Actividad 1 - Análisis y Diagnóstico Empresarial

1
Actividad N° 1
Introducción análisis y diagnóstico empresarial
Presenta:
Christian Camilo Salazar Montoya ID 681654
Zharick Tatiana Guzmán Velásquez ID 678009
Mónica Carolina Ríos Gómez ID 682134
Jairo Enrique González Salazar ID: 680297
Análisis y diagnóstico empresarial – NRC 27426
Docente:
Milton Alexis Ospina Giraldo
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Puerto Boyacá
Octubre 2021
2
1 ¿Conceptos principales Diagnóstico Organizacional?
1.1 Diagnóstico Organizacional:
es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un
momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los
primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación
interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones
comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y
los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal
efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de
las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles
específicos entre los que se van a aplicar.
1.2 ¿Cuáles son los pasos para realizar un correcto diagnóstico organizacional?
Primero: identificar el alcance del diagnóstico que se va a hacer en la empresa.
Segundo: detecte fortalezas y debilidades al interior de la organización
Tercero: Validar resultados que se están logrando.
Cuarto: presente ejemplos de debilidades o fortalezas.
Quinto: redacte y presente el diagnóstico final, teniendo en cuenta que el trabajo debe ser
profesional y presentarlo sin problemas ortográficos y bien redactados
1.3 ¿Cuáles son los elementos del diagnóstico organizacional?
Se tienen tres elementos:

3
1.3.1 Generación de información, la cual abarca a su vez tres aspectos:
a) La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos
utilizados.
b) La metodología utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes,
los métodos usados para obtener información desde el cliente (entrevistas,
cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el consultor (observación).
c) La frecuencia con que se recolecta la información, la cual depende de la estabilidad del
sistema.
1.3.2 Organización de la información, en donde es necesario considerar tres aspectos
claves:
 El diseño de procedimientos para el proceso de la información.
 El almacenamiento apropiado de los datos.
 El ordenamiento de la información, de modo que sea fácil de consultar.
1.3.3 Análisis e interpretación de la información, que consiste en separar los elementos
básicos de la información y examinarlos con el propósito de responder a las
cuestiones planteadas al inicio de la investigación.
1.4 ¿Cuáles son los tipos de diagnóstico organizacional?
El diagnóstico organizacional se divide en dos perspectivas principales, una funcional y
otra cultural, cada una con sus propios objetivos, métodos y técnicas. Son complementarias entre
sí y dan origen a dos tipos de diagnóstico:

4
1.4.1 Diagnóstico funcional:
El diagnóstico funcional examina principalmente las estructuras formales e informales de
la comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la
satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y la innovación.
Usa un proceso de diagnóstico en el cual el auditor asume la responsabilidad casi total del
diseño y la conducción del mismo (objetivos, métodos y la interpretación de los resultados).
1.4.2 Diagnóstico cultural
El diagnóstico cultural es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores
y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos y compartidos por
sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.

Actividad 1 - Análisis y Diagnóstico Empresarial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1 - Análisis y Diagnóstico Empresarial

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1 - Análisis y Diagnóstico Empresarial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

Introducción análisis y diagnóstico empresarial

Christian Camilo Salazar Montoya ID 681654

Zharick Tatiana Guzmán Velásquez ID 678009

Mónica Carolina Ríos Gómez ID 682134

Jairo Enrique González Salazar ID: 680297

Análisis y diagnóstico empresarial – NRC 27426

Milton Alexis Ospina Giraldo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

1 ¿Conceptos principales Diagnóstico Organizacional?

1.1 Diagnóstico Organizacional:

es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un

primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación

comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y

efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de

específicos entre los que se van a aplicar.

Primero: identificar el alcance del diagnóstico que se va a hacer en la empresa.

Segundo: detecte fortalezas y debilidades al interior de la organización

Tercero: Validar resultados que se están logrando.

Cuarto: presente ejemplos de debilidades o fortalezas.

profesional y presentarlo sin problemas ortográficos y bien redactados

1.3 ¿Cuáles son los elementos del diagnóstico organizacional?

Se tienen tres elementos:

1.3.1 Generación de información, la cual abarca a su vez tres aspectos:

a) La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos

b) La metodología utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes,

los métodos usados para obtener información desde el cliente (entrevistas,

cuestionarios) y los usados para obtenerla desde el consultor (observación).

c) La frecuencia con que se recolecta la información, la cual depende de la estabilidad del

1.3.2 Organización de la información, en donde es necesario considerar tres aspectos

 El diseño de procedimientos para el proceso de la información.

 El almacenamiento apropiado de los datos.

 El ordenamiento de la información, de modo que sea fácil de consultar.

1.3.3 Análisis e interpretación de la información, que consiste en separar los elementos

básicos de la información y examinarlos con el propósito de responder a las

cuestiones planteadas al inicio de la investigación.

1.4 ¿Cuáles son los tipos de diagnóstico organizacional?

El diagnóstico organizacional se divide en dos perspectivas principales, una funcional y

sí y dan origen a dos tipos de diagnóstico:

1.4.1 Diagnóstico funcional:

El diagnóstico funcional examina principalmente las estructuras formales e informales de

satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y la innovación.

diseño y la conducción del mismo (objetivos, métodos y la interpretación de los resultados).

1.4.2 Diagnóstico cultural

sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.

También podría gustarte