Universidad Unah

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
Espacio Formativo O Pedagógico: Administración.
Catedrática: Jennifer Blanco.
Asignación: Cuadro Comparativo – Organización formal e Informal.
Estudiante: César Obdulio Leiva Burgos.
Registro: 20142000790
Lugar Y Fecha: 21 Octubre De 2021.
San Pedro Sula, Cortes.

Introducción
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones

estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los
procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran

importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que
integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la
efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.
Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en

la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio
establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada;
la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de

organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
Organización informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre

las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones
que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las

personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. Surge a partir de las
relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los
cargos.
Objetivos
Objetivo General
Determinar el Sistema de estrategia y planeación administrativa, verificar si el tipo de

planeación y estrategia (formal o informal) está condicionado en la comparación formal
e informal, detallar sus perspectivas y contenido.
Cuadro Comparativo – Capitulo 4 - 5
Organización Formal Organización Informal
La planeación que es seleccionar Planificación estratégica “Analizar la

proyectos y objetivos, y las acciones situación actual y la que se espera a
para lograrlos, lo cual requiere toma de futuro… determinar la dirección de la
decisiones, es decir, elegir una acción empresa y desarrollar medios para
entre varias alternativas. lograr la misión.”
Las políticas también podrían ser planes, -Enfoque de sistema
ya que son declaraciones o -Entorno organizacional
entendimientos generales que guían o -Capacidad empresarial
canalizan el pensamiento en la toma de -Ambiente de incertidumbre
decisiones. -Supuestos.
ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS. -Plan de
Los procedimientos son planes que Acción
establecen un método de manejo -Forma de hacer  Tácticas efectivas.
necesario para actividades futuras. POLÍTICAS: Guías en la toma de
decisiones.
PLANEACIÓN -Proceso racional -Cursos
Establecen acciones, o falta de acción, de acción ante limitantes -Alternativas
específicas necesarias, donde la a seleccionar -Decisiones programadas
discreción no se permite. y no -Certidumbre – Incertidumbre -
Sensibilidad – Escenarios – Riesgo.
TOMA DE DECISIONES: Selección de un
curso de acción entre varias
Informe de resultados esperados alternativas. - Identificar una necesidad
expresado en términos numéricos - Hacer premisas - Identificar
alternativas - Evaluar alternativas -
Seleccionar el camino a seguir.
ENFOQUES SELECCIÓN ALTERNATIVAS –
Suposiciones acerca del ambiente en el
Experiencia - Experimentación -
que el plan se desarrollará.
Investigación y Análisis
Conclusiones
La evaluación de las organizaciones es, sin duda, el campo en el que confluyen los
valores, la teoría y los criterios técnicos. Todo ello debe contrastarse con las
observaciones.
Decir que una organización es adecuada cuando es eficiente, por ejemplo, no es lo mismo
que decir que es adecuada cuando es eficaz. Eficiencia significa aprovechar los recursos,
y eficacia cumplir con los objetivos propuestos con independencia de los recursos que se
consuman para ello.
Para las empresas privadas, por lo general, lo importante es la rentabilidad y, por lo tanto
la eficiencia es uno de los principales criterios en que debe basarse cualquier evaluación
de sus organizaciones tanto formal como informal. No deben cumplir metas de
producción con independencia de los recursos que consuman (la meta será, en todo caso,
producir lo máximo posible con los mínimos recursos).
Bibliografía
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Organizacion/%5BPD%5D%20
Documentos%20-%20Organizacion%20formal%20e%20informal.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/hernandez_s_j/capitulo2.pdf

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Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones

Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran

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