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Proyecto de Aplicacion Grupos de Procesos para La Dirección de Proyectos
Proyecto de Aplicacion Grupos de Procesos para La Dirección de Proyectos
Proyecto de Aplicacion Grupos de Procesos para La Dirección de Proyectos
POR:
CAROLINA DIOSA ROSAS
PROYECTO DE APLICACIÓN
DOCENTES:
ISAAC OLALLA
1. PROCESOS DE INICIO
Permite establecer cuál es la cultura organizacional y permite definir los límites del
inicio y final del proyecto, en este proceso también se identifican las personas cuyos
intereses pueden verse afectados por el proyecto y que pueden influir en el
desarrollo de este, se determina que tipo de influencia es la que generarían al
proyecto.
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
Son los procesos que definen lo que se quiere y como se va a conseguir, analiza la
información que se recopila del proyecto, como requisitos, riesgos y oportunidades
y depuran los objetivos del proyecto. Planifican las operaciones requeridas para
lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto, se define y estima la
duración de las actividades, el presupuesto, las diferentes gestiones (planificación,
adquisiciones, recursos humanos, comunicaciones, riesgos) en este proceso se
establece el Plan de Dirección del Proyecto; el Plan de Gestión de los Interesados;
la recopilación de los requisitos; el plan de gestión del alcance y la creación de la
EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). Presenta el mayor número de procesos.
3. PROCESOS DE EJECUCIÓN
En estos procesos se ejecuta y se lleva a cabo el contenido del Plan de Dirección
del Proyecto, autorizado en el grupo de inicio. Integra a las personas y a los recursos
para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto, se trata de cumplir los objetivos
del Plan de Dirección del Proyecto del modo de acuerdo a como se habían planeado
se efectúan las labores con los recursos físicos y humanos necesarios, con un
control continuo de las políticas de calidad para crear valor agregado. También se
consideran las posibles variaciones o actualizaciones de lo definido en el proceso
de planificación, tales como modificaciones en la duración de las actividades,
recursos humanos o costos establecidos mediante la coordinación de personas y
recursos.
Se generan los procesos de transferencia de conocimiento y la información se pone
a disposición de todas las personas interesadas, se generan cadenas de
comunicación para atender los inconvenientes e inconformidades y generación de
alternativas de solución.
Los procesos que componen este grupo son la dirección y gestión de la ejecución
del proyecto; realización del aseguramiento de la calidad; adquisición, desarrollo y
dirección del equipo del proyecto; distribución de la información; gestión de las
expectativas de los interesados y, finalmente, efectuar adquisiciones.
Reúne los procesos de supervisión y control del trabajo del proyecto; control
integrado de los cambios; verificación y control del alcance.
5. PROCESOS DE CIERRE
El grupo de procesos de cierre del proyecto, formaliza la aceptación del producto,
servicio o resultado del proyecto por parte del cliente y a su entera satisfacción,
están orientados a la finalización de todas las actividades para el cierre formal del
proyecto ya sea con la consecución de los objetivos planteados en el proyecto, o
también puede suceder que estos no sean alcanzados implica la remisión de los
recursos con los que cuenta la empresa. Se ocupa de terminar ordenadamente el
Proyecto o una fase de este. Involucra el Cierre del proyecto y el Cierre de las
adquisiciones