE + 0.10%
Pasivos acumulados 679,356 706,869 550,262
LAB 01321 emitidos el 9 de septiembre de 2021,
Beneficios a los empleados 114,534 150,863 71,757 con vencimiento el 8 de septiembre de 2022, a 150,000 - -
una tasa de interés flotante de TIIE + 0.09%
Publicidad por pagar 262,298 247,259 233,036
LAB 01421 emitidos el 23 de septiembre de 2021,
con vencimiento el 5 de mayo de 2022, a una 92,600 - -
Impuestos por pagar, excepto ISR 809,359 720,530 769,831
tasa de interés flotante de TIIE + 0.06%

Intereses por pagar 12,051 12,527 14,531 LAB 01521 emitidos el 14 de octubre de 2021, con
vencimiento el 15 de septiembre de 2022, a una 150,000 - -
$ 2,569,841 $ 2,669,456 $ 2,008,134 tasa de interés flotante de TIIE + 0.09%

LAB 00120 emitidos el 13 de febrero de 2020,

con vencimiento el 11 de febrero de 2021, a una - 300,000 -
13. Préstamos bursátiles, bancarios y porción circulante de la deuda a largo plazo tasa de interés flotante de TIIE + 0.15%

Al 31 de diciembre se integran como sigue: LAB 00220 emitidos el 20 de febrero de 2020,

con vencimiento el 11 de febrero de 2021, a una - 500,000 -
tasa de interés flotante de TIIE + 0.16%

2021 2020 2019 LAB 00420 emitidos el 25 de junio de 2020, con

vencimiento el 24 de junio de 2021, a una tasa - 51,049 -
Certificados bursátiles: de interés flotante de TIIE + 0.6%

LAB 00520 emitidos el 9 de julio de 2020, con

LAB 20 emitidos el 31 de agosto de 2020, con
vencimiento el 8 de julio 2021, a una tasa de - 150,000 -
vencimiento el 28 de agosto de 2023, a una tasa $ 2,500,000 $ 2,500,000 $ -
interés flotante de TIIE + 0.6%
de interés flotante de TIIE + 1.1%
LAB 00620 emitidos el 13 de agosto de 2020,
con vencimiento el 12 de agosto de 2021, a una - 150,000 -
tasa de interés flotante de TIIE + 0.6%

180
 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Certificados bursátiles: Certificados bursátiles:

LAB 18 emitidos el 23 de marzo de 2018, con Scotiabank Inverlat, S. A. IBM:

vencimiento el 19 de marzo de 2021, a una tasa
- - 2,450,000
de interés flotante de TIIE + 1.90% y amortizado Crédito que causa intereses mensuales a tasa
anticipadamente el 14 de septiembre de 2021 Fija 6.84%. El capital se amortizará mediante
18 amortizaciones iguales por $2.8 millones 22,222 50,000 -
LAB 00119 emitidos el 5 de septiembre de 2019, iniciando el 19 de marzo de 2021 y terminando
con vencimiento el 20 de febrero de 2020, a una - - 120,000 el 19 de agosto de 2022
tasa de interés flotante de TIIE + 0.3%
International Finance Corporation - Grupo
LAB 00219 emitidos el 5 de septiembre de 2019, Banco Mundial préstamo 40144-00:
con vencimiento el 3 de septiembre de 2020, a - - 180,000
una tasa de interés flotante de TIIE + 0.5% Crédito por $263 millones, que causa intereses
mensuales a la tasa TIIE + 1.094%. El capital se
LAB 00319 emitidos el 19 de septiembre de 2019, amortizará mediante 60 amortizaciones iguales 232,423 263,127 263,127
con vencimiento el 5 de marzo de 2020, a una - - 180,000 por $4.4 millones iniciando el 16 de junio de
tasa de interés flotante de TIIE + 0.3% 2021 y terminando el 16 de mayo de 2026
LAB 00419 emitidos el 19 de septiembre de Inter-American Investment Corporation – IDB
2019, con vencimiento el 17 de septiembre 2020, - - 120,000 Invest:
a una tasa de interés flotante de TIIE + 0.3%
Crédito que causa intereses mensuales a la tasa
International Finance Corporation TIIE más 1.45%. El capital de amortiza mediante
–Grupo Banco Mundial: 60 amortizaciones iguales por $1.7 millones 92,087 104,250 104,250
iniciando el 15 de junio de 2021 y terminando el
Crédito que causa intereses mensuales a la
15 de mayo de 2026
tasa TIIE más 1.87%. El capital de amortiza
mediante sesenta amortizaciones iguales por 503,858 651,329 737,356 Inter-American Investment Corporation - IDB
$12.3 millones iniciando el 31 de mayo de 2020 y préstamo de inversión 49951:
terminando el 15 de mayo de 2025
Crédito por $120.8 millones, que causa intereses
Banco del Bajío, S. A.: mensuales a la tasa TIIE + 1.45%. El capital se
amortizará mediante 60 amortizaciones iguales 106,663 120,750 120,750
Crédito que causa intereses mensuales a la tasa por $2 millones iniciando el 15 de junio de 2021 y
TIIE más 1.75%. El capital de amortiza mediante terminando el 15 de mayo de 2026
42 amortizaciones iguales por $9.5 millones 304,762 400,000 -
iniciando el 29 de marzo de 2021 y terminando Banco Bolivariano, C. A. (Ecuador):
el 27 de agosto de 2024
Crédito simple por $1 millón de dólares
Inter-American Development Bank - IDB estadounidenses, que causa intereses
Préstamo 49945: mensuales a tasa fija 5.95%. El pago del 20,516 - -
principal se hará en una sola exhibición al
Crédito por $362.3 millones, que causa intereses
vencimiento el 11 de enero de 2022
mensuales a la tasa TIIE + 1.45%. El capital se
amortizará mediante 60 amortizaciones iguales 319,988 362,250 362,250
Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C.:
por $6.04 millones iniciando el 15 de junio de
2021 y terminando el 15 de mayo de 2026
Crédito que causa intereses mensuales a la
tasa TIIE más 0.70 %. El capital se amortiza
Inter-American Development Bank - IDB:
mediante setenta y dos amortizaciones iguales - 38,011 114,033
por $6.3 millones iniciando el 17 de julio de 2015
Crédito que causa intereses mensuales a la tasa
y terminando el 17 de junio de 2021
TIIE más 1.45%. El capital de amortiza mediante
60 amortizaciones iguales por $5.2 millones 276,262 312,750 312,750
Banca Santander Brasil, S. A.:
iniciando el 15 de junio de 2021 y terminando el
15 de mayo de 2026
Crédito simple con Banco Santander Brasil por
$41 millones de reales brasileños, que causa
Scotiabank Inverlat, S. A. IBM:
intereses mensuales a tasa fija 9.38%. El pago - 157,129 192,430
del principal se hará en una sola exhibición al
Crédito que causa intereses mensuales a la
vencimiento el 17 de junio de 2020
tasa TIIE más 1.90%. El capital se amortizará
mediante 18 amortizaciones iguales por $13.9 111,111 250,000 -
millones iniciando el 19 de marzo de 2021 y
terminando el 19 de agosto de 2022

181
 2021 2020 2019 14. Beneficios a los empleados al retiro

Certificados bursátiles: El costo neto del periodo por las obligaciones derivadas por indemnizaciones al personal por terminación de la
relación laboral, beneficios por retiro y primas de antigüedad, ascendió a $21,282 en 2021, $207 en 2020 y ($168) en
Banco Digimais, S. A. (Brasil): 2019. Otras revelaciones que requieren las disposiciones contables se consideran poco importantes.
Crédito simple por $21 millones de reales
brasileños, que causa intereses mensuales a
tasa fija 9.90%. El pago del principal se hará - 80,481 - 15. Administración del riesgo
en una sola exhibición al vencimiento el 5 de
noviembre de 2021
La Entidad tiene exposición a riesgos de mercado, operación y financieros derivados del uso de instrumentos
Banco Sabadell, S. A.: financieros tales como tasa de interés, crédito, liquidez y riesgo cambiario, los cuales se administran en forma
centralizada. El Consejo de Administración establece y vigila las políticas y procedimientos para medir y administrar
Crédito simple con Banco Sabadell por $150
millones, que causa intereses mensuales a la estos riesgos, los cuales se describen a continuación:
tasa TIIE + 1.25%. El pago del principal se hizo - - 150,000
anticipadamente en una sola exhibición el 26 a. Administración del riesgo de capital - La Entidad administra su capital para asegurar que continuará
de agosto de 2020 como negocio en marcha mientras que maximiza el rendimiento a sus accionistas a través de la optimización
BBVA Bancomer, S. A.: de los saldos de capital, mediante un monitoreo continuo de la estructura deuda y capital.

Crédito simple con BBVA Bancomer México por La estructura de capital de la Entidad consiste en la deuda neta (los préstamos como se detallan en la Nota
$500 millones, que causa intereses mensuales
13 compensados por saldos de efectivo y equivalentes de efectivo) y el capital de la Entidad (compuesto por
a la tasa TIIE + 1.45%. El capital se amortizará
mediante 18 amortizaciones iguales por $27.8 - - 388,920 capital social emitido, reservas y utilidades acumuladas como se revela en la Nota 17).
millones iniciando el 30 de septiembre de
2019 y terminando anticipadamente el 30 de Índice de endeudamiento
septiembre de 2020

Banco Santander, S. A.: El índice de endeudamiento al final de los períodos sobre los que se informa es el siguiente:

Crédito simple con Banco Santander México

por $250 millones de pesos, que causa intereses 2021 2020 2019
mensuales a la tasa de TIIE + 0.85%. El pago - - 250,000
del principal se hará en una sola exhibición al Deuda (i) $ 5,904,342 $ 6,423,986 $ 6,034,672
vencimiento el 13 de marzo de 2020
Efectivo y equivalentes de efectivo –
5,915,825 6,441,126 6,045,866 1,220,905 2,048,785 899,662
excluyendo el efectivo restringido

Menos: Deuda neta $ 4,683,437 $ 4,375,201 $ 5,135,010

Préstamos bancarios a corto plazo y porción Capital contable (ii) $ 10,072,226 $ 8,842,454 $ 7,249,250
2,072,309 1,970,239 1,550,006
circulante de la deuda a largo plazo
Índice de deuda neta a capital contable 47% 49% 71%
Gastos por emisión de deuda 11,483 17,140 11,194
(i) La deuda se define como el valor en libros de los préstamos a largo y corto plazo.
Deuda a largo plazo $3,832,033 $ 4,453,747 $ 4,484,666
(ii) El capital contable incluye todas las reservas y el capital social de la Entidad que son administrados como capital.
Los vencimientos de la deuda a largo plazo al 31 de diciembre de 2021 serán como sigue:

b. Administración del riesgo de tasa de interés - La Entidad se encuentra expuesta a riesgos en la tasa de
A pagar durante interés debido a que tiene deuda contratada a tasas variables.

2023 $ 2,984,777
Las exposiciones de la Entidad por riesgo de tasas de interés se encuentran principalmente en tasas de
2024 456,298 interés TIIE sobre los pasivos financieros. El análisis de sensibilidad que determina la Entidad se prepara
con base en la exposición a las tasas de interés de su deuda financiera total no cubierta sostenida en tasas
Años posteriores 390,958 variables, se prepara un análisis asumiendo que el importe del pasivo pendiente al final del período sobre el
que se informa ha sido el pasivo pendiente para todo el año. La Entidad informa internamente al Consejo de
$ 3,832,033
Administración sobre el riesgo en las tasas de interés.

Los certificados bursátiles y los contratos de los créditos establecen obligaciones de hacer y no hacer para la Entidad.
Todos estos requerimientos se cumplen al 31 de diciembre de 2021.

