Plan de Desarrollo

MUNICIPIO DE PUERTO LÓPEZ
CONCEJO MUNICIPAL
NIT. 822.000.481-1
ACUERDO N° 006
MAYO 30 DE 2020
POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO

TERRITORIAL- PDT, ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS
PÚBLICAS DEL MUNICIPIO DE PUERTO LÓPEZ - META
“GOBIERNO SANO, GUIA PARA EL PROGRESO 2020 - 2023”
EL CONCEJO MUNICIPAL DE PUERTO LÓPEZ - META
En uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas por

el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política, los artículos 21 de la Ley
1551 de 2012; los artículos 37, 38, 39 y 40 de la Ley 152 de 1994.
CONSIDERANDO:
Que el artículo 315 de la Constitución Política dispone que es atribución del Alcalde
Municipal: “Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre
planes y programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto
anual de rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena
marcha del municipio.”
Que el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política establece que

corresponde a los Concejos Municipales (...) “Adoptar los correspondientes planes
y programas de desarrollo económico y social y de obras públicas (...)”
Que el artículo 342 de la Constitución Política, dispone que se debe hacer efectiva
la participación ciudadana en la discusión de los planes de desarrollo, y las
modificaciones correspondientes, conforme a lo establecido en la Constitución.
Que el artículo 36 de la Ley 152 de 1994 “por medio de la cual se establece la Ley
Orgánica del Plan de Desarrollo” establece que, para elaborar, aprobar, ejecutar y
evaluar los planes de desarrollo de las entidades territoriales, se aplicarán en cuanto
sean compatibles, las reglas previstas en la misma ley.
Que la Ley 388 de 1997 en su artículo 6, complementa la planeación económica y

social con la planificación física, para orientar el desarrollo del territorio, racionalizar
las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento
sostenible. Estableciendo como principales instrumentos para ello los Planes de
Desarrollo Territoriales.
Que la Ley 1098 de 2006 en su artículo 204, establece que el Gobernador y el

Alcalde, en los primeros cuatro meses de su mandato deben elaborar un diagnóstico
sobre los temas de infancia, niñez y adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de
vida, el enfoque de garantía y restablecimiento de derechos, con el fin de establecer
Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

...Continuación del Acuerdo N° 006 de Mayo 30 del 2020. 2
los problemas prioritarios y las estrategias a corto, mediano y largo plazo que se
implementarán en el plan de desarrollo para atenderlas. Así mismo, determina que
el DNP y los Ministerios de la Protección Social y Educación Nacional, con la
asesoría técnica del ICBF deben diseñar lineamientos técnicos mínimos que
deberán contener los planes de desarrollo en materia de infancia, niñez y
adolescencia teniendo en cuenta el ciclo de vida, el enfoque de garantía y
restablecimiento de derechos. Las Asambleas y los Concejos, por su parte, deben
verificar, para su aprobación, que el plan de desarrollo e inversión corresponda con
los resultados del diagnóstico realizado.
Decreto 1865 de 2007, establece los planes regionales ambientales de las

Corporaciones Autónomas Regionales, y a su vez los procedimientos para la
armonización de la planificación en la gestión ambiental de los departamentos,
distritos y municipios.
Que la Ley 1122 de 2007 en su artículo 33, hace referencia al Plan Nacional de
Salud Pública para cada cuatrienio, el cual quedará expresado en el Plan Nacional
de Desarrollo. Su objetivo será la atención y prevención de los principales factores
de riesgo para la salud, al igual que la promoción de condiciones y estilos de vida
saludables. El Parágrafo 2 dice que las EPS y las entidades territoriales presentarán
anualmente el Plan Operativo de Acción, cuyas metas serán evaluadas por el
Ministerio de la Protección Social, de acuerdo con la reglamentación expedida para
el efecto.
Que, la Ley 1257 de 2008 en artículo 9, “Departamentos y Municipios” numeral 2

indica que “los Planes de Desarrollo Municipal y Departamental incluirán un capítulo
de prevención y atención para las mujeres víctimas de la violencia”.
Que la Ley 1448 de 2011 establece los lineamientos legales para la implementación
de las medidas de asistencia, atención y reparación integral a las víctimas en el
marco del conflicto armado interno, con enfoque diferencial, conocimiento de la
verdad y construcción de la memoria.
Que la ley 1454 de 2011 dicta normas orgánicas sobre ordenamiento territorial y
modifica otras disposiciones.
Que el artículo 21 de la Ley 1551 del 2012, que modificó el artículo 74 de la Ley 136
de 1994, dispone que el trámite y aprobación del plan de desarrollo municipal
deberá sujetarse a lo que disponga la ley orgánica de planeación.
Que el literal E del artículo 29 de la Ley 1551 de 2012, que modificó el artículo 91
de la Ley 136 de 1994, establece que el alcalde en ejercicio de sus funciones debe
informar sobre el desarrollo de su gestión a la ciudadanía, difundir de manera amplia
y suficiente el plan de desarrollo del municipio a los gremios, a las organizaciones
sociales y comunitarias y a la ciudadanía en general y facilitar la participación
ciudadana en la elaboración del plan de desarrollo municipal.

Que la ley 1712 de 2014 crea la Ley de transparencia y del derecho de acceso a la
Información pública nacional y se dictan otras disposiciones.
Que el instrumento de planificación territorial que orienta el desarrollo del municipio
de Puerto López, aprobado mediante Acuerdo Municipal 031 de diciembre 10 de
2019 “Por medio del cual se adopta la revisión general del plan básico de
ordenamiento territorial del municipio de puerto López y se dictan otras
disposiciones”; identifica y enfoca las principales líneas de acción, así como sus
objetivos, directrices, políticas, estrategias, metas, programas, actuaciones y
normas adoptadas para orientar y administrar el desarrollo físico del territorio y la
utilización del suelo.
Que la articulación estratégica del plan de desarrollo territorial 2020-2023
GOBIERNO SANO, GUÍA PARA EL PROGRESO, con el plan básico de
ordenamiento territorial se encuentra enmarcada bajo los siguientes criterios,
condiciones y aspectos:
Que en lo relacionado con la implementación de los Planes de Ordenamiento, la
norma establece las condiciones en que se debe realizar dependiendo de los
contenidos, se entiende que la vigencia es de 12 años, (Ley 388 de 1997 en su
“ARTICULO 28. VIGENCIA Y REVISIÓN DEL PLAN DE ORDENAMIENTO
Modificado por el art. 2, Ley 902 de 2004.) Los cuales se condición de acuerdo con
los siguientes parámetros:
• El contenido estructural del plan tendrá una vigencia de largo plazo; el cual
corresponde como mínimo a tres períodos constitucionales, teniendo cuidado
en todo caso de que el momento previsto para su revisión coincida con el
inicio de un nuevo período.
• El contenido urbano de mediano plazo, con una vigencia mínima
correspondiente al término de dos períodos constitucionales, el cual puede
ser mayor si ello se requiere para que coincida con el inicio de un nuevo
período de la administración.
• El contenido urbano de corto plazo y los programas de ejecución regirán
una vigencia mínima de un período constitucional de la administración
municipal.
Que en el Artículo 20 de la misma Ley se estipula la obligatoriedad de los planes de

ordenamiento, en la cual se define que, una vez adoptado el plan “Ningún agente
público o privado podrá realizar actuaciones urbanísticas que no se ajusten a las
previsiones y contenidos de los planes de ordenamiento territorial, a su desarrollo
en planes parciales y a las normas estructurales del plan o complementarias del
mismo”, y su Artículo 21 que trata de la “armonía con el plan de desarrollo del
municipio” indica que en la definición de programas y proyectos de los planes de
desarrollo de los municipios se tendrá en cuenta las definiciones de largo y mediano
plazo de ocupación del territorio.
Que la Ley 1955 de 2019 expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022.Que el

Alcalde Municipal de Puerto López, convocó la conformación e instalación del
Consejo Territorial de Planeación, como una Instancia de Planeación, en los
términos del artículo 33 de la Ley 152 de 1994.

Que el Alcalde Municipal de Puerto López, con su equipo de gobierno elaboró,

presentó y puso a consideración del Consejo Territorial de Planeación-CTP- el
anteproyecto del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “GOBIERNO SANO,
GUÍA PARA EL PROGRESO 2020-2023” y que el CTP presentó de manera
oportuna y pertinente el concepto al Plan.
Que el Alcalde Municipal de Puerto López también entregó el anteproyecto del Plan
a la Corporación Autónoma Regional CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE DEL ÁREA DE MANEJO ESPECIAL LA MACARENA-
CORMACARENA en los tiempos establecidos, recibiendo concepto de ésta, de
acuerdo con lo dispuesto por el Decreto 1865 de 1994.
Que el Alcalde Municipal de Puerto López realizó un proceso participativo para la

construcción colectiva del Plan, donde participaron grupos sectoriales,
poblacionales, organizaciones e instancias del municipio y comunidad en general, y
que se disponen de las actas y documentos de soportes de estas reuniones.
Que el Consejo de Gobierno de la Administración Municipal de Puerto López en las

sesiones convocadas para la construcción del Plan de Desarrollo participó
activamente en el estudio, modificación y análisis del contenido y lo aprobó
mediante acta del día 28 de febrero de 2020.
Que el Consejo Municipal de Política Fiscal aprobó mediante acta del día 29 de abril
de 2020 la consistencia financiera del plan de desarrollo indicada en la matriz
plurianual de inversiones.
Que adicionalmente, se realizó la audiencia pública virtual en razón al confinamiento

provocado por la pandemia COVID 19, para que la ciudadanía conociera los
proyectos de inversión en el marco del plan plurianual de inversiones del Plan, tal
como lo señala la Ley 1909 de 2018.
Que una vez agotados todos los procedimientos y en cumplimiento de las normas
constitucionales y legales que rigen la aprobación y promulgación de los planes de
desarrollo municipales el HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL en uso de sus
atribuciones constitucionales y legales, en especial las conferidas por los artículos
313 y 339 a 344 de la Constitución Nacional y en concordancia con las leyes 136
de 1994 y 1551 de 2012.
ACUERDA:
PARTE I.
PARTE GENERAL
TITULO I.
ADOPCIÓN, OBJETIVO GENERAL, ESTRUCTURA Y CONTENIDO, VISIÓN,
MISIÓN, PRINCIPIOS Y ENFOQUES.
ARTÍCULO 1. ADOPCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023. ADOPTESE

El Plan De Desarrollo Territorial- PDT, Económico, Social, Ambiental y de Obras

Públicas Del Municipio de Puerto López- Meta para la vigencia 2020-2023

“GOBIERNO SANO, GUÍA PARA EL PROGRESO”.
ARTÍCULO 2. OBJETIVO GENERAL: Hacer de Puerto López un Municipio líder en

oportunidades para los habitantes de la ciudad y del campo, fundamentado en una
administración moderna, eficiente y efectiva con cumplimiento de la legislación vigente y la
planeación estratégica concertada con las comunidades.
ARTÍCULO 3. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL PLAN. El Plan de Desarrollo

“GOBIERNO SANO, GUÍA PARA EL PROGRESO 2020-2023 está estructurado de
la siguiente manera:
Diagnóstico General
Diagnóstico Financiero
Líneas Estratégicas Sector Pacto
I. Guía para el Fortalecimiento De La Inclusión Social Equidad

Familia Y Sociedad
Educación, Salud, Emprendimiento
Deporte, Cultura,
II. Guía para el Desarrollo De La Inversión
Vivienda, Ciudad Y
Social
Territorio, Minas Y
Energía
Ambiente Y Desarrollo Emprendimiento
III. Guía para el Desarrollo Económico Sostenible, Agricultura Y
Sostenible Generación De Empleo Y Desarrollo Rural,
Turismo. Comercio, Industria Y
Turismo, Trabajo
IV. Guía para el Fortalecimiento En Gobierno Territorial Legalidad
Seguridad, Participación Ciudadana Y La
Acción Comunal.
V. Guía Para La Modernización Gobierno Territorial Descentralización
Institucional
Plan Plurianual de Inversiones
Seguimiento, evaluación y rendición de cuentas.
Disposiciones Generales.
ARTÍCULO 4. VISIÓN COMPARTIDA DE DESARROLLO.Para el 2032, Puerto

López será un territorio de constante transformación, ícono de infraestructura
turística y paisajística, que permitirá consolidar una economía dinámica en provecho
de su privilegiada ubicación geográfica; ciudad emblemática, puerta del rio Meta,
ruta agroindustrial y turística de la altillanura, respetuoso de la biodiversidad
ambiental y promotor de nuestra cultura e identidad llanera, fortalecido en su tejido

social, garante de los derechos humanos y de todas las formas de vida, siendo la
familia base primordial y eje estructural de la sociedad, que encontrará en el
territorio y sus instituciones, condiciones para el máximo desarrollo de sus
capacidades. Un municipio reconocido como referente del desarrollo económico,
social y sostenible, dentro del marco de la conectividad.
ARTÍCULO 5. MISIÓN. Al municipio como entidad fundamental de la división

político-administrativa del Estado le corresponde prestar los servicios públicos que
determine la ley, construir las obras que demande el progreso local, ordenar el
desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento
social y cultural de sus habitantes y cumplir las demás funciones que le asignen la
Constitución y las leyes (ARTÍCULO 311 C.P).
ARTÍCULO 6. PRINCIPIOS. La Ley 152 de 1994, en el artículo 3º, establece los

principios generales que rigen las actuaciones de las autoridades nacionales,
regionales y territoriales en materia de planeación, por lo tanto, deben ser
incorporados en los planes de desarrollo, y tienen la finalidad de guiar su
elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación, y rendición de cuentas.
Autonomía: La Nación y las entidades territoriales deben ejercer libremente sus

funciones en materia de planificación según las atribuciones que a cada una de ellas
se les haya específicamente asignado en la Constitución y la ley, así como las
disposiciones y principios contenidos en la Ley orgánica del plan de desarrollo.
Ordenación de Competencias: El contenido de los planes de desarrollo se

sustenta en el ejercicio de las respectivas competencias y según los criterios de
concurrencia, complementariedad y subsidiariedad:
Concurrencia: Cuando dos o más autoridades de planeación deban desarrollar

actividades en conjunto hacia un propósito común, teniendo facultades de distintos
niveles su actuación deberá ser oportuna y procurando la mayor eficiencia y
respetándose mutuamente los fueros de competencia de cada una de ellas.
Complementariedad. En el ejercicio de las competencias en materia de planeación

las autoridades deben actuar colaborando con las otras autoridades, dentro de su
órbita funcional con el fin de que el desarrollo de aquéllas tenga plena eficacia.
Subsidiariedad: Las autoridades de planeación del nivel más amplio deben apoyar
transitoriamente a aquellas que carezcan de capacidad técnica para la preparación
oportuna del plan de desarrollo.
Articulación: El Estado colombiano es uno solo, y por eso es necesario que el

Gobierno, en sus diferentes niveles –nacional, departamental y municipal–,
planifique de manera articulada y acorde con las respectivas competencias, para
alcanzar los objetivos de desarrollo comunes, de tal manera que se generen
sinergias para no duplicar esfuerzos y buscar la orientación de las acciones y metas
en la misma dirección y para lograr un desarrollo armónico de las regiones.

Coordinación: Las autoridades de planeación del orden nacional, regional y de las

entidades territoriales deben garantizar que exista la debida armonía y coherencia
entre las actividades que realicen a su interior y en relación con las demás instancias
territoriales, para efectos de la formulación, ejecución y evaluación de sus planes
de desarrollo.
Consistencia: Con el fin de asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera,

los planes de gasto derivados de los planes de desarrollo deben ser consistentes
con las proyecciones de ingresos y de financiación, de acuerdo con las restricciones
del programa financiero del sector público y de la programación financiera para toda
la economía que sea congruente con dicha estabilidad.
Continuidad: Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y

proyectos que se incluyan en los planes de desarrollo nacionales y de las entidades
territoriales, las respectivas autoridades de planeación deben propender a que
aquéllos tengan cabal culminación.
Sustentabilidad ambiental: Para posibilitar un desarrollo socioeconómico en

armonía con el medio natural, los planes de desarrollo deben considerar en sus
estrategias, programas y proyectos, criterios que les permitan estimar los costos y
beneficios ambientales para definir las acciones que garanticen a las actuales y
futuras generaciones una adecuada oferta ambiental.
Prioridad del gasto social: Para asegurar la consolidación progresiva del bienestar
general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en la elaboración,
aprobación y ejecución de los planes de desarrollo de la Nación y de las entidades
territoriales se debe tener como criterio especial en la distribución territorial del gasto
público el número de personas con necesidades básicas insatisfechas, la población
y la eficiencia fiscal y administrativa, y que el gasto público social tenga prioridad
sobre cualquier otra asignación.
De esta forma se promueve una justa distribución y acceso a los recursos, las
oportunidades y el poder para toda la población en condiciones de igualdad,
teniendo en cuenta sexo, etnia o cualquier otra condición de vulnerabilidad o
exclusión.
Participación: Durante el proceso de elaboración de los planes de desarrollo, las

autoridades de planeación deben velar porque se hagan efectivos los
procedimientos de participación ciudadana previstos en el ordenamiento
constitucional y legal vigente, de tal forma que se convoque y vincule a
organizaciones y actores representativos del desarrollo, garantizando una
adecuada participación de diferentes grupos de población (p. ej. grupos étnicos,
mujeres, jóvenes, personas en situación de desplazamiento, etc.).
Eficiencia: Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los

planes de acción, se deben optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y
técnicos necesarios, teniendo en cuenta que la relación entre los beneficios y costos
que genere sea positiva; es decir, alcanzar la máxima cantidad de productos,
resultados e impactos con el uso racional de los insumos disponibles.

Viabilidad: Las estrategias, programas y proyectos del plan de desarrollo deben

ser factibles de realizar, según las metas propuestas y el tiempo disponible para
alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de administración, ejecución y los
recursos financieros a los que es posible acceder.
Coherencia: Los programas y proyectos del plan de desarrollo deben tener una
relación efectiva entre el diagnóstico integral y las estrategias y objetivos
establecidos en él. De igual forma, las estrategias y objetivos definidos deben
guardar correspondencia con la misión, las competencias y las funciones de las
entidades territoriales establecidas en la normatividad vigente.
ARTÍCULO 7. ENFOQUES. Los enfoques que se desarrollan a continuación,

determinan la manera cómo desde la administración se comprenden y atienden las
realidades de quienes habitan el territorio municipal y su región, por lo tanto, le
permiten al gobierno municipal de manera estratégica tratar las distintas
problemáticas reconociendo las diferencias de los individuos, el género, la inclusión
y la cultura ciudadana, a la luz del ejercicio del servicio público y la participación
ciudadana.
Enfoque Basado en Derechos Humanos: Sin lugar a dudas, la estructuración de

Políticas Públicas integrales, implica la implementación de un enfoque basado en
Derechos Humanos (en adelante EBDH) cuyo principal objetivo es propender
porque los derechos humanos sean materializados, es decir, gozados de manera
efectiva por toda la ciudadanía y en donde se brinden las garantías necesarias para
tal fin, mediante el fortalecimiento de capacidades de los ciudadanos para exigirlos
y de las instituciones para dar respuesta efectiva a ellos.
Enfoque diferencial: reconoce que existen grupos y personas que han sido
históricamente discriminados en razón de su pertenencia étnica o racial, orientación
sexual, identidad de género, ubicación geográfica, discapacidad, situación
socioeconómica, o de la intersección de diversos sistemas de discriminación que,
como el racismo, el clasismo, homofobia y xenofobia, impiden el acceso a las
oportunidades en igualdad de condiciones. Este tipo de discriminación se sustenta
en imaginarios, estereotipos, prejuicios y comportamientos construidos social y
culturalmente que impiden la garantía plena de derechos. Su fin es hacer ajustes a
la oferta institucional para garantizar adecuadamente el acceso a los bienes y
servicios reconociendo las particularidades y especificidades de los distintos grupos
sociales o personas
Enfoque diferencial étnico. El enfoque diferencial étnico remite a una perspectiva

integrada de análisis, reconocimiento, respeto y garantía de los derechos
individuales y colectivos de todos los grupos étnicos existentes en el territorio,
haciendo énfasis en la igualdad de oportunidades desde la diferencia, la diversidad
y la no discriminación. Más allá del reconocimiento de la diversidad étnica, se debe
promover el desarrollo, la identidad y la supervivencia de la cultura de los pueblos
indígenas, las comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras y del
pueblo Rom o Gitano.

Enfoque de género: permite comprender las relaciones de poder y desigualdad

que por razones de género existen entre mujeres y hombres y que se reproducen a
través de imaginarios, creencias, roles y estereotipos que afianzan las brechas de
desigualdad e impiden el goce efectivo de los derechos de las mujeres a lo largo del
curso de su vida, en las diferentes dimensiones del desarrollo y la vida social y
comunitaria. Su fin es promover la igualdad de género y el goce efectivo de sus
derechos.
Enfoque territorial: parte de la comprensión del territorio como una construcción

social, que tiene particularidades que no solo derivan de los aspectos biofísicos sino
también de las relaciones que sobre él se construyen. Entender y atender tales
particularidades contribuye con el logro de una acción de gobierno más integral y
de una inversión pública más eficiente, y permite planear más allá de los límites
político-administrativos del municipio. Implica una planeación del territorio en los
distintos niveles: local, subregional y regional.
Enfoque de cultura ciudadana: concibe los hábitos y comportamientos sociales

como construcciones culturales que pueden aprenderse. Desde este enfoque los
ciudadanos no solo se guían por el temor al castigo o la multa, sino que existen
también normas informales (morales y sociales) que guían el comportamiento de
las personas en la ciudad y que delimitan lo que es culturalmente aceptable.
Entender la dinámica de estas normas informales es fundamental para incidir en los
comportamientos y las actitudes de los ciudadanos.
TITULO II.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
CAPÍTULO I.
LÍNEA ESTRATÉGICA GUÍA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA Y

SOCIEDAD.
ARTÍCULO 8. SECTOR: INCLUSIÓN SOCIAL.
PROGRAMA: ATENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS

VÍCTIMAS
CODIGO FUT: A.14 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL.
Objetivo del programa. Implementar, acompañar y promover la política pública de

víctimas en aras de restablecer y garantizar los derechos de las víctimas en nuestro
territorio, en los componentes de prevención y protección, asistencia y atención,
reparación integral y participación.
METAS DE LÍNEA META RELACIÓN

INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE
RESULTADO BASE CUATRIENIO CON ODS
Acciones Número de
para la acciones
Secretaría de
atención para la Número 4 4
Gobierno
Integral a la atención a
Población víctimas del

Víctima del conflicto

Conflicto armado
Armado en lo realizadas
Diferencial y
transversal

PRODUCTO BASE CUATRIENIO CON ODS
DIRECTO:
Secretaría de
Gobierno
INDIRECTO:
Número de Secretaría de
Implementar las Acciones del Planeación.
Acciones del
Plan de Acción
plan de acción Número 4 4 Secretaría de
Territorial - PAT. territorial - PAT Salud.
implementadas Secretaría de
Desarrollo
Social.
Secretaría de
Infraestructura
Implementar las Número de

acciones Acciones de
(prevención y
protección,
Política Pública
asistencia y implementadas
atención, y orientadas a
reparación los
integral y componentes Secretaría de
participación) de
Número 0 3
de prevención y Gobierno
la política protección,
pública Nacional asistencia y
de Victimas (Ley atención,
1448 de 2011).
Conforme a las
reparación
competencias integral y
del municipio. participación.
COMPONENTES DEL PAT:
- Prevención y protección.
- Atención.
- Asistencia
- Reparación integral.
- Transversal.
- Verdad.
- Justicia.

