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    Ciclo de Vida de Starbuck

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    karina
    El documento resume el ciclo de vida de la cadena de cafeterías Starbucks desde su fundación en 1985 hasta la actualidad. Comenzó con un solo local en Seattle y se expandió rápidamente a miles de tiendas en todo el mundo a través de estrategias de penetración y desarrollo de mercado. Actualmente opera más de 28,000 cafeterías y genera millones de dólares en ingresos anuales a través de la venta de café y otros productos. Sin embargo, también ha enfrentado desafíos como la pérdida de clientes y 7,100 cierres

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    Ciclo de Vida de Starbuck

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    El documento resume el ciclo de vida de la cadena de cafeterías Starbucks desde su fundación en 1985 hasta la actualidad. Comenzó con un solo local en Seattle y se expandió rápidamente a miles de tiendas en todo el mundo a través de estrategias de penetración y desarrollo de mercado. Actualmente opera más de 28,000 cafeterías y genera millones de dólares en ingresos anuales a través de la venta de café y otros productos. Sin embargo, también ha enfrentado desafíos como la pérdida de clientes y 7,100 cierres

    Descripción original:

    mercadotecnia e innovación

    Título original

    ciclo-de-vida-de-starbuck

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    lOMoARcPSD|6580138

    Ciclo de vida de starbuck

    Finanzas Corporativas I (Universidad Andina del Cusco)

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    Descargado por Karina Escamilla (karinaev@outlook.com)
    Inicio: 1985 nace la cadena de caferterias con el nombre Il Giornale

    Inventor: Howard Schultz

    Supervivencia:

    Estrategia Intensiva: Penetración de Mercado


     Primera cadena de cafeterías en Seattle , Estados Unidos, creando ambientes
    y experiencia del consumo de café en sus consumidores
     Cambio de nombre Il Giornale por

    Starbucks Desarrollo:

     En 1987 la nueva cadena de cafeterías Starbucks abrió sus primeros locales en


    las afueras de Seattle y en Chicago.
     La empresa se incorporó a la bolsa de valores el 26 de junio de

    1992. Organizador:

     CEO Howard Schultz desde 1986 – 2000 y 2008 -

    2017 Crecimiento:

    Estrategia Intensiva: Desarrollo de Mercado


     En 1996 Abre su primera cafetería en Tokio.
     Su segundo local en la ciudad de Leeds, Reino Unido.

    Crecimiento:

     24000 locales en 70 países.


     vende café elaborado, bebidas calientes y otras bebidas, además de bocadillos y
    algunos otros productos tales como tazas, termos y café en grano. También
    ofrece libros, CD de música y películas.
     Factura 42, 147,000 en Perú
     Emplea a mas de 149 000

    personas Arquitecto:

    Franquicias
     México, Uruguay, Colombia, Chile y Argentina: Alsea SAB de CV.
     América Central: Premium Restaurants of America [antes Corporación de
    Franquicias Americanas (CFA)].
     Bolivia, Perú: Delosi
     Europa: Grupo Vips
     Asia: Sazaby

    League Proveedores

     Honduras, Brasil, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, México, Panamá,


    Perú y Puerto Rico.

    Rentabilidad:
    Estrategia de diversificación

    Starbucks se adecua de acuerdo con la cultura de cada país, utiliza alianzas con sus
    proveedores para mejorar junto con ellos desarrollos de sostenibilidad para que puedan
    incrementar sus utilidades de acuerdo a un cumplimiento de estándares de calidad que ellos
    les proporcionan.

    Incrementa su cartera de productos tanto en bebidas y alimentos.

    Pacta alianzas con franquicias de diversos continentes para incrementar su cadena de


    servicios.

    Madurez:

     Ofrece mas de 28000 cafes en el mundo.


     Relaciones fuertes entre personal – cliente.
     Incremento de competencia

    local. Administrador:

    CEO Kevin R. Johnson desde el año 2017

    SUPERVIVENCIA:

     ESTRATEGIA de liquidación
    Esta estrategia se adopta cuando se quiere vender la empresa, es decir, liquidar y
    cerrar. Como la situación cada vez se va deteriorando más y las perdidas van
    aumentando, reduciendo los activos de la empresa, es conveniente realizar la venta
    antes de que desaparezca todo el valor de la misma
     Vender la empresa a The Coffee Factory, Café Punta del Cielo, Café La Finca
    Sta. Veracruz
    Reorganizador:

    CEO Kevin R. Johnson

    DECLIVE
     perdida la relación emocional de Starbucks con sus clientes
     el sabor y la consistencia del café era muy continua no se esforzaban para que
    este mejore.
     El cierre de los establecimientos.
     Mala comunicación entre empleados y encargados, lo mismo, pero en la
    administración y gerencia de Starbucks.
     Cierre de 7.100 Starbucks

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