Tarea 1 Gestion Humana I

Presentación
Nombre:
Milicen del Rosario
Apellido:
Morillo Pérez
Matrícula:
17-5709
Facilitador/a:
Altagracia de Jesus Martínez
Materia:
Gestión Humana I
Fecha:
8/7/2021
Introducción
Cuando hablamos de reclutamiento de personal nos estamos refiriendo al proceso de

identificar y atraer a potenciales trabajadores a nuestra empresa. Unos candidatos que
deberán adaptarse a las necesidades no solo del puesto, sino a los valores de nuestra
empresa y a la cultura organizacional en general.
Se trata de la fase previa a la selección – su objetivo es encontrar a los postulantes de

entre los cuales se seleccionarán los futuros empleados–, e incluye todas aquellas
acciones y recursos encaminados a la obtención de datos, la investigación, y al uso de
fuentes que nos permitan obtener esa información.
Tal es su importancia, que cuanto mejor sea el proceso de reclutamiento en Recursos

Humanos, mejor será también el proceso de selección. Además, un buen reclutamiento
de personal en una empresa permitirá: Obtener los mejores candidatos y encontrar un
mayor número de ellos.
Para llevar a cabo todas estas funciones existe al área de reclutamiento de personal,
conformada por aquellos expertos que tratarán de encontrar al mejor talento mediante el
uso de distintas técnicas.
ACTIVIDADES DE LA UNIDAD I
LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en plataforma y

otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las siguientes actividades:
A. En la empresa para la cual trabaja, una de su sector o hipotética, con ayuda de

la internet elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el
departamento de Gestión Humana y justificar la elección de las mismas.
B. Redacte un informe donde se describa los Subsistemas de Recursos Humanos

y emita un juicio crítico al respecto tomando en cuenta lo aprendido en la unidad.
Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con funciones

clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales actividades que
componen la administración de personal.
El área o departamento de recursos humanos debe estar correctamente organizada

para que de esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la
organización. No se deben confundir los subsistemas de recursos humanos con los
subsistemas de la empresa. Entre las principales funciones que componen cada uno de
los subsistemas de Recursos Humanos se pueden mencionar:
El reclutamiento.
Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal para ser
ingresado dentro de la organización, generalmente es un conjunto de procedimientos
para atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar el puesto de
trabajo vacante dentro de la empresa. Habitualmente se utiliza el periódico y otras
bolsas de trabajo, aunque muchas empresas optan en algunos cargos por procesos de
reclutamiento interno.
En esta fase será necesaria la presentación de un curriculum en donde se pide al
candidato al puesto que detalle sus datos personales, laborales y educación, entre otros.
Es necesario conocer que un buen currículum vitae abre muchas puertas a los
candidatos de cara a una entrevista de selección. Pero esta no es la única forma de
reclutamiento, de hecho cada vez más las empresas tienden a las nuevas tecnologías
para el reclutamiento de personal: internet o las redes sociales. El proceso de
reclutamiento puede llegar a ser largo, pero es necesario para encontrar a la mejor
persona para el puesto, y finaliza con la selección de personal y la posterior
incorporación de la persona a la empresa.
La selección.
En la selección de personal es cuando comienzan a aplicarse los primeros filtros en el

proceso de búsqueda del nuevo personal, en donde se desecharán los currículum que
no cubran el perfil del puesto solicitado y se invitará a una entrevista a las personas que
cumplan con los mínimos de la empresa en el currículum vitae, en muchos casos para
que relaten o aclaren algunos aspectos del currículum. En algunos casos es condición
excluyente el conocimiento de herramientas informáticas o el dominio de un idioma
determinado. También se puede solicitar un examen pre-ocupacional, es decir, un
estudio psicofísico para saber cómo se encuentra el posible trabajador con respecto a la
materia a estudiar. La selección de personal puede darse de forma individual o grupal,
siendo necesario saber que dentro de cada una de estas formas de selección existen
muchos métodos para seleccionar a la mejor persona que se adecuá al puesto, siendo
la labor de la persona encargada de la selección elegir los métodos que más se adaptan
a la empresa, uno de los más frecuentes es la entrevista personal o las discusiones de
grupo.
La contratación.
Es la etapa de los subsistemas de Recursos Humanos en la cual la organización decide

ingresar a la persona a sus filas laborales, es decir, la persona que va a ocupar el puesto
de trabajo. Se estable la modalidad contractual, pudiendo en este caso ser por tiempo
determinado o indeterminado, aunque existen muchas modalidades de contratación. En
este caso, lo principal es que la persona se va a incorporar al puesto de trabajo
cubriendo un contrato laboral que debe ser legalizado y cada mes va a cobrar la paga
por su trabajo. En muchas ocasiones, existe un período de prueba para ver si el
trabajador se adapta finalmente al puesto y a la empresa.
La inducción.
Una vez ingresado el trabajador en la organización y habiendo cumplido los aspectos

contractuales, se les brindará una copia del reglamento o también un manual de la
organización al cual hace referencia a las políticas internas de la misma. Además, se le
mostrará a la persona el funcionamiento de la empresa, la cultura de la empresa, la
misión, visión y valores y todo lo que es necesario que conozca para un buen
desempeño dentro del puesto de trabajo. Dentro de sus días y horarios laborales se
capacitará en la inducción para conocer los detalles internos de la organización de la
cual forma parte, es decir, que el trabajador recibirá una formación inicial para que
conozca cuál es su labor dentro de la empresa y cómo debe desempeñarla. En cuestión
de pocos días el trabajador ha de estar familiarizado con su función y ya debe estar
trabajando de forma normal en sus tareas.
El desarrollo.
Cuando hablamos de desarrollo nos referimos a los planes de carrera del personal, que
generalmente estarán diseñados en base a la antigüedad, la experiencia adquirida y su
trayectoria dentro de la empresa. Anualmente serán evaluadas las condiciones para
promover el ascenso del personal la cual consistirá en exámenes que representaran
aspectos relacionados con su actividad y otros en general. Las personas que acceden a
los planes de carrera o de ascenso son aquellas que presentan condiciones relevantes
para ser promovidos en sus puestos de trabajo. Es una parte muy importante de los
recursos humanos de la empresa, porque los planes de carrera son un elemento
motivador para los trabajadores en sus puestos de trabajo.
La capacitación.
Es un valor agregado importante que adquirirá el trabajador, en donde se formará en

