Actividades en La Administración de Operaciones

Secretaría de Educación Pública
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE TEPEXI DE RODRÍGUEZ
DIVISIÓN DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ENSAYO:
ACTIVIDADES EN LA ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES
Materia:
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
Alumno:
Gerardo Adrián Carrera Lezama
Numero de control:
16252015
Tepexi de Rodríguez, Puebla, México. 11 de septiembre de 2021

Índice
Introducción .......................................................................................................................... 3
Actividades en la administración de operaciones........................................................... 4
Conclusión ............................................................................................................................ 7
Introducción
La administración de operaciones es decisiva para cada tipo de organización,

porque una organización sólo puede alcanzar sus metas mediante la acertada
dirección de personas, capital, información y materiales Para realizar una gran
cantidad de actividades, sin embargo, la creciente importancia económica de una
amplia gama de actividades comerciales no manufactureras amplió al alcance de la
administración de operaciones como función. Hoy, el término administración de
operaciones se refiere a la dirección y el control de los procesos mediante los cuales
los insumos se transforman en bienes y servicios terminados.
Actividades en la administración de operaciones
La gestión de la producción o la gestión de operaciones es la gestión de los recursos

de producción de una organización. Este campo es responsable de planificar,
organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas para producir bienes y servicios.
La gestión de operaciones es una subsidencia de un campo de investigación o
gestión.
Desarrollo de la historia
Volviendo a la administración de producción u operaciones del pasado, podemos
darnos cuenta de que hay muy poca información sobre este tema. Algunos
escritores remontan el desarrollo de la gestión a lo que llaman "creación de clientes",
que es el caso de Drucker. Drucker cree que para comprender la naturaleza de una
empresa, debe partir de su propósito, que es "crear clientes". El mercado es la
creación de emprendedores y las acciones de los emprendedores transforman las
necesidades potenciales de las personas en necesidades efectiva
El cliente es la persona que determina la naturaleza de la empresa, lo que produce
y cómo prospera. Lo que compran los clientes nunca es un producto, sino una
utilidad, es decir, el contenido que proporciona el producto o servicio. Los clientes
son la base de cualquier empresa y la clave para su supervivencia. Es precisamente
para satisfacer las necesidades de los clientes que la sociedad confía a las
empresas el uso de recursos generadores de riqueza. El propósito básico de
cualquier negocio es la creación de clientes, una empresa tiene solo cuatro
funciones básicas: marketing, innovación, productividad y rentabilidad, son las
funciones que producen resultados, el resto de actividades son "costos".
comercializar El marketing es un conjunto de actividades interrelacionadas que se
llevan a cabo para lograr los objetivos de una determinada empresa. El objetivo
principal es entregar bienes y / o servicios de los productores a los consumidores,
que es una función en la que la responsabilidad recae en todos.
La innovación es el proceso desde la generación de ideas, las pruebas de viabilidad
hasta la comercialización de productos o servicios. La creatividad puede referirse al
desarrollo o mejora de nuevos productos, servicios o procesos, mejorando
continuamente sus productos y procesos, reduciendo costos, creando diferentes
servicios y brindando un nuevo potencial de satisfacción. La innovación puede
ocurrir en muchos campos: tecnología, economía y sociedad. La productividad es
la relación entre la producción obtenida por el sistema de producción y los recursos
utilizados para obtener dicha producción. Es por eso que podemos definirlo como el
mejor uso de todos los factores de producción para obtener la mayor cantidad de
producto de la producción con la menor pérdida posible. Proporcionar estos insumos
de acuerdo con la cantidad planificada y la calidad adecuada dentro del período
acordado.
El control de las actividades de producción requiere el establecimiento de un
mecanismo de evaluación continua: necesidades del cliente, estado del capital,
capacidad de producción, nivel de desperdicio, producción, reclamos, consumo.
Energía, horas de trabajo utilizadas, etc., esta medida debe considerar el estado
actual de estos factores, y también debe proyectarlos hacia el futuro. Estructura de
control de la actividad El proceso de producción necesita una estructura de gestión
para funcionar y considerar los tres factores como el comienzo para lograr el control
de las actividades. Producción exitosa. Factores creativos: Están relacionados con
la ingeniería de diseño y son los encargados de configurar el proceso productivo.
Factores rectores: Son factores relacionados con la gestión administrativa del
proceso productivo, cuyo objetivo es asegurar que el sistema funcione con
normalidad para cumplir con los procedimientos. El factor básico: es la entrada
(entrada)
La producción: Se ocupará exclusivamente de sus actividades de manufactura de
artículos, es decir, su diseño, manufactura y el control de personal, materiales,
equipos, fondos e información para lograr estas metas. Mantenimiento:
Responsable de asegurar la disponibilidad de maquinaria, equipos auxiliares,
equipos de servicio e instalaciones de fabricación, fabricar productos al mejor costo
posible, y velar por la seguridad de las máquinas y del personal mediante planes de
mantenimiento preventivo.
Compras: De acuerdo con el plan de producción autorizado, se encarga de
suministrar los consumibles, materias primas, repuestos, contratar servicios y
aprovisionamiento automático necesarios para la fabricación del producto para
asegurar la entrega de acuerdo con el tiempo, forma y costo especificado en el área
de producción.
Finanzas: Debe asegurar la disponibilidad de recursos económicos para mantener
la productividad requerida.
Conclusión
La administración de operaciones se basa en una constante toma de

decisiones y selecciones estratégicas que tienden a enfocarse sobre toda la
organización y en las actividades a realizar.

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