Escenario 4 - Presupuestos - 1er Intento

6/6/23, 12:43 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PRESUPUESTOS-[GRUPO B02]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 6 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 3 de jun en 0:00 - 6 de jun en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 6 de jun en 12:43
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Pregunta 1 5 / 5 pts
Los Totales Móviles (TM), herramienta para programar las ventas a corto
plazo cuando las ventas son estacionales, se definen como las ventas
acumuladas a un período, de los últimos doce meces (un año) incluyendo
el que se está evaluando, de tal manera que el TM a julio de 2015
acumula las ventas de
junio de 2014 a julio de 2015
Julio de 2013 a julio de 2015
Agosto de 2014 a julio de 2015
julio de 2014 a julio de 2015
La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto

plazo. En el corto plazo, es decir a un año, las ventas se detallan por
períodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como
vemos los datos estadísticos siguientes, que están dados por trimestres:
Años I II III IV Total 2013 700 550 480 810 2.540 2014 920 710 670 980
3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De acuerdo con la teoría, aquí es
aplicable el método de Totales móviles (TM), porque las ventas son

estacionales, combinado con el de regresión. Haciendo uso de estas
herramientas, las ventas proyectadas, para cada trimestre, en el año
2016 son:
950 – 740 – 680 - 1000
1383- 1292- 1232- 1552
3503 – 3755 – 4007 – 4260
2410 – 2740 – 3050 – 3370
Incorrecto Pregunta 3 0 / 5 pts
La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto

plazo. En el corto plazo, es decir a un año, las ventas se detallan por
períodos intermedios, o sea, por trimestres, bimestres o meses como
vemos los datos estadísticos siguientes, que están dados por trimestres:
Años I II III IV Total 2013 700 550 480 810 2.540 2014 920 710 670 980
3.280 2015 1250 1040 980 1300 4.570 De acuerdo con la teoría, aquí es
aplicable el método de Totales móviles (TM), porque las ventas son
estacionales, combinado con el de regresión. Haciendo uso de estas
herramientas y, teniendo en cuenta que es necesario proyectar las ventas
al primer período siguiente al año presupuestado, las ventas proyectadas
para el primer trimestre de 2017 son:
5712
1383
1635
5460
La compañía Manufacturera Superior planea producir y vender 450

unidades, a un precio que garantice el 15% de rentabilidad antes de
impuestos sobre su capital de $950.000, teniendo en cuenta que los
costos Fijos totales planeados son $240.000, los costos variables totales
$180.000. Si dicho precio, inicialmente planeado, se disminuye en el
10%, con lo cual se incrementaría el volumen de ventas en el 20%, la
rentabilidad obtenida antes de impuestos sobre el capital es
aproximadamente del
15.95%
20.92%
15%
10.89%
Desde el punto de vista financiero, podríamos concluir que existen dos

estrategias para mejorar la rentabilidad deseada: por volumen o por
margen (margen sobre costos). Si hemos segmentado el mercado
orientándolo hacia niveles restringidos de ingresos altos, nos conviene
utilizar como estrategia
El volumen porque vendiendo mucho más mejoramos la ganancia
El margen porque nos permitiría seleccionar clientes
Bajando costos para disminuir el margen
Bajando precios para aumentar el volumen.
La programación de la producción debe hacerse por períodos intermedios

de tiempo, para ello existen varias alternativas de distribución. Distribuir
la producción durante el año manteniendo el inventario de productos
terminados estable, ofrece algunas ventajas a la compañía como

Optimizar los espacios de almacenamiento y reducción de los costos de
manejo
Garantizar las ventas en cualquier período y así atraer nuevos clientes

Hacer que la producción también sea estable y garantice estabilidad
laboral
Mantener estable el flujo de caja para tener efectivo disponible
No basta con calcular el precio de venta, éste debe compararse con el

precio que aparece en el mercado. Si el precio del mercado es mayor al
calculado en nuestro plan de ventas, estaríamos expuestos a obtener una
rentabilidad:
menor a la esperada porque los costos se reducen
menor a la esperada porque los costos se aumentan
mayor a la esperada porque los costos se mantienen.
mayor a la esperada porque los costos se reducen
Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

chaquetas en el año 2016, las cuales requieren de 2,5 metros de tela
para producir cada una. La compañía cuenta a 31- 12-2015 con una
existencia de 2.850 metros valuados a 950 pesos el metro.
El inventario de tela estimado a 31-12-16 es 1370 metros. El precio de
compra proyectado para el año 2016 es de 1.240 pesos el metro. De
acuerdo con esta información, la compañía desea aplicar el precio
promedio ponderado para valuar sus materiales, luego el valor del
material o tela disponible es:
$42.157.500
45.904.800
$47.341.562
$46.274.900
Usted recuerda cómo se calcula y qué mide la eficiencia de la planta. Si

participara en la toma de decisiones para elegir proveedores de
productos elaborados (terminados), seleccionaría el de
mayor eficiencia y no de bajos costos
menores costos por presentar bajos precios
mayores costos por su mejor calidad
menor eficiencia pero bajos costos