182
 ­Análisis de sensibilidad para las tasas de interés AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 MENOS DE UN AÑO DE UNO A TRES AÑOS MAS DE TRES AÑOS TOTAL
Préstamos bursátiles y
Los siguientes análisis de sensibilidad han sido determinados con base en la exposición a las tasas bancarios incluyendo
$ 2,072,309 $ 3,441,075 $ 390,958 $ 5,904,342
de interés al final del periodo sobre el que se informa. Para los pasivos a tasa variable, se prepara un porción circulante de la
deuda a largo plazo
análisis suponiendo que el importe del pasivo vigente al final del periodo sobre el que se informa ha
sido el pasivo vigente para todo el año. Al momento de informar internamente al personal clave de Intereses por devengar 324,328 229,772 17,700 571,800
la administración sobre el riesgo en las tasas de interés, se utiliza un incremento o decremento de
50 puntos, lo cual representa la evaluación de la administración sobre el posible cambio razonable Cuentas y documentos por
1,439,640 - - 1,439,640
pagar a proveedores
en las tasas de interés.
Otras cuentas por pagar
Si las tasas de interés hubieran estado 50 puntos por encima/por debajo y todas las otras variables y pasivos acumulados,
2,602,659 469,863 42,998 3,115,520
acreedores diversos y
permanecieran constantes:
beneficios a los empleados

• El resultado del año que terminó el 31 de diciembre de 2021 aumentaría/disminuiría en Total $ 6,438,936 $ 4,140,710 $ 451,656 $ 11,031,302
$30,934 (2020: aumento/disminución por $30,444) (2019: aumento/disminución por $28,243).
Esto es principalmente atribuible a la exposición de la Entidad a las tasas de interés sobre
sus préstamos a tasa variable. AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 MENOS DE UN AÑO DE UNO A TRES AÑOS MAS DE TRES AÑOS TOTAL
Préstamos bursátiles y
c. Administración del riesgo de crédito - El riesgo de crédito se refiere al riesgo de que una de las partes bancarios incluyendo
incumpla con sus obligaciones contractuales resultando en una pérdida financiera para la Entidad. La $ 1,970,239 $ 3,606,557 $ 847,190 $ 6,423,986
porción circulante de la
Entidad ha adoptado una política de únicamente involucrarse con partes solventes y obtener suficientes deuda a largo plazo
garantías, cuando sea apropiado, como forma de mitigar el riesgo de la pérdida financiera ocasionada por
Intereses por devengar 331,925 438,073 14,559 784,557
los incumplimientos. La Entidad únicamente realiza transacciones con entidades que cuentan con una
calificación de riesgo equivalente al grado de inversión o superior. Esta información la suministran agencias Cuentas y documentos por
1,644,766 - - 1,644,766
calificadoras independientes y, de no estar disponible, la Entidad utiliza otra información financiera pagar a proveedores
disponible y sus propios registros comerciales para calificar a sus principales clientes. La exposición Otras cuentas por pagar
de la Entidad y las calificaciones de crédito de sus contrapartes se supervisan continuamente y el valor y pasivos acumulados,
2,374,360 857,577 21,491 3,253,428
acumulado de las transacciones concluidas se distribuye entre las contrapartes aprobadas. La exposición acreedores diversos y
beneficios a los empleados
de crédito es controlada por los límites de la contraparte que son revisadas y aprobadas por el comité de
crédito de la Entidad. Total $ 6,321,290 $ 4,902,207 $ 883,240 $ 12,106,737

Antes de otorgar crédito a cualquier cliente, se realiza una evaluación financiera y se solicitan referencias
crediticias. Posteriormente se realiza una evaluación continua del crédito sobre la condición financiera de AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019 MENOS DE UN AÑO DE UNO A TRES AÑOS MAS DE TRES AÑOS TOTAL
las cuentas por cobrar.
Préstamos bursátiles y
bancarios incluyendo
d. Administración del riesgo de liquidez - El Consejo de Administración de la Entidad es el órgano que porción circulante de la
$ 1,550,006 $ 3,345,820 $ 1,138,846 $ 6,034,672
tiene la responsabilidad final por la gestión de liquidez, quien ha establecido las políticas apropiadas para deuda a largo plazo
el control de ésta, a través del seguimiento del capital de trabajo, lo que permite que la gerencia pueda
administrar los requerimientos de financiamiento a corto, mediano y largo plazo de la Entidad, manteniendo Intereses por devengar 469,703 407,292 72,420 949,415
reservas de efectivo, disposición de líneas de crédito, monitoreando continuamente los flujos de efectivo, Cuentas y documentos por
proyectados y reales, conciliando los perfiles de vencimiento de los activos y pasivos financieros. 1,881,177 - - 1,881,177
pagar a proveedores

Otras cuentas por pagar

La siguiente tabla detalla los vencimientos contractuales de la Entidad para sus pasivos financieros y pasivos acumulados,
considerando los períodos de reembolso acordados. La tabla ha sido diseñada con base en los flujos de 1,557,435 881,082 21,537 2,460,054
acreedores diversos y
efectivo proyectados menos los pasivos financieros con base en la fecha en la cual la Entidad deberá hacer beneficios a los empleados
los pagos. La tabla incluye tanto los flujos de efectivo de intereses proyectados como los desembolsos de
Total $ 5,458,321 $ 4,634,194 $ 1,232,803 $ 11,325,318
capital de la deuda financiera incluidos en los estados consolidados de posición financiera. En la medida en
que los intereses sean a la tasa variable, el importe no descontado se deriva de las curvas en la tasa de interés
al final del período sobre el que se informa. El vencimiento contractual se basa en la fecha mínima en la cual Los importes incluidos en la deuda con instituciones de crédito, incluyen instrumentos a tasas de interés
la Entidad deberá hacer el pago. fija y variable. Los pasivos financieros a tasa de interés variable están sujetos a cambio, si los cambios en las
tasas de interés variable difieren de aquellos estimados de tasas de interés determinados al final del período
sobre el que se informa se presenta a valor razonable.

183
 e. Administración del riesgo cambiario - La Entidad realiza transacciones denominadas en moneda En la siguiente tabla se presenta un análisis de los instrumentos financieros que se miden con posterioridad al
extranjera; consecuentemente está expuesta a fluctuaciones en el tipo de cambio, las cuales son manejadas reconocimiento inicial por su valor razonable, agrupados en niveles 1 a 3 en función del grado en que se observa el
dentro de los parámetros de las políticas aprobadas. valor razonable:

Los valores en libros de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera a los que la - Nivel 1 son aquellos derivados de los precios cotizados (no ajustados) en los mercados activos para pasivos
Entidad se encuentra expuesta principalmente al final del período sobre el que se informa, son los siguientes o activos idénticos;
(cifras en miles):
- Nivel 2 son aquellos derivados de indicadores distintos a los precios cotizados incluidos dentro del Nivel 1,
2021 2020 2019 pero que incluyen indicadores que son observables para un activo o pasivo, ya sea directamente a precios
cotizados o indirectamente, es decir derivados de estos precios; y
ACTIVOS PASIVOS ACTIVOS PASIVOS ACTIVOS PASIVOS

Dólar estadounidense 50,829 23,657 83,588 25,078 59,081 17,856 - Nivel 3 son aquellos derivados de las técnicas de valuación que incluyen los indicadores para los activos o
pasivos, que no se basan en información observable del mercado (indicadores no observables).
Otras divisas valuadas en
151,982 51,769 139,591 68,225 135,257 56,933
dólares estadounidenses
Los importes de efectivo y equivalentes de efectivo de la Entidad, así como las cuentas por cobrar y por pagar de
terceros y partes relacionadas, y la porción circulante de préstamos bancarios y deuda a largo plazo se aproximan
Análisis de sensibilidad de moneda extranjera
a su valor razonable porque tienen vencimientos a corto plazo. La deuda a largo plazo de la Entidad se registra a
su costo amortizado y, consiste en deuda que genera intereses a tasas fijas y variables que están relacionadas a
La sensibilidad de la Entidad a un incremento o disminución de 10% en el peso contra las divisas extranjeras
indicadores de mercado.
no es relevante. El 10% representa la tasa de sensibilidad utilizada cuando se reporta el riesgo cambiario
internamente al personal clave de la Entidad, y representa la evaluación de la administración sobre un
Los importes en libros de los instrumentos financieros por categoría y sus valores razonables estimados al 31 de
cambio razonablemente posible en los tipos de cambio.
diciembre de 2021, 2020 y 2019 son como sigue:

La Entidad se encuentra principalmente expuesta al dólar. Los tipos de cambios al 31 de diciembre de 2021
y al 28 de abril de 2022 son $20.5157 y $20.5670, respectivamente. 2021 2020 2019
VALOR VALOR VALOR VALOR VALOR VALOR
La siguiente tabla detalla la sensibilidad de la Entidad a un incremento y decremento de 10% en el dólar EN LIBROS RAZONABLE EN LIBROS RAZONABLE EN LIBROS RAZONABLE
contra las divisas extranjeras relevantes. El 10% representa la tasa de sensibilidad utilizada cuando se reporta
el riesgo cambiario internamente al personal clave de la administración, y representa la evaluación de la Pasivos financieros medidos al costo
amortizado (nivel 2)
administración sobre el posible cambio razonable en las tasas de cambio. El análisis de sensibilidad incluye
únicamente las partidas monetarias pendientes denominadas en moneda extranjera y ajusta su conversión Préstamos bancarios y porción
$ 2,072,309 $ 2,158,931 $ 1,970,239 $2,017,885 $ 1,550,006 $1,570,869
al final del periodo para un cambio de 10% en las tasas de cambio. El análisis de sensibilidad incluye circulante de la deuda a largo plazo
préstamos externos donde la denominación del préstamo se encuentra en una divisa distinta a la moneda
del prestamista o del prestatario. Una cifra positiva (como se aprecia en el cuadro que sigue) indica un El valor razonable de la deuda contraída con las instituciones de crédito se aproxima a la cantidad registrada en la
incremento en los resultados donde el peso se fortalece en 10% contra la divisa pertinente. Si se presentara contabilidad debido a la naturaleza de corto plazo de algunos de los vencimientos.
un debilitamiento de 10% en el peso con respecto a la divisa en referencia, entonces habría un impacto
comparable sobre los resultados y los otros resultados integrales, y los saldos siguientes serían negativos. Los valores razonables de activos y pasivos financieros mostrados al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019 en los
estados consolidados de posición financiera, no difieren de su valor en libros, excepto los préstamos bancarios,
EFECTO EN RESULTADOS debido a que los valores son derivados de los observados en el mercado son muy similares a los registrados.

2021 2020 2019 Durante el período no existieron transferencias entre el Nivel 1 y 2.

Pesos $ 261,339 $ 258,910 $ 226,697 17. Capital contable

a. El capital social a valor nominal al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019, se integra como sigue:
16. Valor razonable de los instrumentos financieros

El valor razonable de los instrumentos financieros que posteriormente se presentan, ha sido determinado por la NÚMERO DE ACCIONES IMPORTE
Entidad usando la información disponible en el mercado u otras técnicas de valuación que requieren de juicio para Capital fijo
desarrollar e interpretar las estimaciones de valores razonables. Asimismo, utiliza supuestos que se basan en las
Serie B 82,176 $ 150
condiciones de mercado existentes a cada una de las fechas de los estados consolidados de posición financiera.
Consecuentemente, los montos estimados que se presentan no necesariamente son indicativos de los montos que Capital variable
la Entidad podría realizar en un intercambio de mercado actual. El uso de diferentes supuestos y/o métodos de
Serie B 1,047,917,824 1,912,817
estimación podrían tener un efecto material en los montos estimados de valor razonable.
1,048,000,000 $ 1,912,967

