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Actividad 11.
Actividad 11.
Actividad 11.
Estado de costo
Luz Ney Valencia Betancur, Yesenia Janeth Rodas Ortega y Yulieth Viviana
Castrillón Rodríguez
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Educación Virtual y a Distancia - Contaduría Pública
Metal sthill SAS. Empresa dedicada a la fabricacion de herrages presenta al finalizar el mes de junio del presente
año la informacion detallada en el siguiente cuadro.
conceptos valor
Ingreso por venta de prodcuto 500,000
costo de materia prima directa 52,000
costo de mano de obra directa 26,000
costo indirecto de fabricacion 34,000
gastos comerciales 15,000
gastos de administracción 35,000
inventario inicial de productos en proceso 80,000
inventario final de productos en proceso 60,000
inventario inical de productos terminados 40,000
inventario final de productos terminados 20,000
se pide
calcular el costo de produccion terminado
calcular el costo de la produccion vendida
calcular la utilidad o perdidad del ejercicio
Calcular los costos de producción del periodo.
Concepto Valor
costo de producción del periodo 112,000
+ inventario inicial de productos en proceso 80,000
- inventario final de prodcutos en proceso 60,000
= costo de producción terminada 132,000
Concepto Valor
costo de poducción termindad 132,000
+ inventario inicial de productos terminados 40,000
- inventario final de prodcutos terminados 20,000
= costo de produccion vendida 152,000
Concepto Valor
ingreso por venta 500,000
- costo de produccion vendida 152,000
= utilidad industrial 112,000
- gastos comerciales 15,000
= utilidad comercial 333,000
- gastos de administracción 35,000
= utilidad operativa 298,000
Podemos definirlo como la resultante de un análisis de costo, más el análisis de
riesgo contra los beneficios obtenidos. Esta relación costo-beneficio-riesgo refleja
el im.pacto monetario y en tiempo de cada opción a evaluar, para que de esta
forma podamos tomar la decisión que asegure el futuro de la empresa. Este
analisis permite definir de manera conclusa las utilidades de la empresa a traves
de la división de costos,Un error común de las empresas al realizar un análisis de
este tipo, es solo considerar los costos de adquisición e implementación, trayendo
como consecuencia un retraso en el desarrollo de la fabricacion del producto
desde su inicio hasta ponerla disponible para la venta.Evitar esto es muy sencillo,
para ello, es necesario establecer un tiempo de vida del inventario y materia
prima que lleve a cabo la elaboración de los herrajes y analizar el costo total del
herraje (TCO), así podremos identificar los costos adicionales en los que se
incurren al comprar y mantener bajo sus costos la produccion de dicho producto.
Se realiza el determinado analisis teniendo en cuenta los puntos a identificar
dentro del ejercicio como lo es los costos iniciales a la hora de llevar a cabo el
desarrollo o la produccion de la empresa quien inicialmente arranca con un
inventario inicial para productos en procesos que representa un porcentaje
significativo respecto al costo inicial del producto y más aún respecto al costo
final.
Teniendo en cuenta los conceptos como costo inicial, inventario inicial se conforma el
precio final de cada herraje.
A traves de la producción de un producto se desarrollo unos parametros
esenciales que permiten medir el nivel de riesgos el cual se da mediante el costo
de una operación, se identifican los principales conceptos los inventarios con los
que iniciamos, la materia prima que le da el despliego a la operación , la mano de
obra, gastos y mediante el costo lo que hacemos en este ejercicio es definir desde
un cien por ciento cuales son las cantidades expresadas en pesos que representan
el desarrollo del total de la producción, descontando del inventario inicial y
definiendo con que inventario termina la operacion, identificamos el costo que
deja vender determinada produccion y asi mismo que utilidad arroja.
Conclusiones
Si logramos evitar que las empresas que buscan su crecimiento, o que su decisión vaya
en función del renombre de una solución, una tendencia de mercado, factores como el
costo inicial, etc… entonces habremos cumplido nuestro objetivo. Es vital que las
empresas conozcan sus necesidades específicas para visualizar su alcance en el futuro, y
así poder evaluar cualquier propuesta de forma precisa. Analizar el costo-beneficio y
riesgo de un proyecto ERP empresarial y empatarlo con lo que busca una empresa, es lo
que en realidad traerá buenos resultados reflejados en el crecimiento del negocio.
arrollo unos parametros esenciales que permiten medir el nivel de riesgos el cual se da mediante el costo de una operación, se ide
Bibliografia
Duque Roldán, M. I., Muñoz Osorio, L. M., & Osorio Agudelo, J. A. (2011). El estado del
costo de producción y venta y el estado de resultados en las Normas internacionales de
información Financiera-NIIF/IFRS.