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Preguntas de Autorreflexión
En caso de que tu comunidad no sea la ciudad de México ¿Crees que el programa

Cuadrantes implementado en la ciudad de México funcione en tu Estado? ¿Por qué si? o
¿Por qué no? O si vives en la ciudad de México ¿cómo ha funcionado en tu delegación?
Considero que sí funcionaria en mi Estado, pues se ha visto los resultados en la Ciudad de

México, al seccionar los cuadrantes se puede tener un mejor control, pueden obtener mejores
estadísticas para detectar las zonas más vulnerables, además se puede tener mejor cercanía a
la ciudadanía induciéndolos a participar en las denuncias e ir cambiando poco a poco la
mentalidad hacia los policías.
¿Qué tomarías en cuenta para iniciar un programa integral de seguridad publica en tu

comunidad?
Principalmente las denuncias de la ciudadanía, aunque fueran pocas las denuncias las tomaría
en cuenta, posteriormente invitaría e impulsaría a la comunidad que continuara denunciando
para hacerles saber que el compromiso de ambos se puede tener mejores resultados, la
finalidad es cambiarle la mentalidad de la ciudadanía hacia el policía y que se están tomando
acciones a seguir en la persecución del delito; pues la ciudadanía demandaba una mayor
eficacia en el combate a los delitos, así como su prevención mediante capacidades que
permitieran identificar, combatir y desintegrar las estructuras criminales, así mismo las
instituciones de seguridad debe de contar con cuerpos de seguridad capaces de hacer frente a
los retos que encaraba el Estado mexicano, pero es indispensable otorgar nuevas facultades
de investigación a las policías; homologar los procesos de actuación; formular protocolos de
sistematización e intercambio de información, así como estandarizar los criterios de un
auténtico Servicio Profesional de Carrera Policial.
¿Cuáles son los puntos fuertes y cuales los débiles del Nuevo modelo policial en su
entorno interno? y en su entorno externo ¿cuáles son las amenazas y cuales las
oportunidades de dicho modelo?
Anteriormente
Las funciones policiales de servicio a la comunidad y actividades preventivas fueron

marginadas y dejadas a la improvisación, en un amplio ámbito de discrecionalidad. Los
elementos de las corporaciones policíacas se orientaron principalmente a las actividades de
aplicación de reglamentos administrativos y como auxiliares del sistema penal. Además, su
operación no era transparente y no rendía cuentas sobre su proceder a la sociedad.
En la actualidad
Con el Nuevo Modelo se implementó la carrera policial, profesionalización del policía, se

apegue a respetar los derechos humanos de la ciudadanía.
Un Nuevo Modelo de Policía, un Modelo replicable a nivel nacional que, mediante la

restructuración de las corporaciones policiales, fortalece la construcción de capacidades de
operación y privilegia el desarrollo de sus miembros. El Nuevo Modelo, cristalizado ya en la
Policía Federal, ha tenido, como ejes rectores, la adopción del ciclo de inteligencia, la
modernización de los sistemas y la profesionalización permanente a través de una carrera
policial que ofrece una alternativa de vida digna e integral a sus elementos.
Se ha adoptado un modelo específico de seguridad pública federal con la intención de que sea
reproducido en el ámbito local y se logre así un modelo nacional unificado, mediante la
homologación y sistematización de los procedimientos de operación policial. Al mismo tiempo,
en el ámbito académico y político, otros modelos son analizados y discutidos a fin de superar
las fallas institucionales y operativas que muestra la policía en México la función que tiene la
autoridad de salvaguardar y preservar la integridad y derechos de sus ciudadanos, así como de
mantener el orden y la paz públicos Dentro de las muchas funciones que desempeña la policía
moderna se pueden subrayar cuatro grandes áreas:
• Represión del delito.
• Mantenimiento del orden.
• Auxilio y asistencia social.
• Prevención del delito.
Otra de las grandes premisas que componen el Nuevo Modelo de Policía es la reproducción del
ciclo básico de inteligencia. Dicho ciclo consiste en cuatro pasos que, al repetirse
indefinidamente, lo transforman en una espiral que produce cada vez mayor conocimiento. Los
pasos son los siguientes:
1. Planeación o el diseño de estrategias policiales.