184
El capital social está integrado por acciones comunes nominativas sin valor nominal. El capital variable es de Accionistas celebrada el pasado 27 de abril de 2017, y se discutió sobre las diversas inversiones que la
ilimitado. Sociedad estaba realizando en la construcción de la nueva planta de producción y en la inclusión de líneas
de negocio, y se resolvió que, derivado de las diversas inversiones que se están llevando a cabo, la Entidad
b. En Asamblea General de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2020, se aprobó el monto máximo de no contaría con recursos líquidos disponibles en los ejercicios sociales 2019 y 2020 para llevar a cabo el pago
recursos que la Entidad podrá destinar a la adquisición de acciones propias que sea igual al saldo total de del dividendo decretado, por lo que dicho dividendo se mantendrá en la cuenta de pasivos a largo plazo con
las utilidades netas distribuidas de la Entidad, menos el monto separado de dichas utilidades para integrar partes relacionadas de la Sociedad.
el fondo de reserva de la Entidad, durante el ejercicio de 2020, sin exceder de dicho monto. La recompra de
acciones durante los ejercicios de 2021, 2020 y 2019 asciende a $155,805, $11,070 y $84,145. Al 31 de diciembre El 26 de noviembre de 2021, la Entidad presentó el Aviso de Derechos, a través de la Bolsa Mexicana de
de 2021, se tienen 44,562,667 acciones en tesorería con cargo a capital contable. Valores, comunicando el pago de un dividendo a los accionistas por la cantidad total de $400 millones
(cuatrocientos millones de pesos 00/100 Moneda Nacional) y que se realizó el 10 de diciembre de 2021, a
c. En Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas del 29 de abril de 2019, se autorizó a la Entidad razón de $0.381679389 pesos por cada una de las acciones representativas del capital social de la Entidad
para que amplíe la solicitud de emisión de certificados bursátiles de corto y largo plazo previamente que se encuentren en circulación conforme a la tenencia accionaria y en proporción a su participación
aprobados por el Consejo de Administración de la Sociedad (los “Certificados Bursátiles”) bajo la modalidad en el capital social de la Entidad. Se hace constar que la cantidad que será pagada como dividendos a los
de programa de colocación con carácter de revolvente (el “Programa”), hasta por un monto total de accionistas de la Entidad proviene de la Cuenta de Utilidad Fiscal Neta (CUFIN) de la Sociedad anterior al
$10,000,000 o su equivalente en Unidades de Inversión, y para que solicite a la Comisión Nacional Bancaria ejercicio 2014.
y de Valores (la “Comisión”) la inscripción preventiva en el Registro Nacional de Valores del Programa hasta
por dicho monto, y a la Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V. (la “Bolsa”) el listado de los Certificados f. Las utilidades acumuladas incluyen el fondo de reserva. De acuerdo con la Ley General de Sociedades
Bursátiles hasta por dicho monto, en el listado de valores autorizados para cotizar en el mercado de valores, Mercantiles, de las utilidades netas del ejercicio debe separarse un 5% como mínimo para formar el fondo de
y para que realice, durante la vigencia del Programa, la colocación entre el público inversionista, mediante reserva, hasta que su importe ascienda al 20% del capital social a valor nominal. El fondo de reserva puede
oferta pública a través de la Bolsa, de una o varias emisiones de los Certificados Bursátiles al amparo del capitalizarse, pero no debe repartirse a menos que se disuelva la Entidad, y debe ser reconstituido cuando
mismo, bajo el esquema o modalidad que sea conveniente, conforme a la legislación y reglamentación disminuya por cualquier motivo. Al 31 de diciembre de 2021, la reserva legal registrada a valor nominal por la
aplicable, y según lo determine la Dirección General y/o la Vicepresidencia de Finanzas y Administración de Entidad asciende $442,083 equivalente al 20% de su capital social.
la Sociedad. (ii) Se autorizó a la Sociedad realizar todos los actos, trámites y gestiones que sean necesarios o
resulten convenientes, con la Comisión, la Bolsa y con S.D. Indeval Institución para el Depósito de Valores, S.A. g. La distribución del capital contable, excepto por los importes actualizados del capital social aportado y
de C.V., así como a celebrar y negociar cualesquiera contratos, convenios y documentos que se requieran, de las utilidades retenidas fiscales, causará el ISR a cargo de la Entidad a la tasa vigente al momento de la
se relacionen o sean convenientes en relación con la modificación del Programa y en relación con todas distribución. El impuesto que se pague por dicha distribución, se podrá acreditar contra el ISR del ejercicio
y cada una de las emisiones que se realicen en lo sucesivo al amparo del Programa. (iii) Se autorizó a los en el que se pague el impuesto sobre dividendos y en los dos ejercicios inmediatos siguientes, contra el
Secretarios propietario y suplentes no miembros del Consejo de Administración de la Sociedad para expedir impuesto del ejercicio y los pagos provisionales de los mismos.
cualesquiera certificaciones en relación con las autorizaciones otorgadas en el desahogo del quinto punto
del Orden del Día de la Asamblea. Los dividendos pagados provenientes de utilidades generadas a partir del 1 de enero de 2014 a personas
físicas residentes en México y a residentes en el extranjero, pudieran estar sujetos a un ISR adicional de hasta
d. El 21 de diciembre de 2019, la Entidad informó a sus accionistas que, con motivo de la actualización de el 10%, el cual deberá ser retenido por la Entidad.
la inscripción de las acciones representativas del capital social de LAB en el Registro Nacional de Valores
autorizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores mediante oficio número 153/12202/2019, derivada h. Los saldos de las cuentas fiscales del capital contable al 31 de diciembre, son:
de la cancelación de las 733,370 (setecientas treinta y tres mil trescientas setenta) acciones ordinarias,
nominativas, sin expresión de valor nominal, Serie “B”, representativas del capital variable de LAB que
mantenía en tenencia propia, se llevaría a cabo el canje de los títulos definitivos actualmente en circulación 2021 2020 2019
por nuevos títulos definitivos que reflejen la cancelación de acciones en tenencia propia. El canje de los
Capital de aportación $ 3,169,061 $ 2,978,986 $ 2,861,244
títulos definitivos se llevó a cabo el día 31 de enero de 2020 a través de S.D. Indeval Institución para el Depósito
de Valores, S. A. de C. V., respecto de las acciones que se encuentren depositadas en dicha institución que
Cuenta de utilidad fiscal neta al cierre de 2013 4,087,599 3,807,731 3,469,803
amparan acciones representativas del capital social de LAB en la cantidad equivalente a la suma del valor
teórico de las acciones propias, es decir, la cantidad de $1,339.
Cuenta de utilidad fiscal neta a partir de 2014 6,396,852 4,535,122 2,055,939

Total $ 13,653,512 $ 11,321,839 $ 8,386,986

e. En Asamblea General de Accionistas del 27 de abril de 2017, se aprobó el pago de dividendos por
$800,000. Para ello, la Asamblea de accionistas delegó al Consejo de Administración de la Entidad determinar
las fechas de pago de cada exhibición, así como los montos a ser pagados en cada una de ellas, considerando
los recursos líquidos disponibles de la Entidad, y siempre que los pagos de dichas exhibiciones no originen
o puedan originar una Causa de Vencimiento Anticipado del Programa de Certificados Bursátiles vigente.
En el ejercicio de las atribuciones conferidas por la Asamblea de Accionistas, el Consejo de Administración
de la Entidad en las sesiones celebradas el 24 de octubre de 2017, 20 de febrero de 2019 y 20 de febrero de
2020 se revisó el pago del dividendo decretado por la Asamblea General Anual Ordinaria y Extraordinaria

185
18. Saldos y transacciones con partes relacionadas 20. Impuestos a la utilidad

Los saldos y transacciones entre la Entidad y sus subsidiarias, las cuales son partes relacionadas de la Entidad, han sido México - La Entidad está sujeta al ISR. Conforme a la Ley de ISR en México la tasa para 2021, 2020 y 2019 fue el 30% y continuará
eliminados en la consolidación y no se revelan en esta nota. Más adelante se detallan las transacciones entre la Entidad y al 30% para años posteriores.
otras partes relacionadas.
Otros países - Las tasas de ISR aplicables en el año de 2021, en los países en donde la Entidad tiene subsidiarias, se mencionan
a. Los saldos por cobrar con partes relacionadas son: a continuación:

2021 2020 2019

% %
Asociadas $ 148,353 $ 75,792 $ 86,996
Argentina 35 República Dominicana 27

Bolivia 25 Guatemala 25
b. Al 31 de diciembre de 2021, 2020 y 2019, se tiene una cuenta por pagar a partes relacionadas por $761, $947 y
$2,471, respectivamente. Brasil 34 El Salvador 30

Transacciones comerciales - Durante 2021, 2020 y 2019, las subsidiarias de la Entidad realizaron las siguientes Chile 27 Honduras 25
transacciones comerciales con partes relacionadas que no son miembros de la Entidad:
Colombia 32 Nicaragua 30

Costa Rica 30 Panamá 25

2021 2020 2019
Ecuador 25 España 25
Ventas a asociada $ 370,936 $ 352,757 $ 309,305
Estados Unidos de América (1) 21 Uruguay 25
Servicios profesionales pagados a parte
(378,662) (361,329) (290,638)
relacionada Perú 29.5 Paraguay 10
Compra de mobiliario comercial y diseño de
(61,986) (57,097) -
espacios
(1) El 20 de diciembre de 2019, se aprobó la reforma fiscal de este país y a partir de 2019 la tasa de ISR federal será del 21%.

Los periodos en los que pueden ser aplicadas las pérdidas fiscales en dichos países van de tres a ocho años.
Compensación del personal clave de la administración - La compensación a la administración y otros miembros
clave de la administración durante el año fue la siguiente: Las operaciones en Colombia y Argentina están sujetas al impuesto al activo.

En Argentina existe un impuesto a las ganancias mínimas presuntas (IGMP) que resulta de aplicar la tasa del 1% sobre ciertos
activos productivos, y se paga únicamente por el monto en que exceda al ISR del ejercicio. Si en algún año se efectuara un
2021 2020 2019 pago, este impuesto es acreditado contra el exceso del ISR sobre el IGMP en los próximos diez años.

Beneficios directos a corto plazo $ 378,662 $ 361,329 $ 290,638 a. El impuesto (beneficio) a la utilidad se integra como sigue:

19. Otros gastos (ingresos), neto

2021 2020 2019
Se integran como sigue:
ISR:

Causado $ 939,166 $ 827,030 $ 972,258

2021 2020 2019
Diferido (25,156) (60,197) (176,533)
Otros ingresos por servicios de publicidad $ (10,757) $ (27,829) $ (8,700)

$ 914,010 $ 766,833 $ 795,725

Devolución de impuestos (3,962) (11,726) -

Pérdida por bajas de equipo 4,257 1,012 1,060

Otros, neto (48,720) 192,645 (48,828)

$ (59,182) $ 154,102 $ (56,468)

186
La conciliación de la tasa legal del ISR y la tasa efectiva expresada como un porcentaje de la utilidad (pérdida) antes Los saldos de impuestos que corresponden a regímenes fiscales diferentes no se compensan entre sí, y se muestran
de impuestos a la utilidad y operaciones discontinuas es: por separado en los estados consolidados de posición financiera adjuntos.

c. Los movimientos del impuesto diferido activo neto del ejercicio son como sigue:
2021 % 2020 % 2019 %
(Reformulado) (Reformulado) 2021 2020 2019
Tasa legal 30 30 30
Saldo inicial $ (11,537) $ 361,624 $ 524,518
Más (menos) efecto principalmente de gastos
no deducibles y diferencias en tasas legales en 19 (6) 16 Impuesto sobre la renta aplicado a resultados (42,400) (373,161) (162,894)
operaciones del extranjero
$ (53,937) $ (11,537) $ 361,624
Efectos de inflación (15) 11 5

No deducibles por deterioro de activos de

7 - - d. Los beneficios de las pérdidas fiscales actualizadas pendientes de amortizar por los que ya se ha reconocido
larga duración
el activo por ISR diferido, pueden recuperarse cumpliendo con ciertos requisitos. Los años de vencimiento y sus
Tasa efectiva 41 35 51 montos actualizados al 31 de diciembre de 2021, son:

b. Impuestos diferidos en los estados consolidados de posición financiera

AÑO DE VENCIMIENTO PÉRDIDAS AMORTIZABLES
El siguiente es el análisis de los impuestos diferidos activos (pasivos) presentados en los estados consolidados de
posición financiera: 2022 $ 129

2023 831
2021 2020 2019
2024 55,147
ISR diferido activo:
2025 41,244
Estimaciones para cuentas de cobro
$ 234,054 $ 67,932 $ 519,652
dudoso, devoluciones y bonificaciones 2026 77,732

Gastos acumulados 434,476 410,053 181,775 2027 64,109

Pérdidas fiscales por amortizar 193,171 136,509 130,656 2028 18,803

Reserva de inventarios y otros, neto 178,766 374,359 884,747 2029 37,348

ISR diferido activo 1,040,467 988,853 1,716,830 2030 31,709

ISR diferido (pasivo): 2031 135,409

Dividendos por cobrar (9,323) (1,835) (34,643) Sin año de vencimiento 157,961

Pagos anticipados (12,634) (62,906) (57,498) $ 620,422

Activos intangibles y otros activos (1,072,447) (935,649) (1,263,065)

21. Contingencias
ISR diferido pasivo (1,094,404) (1,000,390) (1,355,206)
La Entidad y sus activos no están sujetos a acción alguna de tipo legal que no sean los de rutina y propios de su actividad.
Total activo, neto $ (53,937) $ (11,537) $ 361,624

El activo neto por impuestos a la utilidad 22. Información por segmentos

diferidos se integra como sigue:
La información por segmentos operativos se presenta con base en la clasificación de la administración y se presenta
Total activo $ 500,762 $ 540,106 $ 576,442 información general por área geográfica.

Total pasivo (554,699) (551,643) (214,818) Las operaciones entre segmentos han sido eliminadas. Los activos totales son aquellos utilizados en las operaciones de cada
segmento. Los activos corporativos incluidos en el segmento de servicios son: efectivo, inversiones disponibles y a largo plazo,
Total activo, neto $ (53,937) $ (11,537) $ 361,624 impuestos por recuperar y ciertos activos fijos.

