NOMBRE: EMMA RUBI GONZALEZ PEREZ

GRUPO: LBF 4M

MATRICULA: 116721

MATERIA: MERCADOTECNIA

MAESTRA: VERONICA AIDE CHAVEZ DOÑEZ

TAREA: 3

FECHA: 3 DE MARZO 2021

ACTIVIDAD NÚMERO 3. EL MERCADO Y EL ENTORNO

OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:Alcanzar una visión amplia del concepto de mercado, con los
elementos que lo caracterizan y los límites en el campo de actuación de la
mercadotecnia.Identificar las repercusiones que las diferentes situaciones del entorno pueden
tener en la mercadotecnia.

INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD: Leer el caso que a continuación se presenta y contestar las

preguntas que se encuentran al final del caso. Realizar una conclusión concreta (mínimo 100
palabras) sobre el producto que se maneja en este caso práctico.

CASO PRÁCTICO

También a los mercados llegan las patadas

En un artículo de reciente publicación, con el título de «Telmex y Televisa se agarran a patadas»,
se exponía la hostilidad tan fuerte generada entre los dos grandes grupos empresariales y cómo
ésta había alcanzado de manera indirecta al mundo del futbol. En efecto, quienes crean que sólo
los jugadores de Águilas, Máquina Cementera, Tigres o de otros equipos reciben sendas patadas,
están completamente equivocados. También en los mercados se ven esos enfrentamientos, con
simulaciones, juego duro y marrullerías. Hasta en el tan lucrativo mercado de las
telecomunicaciones parece que sólo hay espacio para uno y que hay que evitar la derrota o el
empate a cualquier precio. Ya era un secreto a voces que la guerra entre las empresas dominantes
de la señal que llega a nuestros televisores se había extendido también al futbol. Los de siempre
buscaban mantenerse en el liderato o incluso ampliar un poco más la ventaja, mientras que los de
nuevo ingreso hacían de todo por ser competitivos. Rivales de siempre, Telmex y Televisa,
extendieron la pugna a los nuevos negocios, y para ello no dudaron en llevarse entre los pies a sus
protegidos equipos de futbol.

Así cuando Telmex obstaculizó la conexión a las operadoras del grupo Televisa, la reacción de la
televisora fue negar la entrada al estadio más importante de México a la empresa de telefonía. En
realidad ni siquiera les impidieron la entrada a los señores de Telmex, bienvenidos serían tras
pagar el boleto, pero sus periodistas de UnoTV Deportes tendrían que esperar fuera. ¿Con qué
argumento? Pues con la simple explicación de que se trataba de una decisión corporativa. Como
árbitro de esta contienda quedó la Comisión Federal de Competencia a la que se le pidió mostrar
tarjeta roja a Televisa, dueña del Estadio Azteca. Sin embargo, no tan fácilmente se saca tarjeta en
una jugada así, además de que a Televisa no le faltaba su parte de razón. En efecto, UnoTV
Deportes ya había hecho algo parecido a una alineación indebida durante los Juegos
Panamericanos de 2011, al transmitir por Internet las competencias de Guadalajara, en una jugada
posiblemente ilegal, pero que igualmente subió al marcador. Como es sabido, las cosas del futbol
son complicadas en México y el sector de las telecomunicaciones no es excepción. Los expertos de
ese mercado tal vez piensen que los señores de la Federación Mexicana de Futbol todavía están
dando sus primeros pasos en el arte de complicar las cosas, pese a su pericia en establecer grupos
disparejos, indescifrables porcentajes de descenso y enigmáticas tablas de clasificación. Además,
cuando se juntan televisión, telefonía e Internet, el análisis se vuelve poco menos que imposible.
El análisis se vuelve poco menos que imposible. El mercado y el entorno 55 Si la situación con las
comunicaciones ya era de por sí tortuosa, hay que agregar la propiedad que sus principales grupos
ostentan sobre algunos clubes de futbol, como el Club América o el San Luis por parte de Televisa,
o Monarcas y Jaguares que pertenecen al Grupo Salinas, a su vez propietario de TV Azteca.

Por si fuera poco, están también las acciones en paralelo, con lo que se crea un laberinto del que
no podría escapar el mismísimo Dédalo. Para darle más emoción, las empresas en torno a Telmex
dejaron de anunciarse en los canales de Televisa y TV Azteca, en espera de ofrecer los partidos por
banda ancha usando su infraestructura de millones de usuarios de su red de Internet Infinitum.
Como han señalado incluso observadores extranjeros, con señal amplificada y modulada por parte
de quienes les respaldan, el mercado de las telecomunicaciones en México es cosa de pocos y
especialmente en concesiones de televisión abierta la concentración de concesiones de televisión
abierta alcanza un 95 % para Televisa y TV Azteca, lo que en otras latitudes se conoce como
duopolio y como tal se sanciona. La pugna entre Televisa, TV Azteca, Telmex y demás actores lleva
ya años, pero la Comisión Federal de Competencia no ha podido crear un marco regulador estable.
Eso sí, el saque de honor fue su negativa a la concentración entre Iusacell y Televisa. Se explicó
que la decisión respondía al temor de que se juntara en tan pocas manos el 100 % de las
trasmisiones de partidos de la Primera División en México, pero el enredo ya es tan grande que es
difícil tener una visión clara al respecto. La lucha fratricida en el mundo de las comunicaciones es
paradigmática, pero no única. Como ocurre en el balompié, en muchos mercados las patadas
están a la orden del día y los mercadólogos no pueden ignorar esta realidad. Hay que comprar
unas buenas espinilleras y estar muy atentos al juego brusco, porque lo que es un hecho es que los
competidores van a atacar por todos lados

1. ¿Qué mercados considera que están más competidos en México?