2. Captación o recolección de información.
3. Análisis y procesamiento de la información.
4. Explotación de la información mediante su análisis.
5. Finalmente, con la información producida se regresa a la etapa de la planeación y se
continúa con el proceso incrementando la inteligencia producida.
Las contras
Por desgracia, la imagen de guardianes del orden y garantes de los derechos se ha

distorsionado debido a viejos vicios que han permeado el actuar policial. Esto constituye un
rasgo muy nocivo para la interacción social ya que, dada su naturaleza, los cuerpos policiales
son uno de los primeros contactos de la autoridad con la colectividad. Desafortunadamente,
este contacto se presenta, por lo común, en situaciones de vulnerabilidad por parte de la
ciudadanía, lo que da pauta a actitudes de abuso y prepotencia por parte de los cuerpos
policiales. En México, esta inercia ha condenado al policía a su marginación y desprestigio
dentro de la sociedad.
Nuestro modelo no reúne los mínimos exigibles a un sistema donde actúan diversos Cuerpos
de Policía. En este sentido, no existe una lógica ni en la estructura ni en las competencias de
los distintos Cuerpos de Seguridad que conforman el modelo español. La coordinación entre
ellos tiene carencias de todo tipo, no existiendo, por ejemplo, unidad en las bases de datos
fundamentales para la prevención de la criminalidad, factor imprescindible en cualquier Estado
que pretenda ser eficaz en estas cuestiones.
Por las razones que fueren, nunca se ha dado ninguna solución eficaz al problema. En lo que
todo el mundo parece coincidir, es que la citada Ley Orgánica dibujó un modelo que, hoy por
hoy, está al margen del modelo real. La irrupción de las Policías vasca y catalana, por un lado,
y la ingente labor de prevención, e incluso de investigación de infracciones penales, por parte
de las Policías locales en muchos casos debido a las carencias de los Cuerpos de ámbito
estatal, han puesto de manifiesto que la vía de los hechos ha desbordado la Ley.
En resumen
El planteamiento de la reforma policiaca tiene que incluir tanto lo que se ha hecho en términos
de reformas institucionales y planes de acción (en los programas) como la modificación de
acciones y prácticas que dañan a las mismas instituciones. En plena concordancia con Suárez
(2002) quien señala que:
Bajo el convencimiento de que los marcos jurídicos por sí solos no son suficientes para la
transformación de las formas de actuar del policía y de la institución policial, es fundamental
revitalizar la cultura individual y organizacional, a fin de fortalecer la vigencia de valores y la
adopción de nuevas actitudes. En ese sentido, la policía debe asumir el reto de una profunda
modernización de sus sistemas educativos para superar los obstáculos ideológicos que
impiden la adaptación plena a los principios constitucionales y las reglas del juego democrático
(Suárez, 2002)
De acuerdo con Marion Orr y Darrell West, son las pequeñas acciones en el actuar cotidiano
las que el ciudadano retoma para la configuración de la imagen del policía. Tanto experiencias
positivas como negativas, estructuran una imagen del policía que el ciudadano puede valorar
como servicial, de apoyo o como un elemento de miedo y de represión; el foco está en las
prácticas toleradas por todos los agentes que se circunscriben (ciudadanos, jefes, además de
agentes policiacos) en la lógica del actuar del policía bajo su cultura organizacional.
Habría que entender, además, que las corporaciones policiacas (y su cultura organizacional)
son un producto socio histórico, y su comprensión tendría que realizarse dentro de las
reflexiones sobre la calidad de los servicios que ofrecen las administraciones públicas y el
ejercicio y comportamiento de éstas para con los ciudadanos. Tal como se toleran las prácticas
de actuar dentro del mundo policiaco, las instituciones del sector público aparecen como
plausibles de tolerar ese mismo desapego a la legalidad, afianzando la manera práctica (de
motivación y con fines) del vivir y de hacer el servicio. La cultura organizacional y el modelo de
la policía en México (Cantú, 2014). Archivo recuperado de http://cienciauanl.uanl.mx/?p=1677

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