PROGRAMA: REINCORPORACIÓN Y NORMALIZACIÓN A LA VIDA CIVIL.

CODIGO FUT: A.14 ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES - PROMOCIÓN SOCIAL
Objetivo del programa.

Acompañar a quienes fueron integrantes de grupos al margen de la ley y que
actualmente residen en nuestro territorio, que le apuestan a la paz y quieren hacer
tránsito a la legalidad, generando oportunidades que fortalezcan sus capacidades y
puedan desarrollarse plenamente como ciudadanos.
TASAS DE INDICADOR UNIDAD LÍNEA META RESPONSABLE RELACIÓN

Número de
Brindar atención acciones para
a personas en personas en
proceso de proceso de Secretaría de
Número 0 4
reincorporación reincorporación Gobierno
y reintegración y reintegración
comunitaria comunitaria
implementados.
METAS DE INDICADOR UNIDAD LÍNEA META RESPONSABLE RELACIÓN

PRODUCTO BASE CUATRIEN CON ODS
IO
DIRECTO:
Garantizar la Secretaría de
participación de Gobierno
las personas en
proceso de
Número de
reincorporación y
programas para
reintegración
las personas en
comunitaria, en los
proceso de
escenarios Número 0 4
reincorporación y INDIRECTO:
sociales y políticos
reintegración Secretaría de
para el ejercicio de
comunitaria Desarrollo
sus derechos en
implementados. Social,
las líneas de
educación, salud, Secretaría de
vivienda y Planeación,
emprendimientos Secretaría de
Ambiente y
Desarrollo
Rural,
Secretaría de
Salud.
PROGRAMA: ADULTOS MAYORES SANOS Y PRODUCTIVOS

Objetivo del programa:

Garantizar el respeto de los derechos, la protección integral, la inclusión social, el

compromiso del grupo familiar y la comunidad en general, al adulto mayor, para dar
las mejores condiciones de vida posible.

Beneficiar al
Número de
adulto mayor
Adultos Secretaria de
en condición
mayores en Desarrollo
de Número 140 1555
programas social y
vulnerabilidad
sociales Competitividad
con programas
beneficiados
sociales.
METAS DE UNIDA LÍNEA META RELACIÓN

INDICADOR RESPONSABLE
PRODUCTO D BASE CUATRIENIO CON ODS
Número de Adultos Secretaria de
Númer
mayores atendidos o 140 155 Desarrollo social
integralmente y Competitividad
Número Personas
mayores
Garantizar la Secretaria de
beneficiadas con el Númer
protección 1272 1400 Desarrollo social
programa nutrición o
integral a la y Competitividad
y complemento
población de
alimenticio.
adultos mayores
del Municipio Número de
Acciones de Númer 4 4
o Secretaria de
fortalecimiento
Desarrollo social
para el programa
y Competitividad
de Colombia Mayor
realizadas.
Implementar la
Política pública DIRECTO:
"PUERTO LÓPEZ Númer 29 40 Secretaria de
ENVEJECE DIGNA o Desarrollo social
Y ACTIVAMENTE” y Competitividad,
Número de
Acciones INDIRECTOS:
implementadas IMDERCUT y
Secretaria de
Salud y
Secretaria de
Gobierno
Realizar la
construcción o Número DIRECTO:
adecuación de intervenciones en Desarrollo Social.
infraestructura de Infraestructura
Númer 2
los proyectos construidas o o 0
relacionados con adecuadas para el
la atención y apoyo al adulto INDIRECTO:
apoyo al adulto mayor Secretaria De
mayor Infraestructura

META DE GESTIÓN:
Adelantar gestiones que permitan ampliar el número de personas mayores beneficiadas con el
programa nutrición y complemento alimenticio.
Adelantar gestiones que permitan ampliar el número de adultos mayores beneficiados por el
programa de Colombia Mayor.
PROGRAMA: APOYO Y ATENCIÓN INTEGRAL A LA POBLACION EN

CONDICION DE DISCAPACIDAD.

Desarrollar acciones para la protección social de las personas en condición de
discapacidad del municipio, para satisfacer sus necesidades humanas
fundamentales, de protección, subsistencia y afecto.

Garantizar el
acceso de
personas con
discapacidad
en Número de Secretaria de
estrategias estrategias Número 1 3 Desarrollo social
de inclusión implementadas. y Competitividad
social y el
goce efectivo
de sus
derechos.

Formular,
adoptar e Política pública
implementar la de discapacidad Secretaria de
política pública formulada, Desarrollo
Número
de discapacidad adoptada e Social y
0 1
del municipio de implementada Competitividad
Puerto López. en el municipio.
Secretaria de
Realizar las
Número de Desarrollo
Olimpiadas de
Olimpiadas Número Social y
las personas con 0 2
realizadas Competitividad
discapacidad
e Imdercut

Número de
Implementar o
emprendimiento
fortalecer 9 20
s para la Secretaria de
emprendimiento
población en Desarrollo
s para la Número
condición de Social y
población en
discapacidad Competitividad
condición de
creados o
discapacidad
fortalecidos.
META DE GESTIÓN:
Gestionar la puesta en funcionamiento del centro de atención integral a las

personas con discapacidad.
Gestionar la entrega de dispositivos y tecnologías de apoyo a las personas en
condición de discapacidad.
Crear la infraestructura de un centro de desarrollo de diversidad funcional para
garantizar la atención a la población con discapacidad.
PROGRAMA: ATENCION Y PROTECCION INTEGRAL A NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES NNA.

Desarrollar acciones dirigidas a la atención y protección integral de niños, niñas y
adolescentes del municipio, la prevención de su vulnerabilidad, la garantía y el
restablecimiento de sus derechos.

Garantizar la
atención
integral en
Todas las
Primera Número de
Dependencias de
Infancia, acciones Número 146 110
la Administración
Infancia y implementadas.
Municipal
Adolescencia
con inclusión
social


PRODUCTO BASE CUATRIENIO ODS
DIRECTO:
Secretaria de
Desarrollo Social
Realizar
y Competitividad
acciones para la
implementación
de La política Número de acciones de la
INDIRECTO:
pública de Política Pública Primera
IMDERCUT
Primera Infancia, Infancia, infancia,
Adolescencia, "TU
Número 117 80 Secretaria de
infancia,
CORRESPONSABILIDAD Salud
Adolescencia,
ES MI PAZ" ejecutadas Secretaria de
"TU
Gobierno
CORRESPONS
Hospital
ABILIDAD ES MI
Municipal
PAZ"
Secretaria de
Planeación
Secretaria de
ambiente y
desarrollo Rural
DIRECTO:
Secretaria de
Desarrollo Social
y Competitividad
Crear, mejorar,
adecuar y dotar INDIRECTO:
Número de escenarios IMDERCUT
entornos,
con entornos protectores Secretaria de
protectores,
para la recreación y la Número 19 12 Salud, Secretaria
recreativos y
cultura en de Gobierno,
culturales para
funcionamiento. Hospital
niños, niñas y
adolescentes Municipal,
Secretaria de
Planeación,
Secretaria de
Infraestructura
Realizar la
Número de rendiciones DIRECTO:
rendición de
de cuentas de niños, Secretaria de
cuentas de Número
niñas y adolescentes 1 4 Desarrollo Social
niños, niñas y
realizadas. y Competitividad
adolescentes.
Secretaria de
Implementar Desarrollo Social
campañas para y Competitividad
la prevención INDIRECTO:
Número de campañas
del Abuso y la MDERCUT
para prevenir el abuso y
explotación Número
Secretaria de
la explotación sexual a 9 4
sexual de niños Salud
NNA realizados.
niñas y Secretaria de
adolescentes. Gobierno
Hospital
Municipal

DIRECTO:
Secretaria de
Desarrollo Social
y Competitividad
Realizar
campañas para
la prevención del INDIRECTO:
para prevenir el
reclutamiento de Número 0 4 IMDERCUT
reclutamiento de NNA
niños, niñas Secretaria de
realizadas.
adolescentes y Salud
jóvenes Secretaria de
Gobierno
Hospital
Municipal
Secretaria de
Planeación
Secretaria de
Infraestructura
Implementar
acciones de
prevención
social y
Número acciones de
situacional para DIRECTO:
prevención social y
el fortalecimiento
situacional para el
de principios y Número 0 4 Secretaria de
fortalecimiento de
valores para la Desarrollo social
principio y valores
democracia, la y competitividad
realizadas
paz y la
convivencia con
enfoque
diferencial
Realizar la DIRECTO:
construcción, Número de Secretaria de
ampliación o infraestructuras Desarrollo social
adecuación de construidas, ampliada o y competitividad
infraestructura adecuadas para el
Número 0 1
de los centros de apoyo a los centros de
desarrollo infantil desarrollo infantil para la
para la atención atención integral a la INDIRECTO:
integral a la primera infancia Secretaria de
primera infancia Infraestructura.
Realizar la Número de
construcción de Infraestructuras
DIRECTO:
infraestructura construidas para la
Secretaria de
para la promoción de Número 0 1
Desarrollo social
promoción de actividades lúdicas,
y competitividad
actividades pedagógicas, de
lúdicas, integración social y

pedagógicas, de ciudadana, para la

integración prevención de la
social y violencia y el delito INDIRECTO:
ciudadana, para Secretaria de
la prevención de Infraestructura.
la violencia y el
delito
PROGRAMA: JUVENTUD SANA PARA CONSTRUIR PROGRESO

Objetivo del programa:
Desarrollar capacidades en los jóvenes que les permita afrontar la vida de manera
responsable y autónoma, en beneficio propio y de la sociedad, garantizando el
ejercicio pleno de su ciudadanía juvenil en todos los ámbitos y el goce efectivo de
los derechos reconocidos constitucional y legalmente, para lograr una incidencia en
la vida social, económica, cultural y política del municipio.

RESULTADO BASE CUATRIENIO ODS
DIRECTO:
Secretaria de
Desarrollo Social y
Impulsar el
Competitividad,
Desarrollo social Acciones
de los jóvenes a para la
través de su inclusión INDIRECTO:
inclusión en social de los IMDERCUT,
Número 26 33
espacios de jóvenes de Secretaria de
participación y la Puerto Salud, Secretaria
implementación López de Gobierno,
de la política realizadas Hospital Municipal,
publica Secretaria de
Planeación,
secretaria de
ambiente y
desarrollo Rural
METAS DE LÍNEA META

INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE RELACIÓN ODS
PRODUCTO BASE CUATRIENIO
Implementar la Número de
política pública acciones DIRECTO:
municipal de para el Secretaria de
Juventud cumplimiento Desarrollo Social
Número 26 30
"JUVENTUD de la política y Competitividad
UNIDA" pública de

juventudes INDIRECTO:
realizadas IMDERCUT
Secretaria de
Salud
Secretaria de
Gobierno
Hospital
Municipal
Secretaria de
Planeación
Secretaria de
ambiente y
desarrollo Rural
Número de
Apoyar y
acciones
fortalecer el Secretaria de
para apoyar
Consejo Desarrollo Social
al consejo Número 0 3
Municipal de y de
municipal de
Juventudes Competitividad
juventudes
realizados
PROGRAMA: MUJERES PROTEGIDAS, EMPODERADAS Y PRODUCTIVAS

Promover el respeto a los derechos de la mujer, a su desarrollo personal, en lo

intelectual, laboral y de liderazgo en el ámbito económico, social, cultural y político,
destacando el rol importante en el fortalecimiento de la familia y de la sociedad del
municipio.

DIRECTO:
Secretaria de
Desarrollo Social y
Competitividad,
Número
Impulsar la acciones
atención e para la
inclusión atención e
Número 193 100 INDIRECTO:
productiva de inclusión
IMDERCUT,
las mujeres del productiva
Secretaria de
municipio de la mujer
Salud, Secretaria
realizadas
de Gobierno,
Hospital Municipal ,
Secretaria de
Planeación,
Secretaria de
ambiente y
desarrollo Rural

METAS DE INDICADOR UNIDAD LÍNE META RESPONSABLE RELACIÓN

PRODUCTO DE A CUATRIENIO ODS
MEDIDA BAS
E
DIRECTO:
Secretaria de
Desarrollo
Número de
Implementar el Social y
acciones del
plan de acción competitividad
plan de acción
de la política
de la política
pública de Número 173 80 INDIRECTO:
pública de mujer
Mujeres y Secretaría de
y equidad de
equidad de Salud
género
género Secretaría de
realizadas.
Ambiente y
Desarrollo
Rural
IMDERCUT
DIRECTO:
Número de Secretaria de
Fortalecer el acciones para el Desarrollo
empoderamient empoderamient Social y
o productivo de o productivo de competitividad
Número
la mujer en mujeres en INDIRECTO:
22 20
condición de condición de Secretaría de
vulnerabilidad vulnerabilidad Ambiente y
realizadas Desarrollo
Rural
META DE GESTION:
Realizar estudios diseños y construcción y puesta en funcionamiento de la casa de la mujer.
PROGRAMA: ATENCIÓN Y APOYO A LA POBLACIÓN LGTBIQ


Implementar acciones que permitan el respeto por la diversidad y la diferencia de la
población LGTBIQ en el municipio y apoyar las iniciativas encaminadas al
fortalecimiento en los aspectos social, político y económico.
METAS DE LÍNEA META RELACIÓN CON

DIRECTO:
Número de
Secretaria de
acciones
Garantizar el Desarrollo Social y
tendientes al
goce de los Competitividad.
goce de los
derechos de la Número 0 8
derechos de la
población
población INDIRECTO:
LGTBIQ
LGTBIQ IMDERCUT,
realizadas Secretaria de
Salud, Secretaria
de Gobierno,

Hospital Municipal,
Secretaria de
Planeación,
Secretaria de
ambiente y
desarrollo Rural

Número de
Implementar
acciones
acciones
orientadas a
orientadas a
garantizar sus
garantizar sus Secretaria de
derechos y la
derechos y la Desarrollo
participación Número 0 8
participación Social y
en diferentes
en diferentes Competitividad
escenarios de
escenarios de
la población
la población
LGTBIQ
LGTBIQ
realizadas
PROGRAMA APOYO Y FORTALECIMIENTO A LA FAMILIA


Desarrollar acciones para la atención y protección integral de las familias del
municipio, que permitan mejorar su calidad de vida, a través de la ejecución de
programas estructurados desde el gobierno municipal y la articulación con los
programas regionales y nacionales.
DIRECTO:
Secretaria de
Desarrollo Social y
Competitividad
Número de
INDIRECTO:
acciones
Fortalecer la IMDERCUT,
para la
atención Secretaria de
atención
efectiva de las Número 8 17 Salud, Secretaria
efectiva de
familias del de Gobierno,
las familias
municipio Hospital Municipal ,
del municipio
Secretaria de
realizadas
Planeación,
Secretaria de
ambiente y
desarrollo Rural

Número de DIRECTO:
Realizar
campañas Secretaria de
campañas para
para disminuir Desarrollo
disminuir la Número 4 9
la violencia Social y
violencia
intrafamiliar Competitividad
intrafamiliar
realizadas.

INDIRECTO:
Secretaria de
gobierno
Número de
acciones de
Fortalecer el fortalecimiento Secretaria de
Programa del del programa Desarrollo
Número 4 4
DPS Familias del DPS Social y
en acción familias en Competitividad
acción
realizadas.
Número de
Realizar campañas
campañas para para la Secretaria de
la prevención prevención del Desarrollo
Número 0 4
del consumo de consumo de Social y
sustancias sustancias Competitividad
psicoactivas psicoactivas
realizadas.
Implementar la
estrategia
“FAMILIAS
FUERTES” Número de
como familias
Secretaria de
mecanismo de intervenidas a
Desarrollo
prevención de través de la Número 0 200
Social y
las conductas Estrategia
Competitividad
de riesgo “FAMILIAS
mediante el FUERTES”
fortalecimiento
de los lazos
familiares.
METAS DE GESTIÓN
Gestionar la implementación del centro de prevención, rehabilitación y tratamiento
para el consumo de sustancias psicoactivas y alcohol.
PROGRAMA: APOYO INTEGRAL A LOS PUEBLOS INDÍGENAS


Mejorar las condiciones de vida de los pueblos indígenas a través del
acompañamiento integral, promoviendo su productividad, el bienestar y
garantizando su pervivencia en el territorio.

Realizar
Número de
planeación y
acciones de
atención Secretaria de
planeación y
integral a la Número 2 8 Desarrollo Social y
atención
población Competitividad
integral a la
indígena para
población
el goce

efectivo de sus indígena

derechos realizadas

Articular y
apoyar acciones Número de
para la acciones para
actualización e actualizar e
Secretaria de
implementación implementar
Desarrollo
de planes de planes de vida Número 2 2
Social y
vida de las de las
Competitividad
comunidades comunidades
indígenas indígenas
presentes en el realizadas
municipio.
Número de
Apoyar de
acciones para
manera integral Secretaria de
el goce efectivo
a la población Desarrollo
de los derechos Número 0 6
indígena para el Social y
de la población
goce efectivo de Competitividad
indígena
sus derechos
realizadas
PROGRAMA: DESARROLLO INTEGRAL DE LA POBLACIÓN

AFRODESCENDIENTE
Promover la participación activa de los afros descendientes del municipio, en el

desarrollo socio económico y en la implementación de las políticas públicas de
enfoque diferencial, que garanticen el goce efectivo de sus derechos.

Número de
Implementar
estrategias de
Estrategias de
planeación y
planeación y
ejecución para
ejecución para Secretaria de
la población
la población Desarrollo
afro Número 1 10
afro Social y
descendiente
descendientes Competitividad
presente en el
presente en el
territorio del
territorio del
municipio
municipio.
implementadas

METAS DE UNIDA LÍNEA META RELACIÓN

PRODUCTO D BASE CUATRIENIO ODS
DIRECTO:
Secretaria de
Política Pública de
Formular, adoptar Desarrollo
población afro
e implementar Social y
descendientes
política pública de Número 0 1 Competitividad
formulada,
población afro INDIRECTO:
adoptada e
descendiente Secretaria de
implementada
Ambiente y
Desarrollo Rural
Realizar
Número de
caracterización de
Caracterizaciones Secretaria de
la población afro
de la población afro Número 1 1 Desarrollo
descendiente
descendiente Social
presente en el
realizada
territorio municipal
Realizar proyectos DIRECTO:

Número de
productivos o de Secretaria de
proyectos
seguridad Desarrollo
productivos y de
alimentaria para la Social y
seguridad
población afro Número 0 8 Competitividad
alimentaria para la
descendiente INDIRECTO:
población afro
presente en el Secretaria de
descendiente
territorio del Ambiente y
realizados
municipio. Desarrollo Rural
ARTÍCULO 9: SECTOR: VIVIENDA CIUDAD Y TERRITORIO

El sector tiene como objetivo general el Desarrollo territorial y urbano planificado, la
consolidación del sistema de ciudades, con patrones de uso eficiente y sostenible
del suelo, teniendo en cuenta las condiciones de acceso y financiación de vivienda,
y de prestación de los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico.
Desde Gobierno Sano, incluimos la vivienda en la “Guía para el fortalecimiento de
la Familia y Sociedad”, considerándola como fuente generadora de unidad, arraigo
y bienestar familiar.
PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

CODIGO FUT: A.7 VIVIENDA
Objetivo del Programa: Incrementar la cobertura de los subsidios de vivienda.
METAS DE INDICADOR UNIDAD LINEA META RESPONSABLE RELACIÓN

Reducir el Construir
déficit Viviendas de
cuantitativo y Interés Secretaria de
Número 80 500
cualitativo de Social o Infraestructura
vivienda en el Interés
municipio. Prioritario

METAS DE INDICADOR LÍNEA META DEPENDENCIA RELACIÓN

UNIDAD
PRODUCTO BASE CUATRIENIO RESPONSABLE CON ODS
Número de DIRECTO:
predios Secretaria de
adquiridos Planeación
1 1
para Número INDIRECTO:
Construir
Proyectos de Secretaria de
Viviendas de
vivienda Infraestructura
Interés Social
Número de DIRECTO:
o Interés
viviendas de Secretaria de
Prioritario
Interés Social Planeación-
Número 80 400
o Interés INDIRECTO:
Prioritario Secretaria de
construidas Infraestructura
Número de
DIRECTO:
Hogares
Beneficiar a Secretaria de
beneficiados
hogares con Planeación-
con Número 0 100
mejoramiento INDIRECTO:
mejoramiento
de vivienda Secretaria de
de una
Infraestructura
vivienda
CAPÍTULO II.
LÍNEA ESTRATÉGICA GUÍA PARA EL DESARROLLO DE LA INVERSIÓN
SOCIAL.
PACTO: EMPRENDIMIENTO
ARTÍCULO 10. SECTOR: EDUCACIÓN.
PROGRAMA: TICS PARA LA EDUCACIÓN
CODIGO FUT: A.1 EDUCACIÓN
Objetivo del Programa:
Fortalecer los procesos de enseñanza y aprendizaje y preparar a nuestros jóvenes

para que se incorporen en la sociedad, cada día más tecnificada, mediante el uso
de las Tecnologías de la información y las Comunicaciones –TICs en los
establecimientos educativos del municipio.

Número de
Mejorar la
acciones para
conectividad y el
Soluciones de
uso de nuevas Secretaria de
conectividad
tecnologías en Número 4 16 Desarrollo Social
en
los y Competitividad
instituciones
establecimientos
públicas
educativos.
instaladas


Número de
acciones para
Mejorar la
mejorar la
conectividad y el
conectividad y el Secretaria de
uso de nuevas
uso de nuevas Desarrollo
tecnologías en Número 4 16
tecnologías de Social y
los
los Competitividad
establecimientos
establecimientos
educativos.
educativos
realizadas.
PROGRAMA: EDUCACIÓN DE CALIDAD GUÍA PARA EL PROGRESO DE

PUERTO LÓPEZ
Mejorar la calidad de la Educación preescolar, básica y media del municipio, a través

de la inversión en la formación de directivos y docentes, en ambientes de
aprendizajes adecuados, y acciones para enfrentar la deserción escolar, ampliar la
cobertura y mejorar la calidad educativa.

