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    MATRIZ PEYEA

    La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otro instrume
    indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización d
    financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la indust
    de la posición estratégica de la organizaci

    Posición estratégica interna Posición estratégica externa


    Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
    Calidad productos Productividad
    Calidad de servicio Crecimiento del mercado
    Especialización en el
    producto
    Alternativa en proveedores
    Imagen corporativa Acceso tecnológico

    Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

    Total de la coordenada X: #DIV/0! (VC + FI) 0

    Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)


    Capacidad de
    Inflación
    endeudamiento
    Rentabilidad del negocio Impuesto del sector
    Flujo de caja Presión competitiva
    Rango de precios de
    Capital de trabajo productos competidores

    Promedio #DIV/0! Promedio #DIV/0!

    Total de la coordenada Y: #DIV/0! (FF + EE) 0


    MATRIZ PEYEA

    ntinuación, es otro instrumento importante para la fundacion peacebuilders Su marco de cuatro cuadrantes
    uada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas
    nte [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la
    n estratégica de la organización.

    6
    Conservadora
    5

    3
    (FF + EE)

    0
    -6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.0
    -1

    -2

    -3

    -4
    Defensiva
    -5

    -6
    (VC + FI)
    Agresiva

    1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00

    Competitiva
    matriz EFI otra de las herramientas importantes a nivel de evaluar y examinar internamente la fundacion peceabulders ya que nos permite realizar una a
    interna de la administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto; dentr
    instrumento nos permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así formular nuestras estrategias que sean capaces de solve
    optimizar y reforzar los procesos internos.

    Factores internos clave Importancia Ponderación

    Fortalezas (entre 5 y 10 factores)


    1. Nombre de marca reconocido
    2. Mayor variedad de productos (carreras)
    3. Costos operativos más bajos
    4. Empleados fidelizados y comprometidos
    5. Talento administrativo superior

    Debilidades (entre 5 y 10 factores)


    1. Recursos financieros limitados

    2. Bajo nivel de internacionalización


    3. Falta de conocimiento en mercados internacionales
    4. Falta de oficina en países de la región
    5. Personal docente con resistencia a las nuevas tecnologías
    Total 0%
    peceabulders ya que nos permite realizar una auditoría
    licadas y conocer con detalle su impacto; dentro del
    nuestras estrategias que sean capaces de solventar,

    Clasificación Evaluación Valor

    0
    0
    0
    0
    0

    0
    0
    0
    0
    0
    Balance negativo
    0

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