Caso Foda Planeacion de Direccion Estrategica

Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Carrera de Contabilidad y Auditoría
CASO DE ESTUDIO FODA
EQUIPO: ________________________________________ Paralelo:
ADS Tech, una gran empresa productora de dispositivos para computadoras, desde hace
algunos
años ha tenido éxito, logrando consolidar su posición en el mercado. El sector en que se
desenvuelve la empresa tiene como características fundamentales las elevadas exigencias de
calidad del producto, los requerimientos de know how y la investigación y desarrollo. En las
condiciones actuales y futuras se hace necesario en este sector la existencia de determinadas
habilidades y recursos en comercialización, marketing, imagen así como, ciertas habilidades
directivas para aumentar la capacidad de cambio de las organizaciones.
Ante esta situación, el director ha contratado un grupo de consultores para que realicen un
diagnóstico estratégico que reveló lo siguiente:
1. Aprobación de leyes que favorecen la actividad de la empresa
2. Problemas de organización y estructurales.
3. Existencia de personal altamente calificado.
4. Aumento previsto de la demanda en los próximos años.
5. Apertura de mercado en empresas de dos países del Caribe.
6. Capacidad instalada disponible para asumir incrementos de la demanda.
7. Posibilidades de aumento de costos de algunas materias primas.
8. La empresa líder en el sector ha comenzado a desarrollar una estrategia ofensiva que podría
derivar en una reducción de precios.
9. Actividad nula de promoción y publicidad.
10. Falta de motivación en el personal.
11. Personal de dirección con niveles altos de responsabilidad y exigencia.
12. Buena calidad y prestigio de sus producciones.
13. Aumento de la capacidad de compra de los clientes actuales y potenciales.
Lea cuidadosamente el caso y responda las siguientes preguntas:
a) Realice el listado de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa

b) Elabore la matriz FODA
c) Seleccione el tipo de estrategia que debería seguir la empresa
a) Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa:
Fortalezas:
1. Existencia de personal altamente calificado.
2. Capacidad instalada disponible para asumir incrementos de la demanda.
3. Buena calidad y prestigio de sus producciones.
4. Personal de dirección con niveles altos de responsabilidad y exigencia.
Debilidades:
1. Problemas de organización y estructurales.
2. Actividad nula de promoción y publicidad.
3. Falta de motivación en el personal.
Amenazas:
1. Posibilidades de aumento de costos de algunas materias primas.
2. La empresa líder en el sector ha comenzado a desarrollar una estrategia ofensiva que podría
derivar en una reducción de precios.
Oportunidades:
1. Aprobación de leyes que favorecen la actividad de la empresa.
2. Aumento previsto de la demanda en los próximos años.
3. Apertura de mercado en empresas de dos países del Caribe.
4. Aumento de la capacidad de compra de los clientes actuales y potenciales.
b) Matriz FODA:
| | Fortalezas | Debilidades |
|------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------|
| Oportunidades | 1. Aprovechar el personal altamente | 1. Resolver problemas de

organización y |
| | calificado para expandirse en nuevos | estructurales para adaptarse a las
nuevas |
| | mercados del Caribe. | oportunidades de mercado. |
| | 2. Utilizar la capacidad instalada para | 2. Implementar estrategias de promoción

y|
| | satisfacer la creciente demanda. | publicidad para aumentar la visibilidad. |
| | 3. Mantener y mejorar la calidad y | 3. Mejorar la motivación del personal

para |
| | prestigio en nuevos mercados. | enfrentar nuevos desafíos. |
|------------------|-------------------------------------------|-------------------------------------------|
| Amenazas | 1. Utilizar el personal altamente | 1. Abordar los problemas de

organización |
| | calificado para desarrollar estrategias | y estructurales para enfrentar las

amenazas|
| | de reducción de costos. | del mercado. |
| | 2. Utilizar la capacidad instalada para | 2. Invertir en promoción y publicidad

para|
| | enfrentar la estrategia ofensiva de la | contrarrestar la reducción de precios de |
| | empresa líder. | la competencia. |
| | 3. Mantener la calidad y prestigio frente | 3. Motivar al personal para enfrentar

|
| | a la reducción de precios de la | situaciones adversas. |
| | competencia. | |

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EQUIPO: ________________________________________ Paralelo:

años ha tenido éxito, logrando consolidar su posición en el mercado. El sector en que se

desenvuelve la empresa tiene como características fundamentales las elevadas exigencias de

condiciones actuales y futuras se hace necesario en este sector la existencia de determinadas

habilidades y recursos en comercialización, marketing, imagen así como, ciertas habilidades

directivas para aumentar la capacidad de cambio de las organizaciones.

diagnóstico estratégico que reveló lo siguiente:

1. Aprobación de leyes que favorecen la actividad de la empresa

2. Problemas de organización y estructurales.

3. Existencia de personal altamente calificado.

4. Aumento previsto de la demanda en los próximos años.

5. Apertura de mercado en empresas de dos países del Caribe.

6. Capacidad instalada disponible para asumir incrementos de la demanda.

7. Posibilidades de aumento de costos de algunas materias primas.

derivar en una reducción de precios.

9. Actividad nula de promoción y publicidad.

10. Falta de motivación en el personal.

11. Personal de dirección con niveles altos de responsabilidad y exigencia.

12. Buena calidad y prestigio de sus producciones.

13. Aumento de la capacidad de compra de los clientes actuales y potenciales.

Lea cuidadosamente el caso y responda las siguientes preguntas:

a) Realice el listado de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa

c) Seleccione el tipo de estrategia que debería seguir la empresa

a) Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa:

1. Existencia de personal altamente calificado.

2. Capacidad instalada disponible para asumir incrementos de la demanda.

3. Buena calidad y prestigio de sus producciones.

4. Personal de dirección con niveles altos de responsabilidad y exigencia.

1. Problemas de organización y estructurales.

2. Actividad nula de promoción y publicidad.

3. Falta de motivación en el personal.

1. Posibilidades de aumento de costos de algunas materias primas.

1. Aprobación de leyes que favorecen la actividad de la empresa.

2. Aumento previsto de la demanda en los próximos años.

3. Apertura de mercado en empresas de dos países del Caribe.

4. Aumento de la capacidad de compra de los clientes actuales y potenciales.

| Oportunidades | 1. Aprovechar el personal altamente | 1. Resolver problemas de

| | mercados del Caribe. | oportunidades de mercado. |

| | 2. Utilizar la capacidad instalada para | 2. Implementar estrategias de promoción

| | satisfacer la creciente demanda. | publicidad para aumentar la visibilidad. |

| | 3. Mantener y mejorar la calidad y | 3. Mejorar la motivación del personal

| | prestigio en nuevos mercados. | enfrentar nuevos desafíos. |

| Amenazas | 1. Utilizar el personal altamente | 1. Abordar los problemas de

| | calificado para desarrollar estrategias | y estructurales para enfrentar las

| | de reducción de costos. | del mercado. |

| | 2. Utilizar la capacidad instalada para | 2. Invertir en promoción y publicidad

| | enfrentar la estrategia ofensiva de la | contrarrestar la reducción de precios de |

| | empresa líder. | la competencia. |

| | 3. Mantener la calidad y prestigio frente | 3. Motivar al personal para enfrentar

| | a la reducción de precios de la | situaciones adversas. |

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