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    EPC y ECPM

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    Pedro Ricardo Eguilas Chavarria
    Este documento compara diferentes tipos de contratos para proyectos de construcción, incluyendo ventajas y desventajas de cada uno para el cliente y contratista. Los tipos de contrato discutidos son: construcción, diseño y construcción, EPC, EPCM, construction managment y BOT. Algunos contratos transfieren más riesgo al contratista, mientras que otros mantienen más control para el cliente.

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    EPC y ECPM

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    Pedro Ricardo Eguilas Chavarria
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    Este documento compara diferentes tipos de contratos para proyectos de construcción, incluyendo ventajas y desventajas de cada uno para el cliente y contratista. Los tipos de contrato discutidos son: construcción, diseño y construcción, EPC, EPCM, construction managment y BOT. Algunos contratos transfieren más riesgo al contratista, mientras que otros mantienen más control para el cliente.

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    asd

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    Este documento compara diferentes tipos de contratos para proyectos de construcción, incluyendo ventajas y desventajas de cada uno para el cliente y contratista. Los tipos de contrato discutidos son: construcción, diseño y construcción, EPC, EPCM, construction managment y BOT. Algunos contratos transfieren más riesgo al contratista, mientras que otros mantienen más control para el cliente.

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    de 20

    Tiempo

    Tipo de contrato Participante


    Ventaja Desventaja

    Cliente

    Construción

    Contratista
    las proyecciones de
    Cliente plazo del proyecto se Ninguna
    mantienen

    Diseño y
    construcción

    El contratista se
    Si no cumple con
    encarga de desarrollar
    el plazo tendra
    Contratista el diseño adecuado en
    que asumir las
    el tiempo más
    penalidades
    favorable
    Entrega del terreno y
    Contratador tramites en corto Ninguna
    tiempo

    EPC

    Menor tiempo de
    Contratista ejecución significa Ninguna
    mas ganancias
    Contratador Ninguna Ninguna

    EPCM

    Dada su experiencia,
    Contratista la obra se ejecutarà Ninguna
    en menor tiempo

    Cliente
    Construction
    Managment
    Construction
    Managment
    Contratista

    Cliente

    BOT
    Contratista
    Costo Calidad

    Ventaja Desventaja Ventaja Desventaja


    Son pocos los
    constructores con
    El costo de los
    capacidad comprobada
    cambios
    para afrontar los
    propuestos por el Se minimiza los
    Ninguna diseños de un
    cliente seran errores de diseño
    proyecto, lo que hace
    asumidos por el
    que sean pocos los
    contratista
    postores para el
    propietario

    El propietario puede
    requerir cambios en
    Es responsable si
    el proyecto o en las
    Ninguna Ninguna hubieran cambios de
    especificaciones
    alcance
    lo que ocasiona
    impacto en costo
    Se puede dar la
    No necesita ser Se espera una alta
    El costo puede ser probabilidad que la
    parte del probabilidad que la
    elevado calidad sea alta a
    planteamiento calidad sea baja
    un bajo precio

    No esta sujeto a un
    Puede cobrar todo estándar de calidad,
    lo que se pueda Precio y cronograma por lo que se puede
    Ninguna
    demostrar con Fijo subcontratar al
    sustento técnico menor costo
    posible.
    Permite asegurarla al
    contratar a la
    El costo es fijado
    Ninguno empresa mejor Ninguna
    por el cliente
    capacitada para la
    obra

    No pierde, ya que
    La Calidad esta
    se rige por un
    asegurada debido a
    contrato de Ninguno Ninguna
    la experiencia del
    servicios
    contratista
    profesionales
    Flexibilidad Transferencia de riesgo

    Ventaja Desventaja Ventaja


    Hay riesgos por
    resultados no logrados
    Se reduce el riesgo y los
    en el concepto del
    Ninguna reclamos del constructor
    proyecto por mala
    por errores en los diseños
    comunicación inicial
    con el constructor

    Podra incorporar
    innovaciones o mejoras
    Ninguna Ninguna
    en el proceso de la
    construcción
    Ninguna Ninguna No asume ningún riesgo.

    Control total de los


    Ninguna Ninguna riesgos del proyecto en
    todas sus etapas
    Puede encontrar Darà sansiones a las
    muchos contratistas que Ninguna contratas que pongan en
    se encarguen de la obra riesgo la obra

    Puede administrar a
    Sòlo asume el riesgo de
    muchas subcontratas Ninguna
    la gestiòn
    para varios trabajos
    erencia de riesgo
    Comentarios
    Desventaja
    Ninguna

    Elegir este tipo de contrato es riesgoso


    para el contratista debido a que no se
    cuenta con los estudios suficientes de
    suelos, medio ambiental, social y
    conforme se construye comienzan a
    aparecer situaciones imprevistas.

    asume el riesgo de los


    diseños
    Ninguna
    Este tipo de contrato recibe el nombre de
    "llave en mano", ya que se da la
    respondabilidad al 100% al contratista
    para terminar y dejar funcionando el
    proyecto. Por tal motivo, el contratista
    puede no escatimar en costos para que el
    proyecto no le genere ninguna perdida,
    Asume todos los asi como puede ahorrar en subcontratar
    problemas que se mano de obra calificada.
    presenten
    Asume la
    responsabilidad En posiciòn del cliente, este tipo de
    principal contrato es algo distorsionado en
    cuestiòn de responsabilidades, ya que es
    dificil demostrar si el Contratista EPCM
    ha incurrido en alguna responsabilidad o
    si fueron los otros contratistas asignados
    por el cliente. Este contrato es mas un
    "contrato por servicios", ya que su
    principal fin es gerenciar la obra.
    Ninguna

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