Planificacion Integral de Producción

establecer políticas para los niveles de inventarios.
El
Presupuesto de siguiente paso es planificar la cantidad total de cada
producto que ha de fabricarse durante el periodo. El
producción tercer paso es programar esta producción por

subperiodos.
Plan de Producción Además, del presupuesto de producción, son

relevantes a la manufactura otros tres presupuestos:
1. El presupuesto de compra de material

Al desarrollar un presupuesto, las necesidades del
directo.
plan de ventas deben traducirse en las actividades de
2. El presupuesto de mano de obra
apoyo de las demás funciones principales. En el caso
3. El presupuesto de costos indirectos de
de una empresa de servicio, el plan de ventas debe
fabricación.
convertirse a las necesidades de capacidad de
servicio; tratándose de una empresa comercial, ya sea Desarrollo de políticas de inventarios
detallista o mayorista, el plan de ventas debe
traducirse en la necesidades de compras de En la mayoría de los negocios, los inventarios
mercadería, y una empresa de manufactura o representan una inversión relativamente elevada y
producción, el plan de ventas debe convertirse a las pueden tener impacto significativo en las principales
necesidades de producción. funciones de la empresa y por ende, en sus utilidades.
El plan de ventas especifica el volumen planificado de Cada una de las funciones relacionadas causa
cada producto (o grupo de productos similares), para diferentes, y a menudo inconsistentes, demandas
cada periodo de presupuesto. El siguiente paso en como las siguientes:
una empresa de producción es desarrollar un plan de
- Ventas – se requieren grandes inventarios de
producción, el cual detalla:
productos terminados para satisfacer
1. Desarrollo de políticas sobre los niveles oportunamente las necesidades del mercado.
eficientes de producción. - Producción – Se requieren grandes
2. Uso de las instalaciones inventarios de materias primas y
3. Niveles óptimos de inventarios. componentes comprados, para asegurar la
disponibilidad que exigen las actividades de
Responsabilidad por la planificación de producción. Asimismo, se necesita una
la producción política flexible de inventarios para los
artículos terminados, a fin de facilitar el
La planificación, la programación y la entrega de
logro de niveles estables de producción.
producción física durante el año, son funciones del
- Compras – las adquisiciones grandes de
departamento de producción; por lo tanto, es
volúmenes minimizan el costo unitario y los
esencial que el responsable de estas funciones posean
gastos generales de la función de compras,
el conocimiento de primera mano sobre la capacidad
por lo tanto es conveniente una política
de planta y el personal.
flexible de inventarios para los materiales.
Si bien la responsabilidad descansa directamente en - Finanzas – los niveles bajos de inventarios
los gerentes de producción, deben considerarse las minimizan las necesidades de inversión
políticas de la alta administración en asuntos como el (efectivo) y reducen los costos de mantener
nivel de inventarios, la estabilidad de producción e los inventarios (almacenamiento,
inversiones de capital (capacidad de planta) obsolescencia, riesgo, etc.)
Presupuesto de producción
El presupuesto de producción especifica la cantidad
planificada de los artículos a fabricar durante el
periodo del presupuesto. Para desarrollar el
presupuesto de producción, el primer paso es
 Presupuesto de producción
Objetivos de las políticas de inventarios PREGUNTAS DE REPASO
Los objetivos de la política de inventarios de 1. Defina el presupuesto de producción y