187
 2 0 2 0 (REFORMULADO)

MÉXICO INTERNACIONAL TOTAL

La administración ha identificado dos segmentos operativos divididos en nacional e internacional, para lo cual consideró las
siguientes premisas: Ingresos $ 6,004,129 $ 7,866,019 $ 13,870,148

a) La actividad de negocios o un entorno económico particular, de la cual obtiene ingresos, mantiene activos o Depreciación y amortización 96,768 62,223 158,991
incurre en pasivos.
Ingreso por intereses 24,893 6,503 31,396
b) Por su importancia requiere la atención de la dirección de la entidad económica, para evaluar su desarrollo y
tomar decisiones respecto de la asignación de recursos para su operación. Gasto por intereses (420,930) (40,177) (461,107)

c) Se encuentra disponible información adicional a la financiera y está basada en un criterio de enfoque gerencial. Impuestos a la utilidad 403,533 363,300 766,833

d) Los riesgos inherentes de negocio y de rendimientos son diferentes a los de otros segmentos operativos. Participación en la pérdida de asociadas (605) - (605)

Al 31 de diciembre de 2021, la Entidad tiene operaciones en 20 países además de México: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile,
Utilidad neta 815,763 587,740 1,403,503
Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, El Salvador, Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay,
Perú, República Dominicana, Uruguay, Puerto Rico y Trinidad y Tobago.
Las decisiones de la Dirección General son tomadas evaluando los resultados de los segmentos, así como sus principales Total de activos 16,387,555 4,953,328 21,340,883
indicadores.
Total de pasivos 10,228,489 2,269,940 12,498,429
Los segmentos operativos son reportados de manera consistente con los reportes internos elaborados para proveer
información a la Dirección General. El Director General es el responsable de la asignación de recursos, así como la evaluación Inversiones en activos productivos 669,325 35,305 704,630
de los segmentos operativos, por tanto, se considera la persona que toma las decisiones estratégicas.

a. Los siguientes cuadros muestran la información financiera por segmento de negocio. Las operaciones entre
segmentos han sido eliminadas. Los activos totales son aquellos utilizados en las operaciones de cada segmento,
principalmente: 2 0 1 9 (REFORMULADO)

MÉXICO INTERNACIONAL TOTAL

2021
Ingresos $ 5,802,817 $ 6,910,073 $ 12,712,890

MÉXICO INTERNACIONAL TOTAL Depreciación y amortización 86,936 55,262 142,198

Ingresos $ 6,463,551 $ 9,023,508 $ 15,487,059

Ingreso por intereses 15,628 13,149 28,777

Depreciación y amortización 92,565 77,701 170,266

Gasto por intereses (564,677) (42,006) (606,683)

Ingreso por intereses 18,592 46,837 65,429

Impuestos a la utilidad 520,394 275,331 795,725

Gasto por intereses (308,789) (135,601) (444,390)

Participación en la pérdida de asociadas 64,029 - 64,029

Impuestos a la utilidad 414,195 499,815 914,010

Utilidad neta 32,568 717,037 749,605

Participación en la pérdida de asociadas (90,378) - (90,378)

Total de activos 13,754,120 4,775,772 18,529,892

Utilidad neta 429,476 878,391 1,307,867

Total de pasivos 9,209,492 2,071,150 11,280,642

Total de activos 16,038,531 5,504,429 21,542,960

Inversiones en activos productivos 845,684 29,129 874,813

Total de pasivos 9,239,990 2,230,744 11,470,734

Inversiones en activos productivos 733,419 103,369 836,788 23. Autorización de la emisión de los estados financieros

Los estados financieros consolidados fueron autorizados para su emisión el 12 de abril de 2022 por
la administración de la Entidad y el Consejo de Administración y están sujetos a la aprobación de la
Asamblea Anual Ordinaria de Accionistas, quien puede decidir su modificación de acuerdo con lo dispuesto
en la Ley del Mercado de Valores. Estos estados financieros fueron revisados subsecuentemente y, por lo tanto,
reflejan hechos ocurridos entre el 12 de abril de 2022 y el 28 de abril de 2022.

188
ÍNDICES, RECONOCIMIENTOS Y RANKINGS 2021
ÍNDICES
Participación en el Programa Acelerador de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de Naciones Unidos- SDG Ambition (UN
Integración al Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance
Global Compact) Es una iniciativa que tiene como objetivo desafiar y
Index por segundo año consecutivo. Única empresa en la categoría
apoyar a las empresas participantes del Pacto Mundial de las Naciones
Pharmaceuticals, Biotechnology & Life Sciences. Reconocimiento a las
Unidas a establecer objetivos corporativos ambiciosos y acelerar la
empresas con las mejores prácticas de sostenibilidad corporativa en
integración de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la
Chile, Colombia, Perú y México.
gestión empresarial central.

Integrantes del Sustainability Yearbook 2022 de S&P Global, por

Adhesión a los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres
nuestras prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo
(WEPs, por sus siglas en inglés) de Naciones Unidas
(ASG).
Dichos principios constituyen una iniciativa conjunta de ONU Mujeres
y el Pacto Mundial para orientar al sector privado sobre medidas para
Integración al S&P/BMV Total Mexico ESG Index por segundo año
empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo, los mercados y la
consecutivo que incluye a las 29 compañías más sostenibles de
comunidad. Es una plataforma de negocio que ayuda a las empresas a
México. Previamente conocido como IPC Sustentable, que integramos
examinar las políticas y prácticas que aplican sobre empoderamiento
por 8 años consecutivos.
de las mujeres.

CDP (Carbon Disclosure Project), divulgación de información

RECONOCIMIENTOS
sobre impactos ambientales, riesgos y oportunidades del cambio
climático. Calificación de B en la evaluación de Cambio Climático 2021
Distintivo Empresa Socialmente Responsable por 15vo año
consecutivo. Otorgado por el CEMEFI (Centro Mexicano para la
RANKINGS EN MÉXICO
Filantropía), acreditándonos como una Compañía comprometida
públicamente con la responsabilidad social.
Formamos parte del Ranking sectorial de empresas más
responsables 2021, Sector Farmacéutico, de Merco Responsabilidad
Certificación HRC Equidad MX 2022 de la Fundación Human Rights
ESG, que considera el análisis de las prácticas sociales, ambientales y
Campaign. Programa Global de Equidad Laboral en México, por
éticas de las empresas.
adoptar protecciones contra la discriminación, tener un Comité de
Diversidad / grupo de empleados LGBTQ+ y desarrollar actividades
Integración al Ranking Empresas Responsables de Expansión, que
públicas, creando un ambiente de trabajo más incluyente para todos
reconoce a las 100 empresas con las mejores medidas económicas,
los empleados.
sociales y medioambientales en México.

Formamos parte del ranking "500 Empresas contra la Corrupción"

INICIATIVAS EN SOSTENIBILIDAD
de la Revista ExpansionMx. Este listado está conformado por las
compañías que cuentan con códigos y manifestaciones en las cuales
PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS
declaran su compromiso genuino sobre la anticorrupción, teniendo
Desde 2008 Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V. ha estado
como base la transparencia, publicidad, precisión y alcance de las
comprometida con la iniciativa de responsabilidad corporativa del
mismas como parte de un compromiso contra la corrupción.
Pacto Mundial de las Naciones Unidas y sus principios en las áreas de
derechos humanos, trabajo, el medio ambiente y la anticorrupción.
Rodrigo Herrera Aspra, Presidente del Consejo de Administración y
Fundador de Genomma Lab, reconocido dentro del ranking de “Los
100 empresarios más importantes de México” de la Revista Expansión.

189
 Relación y comunicación con nuestros grupos de interés

ESTUDIO DE
MATERIALIDAD
GRUPOS DE INTERÉS COLABORADORES CLIENTES Y CONSUMIDORES

El año 2021 fue el año de la GENte en Genomma Lab. Por medio de nuestra
(GRI 3-1) Política de Gestión Integral reconocemos a nuestros colaboradores
como el eslabón más importante en nuestra cadena de valor. Promovemos
Estamos comprometidos a ofrecer productos que cumplan con los
el bienestar de nuestra gente como parte esencial de la organización,
requisitos de calidad, regulatorios y legales aplicables. Toda la compañía
desarrollando su talento, respetando siempre la igualdad de oportunidades,

GRUPOS DE INTERÉS
se encuentra comprometida con la satisfacción de nuestros clientes y
la diversidad, inclusión y respeto a los derechos humanos, en el marco de
consumidores, mediante la mejora continua de nuestros procesos a lo largo
RELACIÓN legalidad con una filosofía de tolerancia cero en temas de discriminación,
de la cadena de suministro, la cual comprende desde nuestros proveedores
hostigamiento y /o violencia. Asimismo, nos enfocamos en asegurar el
hasta los consumidores, asegurando la disponibilidad oportuna del
A través de nuestra Política de Vinculación con Grupos bienestar físico, mental y social de nuestros colaboradores, garantizando
producto, así como un servicio de atención al cliente y del consumidor
de Interés , manifestamos el compromiso de promover un entorno de trabajo seguro, que permita minimizar el impacto ambiental
durante y después de la adquisición de nuestros productos.
entre ellos una cultura global de participación, comunidad, de nuestras operaciones, cumpliendo con el marco legal aplicable y en pro
comunicación y compromiso con el ambiente. Entre las de la mejora continua. No permitimos conductas y/o condiciones inseguras
directrices que integran esta política es el hecho de que somos que puedan causar incidentes, accidentes o enfermedades laborales.
una empresa transparente y comprometida en mantener un
diálogo continuo con nuestros grupos de interés, a través de
Cultura empresarial
los canales de comunicación que ponemos a su disposición,
Capacitación
tomando en consideración sus intereses, inquietudes y PREOCUPACIONES Precio y calidad de los productos y servicios
Programas y beneficios para colaboradores y sus familias
expectativas. IDENTIFICADAS Responsabilidad con el entorno
Bienestar para el colaborador
Cuidado del medio ambiente
Esta constante comunicación, nos ayuda a identificar, analizar
y priorizar los riesgos operacionales que podrían impactar
negativamente a nuestro entorno. En esa línea, consideramos Comunicación interna
Plataforma
necesario establecer controles estrictamente supervisados, a
social “GEN APP”, la cual permite
través del Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS) como
interactuar diariamente con todos los Clientes
una herramienta prevención y mitigación.
miembros de la organización Relación directa con representantes de ventas
Encuestas de clima laboral Página web
Nuestro SGAS tiene como objetivo la mejora continua a Línea ética de atención “GEN Te-Escucha” Línea de atención a clientes
CANALES DE
través de la medición del desempeño ambiental y social de Sesión de Town Hall
COMUNICACIÓN
nuestras operaciones para la prevención y mitigación de la Sesiones de diálogo abierto con el Director General Consumidores
contaminación del medio ambiente, el fortalecimiento de Encuesta de Clima Organizacional Página web
nuestras políticas de recursos humanos, la mejora de nuestras Diagnósticos para la prevención de riesgos psicosociales de la NOM-035- Línea de atención a consumidores
condiciones laborales y la identificación de riesgos para el STPS-2018 | Factores de Riesgo Psicosocial en el Trabajo – Identificación,
Análisis y Prevención
establecimiento de planes de acción en materia de seguridad
Programa de Atención para el Colaborador (Orientación Psicológica,
y salud ocupacional, así como mantener una relación cordial
Ayuda Legal, Asistencia Financiera-Contable y Consejería Nutrional)
a largo plazo con las comunidades cercanas a nuestros
centros de operación. Este sistema está conformado por
Clientes
cuatro categorías: Administrativos de seguimiento y control,
Comunicación de surtido, precios, calidad de nuestros productos y
Seguridad Industrial, Salud Ocupacional; y Medio Ambiente, Comprensión de necesidades de colaboradores
servicios
cumpliendo con los estándares de calidad aplicables para cada Comunicación de cambios organizacionales, capacitaciones y beneficios
Satisfacción del cliente y superación de expectativas
sitio. Cabe señalar que el SGAS se basa en los lineamientos del RESULTADOS Mejora del clima laboral
Conocimiento de los valores de la compañía y Políticas de Integridad
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de la Corporación Consumidores
Denuncia de casos de ética
Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés). Satisfacción del consumidor
Entendimiento de expectativas

190
GRUPOS DE INTERÉS INVERSIONISTAS PROVEEDORES Y SOCIOS COMERCIALES AUTORIDADES

Nos enfocamos en contar con una cadena de suministro eficiente y

sostenible, construyendo relaciones a largo plazo, alineando a todos Gestionamos nuestra operación y relaciones con autoridades
Nos esforzamos para garantizar la sostenibilidad financiera de la compañía, los integrantes de nuestra cadena de valor con los valores y políticas de gubernamentales, reguladoras y legisladoras siempre alineados a la ley
en un marco de transparencia y legalidad, asegurando el éxito duradero de nuestra empresa. Contamos con un Código de Conducta y Ética para y normativa aplicable en los países donde tenemos presencia, además
RELACIÓN
la empresa y la generación de rentabilidad para nuestros accionistas; de tal Proveedores con el fin de verificar e impulsar el nivel de compromiso de de actuar conforme a lo establecido en nuestras Políticas de Integridad,
manera que sigan depositando su confianza en nosotros. nuestros proveedores y contratistas con la sustentabilidad, a través del como nuestro Código de Conducta y Ética y Política de
SGAS, priorizando el respeto a los Derechos Humanos, gestión ambiental, Anticorrupción.
así como el bienestar de sus colaboradores.

