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Cadena Suministro Analísis

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ANALISIS LOGÍSTICO

Dollarcity es una cadena de suministros de origen canadiense con cuya finalidad es ofrecer
una variedad de productos bastante amplia en los diferentes rubros tanto como para el
hogar, productos de aseo, cuidado personal, productos alimenticios, etc.

Actualmente Dollarcity maneja un 90% de sus proveedores internacionales y un 10% de


proveedores nacionales, con esto se inicia el supply chain. Cuenta con una bodega en el
cual se lleva la recepción de los proveedores bajo una planificación semanal. Al momento
de recibir el producto se inspecciona físicamente aleatoriamente cada uno de los
productos para realizar su almacenaje. En la inspección de recepción se revisa los
siguientes puntos: peso, medidas, tipo de producto, fecha de vencimiento (productos
comestibles) y si necesita etiquetado (en caso de los productos internacionales).

Si el producto necesita etiquetado pasa por el departamento de etiqueta y el que no


necesita etiqueta se manda a almacenaje. Ya en producto almacenado se encuentra
disponible para el departamento de replenishment que se encarga de realizar la
planificación del reabastecimiento de cada una de las tiendas. Ya realizada la planificación
se les notifica a los encargados de bodega sobre el pedido realizado (este se lleva a cabo 1
vez a la semana) y se inicia a realizar el picking de cada uno de los productos. Conforme se
van creando el pallet con producto se le asignan un ID para identificar fecha, No. De
tienda y cuando se realizará el despacho del producto. Según la cantidad de pallet por
tienda se planifica cada una de las rutas para la distribución de pallet con producto.

FODA
Fortalezas:

• Variedad de productos

• Puntos estratégicos de c/u de las tiendas

Oportunidades:

• Dinámica para aumentar la variedad de productos

• Colocación de producto alimenticio


Debilidades:

• No contar con transporte propio

• La disminución del alcance que tienen en sus redes sociales y publicidad

Amenazas:

• Que el producto a tienda no llegue a tiempo

• La disminución de alcance que tenga su publicidad que pueda devaluarse a


largo plazo

PROPUESTA DE MEJORA

Realizar un plan de publicidad que pueda favorecer a la empresa a la comercialización de


variedad de producto que cuenta cada una de las tiendas. Adicional realizar según el
volumen que se tenga sobre la demanda de productos muchas veces es mas rentable
externalizar toda la gestión logística para mejorar la competitividad. Esto significa a
recurrir a transportistas y proveedores de servicios logísticos externos ya que son
especializados en el sector. utilizan tecnología avanzada y experiencia. Lo mejor es
implementar una estrategia de colaboración con estos proveedores para optimizar los
procesos y costes.

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