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    Alondra Miranda Vidal Finanzas 1

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    Alondra Vidal
    Este documento presenta una evaluación práctica de finanzas empresariales que contiene cuatro secciones. La primera sección contiene preguntas sobre las razones por las cuales una empresa puede tener márgenes operativos altos pero no cubrir su deuda, y sobre las medidas de liquidez. La segunda sección pide cálculos de ratios financieros. La tercera sección trata sobre el apalancamiento operativo. La cuarta sección presenta un caso de costo-volumen-utilidad para una fábrica de jeans y pide varios cálculos y

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    ALONDRA MIRANDA VIDAL FINANZAS 1

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    EVALUACION PRÁCTICA DE FINANZAS EMPRESARIALES I

    Docente: Ignacio Claros Ibáñez Somoza

    Estudiantes: ALONDRA MIRANDA VIDAL Registro: 8237171 Fecha: 30/09/2020 F1

    I. ¿CONTESTAR LAS SIGUIENTES PREGUNTAS? (20 Pts.)

    1. ¿Por qué es posible que una firma tenga importantes márgenes operativos y sin embargo no
    pueda cubrir el servicio de su deuda a tiempo? ¿Qué razones financieras pueden ser
    empleadas para detectar esta situación?
    2. ¿Es el presupuesto de efectivo una mejor medida de la liquidez comparada con las medidas
    tradicionales tales como la razón corriente y la prueba ácida?
    3. Explique cómo se agrupan las razones financieras y ¿cuál es el propósito?
    II. ¿REALICE LOS SIGUIENTES CÁLCULOS? (30 Pts.)

    4. Si se conoce que el nivel de deuda de una empresa es 60%, el nivel de activos totales Bs. 5.000.000,
    Además se conoce la información de que la rotación de los activos es de 2 veces y el margen neto de la
    empresa es de 20%. ¿Cuál es la rentabilidad sobre el patrimonio y la rentabilidad sobre los activos?

    5. Una compañía tiene ventas totales (todas al crédito) de $ 400.000, y una tasa de margen
    bruto del 20%. Sus activos corrientes son $80.000; pasivos corrientes $60.000; inventarios
    $30.000 y efectivo por $ 10.000.
    a. ¿Cuánto inventario promedio debe mantenerse si la administración quiere que la
    rotación de inventarios sea 4?
    b. ¿Cuán rápidamente (en cuántos días) deben ser cobradas las cuentas por cobrar si la
    administración quiere tener una inversión promedio en cuentas por cobrar de $50.000?
    (Asuma año de 360 días)

    III. APALANCAMIENTO OPERATIVO (20 Pts.)

    6. La empresa “MONIL S.A.” se dedica a la venta de hornos industriales, nos presenta la siguiente
    información:

    ITEM IMPORTE
    Hornos Vendidos (Qv) 2.500 unidades
    Precio de Venta Unitario (Pvu) 520.- $us
    Costo Variable Unitario (Cvu) 330.- $us
    Costo Fijo Tota(CF)l 70.000.- $us

    Se pide:
    I. Determinar
    1. El Cantidad de equilibrio, y el apalancamiento Operativo
    Datos adicionales:
    La empresa informa lo siguiente:
    1. Si las ventas disminuyen en un 20%, sobre la situación actual, ¿Cuál será su apalancamiento
    operativo?
    2. Si las ventas aumentan en un 20% sobre la situación actual, ¿Cuál será su apalancamiento
    operativo?
    IV COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD (30 pts.)
    7. Usted es el gerente general de una fábrica que produce un solo tipo de pantalones jeans para mujeres.
    El mes que ha terminado los costos han sido como se describe en el cuadro anterior.
     Los promotores ganan 1,5 Bs por cada pantalón que logran vender.
     Tome en cuenta que la empresa terciariza el servicio de distribución y entrega y paga a una
    persona 1 Bs por pantalón distribuido a los clientes. **
    El precio al que se venden los pantalones es un 90% más que el costo variable unitario total.
    La cantidad producida y vendida para el presente mes es de 6000 unidades.

    COSTO COSTOS
    COSTOS COSTOS
    ITEM TOTAL VAR.
    FIJOS VARIABLES
    MENSUAL UNITARIOS
    Tela interna 12.000 12.000
    Tela Jean Externa 20.000 20.000
    Sueldo de los operario por mes 14.000 14.000
    Gastos de servicios básicos 2.000 2.000
    Gastos de publicidad 3.000 3.000
    Sueldos de Administración 3.500 3.500
    Sueldos de Comercialización 4.000 4.000
    Depreciación total en línea recta 4.500 4.500
    Comisiones a promotores* 1.5
    Gastos de distribución del producto a los clientes**
    Seguro de fabrica 1.000 1.000
    Factura de luz (galpón de fábrica) 2.400 2.400
    Energía para la maquinaria por hora 6.000 6.000
    Hilos, cierres y botones 1.200 1.200
    TOTAL COSTOS 73600 29900 43700

    a) Clasifique los costos en costos variables y costos fijos.


    b) Determine el costo variable unitario (de producción, de ventas, y total) y el costo fijo total del mes.
    c) Calcule la cantidad de equilibrio y la utilidad mensual.
    d) Se sabe que la producción actual es 6,000 unidades por mes; y de allí en adelante los costos fijos
    total del mes crecerán en un 40%. La empresa ha decidido salir de la situación en la que se
    encuentra y empezar a generar utilidades, para esto aplicará un plan de marketing agresivo cuyo
    objetivo es lograr un nivel de ventas adicionales de 3.000 unidades por mes. Recalcule el punto de
    equilibrio de esta nueva situación y la utilidad o pérdida de aplicarlo.

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