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    Ejm Mpeyea 5

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    Sosa Andrés
    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa considerando su ventaja competitiva interna, fortaleza de la industria, fortaleza financiera y estabilidad del entorno. La empresa se ubica en la cuadrante conservador debido a una ventaja competitiva y fortaleza de la industria promedio, y una fuerte fortaleza financiera a pesar de un entorno de baja estabilidad.

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    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa considerando su ventaja competitiva interna, fortaleza de la industria, fortaleza financiera y estabilidad del entorno. La empresa se ubica en la cuadrante conservador debido a una ventaja competitiva y fortaleza de la industria promedio, y una fuerte fortaleza financiera a pesar de un entorno de baja estabilidad.

    Título original

    EJM-MPEYEA-5

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    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa considerando su ventaja competitiva interna, fortaleza de la industria, fortaleza financiera y estabilidad del entorno. La empresa se ubica en la cuadrante conservador debido a una ventaja competitiva y fortaleza de la industria promedio, y una fuerte fortaleza financiera a pesar de un entorno de baja estabilidad.

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    Ejm Mpeyea 5

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    Sosa Andrés
    El documento presenta una matriz para evaluar la posición estratégica de una empresa considerando su ventaja competitiva interna, fortaleza de la industria, fortaleza financiera y estabilidad del entorno. La empresa se ubica en la cuadrante conservador debido a una ventaja competitiva y fortaleza de la industria promedio, y una fuerte fortaleza financiera a pesar de un entorno de baja estabilidad.

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    Posición estratégica interna Posición estratégica externa

    Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)


    Calidad del producto -2 Oportunidad creciemiento 4
    Participación de mercado -3 Acceso a financiamiento 3 Conse
    Imagen de marca -3 Técnología disponible 6
    Ciclo de vida del producto -2 Oportunidad de expansión 2
    Fidelización de clientes -1 Facilidad ingreso al mercado 3
    Manejo de proveedores -5 Productividad 3

    (FF + EE)
    Promedio -2.66666667 Promedio 3.5

    Total de la coordenada X: 0.83 (VC + FI) 0 VC


    -6.00 -5.0
    Fortaleza Financiera (FF) Estabilidad Ambiental (EA)
    Utilidad 3 Barreras de entrada en el Mk -3
    Liquidez 4 Precios de productos -4
    Flujo de caja 3 Tasa de inflación -4
    Apalancamiento (endeudam) 3 Presión competitiva -6
    Flujo de capital 3 Abundancia de materia prim -2
    Riesgo financiero 3

    Promedio 3.16666667 Promedio -3.8

    Total de la coordenada Y: -0.63333333 (FF + EE) 0


    Matriz DAFRUT
    FF
    Conservadora 6
    Agresiva
    5

    3
    (FF + EE)

    0
    -6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
    -1

    -2

    -3

    -4

    -5
    Defensiva Competitiva
    -6
    (VC + FI)

    EA
    FI
    0 5.00 6.00

    Competitiva
    Posición estratégica interna Posición estratégica externa
    Ventaja competitiva (VC) Fortaleza de la industria (FI)
    Calidad del producto -3 Tecnología disponible 2
    Participación de mercado -1 Potencial de crecimiento 3 Conservadora
    Imagen de marca -6 Acceso a financiamiento 4
    Ciclo de vida del producto -2 Fuerte capital en movimiento 3

    (FF + EE)
    Promedio -3 Promedio 3

    Total de la coordenada X: - (VC + FI) 0


    -6.00 -5.00 -4.
    Fortaleza financiera (FF) Estabilidad del entorno (EE)
    Calidad del producto 5 Barreras de entrada -2
    Participación de mercado 2 Potencial de crecimiento -2
    Imagen de marca 5 Acceso a financiamiento -3
    Ciclo de vida del producto 4 Consolidación -4

    Promedio 4 Promedio -2.75

    Total de la coordenada Y: 1.25 (FF + EE) 0


    Matriz SPACE

    Conservadora 6
    Agresiva
    5

    3
    (FF + EE)

    0
    -6.00 -5.00 -4.00 -3.00 -2.00 -1.00 - 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00
    -1

    -2

    -3

    -4

    -5
    Defensiva Competitiva
    -6
    (VC + FI)

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