Costos Estándar y Presupuestos Flexibles 2021

Costos Estándar y Presupuestos
Flexibles
• Ing. Marco Antonio Llaza Loayza
• 2021
Objetivos de Aprendizaje
• Conocer los Costos Estándar y sus
aplicaciones.
• Entender los Presupuestos Estáticos y las
variaciones que se derivan de los
mismos.
• Examinar el concepto de Presupuesto
flexible y aprender a desarrollarlo.
• Calcular las variaciones en los
presupuestos flexibles y las variaciones
del volumen de ventas.
• Calcular las variaciones en precio y las
variaciones en eficiencia para los costos
directos.
• Entender cómo se usan las variaciones.
Estándar
• Un estándar es “algo” que se
puede aceptar como normal. Se
relaciona con normas o
parámetros, el mejor método, la
mejor condición
• En la practica, los costo estándar
son calculados con estudios de
ingeniería y la experiencia del
personal operativo.
• Deben ser alcanzables para que
sean útiles.
Costos Estándar
Son costos predeterminados que
indican lo que debe costar un
producto o la operación de un
proceso durante un periodo de
costos , sobre la base de ciertas
condiciones de eficiencia,
económicas y otros factores
propios de la empresa.
• Son proyecciones o
presupuestos de lo que se
pretende sean los costos en
cierto periodo
Aplicación costos estándar
• Los costos estándar pueden
aplicarse bajo el método de
costos por proceso y costos por
ordenes .
• Lo recomendable es utilizarlo en
el método de costos por
procesos donde el proceso es
continuo , se producen en
grandes cantidades y productos
similares .
Beneficios de los costos estándar
• Información anticipada de los
costos de producción.
• Ayuda en la planeación operativa
• Se conoce mejor el proceso
productivo
• Facilita la elaboración de los
presupuestos.
• Facilitan el control interno
• Propicia el ingreso a un proceso de
mejora continua.
Costos Reales vs Costos Estándar
La diferencia entre el Costo Real y
el Estándar se le llama
VARIACIÓN.
Las Variaciones indican el grado
en que se ha logrado un
determinado nivel de actuación
establecido.
Las variaciones pueden agruparse
por departamento, por costo o
por elemento de costo.
Ejercicio 1
La Cia Estándar produce camisas y dispone de almacenes por
departamento en distintas ciudades.
Los estándares para el año X0 para la compañía Estándar fueron los

siguientes:
Precio de Material Directo $ 5 el metro.

Eficiencia de Material Directo 2 mts. por unidad
Precio de Mano de Obra $ 8 Hora de MOD.
Eficiencia de Mano de Obra 3 Horas por unidad
Costos Indirectos de Fabricación Variables $ 6.600
Costos Indirectos de Fabricación Fijos $ 36.000

Producción Esperada. 2.000 Unidades
Horas de Mano de Obra esperada 6.000 Horas
Ejercicio Cont…
Ahora a fines del año X0 se presentan los siguientes costos reales, SE PIDE: Calcule las siguientes variaciones:
producción e ingresos que han sido acumulados por la compañía
Estándar. A) Variación Precio y Eficiencia de Material Directo.
Precio de compra de Material Directo $ 4,8 El metro. B) Variación Precio y Eficiencia de Mano de Obra.
Material directo adquirido 4.500 Metros
C) Variación de Costos Indirectos de Fabricación Bajo el Método de los tres
Material Directo usado 4.200 Metros factores.
Nómina de mano de Obra Directa $ 49.680
Horas MOD trabajadas $ 5.850
Total GIF variable $ 6.204
Total GIF fijo $ 36.360
Unidades Comenzadas y terminadas. $ 1.700
Unidades en inventario final de Productos en Proceso 100
con un 80% de MD y 50% de Ctos. De Convers.
Unidades vendidas $ 1.564
Precio de Venta Unitario $ 105
Gastos de Administración y Ventas $ 45.000
No Existe Inventario Inicial.
Resolución
A) VARIACIONES DE MATERIAL DIRECTO
Para los materiales directos, la variación precio es igual a la diferencia entre el precio real y el precio estándar por la cantidad real
comprada.
Variación Precio = (Precio Real - Precio Estándar ) * (Cantidad Real comprada) $ -900
La variación eficiencia es igual a la diferencia entre la cantidad real usada y la cantidad estándar permitida, todo esto por el precio
estándar.
Variación Eficiencia =(Cant. Real Usada – cant. Estándar Permitida) * Precio Estándar $ 3.200
La cantidad estándar permitida es igual a la cantidad estándar unitaria por la producción equivalente.
Cantidad Estándar Permitida = (Cant. Estándar Unitaria Permitida) * (Prod. Equivalente) 3.560
Resolución
B) VARIACIONES MANO DE OBRA DIRECTA
Para la mano de obra, la variación precio es igual a la diferencia entre el precio real y el precio estándar por la
cantidad real usada.
Variación Precio =(Precio Real - Precio Estándar) * (Cantidad Real Usada) $ 2.880
La variación eficiencia es igual a las horas de mano de obra directa real menos las horas estándar permitida,
todo esto por la producción equivalente.
Variación Eficiencia = (Horas MOD real - Horas Est. Permit.) * (Precio hora Estándar) $ 4.800
Horas Estándar Permitida =Horas Estándar Unitaria Permitida) * (Producción Equivalente) 5.250
Resolución
C) VARIACIONES DE GIF
Primero se deben calcular las tasas de aplicación de GIF, donde la tasa de GIF variable es igual al total de GIF variable partido por la
base estimada, la tasa de GIF fijo es igual al total de GIF fijo dividido por la base estimada.
Tasa de GIF Variable $ 1,1