Desempeño financiero de la empresa Cadena de suministro eficiente y sostenible

Ética y cumplimiento legal
PREOCUPACIONES Comportamiento de las acciones Ética y cumplimiento legal
Salud y seguridad
IDENTIFICADAS Divulgación y desempeño en materia de sostenibilidad Calidad de los productos y servicios
Desempeño ambiental
Riesgos y oportunidades Alineación con los valores y políticas de la compañía

Comunicación directa con el área de Relación con Inversionistas

Reuniones periódicas
Comunicación directa con representantes de compras
CANALES DE Informes financieros trimestrales Comunicación directa con el área de asuntos regulatorios
Portal para proveedores
COMUNICACIÓN Página web de relación con inversionistas Comunicación directa con el área jurídica
Línea de atención a proveedores
Informe Anual
Boletines de prensa

Cadena de suministro eficiente

Comprensión del desempeño económico, ambiental y social de la Cumplimiento legal
Relaciones a largo plazo
Compañía Adaptación a nuevas regulaciones locales, nacionales y regionales
RESULTADOS Alineación con los valores, estándares y políticas de la Compañía
Transparencia y confiabilidad con inversionistas Disminución de riesgos legales
Programa de Sostenibilidad para Proveedores
Atracción de inversionistas Aumento de la confianza y reputación de la Compañía
Aumento de la eficiencia, confiabilidad y transparencia

191
GRUPOS DE INTERÉS MIEMBROS DE ONGS ORGANISMOS MULTILATERALES Y CÁMARAS SECTORIALES COMUNIDADES

En 2018 el IFC del Banco Mundial y el BID Invest del Banco Interamericano
de Desarrollo nos otorgaron un financiamiento a largo plazo para apoyar
nuestro primer proyecto de manufactura en México, ofreciéndonos
asesoría estratégica en diversos aspectos técnicos, sociales y ambientales. A través de nuestra Política de Gestión Integral y nuestra Política
Por otro lado, desde 2008 somos signatarios del Pacto Mundial de las de Vinculación con Grupos de Interés, queremos conducir
Establecemos relaciones estratégicas con ONG, como fundaciones e Naciones Unidas, participando activamente en iniciativas que fomentan nuestros objetivos de negocio, en todos los lugares en donde tenemos
RELACIÓN instituciones de salud locales con el objetivo de potencializar iniciativas de la contribución del sector privado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible operaciones, de manera ética e impulsar la vinculación con nuestros
bienestar dirigidas a comunidades y grupos en situación de vulnerabilidad. de las Naciones Unidas. grupos de interés, particularmente con las comunidades vecinas,
contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al Modelo de
Nuestra participación en foros externos, como son cámaras sectoriales Sostenibilidad de la compañía.
o asociaciones, nos permite seguir impulsando las mejores prácticas en
nuestra industria y ser parte activa en la evolución regulatoria a lo largo de
todos los países en los cuales operamos.

Compromiso y responsabilidad de la empresa con el entorno

PREOCUPACIONES Desempeño de la Compañía en materia de sustentabilidad Ética y cumplimiento legal Diálogo abierto con la comunidad cercana a las operaciones
IDENTIFICADAS Construcción de alianzas para impulsar el desarrollo del entorno Desempeño ambiental Responsabilidad y el compromiso de la empresa con el entorno
Impulso de mejores prácticas en la industria

Organismos multilaterales
Comunicación directa con el área de Relación con Inversionistas
Comunicación directa con el área jurídica
Comunicación directa con el área de responsabilidad social y Comunicación directa con el área de responsabilidad social y
sostenibilidad sostenibilidad
Comunicación directa con el área de responsabilidad social y
Reporte de Monitoreo Anual en materia de sostenibilidad Línea de atención comunitaria
sostenibilidad
CANALES DE Informe Anual Diálogo con las comunidades cercanas
Página web
COMUNICACIÓN Iniciativas sociales
Informe Anual
Cámaras sectoriales Voluntariado
Comunicación directa con el área de asuntos regulatorios Programas de Fundación Genomma Lab
Reuniones periódicas Voluntariado corporativo
Conferencias y foros anuales
Comités y grupos de trabajo especializados haciendo frente al contexto
internacional

Organismos multilaterales
Comprensión del desempeño económico, ambiental y social de la
Comprensión del desempeño económico, ambiental y social de la Compañía
Identificación de preocupaciones y necesidades
Compañía Implementación de mejores prácticas ambientales y sociales
Bienestar integral
Construcción de alianzas estratégicas para impulsar el desarrollo del Disminución de riesgos ambientales y sociales.
RESULTADOS Relaciones de confianza
entorno
Licencia social para operar
Colaboración en proyectos de desarrollo de capacidades Cámaras sectoriales
Mitigación de riesgos sociales y ambientales
Desarrollo de iniciativas coordinadas con cámaras de la industria
Adaptación a nuevas regulaciones locales, nacionales y regionales
Compartir mejores prácticas de la industria

192
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
Nuestro último estudio de materialidad fue realizado entre finales del Los Grupos de Interés que fueron consultados sobre los temas Para la construcción de la matriz de materialidad se ponderaron los
año 2020 e inicios del 2021. Este fue realizado por una empresa consultora materiales para la empresa fueron los siguientes: resultados obtenidos en las encuestas por los Grupos de Interés, para
externa. Los objetivos principales este análisis de materialidad fueron los cuales se consideraron grupos internos y externos con la finalidad
los siguientes: de tener una visión tanto dentro como fuera de la organización sobre
los temas materiales. Luego de obtener estos resultados, se asignó
Llevar a cabo la actualización del análisis de materialidad. 1 punto adicional a cada tema independientemente a su nivel de
materialidad (es decir, al universo de temas evaluados) cada vez que se
CLIENTES CONSUMIDORES PROVEEDORES Y/O AUTORIDADES INVERSIONISTAS
Consultar a los Grupos de Interés de la empresa sobre los temas SOCIOS COMERCIALES cumpla alguno de los siguientes criterios:
relevantes e identificar los prioritarios para la misma.
Si el tema material cuenta con un riesgo asociado de la herramienta
Vincular los temas materiales con los riesgos en la cadena de de materialidad ODS desarrollado en conjunto con
valor o transversales en materia Ambiental, Social y Económicos (no
financieros). GLI
MIEMBRO MIEMBRO DE MIEMBRO DE ORGANISMO COLABORADOR COMUNIDAD
DE ONG CÁMARA SECTORIAL MULTILATERALES CERCANA
Identificar los estándares y contenidos GRI alineados a los temas Si el tema material cuenta con un ODS asociado
materiales tomando como base buenas prácticas de reporte
sustentable en la industria farmacéutica y cuidado personal. Si el tema material cuenta con uno o más KPIs de GRI
En el proceso de identificación de temas clave y preocupaciones de
En relación al alcance del estudio realizado, se tomaron en cuenta los los principales grupos de interés, para el diseño de cada cuestionario, Si el KPI asociado al tema material fue reportado por 2 o más
siguientes criterios: se tomaron en cuenta diferentes consideraciones para cada uno de empresas en el benchmark
las partes interesadas. En todas las encuestas realizadas se incluyeron
preguntas relacionadas con los tres ejes de sustentabilidad (medio Si el tema material fue priorizado en la agenda 2025
Los 19 países en donde opera Genoma Lab.
ambiente, social y económico) y se consultó sobre los temas relevantes
Once grupos de interés clave. que resultaron del estudio de materialidad anterior, complementados Si el KPI asociado al tema material también está asociado a SAM
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS con temas adicionales basados en mejores prácticas de temas de la
industria farmacéutica y cuidado personal, la experiencia de los equipos En complemento al análisis anterior se llevó a cabo un estudio de
Los estándares GRI calidad y mejores prácticas a modo de benchmark de la industria.
de trabajo (tanto de Genomma Lab como de la consultora externa) así
Los criterios evaluados por el Dow Jones Sustainability Index (S&P como de información de fuentes públicas disponibles al momento de
realizar el trabajo de campo. Asimismo, se consideraron indicadores de Luego de procesar las encuestas y de analizar las herramientas
y RobecoSAM) mencionadas, la empresa consultora propuso el alcance y contenidos
diversas herramientas de medición de sustentabilidad tales como los
Industria farmacéutica y cuidado personal Estándares GRI y el Corporate Sustainability Assessement (CSA) de S&P del próximo informe de sostenibilidad a elaborarse. Estos resultados
Global y RobecoSAM. fueron revisados y autorizados por nuestro Consejo de Administración.
Los criterios de selección para los Grupos de Interés que participaron en
la encuesta, fueron los siguientes: El proceso que se llevó a cabo para consultar a los Grupos de Interés Nuestro Consejo de Administración, en términos de la Ley del Mercado
fue a través de encuestas en línea, para lo cual se generó una lista de Valores se apoya para la gestión, conducción y ejecución del negocio
El nivel de relevancia que estos tenían para Genomma Lab de preguntas y un tutorial como guía de usuario. Cada encuesta fue en el Director General y en ciertos directivos relevantes, delegando en
enviada a cada participante o interlocutor de los Grupos de Interés ellos dentro de los límites permitidos por la misma ley, la autoridad para
La colaboración y características que los Grupos de Interés tuvieron seleccionados. El diseño de la encuesta y sus criterios fueron elaborados atender los temas sociales, económicos y medio ambientales, dichos
en el estudio de materialidad anterior por la consultora y validados con nosotros como Genomma Lab, previo temas son gestionados a través del Comité de Sostenibilidad Global de
a su envío. Durante todo el proceso se contó con la colaboración de la Compañía, liderado por el Presidente del Consejo de Administración
El análisis que los miembros de la alta dirección de Genomma Lab representantes de nuestros colaboradores como único punto de y el Director General, al mismo tiempo conformado por líderes de áreas
llevaron a cabo sobre su cadena de valor contacto con los Grupos de Interés. estratégicas a nivel global. El Lic. Alejandro Bastón Patiño, Vicepresidente

193
 Social Económico Ambiental

Ejecutivo de Relaciones Institucionales, Medios, 25

Recursos Humanos y Sostenibilidad, es responsable
de la consulta a los grupos de interés sobre temas
económicos, ambientales y sociales, a través del
estudio de materialidad que se realizó durante el
2020, y cuyos resultados han sido presentados al 10 5
Comité de Sostenibilidad Global, Comité Operativo 6 4
8 2
y Consejo de Administración para su consideración 20
9 7 3
dentro de la estrategia integral de la Compañía. 1
11
Conoce más sobre nuestro Gobierno Corporativo en
el capítulo Ética y Gobierno Corporativo. 12

GRUPO DE INTERÉS EXTERNO

(GRI 3-2) 15
15
Los temas materiales identificados y seleccionados 17 14
fueron los siguientes priorizándose una lista del 1 al 16
19 18 13
12, se encuentran en la parte superior de la matriz de
materialidad mostrada anteriormente:

Eje # Tema material

10

1 Cambio climático
Ambiental

2 Gestión del agua 20

3 Empaques y residuos

4 Residuos operativos
22
5 21
5 Impulso a la salud y bienestar

Atracción de talento y desarrollo de nuestros

6
colaboradores
Social

Diversidad, Inclusión y Equidad de Género en

7
nuestro equipo

8 Vinculación con las comunidades

0

9 Seguridad y calidad de productos 0 5 10 15 20 25

GRUPO DE INTERÉS INTERNO
Económico

10 Gestión responsable de la cadena de valor

11 Satisfacción del consumidor Es importante señalar que para seleccionar los además están relacionados directamente con Si bien, en comparación de los temas materiales
temas a reportar en el presente informe se añadió Derechos Humanos. del reporte 2020 se excluyen, aparentemente, dos
12 Prácticas de anticorrupción
el análisis del SASB en los sectores de Biotecnología temas; el relacionado a ¨Precio y asequibilidad de
y farmacéuticos; y de Productos de Cuidado productos¨ se encuentra dentro de las métricas
Acceso y asequibilidad
Personal. Para ello se revisaron las siguientes SASB incluídas. Así también el tema de ¨Gestión
métricas SASB las cuales coinciden con algunos de Marketing ético de la cadena de valor¨ incluiría ¨Suministro
los temas materiales importantes (y no prioritarios) responsable y sostenible¨, el cual no es nombrado
del estudio de materialidad mencionado y que en los temas materiales 2021.

