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    Nelson Duran

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    La empresa PROELECT fabrica y comercializa componentes electrónicos. Para controlar sus procesos de manera ordenada y sostenible, implementó un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001-2015. El proceso de producción de un producto estándar dura 5 días e incluye las etapas de recepción de materias primas, producción y entrega al cliente. La empresa debe elaborar un procedimiento documentado que describa este proceso de producción.

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    La empresa PROELECT fabrica y comercializa componentes electrónicos. Para controlar sus procesos de manera ordenada y sostenible, implementó un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001-2015. El proceso de producción de un producto estándar dura 5 días e incluye las etapas de recepción de materias primas, producción y entrega al cliente. La empresa debe elaborar un procedimiento documentado que describa este proceso de producción.

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    La empresa PROELECT fabrica y comercializa componentes electrónicos. Para controlar sus procesos de manera ordenada y sostenible, implementó un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001-2015. El proceso de producción de un producto estándar dura 5 días e incluye las etapas de recepción de materias primas, producción y entrega al cliente. La empresa debe elaborar un procedimiento documentado que describa este proceso de producción.

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    La empresa PROELECT fabrica y comercializa componentes electrónicos. Para controlar sus procesos de manera ordenada y sostenible, implementó un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001-2015. El proceso de producción de un producto estándar dura 5 días e incluye las etapas de recepción de materias primas, producción y entrega al cliente. La empresa debe elaborar un procedimiento documentado que describa este proceso de producción.

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    de 5

    CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    EVALUACIÓN 1

    Nombre :Nelson Duran


    Docente: Karen Ziller
    Instrucciones:

    La empresa llamada “PROELECT”, perteneciente a la industria eléctrica y está


    dedicada a la fabricación y comercialización de componentes electrónicos. Esta
    empresa, cuya trayectoria es de más de 20 años en la actividad, posee altas
    posibilidades de crecimiento y desea hacerlo de forma ordenada y sostenible.

    Para realizar esta actividad cuenta con una estructura organizacional con
    cuatro áreas principales, es decir, la Gerencia General, de la cual dependen la
    Gerencia Comercial, la Gerencia de Producción y la Gerencia de
    Administración y Finanzas. La Gerencia de Producción tiene a cargo el área de
    compras, de almacenamiento y de producción y, además, cuenta con asesores
    en temas eléctricos y en gestión de calidad de los procesos.

    Para el control de todos sus procesos, la empresa ha decidido implementar un


    sistema de gestión de calidad (SGC), bajo los estándares de la norma ISO
    9001-2015, para lo cual ha formalizado todos los procesos de todas las áreas a
    través de los manuales, procedimientos y registros necesarios para su gestión.
    Además, todos los procesos productivos se realizan de acuerdo a reglamentos
    y procedimientos internos, y en base a la legislación eléctrica vigente, a los
    reglamentos técnicos de la Superintendencia de Electricidad y de Combustibles
    (SEC) y a los estándares de normas nacionales e internacionales
    especializadas en el rubro.

    En base al SGC, la empresa debe elaborar un procedimiento documentado


    relacionado la descripción de su proceso de producción del producto desde
    la recepción de las materias primas hasta la entrega al cliente del producto
    realizado, donde se deben identificar las etapas, actividades, actividades
    críticas y/o puntos de control, recursos, responsables.

    El proceso de producción de un producto estándar tiene un plazo estimado de


    5 días y es el siguiente:
    Calificación

    Fórmula del Muy Muy


    Dimensión Objetivo Indicador Meta Mala Buena Excelente
    indicador mala buena

    Mejorar la eficiencia Disponibilidad x


    global de equipos % EGE Rendimiento x 90% 0%-20% 21%-40% 41%-60% 61%-80% 81%-100%
    (EGE) Calidad

    Mejorar los tiempos


    Tiempos de Tiempo de 15 a 13 12 a 10 9a7 6a5
    Procesos de entrega a àreas 5 dìas < 5 dìas
    entrega entrega promedio dìas dìas dìas dìas
    de ventas

    % Reducciòn de
    Reducir el inventario Inventario 20% 100%-80% 79%-60% 59% - 50% 49% - 31% < 30%
    inventario
    Desarrollo
    1. De acuerdo con la información de la estructura organizacional
    descrita, elaborar el organigrama actual de la empresa
    PROELECT

    Gerente general

    Gerente técnico

    Subgerente general

    Administración. área de. Proyecto. Operaciones prevención Ventas


    finanzas desarrollo de riesgo
    2. De acuerdo al formato del Anexo I y a la información
    entregada del proceso productivo, elabore el
    “Procedimiento de Producción”. Utilizar este anexo para
    elaborar el procedimiento.

    -Registro de orden de trabajo


    -Registro de orden de compras
    -Registro de control de calidad
    -Registro de productos terminados
    -Instructivo de control de calidad
    -Instrucion de oprecion de equipo

    El carta Gantt debe e ser aprobado por el gerente de producción


    y por el área de control de calidad

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