inventarios deber ser: explique por qué este presupuesto
constituye un paso necesario en el
1. Planificar el nivel óptimo de la inversión en desarrollo del presupuesto maestro.
inventarios. 2. Que otros presupuestos se relacionan
2. A través del control, mantener de manera estrechamente con el presupuesto de
razonable estos niveles óptimos. producción.
3. ¿Quién debe tener la responsabilidad por el
La política de inventarios debe incluir:
desarrollo del plan de producción?
1. El establecimiento de normas para el 4. ¿Qué se entiende por política de inventarios?
inventario, como niveles máximo y mínimo, 5. ¿Cuáles son los pasos para desarrollar el
o tasa meta de rotación. presupuesto de producción?
2. Aplicación de técnicas y métodos que
POLITICA: MANTENER UN INVENTARIO MINIMO
aseguren el cumplimiento de normas
DE BS 100.000
planificadas para el inventario.
POLITICA MANTENER UN INVENTARIO MINIMO
Presupuesto de producción como DE 1000 UNIDADES CADA MES
instrumento de planificación,
coordinación y control ROTACION DE INVENTARIO =
Un sistema de control adecuado de la producción es
esencial para el control administrativo de los costos, RI=8,13 VECES
la calidad y las cantidades. Los procedimientos
LA EMPRESA SOFIA EN PROMEDIO
principales que intervienen en el control de la
COMERCIALIZA SUS PRODUCTOS 8 VECES AL
producción son los siguientes:
AÑO
1. Control de materiales.
2. Análisis de los procesos de producción, por PRI=
áreas o centros de responsabilidad.
3. Ruta de la producción. PRI= 44 DIAS
4. Programación de la producción.
EN PROMEDIO LA EMPRESA COMERCIALIZAR
5. Entrega de la producción.
SUS PRODUCTOS TERMINADOS EN 44 DIAS
6. Seguimientos.
 Page 1
 Presupuesto de producción
7. Necesidades de capital para financiar el

Plan de material inventario.
8. Costos de almacenamiento.
Directo 9. Cambios esperados en el costo de los
materiales.
La planificación de las materias primas y las partes
10. Protección contra faltantes.
generalmente requieren de la preparación de los 11. Riesgos involucrados en los inventarios.
cuatro siguientes subpresupuestos: 12. Costos de oportunidad (inventarios
1. Presupuesto de materiales.- Este insuficientes.)
presupuesto especifica las cantidades
planificadas de cada clase de materia prima y
partes, por subperiodos, producto y centros
Plan de Mano de
de responsabilidad, requeridas para la
producción planificada.
Obra.
2. Presupuestos de compra de Para los fines del presupuesto maestro, el
materiales.- Este presupuesto especifica las presupuesto de mano de obra directa se debe
cantidades requeridas de cada material y las desarrollar por áreas o centros de responsabilidad,
fechas aproximadas en que se necesitan; por subperiodos y productos.
lo tanto, debe desarrollarse un plan de
compras. El presupuesto de compra de El método que se emplee para desarrollar el
materiales especifica las cantidades que presupuesto de mano de obra directa depende
habrán de comprarse, costo estimado, y las principalmente de:
fechas requeridas de entrega.
1. El método de pago de salarios.
3. Presupuesto de inventario de
2. El tipo de proceso de producción.
materiales.- Este presupuesto especifica los
3. La disponibilidad de tiempos estándar de
niveles planificados del inventario de
mano de obra.
materias primas en terminaos de cantidades
4. La adecuación de los registros contabilidad
y costo.
de costos.
4. Presupuesto de costo de materiales
utilizados.- Este presupuesto especifica el Básicamente, los métodos que se emplean para
costo planificado de los materiales que serán desarrollar los presupuestos de mano de obra directa
utilizados en el proceso productivo. son tres:
Políticas del inventario de materiales 1. Estimar las horas estándar de mano de obra
Los tiempos de las compras dependerán de las directa requeridas para cada unidad de los
políticas de inventarios. Las principales distintos productos; posteriormente, estimar
consideraciones en la formulación de políticas de las cuotas promedio de salarios por
inventarios respecto a los materiales y partes son: departamento, centros de costos u
operación.
1. Tiempos y calidad de las necesidades de 2. Estimar los indicadores de la mano de obra
producción. directa para alguna medina de la producción
2. Economías en la compra a través de que pueda planificarse de manera realista.
descuentos por cantidad. 3. Desarrollar tablas de personal con
3. Disponibilidad de materiales. indicadores de las necesidades del personal
4. Plazo de entrega. (incluyendo costos), para la mano de obra
5. Carácter perecedero de los materiales. directa en cada centro de responsabilidad o
6. Instalaciones necesarias de almacenamiento. unidad dentro de la empresa.
 Page 2

Planificacion Integral de Producción

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planificacion Integral de Producción

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planificacion Integral de Producción

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

establecer políticas para los niveles de inventarios.

producción tercer paso es programar esta producción por

Plan de Producción Además, del presupuesto de producción, son

1. El presupuesto de compra de material

Objetivos de las políticas de inventarios PREGUNTAS DE REPASO

Los objetivos de la política de inventarios de 1. Defina el presupuesto de producción y

7. Necesidades de capital para financiar el

También podría gustarte