Mejorar la
Cobertura
calidad y
neta
mantener la Secretaria de
educativa de
cobertura neta Desarrollo
la población % 100 100
educativa de la Social y
escolar de 5
población Competitividad
a 16 años
escolar de 5 a
mantenida
16 años.
META
METAS DE LÍNEA RELACIÓN
INDICADOR UNIDAD CUATRIENI RESPONSABLE
PRODUCTO BASE ODS
O
Desarrollar al DIRECTO:
Número de
interior de las Secretaria de
acciones para el
instituciones Desarrollo
fortalecimiento
educativas, Social y
del postconflicto
acciones para su Competitividad
en la Número 0 4
Fortalecimiento, INDIRECTO:
construcción de
así como en la Secretaria de
paz, convivencia
Construcción y Gobierno
pacífica y cultura
consolidación de

la Paz, la ciudadana
convivencia realizadas
pacífica, y la
cultura ciudadana
Número de
acciones de
Fortalecer las
fortalecimiento
competencias y
de las Secretaría de
capacidades en
competencias y Desarrollo
bilingüismo de los
capacitaciones 2 4 Social y
habitantes del Número
en bilingüismo de Competitividad
municipio, con
los habitantes
enfoque
con enfoque
diferencial.
diferencial
realizadas
DIRECTO:
Secretaría de
Número de
Realizar la Desarrollo
acciones para la
dotación de Social y
dotación de Número 17 8
establecimientos Competitividad
establecimientos
educativos en el INDIRECTO:
educativos
municipio. Secretaria de
realizadas
infraestructura
DIRECTO:
Número de Secretaria de
Promover e
acciones para Desarrollo
incentivar el
promover e Social y
hábito de la
incentivar el Número 40 40 competitividad
lectura en el
hábito de lectura INDIRECTO:
municipio.
realizadas Secretaria
General
Garantizar el
Número de
acceso a los
Niños, niñas y Secretaria de
estudiantes del
adolescentes Desarrollo
área rural a través
beneficiados con Social y
de la creación de Número 510 1200
transporte Competitividad
rutas de
escolar
transporte escolar
Número de
Implementar el Niños, niñas y
Secretaria de
programa de adolescentes con
Desarrollo
Alimentación el Programa de
Número 195 800 Social Y
Escolar PAE en el Alimentación
Competitividad
municipio. Escolar –PAE
beneficiados
Numero de
Construir, bibliotecas
Mantener, Públicas Secretaría de
Adecuar y Dotar Municipales Desarrollo
Número 4 4
bibliotecas Construidas, Social y
Públicas Mantenidas, Competitividad
Municipales Adecuadas y
Dotadas
Realizar acciones Número de
Secretaría de
que garanticen la acciones Número 0 4
Desarrollo
adecuada realizadas

operación y Social y
aprovechamiento Competitividad
de la Biblioteca
municipal
Apoyar el pago de Número de
servicios públicos establecimientos Secretaria de
de loseducativos con el Desarrollo
establecimientos pago de servicios Número 26 26 Social y
educativos del públicos Competitividad
municipio realizados
Número de
Apoyar los Secretaria de
apoyos de
entrenamientos y Desarrollo
entrenamientos y Numero 0 4
simulacros de las Social y
simulacros de las
pruebas saber. Competitividad
pruebas saber
METAS DE GESTIÓN:
Desarrollar acciones orientadas al fortalecimiento de la calidad en educación del

municipio de Puerto López, con enfoque diferencial.
Realizar convenios con instituciones de formación Técnicas, tecnológicas y
profesionales, con el fin de generar competencias laborales para los habitantes
del municipio, con enfoque diferencial.
Realizar acciones que garanticen la Continuidad de la Educación Media, en el
Área Rural del municipio.
Gestionar la formación de Directivos y docentes en educación ambiental y
educación para la ciudadanía
Garantizar la permanencia de niños, niñas y adolescentes en el sistema educativo
oficial a través de la entrega de KITS escolares.
Promover la creación de semilleros de investigación municipales
Implementar una estrategia de acompañamiento integral a los estudiantes.
PROGRAMA: FOMENTO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR


Implementar estrategias para facilitar el acceso a la educación superior con calidad,
a los bachilleres del municipio, a través de la oferta de programas técnicos,
tecnológicos y profesionales pertinentes con la dinámica productiva del territorio.
Número de
Apoyar el estrategias para
acceso a la apoyar el acceso Secretaria de
educación a la educación Desarrollo
Número 1 2
superior con superior con Social y
enfoque enfoque Competitividad
diferencial diferencial
implementadas


Desarrollar
Número de
estrategias
estudiantes
para el
beneficiados Secretaria de
fomento y el
con estrategias Desarrollo
acceso a la Número 765 400
para el fomento Social y
educación
y el acceso Competitividad
superior con
educación
enfoque
superior
diferencial
Crear,
adoptar, Fondo
reglamentar e Municipal de
implementar Educación Secretaria de
el Fondo Superior Desarrollo
Número 0 1
Municipal de creado, Social y
Educación adoptado, Competitividad
Superior de reglamentado e
Puerto López- implementado.
FMESP.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

Objetivo Del Programa:

Fortalecer la infraestructura educativa que mejore las condiciones en el proceso de
enseñanza de los alumnos de nuestro municipio, que optimice el ambiente
estudiantil y genere una sensación de seguridad, elevando su autoestima,
potencializando su aprendizaje y así evitar la deserción escolar.
META
METAS DE UNIDA LÍNEA RELACIÓN
INDICADOR D BASE
CUATRIENI RESPONSABLE
CON ODS
RESULTADO O
Mantener la Cobertura neta

cobertura neta educativa de la Secretaria de
educativa de la población Desarrollo
% 100 100
población escolar de 5 a 16 Social y
escolar de 5 a años Competitividad
16 años. mantenida

Realizar la
DIRECTO:
construcción
Secretaría
ampliación y Número de
Infraestructura
adecuación o intervenciones
mantenimiento a la Número 12 15
INDIRECTO:
de la infraestructura
Secretaria De
infraestructura educativa
Desarrollo
educativa
Social
municipal.

DIRECTO:
Realizar la Número de
Secretaría
construcción, comedores
Infraestructura
mejoramiento escolares
o habilitación construidos, Número 0 5
INDIRECTO:
de comedores mejorados,
Secretaria De
escolares en el ampliados o
Desarrollo
municipio rehabilitados.
Social
DIRECTO:
Número de
Realizar la Secretaría
estructuras
construcción, Infraestructura
construidos,
adecuación,
adecuadas,
mantenimiento INDIRECTO:
mantenidas o Número 0 12
o rehabilitación Secretaria De
rehabilitadas
de las Desarrollo
para
estructuras Social ,
aplicación de
para tics Secretaria
las tics
General
ARTÍCULO 11. SECTOR SALUD
PROGRAMA: ASEGURAMIENTO
CODIGO FUT: A.2 SALUD
Dirigir, coordinar, planear, implementar, evaluar, controlar y participar en el

desarrollo eficaz de los procesos, para asegurar la calidad en la operación del
Régimen Subsidiado y en la promoción del Régimen Contributivo
METAS DE INDICADOR UNIDAD LÍNEA META RESPONSABLE RELACIÓN CON

Cumplir las Metas de

metas de aseguramiento
aseguramiento del plan Secretaria de
% 100 100
del plan territorial de salud
territorial de salud
salud. cumplidas
APORTE
METAS DE UNIDAD DE META DEPENDENCDIA
INDICADOR LINEA BASE FINANCIERO
PRODUCTO MEDIDA CUATRIENIO RESPONSABLE
CUATRENIO
Asegurar la Porcentaje de Numero Afiliados RC Aseguramiento Secretaria de
continuidad del afiliados al usuarios 10.069 de la salud
100% de los régimen afiliados al Afiliados RS continuidad del
afiliados y la subsidiado del régimen 20.872 100% de los 75.314.652.823
disponibilidad municipio subsidiado Fuente: Adres afiliados y la
de recursos disponibilidad
para el aumento de recursos
de la cobertura para el

del régimen aumento de la

subsidiado del cobertura del
municipio régimen
subsidiado y
contributivo
Mantener en Porcentajede Numero de EAPB 6 100% de EAPB Secretaria de
100% las EAPB EAPB inscritas inscritas auditadas en salud
auditorías a las auditadas y habilitadas en forma anual
EAPB e el municipio
Mantener y
Base de datos base única de base de datos 100 de Secretaria de
depurar en un de la ET de datos depuración de salud
95% la base de afiliados la base de
datos de
régimen datos
afiliados de la subsidiado
entidad mantenida y
territorial depurada
Implementar estrategias de Comité de 3 comités 3 comités Secretaria de
una (1)
fortalecimiento veeduría en conformados funcionado salud
estrategia anualde las formas salud
de de participación Comité de
fortalecimiento en salud participación
de las formas implementadas comunitaria en
de participación Salud
en salud Asociación de
usuarios
Actualización No de listados 3 listados 12 listados 100 % de la
de los listados censales censales para censales población
censales actualizados en un total de 962 verificados y indígena
Secretaria de
población forma mensual indígenas actualizados adscrita al
salud
indígena sistema de
seguridad
social en salud
Implementación No. de IPS Implementación Implementación La ESE
de sistema de capacitadas y en la ESE y capacitación hospital local
afiliación con Hospital Local en la ESE con el sistema Secretaria de
0
transicional implementación de SAT Hospital local de afiliación Salud
SAT del SAT del SAT transicional
implementado
Operación de la No. de IPS con No de IPS EAPB 6 Atención
portabilidad la operación de inscritas y inscritas integral y
para la atención la portabilidad habilitadas en el oportuna a
de la población para la atención municipio través de la
adscrita en de la población portabilidad al
Secretaria de
cada IPS adscrita en 100 % de la 0
salud
cada IPS población
inscrita en el
régimen
subsidiado y
contributivo
Garantizar el No de IPS No de IPS EAPB 6 Atención
proceso de informadas del inscritas y inscritas integral y
afiliación por proceso de habilitadas en el oportuna a
oficio a la afiliación por municipio través de la
población pobre oficio portabilidad al
Secretaria de
no asegurada 100 % de la 0
salud
población
inscrita en el
régimen
subsidiado y
contributivo

PROGRAMA: PRESTACIÓN DEL SERVICIO


Garantizar el acceso, la calidad, la sostenibilidad financiera, mediante los enfoques
de atención centrada en el usuario, con la participación efectiva de las Instituciones
Prestadoras de Servicios de Salud Pública.
METAS DE UNIDAD DE LINEA META APORTE DEPENDENCDIA

INDICADOR
PRODUCTO MEDIDA BASE CUATRIENIO FINANCIERO RESPONSABLE
Desarrollar una N° de IPS 4 IPS 100% de Secretaria de
jornada anual jornadas de inscritas en habilitada las IPS con salud
de seguimiento seguimiento, el municipio s en el seguimient
y evaluación a control y municipio o anual
los programas evaluación de
de promoción y los
prevención a programas de
las IPS-EAPB promoción y
prevención
Implementar Estrategias estrategia Sin 1 estrategia Secretaria de
una (01) implementad informació anual salud
estrategia as n
anual para
minimizar las
barreras
geográficas
económicas,
étnicas,
culturales y
organizacional
1.392.386.220
es de acceso a
servicios de
salud.
Mantener el Porcentaje de Evaluación Auditoria 4 auditoria Secretaria de
100% de cumplimiento trimestral a trimestral anuales Salud
cumplimiento de las la de
de las acciones de adherencia adherenci
acciones vigilancia a los a a los
pertinentes epidemiológic protocolos protocolos
según a realizada de de
protocolos de vigilancia vigilancia
vigilancia epidemiológ en salud
epidemiológica ica pública e
intervenci
ón a los
eventos
notificado
s por
cada una
de las IPS

Garantizar el
No de IPS Auditoria
sistema Auditoria
con el SOGC del SOGC Secretaria de
Obligatorio de anual del 1 al año 0
implementad una vez al salud
garantía de la SOGC
as año
calidad
PROGRAMA: SALUD PÚBLICA

PRIORIDADES DE LA SALUD PÚBLICA
PROGRAMA SALUD PUBLICA PARA TODOS

SUBPROGRAMA: DIMENSION CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL
SGP Salud Pública. Adopción e implementación de la política nacional de salud mental

incorporándola con una perspectiva de género y enfoque diferencial.
SUBPROGRAMA: DIMENSION VIDA SALUDABLE Y CONDICIONES NO TRANSMISIBLES
SGP Salud Pública. Diseño e Implementación de estrategia intersectorial para la promoción de
hábitos y estilos de vida saludables desde un enfoque diferencial.
SUBPROGRAMA: DIMENSION SEXUALIDAD, DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS
SGP Salud Pública. Desarrollo de un programa de sexualidad, derechos sexuales y Reproductivos
con un enfoque etnocultural y diferencial en el Municipio de Puerto López
SUBPROGRAMA: DIMENSION SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
SGP Salud Pública. Desarrollar un programa de atención integral interinstitucional con enfoque
etnocultural y diferencial, para prevenir y controlar la desnutrición en los niños y niñas del municipio.
SUBPROGRAMA: DIMENSIÓN VIDA SALUDABLE Y ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
SGP Salud Pública. Implementación de un programa de vigilancia en salud pública con énfasis en
condiciones y situaciones endemo epidémicas
SGP Salud Pública. Implementación de la estrategia vacunación sin barreras, con enfoque
etnocultural y diferencial en el Municipio de Puerto López, Meta
SUBPROGRAMA: DIMENSION TRANSVERSAL GESTION DIFERENCIAL DE POBLACIONES

VULNERABLES
SGP Salud Pública. Implementación de la estrategia de Atención Integral a Enfermedades
Prevalentes de la Infancia - AIEPI, con enfoque etnocultural y diferencial en el Municipio de Puerto
López
SGP Salud Pública. Desarrollo del programa RBC dirigido a población con discapacidad en el
Municipio de Puerto López
SUBPROGRAMA: GESTION DE LA SALUD PUBLICA
SGP Salud Pública. Fortalecimiento de la autoridad Sanitaria para actualización, regulación,
conducción y fiscalización del sistema de seguridad social en Salud - Salud Pública
Promover y fortalecer las acciones orientadas al mejoramiento de las condiciones

de salud de la población con la participación sectorial, intersectorial y comunitaria
para optimizar los resultados en forma individual y colectiva.


Metas de
salud
Cumplir las
pública del
metas de salud
servicio del Secretaria de
pública del % 100 100
plan salud
plan territorial
territorial de
de salud.
salud
cumplidas
METAS DE UNIDA META RELACIÓN

INDICADOR LÍNEA BASE RESPONSABLE
PRODUCTO D CUATRIENIO CON ODS
Desarrollar Jornadas lúdico- No Día de 4 Secretaria de
jornadas lúdico- educativa de estilos de salud
educativa de estilos de vida vida
promoción de la saludable saludable
actividad física y desarrolladas
la alimentación
saludable
Realizar una Jornadas lúdico- No Día de la 4 Secretaria de
jornadas lúdico- educativas de promoción salud
educativas de promoción del del buen
promoción del buen trato y trato
buen trato y prevención de la
prevención de la violencia
violencia realizadas.
Implementar Estrategias para la No Día de la 4 Secretaria de

estrategias para prevención del promoción salud
para la consumo de del buen
prevención del sustancias trato
consumo de psicoactivas
sustancias implementadas
psicoactivas
Implementar Estrategia anual No Estrategia 4 Secretaria de
estrategias para la prevención anual salud
anuales para la del suicidio
prevención del implementada
suicidio
Desarrollar Jornadas lúdico No Estrategia 4 Secretaria de
jornadas lúdico- educativa anual anual salud
educativas para para la promoción
la promoción de de la lactancia
la lactancia materna
materna desarrolladas
Desarrollar Jornadas lúdico- No Jornada 4 Secretaria de
jornadas lúdico- educativas anual anual salud
educativas de de promoción de
promoción de hábitos
hábitos alimentarios y
alimentarios y nutrición
nutrición desarrolladas

Implementar Estrategias para No Celebración 4 Secretaria de

estrategias para facilitar el acceso a del día salud
facilitar el los programas de
acceso a los recuperación
programas de nutricional en los
recuperación niños y niñas
nutricional en menores de 5 años
los niños y niñas implementadas
menores de 5
años
Realizar una Jornadas lúdico No Jornada 4 Secretaria de
jornada lúdico- educativa anual de anual salud
educativa anual promoción de
para la derechos sexuales
promoción de y reproductivos
los derechos realizadas
sexuales y
reproductivos
Desarrollar Jornadas lúdico No Jornada 4 Secretaria de
jornadas lúdico- recreativa para la anual salud
recreativas para prevención de
la prevención de embarazos en
embarazos en adolescentes
adolescentes desarrolladas
Realizar Jornadas No Jornada 4 Secretaria de
jornadas educativas y de anual salud
educativas y de tamizaje para la
tamizaje para la prevención del VIH
prevención del
VIH
Implementar Estrategias para No Estrategia 4 Secretaria de
estrategias para mejorar la anual salud
mejorar la cobertura de los
cobertura de los controles
controles prenatales
prenatales. implementadas
Número de
Mejorar, acciones en
construir o construcción, Secretaria de
mantener la mejoramiento, Núm infraestructura
7 8
infraestructura mantenimiento de ero y secretaria
para la salud la infraestructura de salud
del municipio para la salud del
municipio
METAS DE GESTIÓN
- Incluir la ESE MUNICIPAL HOSPITAL LOCAL, documento de la red

hospitalaria del país, del ministerio de salud como mediana complejidad.
- Implementar atención especializada habilitadas de acuerdo con la mediana
complejidad.
- Realizar adecuaciones que garanticen la prestación del servicio de mediana
complejidad.

- Dotar de mobiliario y equipos biomédicos para garantizar la prestación del

servicio de mediana complejidad.
- Adquisición de unidad móvil para atención integral en salud para la población
del área rural y urbana.
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
ASEGURAMIENTO
PRESTACIÓN DEL SERVICIO
SALUD PUBLICA
ARTÍCULO 12. SECTOR: DEPORTE Y RECREACIÓN
PROGRAMA: FOMENTO DE LA PRÁCTICA DEL DEPORTE, RECREACIÓN Y

APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE.
CODIGO FUT: A.4 DEPORTE Y RECREACIÓN
Objetivo del programa: Fomentar la práctica del deporte, recreación y

aprovechamiento del tiempo libre en niñas, niños, jóvenes, adolescentes y adultos
del Municipio de Puerto López.
META
INDICADOR UNIDAD CUATRIEN RESPONSABLE
RESULTADO BASE CON ODS
IO
Implementar un Programa para la

programa para la práctica del
práctica del deporte, la
deporte, la recreación, la
recreación, la educación física,
Número 1 1 IMDERCUT
educación física, la actividad física
la actividad física y el
y el aprovechamiento
aprovechamiento del tiempo libre
del tiempo libre. implementado
RELACIÓN
INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE CON ODS
Apoyar y asistir
Número de
los diferentes
asistencia Técnica
espacios de
realizadas a Número 20 24 IMDERCUT
formación
organismos
deportiva,
deportivos
recreativa y de

aprovechamiento Número de NNJA

del tiempo libre en beneficiados en las
niñas, niños, escuelas de
adolescentes y iniciación y Número 950 1000 IMDERCUT
jóvenes. formación
deportivas y
recreativas.
Número de
acciones para el
fortalecimiento de
la práctica del
deporte recreación
y aprovechamiento
del tiempo libre
realizadas
Número de
acciones
Fortalecer la
realizadas dentro
práctica del
del programa de
deporte, la
recreación, deporte Número 150 180 IMDERCUT
recreación y
social comunitario,
aprovechamiento
actividad física y
del tiempo libre
aprovechamiento
del tiempo libre.
Apoyar y Número de
fortalecer eventos eventos deportivos
deportivos y y recreativos,
recreativos, autóctonos y Número 30 IMDERCUT
54
autóctonos y tradicionales
tradicionales en el apoyados y
municipio. fortalecidos.
Apoyar a Número de
deportistas de deportistas de alto
alto rendimiento rendimiento
del municipio. apoyados.
Dotar clubes y Número de clubes
escuelas y escuelas
deportivas y deportivas y
recreativas con recreativas,
implementos y Urbanos y Rurales
equipos en las Dotados con
áreas urbanas y Implementos
rurales. deportivos.
Número de
Construir, DIRECTO:
Escenarios
mantener y dotar IMDERCUT
Deportivos Y
los escenarios,
Recreativos Número 11 13
deportivos y INDIRECTO:
Construidos,
recreativos del Secretaria De
Mantenidos Y
municipio Infraestructura
Dotados

Número de
eventos de
promoción de
modos,
Crear, fomentar y
condiciones y
divulgar eventos
estilos de vida
que promocionen Número 3 9 IMDERCUT
saludables
estilos de vida
(caminatas, ciclo
saludable.
paseos y ciclismo,
zumba), creados,
fomentados y
divulgados
META DE GESTIÓN:
Construir escenarios deportivos que permita la realización de deportes extremos.

Construir y puesta en funcionamiento de Acuaparque.
Construir, mejorar o mantener escenarios destinados a la práctica de deportes
autóctonos del municipio.
Apoyar a los deportistas de Alto rendimiento, adelantando gestiones para el acceso a la
formación técnica, tecnológica o profesional
ARTÍCULO 13. SECTOR: CULTURA
PROGRAMA: PROMOCIÓN Y ACCESO EFECTIVO A PROCESOS

CULTURALES Y ARTÍSTICOS.
CODIGO FUT: A.5 CULTURA
Fortalecer la cultura y expresiones artísticas como creadoras de identidad,

generadoras de inclusión social, promotoras de participación y estrategia de
desarrollo local.
META
INDICADOR MEDIDA CUATRIENIO RESPONSABLE
Número de
eventos y
Fortalecer eventos y
expresiones
expresiones
artísticas y Número 12 15 IMDERCUT
artísticas y culturales
culturales en el
en el municipio.
municipio
fortalecidos
Número de
Fomentar y apoyar el bienes y
acceso a bienes y servicios Número 4 4 IMDERCUT
servicios culturales culturales
accedidos.


INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE RELACIÓN CON ODS
Número de
Fomentar,
eventos y
apoyar y
expresiones
difundir eventos
artísticas y
y expresiones Número 12 15 IMDERCUT
culturales
artísticas y
fomentadas,
culturales en el
apoyadas y
municipio.
difundidas.
Número de
acciones para
Promover las
la promoción
prácticas y
de las
expresiones
prácticas y Número 39 45 IMDERCUT
artísticas y
expresiones
culturales en el
artísticas y
municipio
culturales
realizadas.
Apoyar a Número de
creadores y creadores y
gestores gestores Número 6 10 IMDERCUT
culturales del culturales
municipio, apoyados.
Realizar Número de
eventos de eventos de
formación, formación,
capacitación e capacitación e
investigación investigación
artística y artística y
cultural en el cultural
municipio realizados
Realizar la
Número de
dotación de
escuelas
escuelas de
dotadas, con Número 7 10 IMDERCUT
música con
equipos y
equipos y
materiales.
materiales.
PROGRAMA: GESTIÓN, PROTECCIÓN Y SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO

CULTURAL.
CODIGO FUT: A.5 CULTURA

Conservar el patrimonio material e inmaterial y fortalecer el sentimiento de identidad
de la comunidad generando impactos significativos de arraigo cultural y regional.

Número de
Proteger y
acciones IMDERCUT,
promover la
realizadas en Secretaria de
diversidad y el Número 3 5
promoción y infraestructura
patrimonio
protección de
cultural.
patrimonio


Número de
acciones para
Salvaguardar y
la
conservar el
salvaguarda y
patrimonio IMDERCUT
conservación Número 0 2
material e
del patrimonio
inmaterial del
material e
municipio
inmaterial
realizadas.
Construir,
Número de
adecuar o
escenarios
mantener
culturales y
escenarios Secretaria De
artísticos
culturales y Número 3 3 Infraestructura
rurales y
artísticos en el
urbanos
área urbana o
construidos y
rural del
mantenidos
municipio
METAS DE GESTIÓN
Crear espacios con urbanismo que representen la cultura y en armonía con el entorno
paisajístico y ecológico.
Realizar las acciones necesarias para la adquisición de un bus que permitirán
fortalecer los procesos culturales artísticos, deportivos y turísticos.
ARTÍCULO 14. SECTOR: VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO.
PROGRAMA: “Gobierno Sano una Guía para el Fortalecimiento en Agua

Potable y Saneamiento Básico”
CODIGO FUT: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO (SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIS)
Objetivo del Programa.

