Materia: Diseño organizacional

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE.
UNIDAD 3 Integra los procesos alternos de reorganización
administrativa como estrategia para eficientar las organizaciones

Alumna: Litzi Geraldine Vélez Vargas

Carrera: IGEM Grupo: 6°C
Materia: Diseño organizacional
Profesor: Julio Salvador Ramos Gómez
 EMPOWERMENT BENCHMARKING REINGENIERÍA OUTSOURSING DOWNSIZING CLUSTERS TELETRABAJO REDES DE
TRABAJO
Potenciación o Se define como el Es el rediseño Consiste en la Es un tipo de Conjunto o grupo consiste en el Es el siguiente
empoderamiento que es el análisis que realiza fundamental y transferencia a reorganización o de empresas desempeño de la paso en el
hecho de delegar poder y una organización radical de los terceros de ciertos reestructuración de pertenecientes a actividad desarrollo natural
autoridad a los para comparar de procesos del procesos las organizaciones diversos sectores, profesional sin la del trabajo al
subordinados y de forma sistemática negocio, para complementarios a través de la cual ubicadas en una presencia física del haber intercambio
conferirles el sentimiento sus propias lograr mejoras que no forman se lleva a cabo la zona geográfica trabajador en la de información. El
de que son dueños de su actividades, dramáticas en parte del giro mejora en los limitada, empresa, durante reconocimiento de
propio trabajo. procesos, medidas críticas principal del sistemas de trabajo, interrelacionadas una parte intereses en
operaciones y del desempeño, negocio, el rediseño de la mutuamente en los importante de su común y áreas
prácticas con las tales como costo, permitiendo la organización en sentidos vertical, horario laboral relacionadas de
análogas de calidad, servicio y concentración de todos sus niveles y horizontal y ministerio resulta
organizaciones rapidez. los esfuerzos en las la adecuación del colateral en torno a en la identificación
reconocidas como actividades número de unos mercados, de un propósito
líderes o excelentes esenciales a fin de empleados para tecnologías y unificador y el
en el sector, aunque obtener mantener capitales establecimiento de
sean competidoras. competitividad y competitivas a las productivos que una Red de
resultados organizaciones. constituyen Trabajo.
tangibles. núcleos dinámicos
del sector
industrial,
formando un
sistema interactivo
en el que, con el
apoyo decidido de
la Administración,
pueden mejorar su
competitividad.
CARACTERÍSTICAS El puesto le pertenece a Desarrollar • Extenso Su elaboración Reactivo: Se • Lograr la • Desapare Intención comuna
cada persona. ventajas intercambio de es compleja, responde al estandarización cen los •Voluntad y
La persona tiene la competitivas. información y puesto que debe cambio, a veces, de los productos. aprendizajes por autonomía
responsabilidad, no el Estudiar las redundancia de establecer sin un estudio • Suscripci inmersión en el •Límites difusos
jefe o el supervisor, u mejores datos. claramente las acucioso de la ón de convenios entorno de trabajo •Potencial
otro departamento. prácticas en • Inventarios, responsabilidade situación. de compra- venta • Las intercambio
Los puestos generan organizaciones reservas y otros s de ambas Los problemas por adelantado, gestiones •No existes
valor, debido a la de cualquier activos. Se deben partes en que se derivan de garantizando la presenciales centro de control
persona que esta en industria o país. a la existencia de cualquier esta posición salida en el desaparecen en
ellos. Comparar el incertidumbres en aspecto, no sólo suelen ser mercado de la gran medida
La gente sabe donde desempeño de los procesos del nivel de predecibles: producción. (reuniones,
esta parada en cada una organización internos y servicio actual reducción de la • Atender al comentarios
momento. La gente con el de otras, externos sino también del planta de personal cliente final informales, etc.)
