Innovacion Mapa Conceptual

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA,

CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ
CÁTEDRA: INNOVACION
PROFESORA: MARIA ARAUJO
INNOVACION MAPA conceptual
Alumna:
Yeglindis sanchez
ci: 30231725
Maracaibo, 05/06/2020
INNOVACIO El término innovación refiere a aquel cambio que
introduce alguna novedad o varias. Cuando alguien innova
N aplica nuevas ideas, productos, conceptos, servicios y
prácticas a una determinada cuestión, actividad o negocio,
con la intención de ser útiles para el incremento de la
productividad.
 MEJORA:
. Innovación en producto/servicio:
Es cuando a partir de un producto
Poner en marcha un sistema de gestión de la innovación no es un
fin en si mismo, no es una meta que debemos alcanzar sino que es o servicio se realizan cambios
una nueva dinámica de trabajo a poner en práctica en toda la significativos para mejorar sus
organización que también se verá en la necesidad de ser mejorada
en el tiempo Debemos entrar en el bucle sin fin de la innovación y de funciones o resultados Como es el
la mejora continua, todas aquellos cambios que pongamos en caso de Apple® con el IPhone®, el
marcha frutos de un proceso de innovación con el fin de lograr la
eficacia y o eficiencia, serán susceptibles, por su dinámica, a cual posee muchas versiones
necesitar pequeñas y constantes adaptaciones en el tiempo, para
continuar o mejorar con su grado de eficacia y eficiencia, que
lanzadas anualmente. En cada una
lograremos con la aplicación de la mejora continua Debemos de ellas se puede apreciar las
encontrar y potenciar los procesos y los métodos de trabajo que
puedan influir en la organización, y en las personas que las
constantes mejoras que el
constituyen, para buscar en forma permanente y conjunta, los producto tiene gracias a que la
cambios necesarios para responder a las expectativas que se
generan con el transcurso del tiempo. empresa posee una cultura de
innovación.
 CAMBIO 2. Innovación de procesos: Se

implementan nuevos procesos o la
Para innovar se requiere el cambio en la cultura, en mejora de los actuales como
la organización, en la estrategia y en la forma de
fabricación, distribución, producción,
trabajar. Por otra parte, el diferencial actual del
logística, compras, etc. Ello, con el
cambio, respecto a épocas anteriores es su
multiplicidad y su velocidad, lo que podemos llamar
objetivo de incrementar y mejorar la
“cambio acelerado”. Un cambio acelerado es aquel eficiencia de los recursos y la eficacia de
en que la velocidad de cambio se incrementa y llega la empresa, así como también, lograr
a ser superior que la capacidad de aprendizaje de las reducir costos Un ejemplo claro
personas y de las organizaciones. es IKEA®, empresa dedicada a la venta
de muebles que, a diferencia de su
 Si funciona bien, no lo toques…
competencia, ofrece productos de
(popular)
diseñador, pero a un precio más bajo, a
 ¡Que inventen ellos…! (Miguel de
Unamuno)
través de la optimización del proceso de
 ¿Por qué destinar recursos a distribución (ya que el cliente final debe
innovar si nos va bien? armar su mueble). El resultado: costos
 ¿Cambiar nos asegura el éxito? bajos, productos de calidad,
 ¿Quién demuestra la eficacia de lo experiencias de compra distintas y,
nuevo? finalmente, un cliente contento.
 FUENTES
Sorpresas: Bien vengan de éxitos o de fracasos
Incongruencias: Generalmente no son visibles,

pero anuncian que algo importante está a
punto de suceder
3. Innovación en marketing: se desarrollan nuevos
Necesidades de proceso; Muchas veces surgen
métodos de comercialización, que incluye mejoras en el
en los procesos cuellos de botella
diseño de un producto o embalaje, precio, distribución y
Cambios en los sectores y en el mercado: Casi promoción. Este tipo de innovación disruptiva trata de
siempre suelen pillar desprevenidos, pero satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de
significan una nueva oportunidad para abrir nuevos mercados o de posicionar de manera
innovar. novedosa un producto de la empresa con el fin de
aumentar las ventas Siguiendo con el ejemplo de la
Variaciones demográficas: El aumento de la empresa IKEA®, esta innovó también en marketing con
esperanza de vida o la incorporación una campaña donde los clientes podían disfrutar de la
experiencia de un desayuno o almuerzo en la cama
Tendencias: Suponen una de las fuentes
mientras las probaban.
principales para la innovación
TODOS PODEMOS INNOVAR Cuenta la vieja

leyenda que un día una persona consultó a una 4. Innovación organizacional: Se crean
multitud:¿Quiénes quieren un cambio? Todos nuevos métodos y diseños organizacionales
levantaron la mano Luego consultó: ¿Quién quiere ya sea en las prácticas de la empresa, la
cambiar? Algunos levantaron la mano Finalmente, organización del lugar de trabajo o las
consultó: ¿Quién quiere liderar el cambio? Casi relaciones exteriores. Es a través de nuevas
nadie levantó la mano La innovación es una
prácticas que se mejora la cultura
posibilidad de todos pero no todos quieren
organizacional e incrementa, como
involucrarse Para finalizar quiero dejarles cuáles
son las actitudes de un innovador:
resultado, la productividad y la
competitividad de los recursos humanos
 Trabaja con Pasión. Como ejemplo tenemos a Toyota®, empresa
 Confía en su intuición que comenzó a escuchar más a sus
 Acepta: Las condiciones del entorno nunca colaboradores en la línea de ensamblaje y en
serán 100% favorables además…¡NUNCA las demás áreas para afinar detalles de
hay tiempo!
producción. Finalmente, ellos conocían
 Hace y arriesga
cuáles eran las oportunidades de mejora que
 Forma un equipo que tenga distintos
puntos de vista y diversas vistas del punto
tenían y lograron optimizar el tiempo y sus
 Aprende: No se queda en el fracaso, resultados.
aprende de él

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 CAMBIO 2. Innovación de procesos: Se

Sorpresas: Bien vengan de éxitos o de fracasos

Incongruencias: Generalmente no son visibles,

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