UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

S DE COMPETENCIAS LABORALES
TIPO

y su evaluación
GRUPO 04
INTEGRANTES:
1. CASTILLO INOCENTE, NELVA
2. CUNZA PAJUELO MAGALY
3. GRANADOS DURAND, ROSA
4. ISIDRO CIENFUEGOS, MELISA STEFANY
5. IZQUIERDO RAMÍREZ, BRUNO FERNANDO
6. LOZANO SÁNCHEZ GUEYDY
 Tipos de competencias laborales generales
En el lugar de trabajo las habilidades y conocimientos que tiene un ser humano, son las herramientas
con la que enfrenta la realización de una determinada actividad laboral. Por dicho motivo, los
conocimientos adquiridos constituyen las capacidades para ejecutar las tareas inherentes al cargo,
definen su competencia laboral.
A continuación, conozcamos los tipos de competencias laborales generales y específicas:

COMPETENCIAS BÁSICAS
1 COMPETENCIAS GENÉRICAS
2 3
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Son todas aquellas competencias Son competencias genéricas
Se distinguen por ser concretas
que una persona conserva por aquellas válidas para cualquier tipo
para un puesto de trabajo en
haber pasado por una educación de empleo, sin tomar en cuenta lo
particular, también se conocen
básica. Se divide en dos tipos, las que caracteriza a cada puesto de
como competencias técnicas o
competencias personales trabajo. Ejemplos: el pensamiento
competencias profesionales
adquiridas a través de la creativo, el trabajo en equipo, la específicas, por ejemplo, un puesto
educación formal y las aprendidas gestión o la comunicación. Son de atención al cliente, requiere
en procesos de socialización, tales comunes a diversos tipos de habilidades de trato con el público.
como los patrones de conducta. empleo.
 Tipos de competencias específicas
Existe una tipología de cualidades profesionales más demandadas en las empresas que tienden a
precisar de un talento humano con actitud para el cargo o vacante disponible.
El conocimiento de los tipos de competencias laborales resulta clave para tener empleados
motivados.
A continuación, se señala cada competencia:

SER PLANIFICADO Y
1 2 TRABAJAR EN EQUIPO:
3 TENER INICIATIVA:
4
ORDENADO EN EL TRABAJO:
COMUNICACIÓN ASERTIVA:
La habilidad para la interacción con Ser creativo, innovador,
Distinguir entre las tareas realizadas Todo profesional debe comunicarse
diferentes personas, de delegar, ser organizado, con capacidad para
y las actividades pendientes, de manera clara y directa con sus
empático, en conjunto con la estructurar el trabajo.
organizar el tiempo adecuadamente compañeros de trabajo y
habilidad para resolver conflictos. Poseer capacidad para el
para llevar a cabo todas las superiores. Este aspecto hará que el
aprendizaje: la disposición para el
asignaciones y velar porque el orden trabajo a realizar se haga rápida y
aprendizaje continuo, con
en el trabajo sea más eficiente. efectivamente.
efectividad.

TOMAR DECISIONES:
5 6 SABER TRASMITIR IDEAS:
7 RESPONSABILIDAD:
8
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN:
Con agilidad y asertividad. Ser capaz de comunicarse de Cumplir con horarios y planes,
forma efectiva e innovar para el manejar la confidencialidad de la
Contar con flexibilidad y
desarrollo de un proyecto o información
adaptabilidad para los cambios.
empresa.
 Importancia de trabajarlas
2 MEJORAN LA 4 HACEN CRECER A
1 3 5
PRODUCTIVIDAD
AYUDAN A LABORAL AYUDAN A LA LA EMPRESA AYUDAN A LOS
RETENER AL Los equipos de trabajo IDENTIFICACIÓN Cuando las personas
CAMBIOS
PERSONAL que obtienen crecen, las empresas
DE TALENTO De igual manera, las
oportunidades para también lo hacen. Esto
HBR recoge algunos Los roles en cada personas que desarrollan
desarrollar sus se debe a que mientras
datos del reporte de equipo necesitan de las habilidades blandas
habilidades duras y más te preocupes por
LinkedIn y señala que al distintas competencias como resiliencia,
blandas son 2.9 veces crear planes de carrera
menos 94% empleados y y habilidades. Cuando inteligencia emocional,
más comprometidos para tus colaboradores,
empleadas se quedaría sabes cuáles son las comunicación, toma de
con su trabajo. En ese incentives el aprendizaje
más tiempo en una necesarias para cubrir decisiones o resolución de
sentido, la continuo e inviertas en
empresa si esta invierte puestos de trabajo, te problemas están más
capacitación laboral su salud emocional,
en su crecimiento ayudan a identificar las preparadas para afrontar
es un componente tendrás personas más
profesional. personas que pueden los cambios relacionados
para desarrollar comprometidas con los
Los costos por asumir esas con su sector, en especial
diferentes objetivos
contratación suelen ser responsabilidades. si tienen que ver con
conocimientos y organizacionales.
elevados y retener a los Fortalecer los tecnología.
empleados es una mejor ayudar a los equipos a conocimientos de tus
estrategia para invertir crecer colaboradores será útil
el dinero de la profesionalmente. para llenar los vacíos
compañía. de talento con
personas que ya
trabajan en tu
organización.
 Formas de evaluación La rueda de las
competencias
Test de Competencias
laborales La Rueda de las Competencias es
una herramienta para evaluar las
competencias de tus empleados y
Los Test de competencias
laborales son aquellos que Entrevista también para hacer una
autoevaluación de uno mismo.
permiten a los empleadores
analizar las competencias
Personal Lo ideal es que, cuando utilices
profesionales y personales de esta herramienta, lo hagas con
los postulantes, así como sus ocho competencias; las que tú
aptitudes y motivaciones. La entrevista por competencias consideres más importantes o
Estos se realizan mediante contiene preguntas las cuales
clave para la evaluación. Una vez
pruebas psicometricas deben de interesar tanto como
seleccionadas, las valorarás
organizacionales o bien al entrevistador como al
pruebas proyectivas de entendiendo que cada radio de la
entrevistado. Esta sirve para
personalidad. rueda simboliza una puntuación
que el candidato tenga la
numérica que irá del 0 al 10,
oportunidad de lucirse y
siendo el 0 “poco satisfecho” y el
demostrar su talento frente al
10 “muy satisfecho”.
seleccionador.
Muchas gracias