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Semana 11 Plan Financiero
Semana 11 Plan Financiero
Semana 11 Plan Financiero
GESTIÓN FINANCIERA
• Don Lucho tiene un taller donde fabrica muebles. Para hacer estos muebles el necesita
comprar la madera y las herramientas que se van a usar. Además, su taller ha crecido tanto
que ha necesitado contratar a algunas personas que lo ayuden. Estos últimos meses tuvo
tantos pedidos que Don Lucho necesitaba organizar de alguna manera todo el dinero que
entraba y de su taller. Fue así como decidió realizar un flujo de caja.
• En el siguiente cuadro puedes ver cómo es que Don Lucho organizó los ingresos que tenía
cada mes por las ventas de los muebles. Además, tuvo que anotar los gastos que tenía en
comprar la madera, las herramientas y en pagarle a sus ayudantes extra. Finalmente, Don
Lucho pudo tener en orden sus ingresos y egresos mes a mes para así poder calcular el
saldo total que tenía.
CASO
Flujo de Caja
Mes1 Mes 2 Mes 3
Ingresos por ventas 0,00 700,00 1 200.00
TOTAL INGRESOS 700,00 1 200,00
Materia prima 100,00 200,00 400,00
Herramientas 200,00 0,00 0,00
Mano de obra 200,00 300,00 350,00
TOTAL DE EGRESOS 500,00 500,00 750,00
SALDO (INGRESOS - EGRESOS) -500,00 200,00 450,00
SALDO ACUMULADO -500,00 -300,00 150,00
* El saldo acumulado es la suma de todos los saldos de los periodos hasta la fecha. Por ejemplo: Saldo Acumulado S/-300 se obtiene de sumar S/-500
+ S/200, y S/150 se obtiene de sumar S/-500 + S/200 + S/450.
ACTIVIDAD 1: CASO PRÁCTICO
• Maritza es una costurera que ha decidido ampliar su taller de confecciones de camisas. Para
ello, hizo una inversión inicial de S/5 000,00 para comprar herramientas. Además, calcula que
los gastos operativos mensuales serán: S/800,00 soles en telas, 3 operarios que ganan
S/930,00 cada uno. Con datos históricos de la empresa hizo las proyecciones sobre las
ventas de camisas y determinó que el primer mes tendría ventas totales por S/5 000,00;
incrementándose S/100,00 soles cada mes.
• Construye el flujo de caja para el presente año.
EL PRESUPUESTO
• Para elaborar un presupuesto hay que hacer una estimación o pronóstico sobre futuras
acciones que te permitirán planificar tus actividades y administrar tu empresa. Es importante
tener en cuenta que para elaborar un presupuesto debes saber qué es lo que estás
planificando. Se pueden hacer presupuestos para planificar distintas áreas de la empresa.
• Siempre es necesario que cuentes con toda la información para poder lograr una buena
estimación con tu presupuesto. Cuando estos se hacen para periodos largos es importante
que tomes en cuenta el incremento en las ventas que puede haber y en los costos, tales
como el precio de los insumos, entre otros.
GESTIÓN FINANCIERA
PRESUPUESTO