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    Crecimiento Pymes

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    Carolette Gutierrez
    El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas para crecer en entornos políticos y económicos inestables, la necesidad de que ayudar a la sociedad sea parte esencial de su modelo de negocio, y la importancia de tener una visión a largo plazo en lugar de enfocarse sólo en problemas a corto plazo. También enfatiza el rol clave de la tecnología y la adaptación continua al cambio para que las empresas permanezcan competitivas.

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    Crecimiento Pymes

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    El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas para crecer en entornos políticos y económicos inestables, la necesidad de que ayudar a la sociedad sea parte esencial de su modelo de negocio, y la importancia de tener una visión a largo plazo en lugar de enfocarse sólo en problemas a corto plazo. También enfatiza el rol clave de la tecnología y la adaptación continua al cambio para que las empresas permanezcan competitivas.

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    CRECIMIENTO PYMES

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    El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas para crecer en entornos políticos y económicos inestables, la necesidad de que ayudar a la sociedad sea parte esencial de su modelo de negocio, y la importancia de tener una visión a largo plazo en lugar de enfocarse sólo en problemas a corto plazo. También enfatiza el rol clave de la tecnología y la adaptación continua al cambio para que las empresas permanezcan competitivas.

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    El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas para crecer en entornos políticos y económicos inestables, la necesidad de que ayudar a la sociedad sea parte esencial de su modelo de negocio, y la importancia de tener una visión a largo plazo en lugar de enfocarse sólo en problemas a corto plazo. También enfatiza el rol clave de la tecnología y la adaptación continua al cambio para que las empresas permanezcan competitivas.

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    Las pequeñas empresas no pueden crecer con rapidez y buscar

    otros mercados que no sea el interno ya que no cuentan con el


    apoyo del gobierno para lograrlo, y al vivir en un entorno política y
    económicamente inestable.

    Deben atender problemas sociales, de sustentabilidad y velar porque


    su entorno sea cada vez mejor: “Hoy todavía las empresas tienen
    esto como si fuera un plus, pero lo que yo creo que va a pasar es
    que las empresas lo tendrán como parte del modelo de negocio”,
    dice Santiago Corro, coordinador de la incubadora de negocios de la
    Universidad Iberoamericana.

    Las organizaciones deberán darse cuenta que ayudar a la sociedad


    deberá ser parte esencial de su existencia. A partir de este
    conocimiento podrían surgir nuevos modelos de empresas sociales.

    Deberán tener siempre una visión hacia el futuro. Actualmente sus


    objetivos son planteados a muy corto plazo y se pierde la visión
    tecnológica y de globalización. No sólo debe existir una preocupación
    por resolver los problemas del día a día, sino que también se deben
    dirigir los esfuerzos hacia procesos cuyos resultados sean tangibles
    en el mediano y largo plazos.

    El mejor destino de las inversiones en una empresa está orientado


    en tratar de desarrollar su propia tecnología. Además, deberá
    fomentar el emprendimiento de otras empresas, las que podrían con-
    vertirse en sus proveedores.

    La capacidad de adaptación es lo que determina la permanencia de


    una empresa en el mercado, donde la rapidez de su respuesta a
    posibles cambios del competidor, del mercado o de la economía son
    fundamentales

    La tecnología juega un papel primordial para el desarrollo y el


    crecimiento de una organización; marketing, ventas, servicio al
    cliente, operaciones, etc. Son algunos de los procesos más
    importantes y claves para que una empresa pueda:

     Darse a conocer

     Cerrar nuevos negocios

     Cumplir con la promesa de valor

     Retener y fidelizar a sus clientes

    En 87 por ciento de los casos el rumbo que habrá de tomar una


    empresa lo define el líder de la compañía, por lo que es necesario
    que la persona que se encuentre al frente de la organización tenga
    una visión diferente, a fin de detectar las necesidades no satisfechas
    que le den la ventaja competitiva.

    Para evitar perder la batalla frente a las compañías disruptivas, las


    empresas tradicionales deben transformarse para tener un espíritu
    más digital y ágil, trabajando solidariamente en las tres dimensiones
    que plantean los técnicos de Red Hat: tecnología, procesos y cultura.
    Sin embargo, advierten que no es factible la transformación de un día
    para el otro. Quizá un primer paso que muchas organizaciones están
    tomando es la creación de un spin off de sus negocios enteramente
    digital.

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