Garantizar el acceso al agua potable y saneamiento básico a los pobladores del
Municipio de Puerto López.

Aumentar la
Cobertura
cobertura del ESPUERTO
REC*. % 74,97% 96%
servicio de
Aumentada
acueducto
Aumentar la Cobertura ESPUERTO
cobertura y servicio REC % 63,26% 88% Sec
de alcantarillado Aumentada Infraestructura
Aumentar la
ESPUERTO
cobertura del Cobertura.
% 68,36% 87,5% Sec
servicio de aseo Aumentada
Infraestructura
Municipal
* Registro de Estratificación y Cobertura

ACUEDUCTO
Garantizar el
Porcentaje
acceso a redes Población beneficiada
de acueducto a con acceso a redes de
74,97% 96% ESPUERTO
los pobladores acueducto - área
del área urbana
urbana
Realizar el
mantenimiento Metros lineales de
, reposición o redes de acueducto con
Metros 16000 17000 ESPUERTO
ampliación de mantenimiento,
redes de reposición o ampliación
acueducto
Adelantar
campañas Número de campañas
para fomentar para fomentar el uso
Número 4 8 ESPUERTO
el uso racional racional del agua
del agua realizadas
realizadas
Realizar
acciones para
Número de acciones
garantizar la
para garantizar la ESPUERTO-
prestación del
prestación del servicio Número 0 3 Sec
servicio de Infraestructura
de acueducto
acueducto en
realizadas
el área urbana
y rural
Proveer
acceso a redes Población beneficiada Porcentaj
SEC
de acueducto a con acceso a redes de e 50% 66% PLANEACIÓN
pobladores del acueducto - área rural
área rural
Realizar
mantenimiento
Metros lineales al año
, reposición o SEC
de redes de acueducto
ampliación de Metros 4000 6000 INFRAESTRUC
con mantenimiento, TURA
redes de
reposición o ampliación
acueducto-
Rural
ALCANTARILLADO SANITARIO

Proveer de
Población
acceso a
beneficiada
redes de
con acceso a
alcantarillado Porcentaj
redes de 66,53% 96% ESPUERTO
sanitario a los e
alcantarillado
pobladores
sanitario -
del área
área urbana
urbana

Realizar Número de
mantenimient cajas de
o, reposición o inspección y
ampliación a alcantarillas con Número 18000 24000 ESPUERTO
cajas de mantenimiento,
inspección y reposición o
alcantarillas ampliación
Asegurar el
Plantas de
funcionamient
tratamiento de
o de la Planta
aguas
de tratamiento
residuales en
de aguas
funcionamient Número 1 1 ESPUERTO
residuales en
o en el casco
el casco
urbano del
urbano del
municipio de
municipio de
Puerto López
Puerto López
Ejecutar Planes de
Planes de saneamiento y
saneamiento y manejo de Número 1 1 ESPUERTO
manejo de vertimientos
vertimientos en ejecución
Realizar
Número de DIRECTO
acciones para
acciones para ESPUERTO-
garantizar la
garantizar la
prestación del
prestación del
servicio de Número 0 3
servicio de
alcantarillado INDIRECTO
alcantarillado
sanitario en el SECRETARIA DE
sanitario
área urbana y INFRAESTRUCTU
realizadas
rural RA
ALCANTARILLADO PLUVIAL

Garantizar el Población
acceso a redes de beneficiada con
SEC
alcantarillado acceso a redes
Porcentaje 60% 80% INFRAESTRUCTU
pluvial a los de alcantarillado RA
pobladores del pluvial - área
área urbana urbana.
Realizar el Metros lineales
mantenimiento, de redes de
reposición o alcantarillado
SEC
ampliación de pluvial con
Número 12000 20000 INFRAESTRUCTU
redes de mantenimiento, RA
alcantarillado reposición o
pluvial – área ampliación – área
urbana urbana
Realizar acciones Número de
para garantizar la acciones para ESPUERTO- SEC
prestación del garantizar la Número 0 3 INFRAESTRUCTU
servicio de prestación del RA
alcantarillado servicio de

pluvial en el área alcantarillado

urbana y rural pluvial realizadas
Población
Proveer acceso a
beneficiada con
redes de
acceso a redes
alcantarillado Porcentaje 40% 60% SEC PLANEACIÓN
de alcantarillado
sanitario en el área
sanitario - área
rural
rural
Realizar
Número de cajas
mantenimiento,
de inspección y
reposición o SEC
alcantarillas con
ampliación a cajas Número 4000 6000 INFRAESTRUCTU
mantenimiento, RA
de inspección y
reposición o
alcantarillado -
ampliación
Rural
Número de
plantas de
Promover el
tratamiento de
funcionamiento de
aguas residuales SEC
la Planta de
en Número 0 1 INFRAESTRUCTU
tratamiento de RA
funcionamiento
aguas residuales
en el área rural
en el área rural
del municipio de
Puerto López
Número de
Ejecutar Planes de planes de
saneamiento y saneamiento y
Número 0 1 SEC PLANEACIÓN
manejo de manejo de
vertimientos vertimientos en
ejecución
acceso a redes de beneficiada con
SEC
alcantarillado acceso a redes
Porcentaje 20% 25% INFRAESTRUCTU
pluvial a los de alcantarillado RA
pobladores del pluvial - área
área rural. rural.
Realizar el Número de
mantenimiento, sumideros y
reposición o alcantarillas SEC
ampliación de pluviales con Número 400 2000 INFRAESTRUCTU
redes de mantenimiento, RA
alcantarillado reposición o
pluvial – área rural ampliación - Rural
ASEO

Garantizar elPoblación
acceso al serviciobeneficiada con
de aseo a los acceso a servicio % 68.36% 100% ESPUERTO
pobladores delde aseo - área
área urbana urbana
Número de
Realizar la
acciones de
implementación 1 1 ESPUERTO
implementación del Número
del PGIRS
PGIRS.

Número de
frecuencia de
Prestar el servicio
servicio de
de recolección en
recolección (N° de Número 1 2 ESPUERTO
las áreas críticas
veces al mes) en
del sector urbano
las áreas críticas
del sector urbano
DIRECTO:
SECRETARIA
AMBIENTE Y
Realizar Número de
DESARROLL
actividades de actividades de O RURAL
educación para el educación para el Número 6 12
manejo de manejo de residuos
residuos sólidos sólidos Realizadas INDIRECTO:
ESPUERTO-
Realizar acciones
para garantizar la DIRECTO
recolección de los ESPUERTO-
residuos sólidos, Número de
así como las acciones para
complementarias garantizar la
Número 0 3
de transporte, prestación del
tratamiento, servicio de aseo
aprovechamiento realizadas INDIRECTOR
y disposición final A SEC INF
de los residuos ESTRUCTUR
sólidos. A
acceso al servicio beneficiada con
Porcent SEC
de aseo a los cobertura del 68.36% 75% PLANEACION
aje
pobladores del servicio de aseo -
área rural área rural
Número de
Garantizar
frecuencia de
frecuencia en el
servicio de SEC
servicio de N° 2 3 PLANEACION
recolección (N° de
recolección área
veces al mes) en el
rural.
sector rural
METAS DE GESTIÓN
Adquirir vehículos de succión presión.

Proveer de agua potable al área urbana del municipio de forma permanente
Proveer de agua potable el área rural
Implementar y garantizar la puesta en marcha de la planta de tratamiento de
residuos sólidos o relleno sanitario.
Adquirir vehículos recolectores de residuos sólidos.
Apertura y funcionamiento de la escombrera municipal con el cumplimiento de la
legislación vigente

ARTÍCULO 15. SECTOR: MINAS Y ENERGÍA
PROGRAMA: ENERGÍA Y GAS

CODIGO FUT: A.6 SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO ALCANTARILLADO Y ASEO
(SIN INCLUIR PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL)
ENERGÍA ELÉCTRICA

Aumentar la Cobertura del

cobertura del servicio de
Secretaria De
servicio de energía
% 80 85 Infraestructura
energía eléctrica en el
eléctrica en el municipio
municipio aumentada
METAS DE LINEA META

INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE RELACION ODS
Ampliar la Kilómetros Km 0 5 Secretaria De
cobertura de la de Redes Infraestructura
red eléctrica eléctricas
con la ampliados
construcción
de redes
Realizar la Número de Número 0 4 Secretaria De
optimización acciones de Infraestructura
de la red optimización
eléctrica del realizados
municipio en el
área urbana
y/o rural
GAS

Garantizar
la Número de
prestación Centros
Secretaria De
del Poblados
Infraestructura-
servicio de con
gas en servicio de
Planeación
centros gas
poblados domiciliario
del construido
municipio

LÍNEA META RELACIÓN

METAS DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE
BASE CUATRIENIO ODS
Garantizar el Número de
Secretaria De
acceso al accesos a
Infraestructura-
sistema de Gas sistemas de
en los centros Gas en los
Planeación
poblados del centros
municipio poblados.
ARTÍCULO 16. SECTOR: TRANSPORTE
PROGRAMA: VIAS URBANAS Y RURALES

CODIGO FUT: A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
Objetivo del programa: Construcción, Mantenimiento, Rehabilitación y

mejoramiento de vías urbanas y terciarias del municipio.

Número de
kilómetros
Mejorar y
en vías
mantener las
urbanas y Secretaria De
vías y el
rurales KM 241.565 325 Infraestructura
espacio
Construidas,
público del
mantenidas,
municipio
rehabilitadas
o mejoradas

Número de
Construir,
Kilómetros en
mantener,
vías Urbanas Secretaria De
rehabilitar o
Construidas, KM 1565 5 Infraestructura
mejorar las
mantenidas,
vías urbanas
rehabilitadas o
del municipio
mejoradas
Número de
Construir,
Kilómetros de
mantener,
vías Terciarias Secretaria De
rehabilitar o
Construidas, KM 240 320 Infraestructura
mejorar las
mantenidas,
vías terciarias
rehabilitadas o
del municipio
mejorada
Realizar o
gestionar la Número de
compra o Maquinaria,
Secretaria De
mantenimiento Vehículos o
Número 5 20 Infraestructura
de maquinaria, Equipo
vehículos y Adquiridos o
equipo Mantenidos
necesarios

para la
construcción y
conservación
de la
infraestructura
de transporte
del Municipio.
Numero de
Estudios, estudios
diseños diseños
construcción y construcciones
mantenimiento y
Secretaria De
de puentes, mantenimientos Número 7 4
Infraestructura
obras de de puentes,
infraestructura obras de
vial y obras de infraestructura
arte vial y obras de
arte.
META DE GESTION
Estudios y diseños para la construcción, adecuación, remodelación del PARQUE

LINEAL CAÑO BANDERAS Rio Metica.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA PARA TRANSPORTE NO MOTORIZADO

(REDES PEATONALES Y CICLORUTAS) Y PLANES DE TRÁNSITO,
EDUCACIÓN, DOTACIÓN DE EQUIPOS Y SEGURIDAD VIAL.
CODIGO FUT: A.9 TRANSPORTE
Objetivo del Programa: Garantizar a los peatones, estudiantes y bici usuarios la

segura circulación por los corredores viales del municipio, generando espacios
apropiados y adecuados.
METAS DE INDICADOR UNIDAD LINEA META RESPONSABLE RELACION

Número de
acciones de
Implementar
implementación
programas de Secretaria De
del programa de
movilidad vial Número 3 21 Infraestructura
movilidad vial
segura en el
segura en el
municipio.
municipio
implementados

METAS DE LINEA META RELACIÓN

Aplicar medidas
Número de
que garanticen,
Acciones de
regulen y Secretaria De
control,
controlen la Número 1 4 Infraestructura
señalización Y
señalización y
seguridad vial
seguridad vial en
realizados
el municipio
Número de
Implementar acciones para
medidas para mejorar la Secretaria De
mejorar la seguridad vial Número 0 1 Infraestructura
seguridad vial del con urbanismo
municipio. táctico
implementado.
Número de
Realizar los estudios que
estudios que permitan
permitan identificar y
identificar y realizar la
Secretaria De
realizar la construcción de
construcción de espacios y
espacios y senderos para la
senderos para la circulación
circulación segura segura de los
de los peatones peatones
realizados.
Número de
Realizar la
construcciones,
construcción
adecuaciones de
adecuación e
espacios y
implementación
estrategias que
de espacios y Secretaria De
contribuyan a
estrategias que Número 0 5 Infraestructura
garantizar la
contribuyan a
segura
garantizar la
circulación de los
segura circulación
peatones en
de los peatones
realizadas en el
en el Municipio.
municipio.
Realizar
renovaciones Número de ciclo
urbanísticas que rutas, alamedas
garanticen la y entornos Secretaria De
segura movilidad agradables Número 1 5 Infraestructura
de los peatones y construidos,
bici-usuarios en el mejoradas y
casco urbano del mantenidos
municipio.

Realizar la
construcción, de
senderos Número de
peatonales y Instituciones Secretaria De
alamedas educativas con Número 1 5 Infraestructura
ecológicas en los entornos
entornos de las mejorados
instituciones
educativas
METAS DE GESTIÓN
Realizar obras de infraestructura que permitan disponer de una terminal de

transporte en el municipio.
Realizar estudio, para la implementación del Plan de Movilidad para el
municipio.
Puesta en funcionamiento de la oficina de tránsito municipal
CAPÍTULO III.
I. GUIA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE,

GENERACIÓN DE EMPLEO Y TURISMO.
PACTO: EMPRENDIMIENTO.
ARTÍCULO 17. SECTOR: AMBIENTAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
PROGRAMA: PUERTO LÓPEZ POR UN AMBIENTE SANO

CODIGO FUT: A.10 AMBIENTAL
Objetivo del Programa: Aumentar y mantener la representatividad ecosistémica y
ecológica del Municipio.
Número de
Aumentar las
proyectos de Secretaría de
áreas de
cuidado Ambiente y
cuidado Número 5 9
ecosistémicos en el Desarrollo
ecosistémicos
Municipio Rural
del Municipio
implementados.

BASE CUATRIENIO CON ODS
Realizar acciones
tendientes a la Secretaría de
Número de
siembra de árboles, Ambiente y
árboles Número 5.888 11.0000
para contribuir a la Desarrollo
sembrados
creación y Rural
fortalecimiento de

bosques urbanos y
rurales.
Promover y
Número de
promocionar la
Jornadas de
creación de
promoción y Secretaría de
Reservas Naturales
sensibilización a Ambiente y
de la Sociedad Civil, Número 0 8
propietarios de la Desarrollo
con el fin de
zona rural para la Rural
conservar los
creación de
ecosistemas
RNSC realizadas.
estratégicos.
Diseñar un
instrumento de
financiación de Número de Secretaría de
proyectos en función Instrumentos de Ambiente y
Número 0 1
de los PSA a partir financiación Desarrollo
del uso Diseñados Rural
agroindustrial del
suelo.
Realizar campañas Número de
ciudadanas de Campañas de
Secretaría de
sensibilización sobre sensibilización de
Ambiente y
la importancia de ahorro y uso Número 1 8
Desarrollo
ahorro y uso eficiente de agua
Rural
eficiente de agua y y energía
energía. adelantadas.
Número de
Articular acciones Acciones de
Secretaría de
de promoción del promoción del
Ambiente y
uso e instalación de uso e instalación Número 0 3
Desarrollo
energías alternativas de energías
Rural
en el municipio alternativas
implementadas.
Promover campañas
Número de
para la gestión Secretaría de
campañas de
integral de los Ambiente y
recolección de Número 0 8
aceites usados en Desarrollo
aceites usados
viviendas y Rural
adelantadas
restaurantes.
Número de
acciones de Secretaría de
Adelantar acciones
protección de la Ambiente y
para la protección de Número 0 8
fauna silvestre Desarrollo
la fauna silvestre.
gestionada y/o Rural
realizada.
Realizar actividades Número de
de conservación de actividades de
Secretaría de
la biodiversidad y de conservación de
Ambiente y
los beneficios de la la biodiversidad y Número 0 8
Desarrollo
naturaleza en el de los beneficios
Rural
municipio. de la naturaleza
realizadas.
Número de
Realizar acciones Secretaría de
acciones para el
para el Ambiente y
fortalecimiento y Número 3 4
fortalecimiento y Desarrollo
apoyo a las
apoyo a las Rural
asociaciones de

asociaciones de recicladores
recicladores. realizadas
Adelantar jornadas
Secretaría de
pedagógicas para Número de
Ambiente y
promover la Jornadas Número 33 40
Desarrollo
separación en la adelantadas
Rural
fuente.
Realizar acciones de Número de Secretaría de
fortalecimiento a las acciones Ambiente y
Número 0 4
Rutas Ecológicas. de fortalecimiento Desarrollo
ejecutadas Rural
Número de
Realizar actividades
talleres sobre
sobre fortalecimiento
fortalecimiento de
de capacidades para Secretaría de
capacidades para
la planeación y Ambiente y
la planeación y Número 0 4
manejo de la Desarrollo
manejo de la
biodiversidad y sus Rural
biodiversidad y
servicios
sus servicios
ecosistémicos
ecosistémicos
META DE GESTIÓN
Elaborar documento de estudios técnicos de ordenamiento ambiental territorial

Promover acciones que permitan el pago de bonos de oxigeno de acuerdo a lo establecido en las
normatividad nacional e internacional.
PROGRAMA: EDUCACIÓN AMBIENTAL PARA EL PROGRESO DE MI CIUDAD

Objetivo del Programa: Promover la educación ambiental como eje transversal en

los procesos de desarrollo que además integren el concepto de sostenibilidad y
fortalecer los procesos educativos para generar cultura ambiental en los diferentes
niveles de educación formal, no formal e informal, permitirá tener ciudadanos
comprometidos con la conservación, preservación y cuidado del medio ambiente.

INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE RELACIÓN CON ODS
RESULTADO BASE CUATRIENIO
Incentivar
Proyectos de
procesos de
desarrollo con
desarrollo que
concepto de No 4 4 SADR
integren el
sostenibilidad
concepto de
implementados
sostenibilidad.


META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE
Secretaría de
Apoyar los Proyectos
Número de PRAES Ambiente y
Ambientales Número 28 16
apoyados Desarrollo
Escolares –PRAES.
Rural
Impulsar los
Secretaría de
Proyectos Número de
Ambiente y
ciudadanos de PROCEDAS Número 3 4
Desarrollo
educación ambiental impulsados.
Rural
– PROCEDA
Fortalecer y apoyar Número de

Secretaría de
las iniciativas de la Iniciativas de
Ambiente y
Red de Jóvenes de jóvenes de ambiente Número 0 4
Desarrollo
Ambiente del gestionadas y/o
Rural
municipio. apoyadas.
Realizar jornadas de
Número de Jornadas
capacitación para Secretaría de
de promoción de
promover la cultura Ambiente y
estrategias de Número 52 40
ambiental a través Desarrollo
cultura
de procesos Rural
ambiental realizadas
participativos
PROGRAMA: PUERTO LÓPEZ CON UN RECURSO HÍDRICO SANO

Objetivo del Programa: Aumentar las acciones que permitan conservar, recuperar,
restaurar y proteger las fuentes hídricas, así como las áreas o ecosistemas de
importancia estratégica del municipio.
METAS DE LINEA META RELACION

Aumentar Actividades para la

actividades para conservación Secretaría de
la conservación ambiental de las Ambiente y
Número 35.8 48
ambiental de las Fuentes hídricas Desarrollo
Fuentes hídricas del municipio Rural
del municipio. implementados
LINEA META
META DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE
BASE CUATRIENIO
Realizar actividades de Secretaría de
conservación y protección Número de actividades de
Ambiente y
ambiental de lagunas, conservación de ecosistemas Número 10 12
humedales, cuencas y estratégicos realizadas Desarrollo
ecosistemas estratégicos. Rural

Número de hectáreas
Promover la conservación adquiridas para la protección Secretaría de
y recuperación de las de fuentes hídricas o No de Ambiente y
áreas de
hectáreas financiadas por
Número 19.5 16
Desarrollo
importancia estratégica. pago de servicios Rural
ambientales.
Número de hectáreas para Secretaría de
Reforestar, restaurar o
protección de fuentes
establecer zonas para la Ambiente y
hídricas reforestadas, Número 5.3 12
protección de fuentes Desarrollo
restauradas o establecidas.
hídricas. Rural
PROGRAMA: PUERTO LÓPEZ MITIGA Y SE ADAPTA AL CAMBIO

CLIMÁTICO
Objetivo del Programa: Planear acciones y estrategias para la mitigación,

adaptación y educación al cambio climático en el municipio.

Formular e Plan de Mitigación
implementar el y Adaptación al
plan de Cambio Climático Secretaría
mitigación y (PMACC), (ley de Ambiente
adaptación al 1931 de 2018) Porcentaje 0 1
y Desarrollo
cambio climático formulado e Rural
(pmacc), (ley implementado en
1931 de 2018). un 10%
LINEA META RELACION CON

META PRODUCTO INDICADOR UNIDAD CUATRIENIO
RESPONSABLE
BASE ODS
Formular el Plan de
Mitigación y Adaptación Plan de Mitigación y Secretaría de
al Cambio Climático Adaptación al Ambiente y
(PMACC), en Cambio Climático
Número 0 1 Desarrollo
articulación con el formulado. Rural
PRICCO
Promover acciones
Secretaría de
orientadas a la Número de Acciones
Ambiente y
reducción de emisiones de reducciones Número 3 4 Desarrollo
que promueven el implementadas.
Rural
cambio climático
Número de
Implementar
mecanismos Secretaría de
mecanismos para la
orientados a la Ambiente y
reducción de la
reducción de la
deforestación en el
deforestación Rural
Municipio
implementados
Implementar el uso de la
Secretaría de
bicicleta, como sistema Días para el uso de
Ambiente y
alternativo de movilidad la bicicleta Número 0 8 Desarrollo
y de reducción de implementados.
Rural
emisiones atmosféricas.

PROGRAMA: YO CUIDO MI MASCOTA

Objetivo del Programa: Generar acciones encaminadas a una cultura de respeto,

protección, convivencia y buen trato hacia nuestras mascotas y animales en
general, en el municipio.

INDICADOR UNIDAD CUATRIENIO
RESPONSABLE
Implementar un
Secretaría de
Programa de respeto y
Programa Ambiente y
buen trato hacia las No 1 1
Implementado Desarrollo
mascotas y animales
Rural
en abandono
INDICADO LINEA META RELACION

META PRODUCTO INDICADOR UNIDAD
R BASE CUATRIENIO CON ODS
Número de Jornadas Secretaría
Realizar jornadas
de tenencia de
pedagógicas sobre
responsable Número 15 16 Ambiente y
tenencia responsables
de mascotas Desarrollo
de mascotas
ejecutadas Rural
Secretaría
Poner en
de
funcionamiento el Coso Coso Municipal
Número 1 1 Ambiente y
Municipal (Ley 769 de funcionamiento
Desarrollo
2002, Art. 97)
Rural
Realizar jornadas de
Número de Jornadas Secretaría
esterilización de
de esterilización de
mascotas y animales en Número 7 12
realizada. Ambiente y
condición de abandono
Desarrollo
(perros y gatos)
Rural
Implementar jornadas Secretaría

Número de Jornadas
de desparasitación de
de desparasitación
y vitaminización de Número 0 12 Ambiente y
y vitaminización de
mascotas y animales en Desarrollo
mascotas adelantadas
condición de abandono. Rural
METAS DE GESTIÓN
Gestionar un Centro de Bienestar Animal para el municipio
PROGRAMA: PUERTO LÓPEZ ECOLÓGICO, CIUDAD AHORRADORA DE

AGUA Y ENERGÍA.


