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Análisis de Puesto de Trabajo.
Análisis de Puesto de Trabajo.
Análisis de Puesto de Trabajo.
TRABAJO.
INTEGRANTES:
Aspectos de clasificación
de puesto.
Clasificación personal o por
rango.
Este tipo de clasificación le
incorpora una importancia específica
a la persona trabajadora, tomándolo
como un ser ajeno al puesto, se
caracteriza por impulsar aspectos de
formación individual y procedencia
social, es decir analiza los atributos y
méritos personales, como
condiciones académicas,
experiencia,habilidades,
conocimiento, destrezas, entre otros.
Cuenta con las siguientes ventajas y
desventajas:
Clasificación funcional o por
tareas.
Lo importante es el puesto y la
complejidad de las tareas
propias, condiciones de
trabajo y responsabilidad, no
se involucran las condiciones
personales de la persona
trabajadora del puesto.
LOS ELEMENTOS DEL PUESTO.
• Un puesto de trabajo
requiere de la denominada
célula fundamental del
proceso productivo.
EL LUGAR DE TRABAJO.
• Es el proceso por el cual se
determina la información pertinente
al trabajo específico, mediante la
observación y el estudio.
LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO.
• Este tipo de herramientas van desde tarjetas especiales destinadas a
la adquisición de un código de vestimenta definido, hasta
monederos electrónicos que pueden ser utilizados en restaurantes
para distintas ocasiones corporativas y alimentación diaria de los
empleados
Evaluación y
clasificación de cargos.
La evaluación y clasificación de cargos son
dos componentes de la administración
salarial que guardan el equilibrio interno
de los salarios.
Es el proceso de analizar y comparar
contenido de los cargos, con el fin de
colocarlos en un orden de jerarquización,
que sirva de base a un sistema de
remuneración.
Métodos de
evaluación de cargos.
Existen varias maneras de determinar y
administrar sistemas de pago. La
evaluación de cargos está relacionada con
la obtención de datos que permitan llegar
a una conclusión acerca del precio de
cada cargo, indicando las diferencias
esenciales entre los cargos, sea
cuantitativa o cualitativamente.
El proceso de
planificación de RR. HH.
Es una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización. Al
determinar el número y el tipo de
empleados que serían necesarios, el
departamento de personal puede planear
sus labores de reclutamiento, selección,
capacitación y otras más.
Etapas del proceso de
planificación de RR. HH.
Etapa 1: Recopilación y análisis de la información
necesaria para la previsión sobre la oferta y demanda de
recursos humanos.
Etapa 2: Establecimiento de objetivos y políticas de
recursos humanos.
Etapa 3: Programación de recursos humanos y aumento
de personal.
Etapa 4: Control y evaluación de la planificación de los
recursos humanos.