194
IMPACTOS RELACIONADOS CON TEMAS MATERIALES 2021
Los posibles impactos identificados para cada uno de los temas
materiales mencionados son los siguientes:

CAMBIO CLIMÁTICO GESTIÓN DEL AGUA EMPAQUES Y RESIDUOS RESIDUOS OPERATIVOS

Alza en precio de combustibles Incumplimiento de regulaciones ambientales Cambios regulatorios ambientales en materia de empaques Incumplimiento de regulaciones
locales y federales ambientales locales y federales
Interrupción logística por eventos Incumplimiento de regulaciones ambientales locales y federales
hidrometereológicos extremos Cambios en requerimientos ambientales Cambios en requerimientos ambientales
Cambios en requerimientos ambientales
Incumplimiento de la regulación/ normas Incumplimiento de la regulación/ normas en Incumplimiento de la regulación/ normas
en materia de gestión ambiental. materia de gestión ambiental Desarrollo de productos sin considerar la normativa o regulación vigente en materia de gestión ambiental

Cambios en las expectativas y preferencias de los consumidores.

IMPULSO A LA SALUD Y ATRACCIÓN DE TALENTO Y DESARROLLO VINCULACIÓN CON LAS COMUNIDADES EQUIDAD, INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD
BIENESTAR DE NUESTROS COLABORDORES DE GÉNERO EN NUESTRO EQUIPO
Falta de accesibilidad y asequibilidad Alta rotación voluntaria de colaboradores Inseguridad en el entorno Alta rotación voluntaria de colaboradores
de productos para consumidores
Escaso presupuesto en programas de Vulneración de los derechos humanos y el bienestar de las Falta de diversidad en la planilla laboral
capacitación para desarrollo del talento comunidades cercanas a causa de la operación

SEGURIDAD Y CALIDAD DE GESTIÓN RESPONSABLE DE SATISFACCIÓN DEL PRÁCTICAS

PRODUCTOS LA CADENA DE VALOR CONSUMIDOR ANTICORRUPCIÓN
Desarrollo de productos sin considerar Incidentes de trabajo Publicidad engañosa o falta de transparencia en la comercialización Prácticas no éticas/corrupción en
la normativa o regulación vigente de productos las operaciones.
Cambios en requerimientos ambientales
Desarrollo de productos sin considerar la normativa o regulación vigente
Cambios en requerimientos Sociales
Cambios en las expectativas y preferencias de los consumidores

195
ANEXO ASOCIACIONES SECTORIALES

CÁMARAS & ASOCIACIONES COSMÉTICAS CÁMARAS FARMACÉUTICAS Y MULTISECTORIALES

Cámara País Cámara País

Consejo de la Industria de Cosméticos, Aseo Personal y Cuidado del Hogar de Latinoamérica Estados Unidos de
Latinoamérica Consumer Healthcare Products Association (CHPA)
(CASIC) América

Estados Unidos de
Personal Care Products Council (PCPC) Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (CANIFARMA) México
América

Industria del Cuidado Personal y del Hogar (CANIPEC) México Asociación de Fabricantes de Medicamentos de Libre Acceso AC (AFAMELA) México

Cámara de Comercio Costa Rica – Comisión Cosméticos Costa Rica Cámara de Comercio de Costa Rica. Comisión Medicamentos Costa Rica

Asociación de Fabricantes de Productos para el Cuidado e Higiene Personal y del Hogar, Inc. República Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) Clúster Medicamentos Colombia
(AFAPER) Dominicana

COMSALUD Perú
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). Clúster Cuidado Personal Colombia

Cámara Nacional de Comercio de Bolivia Bolivia

PROCOSMÉTICOS Ecuador

Sindicato de la Industria de Productos Farmacéuticos (SINDUSFARMA) Brasil

Comité Peruano de Cosmética e Higiene – COPECOH Perú

Asociación Brasileña de Industria de Medicamentos exentos de prescripción (ABIMIP) Brasil

Asociación Boliviana de Cosmética e Higiene y Aseo (AB-COH) Bolivia

Asociación Brasilera de la Industria de productos de Higiene Personal. Perfumería y Cámara de Venta Directa (CAMEVED) Chile
Brasil
Cosméticos (ABIHPEC)
Cámara Argentina de Productores de Especialidades Medicinales de Venta Libre (CAPEMVeL) Argentina
Cámara Argentina de Cosmética y Perfumería (CAPA) Argentina

Cámara de la Industria Cosmética de Chile Chile

196
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
Declaración de uso Genomma Lab ha relizado el informe de conformidad con los Estándares GRI para el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2021

GRI 1 GRI 1: Fundamentos 2021

OMISIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN
REQUERIMIENTO OMITIDO RAZÓN EXPLICACIÓN

2-1 Detalles de la organización 208, 6, 7

2-2 Entidades incluidas en los informes de sostenibilidad de la organización 206

2-3 Período de notificación, frecuencia y punto de contacto 206

2-4 Reformulaciones de información 206

2-5 Aseguramiento externo 206, 208

2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 6, 7, 8, 57

2-7 Empleados 76, 77

2-8 Trabajadores que no son empleados 77

2-9 Estructura y composición de la gobernanza 122, 123, 124

2-10 Nombramiento y selección del máximo órgano de gobierno 125

2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 125

2-12 Papel del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los

125
impactos

2-13 Delegación de la responsabilidad en la gestión de los impactos 125, 126

2-14 Papel del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de

GRI 2: Contenidos Generales 2021 125
sostenibilidad

2-15 Conflictos de intereses 125

2-16 Comunicación de preocupaciones críticas 125

2-17 Conocimiento colectivo del máximo órgano de gobierno en desarrollo

123
sostenible.

2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 125

2-19 Políticas remunerativas 126

2-20 Proceso para determinar la remuneración 126

2-21 Ratio de compensación total anual 126

2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 12, 14

2-23 Compromisos de políticas relacionadas con conducta responsable, tales como

compromisos con derechos humanos,con impactos de cambio climático, entre 24, 131, 137
otros similares.

2-24 Cómo se incorporan los compromisos de las políticas relacionadas con

24, 131, 135
conducta responsable.

2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 138

197
 OMISIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN
REQUERIMIENTO OMITIDO RAZÓN EXPLICACIÓN

2-26 Mecanismos para buscar asesoramiento en la creación de políticas y

procedimientos hacia el compromiso de conducta responsable alineadas a 133
preocupaciones del negocio.

2-27 Cumplimiento de las leyes y reglamentos 109

GRI 2: Contenidos Generales 2021
2-28 Asociaciones de miembros 49

2-29 Enfoque para la participación de los Grupos de Interés (Stakeholders) 23

2-30 Acuerdos para convenios colectivos 82

3-1 Proceso para determinar los temas materiales 190

GRI 3: Temas Materiales 2021
3-2 Lista de temas materiales 194

Gestión responsable de la cadena de valor

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 58, 59, 82

GRI 204: Prácticas de Adquisición

204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 58
2016

GRI 308: Evaluación Ambiental 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de
59
de Proveedores 2016 acuerdo con los criterios ambientales

GRI 407: Libertad de asociación y 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y
59, 82
negociación colectiva 2016 negociación colectiva podría estar en riesgo

409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo

GRI 409: Trabajo forzoso 2016 42, 59, 131
forzoso u obligatorio

GRI 414: Evaluación Social de 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los
59
Proveedores criterios sociales

Practicas de anticorrupción

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 59

205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 136

GRI 205: Anticorrupción 2016 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 59, 137

205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 136

GRI 415: Política pública 2016 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 137

Empaques y residuos

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 30, 31, 32

301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 31, 32

GRI 301: Materiales 2016 301-2 Insumos reciclados utilizados 30, 31, 32

301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado 30, 31, 32

Cambio climático

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 116

302-1 Consumo energético dentro de la organización 116, 117, 118

302-3 Intensidad energética 116, 117, 118

GRI 302: Energía 2016
302-4 Reducción del consumo energético 116, 117, 118

302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios 116, 117, 118

198
 OMISIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN
REQUERIMIENTO OMITIDO RAZÓN EXPLICACIÓN

305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 118

305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 118

305-3 Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 118

a. El ratio de intensidad de las emisiones de GEI de

la organización.
b. Los parámetros (denominador) específicos que
se hayan seleccionado para calcular el ratio.
Genomma Lab International no
c. Los tipos de emisiones de GEI incluidos en el Información no
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI Omitido maneja actualmente indicadores de
ratio de intensidad: directas (alcance 1), indirectas disponible
intensidad de emisiones de GEI
al generar energía (alcance 2) y otras indirectas
(alcance 3).
d. Los gases incluidos en el cálculo: CO2, CH4, N2O,
HFC, PFC, SF6, NF3 o todos.
GRI 305: Emisiones 2016
a. La reducción de las emisiones de GEI como
consecuencia directa de las iniciativas de
reducción en toneladas métricas de CO2
equivalente.
b. Los gases incluidos en el cálculo: CO2, CH4, N2O,
HFC, PFC, SF6, NF3 o todos. Para esta edición del Reporte no se
c. El año base o la línea base, incluida la han identificado reducciones de las
Información no
305-5 Reducción de las emisiones de GEI Omitido justificación de la selección. emisiones de GEI dado el incremento
disponible
d. Los alcances en los que se produjeron de las operaciones en 2021 a
reducciones: directas (alcance 1), indirectas al comparación del año anterior.
generar energía (alcance 2) u otras indirectas
(alcance 3).
e. Los Estándares, las metodologías, las
suposiciones o las herramientas de cálculo
utilizados.

Gestión del agua

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 115

303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 115

303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 115

GRI 303: Agua y Efluentes 2018 303-3 Extracción de agua 115

303-4 Vertido de Agua 115

303-5 Consumo de Agua 115

Residuos operativos

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 110

306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los

110
GRI 306: Residuos 2020 residuos

306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 110

306-3 Residuos generados 110

199
 OMISIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN
REQUERIMIENTO OMITIDO RAZÓN EXPLICACIÓN

306-4 Residuos no destinados a eliminación 110, 112

GRI 306: Residuos 2020
306-5 Residuos destinados a eliminación 110, 112

Atracción de talento y desarrollo de colaboradores

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 73

401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 73, 78, 80

401-2 Las prestaciones habituales para los empleados a jornada completa de la

GRI 401: Empleo 2016 organización, pero que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales, 81
por lugares de operación significativos.

401-3 Permiso parental 81

404-1 Media de horas de formación al año por empleado 90

404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de

GRI 404: Formación y Enseñanza 90,91, 92
ayuda a la transición
2016
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del
83
desempeño y desarrollo profesional

Impulso a la salud y bienestar

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 94, 95

403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 94

403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de

95
incidentes

403-3 Servicios de salud en el trabajo 96

403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y

96
seguridad en el trabajo
GRI 403: Seguridad y Salud en el 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 96
Trabajo 2018
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 96

403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los

96
trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales

403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 94

403-9 Lesiones por accidente laboral 96

403-10 Dolencias y enfermedades laborales 96

Diversidad, inclusión y equidad de género en nuestro equipo

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 85

GRI 405: Diversidad e Igualdad

405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 76, 77, 81, 85, 89
de Oportunidades 2016

GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 133

Vinculación con comunidades

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 97

GRI 413: Comunidades Locales 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de
97
2016 impacto y programas de desarrollo

200
 OMISIÓN
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN
REQUERIMIENTO OMITIDO RAZÓN EXPLICACIÓN

Seguridad y calidad de productos

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 41, 43

416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de

41, 42
GRI 416: Salud y Seguridad de los productos o servicios
Clientes 2016 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de
43
las categorías de productos y servicios

Sastisfacción del consumidor

GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 46

417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios 46, 54, 65

La organización informante debe presentar la

siguiente información:
a. El número total de casos de incumplimiento de
Disclaimer sustentatorio: La
las normativas o códigos voluntarios relativos
información referente a pérdidas
a la información y el etiquetado de productos y
monetarias, como resultado de
servicios, por:
procedimientos legales asociados
GRI 417: Marketing y Etiquetado i. casos de incumplimiento de las normativas que
a marketing y etiquetado, es
2016 "417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información den lugar a multas o sanciones; Restricciones de
Omitido de naturaleza sensible para la
y el etiquetado de productos y servicios" i. casos de incumplimiento de las normativas que confidencialidad
organización por lo que no se
den lugar a advertencias;
divulgará para el 2021. No obstante,
iii. casos de incumplimiento de códigos
se considerará reportar dicha
voluntarios.
información para la próxima edición
b. Si la organización no ha identificado
del reporte.
incumplimientos de las normativas o códigos
voluntarios, basta con señalar este hecho en una
declaración breve.