Innovar en la implementación de modelos de energía alternativa.
META LÍNEA META RELACIÓN

INDICADOR INDICADOR UNIDAD
Implementar el
uso de
Número de Puntos
energías
con energías
alternativas y Secretaria De
alternativas Número 0 2
de bajo Infraestructura
implementados en
consumo en
el municipio
escenarios del
municipio
META LINEA META RELACION CON

INDICADOR INDICADOR UNIDAD
Número de Puntos
Construir con energías
Secretaria De
puntos de alternativas Número 0 2
Infraestructura
energías construidas en el
alternativas y municipio.
de bajo
Número de
consumo en
elementos de bajo Secretaria De
escenarios del Número 0 80
consumo Infraestructura
municipio.
energético
ARTÍCULO 18. SECTOR AGROPECUARIO
PROGRAMA: HAGAMOS EQUIPO POR EL PROGRESO DEL CAMPO

CODIGO FUT: A.8 AGROPECUARIO
Objetivo del Programa: Implementar y fortalecer sistemas de producción eficientes

y sostenibles, que garanticen la seguridad alimentaria y la competitividad para los
campesinos y productores del Municipio.
METAS DE LINEA META

INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE RELACION ODS
Mejorar el Nivel de Secretaría de

nivel de Productividad del Ambiente y
No 4 7
productividad municipio Desarrollo
del Municipio mejorado Rural

LINEA META RELACION

Promover cambios técnicos
acciones de Ambiente y
para impulsar las diferentes
promoción
cadenas productivas.
realizadas Rural
Realizar acciones para Número de Secretaría de

promover la adopción de acciones Ambiente y
negocios verdes en el de promoción real
municipio izadas. Rural
Número de
Impulsar la certificación de actividades de
Secretaría de
las fincas en buenas promoción e
Ambiente y
prácticas agrícolas BPA y impulso en Número 0 8 Desarrollo
buenas prácticas pecuarias certificación de
Rural
BPP. BPP y
BPA realizadas
Articular las acciones de
Número de
formación y capacitación
productores Secretaría de
para la innovación
beneficiados con Ambiente y
agropecuaria con los Número 1312 1400
servicios de Desarrollo
objetivos y necesidades del
extensión Rural
servicio de extensión
agropecuaria.
agropecuaria.
Fortalecer las capacidades
productivas y de innovación,
con herramientas y equipos,
Fortalecimientos Ambiente y
inversiones en tecnología
realizados o
de innovación y
gestionados Rural
biotecnología para
productores del municipio.
Mejorar las capacidades
productivas mediante el
acceso a activos; que
Mejoramientos a Ambiente y
conducen a la generación
productores
de ingresos sostenibles
apoyados. Rural
para productores rurales y
campesinos.
Secretaría de
Número de
Fortalecer la Ambiente y
cadena apícola municipal
apicultores fortale Número 100 80 Desarrollo
cidos.
Rural
METAS DE GESTIÓN
Gestionar viviendas de interés social rural-VISR, para la población del municipio.

Gestionar mejoramientos de Vivienda para la población rural del Municipio.
Gestionar la aplicación del plan de desarrollo rural integral ZIDRES
Fortalecer las asociaciones productivas mediante la adquisición de bancos de
maquinaria mediante gestión.

Apoyar a productores a establecer áreas piloto con sistemas productivos

agropecuarios priorizados que implementen iniciativas para la adaptación al
cambio climático
Apoyar a productores a establecer áreas con sistemas de producción ganadera
bovina sostenible
Servicio de apoyo para el fomento de la asociatividad
Intervenciones para mejorar el acceso, uso y aprovechamiento adecuado de las
tierras rurales
Actualización de las bases de datos de las temáticas agropecuarias
PROGRAMA: EN PUERTO LÓPEZ EL AGRO TIENE VALOR

CODIGO FUT: A.8 AGROPECUARIO- A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
Objetivo del Programa: Impulsar y promover los procesos de transformación y

comercialización de los productos generados en el sector agropecuario, a través
de operaciones encaminadas a posicionar a los productores del municipio a un nivel
regional.

Mejorar el nivel Nivel de

Secretaría de
de Competitividad
Número 2 3 Ambiente y
Competitividad del municipio
Desarrollo Rural
del Municipio mejorado

Impulsar procesos
Número de
de conservación y Secretaría de
acciones para
transformación de Ambiente y
impulsar procesos Número 2 5
productos de Desarrollo
de transformación
origen agrícola y Rural
ejecutados
pecuario.
Crear una “Marca

Secretaría de
Local” de origen
Ambiente y
que identifique Marca local creada Número 0 1
Desarrollo
nuestros productos
Rural
agropecuarios.
Capacitar a las Número de

Secretaría de
familias campesinas,
Ambiente y
campesinas, indígenas, Número 250 60
Desarrollo
indígenas, mujeres, víctimas y
Rural
mujeres, víctimas y afro descendientes

afro descendientes capacitados en

en procesos procesos
agroindustriales. agroindustriales
PROGRAMA: DESPENSAS PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

Objetivo del Programa: Garantizar el acceso, disposición y consumo de alimentos

de buena calidad de la población Portolopense.
METAS DE LINEA META RELACIO

Apoyar la Secretaría de
producción para Número de familias Ambiente y
No 470 504
subsistencia y beneficiadas Desarrollo
autoconsumo. Rural
LINEA META RELACION

Fomentar y
apoyar para el
establecimiento
de huertas Secretaría de
Número de Huertas
caseras orgánicas Ambiente y
o siembra de
y/o conucos Número 450 480 Desarrollo
establecidos
cultivos como: Rural
Yuca, plátano,
ahuyama, maíz,
frijol (conucos)
Número de
Promover la Secretaría de
acciones de
agricultura Ambiente y
orgánica urbana.
promoción de Número 15 16 Desarrollo
la agricultura
Rural
orgánica realizados
Impulsar el Número de Secretaría de
fomento de proyectos con Ambiente y
proyectos en especies menores
especies menores entregados Rural
PROGRAMA: EL CAMPO PRODUCE Y VENDE

CODIGO FUT: A.8 AGROPECUARIO- A.13 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO
Objetivo del Programa: Fortalecer e impulsar los canales de comercialización de

los productores del municipio.


Consolidar los
vínculos Número de Secretaría de
No Ambiente y
comerciales Estrategias 1 3
Desarrollo
entre el sector implementadas Rural
rural y urbano.

INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE CON ODS
Fortalecer e Número de Número 49 40
impulsar los mercados Secretaría de
mercados campesinos Ambiente y
campesinos realizados Desarrollo Rural
Fomentar los Número de Número 0 4

lazos de visitas de
confianza entre consumidores
Secretaría de
productores y a zonas
Ambiente y
consumidores, productivas
Desarrollo Rural
mediante visitas realizadas
a las zonas
productivas
Fomentar el uso Número de Número 0 4
de las TIC´S en campañas de
Secretaría de
los procesos de fomento de
Ambiente y
producción y uso de las
Desarrollo Rural
comercialización. TIC´S
adelantadas.
PROGRAMA: PESCA Y ACUICULTURA SOSTENIBLE

Objetivo del Programa: Apoyar y fortalecer el sector piscícola, acuícola y los

pescadores artesanales del municipio.
METAS DE LINEA META

INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE RELACIO CON ODS
Implementar Secretaría de
Número de
Programa de Ambiente y
estrategias No. 2 3 Desarrollo
pesca
implementadas Rural
responsable

META UNIDAD LINEA META DEPENDENCIA

INDICADOR RELACION ODS
PRODUCTO MEDIDA BASE CUATRIENIO RESPONSABLE
Apoyar y Número de Número
fortalecer las pescadores Secretaría de
asociaciones artesanales
de pescadores apoyados.
7 12 Ambiente y
artesanales del Desarrollo Rural
municipio
Impulsar la Número de Número
acuicultura con iniciativas de Secretaría de
las familias de acuicultura
pequeños y apoyados o
0 8 Ambiente y
medianos gestionados. Desarrollo Rural
productores
Implementar Número de Número
jornadas de Jornadas de
repoblamiento repoblamiento
y salvamento y salvamento Secretaría de
de peces en de peces 2 4 Ambiente y
los principales realizadas o Desarrollo Rural
cuerpos de gestionadas
agua del
municipio.
ARTÍCULO 19. SECTOR COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO
PROGRAMA COMPETITIVIDAD LA GUÍA PARA DESARROLLO

OBJETIVO DEL PROGRAMA:
Fortalecer la asociatividad, las capacidades tecnológicas de las empresas y

personas para impactar en el mejoramiento de productos y procesos, incorporando
conocimientos y mejores prácticas, con el fin de ser competitivas y lograr el
posicionamiento de nuestros productos en los diferentes mercados.
METAS DE LINEA META RELACION CON

Número de
acciones para
Impulsar el
impulsar el
emprendimiento,
emprendimiento, Secretaria de
empresarización
empresarización Número 22 32 Desarrollo social y
y competitividad
y competitividad competitividad
en el Municipio de
en el Municipio de
Puerto López
Puerto López
Realizadas

Realizar ferias Secretaria de

Número de ferias
empresariales del Desarrollo
empresariales
comercio formal e Número 6 4 social y
realizadas
informal competitividad

Promover
campañas para Secretaria de
que los
de promoción para el Desarrollo
Portolopenses
consumo de productos Número
4 4
consumamos lo social y
locales realizadas competitividad
que se produce en
lo local
Fortalecer la
Número de acciones
formalización y
para el fortalecimiento y Secretaria de
creación de
creación de empresas,
empresas,
microempresas y Número
Desarrollo
microempresas y 4 4 social y
famiempresas
famiempresas en el
realizadas competitividad
municipio
Impulsar el Número de acciones
emprendimiento, e para el emprendimiento
incentivo para la e incentivo para Secretaria de
innovación y innovación y Desarrollo
competitividad en competitividad Número 4 6 social y
el municipio realizadas en el
competitividad
Municipio
Número de acciones
Fomentar la
para fomentar la Secretaria de
asociatividad en los
asociatividad y
sectores
fortalecimiento de Número
Desarrollo
productivos del 4 6
sectores productivos social y
municipio
realizadas competitividad
Promover la
creación y
fortalecimiento de Número de empresas Secretaria de
empresas de dentro de la economía
prestación de naranja creadas y Número
Desarrollo
0 4
servicios y bienes fortalecidas social y
dentro de la competitividad
economía naranja
Implementar
estrategias de Número de acciones
mercadeo y para implementar
competitividad, que estrategias de Secretaria de
permitan al mercadeo y
municipio competitividad para Número
Desarrollo
0 4
incursionar con sus ubicar los productos en social y
productos en los diferentes mercados competitividad
diferentes realizadas
mercados
META DE GESTION:
Promover la constitución puesta en funcionamiento y operación de zonas

francas en el territorio municipal
PROGRAMA PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO



Promover el desarrollo turístico mediante la implementación de estrategias que
permitan promocionar y publicitar la cultura llanera.

Numero de
Implementar un
sistema de
sistema de
modernización,
modernización,
nuevos Secretaria De
nuevos
servicios y Número 0 1 Infraestructura
servicios y
atractivos
atractivos
turísticos del
turísticos del
municipio
municipio.
implementado
METAS DE UNIDAD DE LINEA META RELACION

PRODUCTO MEDIDA BASE CUATRIENIO CON ODS
Número de
Garantizar a los escenarios
turistas el acceso turísticos con
y ubicación a los áreas de Número 0 1 Secretaria De
sitios turísticos parqueo y Infraestructura
del municipio acceso
habilitados
Construir sitios de
información que
permitan Número de
garantizar a los puntos de
Secretaria De
turistas la información Número 0 2
Infraestructura
orientación para turística
la visita a sitios construidos
turísticos del
municipio
Diseñar y
construir
Número de
senderos
Senderos
ecológicos, para
ecológicos Secretaria de
el fortalecimiento
construidos en Número 0 2 Infraestructura
de la actividad de
el municipio
turismo natural
del municipio
Implementar el
plan de uso
Número de
público de la
acciones
laguna la Número 0 1 IMDERCUT
implementadas.
venturosa para su
desarrollo
económico

METAS DE GESTIÓN
Adquisición, restauración o adecuación de un predio para la puesta en marcha

del museo de la cultura llanera.
Implementación de una estrategia turística mediante la implementación y puesta
en funcionamiento del museo de la cultura llanera.
Construcción de una atracción turística que potencialice la oferta turística del
mirador Matapalo.
Ampliación y adecuación del Malecón turístico del municipio.
Realizar obras de dotación y restauración para el desarrollo de actividades
turísticas en las fuentes hídricas del municipio.
Promover la formulación de los planes de uso público del recursos hídricos y
paisajísticos del municipio, que permitan su aprovechamiento turístico
ARTICULO 20. SECTOR TRABAJO

PROGRAMA: GUIA PARA EL EMPLEO DECENTE
Generar herramientas a la comunidad, para lograr un desarrollo social y económico

que le permita acceder o crear un empleo digno, con ingresos justos garantizando
los derechos de los trabajadores, la protección social y promover el diálogo social.
Número de
acciones
Impulsar el
para el
acceso digno
acceso digno
al trabajo, con Secretaria de
al trabajo,
el Número 0 10 Desarrollo social
con el
cumplimiento y competitividad
cumplimiento
condiciones
condiciones
legales
legales
establecidas
LINEA META RELACION

Certificar a los
habitantes del Número de
Secretaria de
Municipio en personas
Desarrollo
competencias certificadas en 200
Número 1804 social y
laborales, para facilitar competencias
competitividad
el acceso al empleo laborales
local
Número de
personas
Implementar la Ley del Secretaria de
beneficiadas de la
primer empleo, con Desarrollo
ley del primer Número 0 8
enfoque diferencial social y
empleo
competitividad

Mejorar la
productividad y
Número personas Secretaria de
movilidad de
formadas para el Desarrollo
trabajadores a través 800
trabajo. Número 3570 social y
de la formación para el
competitividad
trabajo
Número de
acciones para Secretaria de
promover la
promover la Desarrollo
formalización laboral
formalización Número 0 3 social y
laboral realizadas competitividad
Número de
acciones de
Impulsar la
transformación
transformación Secretaria de
de la producción
productiva a través del Desarrollo
a través de valor Número 0 4
valor agregado a los social y
agregado a los
productos competitividad
productos
realizadas.
ARTÍCULO 21. SECTOR TURISMO
PROGRAMA: PLANEACIÓN Y PROMOCIÓN DEL DESARROLLO TURÍSTICO

LOCAL.
Promover el desarrollo turístico mediante la implementación de estrategias que

permitan promocionar y publicitar la cultura llanera como marca turística mediante
el fortalecimiento, capacitación y acompañamiento a las instituciones y agentes del
turismo.

Implementar un Número sistema de

sistema de modernización, nuevos Secretaria de
modernización, servicios y atractivos
Desarrollo
nuevos servicios turísticos del municipio, Número 0 1
y atractivos implementados social y
turísticos del competitividad
municipio
METAS LINEA META RELACION
Actualizar, Política pública Número 0 IMDERCUT
adoptar e actualizada, adoptada
implementar la e implementada.
1
política pública
municipal de
turismo
Fortalecer la Oficina creada y Número 0 IMDERCUT
institucionalidad dotada 1
para el turismo.

Fortalecer el Número de acciones

Consejo Local para el fortalecimiento
de Turismo. del Consejo Local de Número 4 4 IMDERCUT
Turismo
implementadas
Formular, Plan turístico
adoptar e convencional
implementar el formulado, adaptado e Número 0 1 IMDERCUT
plan turístico implementado.
convencional.
Realizar Campañas de
Número
campañas de prevención de la 4 4 IMDERCUT
prevención de la ESCNNA realizadas
ESCNNA en la
prestación de
servicios
turísticos.
Promover la Número de Número 4 4 IMDERCUT

formalización en establecimientos
el Registro turísticos inscritos en
Nacional de el Registro Nacional
Turismo. de turismo durante el
periodo
Número de acciones
para la sensibilización Número
0 4 IMDERCUT
turística en el sector
ejecutadas.
Número de acciones
Número
para la prevención del 3 5 IMDERCUT
tráfico ilícito de flora y
fauna y del patrimonio
cultural en la actividad
turística realizadas
Fortalecer y Número de acciones IMDERCUT
promover el Número
de prevención del 1 4
Turismo local consumo de
sostenible y sustancias
responsable. psicoactivas en la
actividad turística local
realizadas.
Número de colegios
Número
de nivel de educación 3 5 IMDERCUT
básica y media
vinculados al
programa de colegios
amigos del turismo
CAT del Ministerio de
Comercio Industria y
Turismo.

META DE GESTIÓN:
Gestionar la construcción, puesta en funcionamiento y operación de un CAI
Turístico
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL TURISMO TERRITORIAL

Objetivo del Programa
Fortalecer el turismo territorial garantizando la competitividad de los agentes que

intervienen en la cadena turística mediante capacitaciones para el aprovechamiento
de los recursos naturales, culturales e históricos con los que cuenta el municipio.

Fortalecer las
Número de
estrategias
estrategias para el
para el
desarrollo del Número 19 34 IMDERCUT
desarrollo del
turismo sostenible
turismo
fortalecidos
sostenible
LINEA META RELACION

META PRODUCTO INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE
Fortalecer las Número de redes
redes temáticas Temáticas de Turismo IMDERCUT
Número 9 12
de turismo. apoyadas
Fortalecer el Número de
etnoturismo y asociaciones de Número
asociaciones del grupos étnicos 1 4 IMDERCUT
municipio. atendidos.
Promover, apoyar Número de eventos

y fortalecer turísticos promovidos,
eventos apoyados y Número 9 12 IMDERCUT
turísticos. fortalecidos.
Promover la
realización de
Número de viajes
viajes de IMDERCUT
promovidos Número 0 2
familiarización o
farm trips.

Promover la
Número de acciones
divulgación de la
de promoción y
oferta turística del
divulgación realizadas Número 0 4 IMDERCUT
municipio
Diseñar y
Marca turística
posicionar, la
diseñada y Número 0 1 IMDERCUT
marca turística
posicionada
del municipio
PROGRAMA: CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE

INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA.
Objetivo de programa:
Garantizar el desarrollo y promoción del sector turístico del municipio mediante la
implementación de plataformas tecnológicas para mejorar la conectividad,
accesibilidad y la información turística y la construcción y mantenimiento de la
infraestructura necesaria para potencializar el turismo local.
METAS DE UNIDA LINEA META RELACION

RESULTADO D BASE CUATRIENIO CON ODS
Realizar Número No 2 3 IMDERCUT
construcción, de
mejoramiento y acciones
mantenimiento de implemen
infraestructura tadas
turística

INDICADOR UNIDAD CUATRIENIO
RESPONSABLE
PRODUCTO BASE CON ODS
Implementar DIRECTO:
Número de
plataformas IMDERCUT
plataforma
tecnológicas para
tecnológica de
mejorar la
conectividad y 1 INDIRECTO:
conectividad, Número SECRETARIA
accesibilidad 0
accesibilidad a la GENERAL - SEC.
turística
información INFRAESTRUCTURA
implementada.
turística.
Número de DIRECTO
Construir, acciones de IMDERCUT-
mantener y mejorar infraestructura
la infraestructura turística construida, Número 2 2
INDIRECTO:
turística. mantenida y INFRAESTRUCTURA
mejorada.
CAPÍTULO IV.
I. GUÍA PARA EL FORTALECIMIENTO EN SEGURIDAD, PARTICIPACIÓN
CIUDADANA Y LA ACCIÓN COMUNAL.
SECTOR ACCIÓN COMUNAL.

PACTO: LEGALIDAD

ARTÍCULO 22. SECTOR: GOBIERNO TERRITORIAL.
PROGRAMA: ORGANIZACIONES COMUNALES MÁS COMPROMETIDAS.

CODIGO FUT: A.16 DESARROLLO COMUNITARIO
OBJETIVO DEL PROGRAMA.

Garantizar la participación ciudadana y comunitaria, mediante la implementación de
estrategias de empoderamiento, promoción y apoyo a las diferentes instancias
comunitarias.

Promover la Acciones
organización y ejecutadas Secretaría de
Número 3 8
participación con las Gobierno
comunitaria. comunidades
META LÍNEA META RELACION

Implementar
Número de estrategias
Estrategias de
de promoción a la
promoción a la Secretaría de
participación ciudadana Número 2 4
participación Gobierno
y comunitaria
ciudadana y
implementados.
comunitaria.
Apoyar,
Fortalecer y
Número de apoyos para
empoderar las
fortalecer las funciones
Juntas de Secretaría de
y el ejercicio de la Número 1 4
Acción Gobierno
reunión comunal
Comunal de
realizadas.
nuestro
Municipio.
PROGRAMA: PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS DECISIONES

PÚBLICAS.

Promover y acompañar acciones de control social y de veedurías ciudadanas, para
una gestión pública eficaz y eficiente.
Impulsar el
Acciones ejecutadas Secretaría de
control social en Número 10 9
con las comunidades Gobierno
la gestión pública.


Implementar
Número de
política pública de
estrategias de
participación
promoción a la
ciudadana Secretaría de
participación Número 2 2
(participación en Gobierno
ciudadana y
el diagnóstico, la
comunitaria
formulación e
implementados.
implementación.
Fortalecer el Número de acciones
control social y la para el fortalecimiento
Secretaría de
participación del control social y la Número 1 4
Gobierno
ciudadana en la participación
gestión pública ciudadana realizados.
Apoyar los Número de procesos
Secretaría de
procesos del del sistema electoral Número 6 3
Gobierno
sistema electoral apoyados.
META DE GESTIÓN:
Promover e implementar convenios solidarios con diferentes organizaciones

sociales y comunitarias.
PROGRAMA: MÁS ACCIONES… MÁS SEGURIDAD CIUDADANA.

CODIGO FUT: A.18 JUSTICIA Y SEGURIDAD
Garantizar la seguridad, la convivencia ciudadana y el orden público, en todo el

territorio municipal.