tiene el poder sobre la para • Alta relación de nivel de servicio sólo por garantizando su • La
forma en que se hacen obtener comprobación y futuro. respuesta, sin un abastecimiento relación cambia
las cosas. información control frente a diagnóstico regular (objetivos no
El puesto es parte de lo que, adaptada valor agregado Suele tener una adecuado, (Continuidad). explícitos, control
que la persona es. de manera • Repetición de duración de ambiente y clima • Menor y motivación
La persona tiene el creativa, trabajo. varios años. En el laboral costo unitario de presencial)
control conduzca a • Complej sector privado inadecuado, daños los insumos. • El
sobre su trabajo. mejorar su idad, tiene una son costosos y • Mejor trabajo pierde
desempeño. excepciones y duración no alto impacto manejo del muchos de los
casos menor a 5 negativo en la servicio de elementos de
particulares. ó 7 años, siendo eficiencia de la logística. relación
empresa. • Reportes social
gerenciales
 habitual un período Proactivo: Es un de las • Los
de 10 años. proceso de operaciones para símbolos asociados
anticipación y mejor manejo a "no ir al trabajo"
Uno de los preparación para administrativo de no son positivos
aspectos más eventuales cambios las partes. • No
importantes del en el entorno, este • Manejo existen
contrato es la tipo de opción descentralizado, elementos
definición de su posibilita resultados pero coordinado externos que
resolución y efectos más de las ayuden a la
(finalización), el rápidamente y operaciones. gestión del
establecimiento de requiere de criterios • Manejo tiempo
salidas estratégicos descentralizado, • Se
programadas basados en la idea pero eficiente de abandona un
antes de cumplirse de repensar la la información. entorno más
el plazo acordado, empresa. • Ma tutelado por uno
así como los yor nivel de más auto
períodos de desarrollo y gestionado
preaviso en caso de • El
de reversión del competitivid aprendizaje
servicio. ad. forzoso por
• Mejoras presencia
en calidad y desaparece
consistencia de • Se pasa
los productos. de una
comunicación
masiva de
múltiples canales
y metalenguajes a
una comunicación
más escasa,
telemática y
monocanal
• Se pasa
de una oficina al
domicilio o a un
telecentro
• Se
produce un
alejamiento de los
servicios de
atención
técnicos
VENTAJAS Su trabajo es significativo •Identificar Se concentra el - Los 1.- Disminución de • Sobr • Libre elección de Tiene la ventaja de
Ellos pueden desarrollar oportunidades de esfuerzo en costes suelen costos al reducir evivir en la las horas de la flexibilidad, de la
una diversidad de innovación a través ámbitos ser menores. algunos Globalizació trabajo. adaptación rápida a
asignaciones. Su del descubrimiento organizativos y - No hay departamentos que n • Trabajo la demanda: cuando
rendimiento puede de nuevas de costes de integraban la • Generar no hay una demanda
medirse. tecnologías, ya procedimientos formación. empresa y que ya mayor valor interrumpi fuerte se organiza
Su trabajo significa un aplicadas en su puntuales. - Todo lo no son necesarios. agregado do. la red, cuando no la
reto y no una carga. propio sector u Consiguen mejoras relacionado a 2.-Organizaciones • Dispone • Menores hay, se disuelve y
Tiene autoridad de actuar otros diferentes. en un corto plazo y contratación, más flexibles y r de mayor contactos con los se usan nuevos
en nombre de la •Identificar resultados visibles formación, ligeras. poder colegas y recursos.
empresa. aquellos procesos Si existe reducción sustituciones, Incremento de adquisitivo supervisores. Un mercado de
Participación en la toma en los que existan de productos etc queda a la • Ejerce • La conducta no trabajo global
de decisiones. diferencias defectuosos, trae cargo de la productividad: r poder de puede ser Un contacto
Se escucha lo que dice. significativas como consecuencia empresa Lograr negociación en controlada o directo entre
Saben participar en respecto al “mejor una reducción en subcontratada. resultados los mercados supervisada. empresas y
equipo. Se reconocen del sector”, los costos, como conel mínimo • Acced • Costes reducidos profesionales
sus contribuciones. utilizándolo como resultado de recursos er a nuevos de viajes y tiempo. Una comunidad
Desarrollan sus estímulo de un consumo (disminución mercados • Mayor facilidad de
para el menor de materias de en combinar profesionales
cambio y primas. personal en áreas trabajo y
como responsabilidad
es
familiares.
 conocimientos y instrumento de Incrementa la poco estratégicas) • Facilidad en el Aumenta la
habilidades. Tienen seguimiento de productividad y cuidado de los competencia
verdadero apoyo. las mejoras dirige a la hijos. Un
producidas. organización hacia observatorio
•Conocer la la competitividad, lo permanente
posición relativa cual es de vital del
frente a importancia para mercado de trabajo
empresas del las actuales
propio sector o de organizaciones.
otros, evitando el Contribuye a la
estancamiento y adaptación de los
ofreciendo procesos a los
diferentes avances
alternativas. tecnológicos.