418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del

GRI 418: Privacidad del cliente 134
cliente y pérdida de datos del cliente

ÍNDICE DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ODS META CORRELACCIÓN GRI CONTENIDO UBICACIÓN ODS META CORRELACCIÓN GRI CONTENIDO UBICACIÓN

3.9 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 118 401-2 Las prestaciones habituales para
los empleados a jornada completa de la
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar
3.9 GRI 305: Emisiones 2016 118 3.2 GRI 401: Empleo 2016 organización, pero que no se dan a los 81
energía (alcance 2)
empleados a tiempo parcial o temporales, por
3.9 305-3 Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 118 SALUD Y lugares de operación significativos.
BIENESTAR
SALUD Y 306-1 Generación de residuos e impactos 3.3 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 96
3.9 110
BIENESTAR significativos relacionados con los residuos GRI 403: Seguridad y
3.6 96
Salud en el Trabajo 2018
306-2 Gestión de impactos significativos
3.9 GRI 306: Residuos 2020 110 3.4 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 96
relacionados con los residuos

3.9 306-3 Residuos generados 110 EQUIDAD GRI 414: Evaluación Social 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros
5.2 59
3.9 306-4 Residuos no destinados a eliminación 110, 112 DE GÉNERO de Proveedores de selección de acuerdo con los criterios sociales

201
ODS META CORRELACCIÓN GRI CONTENIDO UBICACIÓN ODS META CORRELACCIÓN GRI CONTENIDO UBICACIÓN

401-1 Nuevas contrataciones de empleados y 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y

5.1 78, 80 5.1 78, 80
rotación de personal rotación de personal

401-2 Las prestaciones habituales para 401-2 Las prestaciones habituales para los
los empleados a jornada completa de la empleados a jornada completa de la organización,
GRI 401: Empleo 2016 GRI 401: Empleo 2016
3.2 organización, pero que no se dan a los 81 3.2 pero que no se dan a los empleados a tiempo 81
empleados a tiempo parcial o temporales, por parcial o temporales, por lugares de operación
lugares de operación significativos. significativos.

5.4 401-3 Permiso parental 81 5.4 401-3 Permiso parental 81

EQUIDAD 404-1 Media de horas de formación al año por 404-1 Media de horas de formación al año por
5.1 90 5.1 90
DE GÉNERO empleado empleado
GRI 404: Formación y
Enseñanza 2016 404-3 Porcentaje de empleados que reciben 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los
8.2 GRI 404: Formación y 90, 91, 92
8.5 evaluaciones periódicas del desempeño y 83 empleados y programas de ayuda a la transición
Enseñanza 2016
desarrollo profesional
404-3 Porcentaje de empleados que reciben
GRI 405: Diversidad 8.2 evaluaciones periódicas del desempeño y 83
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y
8.5 e Igualdad de 76, 77, 81, 89 desarrollo profesional
empleados
Oportunidades 2016
403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad
8.8 94
GRI 406: No 406-1 Casos de discriminación y acciones en el trabajo
8.8 133
discriminación 2016 correctivas emprendidas
TRABAJO 403-2 Identificación de peligros, evaluación de
8.8 95
302-1 Consumo energético dentro de la DECENTE Y riesgos e investigación de incidentes
12.2 116, 117, 118
organización CRECIMIEN-
ENERGÍA 8.8 403-3 Servicios de salud en el trabajo 96
TO ECONÓ-
ASEQUIBLE 12.2 302-3 Intensidad energética 116, 117, 118
MICO 403-4 Participación de los trabajadores, consultas
GRI 302: Energía 2016
Y NO CON- 12.2 302-4 Reducción del consumo energético 116, 117, 118 8.8 y comunicación sobre salud y seguridad en el 96
TAMINANTE trabajo
302-5 Reducción de los requerimientos
12.2 116, 117, 118
energéticos de productos y servicios GRI 403: Seguridad y 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y
8.8 96
Salud en el Trabajo 2018 seguridad en el trabajo
GRI 204: Prácticas de 204-1 Proporción de gasto en proveedores
8.3 58
Adquisición 2016 locales 403-7 Prevención y mitigación de los impactos
en la salud y la seguridad de los trabajadores
GRI 407: Libertad de 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a 8.8 96
directamente vinculados con las relaciones
8.8 asociación y negociación la libertad de asociación y negociación colectiva 59, 82
comerciales
colectiva 2016 podría estar en riesgo
403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud
409-1 Operaciones y proveedores con riesgo 8.8 94
GRI 409: Trabajo forzoso y la seguridad en el trabajo
8.7 significativo de casos de trabajo forzoso u 42, 59, 131
2016
obligatorio 8.8 403-9 Lesiones por accidente laboral 96
TRABAJO
DECENTE Y GRI 414: Evaluación Social 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros 8.8 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 96
5.2 59
CRECIMIEN- de Proveedores de selección de acuerdo con los criterios sociales GRI 405: Diversidad
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y
TO ECONÓ- 12.2 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 31, 32 8.5 e Igualdad de 76, 77, 81, 89
empleados
MICO GRI 301: Materiales 2016 Oportunidades 2016
12.2 301-2 Insumos reciclados utilizados 30, 31, 32
GRI 406: No 406-1 Casos de discriminación y acciones
302-1 Consumo energético dentro de la 8.8 133
12.2 116, 117, 118 discriminación 2016 correctivas emprendidas
organización
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y
12.2 302-3 Intensidad energética 116, 117, 118 5.1 GRI 401: Empleo 2016 78, 80
GRI 302: Energía 2016 rotación de personal
12.2 302-4 Reducción del consumo energético 115, 116, 117 REDUCCIÓN
404-1 Media de horas de formación al año por
DE LAS 5.1 90
302-5 Reducción de los requerimientos empleado
12.2 115, 116, 117 DESIGUAL- GRI 404: Formación y
energéticos de productos y servicios
DADES Enseñanza 2016 404-3 Porcentaje de empleados que reciben
8.5 evaluaciones periódicas del desempeño y 83
desarrollo profesional 202
ODS META CORRELACCIÓN GRI CONTENIDO UBICACIÓN ODS META CORRELACCIÓN GRI CONTENIDO UBICACIÓN

12.2 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 31, 32 3.9 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 118
GRI 301: Materiales 2016
301-2 Insumos reciclados utilizados 30, 31, 32 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar
3.9 GRI 305: Emisiones 2016 118
energía (alcance 2)
302-1 Consumo energético dentro de la
12.2 116, 117, 118
organización 3.9 305-3 Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 118
VIDA
12.2 302-3 Intensidad energética 116, 117, 118 306-1 Generación de residuos e impactos
GRI 302: Energía 2016 SUBMARI- 3.9 110
significativos relacionados con los residuos
12.2 302-4 Reducción del consumo energético 115, 116, 117 NA
306-2 Gestión de impactos significativos
302-5 Reducción de los requerimientos 3.9 GRI 306: Residuos 2020 110
12.2 115, 116, 117 relacionados con los residuos
energéticos de productos y servicios
3.9 306-3 Residuos generados 110
3.9 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 118
3.9 306-5 Residuos destinados a eliminación 110, 112
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar
3.9 GRI 305: Emisiones 2016 118
energía (alcance 2) 3.9 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 118

PRODUC- 3.9 305-3 Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 118 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar
VIDA EN 3.9 GRI 305: Emisiones 2016 118
CIÓN Y energía (alcance 2)
303-1 Interacción con el agua como recurso ECOSISTE-
CONSUMO 12.4 115
compartido MAS TE- 3.9 305-3 Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 118
RESPONSA-
RRESTRES
BLES GRI 303: Agua 2018 303-2 Gestión de los impactos relacionados con 3.9 306-3 Residuos generados 110
6.3 115 GRI 306: Residuos 2020
los vertidos de agua
3.9 306-5 Residuos destinados a eliminación 110, 112
6.4 303-3 Extracción de agua 115
GRI 414: Evaluación Social 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros
5.2 59
6.3 303-4 Vertido de Agua 115 de Proveedores de selección de acuerdo con los criterios sociales
GRI 303: Agua 2018
6.4 303-5 Consumo de Agua 115 205-2 Comunicación y formación sobre políticas
16.5 59, 137
GRI 205: Anticorrupción y procedimientos anticorrupción
306-1 Generación de residuos e impactos
3.9 110 2016
significativos relacionados con los residuos 205-3 Casos de corrupción confirmados y
16.5 136
medidas tomadas
306-2 Gestión de impactos significativos
3.9 GRI 306: Residuos 2020 110
relacionados con los residuos GRI 415: Política pública 415-1 Contribución a partidos y/o representantes
16.5 137
PAZ , JUSTI- 2016 políticos
3.9 306-3 Residuos generados 110
CIA E INSTI-
8.8 GRI 403: Seguridad y 403-9 Lesiones por accidente laboral 96
3.9 306-4 Residuos no destinados a eliminación 110, 112 TUCIONES
SÓLIDAS 8.8 Salud en el Trabajo 2018 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 96
GRI 417: Marketing y 417-1 Requerimientos para la información y el
12.8 46, 54, 65
Etiquetado 2016 etiquetado de productos y servicios 416-2 Casos de incumplimiento relativos a
GRI 416: Salud y Seguridad
16.3 los impactos en la salud y seguridad de las 43
302-1 Consumo energético dentro de la de los Clientes 2016
12.2 116, 117, 118 categorías de productos y servicios
organización
GRI 417: Marketing y 417-1 Requerimientos para la información y el
12.2 302-3 Intensidad energética 116, 117, 118 12.8 46, 54, 65
GRI 302: Energía 2016 Etiquetado 2016 etiquetado de productos y servicios
12.2 302-4 Reducción del consumo energético 115, 116, 117
418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a
ACCIÓN GRI 418: Privacidad del
302-5 Reducción de los requerimientos 16.10 violaciones de la privacidad del cliente y pérdida 134
POR EL 12.2 115, 116, 117 cliente
energéticos de productos y servicios de datos del cliente
CLIMA
3.9 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 118

305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar

3.9 GRI 305: Emisiones 2016 118
energía (alcance 2)

3.9 305-3 Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 118

203
ÍNDICE SASB
TEMA TEMA PARÁMETRO CÓDIGO UBICACIÓN (PÁGINA) OBSERVACIONES DISCLAIMER OBSERVACIONES GLI

(1) Total de agua extraída, (2) total de agua consumida,

Cambio
Gestión del agua porcentaje de cada una en regiones con un estrés hídrico CG-HP-140a.1 115 - - -
climático
inicial alto o extremadamente alto

Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis

Gestión del agua Gestión del agua CG-HP-140a.2 115 - - -
de las estrategias y las prácticas para mitigarlos

(1) Peso total de los envases, (2) porcentaje fabricado con

materiales reciclados o renovables y (3) porcentaje que es CG-HP-410a.1 30,31, 32 - - -
Empaques y Gestión del ciclo de reciclable, reutilizable o compostable
residuos vida de los envases
Análisis de las estrategias para reducir el efecto ambiental
CG-HP-410a.2 30,31, 32 - - -
de los embalajes a lo largo de su ciclo de vida

Residuos Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis

Gestión del agua CG-HP-140a.2 115 - - -
operativos de las estrategias y las prácticas para mitigarlos

Descripción de los métodos y tecnologías utilizadas para

Medicamentos
mantener la trazabilidad de los productos a lo largo de la HC-BP-260a.1 48 - - -
falsificados
cadena de suministro y evitar la falsificación

Ingresos de productos que contienen sustancias

extremadamente preocupantes (SEP) según el reglamento CG-HP-250a.1 43 - - -
REACH

Desempeño del Ingresos de productos que contienen sustancias incluidas

producto en materia en la lista de sustancias químicas candidatas a estar sujetas CG-HP-250a.2 43 - - -
Impulso a la al control de sustancias tóxicas (DTSC) de California
de medioambiente,
salud y bienestar
salud y seguridad Análisis del proceso de identificación y gestión de nuevos
CG-HP-250a.3 45 - - -
materiales y sustancias químicas de interés

Los ingresos de los productos diseñados de acuerdo a los

CG-HP-250a.4 30, 31, 32 - - -
principios de la química verde o sostenible

Número de inspecciones de patrocinadores de la FDA

Seguridad de los
relacionados con la administración de ensayos clínicos y
participantes en HC-BP-210a.2 41, 42, 43 - - -
farmacovigilancia que dieron como resultado: (1) Acción
ensayos clínicos
voluntaria indicada (VAI) y (2) Acción oficial indicada (OAI).

Discusión de los esfuerzos de reclutamiento y retención de

talentos para científicos y otro personal de investigación y HC-BP-330a.1 79 - - -
desarrollo.
Atracción Contratación,
Disclaimer: El área de gestión
de talento y desarrollo y humana no cuenta con una
desarrollo de retención de (1) Tasa de rotación voluntaria y (2) involuntaria para: (a) segmentación, a nivel jerarquico, para
colaboradores empleados ejecutivos/gerentes senior, (b) gerentes de nivel medio, (c) HC-BP-330a.2 Not reported Información no disponible el cálculo de la rotación. No obstane
profesionales y (d) todos los demás dicho nivel de segmentación se
estará considerando para reportes
futuros.