Formular e
Implementar el
Plan Integral de Plan
Secretaría de
seguridad y formulado e % 0 100
Gobierno
convivencia Implementado
ciudadana 2020
- 2023
LINEA META
METAS DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE RELACION
BASE CUATRIENIO
CON ODS
Implementar Número de estrategias o
estrategias o acciones acciones comunitarias Secretaría
comunitarias para implementadas para
Prevenir el delito y prevenir el delito y
Número 20 30 de
violaciones a los violaciones a los Gobierno
derechos humanos. derechos humanos
Realizar campañas Número de campañas Secretaría
para la promoción y para la promoción y Número 2 4 de
prevención en aras de prevención en aras de la Gobierno

la convivencia convivencia ciudadana,

ciudadana, resocialización y justicia,
resocialización y realizadas.
justicia.
Implementar acciones Número de acciones al
para el fortalecimiento fortalecimiento de
de sistemas sistemas tecnológicos de Secretaría
tecnológicos de vigilancia comunitarias
vigilancia comunitarias (alarmas, cámaras,
Número 2 4 de
(alarmas, cámaras, sistemas de Gobierno
sistemas de comunicación, otros)
comunicación, otros) implementadas.
Realizar acciones para Número de acciones para
contribuir en la puesta contribuir en la puesta en
en marcha del marcha del Secretaría
funcionamiento de la funcionamiento de la sala Número 1 1 de
sala de monitoreo de monitoreo estratégico Gobierno
estratégico para la para la Región del Río
Región del Río Meta. Meta implementadas.
Realizar estrategias Número de estrategias
para desincentivar el para desincentivar el Secretaría
consumo y la consumo y la
comercialización de comercialización de
Número 4 4 de
sustancia sustancia psicoactivas, Gobierno
psicoactivas. realizadas.
Apoyar a entidades de
la fuerza pública y Número de entidades de
organismos de la fuerza pública y Secretaría
seguridad del organismos de seguridad
municipio apoyado del municipio apoyado
Número 6 8 de
para el fortalecimiento para el fortalecimiento de Gobierno
de su capacidad su capacidad operativa.
operativa.
Número de acciones de Secretaría

Implementar acciones
seguridad vial
de seguridad vial en el
implementados en el
Número 2 4 de
municipio. Gobierno
municipio.
Formular, implementar
Plan integral de seguridad Secretaría
el Plan Integral de
y convivencia ciudadana
seguridad y
formulado,
Número 1 1 de
convivencia Gobierno
implementado.
ciudadana.
PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO Y DESASTRE.

CODIGO FUT: A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Fortalecer los mecanismos de prevención, acción y respuesta post desastre para la

reducción y mitigación del riesgo de desastres.


Implementar el plan Plan
municipal de gestión municipal de gestión
del riesgo de del riesgo de
desastres -PMGRD- desastres -PMGRD-
Secretaría de
y y % 0 100
Gobierno
la estrategia municip la estrategia municip
al para la respuesta a al para la respuesta a
emergencias – emergencias -EMRE-
EMRE. implementados
LINEA META
BASE CUATRIENIO
Fortalecer el Consejo Número de acciones para Secretaría de

Municipal de Riesgo y fortalecer al Consejo Gobierno
Número 4 4
de Desastre. Municipal de Riesgo y de
Desastre.
Fortalecer las Número de acciones para Secretaría de

Instituciones fortalecer a las Gobierno
Voluntarias u Instituciones Voluntarias Número 4 4
Organismos de u Organismos de Socorro.
Socorro.
Reubicar familias Número de Familias de Secretaría de

asentadas zonas de alto riesgo Gobierno
Número 0 20
ilegalmente en zonas reubicadas.
de alto riesgo.
Actualización e Plan municipal de gestión Secretaría de

implementación del de riesgo y de desastre, Gobierno
plan municipal de actualizado e Número 1 1
gestión de riesgo y de implementado.
desastre PMGRD.
Formular la Estrategia municipal de Secretaría de

Estrategia municipal respuesta a emergencias Gobierno
de respuesta a - EMRE formulada e Número 1 1
emergencias - implementada.
EMRE.
Actualizar e Número de estrategias Número 2 2 Secretaría de

implementar la municipal de respuesta a Gobierno
estrategia municipal emergencias - EMRE,
de respuesta a actualizadas
emergencias -
EMRE.

Implementar Número de acciones

acciones que implementadas en
permitan desarrollar desarrollo de
el conocimiento del conocimiento del riesgo,
TODAS LAS
riesgo, reducción del reducción del riesgo y Número 0 4
SECRETARIAS
riesgo y manejo de manejo de desastres
desastres derivadas derivadas de la pandemia
de la pandemia COVID-19.
COVID-19.
META DE GESTION
Realizar obras de Mitigación y adecuación de acuerdo a lo establecido en el acta
de concertación ambiental suscrita con la corporación ambiental –
CORMACARENA, así como lo definido en el programa de ejecución del Plan
Básico de Ordenamiento Territorial.
PROGRAMA: LIBERTAD DE CULTOS Y ASUNTOS RELIGIOSOS.

Formular la política pública de libertad de culto y religión, en donde se logrará

escalonar la agenda pública, con acciones que brinden garantías para el libre
ejercicio de las religiones en la comunidad de Puerto López.
UNIDAD
LINEA META RELACION
METAS DE RESULTADO INDICADOR DE RESPONSABLE
BASE CUATRIENIO ODS
MEDIDA
Garantiza el derecho
fundamental a la
Acciones Númer Secretaría de
libertad religiosa y de 0 1
realizadas o Gobierno
cultos (ley 133 de
1994)
METAS DE UNIDAD DE LINEA META RELACION

PRODUCTO MEDIDA BASE CUATRIENIO CON ODS
Formular e
Política pública de
implementar la
organizaciones
política pública de Secretaría de
organizaciones
sociales o religiosas Número 0 1 Gobierno
formulada e
sociales o
implementada.
Religiosas.
PROGRAMA: JUSTICIA Y DEL DERECHO.

CODIGO FUT: A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL- A.16 DESARROLLO COMUNITARIO

Garantizar y promover la protección de los derechos humanos y derecho
internacional humanitario, mediante la adopción de programas y proyectos que se
construirán en el Comité Municipal de DDHH y DIH y PAZ, de tal manera que la
comunidad de Puerto López conozca y ejercite las disposiciones internacionales
adoptadas por el gobierno nacional.

LINEA META RELACION

METAS DE RESULTADO INDICADOR UNIDAD RESPONSABLE
Actualización e Plan integral de
implementación del prevención de
plan integral de violación a DD HH y
Secretaría de
prevención de DIH y sus protocolos % 1 100
Gobierno
violación a DD HH y de contingencia
DIH y sus protocolos actualizado e
de contingencia. implementado
LINEA META RELACION
Mejorar el acceso a
los servicios de Número de acciones
justicia local, de fortalecimiento a
Secretaría de
fortaleciendo la comisaría de familia e Número 0 1
Gobierno
comisaría de familia inspecciones de
y las inspecciones policía.
de policía.
Actualizar el plan Plan integral de
integral de prevención de
prevención de violación a DD HH y Secretaría de
Número 2 2
violación a DD HH y DIH y sus protocolos Gobierno
DIH y sus protocolos de contingencia
de contingencia. actualizados.
Hogares de paso,
Implementar hogar transitorios y protector
protector de DD HH de DD HH y DIH y de
Secretaría de
y DIH o traslado traslado para personas Número 2 1
Gobierno
para personas con con rutas de
rutas de protección. protección,
implementado.
Número de acciones
Promoción,
de promoción,
protección y defensa
protección y defensa Secretaría de
de los DDHH, DIH, Número 2 4
de los DDHH, DIH, Gobierno
PAZ y
PAZ y Postconflicto
POSTCONFLICTO.
implementados
Actualizar e
implementar la Política pública orientada
a la paz y al post conflicto Secretaría de
política pública actualizada e
Número 1 1
Gobierno
orientada a la paz y implementada
al post conflicto.
CAPITULO V.
LINEA ESTRATÉGICA GUIA PARA LA MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL.

PACTO: DESCENTRALIZACIÓN.
ARTICULO 23. SECTOR: GOBIERNO TERRITORIAL

PROGRAMA: MUNICIPIO MODERNO, EFICIENTE Y EFICAZ PARA EL
PROGRESO.
CODIGO FUT: A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVO

Garantizar la prestación de los servicios, a cargo del municipio, de manera eficiente,

eficaz, transparente, y en concordancia con los demás principios de la función
administrativa del Estado.

Modernizar la
administración Acciones de
Secretaria
Municipal para el modernización Número 5 1
General
progreso de sus implementadas
habitantes
Número de acciones
Fortalecimiento de
de fortalecimiento de
la racionalización Secretaria
la racionalización de
de trámites, General
trámites, Número 12 85
transformación
transformación digital
digital y Tics
y Tics
RELACIO
LINEA META
METAS DE PRODUCTO INDICADOR UNIDAD CUATRIENIO
RESPONSABLE N CON
BASE
ODS
Realizar, adoptar e
Implementar Un Estudio Estudio Técnico y
Técnico y Financiero Secretaria
Financiero Aprobado,
Para El Rediseño y La Número 0 1 General
Modernización adoptado e
Institucional De la Implementado
Alcaldía.
Número de Zonas del Secretaria

municipio con cobertura Número 8 8 General
de internet.
Promover e
Número de antenas de
implementar el uso al Secretaria
telecomunicaciones
acceso de las
gestionadas o
Número 0 4 General
tecnologías de la
implementadas.
información
Número de acciones de
conocimiento digital
Número
Secretaría
dirigido a la ciudadanía 0 8 General
realizadas.
Capacitar a
Número de
funcionarios en uso y
aplicación de las
capacitaciones Número 2 8 Secretaría
realizadas. General
herramientas Tics.
Realizar el
sostenimiento y Porcentaje de
equipamiento de la sostenimiento y soporte Número 50 Secretaria
infraestructura realizado. 0 General
tecnológica.
Acciones para
actualizar o Número de acciones
implementar el modelo para actualizar el
Secretaría
de seguridad y modelo de seguridad de Número General
privacidad de la la información realizada. 1 1
información.

Fortalecimiento en el
desarrollo de Número de acciones
aplicaciones y para el fortalecimiento
Secretaría
contenidos para de aplicaciones y Número General
impulsar la contenidos realizadas. 0 4
apropiación Tics.
Acciones para la
Número de acciones
actualización del Plan
para la actualización del
estratégico de las
tecnologías de la
plan estratégico de las Número 1 1 Secretaría
tecnologías de la General
Información y
información realizadas.
comunicaciones.
Formulación e Número de acciones
implementación del para la formulación e Secretaría
plan de transformación implementación del plan Número 0 1 General
digital. de transformación digital
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LAS FINANZAS PÚBLICAS

OBJETIVO
Fortalecer las rentas públicas mediante la sensibilización de la ciudadanía o

contribuyentes para el pago oportuno de sus impuestos, circularización y
notificación efectiva a contribuyentes y, por último, dotar al municipio de los
instrumentos jurídicos para su correcta aplicación tributaria.

Fortalecer la
Acciones de
inversión de la Secretaria de
fortalecimiento Número 2 3
Administración Planeación
realizadas
Municipal
METAS DE UNIDAD DE META

INDICADOR LINEA BASE RESPONSABLE
PRODUCTO MEDIDA CUATRIENIO
Recaudo de recursos $ 23.472 28% Secretaría
propios del Municipio Porcentaje millones de
incrementados.
Hacienda
Fortalecer las Índice de Desempeño 60,4 80,4 Secretaría
finanzas y la Municipal incrementado. Porcentaje de
Hacienda Hacienda
Pública del Estándares de calidad de la 4.83 4,90
Municipio información contable pública
Secretaría
mejorados a través del
Número de
incremento de la calificación
de la evaluación del control Hacienda
interno contable.

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA SECRETARIA DE PLANEACIÓN

OBJETIVO:
Fortalecer el Direccionamiento estratégico, que nos permita asesorar, coordinar,
formular, desarrollar y evaluar los planes, programas y proyectos, para el
mejoramiento de la Gestión Institucional, encaminada al cumplimiento de los
propósitos del ente territorial.
Fortalecer la
Acciones de
Secretaria de Secretaria de
fortalecimiento Número 2 9
Planeación Planeación
realizadas
Municipal
LINEA META RELACION

Apoyar y fortalecer la
capacidad en la
prestación de los Número de
servicios del Sistema acciones de apoyo Secretaria
de Identificación de para Número 1 4 de
Potenciales fortalecimiento del Planeación
Beneficiarios de SISBEN realizadas
Programas Sociales-
SISBEN.
Número de
acciones de
Secretaria
fortalecimiento de
Fortalecer la la Secretaria de
Número 1 4 de
Secretaria de Planeación Planeación
Planeación Municipal realizadas.
para mejorar y
aumentar la capacidad Banco de
institucional Programas y Secretaria
Proyectos Número 0 1 de
Actualizado y Planeación
fortalecido
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACION PARA EL

DESARROLLO
OBJETIVO
Implementar las herramientas e instrumentos de planeación para garantizar el
desarrollo integral del territorio.


Implementar un
programa de Programa de
Secretaria de
Planeación para Planeación Número 0 1
Planeación
el Desarrollo del implementado
Municipio

MIPG actualizado e Secretaria de

Número 0 1
implementado Planeación
Actualizar,
Adoptar e
Implementar el Número de
Modelo Integrado productos
de Planeación y Secretaria de
asociados a las Número 0 17
Gestión- MIPG Planeación
políticas de MIPG
adoptadas.
Actualizar el Sistema de
Secretaria de
sistema de estratificación Número 0 1
Planeación
estratificación actualizado
socio-económica
Comité
de los inmuebles
permanente de
residenciales que Secretaría de
estratificación Número 1 1
deben recibir Planeación
funcionando y
servicios
fortalecido
públicos.
Acciones para la
Realizar la conservación de la
Secretaria de
conservación Base la Número 1 1
Planeación
catastral información
catastral
Número de
acciones de
seguimiento,
Fortalecer las Secretaria de
evaluación, ajuste Número 1 4
herramientas e Planeación
y asistencia
instrumentos de
técnica del PBOT
Planeación
realizadas.
Territorial y
Realizar acciones
Municipal
para la
Secretaria de
construcción, Numero 1 3
Planeación
socialización,
seguimiento y

evaluación del
Plan de Desarrollo
Municipal
Número de
acciones de
fortalecimiento del Secretaria de
Número 1 4
Consejo Territorial Planeación
de Planeación-
CTP realizadas
Actualizar, PGIRS Ajustado y Secretaria de
Número 1 4
Implementar, aprobado Planeación
evaluar y hacer Acciones de
seguimiento al seguimiento al Secretaria de
Número 1 4
PGIRS PGIRS realizadas Planeación
Actualizar, Número de PSMV Secretaria de

Número
formular, actualizados, 4 11 Planeación
implementar, formulados,
ajustar y hacer actualizados,
seguimiento de aprobados e
los PSMV en el implementados
área urbana y Número de PSMV Secretaria de
rural del con seguimiento Número
4 11 Planeación
municipio realizado
Formulación e Código de ornato y Secretaria de
Número
implementación urbanismo 0 1 Planeación
del Código de formulado e
Ornato y implementado
urbanismo Porcent
Porcentaje de Secretaria de
aje
implementación de 0 100 Planeación
las acciones del
Código de ornato y
urbanismo.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA FUNCIONAL

METAS DE INDICADOR UNIDAD LINEA META RESPONSABLE RELACION

Número de
mejoramiento
Mejorar las de las
instalaciones instalaciones Secretaria De
funcionales de la funcionales de Número 1 9 Infraestructura
Administración la
Municipal Administración
Municipal
realizadas

METAS DE UNIDAD DE META RELACION

INDICADOR LB RESPONSABLE
PRODUCTO MEDIDA CUATRIENIO ODS
Adquirir o
legalizar predios Número de Predios
que garanticen el para el uso Secretaria De
funcionamiento institucional Número 0 1 Infraestructura
de todas las adquiridos o
instituciones del legalizados
municipio
Realizar las Número de
acciones para la acciones para la
construcción y puesta en marcha y Secretaria De
puesta en funcionamiento del Número 0 1 Infraestructura
funcionamiento cementerio
del cementerio municipal
municipal realizadas
Realizar la
construcción,
mantenimiento,
adecuación o Número de obras
ampliación de la de construcción,
infraestructura mantenimiento,
del Complejo adecuación o Secretaria De
Municipal – Finca ampliación de la Número 0 3 Infraestructura
Candilejas, infraestructura del
permitiendo la Complejo
realización de Municipal – Finca
actividades Candilejas
artísticas,
culturales y
deportivas
Número de Secretaria De
Garantizar la acciones que Infraestructura
operación y garanticen la
normal operación y normal
Número 0 1
funcionamiento funcionamiento de
de la personería la personería
municipal. municipal
realizadas
Realizar obras de
infraestructura Secretaria De
Número de obras
para el Número 0 2 Infraestructura
realizadas
equipamiento
municipal
Realizar acciones
que garanticen la Número de
seguridad acciones
alimentaria en el realizadas en la
municipio implementación de
Secretaria De
mediante la comedores y
implementación aportes
de comedores y nutricionales a la
aportes población
nutricionales a la vulnerable,
población realizadas.
vulnerable.

METAS DE GESTIÓN
Realizar la gestión para la construcción y puesta en marcha de la planta de beneficio animal
Construcción, adecuación, dotación o Ampliación Del Centro Administrativo Municipal.
Adecuación del cementerio municipal, creando el parque cementerio.
Crear espacios para la comercialización de productos en los centros poblados del municipio
(plazas de Mercado)
Diseño y Construcción de una sala múltiple que permita la realización de actividades de cine,
teatro y conferencias.
Construcción de Terminal de Transporte Municipal
PARTE II
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.
TITULO I.
PLAN FINANCIERO Y PLAN DE INVERSIONES
ARTICULO 24. PLAN FINANCIERO 2020- 2023.
El análisis que se realiza se soporta sobre la base del esquema de operaciones

efectivas de caja1 (en adelante EOEC). Esta metodología muestra la diferencia entre
los ingresos efectivos y los egresos que efectivamente tiene el municipio en el año.
Señala como dicha diferencia se financia cuando se presenta déficit o superávit.
Las cifras sobre las que se elabora son las mismas de las ejecuciones
presupuestales de ingresos y gastos, con la hermética diferencia que la estructura
utilizada de la clasificación de las cuentas presupuestales, no permiten identificar si
el municipio arroja resultados de superávit o déficit corriente (es decir si con sus
ingresos propios o corrientes logra financiar el gasto corriente) o de superávit o
déficit total.
Bajo este contexto se presenta a continuación el análisis histórico del municipio y
se realizan las proyecciones financieras para el próximo cuatrienio.
Es importante advertir que el EOEC no incluye partidas presupuestales de recursos
del balance y el crédito, por considerarlas fuentes de financiamiento del superávit o
déficit total.
DIAGNOSTICO FINANCIERO 2016 – 2019
EL CONTEXTO DEL PIB DEPARTAMENTAL

El principal sector o rama de actividad económica en el Departamento según datos
preliminares del 2019 del DANE, es el de minas y canteras, que participa con el
49% del PIB departamental en el año 2018 (ver tabla 2).

La participación e importancia de este sector depende de cómo se comporten

variables económicas como la Tasa Representativa del Mercado, la producción
petrolera y el precio del barril del petróleo.
Tabla 1: PIB META POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA 2016-2019
Producto Interno Bruto por departamento - Base 2015

Meta: valor agregado según actividad económica
A precios corrientes
Serie 2005 - 2018pr
Miles de millones de pesos
Clasificación
Secciones CIIU Rev. 4 A.C. p pr
Cuentas ACTIVIDADES ECONÓMICAS 2014 2015 2016 2017 2018 % Part.
12 agrupaciones
nacionales
A Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 1.825 2.361 2.798 3.501 3.673 10%
B Explotación de minas y canteras 24.069 16.456 11.344 13.683 17.619 49%
C Industrias manufactureras 604 652 697 719 736 2%
Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado; Distribución de agua;
D+E evacuación y tratamiento de aguas residuales, gestión de desechos y actividades 261 288 332 365 402 1%
de saneamiento ambiental
F Construcción 2.275 1.955 1.682 1.492 1.963 6%
Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y
G +H+I 2.889 3.297 3.596 3.911 4.161 12%
motocicletas; Transporte y almacenamiento; Alojamiento y servicios de comida
J Información y comunicaciones 293 310 327 354 394 1%
K Actividades financieras y de seguros 399 425 418 469 501 1%
L Actividades inmobiliarias 779 843 907 954 983 3%
Actividades profesionales, científicas y técnicas; Actividades de servicios
M+N 697 704 714 775 819 2%
administrativos y de apoyo
Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación
O+P+Q obligatoria; Educación; Actividades de atención de la salud humana y de servicios 1.967 2.183 2.391 2.618 2.818 8%
sociales
Actividades artísticas, de entretenimiento y recreación y otras actividades de
servicios; Actividades de los hogares individuales en calidad de empleadores;
R+S+T 187 192 199 199 208 1%
actividades no diferenciadas de los hogares individuales como productores de
bienes y servicios para uso propio
B.1b Valor agregado bruto 36.246 29.666 25.405 29.040 34.278
D.21 - D.31 Impuestos 1.118 1.046 930 1.190 1.365 4%
B.1b PIB DEPARTAMENTAL 37.364 30.712 26.335 30.229 35.642 100%
Fuente: DANE, Cuentas nacionales

pr
preliminar
p
provisional
Actualizado el 25 de junio de 2019

El precio promedio del barril de petróleo Brent de referencia para Colombia, en el

periodo 2014 – 2016 se desplomo un 52.8% en este periodo, al pasar de U$97.52
a 46.0 U$ / barril, lo cual contrajo el valor del PIB en el sector de minas y canteras
en el Departamento.
Ilustración 1 PRECIO PROMEDIO BARRIL PETROLEO BRENT 2014 - 2020
120
97,52
100
80 71,64
64,60 67,50
54,40 55,71
60
46,00
40
20
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 *
Por ser la principal actividad económica en el Departamento del Meta, este sector
vio disminuir su participación en el PIB al pasar del 64% al 43% en el periodo 2014
– 2016, afectando el ingreso por actividades de industria y comercio en el municipio.
De hecho este importante ingreso municipal creció a una tasa negativa del 0.8%
anual promedio en el periodo 2016 – 2019, recuperándose en este último año.
Ilustración 2PIB META Y SECTOR DE MINAS Y ENERGIA 2014 - 2018
40.000 37.364
35.642
35.000
30.712 30.229
30.000 26.335
24.069
25.000
20.000 16.456 17.619

13.683
15.000 11.344
10.000
5.000
0
2014 2015 2016 2017 2018
Minas y canteras PIB Departamental
A partir de enero de 2017 en adelante hasta diciembre de 2019, el precio promedio

del barril del petróleo Brent de referencia para el país, mejoró en un 40.4%, al pasar
de un precio promedio del US 46.0 / barril a U$ 64.6 / barril, lo cual dinamizó los
ingresos del impuesto de transporte de oleoductos, renta esta que refleja un
crecimiento anual promedio del 33.4%, y cuyos ingresos crecieron $7.585 millones
en el periodo de análisis.