para producir cada una. La compañía cuenta a 31- 12-2015 con una
existencia de 2.850 metros valuados a 950 pesos el metro.
El inventario de tela estimado a 31-12-16 es 1370 metros. El precio de
compra proyectado para el año 2016 es de $1.240 el metro. De acuerdo
con esta información, la compañía aplicó el precio promedio ponderado
para valuar sus materiales, si hubiera aplicado el método PEPS, el costo
de los materiales
el método de valuación no hace cambiar el costo ni el inventario
habría resultado menor pero el valor del inventario final mayor
habría resultado mayor pero el valor del inventario final menor
sería mayor como también el valor del inventario final
La cía Manufacturera superior suministra la siguiente información: para el

año 2016 tiene planeado vender 15.860, en el primer trimestre de 2017
espera que las ventas sean 2.230 unidades, el inventario de productos
terminados a 31-12-15 es de 4.170 unidades, el inventario promedio de
productos terminados en el año 2.015 es de 3.150 unidades y que el
inventario final de 2016 debe ser proyectado, aplicando la constante de
rotación del año base, las unidades buenas que se requieren en la
producción deben ser:
17.644 unidades
14.646 unidades
13.474 unidades
15.860 unidades
Los aspectos que se consideran para diseñar el programa de compra de

materiales son los siguientes
El inventario final y el inventario inicial
Unidades a consumir, Inventario final de materiales y las ventas
El costo fijo y el costo variable

unidades a consumir, inventario final de materiales, inventario inicial de
materiales

para la producción de cada una.
La compañía cuenta a 31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros
valuados a $950 el metro. El inventario de tela estimado a 31-12-16 es
1370 metros. El precio de compra proyectado para el año 2016 es de
1.240 pesos el metro.
De acuerdo con esta información, la compañía desea aplicar el precio
promedio ponderado para valuar sus materiales, en consecuencia el
presupuesto de materiales, tomando el precio promedio en enteros es de
$45.904.800
$44.597.070
$40.536.900
$42.157.500
La empresa Didacol S.A . debe elaborar el presupuesto de compras de

materiales de cuero para elaborar zapatos y cuenta con 72.052 unidades
a consumir; inventario final de materiales de 930; e inventario inicial de
materiales de 2450. ¿Cuántas son las unidades por comprar?
71.982.
70.532.
70.000.
72.982.
Una compañía, si quiere imagine la Manufacturera Superior, trabaja con

el 95% de eficiencia en la planta, es decir, el 5% de la producción resulta
imperfecto, pero la producción total absorbe la totalidad de los costos. En
este caso las unidades imperfectas se deben vender mínimo

Al costo para mantener la rentabilidad y se registra como ingresos
corrientes
Podrían donarse como estrategia publicitaria porque son imperfectas.

Al costo para mejorar la rentabilidad y se registrará como otros ingresos.

Por encima del costo pero disminuyen la rentabilidad y son otros ingresos
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Puntaje para este intento: 50 de 75

junio de 2014 a julio de 2015

Julio de 2013 a julio de 2015

Agosto de 2014 a julio de 2015

julio de 2014 a julio de 2015

La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto

aplicable el método de Totales móviles (TM), porque las ventas son

950 – 740 – 680 - 1000

1383- 1292- 1232- 1552

3503 – 3755 – 4007 – 4260

2410 – 2740 – 3050 – 3370

Incorrecto Pregunta 3 0 / 5 pts

La planeación empresarial debe hacerse tanto a largo como a corto

La compañía Manufacturera Superior planea producir y vender 450

Desde el punto de vista financiero, podríamos concluir que existen dos

El volumen porque vendiendo mucho más mejoramos la ganancia

El margen porque nos permitiría seleccionar clientes

Bajando costos para disminuir el margen

Bajando precios para aumentar el volumen.

La programación de la producción debe hacerse por períodos intermedios

Garantizar las ventas en cualquier período y así atraer nuevos clientes

Mantener estable el flujo de caja para tener efectivo disponible

No basta con calcular el precio de venta, éste debe compararse con el

menor a la esperada porque los costos se reducen

menor a la esperada porque los costos se aumentan

mayor a la esperada porque los costos se mantienen.

mayor a la esperada porque los costos se reducen

Incorrecto Pregunta 8 0 / 5 pts

Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

Usted recuerda cómo se calcula y qué mide la eficiencia de la planta. Si

mayor eficiencia y no de bajos costos

menores costos por presentar bajos precios

mayores costos por su mejor calidad

menor eficiencia pero bajos costos

Incorrecto Pregunta 10 0 / 5 pts

Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

el método de valuación no hace cambiar el costo ni el inventario

habría resultado menor pero el valor del inventario final mayor

habría resultado mayor pero el valor del inventario final menor

sería mayor como también el valor del inventario final

La cía Manufacturera superior suministra la siguiente información: para el

Incorrecto Pregunta 12 0 / 5 pts

Los aspectos que se consideran para diseñar el programa de compra de

El inventario final y el inventario inicial

Unidades a consumir, Inventario final de materiales y las ventas

El costo fijo y el costo variable

Incorrecto Pregunta 13 0 / 5 pts

Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400

La empresa Didacol S.A . debe elaborar el presupuesto de compras de

Una compañía, si quiere imagine la Manufacturera Superior, trabaja con

Podrían donarse como estrategia publicitaria porque son imperfectas.

Puntaje del examen: 50 de 75

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