204
TEMA TEMA PARÁMETRO CÓDIGO UBICACIÓN (PÁGINA) OBSERVACIONES DISCLAIMER OBSERVACIONES GLI

Descripción de los métodos y tecnologías utilizadas para

Medicamentos
mantener la trazabilidad de los productos a lo largo de la HC-BP-260a.1 48 - - -
falsificados
cadena de suministro y evitar la falsificación
Seguridad y
calidad de Desempeño del
productos: Ingresos de productos que contienen sustancias
producto en materia
extremadamente preocupantes (SEP) según el reglamento CG-HP-250a.1 43 - - -
de medioambiente,
REACH
salud y seguridad

Descripción de los métodos y tecnologías utilizadas para

mantener la trazabilidad de los productos a lo largo de la HC-BP-260a.1 48 - - -
Medicamentos cadena de suministro y evitar la falsificación
falsificados Discusión del proceso para alertar a los clientes finales
y socios comerciales de riesgos potenciales o conocidos HC-BP-260a.2 65 - - -
asociados con productos falsificados

Descripción del código de ética que rige la promoción del

Marketing Ético HC-BP-270a.2 65 - - -
uso no autorizado de productos
Satisfacción del Desempeño del
consumidor Ingresos de productos que contienen sustancias
producto en materia
extremadamente preocupantes (SEP) según el reglamento CG-HP-250a.1 43 - - -
de medioambiente,
REACH
salud y seguridad

Cambio porcentual en: (1) precio de lista promedio y (2)

precio neto promedio en la cartera de productos de EE. UU. HC-BP-240b.2 51 - - -
Asequibilidad y en comparación con el año anterior
precios Cambio porcentual en: (1) precio de lista y (2) precio neto
del producto con mayor aumento en comparación con el HC-BP-240b.3 51 - - -
año anterior

Disclaimer sustentatorio: La
información referente a pérdidas
monetarias, como resultado de
procedimientos legales asociados
Monto total de pérdidas monetarias como resultado de a marketing y etiquetado, es
Marketing Ético procedimientos legales asociados con afirmaciones de HC-BP-270a.1 Not reported Omisión de naturaleza sensible para la
marketing falsas organización por lo que no se
Prácticas de divulgará para el 2021. No obstante,
corrupción se considerará reportar dicha
información para la próxima edición
del reporte.

Monto total de pérdidas monetarias como resultado de

HC-BP-510a.1 136 - - -
procesos judiciales asociados con corrupción y soborno
Ética en los negocios
Descripción del código de ética que rige las interacciones
HC-BP-510a.2 131 - - -
con los profesionales de la salud

205
ACERCA DE ESTE INFORME
(GRI 2-2, 2-3, 2-4, 2-5)

Presentamos nuestro reporte anual integrado correspondiente al Este informe refleja nuestro compromiso con la transparencia y la los países en los que la Compañía hace negocios, cambios en las tasas
ejercicio del año 2021. La edición anterior correspondió al año 2020 y rendición de cuentas hacia nuestros grupos de interés sobre nuestros de interés y de inflación, volatilidad cambiaria, cambios en la demanda
se publicó en el año 2021. La periodicidad de este documento es anual. temas materiales. Para poder identificar a qué contenido se hace y regulación de los productos comercializados por la Compañía,
El alcance del presente informe incluye a todas las entidades y referencia, al inicio de cada sección se encuentran los respectivos cambios en el precio de materias primas y otros insumos, cambios
subsidiarias de Genomma Lab consideradas en el Reporte Anual códigos de las diferentes métricas que estamos usando empezando en la estrategia de negocios y varios otros factores. Si uno o más de
en formato XBRL del año 2021 reportado por la Compañía a la Bolsa con sus siglas correspondientes (GRI, por ejemplo). Igualmente, al final estos riesgos o factores inciertos se materializan, o si los supuestos
Mexicana de Valores (en adelante BMV) de acuerdo al ANEXO N de la del informe se encuentra el índice específico para cada una de las utilizados resultan ser incorrectos, los resultados reales podrían variar
Circular Única de Emisoras. Para mayor información y/o referencia favor herramientas utilizadas. materialmente de aquellos descritos en el presente como anticipados,
de consultar dicho documento en el siguiente enlace. creídos, estimados o esperados. Genomma Lab no pretende y no asume
Si bien no existe reexpresión de la información, ha habido un cambio ninguna obligación de actualizar estas declaraciones acerca del futuro.
en la elaboración del informe, ya que este año se ha trabajado de
conformidad con los nuevos Estándares Universales 2021 del Global
Reporting Initiative – GRI, mientras que el año pasado se trabajó el
reporte de acuerdo a la opción “Esencial” del mismo.
Nuestro informe de sostenibilidad contiene los resultados de la gestión Adicionalmente, este documento fue sometido a verificación externa a
de impactos de temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo; través de la empresa auditora Redes Sociales.
además de los principales resultados financieros de Genomma DIFUSIÓN DEL INFORME ANUAL
Lab tomados en su totalidad del reporte a la BMV mencionado La información contenida en este informe, es solamente de carácter Sitio web oficial, correo electrónico, Bolsa Mexicana de Valores y sitio
anteriormente. informativa y no constituye un medio de información oficial para la web del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Compañía.
El presente documento ha sido elaborado por Genomma Lab con la FECHA DE PUBLICACIÓN DEL INFORME
asesoría de la firma especializada Valora Consultores, de conformidad La información que se presenta en este informe, a excepción de la 27 de mayo 2022
con los Estándares del Global Reporting Initiative - GRI, utilizando los información financiera, contiene ciertas declaraciones acerca del futuro
nuevos Estándares Universales 2021; y adicionalmente el enfoque del e información relativa a Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V. y sus FECHA DE PUBLICACIÓN DEL ÚLTIMO INFORME
Sustainablility Accounting Standards Board (SASB). subsidiarias (en conjunto “Genomma Lab” o la “Compañía”) las cuales 27 de mayo 2021
están basadas en el entendimiento de sus administradores, así como
Asimismo, se consideran los intereses de inversionistas y otros de en supuestos e información actualmente disponible para la Compañía.
nuestros principales grupos de interés, a través de los requerimientos Tales declaraciones reflejan la visión actual de Genomma Lab sobre
del Dow Jones Sustainability Index eventos futuros y están sujetas a ciertos riesgos, factores inciertos y
de S&P y RobecoSAM, el Marco de Referencia para la Transparencia y presunciones. Muchos factores podrían causar que los resultados,
Responsabilidad de los Principios para el Empoderamiento de la Mujer desempeño, o logros actuales de la Compañía sean materialmente
(WEPs, por sus siglas en inglés), del Carbon Disclosure Project (CDP), diferentes con respecto a cualquier resultado futuro, desempeño o
del Task Force for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), de los logro de Genomma Lab que pudiera ser incluida, en forma expresa o
Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS y de los 10 principios del Pacto implícita dentro de dichas declaraciones acerca del futuro, incluyendo,
Global Global de Naciones Unidas. entre otros: cambios en las condiciones generales económicas y/o
políticas, cambios gubernamentales y comerciales a nivel global y en

206
 Muestra de contenido verificado
Contenido
Carta de Verificación del Informe Anual 2021 GRI
Descripción Alcance
“Mejorando la formula del éxito” 3-2 Lista de temas GLI
MEDIO AMBIENTE
302-1 Consumo energético dentro de la organización México
Al Consejo de Administración de Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V.: 303-5 Consumo de agua México
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) México
Les informamos que Redes Sociales en línea Timberlan realizó una verificación limitada e 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) México
independiente de una muestra de contenidos de los Estándares GRI, detallados en la presente 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) México
carta y publicados en el Informe Anual 2021: “Mejorando la formula del éxito” (“Informe 306-3 Residuos generados México
SOCIAL
Anual 2021”) de Genomma Lab International (“GLI”).
2-7 Empleados GLI
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal GLI
Responsabilidades, criterio y alcance:
404-1 Media de horas de formación al año por empleado GLI
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas GLI
El alcance de nuestra verificación abarcó los resultados de Genomma Lab Internacional, (en
403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GLI
la muestra de contenido verificado se indica el alcance a detalle); correspondientes al 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos GLI
periodo del 1º de enero al 31 de diciembre de 2021. 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GLI
414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales GLI
Nuestro cometido es emitir opiniones imparciales y objetivas acerca de la certeza, Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios
308-1 GLI
trazabilidad y fiabilidad de la información contenida en el “Informe Anual 2021”. Nuestro ambientales
416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios GLI
trabajo consideró como criterios: Estándares GRI en la versión más reciente y la Norma
GOBERNANZA
Internacional sobre Trabajos de Aseguramiento (ISAE) 3000. 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas GLI
415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos GLI
La Dirección de Genomma Lab Internacional es responsable de la preparación de la Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos
información contenida en el “Informe Anual 2021” y de aquella presentada en el proceso de 418-1 GLI
del cliente
verificación, lo que implica, de manera enunciativa más no limitativa: el proceso de selección
de los temas materiales y el reporte de contenidos GRI y proporcionar evidencia documental
y/o visual verdadera y suficiente para verificar los contenidos acordados.

Entre las actividades realizadas durante el proceso de verificación se enlistan: entrevistas con
la Dirección de diversas áreas, validación de información presentada en informes anteriores,
la revisión del cumplimiento metodológico de los contenidos antes mencionados, la Alma Paulina Garduño Arellano
paulina@redsociales.com
comprobación de data cualitativa y cuantitativa por medio de evidencia visual, documental y Abril 29, 2022
Declaración de independencia y competencia de Redes Sociales en Línea Timberlan
pública; y análisis de los datos cuantitativos.
Los colaboradores de Redes Sociales cuentan con el nivel de competencia necesario para verificar el cumplimiento de estándares
Por lo que podemos concluir que, durante el proceso de verificación no identificamos factor utilizados en la elaboración de Informes de Sustentabilidad, por lo que pueden emitir una opinión profesional de los reportes de
alguno que nos haga dudar acerca de la certeza de los datos de la muestra seleccionada y que información no financiera, cumpliendo los principios de independencia, integridad, objetividad, competencia y diligencia
profesional, confidencialidad y comportamiento profesional. En ningún caso nuestra declaratoria de verificación puede
no se cumplan los requerimientos metodológicos de los Estándares GRI. entenderse como un informe de auditoría por lo que no se asume responsabilidad alguna sobre los sistemas y procesos de gestión y
control interno de los que se obtiene la información. Esta Carta de Verificación se emite el 29 de abril de 2022 y es válida siempre
Se entrega por separado un reporte interno de recomendaciones, exclusivas para Genomma que no se efectúen modificaciones posteriores y sustanciales al Informe Anual 2021 “Mejorando la formula del éxito” de Genomma
Lab Internacional. Lab Internacional.

Redes Sociales en Línea Timberlan S.A. de C.V. | Pico Sorata 180, Jardines en la Montaña, Tlalpan, C.P. 14210, CDMX. | T. (55) 54 46 74 84 1

207
INFORMACIÓN PARA
INVERSIONISTAS Y GRUPOS DE INTERÉS
(GRI 2-1, 2-5)

Razón social Relación con Inversionistas Auditores Externos

Genomma Lab Internacional, S.A.B. de C.V.
Daniel Suárez Neria Deloitte
investor.relations@genommalab.com Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.
Av. Paseo de la Reforma #489
Oficina corporativa Tel. (55) 5081 0000
6º piso, Col. Cuauhtémoc
C.P. 06500, Ciudad de México
Av. Antonio Dovalí Jaime #70 Torre C Piso 2,
+52(55) 5080-6000
Despacho A, Col. Santa Fe, Del. Álvaro Obregón, Sitio web
Ciudad de México. C.P. 01210
inversionistas.genommalab.com
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Verificadores de
información ASG
Responsabilidad Social y
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Sostenibilidad Redes Sociales en Línea
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María Fernanda Aguilar Noriega Pico Sorata 180, Jardines en la Montaña,
sustentabilidad@genommalab.com Tlalpan, C.P. 14210, CDMX.
Tel. (55) 5081 0000 contacto@redsociales.com
T. (55) 54 46 74 84

Sitio web
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Bolsa Mexicana de Valores

(BMV)
Las acciones de Genomma Lab Internacional, S.A.B.
de C.V. cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores bajo
la clave de pizarra “LABB” (Bloomberg: LABB.MM)
desde el 18 de junio de 2008.

208
Av. Antonio Dovalí Jaime #70 Torre C, Piso 2, Despacho A, Col. Santa Fe,
Del. Álvaro Obregón, Ciudad de México. C.P. 01210, Tel. (55) 5081 0000

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