También se intensificó el recaudo de ingresos municipales especialmente los

tributarios, que se vieron fortalecidos, presentando estos un crecimiento anual
promedio del 5.7%, es decir 1.5% en términos reales, descontando la inflación
promedio (4.2%) del periodo analizado.
2.2.2 INGRESOS
El municipio de Puerto López logró en el periodo de análisis, aumentar sus ingresos
totales en un 20.6%, al pasar de $57.149 millones a $100.119 millones, es decir un
incremento absoluto de $42.970 millones (ver gráfica y tabla adjunta).
Ilustración 3 Recaudo anual ingresos Totales 2016 – 2019
120.000
100.119
100.000
78.037 78.198
80.000
57.149
60.000
40.000
20.000
-
2016 2017 2018 2019
Tabla 2INCREMENTO DEL RECAUDO DE INGRESOS TOTALES POR FUENTES 2016 – 2019 Y SU
PARTICIPACION
Incremento
Concepto Ingreso recaudo % Part.
201 6 / 2019
Desahorro Fonpet $ 14.467 33,7%
Recursos del balance $ 8.185 19,0%
Impuesto transporte oleoducto $ 7.585 17,7%
SGP Nacional $ 3.593 8,4%
impuesto Predial $ 3.174 7,4%
Transferencias Nles Salud $ 2.724 6,3%
Otras rentas $ 3.242 7,5%
TOTAL INCREMENTO $ 42.970 100,0%

El desahorro de recursos excedentes del Fonpet explica en un 33.7% este

incremento en el ingreso total, pues se logró desahorrar recursos por $14.467
millones de pesos.
Los recursos del balance (superávit + cancelación de reservas) explican en un

19.0% este incremento en el ingreso total, al pasar de $6.065 a $14.250 millones en
el periodo de análisis, incrementándose en $8.185 millones en el periodo analizado.
El impuesto de transporte de oleoducto explica el 17.7% del incremento, pues pasó
de un recaudo de $5.521 a $13.106 millones de pesos en el periodo 2016 -2019,
creciendo a una tasa promedio anual del 33.4%.
Los recursos del Sistema General de Participaciones (SGP Nacional) contribuyeron
con el 8.4% del incremento en el ingreso total en el periodo 2016 – 2019, al pasar
de $9.534 a $13.127 millones de pesos, creciendo a una tasa promedio anual del
11.2%.
El impuesto predial aportó el 7.4% al aumento de los ingresos totales, pasando de

un recaudo de $9.608 en el año 2016 a $12.782 millones en el 2019,
incrementándose en $3.174 millones, creciendo a una tasa promedio anual del 10%.
Esta situación obedece principalmente a la aplicación de leyes de beneficios
tributarios en el 2017 y el 2019 principalmente, que mejoraron el recaudo de esta
renta.
Las transferencias nacionales de salud2 contribuyeron con el 6.3% en el incremento

del ingreso total, al pasar de $8.192 millones en el 2016 a $10.916 millones en el
2019, aumentando $2.724 millones en estos 4 años, presentando una tasa de
crecimiento anual promedio del 10.0%.
Las demás rentas como el impuesto de industria y comercio, sobretasa a la gasolina
SGP libre asignación, cofinanciación, estampillas, impuesto de alumbrado público,
contribución del 5% sobre obras públicas y el crédito, aportaron el restante 7.5% al
incremento del ingreso total del municipio.
En síntesis, estas rentas municipales se constituyen en las principales fuentes de

recursos que nutren a los ingresos totales del municipio, característico de las
entidades territoriales en Colombia clasificadas en las categorías tercera (3) a sexta
(6).

Tabla 3Operaciones efectivas de caja 2016 – 2019

PROMEDIO VARIACION
CUENTA 2016 2017 2018 2019
HISTÓRICO HISTÓRICO
INGRESOS TOTALES 57.149 78.037 78.198 100.119 78.376 20,6%
1. INGRESOS CORRIENTES 23.567 22.343 20.133 25.463 22.877 2,6%
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 18.816 20.848 18.291 22.238 20.048 5,7%
1.1.1. PREDIAL 9.608 12.297 11.136 12.782 11.456 10,0%
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 5.276 3.983 3.885 5.158 4.576 -0,8%
1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 1.515 1.473 1.652 1.863 1.626 7,1%
1.1.9. OTROS 2.417 3.095 1.618 2.435 2.391 0,2%
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 71 126 479 1.629 576 184,2%
1.3. TRANSFERENCIAS 4.680 1.369 1.363 1.596 2.252 -30,1%
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.003 1.334 1.294 1.543 1.294 15,4%
1.3.2. OTRAS 3.677 35 69 53 959 -75,7%
GASTOS TOTALES 44.471 57.302 63.846 77.983 60.901 20,6%
2. GASTOS CORRIENTES 13.847 10.043 11.797 13.254 12.235 -1,4%
2.1. GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 13.289 9.513 10.929 12.508 11.560 -2,0%
2.1.1 PERSONAL 3.592 4.389 4.872 5.540 4.598 15,5%
2.1.2 GENERALES 1.378 1.328 2.106 2.123 1.734 15,5%
2.1.3 TRANSFERENCIAS 8.319 3.796 3.951 4.845 5.228 -16,5%
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 558 530 868 746 676 10,2%
3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2) 9.720 12.300 8.336 12.209 10.641 7,9%
4. INGRESOS DE CAPITAL 27.517 32.486 32.786 59.299 38.022 29,2%
4.1. SISTEMA GENERAL REGALIAS - - - - - #¡DIV/0!
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES SGP 9.534 10.493 11.181 13.127 11.084 11,2%
4.3. TRANSFERENCIAS NACIONALES SALUD (ADRES Y OTROS) 8.192 7.746 10.247 10.916 9.275 10,0%
4.4. IMPUESTO DE TRANSPORTE OLEODUCTO 5.521 6.689 5.517 13.106 7.708 33,4%
4.5. ESTAMPILLAS 1.157 2.077 1.571 1.919 1.681 18,4%
4.6. CONTRIBUCION 5% CONTRATOS OBRAS 571 1.071 599 696 734 6,8%
4.7. COFINANCIACION 654 914 327 - 474 -100,0%
4.8. IMPUESTO ALUMBRADO PUBLICO 1.325 2.406 1.984 2.757 2.118 27,7%
4.9. DESAHORRO FONPET - - - 14.467 3.617 #¡DIV/0!
4.10. OTROS 563 1.090 1.360 2.311 1.331 60,1%
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 28.064 44.251 48.239 61.290 45.461 29,7%
5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 28.064 44.251 48.239 61.290 45.461 29,7%
5.1.1.2. OTROS - - - - - #¡DIV/0!
6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3 + 4 - 5 ) 9.173 535 (7.117) 10.218 3.202 3,7%
7. FINANCIAMIENTO (9.173) (535) 7.117 (10.218) (3.202) 3,7%
7.1. CREDITO NETO (2.560) 4.992 3.426 (2.332) 882 -3,1%
7.1.1. DESEMBOLSOS (+) - 8.000 7.236 1.107 4.086 -62,8%
7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 2.560 3.008 3.810 3.439 3.204 10,3%
7.2. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y OTROS 6.613 5.527 (3.691) 7.886 4.084 6,0%
SALDO DE DEUDA #¡DIV/0!
CUENTAS DE FINANCIAMIENTO 6.065 23.208 25.279 15.357 11.253 36%

1. CREDITO - 8.000 7.236 1.107 2.325 -62,8%
2. RECURSOS DEL BALANCE ( SF + CR ) 6.065 15.208 18.043 14.250 8.928 33%
RESULTADO PRESUPUESTAL
INGRESOS TOTALES 57.149 78.037 78.198 100.119 58.803
GASTOS TOTALES 44.471 57.302 63.846 77.983 49.629
DEFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL 12.678 20.735 14.352 22.136 9.174

2.2.2.1 INGRESOS CORRIENTES

Los ingresos corrientes del municipio (compuestos por los ingresos tributarios y no
tributarios) presentan una tasa de crecimiento promedio del 2.6%, al pasar de
$23.567 a $25.463 millones en el periodo 2016 – 2019, explicados principalmente
por los aumentos del impuesto predial, impuesto gasolina, y otros impuestos
tributarios.
2.2.2.1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS
Los ingresos tributarios, compuestos por los principales ingresos propios del
municipio, reflejan un crecimiento promedio anual del 5.7% en el periodo 2016 -
2019, entre los que se destacan el recaudo del predial y sobretasa a la gasolina que
crecieron el 10.0% y el 7.1% respectivamente.
El impuesto de industria y comercio, por el contrario, refleja un leve decrecimiento
del 0.8% promedio anual en el periodo, a pesar del repunte en el 2019 de este
impuesto, que creció el 32.8% frente al recaudo del 2018.
2.2.2.1.2 INGRESOS NO TRIBUTARIOS

Los ingresos no tributarios compuestos por tasas y derechos, intereses moratorios
y rentas contractuales, aunque no son tan importantes en cuanto a recaudo anual
se refiere, han venido creciendo ostensiblemente, en especial por concepto de
intereses, dado el incremento en esta renta por el pago de impuestos atrasados y
que la ley otorga beneficios tributarios a los contribuyentes con deudas atrasadas
de predial y otros impuestos municipales. Estos ingresos muestran unas tasas de
crecimiento anual promedio del 184.2% en el periodo, y alcanzaron a diciembre de
2019 ingresos por $1.629 millones de pesos.
2.2.2.1.3 TRANSFERENCIAS
Las transferencias que son el otro componente de los ingresos corrientes, reflejan
una caída porcentual del 30.1% en el periodo de análisis, claro está que estas
presentan un caso atípico de recaudo en el 2016, cuando se recaudaron $3.651
millones de pesos de impuesto de timbre del Fonpet, y en el cual no se volvió a
registrar este recaudo en años posteriores. Las transferencias del Nivel Nacional de
SGP libre destinación relejan un crecimiento promedio anual del 15.4% en el periodo
indicado.
2.2.3 GASTOS
Los gastos totales del municipio crecieron $33.512 millones, al pasar de $44.471 a
$77.983 millones de pesos en el periodo 2016 – 2019, creciendo a una tasa
promedio anual del 20.6%.
El gasto de inversión contribuyo con el 99.1% del incremento del gasto total, pues
este presento una variación absoluta de $33.226 millones de pesos, reflejando una
tasa de crecimiento promedio anual del 29.7%, como consecuencia del incremento
del endeudamiento neto en este periodo, y los mayores ingresos recibidos en este
último año, en especial los recursos excedentes del Fonpet.

El incremento en el gasto de deuda pública, por el mayor recursos de

endeudamiento, y la “desaceleración del gasto de funcionamiento” explican el
restante 0.9% del aumento del gasto total.
Si bien el análisis del gasto evidencia que la mayor tasa de crecimiento del gasto se
originó en la variable de la inversión pública, producto de mayores recaudos de
ingresos propios, transferencias nacionales, endeudamiento y desahorro del
Fonpet, los costos financieros por el servicio de la deuda publica adquirida se
trasladaran a la administración municipal en el presente cuatrienio, lo cual afectara
la tasa o nivel de inversión que se ha venido generando en los últimos cuatro (4)
años, sumándose a este panorama el comportamiento desfavorable del sector
minero energético por efectos del coronavirus, que reducirá las perspectivas del
precio del petróleo en el corto y mediano plazo, afectando los recursos de regalías
en el departamento y sus efectos negativos en los sectores productivos y de
construcción de la economía portolopense.
2.2.3.1 GASTOS CORRIENTES

Los gastos corrientes del municipio en el periodo 2016 – 2019 crecieron a una tasa
de crecimiento anual promedio negativa del 1.4%, los gastos de funcionamiento
decrecieron el 2.0% anual promedio y los intereses de la deuda crecieron el 10.2%
anual promedio, como consecuencia del endeudamiento realizado en la
administración anterior.
La caída de la tasa de funcionamiento obedece principalmente al menor gasto en
transferencias corrientes, que cayeron el 16.5% en el periodo analizado, mientras
los gastos de personal y generales reflejan una tendencia al alza, mostrando tasas
de crecimiento del 15.5% anual promedio, ameritando tomar decisiones para reducir
estas tasas a niveles menores, dado que el ingresos corrientes lo hace al 2.6%
anual promedio.
2.2.4 AHORRO CORRIENTE
Basándonos en el análisis anterior de los ingresos y gastos, tanto totales como

corrientes, la tabla 1 refleja que el municipio genero ahorro corriente en los cuatro
(4) últimos años, a pesar que los ingresos y gastos totales crecieron 20.6% anual
promedio.
Los ingresos corrientes crecieron a una tasa promedio anual del 2.6%, mientras los
gastos corrientes (funcionamiento + intereses deuda) decrecieron a una tasa
promedio anual del 1.4%, es decir 3.8 puntos porcentuales por debajo de los
ingresos corrientes.
El ahorro corriente paso de $9.720 millones a $12.209 millones, es decir creció

$2.489 millones en el cuatrienio, garantizando con ello mayores recursos para la
inversión o gasto de capital (ver grafica).

Ilustración 4. Ahorro Corriente 2016 - 2019
23.567
25.463 22.343
20.133
30.000
20.000
13.847
10.043
13.254 11.797 10.000
Ingresos Corrientes 12.300 9.720
Gastos Corrientes 12.209 8.336 -
2016
Ahorro Corriente 2017
2018
2019
Ingresos Corrientes Gastos Corrientes Ahorro Corriente
2.2.5 INGRESOS DE CAPITAL
Los ingresos de capital en la metodología de operaciones efectivas se constituyen

en aquellos ingresos del presupuesto municipal que por ley tienen destinación
específica para atender la inversión pública.
En este orden de ideas, los más importantes ingresos de capital del municipio son:
los recursos del SGP, las transferencias nacionales salud (atienden gasto régimen
subsidiado), impuesto de transporte de oleoducto, estampillas, contribución del 5%
sobre contratos de obras públicas, cofinanciación, impuesto alumbrado público,
desahorro del Fonpet y otros3 ingresos dedicados a inversión.
Este grupo de ingresos municipales son extremadamente importantes y

fundamentales, pues se constituyen en la piedra angular del gasto de inversión
pública, con el ahorro corriente generado.
Los ingresos de capital o de inversión en el periodo analizado, pasaron de $27.517

millones a $59.299 millones4, creciendo a una tasa anual promedio del 29.2%.Los
ingresos más importantes los constituyen el SGP, transferencias nacionales salud,
impuesto de transporte oleoducto, y en este último año el desahorro del Fonpet
SGP y regalías régimen anterior.
Si sumáramos los recursos del balance y el endeudamiento, los ingresos de

inversión aumentarían considerablemente, lo cual garantiza mayores niveles de
recursos para este propósito.

GASTOS DE CAPITAL
Corresponde al gasto de inversión total que realiza el municipio en cada vigencia.

Este gasto refleja un crecimiento anual promedio del 29.7%, y pasó de $28.064
millones a $61.290 millones en el periodo analizado.
Es apenas lógico que mayores ingresos corrientes recibidos, y menores gastos

corrientes efectuados, determinaron mayor ahorro corriente para el municipio. Así
mismo los ingresos de capital vieron favorecidos sus recaudos, incrementándose
en el periodo, por lo tanto, se orientaron mayores gastos de inversión.
SUPERAVIT O DEFICIT DE CAPITAL
El otro punto importante que arroja el análisis de las OEC es el de medir el resultado
del superávit o déficit total. La tabla 1 muestra que el municipio alterno esta situación
en estos últimos cuatro (4) años.
La vigencia 2016 - 2017 presenta una situación superavitaria, mientras 2018 refleja
una deficitaria, y 2019 muestra otra vez un estado superavitario.
El superávit del año 2016 se da porque el municipio genero un ahorro corriente de

$9.720 millones, y adicionalmente obtuvo recaudos de ingresos de capital (rentas
de destinación específica para inversión) por $27.517 millones provenientes de
SGP, Transferencias nacionales salud, impuesto de oleoducto, estampillas,
cofinanciación, etc., cuyos fondos fusionados con el ahorro corriente, arrojan una
cifra de $37.237 millones, que permitieron atender gastos de inversión (gasto de
formación bruta de capital) por $28.064 millones, quedando como resultado un
excedente o superávit total de $9.173 millones.
Con este excedente se amortizó la deuda publica en $2.560 millones de pesos,

quedando un neto en tesorería de $6.613 millones, que sumados a recursos en caja
producto de recursos del balance por $6.065, arrojo al final de la vigencia un saldo
positivo o superávit fiscal de $12.678 millones de pesos.
El superávit del año 2017 se da porque el municipio genero un ahorro corriente de

$12.300 millones, y adicionalmente obtuvo recaudos de ingresos de capital (rentas
de destinación específica para inversión) por $32.486 millones provenientes de
SGP, transferencias nacionales, estampillas, Cofinanciación, etc., cuyos fondos
fusionados con el ahorro corriente arrojan una cifra de $44.786 millones, que
comparados con los gastos de inversión (gasto de formación bruta de capital) por
$44.251 millones, el municipio arrojo un superávit total de $535 millones.
Este superávit por $535 millones de pesos, aumenta el superávit presupuestal en

esta suma, pues con recursos del crédito neto por valor de $4.992 millones (recurrió
a $8.000 millones de crédito y amortizo deuda por $3.008 millones), y recurso del
balance por $15.208 millones de pesos, el municipio arroja un superávit
presupuestal de $20.200 millones de pesos, que sumados a los $535 millones de

pesos de la vigencia, el municipio termina la vigencia con un superávit presupuestal

de $20.735 millones de pesos.
Este análisis anterior, demuestra que la situación preocupa en la medida que el

municipio genere un déficit, y no cuente con recursos para financiarlos, ya sea a
través del crédito o las cuentas del balance (superávit fiscal).
Por lo pronto la política fiscal municipal, deberá centrarse en mantener una estricta
vigilancia de los recaudos de sus ingresos propios, concatenado con ejercer una
efectiva política tributaria de recuperación de cartera de impuestos predial e
industria y comercio, para no perder la dinámica de crecimiento histórico de los
ingresos corrientes.
Por el lado del gasto, la política fiscal deberá dirigirse en el corto plazo a ejercer un
mayor control del gasto de funcionamiento (principalmente gastos de personal y
generales crecieron 15.5% promedio anual), a efectos de incrementar el ahorro
corriente.
Esta estrategia financiera le permitirá liberar recursos de funcionamiento, y dirigirlos

a la inversión pública, pues esta variable se constituye en el eje del bienestar
general de la economía local y en el cumplimiento de los objetivos propuestos en el
presente Plan de Desarrollo.
PROYECCIONES FINANCIERAS 2020 - 2023
Ingresos Corrientes
Las proyecciones de los ingresos dependen en gran medida de la regularidad del
recaudo de las rentas, y estas dependen de un sin número de variables.
Por ejemplo, los ingresos tributarios constituidos por el impuesto predial, industria y
comercio, sobretasa a la gasolina, impuesto de transporte oleoducto, etc., dependen
de la tasa de inflación para el caso del predial5, de las ventas del sector productivo
para el caso del impuesto de industria y comercio, de la tasa de consumo de la
gasolina y de la movilización de crudo vía el oleoducto.
Es imposible determinar exactamente el recaudo a futuro de las rentas municipales,

(a excepción del SGP que se encuentra proyectado por un documento de
distribución (anexo del CONPES), pero es posible determinar técnicamente una
proyección real con un margen de error del 5%, a no ser que sucedan hechos
imprevisibles que afecten las rentas municipales.
A efectos de conocer las metas de inversión para el cuatrienio 2020 – 2023, el

siguiente ejercicio del Plan Financiero presenta las proyecciones de los ingresos del
municipio para el periodo mencionado.

El punto de partida se encuentra en las metas de ingresos establecidas en el Marco

Fiscal de Mediano Plazo 2020 – 2029 (en adelante MFMP), consistentes con las
adoptadas en el Decreto No. 133 de diciembre de 2019, que liquida el presupuesto
general del municipio.
Al comparar las cifras del recaudo de ingresos tributarios a diciembre de 2019 y las
metas proyectadas 2020 de los ingresos corrientes (en adelante IC) en el MFMP,
se encuentra que los cálculos de los ingresos tributarios del Municipio presentan
una tasa de crecimiento negativa.
Los ingresos Corrientes, se estimaron en $23.311 millones, un 8.4% inferior frente

al recaudo del año anterior.
Los ingresos tributarios se estimaron en $19.069 millones un 14.2% inferior frente

al recaudo del año anterior. De este grupo de ingresos, el impuesto Predial se
calculó un 13.1% menos, industria y comercio un 2.9% inferior, sobretasa a la
gasolina un -10.2% menor y los otros ingresos tributarios un 47.0% menor (ver tabla
adjunta)
Tabla 4Cifras comparativas de recaudo y proyección ingresos tributarios 2019 – 2020
Concepto Ingreso Recaudo Proyección Variación Variación %

2019 2020 Ppto absoluta 2020 / 2019
Ingresos 25.463 23.311 - 2.152 - 8.4%
Corrientes
Tributarios 22.238 19.069 - 3.169 -14.2%
Predial 12.782 11.097 - 1.685 - 13.1%
Industria y 5.158 5.009 - 149 - 2.9%
comercio
Sobretasa 1.863 1.673 - 190 - 10.2%
Gasolina
Otros 2.435 1.290 - 1.145 - 47.0%
Fuente: ejecución de ingresos 2015 y Decreto No. 133 de 2019
Si la dinámica del sector minería (petróleo y otros) se proyecta descenderá como

porcentaje del PIB6 en el 2020, esto debería afectar las arcas del municipio.
Es apenas lógico pensar que los recaudos de las regalías por efectos de la
depreciación del barril del petróleo7, se verán ampliamente afectados, deprimiendo
el consumo departamental y municipal, la reducción de la masa monetaria que irriga
el departamento, y por consiguiente un descenso en el poder adquisitivo de los
habitantes del Departamento.

Las proyecciones se soportan sobre la base de los supuestos mencionados y tarifas

para el caso de los ingresos tributarios, el IPC esperado 2020 (3.6% según cifra Min
hacienda Plan Financiero actualizado) para las rentas menos significativas, el
documento de distribución de los recursos del SGP del Departamento Nacional de
Planeación, y cuya proyección 2020 – 2023 se realiza con el IPC esperado.
Sistema General de Regalías

Los recursos de asignaciones directas por concepto de regalías y los fondos
(regional, compensación y ciencia y tecnología), se estiman con base en el
documento técnico del Ministerio de Hacienda.8
El municipio de Puerto López recibió $14.831 millones de pesos según datos FUT,
por concepto del SGR en el cuatrienio, es decir, un promedio de $3.708 millones
anuales.
Bajo las inferencias descritas anteriormente de las variables que afectan los
recursos provenientes de las regalías, los recursos del SGR para el próximo
cuatrienio serán de aproximadamente $5.574 millones, un 62% por debajo del
recaudo del cuatrienio anterior.
Crédito
El Cupo de endeudamiento a solicitar ante el Honorable Concejo Municipal se
estimó en $9.938 millones de pesos, para atender obras prioritarias y estratégicas
definidas en el presente Plan de Desarrollo.
Se basó en escenarios moderados de la capacidad de endeudamiento en los cuales

los indicadores de la Ley 358 de 1997 se mantuvieran en niveles parcos frente a los
límites establecidos en las normas descritas (ver anexo 1 capacidad de pago).
En general el Plan Financiero (ver tabla 6) presenta los recursos programados para
el cuatrienio 2020 – 2023 asociados al Plan de Desarrollo para construir la matriz
del Plan Plurianual de Inversiones.
El Plan Financiero estima los recursos disponibles por fuentes de financiación que
quedaron aprobados en el Acuerdo No.023 de noviembre de 2019 (Presupuesto
General del Municipio 2020), pero además incluye proyecciones nuevas de ingresos
por reóforo de rentas (principalmente predial, industria y comercio, y transporte de
oleoductos), recursos del SGP según documento de distribución emanado del DNP,
recursos de cofinanciación, Recursos del Crédito y Sistema. General de Regalías9,
etc., es decir todos aquellos recursos susceptibles en un alto grado de certeza de
ingresar a las arcas del municipio.

