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    Matriz BCG o Matriz de Crecimiento

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    Liseth Diaz
    La matriz BCG es una herramienta que clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, vaca, interrogación y perro) basadas en su cuota de mercado y tasa de crecimiento del mercado. Esto ayuda a determinar qué productos requieren más inversión. Los productos estrella son líderes en mercados en crecimiento. Los vaca generan efectivo pero requieren mantenimiento. Los interrogantes podrían convertirse en estrella o perro dependiendo de la inversión. Los perro consumen recursos sin generar ganancias y deben

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    La matriz BCG es una herramienta que clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (estrella, vaca, interrogación y perro) basadas en su cuota de mercado y tasa de crecimiento del mercado. Esto ayuda a determinar qué productos requieren más inversión. Los productos estrella son líderes en mercados en crecimiento. Los vaca generan efectivo pero requieren mantenimiento. Los interrogantes podrían convertirse en estrella o perro dependiendo de la inversión. Los perro consumen recursos sin generar ganancias y deben

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    MATRIZ BCG O MATRIZ DE CRECIMIENTO

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    MATRIZ BCG

    MATRIZ BCG O MATRIZ DE CRECIMIENTO – PARTICIPACIÓN


    La matriz BCG es una matriz de crecimiento que se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera de
    productos de una empresa. El principal objetivo de la Matriz BCG es ayudar a determinar en cuáles
    de los productos se debe invertir más recursos.
    La matriz realiza un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa
    de crecimiento de mercado y la cuota de mercado. Está dividida en cuatro cuadrantes separados por
    dos ejes, el eje vertical está formado por la tasa de crecimiento del mercado y el eje horizontal por la
    cuota de mercado.

    PRODUCTO ESTRELLA: Tienen un alto crecimiento y una alta participación de mercado. son
    aquellos que generan dinero (liquidez), pero que necesitan una inversión considerable para
    conseguir consolidar su posición en el mercado. Están en un mercado en crecimiento y tiene una
    cuota de mercado considerable, por lo que serían los productos líderes del mercado o con un gran
    potencial de crecimiento.

    PRODUCTO VACA: Tienen una alta cuota de mercado y una baja tasa de crecimiento. son aquellos
    que generan mucha liquidez y requieren relativamente pocas inversiones. El objetivo es mantener la
    situación competitiva de estos productos porque son los que nos generan dinero para posteriormente
    invertirlos en otros.

    PRODUCTO INTERROGANTE: Tienen un crecimiento elevado, pero con una participación baja en
    el mercado. Al tener un alto crecimiento, normalmente requiere de altas inversiones financieras, pero
    al tener una escasa participación en el mercado los ingresos que genera son bajos. Por lo que,

    LISETH PAOLA DIAZ CALDERON


    MATRIZ BCG

    dependiendo de cuál sea la inversión y la estrategia que se planifique podrán terminar convirtiéndose
    en productos estrella o en productos perro.

    PRODUCTO PERRO: Tiene un bajo crecimiento de mercado y una baja cuota de mercado. Estos
    productos no son nada recomendables para la empresa, puesto que consumen costes fijos, pero
    aportan poco o nada a cambio. Es mejor eliminarlos, rebajar los costes al máximo para tratar de
    conseguir la máxima liquidez o centrarse en el segmento que sea más rentable para la empresa.

    CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Y LA MATRIZ BCG


    Los productos pasan por diferentes fases y etapas, y a pesar de que una empresa siempre va a
    intentar mantenerlos en las posiciones más favorables, es inevitable que se produzcan cambios.

    Se suele asociar la introducción con los productos interrogantes, la fase de crecimiento con los
    productos estrella, la etapa de madurez con los productos vaca y la fase de declive con los productos
    perro. Relacionar los cuadrantes de la matriz BCG con el ciclo de vida del producto es una manera
    alternativa en que se puede usar la matriz para guiar la planeación estratégica. De esta manera se
    puede decidir si se va a mantener o mover un producto del cuadrante en el que se encuentra.

    LISETH PAOLA DIAZ CALDERON


    MATRIZ BCG

    EJEMPLO MATRIZ BCG DE COCA COLA


    ESTRELLA INTERROGANTE

    VACA PERRO

    La Coca Cola Zero es un producto estrella que está teniendo un crecimiento rápido, la empresa
    destina inversiones constantes para intentar convertirlo en un producto vaca y lograr su
    consolidación en el mercado.
    La Coca Cola Original es un producto vaca, dado que se trata de un producto totalmente
    consolidado, con una gran cuota de mercado que proporciona para la compañía la principal fuente
    de ingresos.
    La Coca cola Zero sin cafeína es un producto interrogante, se encuentra en un mercado en
    crecimiento, pero con baja participación. Requiere de un seguimiento exhaustivo puesto que puede
    crecer y evolucionar a estrella o por el contrario convertirse en producto perro.
    La Coca Cola Light es un producto perro, es para aquellas personas que quieren cuidarse, pero
    está siendo claramente sustituida por Coca Cola Zero, la cual no contiene azúcar igual que Coca
    Cola light, pero manteniendo el sabor de Coca Cola Original.

    LISETH PAOLA DIAZ CALDERON

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