•Conocer con Permite eliminar
suficiente procesos
anterioridad repetitivos.
nuevas tendencias
y direcciones
estratégicas y , en
función de éstas,
gestionar
adecuadamente el
cambio.
•Detectar
cambios y
tendencias en
los mercados.
•Seguimiento a
relaciones y
desarrollo de
planes de
colaboración.
Contribuye a
satisfacer en forma
m más adecuada
las necesidades de
los clientes internos
y ciudadanos
Ayuda a determinar
mediciones
pertinentes de
productividad.
Coadyuva a lograr
una posición
competitiva.
4. Permite tener
conciencia y buscar
las mejores
prácticas de las
organizaciones,
sectores y
gobiernos en todo
el mundo.
DESVENTAJAS •Se ha de tener en cuenta •Está de moda la Cuando el - Elegir una El aumento del • Peligro de La cantidad de
que para introducir aplicación del mejoramiento se mala desempleo. sobretrabajo personas conectadas
empresa proveedora a
 Empowerment dentro de benchmarking. concentra en un de servicios da Perdida en el (autoexplotación). internet no es la
la cultura de la Esto puede crear área específica de una mala sentido de • Pérdida de totalidad de la
organización hace falta un expectativas en el la organización, se imagen de la pertenencia por la primas para población. Esto
importante esfuerzo de las personal, sin que pierde la perspectiva empresa. empresa, ya que noches / influirá en función
personas que la integran y la dirección se de la - No se la incertidumbre domingos / del puesto a cubrir,
el impacto sobre ellas es sienta interdependencia produce a penas laboral, conlleva a vacaciones. ya que empleos
muy importante. comprometida con que existe entre innovación en el las malas • Trabajo más calificados son
los resultados. todos los miembros sector practicas por parte pospuesto durante más fáciles de
• Se debe tener •Puede ser de la empresa. subcontratado. de los empleados. la enfermedad o el cubrir debido al
muy clara la visión del necesario impartir Requiere de un - Quizá el Perdida del capital empleado trabaja perfil de usuarios de
proyecto y los resultados nociones de ética y cambio en toda la coste reducido no económico y social pese a la internet.
que se conseguirán ya cuestiones legales organización, ya sea el esperado. de las empresas, enfermedad. En mucho de
que el camino no es que rodean al que para obtener el - Hay por detrimento de • Menor uso del países el uso de
sencillo y abandonar el intercambio de éxito es necesaria empresas que se su talento humano. derecho a pedir internet todavía no
proyecto sin finalizar es información de la participación de cierran a esta permiso cuando está muy difundido,
peor que no haberlo trabajo entre todos los posibilidad. los hijos por ejemplo, en
comenzado debido a la organizaciones, integrantes de la - Se pierden enferman. España se realizó
incertidumbre y a la especialmente organización y a puestos de trabajo, • Imposible ignorar un estudio que
tensión que crea en las competidores. todo nivel. a no ser que la las interrupciones reveló que tan solo
personas. •El benchmarking En vista de que los empresa familiares. el 31% de los
cuenta con la gerentes en la subcontratada los • Pérdida de hombres y el 16%
confianza de la pequeña y mediana acoja en la plantilla contacto con los de las mujeres
compañía. Esta es empresa son muy para este trabajo. colegas. utilizan internet.
la mayor conservadores, el • Pérdida de la
resistencia a Mejoramiento evaluación del
comparar de forma Continuo se hace trabajo y de su
eficaz los procesos un proceso muy ejecución /
de los largo. reconocimiento.
competidores, Hay que hacer • Los estándares
debido a que la inversiones del lugar de
mayor parte de la importantes. trabajo no están
información es Ejemplo donde garantizados.
confidencial. se aplica la • La habilidad de
reingeniería los representantes
de los
trabajadores y de
los
• inspectores de
seguridad para
inspeccionar los
lugares de trabajo
se limita.
• Daños al
hard/software,
pérdida de datos,
accesos no
autorizados a los
datos.
• Invasión de la
esfera privada.