Tabla 5PLAN FINANCIERO 2020 - 2023 ARTICULO 25. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020- 2023
MUNICIPIO DE PUERTO LOPEZ

RECURSOS DISPONIBLES 2020 - 2023
cifras Millones $
CONCEPTO NOMBRE DE CONCEPTO 2020 2021 2022 2023

BF_1.1 INGRESOS 56.334 63.101 68.468 64.020
BF_1.1.1 TRIBUTARIOS 19.465 19.757 20.526 20.224
BF_1.1.1.2 Impuesto Predial Unificado 9.096 9.369 9.650 9.939
BF_1.1.1.3 Impuesto de Industria y Comercio 3.509 3.614 3.723 3.834
BF_1.1.1.8 Sobretasa Consumo Gasolina Motor 1.673 1.723 1.775 1.828
BF_1.1.1.12 Otros Ingresos Tributarios 5.187 5.051 5.378 4.622
BF_1.1.2 NO TRIBUTARIOS 350 54 56 57
BF_1.1.2.1 Tasas, Multas, Contribuciones, Venta de servicios, Arrendamientos y Sanciones 298 0 0 0
BF_1.1.2.2 Otros No Tributarios 52 54 56 57
BF_1.1.3 TRANSFERENCIAS 21.276 31.532 31.768 35.838
BF_1.1.3.1 Transferencias Para Funcionamiento 1.731 2.027 2.088 2.149
BF_1.1.3.1.1 Del Nivel Nacional 1.352 1.637 1.686 1.736
BF_1.1.3.1.2 Del Nivel Departamental 45 46 48 49
BF_1.1.3.1.3 Otras Transferencias Para Funcionamiento 334 344 354 364
BF_1.1.3.2 Transferencias Para Inversión 19.545 29.505 29.680 33.689
BF_1.1.3.2.1 Del Nivel Nacional 14.974 24.810 25.553 26.320
BF_1.1.3.2.1.1 Sistema General de Participaciones 9.054 13.337 13.736 14.148
BF_1.1.3.2.1.1.1 Sistema General de Participaciones - Educación 1.111 1.371 1.412 1.455
BF_1.1.3.2.1.1.2 Sistema General de Participaciones - Salud 5.063 8.413 8.665 8.925
BF_1.1.3.2.1.1.3 Sistema General de Participaciones - Agua Potable y Saneamiento Básico 1.031 1.301 1.340 1.380
BF_1.1.3.2.1.1.4 Sistema General de Participaciones - Propósito General - Forzosa Inversión 1.373 2.039 2.100 2.163
BF_1.1.3.2.1.1.5 Otras del Sistema General de Participaciones 476 213 219 225
BF_1.1.3.2.1.2 Fosyga y Etesa / Coljuegos / Rentas Cedidas 5.920 11.473 11.817 12.172
BF_1.1.3.2.6 Otras Transferencias para Inversión 4.571 4.695 4.127 7.369
BF_1.1.4 OTRAS FUENTES DE FINANCIACION 905 994 1.023 1.054
Fondo de Seguridad 670 752 774 798
Fondo de Pensiones 235 242 249 256
BF_1.1.5 RECURSOS DE CAPITAL 13.447 8.944 12.624 6.077
Cofinanciacion 0 0 0 0
Desahorro Fonpet 2.499 0 0 0
Superavit
Recursos del Credito 0 3.215 6.723 0
Estampillas 705 1.296 1.335 1.374
Impuesto Alumbrado Publico 1.563 1.610 1.658 1.708
Impuesto transporte oleoducto 8.680 2.823 2.908 2.995
BF_1.1.6 RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 891 1.820 2.471 770
Asignaciones Directas 891 601 1.279 770
Fondo de Desarrollo Regional 0 0 0 0
Fondo de Compensacion Regional 0 1.219 1.192 0
FONPET 0 0 0 0
BF_2 GASTOS 56.334 63.101 68.468 64.020
BF_2.1.1 FUNCIONAMIENTO 11.552 12.111 12.698 13.314
BF_2.1.1.1 Gastos de Personal 5.832 6.124 6.430 6.751
BF_2.1.1.2 Gastos Generales 1.938 2.054 2.178 2.308
BF_2.1.1.3 Transferencias 3.782 3.933 4.091 4.254
BF_2.1.5 SERVICIO DE LA DEUDA 6.250 6.014 6.143 5.172
BF_2.1.5.A Intereses y Comisiones de la Deuda 928 784 464 222
BF_2.1.5.B Amortizaciones 3.210 3.054 3.438 2.642
BF_2.1.5.C Pasivos Contigentes 1.877 1.934 1.992 2.052
BF_2.1.5.D Bonos pensionales 235 242 249 256
CAPACIDAD INICIAL DE INVERSIÓN 38.532 44.976 49.627 45.534
Por su lado la matriz del Plan Plurianual de Inversiones muestra el total del
financiamiento previsto para el cuatrienio, incluyendo expectativas de movilización
de recursos de origen departamental y nacional.
El Plan Plurianual de Inversiones para el cuatrienio 2020 – 2023 estima una
inversión acumulada de $178.669 millones de pesos, financiados así:

Tabla 6 Fuentes de financiación y costos plan plurianual de Inversiones 2020-2023
MUNICIPIO PUERTO LOPEZ

CIFRAS PRELIMINARES PLAN DE INVERSIONES 2020 - 2023
FUENTES Y AÑOS 2020 2021 2022 2023 TOTAL % PART.
REC PROPIOS 6.888.519.260 3.593.823.981 3.290.845.862 7.539.854.931 21.313.044.035 11,9%
Impuesto transporte oleoductos 8.612.937.631 5.465.361.721 5.624.222.572 5.355.719.608 25.058.241.533 14,0%
SGP 11.131.512.639 14.897.636.837 15.226.797.947 15.446.217.480 56.702.164.903 31,7%
Educacion 1.333.060.459 1.371.120.900 1.412.254.527 1.454.622.163 5.571.058.048 3,1%
Calidad gratuidad 584.978.590 616.947.948 635.456.386 654.520.078 2.491.903.002
Calidad Matricula 591.883.164 541.664.171 557.914.096 574.651.519 2.266.112.951
Alimentacion escolar 156.198.705 212.508.781 218.884.044 225.450.566 813.042.096
Salud 5.063.072.059 8.412.740.861 8.665.123.087 8.925.076.780 31.066.012.787 17,4%
Regimen Subsidiado 3.758.902.035 7.069.445.737 7.281.529.109 7.499.974.982 25.609.851.862
Salud Publica 971.352.060 1.000.492.622 1.030.507.400 1.061.422.622 4.063.774.705
Prestacion servicios 332.817.964 342.802.503 353.086.578 363.679.175 1.392.386.220
Agua Potable 1.031.242.793 1.301.060.541 1.340.092.357 1.380.295.128 5.052.690.820 2,8%
Ligre Asigancion 1.307.645.577 1.768.975.227 1.715.801.377 1.591.945.460 6.384.367.641 3,6%
Primera Infancia 20.851.398 0 0 0 20.851.398 0,0%
Proposito General 2.375.640.353 2.043.739.307 2.093.526.599 2.094.277.949 8.607.184.209 4,8%
Cultura 181.964.101 135.607.316 139.675.535 143.865.801 601.112.753
Deporte 158.543.451 180.809.755 186.234.047 191.821.069 717.408.321
Libre Inversion 2.035.132.801 1.727.322.237 1.767.617.017 1.758.591.080 7.288.663.135
CREDITO 0 3.215.000.000 6.723.000.000 0 9.938.000.000 5,6%
IMPUESTO ALUMBRADO PUBLICO 1.563.196.676 1.610.092.576 1.658.395.354 1.708.147.214 6.539.831.820 3,7%
ESTAMPILLA ADULTOMAYOR 13.091.803 586.997.827 604.607.762 622.745.995 1.827.443.387 1,0%
ESTAMPILLA DEPORTE 300.786.427 293.906.820 302.724.024 311.805.745 1.209.223.016 0,7%
ESTAMPILLA TURISMO 39.129.225 87.168.102 89.783.145 92.476.639 308.557.111 0,2%
ESTAMPILLA CULTURA 352.402.633 302.146.820 311.211.224 320.547.561 1.286.308.239 0,7%
FONDO DE SEGURIDAD 669.599.502 1.087.895.524 763.848.000 786.763.440 3.308.106.466 1,9%
SGR 514.000.000 1.820.000.000 2.470.000.000 770.000.000 5.574.000.000 3,1%
COFINANCIACIÓN 0 534.273.570 735.580.000 399.084.000 1.668.937.570 0,9%
FOSYGA 4.980.665.951 9.858.864.380 10.154.630.311 10.459.269.220 35.453.429.862 19,8%
RENTAS CEDIDAS DPTO 766.285.964 1.308.388.159 1.347.639.804 1.388.068.998 4.810.382.925 2,7%
COLJUEGOS 173.010.350 305.607.817 314.776.051 324.219.333 1.117.613.550 0,6%
MULTAS Y SANCIONES CODIGO POLICIA 23.266.516 8.755.000 9.017.650 9.288.180 50.327.345 0,0%
DESAHORRO FONPET PROPOSITO GENERAL 36.365.403 0 0 0 36.365.403 0,0%
DESAHORRO FONPET REGALIAS 2.467.542.373 0 0 0 2.467.542.373 1,4%
SUBTOTAL 38.532.312.354 44.975.919.133 49.627.079.706 45.534.208.344 178.669.519.538 100%
TITULO II.
SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL Y
REDICIÓN DE CUENTAS.
ARTÍCULO 25. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS. El

Plan de Desarrollo será evaluado anualmente en sus resultados por la Secretaria
de Planeación municipal y departamental con base en su Plan Indicativo, conforme
a lo establecido en la Ley 152 de 1994, sin perjuicio de la evaluación que realicen
otras entidades como la Contraloría Departamental, la Oficina de Control Interno, y
entidades ejecutoras.
El seguimiento y evaluación es el proceso de análisis de los logros y avances que
se han dado en la ejecución del plan de desarrollo (y en general en la gestión), para
tener un balance técnico de cómo va el gobierno con el logro de los objetivos y
metas para el desarrollo integral de la entidad territorial.

Los procesos de seguimiento y evaluación además de facilitar y mejorar tanto la

gestión pública como la coordinación interinstitucional dentro y fuera de la entidad,
contribuyen a fortalecer la gobernabilidad pública y la democracia al permitir que el
gobernante explique los aciertos y desaciertos de su administración.
Adicionalmente, el seguimiento y la evaluación del plan de desarrollo le permiten al
gobernante autoevaluarse y adoptar medidas para cumplir con sus compromisos
oportunamente e informar a los órganos de control y a la ciudadanía sobre su
cumplimiento.
Para poder llevar a cabo el seguimiento y evaluación se requiere, como condición
básica, que el plan de desarrollo esté bien formulado en términos de coherencia,
pertinencia, consistencia y claridad de sus objetivos, estrategias, programas, metas
e indicadores, de tal manera, que se puedan constatar los avances alcanzados
respecto a la situación inicial y la situación futura de la entidad territorial.
El plan indicativo, el plan de acción, el plan operativo anual de inversiones, el banco
de proyectos y el presupuesto son instrumentos importantes para producir
indicadores y generar información de monitoreo y seguimiento de la gestión.
De hecho, con la información reportada por la entidad territorial a través del SIEE y
el SICEP (GESTION WEB) a la Dirección de Desarrollo Territorial Sostenible del
Departamento Nacional de Planeación se reconoce la eficiencia fiscal y
administrativa lograda por la entidad territorial.
El proceso de seguimiento y evaluación se complementará con los mecanismos de
participación y control de la ciudadanía: rendición de cuentas, veedurías
ciudadanas, el CTP, auditorías visibles, entre otros, para determinar los correctivos
necesarios, y garantizar el cumplimiento de las competencias y de los compromisos
adquiridos con la ciudadanía.
En todo caso se implementarán y aplicarán los lineamientos generales, los
instrumentos técnicos y tecnológicos diseñados por el Departamento Nacional de
Planeación- DNP para el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Territorial
y demás entidades competentes sobre la materia.
ARTICULO 26. INSTRUMENTOS DE SEGUIMIENTO. Se hará seguimiento físico

y financiero a la ejecución del proyecto, el cual estará a cargo del Banco del
Proyectos con base en la información que le dan las unidades ejecutoras de la
inversión.
Adicionalmente, se hará seguimiento al plan de acción, con el fin de identificar el
avance por dependencia en la ejecución del plan de desarrollo. Allí se identifican los
avances en metas de resultado y metas de producto. Igualmente, se debe evaluar
el plan indicativo, para identificar el nivel de cumplimiento del plan de desarrollo.
La Administración municipal hará seguimiento a la inversión mediante la revisión de
los informes de ejecución presupuestal expedidos por la Secretaría de Hacienda
Municipal (presupuesto); ello permite identificar la coherencia de la ejecución de los
recursos con los otros instrumentos de evaluación.
ARTÍCULO 27. PLANES DE ACCIÓN Y BANCO DE PROYECTOS. Todas las

dependencias elaborarán su plan de acción con base en lo aprobado en el Plan de
Desarrollo. Así mismo, para la ejecución de los programas y/o proyectos que hagan
parte del respectivo Plan de Acción deberán estar viabilizados y registrados en el
Banco de Programas y Proyectos de Inversión de la Entidad.

ARTICULO 28. ARMONIZACIÓN DEL PLAN. El Alcalde del Municipio de Puerto

López (Meta), tendrá la facultad por el término de 60 (sesenta) días, contados a
partir de la entrada en vigencia del presente Acuerdo, para realizar las acciones
pertinentes para el proceso de armonización del presupuesto de la vigencia 2020,
conforme al presente al Plan de Desarrollo “GOBIERNO SANO, GUÍA PARA EL
PROGRESO 2020 - 2023”, a excepción de las modificaciones consagradas en el
artículo 338 de la Constitución Nacional y que son funciones indelegables de esta
Corporación. Así mismo, el Alcalde tendrá la facultad de ajustar el presupuesto de
la vigencia 2020, el Plan Plurianual, Plan Financiero y Plan Operativo Anual de
Inversiones en todo lo pertinente, de acuerdo a lo dispuesto en la Constitución
Política de Colombia, la Ley 152 de 1994, Decreto 111 de 1996, Ley 617 de 2000,
Ley 715 de 2001 y demás normas concordantes.
ARTÍCULO 29. POAI. Para la elaboración del plan operativo anual de inversiones
se deberá tomar como base el plan plurianual de inversiones y para su elaboración
y modificación se aplicarán las disposiciones presupuestales pertinentes y vigentes.
ARTÍCULO 30. INFORMES SOBRE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO. El Alcalde presentará al Concejo Municipal un informe anual de la
ejecución del Plan de Desarrollo, para efectos del control político, y realizará
audiencias públicas para efectos del control social.
ARTICULO 31. ARMONIZACIÓN CON EL PLAN BASICO DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL: El PBOT adoptado mediante acuerdo 031 de 2019 establece, la
necesaria articulación de los dos documentos: El Plan Básico de Ordenamiento
Territorial PBOT y el Plan de Desarrollo Municipal, como medio para garantizar la
ejecución de la política territorial de corto mediano y largo plazo, a través de la
inversión de las administraciones durante sus respectivos periodos de gobierno. Es
así como las políticas y estrategias de ordenamiento del territorio constituyen
criterios básicos para la formulación de los programas, la focalización de inversión
sectorial y la priorización de las obras publicas de este plan de desarrollo.
ARTICULO 32. INCORPORACION PLAN TERRITORIAL DE SALUD Y

DIAGNOSTICO DE INFANCIA Y ADOLECENCIA: Los lineamientos y proyectos
establecidos en el Plan Territorial de Salud, se encuentran incorporados dentro del
componente estratégico del Plan de Desarrollo “GOBIERNO SANO, GUIA PARA
EL PROGRESO 2020-2023” mediante los indicadores allí definidos junto con las
respectivas asignaciones presupuestales. Dichos documentos forman parte de los
anexos del presente acuerdo.
ARTICULO 33. RENDICIÒN DE CUENTAS. La rendición de cuentas es la

capacidad de asegurar que los funcionarios públicos respondan por sus acciones,
lo que se interpreta como la obligación legal y ética que tiene un gobernante de
informar y explicar al gobernado sobre la forma en que ha utilizado los recursos,
encomendados a él, en beneficio de las colectividades.

También se entiende como el espacio de interlocución entre el gobernante y la

ciudadanía, con el fin de generar transparencia y condiciones de confianza entre
gobernantes y ciudadanos, y garantizar el ejercicio del control social a la
administración pública. Rendir cuentas es un diálogo e implica abrir un puente de
comunicación permanente e institucional entre funcionarios y ciudadanos.
La rendición de cuentas tiene por objetivo hacer más transparente la gestión porque
promueve: (1) que los recursos entregados a las administraciones territoriales se
ejecuten de manera eficaz y eficiente, (2) el fortalecimiento del sentido de lo público,
y (3) el mejoramiento de la credibilidad y la confianza de los ciudadanos en las
instituciones del Estado, en aras de avanzar en la consolidación de la democracia.
En un sistema social de alta responsabilidad pública se impone una rigurosa
situación de petición y rendición de cuentas en todos los niveles de gobierno. La
responsabilidad de los cargos públicos implica: (1) la obligación de gobernantes y
funcionarios de informar sobre sus decisiones y justificarlas en público, (2) la
sanción en caso de que hayan violado sus deberes públicos, y (3) el reconocimiento
cuando realiza una labor exitosa.
La Rendición de Cuentas será una responsabilidad permanente durante todo el ciclo

de la gestión pública para Informar sobre los avances y retos en la planeación,
ejecución o en el seguimiento y evaluación, y de esta forma contribuir al ejercicio de
derechos por parte de la ciudadanía.
TITULO III.
DISPOSICIONES GENERALES.
ARTÍCULO 34. DIVULGACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO. El Municipio

diseñará y aplicará una estrategia de comunicación para la divulgación de los
contenidos del plan de desarrollo en un lenguaje claro, labor que deberá ser liderada
por la Oficina de comunicaciones y /o quien haga sus veces juntamente con la
dependencia de Planeación.
ARTÍCULO 35. VIGENCIAS Y DEROGATORIAS. El Plan De Desarrollo Municipal

“GOBIERNO SANO, GUIA PARA EL PROGRESO 2020-2023” estará vigente
hasta tanto no se apruebe un nuevo plan de desarrollo en los términos establecidos
en la ley orgánica que rige para el plan de desarrollo, y rige a partir de su publicación
y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
ARTÍCULO 36: El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicación en el

boletín oficial del Municipio de Puerto López- Meta.
Dado en Puerto López, Meta, a los treinta (30) días del mes Mayo de 2020.
CARLOS ORLANDO HEREDIA LEAL NANCY CAÑON MARTIN

Presidente del Concejo Secretaria del Concejo

LOS SUSCRITOS PRESIDENTE Y SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL

DE PUERTO LOPEZ META
HACEN CONSTAR:
Que el Acuerdo N° 006 de 2020, “POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN

DE DESARROLLO TERRITORIAL- PDT, ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y
DE OBRAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO DE PUERTO LÓPEZ- META.
“GOBIERNO SANO, GUIA PARA EL PROGRESO 2020-2023””, el cual le fue
asignado como Ponente el H.C. EDILSON ARENAS LEON , fue discutido y
aprobado en Primer Debate, conforme al Informe N° 002 de Comisión Primera
Permanente Plan de Desarrollo celebrado el día catorce (14) de Mayo de 2020, y
en Segundo Debate en la Plenaria de Sesión Ordinaria N° 039 realizada el día
treinta (30) de Mayo de 2020, en cumplimiento del artículo 73 de la Ley 136 de
1994.- Presentado a iniciativa del Alcalde Municipal CARLOS JULIO GUTIERREZ
TURRIAGO.
Lo anterior se expide en el Recinto del Honorable Concejo Municipal de Puerto

López a los treinta (30) días del mes de Mayo de 2020.
CARLOS ORLANDO HEREDIA LEAL NANCY CAÑON MARTIN

Presidente Secretaria General

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MUNICIPIO DE PUERTO LÓPEZ

POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO

EL CONCEJO MUNICIPAL DE PUERTO LÓPEZ - META

En uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las conferidas por

Que el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política establece que

Que la Ley 388 de 1997 en su artículo 6, complementa la planeación económica y

Que la Ley 1098 de 2006 en su artículo 204, establece que el Gobernador y el

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Decreto 1865 de 2007, establece los planes regionales ambientales de las

Que, la Ley 1257 de 2008 en artículo 9, “Departamentos y Municipios” numeral 2

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Que en el Artículo 20 de la misma Ley se estipula la obligatoriedad de los planes de

Que la Ley 1955 de 2019 expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022.Que el

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Que el Alcalde Municipal de Puerto López, con su equipo de gobierno elaboró,

Que el Alcalde Municipal de Puerto López realizó un proceso participativo para la

Que el Consejo de Gobierno de la Administración Municipal de Puerto López en las

Que adicionalmente, se realizó la audiencia pública virtual en razón al confinamiento

ARTÍCULO 1. ADOPCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023. ADOPTESE

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Públicas Del Municipio de Puerto López- Meta para la vigencia 2020-2023

ARTÍCULO 2. OBJETIVO GENERAL: Hacer de Puerto López un Municipio líder en

ARTÍCULO 3. ESTRUCTURA Y CONTENIDO DEL PLAN. El Plan de Desarrollo

Líneas Estratégicas Sector Pacto

I. Guía para el Fortalecimiento De La Inclusión Social Equidad

Seguimiento, evaluación y rendición de cuentas.

ARTÍCULO 4. VISIÓN COMPARTIDA DE DESARROLLO.Para el 2032, Puerto

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

ARTÍCULO 5. MISIÓN. Al municipio como entidad fundamental de la división

ARTÍCULO 6. PRINCIPIOS. La Ley 152 de 1994, en el artículo 3º, establece los

Autonomía: La Nación y las entidades territoriales deben ejercer libremente sus

Ordenación de Competencias: El contenido de los planes de desarrollo se

Concurrencia: Cuando dos o más autoridades de planeación deban desarrollar

Complementariedad. En el ejercicio de las competencias en materia de planeación

Articulación: El Estado colombiano es uno solo, y por eso es necesario que el

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Coordinación: Las autoridades de planeación del orden nacional, regional y de las

Consistencia: Con el fin de asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera,

Continuidad: Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y

Sustentabilidad ambiental: Para posibilitar un desarrollo socioeconómico en

Participación: Durante el proceso de elaboración de los planes de desarrollo, las

Eficiencia: Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Viabilidad: Las estrategias, programas y proyectos del plan de desarrollo deben

ARTÍCULO 7. ENFOQUES. Los enfoques que se desarrollan a continuación,

Enfoque Basado en Derechos Humanos: Sin lugar a dudas, la estructuración de

Enfoque diferencial étnico. El enfoque diferencial étnico remite a una perspectiva

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Enfoque de género: permite comprender las relaciones de poder y desigualdad

Enfoque territorial: parte de la comprensión del territorio como una construcción

Enfoque de cultura ciudadana: concibe los hábitos y comportamientos sociales

LÍNEA ESTRATÉGICA GUÍA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA Y

ARTÍCULO 8. SECTOR: INCLUSIÓN SOCIAL.

PROGRAMA: ATENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS

Objetivo del programa. Implementar, acompañar y promover la política pública de

METAS DE LÍNEA META RELACIÓN

Carrera 4 Nº 6-23 Teléfono 6451769. Email: contactenos@concejo-puertolopez-meta.gov.co

Víctima del conflicto

METAS DE LÍNEA META RELACIÓN

Implementar las Número de