áreas específicas relacionadas con su actividad laboral, aplicando además exámenes en
donde se determine el alcance de los conocimientos y las habilidades adquiridas.
Existen muchas modalidades de capacitación y de formación dentro de la empresa, pero
sobre todo lo que hay que tener en cuenta es que antes de realizar un plan de
capacitación o de formación se debe estudiar previamente cuáles son los aspectos que
se pueden mejorar dentro de la empresa y el nuevo trabajador así como nuevas
tecnologías que se están incorporando para en base a esto crear un plan de formación
de personal que favorezca a ambas partes.
La capacitación debe realizarse a medida de las necesidades de la empresa, y no

solamente porque otras empresas lo hacen, porque es una moda. Capacitar a los
trabajadores es crear personal valioso además de cubrir necesidades en la empresa, y
este es un objetivo que no debe olvidarse. Un plan de capacitación debe responder las
siguientes preguntas: qué debe enseñarse, quién debe aprender, cuándo debe
enseñarse, cómo debe enseñarse, dónde debe enseñarse y quién debe enseñar. La
capacitación es una inversión en los recursos humanos de la empresa, y como toda
buena inversión debe ser estudiada para alcanzar los mejores resultados.
Los sueldos y salarios
Es habitual en la actualidad que sean abonados mediante depósitos bancarios que

pueden ser retirados con tarjeta de crédito en el propio banco, aunque existen todavía
empresas que pagan el salario en mano de los trabajadores. Las nóminas de los
empleados serán administradas por un área específica del departamento de recursos
humanos diseñado para tal fin y serán entregadas al trabajador a final del mes o a
principios del mes siguiente, aunque muchas empresas pueden llegar a pagar las
nóminas el 10 o el 15 del mes siguiente.
Es necesario estudiar las nóminas de los trabajadores para que no sólo sean suficientes
para vivir con dignidad sino también para que se conviertan en elementos motivadores
de cara al trabajo en la empresa. Aunque la modalidad de salario suele ser en sueldo
fijo, existen empresas que añaden salario en especie, comisiones por productividad o
rendimiento e incluso beneficios sociales.
Las relaciones laborales
Hace referencia a las relaciones internas sostenidas con otros miembros de la

organización y con el sistema organizacional en donde se deberá aceptar la aplicación
de normas tendientes a formalizar las actividades laborales dentro de la empresa.
Dentro de este aspecto es necesario una buena estrategia de comunicación interna.
Los servicios
Serán brindados por la empresa en donde el trabajador podrá acceder a por ejemplo:
servicios de comedor para fomentar las relaciones laborales. Se trata de servicios que
ofrece la empresa a los trabajadores para fomentar no sólo las relaciones laborales sino
también como elementos motivadores para los trabajadores dentro de la empresa. Antes
de dar lugar a estos servicios, la empresa debe meditar cuáles serán finalmente
incorporados y por qué.
La jubilación
Es un acto o proceso administrativo en el cual un trabajador activo pasa a tener una

situación pasiva o de inactividad laboral después de cumplir una serie de requisitos que
están relacionados con su edad, con los años trabajados como personal activo y otras
situaciones. La jubilación puede deberse a alcanzar la edad legal establecida, en la
actualidad de 65 años y en unos años de 67 años; o puede darse lugar a jubilación
anticipada, bien llegando al 100% de la cantidad a cobrar en la jubilación o incluso sin
llegar a ella. La edad de jubilación anticipada depende de varios factores o convenios
colectivos.
La renuncia
Se trata de una acción unilateral realizada por un trabajador de renuncia a su puesto de

trabajo y por ende a la organización en la cual se desempeña, no siendo pasible de
obtener beneficio alguno. El trabajador renuncia a seguir trabajando para la empresa. En
muchas ocasiones, es necesario anticipar esta decisión con al menos 15 días para que
la empresa encuentre un sustituto en el puesto de trabajo que queda sin cubrir.
El despido
En la acción en la cual el empleador da por finalizada de manera unilateral una relación

laboral con su empleado. De esta manera, el trabajador tiene que abandonar su puesto
de trabajo y la empresa por decisión de la propia empresa, teniendo derecho a cobrar la
parte de salario del tiempo trabajado que aún no ha sido satisfecha, las vacaciones no
disfrutadas y compensaciones que debe abonar la empresa por el despido del
trabajador. La empresa debe comunicar al trabajador su despido con al menos 15 días
de antelación, de lo contrario el trabajador puede cobrar la cantidad referida a esos 15
días. El despido puede ser objetivo, procedente, improcedente o nulo; aunque también
existen casos especiales de despido colectivo y por fuerza mayor.
Opinión Propia:
son áreas bien definidas dentro de los Recursos Humanos tan necesarias para la
correcta gestión de la organización del personal y el funcionamiento general de la
empresa.
Bibliografía

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