EJEMPLOS • McDonald’s, la Supongamos que Cuando Chrysler - Asesoría. la empresa IBM, Silicon Valley en El personal que Un ejemplo: Nokia.
cual cada mes nuestra decidió construir su Son cada día más que desde 1985 California. Mas trabaja desde el Estuve hace quince
reconocen a un competencia nos automóvil las empresas que ha despedido a son muchos los domicilio (p.ej. días en Finlandia, y
trabajador a través del supera en ventas, experimental Viper encargan estos unos 100000 ejemplos de agentes de ventas). me organizaron una
"Empleado del mes", el entonces como un auto de su temas a una empleados, y, con clusters. Estos * El personal reunión con toda la
cual le hacen una decidimos línea de producción, gestoría que despidos o sin incluyen los que trabaja gente de Nokia, que
entrega de Bs. estudiarla y ver dio un nuevo administra sus ellos, muchas distritos en algún me contó un poco su
100.000 y colocan una cuáles de sus aspecto a contratos, papeleo, otras industriales de Centro de Teletrabajo
placa estrategias su ciclo de desarrollo empresas del sector Emilia
con su foto y su nombre. De comerciales son las Romagna (Italia) y
esta manera motiva a los que mejores del producto. Quiso impuestos, etc. están Baden Wurttemberg Urbano (o historia. Nokia en
subordinados a trabajar resultados les estén aplicar el proceso - Logística. reduciendo (Alemania), la Ruta telecentro), en estos momentos es
mejor y a superarse. dando, una vez que de reingeniería de Cada día más rápidamente 128 (Estados alguna telecabaña la segunda
hemos identificado modo que se empresas su tamaño. Unidos), los (telecottages : productora del
• Podría ser sus estrategias más necesitaran menos subcontratan con complejos en torno centros de mundo de teléfonos
cuando algunas efectivas, decidimos tiempo y gastos empresas de a las industrias de teletrabajo en móviles y la primera
empresas hacen especies tomarlas como para lanzar un mensajería, ya que computadores en medios rurales) europea, por
de concursos para sus modelo, las nuevo vehículo al el coste de Irlanda y electrónica encima de Alcatel,
empleados pidiéndoles adaptamos a mercado. vehículos, en Escocia en los por encima de
den soluciones hacia nuestro negocio, y personal, gasolina, países Ericson, etc. Nokia
determinados problemas le agregamos dietas, etc desarrollados; en era una pequeña
en la organización. algunas mejoras. supondría mayor los países en empresa, de una
coste. desarrollo cabe pequeña ciudad
• Se da en mencionar la finlandesa,
algunas empresas como industria del organizada primero
3M donde los empleados O, por ejemplo, calzado en Nuevo en torno a la
tienen cierto tiempo del queremos aplicar Hamburgo (Brasil), madera, que luego
día para desarrollar sus una estrategia de de electrónica y fue
propios inventos o promoción que nos programas de reconvirtiéndose.
mejoras. permita captar más computación en Tiene ciento treinta
clientes, pero no Bangalore (India), años. En los últimos
idealizamos la de instrumentos veinticinco años
forma indicada de quirúrgicos simples entendieron que el
hacerlo, por lo que en Sialkot tema era tecnología
decidimos (Pakistán) y de electrónica,
investigar las microelectrónica en informática y
estrategias de Hsinchu Science telecomunicaciones,
promoción de Park (Provincia de se metieron a fondo
nuestros principales Taiwán). allí y hace quince
competidores, las años dieron el salto
estudiamos, y para ocuparse
luego, las totalmente de
adaptamos y las telefonía móvil.
probamos en Vendieron, por
nuestro negocio. ejemplo, sus
empresas de
televisión y sus
demás productos e
invirtieron todo lo
que tenían en hacer
una excelente
telefonía móvil, y en
estos momentos
son los número uno.

Los ejemplos reales

son muchos, pero
es, sobretodo, con
los datos de
análisis
econométricos, que
se puede mostrar
esta relación con la
información: no sólo
tecnología, también
información. Si la
tecnología es buena
para procesar la
información, pero no
tienes buena
información,
tampoco puedes
hacer nada.
Información,
tecnología,
capacidad de
gestión y
procesamiento: ésta
es la base para la
creación de
productividad y
competitividad. Eso
es
una herramienta
de empleo.