Analisis de Modelos

ANALISIS DE MODELOS DE EVALUCIÓN SANITARIA
PRESENTADO POR
NADIA VALENTINA CAICEDO VALENCIA

YENI MARIBEL CUCARIAN LASSO
MAILY JANITSE DIAZ DIAZ
YESSICA TATIANA FEO ZAMORA
SERGIO ALEJANDRO GONZÁLEZ SOSA
PRESENTADO A
MARIA FERNANDA ARIZA PALACIOS
UNIVERSIDAD ECCI
GERENCIA EN INGENIERÍA HOSPITALARIA
COORDINACIÓN DE POSGRADOS
BOGOTÀ D.C
1: RTA:
Propósito
Capacitación continua al personal asistencial en aras de fortalecer el manejo del
equipamiento médico para garantizar una buena calidad de atención al paciente y alargar la
vida útil del equipo y diseñar un plan de renovación tecnológica basado en la trayectoria que
ha tenido cada equipo desde su adquisición, primando esta en los que han requerido más
correctivos o estén más deteriorados, de esta forma salvaguardar la vida y atención del
usuario.
Estructura
 Identificación de falencias en el personal asistencial

 Diseñar programas de capacitación continua
 Evaluación al personal asistencial
 Establecer programas de tecnovigilancia de los equipos médicos
 Mantenimientos preventivos y correctivos
 Consigna en la hoja de vida de cada equipo la trayectoria de cada uno de estos}
 Evaluación de la tecnología a renovar
 Tener una buena capacidad de acondicionamiento
 Adquisición de nueva tecnología y disposición final de los dispositivos sacados de
servicio.
Procesos
 Elaboración de hojas de vida: Se debe llevar registro de la trayectoria de cada

equipo biomédico desde el día de su adquisición e instalación, hasta el día de la baja
y disposición final, garantizando una trazabilidad que nos será muy útil a la hora de
renovar la tecnología biomédica.
 Cronograma de capacitación: Diseño de un cronograma de capacitaciones al
personal asistencial donde se le enseñe el manejo de cada equipo médico para
garantizar su adecuado uso. Esta capacitación será desarrollada por una persona que
cuente con amplio conocimiento y manejo sobre la tecnología biomédica tratada.
 Cronograma de mantenimiento: Se llevará a cabo una serie de mantenimientos
preventivos periódicamente para garantizar la funcionalidad del equipo y que la
utilización de este es segura tanto para el paciente como para el personal asistencial.
Se redactarán reportes explicando la novedad encontrada con cada equipo, todo esto
será de gran ayuda cuando se decida renovar la tecnología, de esta forma se le dará
prioridad a lo más urgente.
 Desarrollo de un programa de tecnovigilancia: Es muy importante implementar
un programa de vigilancia en todas las entidades prestadoras de servicio de salud,
para garantizar la integridad de los pacientes y de las personas encargadas de su
manejo.
 Investigación en el mercado sobre la nueva tecnología: Realizar un trabajo de
campo donde se evidencie la tecnología que está a la vanguardia, si es segura
utilizarla, que no tenga ninguna alerta sanitaria, que sea confiable y satisfaga las
necesidades que tiene el establecimiento prestador de servicios de salud.
 Implementación de la nueva tecnología: Se debe contar con un espacio
acondicionado para la instalación de la nueva tecnología adquirida, que se encuentre
en las condiciones optimas para poder operar el equipo con normalidad sin que este
se vea afectado por condiciones climáticas o higiénicas.
 Baja y Disposición final de la tecnología fuera de servicio: Establecer reportes para
diligenciar de manera oportuna los soportes de baja y realizar la gestión para la
disposición final de la misma.
Personas involucradas
 Junta directiva de la entidad prestadora de salud: Son los encargados de

revisar de manera periódica los informes que lleguen a su despacho sobre la
trazabilidad que se le da a la tecnología biomédica, ya que serán lo encargados de
aprobar la compra de la nueva tecnología cuando sea la renovación de esta.
 Ingeniero biomédico: Entre sus funciones están garantizar el optimo
funcionamiento del equipamiento biomédico a través de mantenimientos bien
sean correctivos o preventivos y la gestión de la calibración de los mismos cuando
así sea requerido por la normatividad competente. Por otro lado, es el encargado
de capacitar al personal médico y asistencial sobre el manejo de cada uno de los
equipos que se encuentren en el centro médico, garantizando así la adecuada
manipulación de estos. El ingeniero biomédico será el encargado de realizar la
gestión pertinente para la adquisición de la nueva tecnología.
 Comité de tecnovigilancia: Este debe ser multidisciplinar y serán encargados de
diseñar estrategias para minimizar los riesgos que puedan presentarse a la hora de
utilizar la tecnología biomédica. También serán los encargados de estar
informados si alguna de la tecnología que se maneje en la institución tiene alguna
alerta sanitaria para detener de inmediato su uso y posterior cuarentena.
 Personal médico y asistencial: Son los encargados de la utilización de la
tecnología biomédica en los pacientes y deben contar con la suficiente
capacitación sobre el manejo del equipo empleado para brindar una atención de
calidad.
 Paciente: Estos tendrán la función de manifestar si algo no está funcionando
como debe ser, cabe mencionar que previamente se le debe explicar al paciente
cada proceso a desarrollar en él.
Indicadores de gestión
 Indicadores de gestión del riesgo: Conocimiento del riesgo, medidas para reducir
el riesgo, capacidad de respuesta y la coordinación que se llevara a cabo en aras
de mitigar el riesgo.
 Desarrollo y cumplimiento del cronograma de capacitación
 Desarrollo y cumplimiento del cronograma de mantenimiento
 Reporte de incidentes y eventos adversos ante el Invima. Reporte de alerta
sanitaria del equipo que se tiene en la institución
 Costo de adquisición de nueva tecnología
 Costo de disposición final de la tecnología fuera de servicio.
 Seguridad
 Efectividad

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NADIA VALENTINA CAICEDO VALENCIA

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