Tasa de GIF Fijo $6
La variación precio es igual a la diferencia entre el GIF real y el GIF presupuestado en base a la mano de obra directa real.
Variación Precio = (GIF Real - GIF Presupuestado base de Mano de Obra Directa Real) $789
Resolución
La variación eficiencia es igual a la diferencia entre las horas de mano de obra directa real y
las horas de mano de obra directa permitida, todo esto multiplicado por la tasa de GIF
variable.
Variac. Efic. = (Hrs. de MOD real - Hrs. de MOD Perm.) * Tasa GIF Var. $ 660
La variación volumen de producción es igual a las horas de mano de obra directa del
denominador menos las horas estándar permitida, todo esto multiplicado por la tasa de
GIF fijo.
Variac. Vol. de Prod. =(Horas de MOD Denom. - Horas de MOD Perm.) * Tasa de GIF Fijo
$ 4.500
Presupuesto Flexible :Conceptos básicos
• Variación: diferencia entre una cantidad real y una cantidad esperada
(presupuestada).
• Administración por excepción: práctica de concentrar la atención en
áreas que no operan como se esperaba (de acuerdo con lo
presupuestado).
• El presupuesto estático (maestro) se basa en la producción planeada
al inicio del periodo.
Conceptos básicos
• Variación del presupuesto estático:
la diferencia entre el resultado real y
el monto correspondiente del
presupuesto estático
• Variación favorable (F): tiene el
efecto de aumentar la utilidad en
operación en relación con el monto
del presupuesto
• Variación desfavorable (D): tiene el
efecto de disminuir la utilidad en
operación en relación con el monto
del presupuesto
Variaciones
• Las variaciones pueden empezar
“en la parte superior” con un
análisis del nivel.
• Este es el nivel más altode
análisis , una perspectiva
supermacro de los resultados
operativos.
• El análisis del nivel es
simplemente la diferencia entre
la utilidad en operación real y la
del presupuesto estático.
Variaciones
• Un análisis más profundo
desglosa el análisis del nivel en
componentes progresivamente
más pequeños.
➢Respuestas: “En qué cantidad
fallamos?”
• Los niveles 1, 2 y 3 examinan la
variación del nivel hasta niveles
de análisis progresivamente más
detallados.
➢Respuestas: “¿En dónde y por qué
fallamos?”
Ejemplo del análisis del nivel 1
Evaluación
• El nivel indica al usuario muy poco aparte de la cantidad
en la que el margen de contribución fue inferior al
presupuesto.
➢El nivel responde la pregunta: “¿En qué cantidad fallamos en
total?”
• El nivel 1 proporciona al usuario un poco más de
información: muestra qué partidas condujeron a la
variación total del nivel.
➢El nivel 1 responde a la pregunta: “¿En dónde fallamos?”
Presupuesto flexible
• Presupuesto flexible: transfiere los ingresos y los costos

presupuestados hacia arriba y hacia abajo, con base en los resultados
(actividades) en operación reales
• Representa una mezcla de actvidades reales y cantidades monetarias
presupuestadas
• Permitirá la preparación de las variaciones de los niveles 2 y 3
➢Responde a la pregunta: “¿Por qué fallamos?”
Ilustración del análisis del nivel 2
Ilustración del análisis del nivel 3
Variaciones del nivel 3
• Todos los costos del producto pueden tener variaciones del nivel 3.
Los materiales directos y la mano de obra directa se manejarán a
continuación. Las variaciones en los costos indirectos se exponen con
detalle en un capítulo posterior.
• Tanto los materiales directos como la mano de obra directa tienen
ambos variaciones en precio y en eficiencia, y sus fórmulas son las
mismas.
Resumen de variaciones
Estándares de compración y variaciones
• La fijación de estándares de comparación es el proceso

continuo de comparar los niveles de desempeño al
elaborar los productos o servicios, contra los mejores
niveles de desempeño en las compañías de la
competencia.
• Las variaciones se pueden ampliar para incluir la
comparación con otras entidades.
Ejemplo de estándares de comparación:
Aerolíneas

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Costos Estándar y Presupuestos

Los estándares para el año X0 para la compañía Estándar fueron los

Precio de Material Directo $ 5 el metro.

Costos Indirectos de Fabricación Fijos $ 36.000

Tasa de GIF Variable $ 1,1

• Presupuesto flexible: transfiere los ingresos y los costos

• La fijación de estándares de comparación es el proceso

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