R= considero que el mercado de la cervecería tiene mucha competencia porque si hay fuertes
empresas mexicanas que producen la cerveza algunas son antiguas y otras no tanto son mas
de joven creación sin embargo ciertas empresas tiene más dominado el mercado en el norte y
otras son más fuertes en el sur y estas también están siempre alerta pues tienen competencia
extranjera sobre todo del europeo que ha ganado popularidad en algunos nichos de la
población y aceptación en general por la mayor parte de la población, en México es más
consumida la clara pero últimamente las marcas de cerveza artesanal han entrado fuerte en el
mercado, si México no quiere que el extranjero domine el mercado tiene que idear mas
estrategias de impulso y publicidad para mantenerse en el interés del público , otro mercado
es el de tiendas de conveniencia de retail alimenticio que compiten cada vez más por estar en
más espacios y le siguen las pisadas a la competencia y tratan de expandirse para suplir mas
necesidades de sus clientes y generar mas ganancia incorporando mas servicios además de los
de productos de competencia hay dos cadenas que dominan en México pero han surgido
nuevas emergentes que empiezan a copiar los modelos de las exitosas y agregan nuevos
servicios a sus clientes por lo que es una lucha constante por ser mejores ,producir mejor
calidad y accesibilidad en precios para el cliente y el mercado de minoristas donde compiten
 las cadenas nacionales y extranjeras donde empresas como walmart han estado a la cabeza y
se ha acercado mucho a ella la cadena de soriana que ha sabido hacer estrategias iguales y en
algunos casos mejores que walmart por lo que la empresa mexicana le pisa los pies ,y otra
empresa es chedraui que tiene mucho reconocimiento más bien en el sur de la ciudad pero es
fuerte igual que comercial mexicana aunque con menor participación todas ellas compiten
contra WalMart y algunas más o menos recientes como Aurrera que es derivada de walmart
con la que ha acaparado un poco más el mercado por lo que está muy bien posicionado, por
lo que este tipo de mercado es muy agresivo tanto en lucha de atracción de clientes y
fidelizacion de estos

2. Se argumenta en ocasiones que es perjudicial que en algunos mercados haya demasiados

competidores. ¿Conoce algún caso similar y cuáles son las razones que se presentan en
defensa de una menor competencia?

R= si por ejemplo en el caso de las tiendas de cadena de minoristas tiendas muy fuertes llegan
a México del extranjero con gran capital y una infraestructura fuerte y rápidamente pudieran
afectar a tiendas mexicanas de reciente creación o emergentes y sacarlas del mercado
monopolizando este sector ,porque los competidores más débiles ni siquiera tienen
oportunidad de crecer .

3. ¿Qué consejos daría a una empresa que va a entrar a un mercado muy competido? ¿Diría
simplemente que no debe incursionarlo

R= que al principio se concentren a satisfacer las necesidades de el público al que se dirigen que lo
que los diferenciara de la competencia será la creatividad entonces que trabajen en ello, que
busquen ser un marco de referencia para el público en el producto que ellos ofrecen y en su etapa
de crecimiento que busquen expandir su oferta para posicionarse mejor.

4. ¿Debería prohibir la Comisión Federal de Competencia que las televisoras fueran a su vez
propietarias de equipos de futbol de la primera división?

R= no necesariamente, porque la competencia genera mejoras, al haber competencia,

esto favorece a que las televisoras inviertan más y den más servicios y mejores ,tratando
de estar en el gusto del cliente, lo que debería haber es que haya más televisoras que sean
propietarias de equipos .

CONCLUSION

En el caso práctico se ve como la televisora y la compañía telefónica están en una guerra por
posicionarse ante los consumidores es decir que luchan por ser el de mas preferencia en el gusto
del consumidor y se juegan sucio con tal de obtener ventaja sobre el otro y tratan de bloquear u
obstaculizar al contrincante para que no se promocione ,el producto manejado en este caso es el
patrocinio deportivo de los clubs pues siguen una estrategia de seleccionar un equipo según los
objetivos de la empresa y patrocinarlo y poniendo los logos de la empresa en las camisas de los
deportistas u otro tipo de propagandas para dar una imagen que los favorezca ante el público
haciéndose presente y convertirse en el top of mind de los consumidores o des enmarcarse de la
competencia las ganancias al financiar a los clubs no es siempre tangible porque lo si ganan es
posicionamiento y la imagen de la marca se ve muy mejorada y si ganan dinero pero
indirectamente por esa promoción , pero también optan por activar el patrocinio ósea hacen
eventos, relaciones públicas o publicidad donde se vincule a el club deportivo con la marca , y
donde la marca obtenga ganancias utilizando el nombre del equipo esto lo pueden hacer las
empresas por derechos de patrocinio y esto también beneficia a los clubs porque ellos financian
sus juegos o viajes gracias a estos patrocinios por lo que en mi respuesta 4 puse que debería
haber más patrocinios para que mas equipos se beneficien y ambas partes ganan el club y las
televisoras que se promociona y así también se lucha contra el duopolio.