Liderazgo Informacion

¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y

acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de
influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar
a cada participante a sacar lo mejor de sí.
¿Qué tipos de liderazgo existen y cuál es el mejor?

En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es
contextual, es decir dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las
características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás tener más
cualidades de un liderazgo que de otro.
Estas son las características de los tipos de liderazgo más conocidos para que

puedas descubrir en cuál te encuentras y así determinar si es necesario generar un
cambio.
Autoritario
No acepta la creatividad de su equipo, es rígido, tiende a basarse en el miedo y
elimina todo tipo de pensamiento que no vaya con la línea planteada. Es
unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.
Al hablar de fortalezas podemos mencionar una rapidez en la implementación y la

productividad, como el bajo costo, aunque todo esto, a corto plazo.
Transaccional
Conocido también como gerencial, se basa en un intercambio o transacción. El
líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas y castiga a los trabajadores
que no cumplen con los estándares establecidos.
Este vínculo se genera así, porque se asume que los individuos no están motivados
por sí mismos para realizar sus tareas y necesitan estructura y supervisión.
Un líder transaccional no suele encajar bien en entornos de

emprendimiento donde se requiere creatividad e innovación. El liderazgo
transaccional suele contrastarse con el liderazgo transformacional.
Participativo
Invita a los miembros a trabajar por motivación propia y lograr los objetivos de
forma colectiva, destacando el propósito más que el resultado.
Promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y
visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en el líder.
El business coaching nos brinda una infinidad de herramientas.
Esto genera producción de ideas e innovación y es sostenible a largo plazo ya
que une a las personas, sin embargo, el impacto en los resultados puede tardar y en
muchos casos la figura del líder se ve debilitada.
Laissez-faire
Se basa en la máxima: “deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que
deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su
grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.
Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la

motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
Transformacional
El líder posee una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo, posee
naturalidad y carisma.
El líder transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo

potenciarlo al máximo y, así, logra aumentar los niveles de productividad. Es uno
de los tipos de liderazgo más completos que existen.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en motivar e

inspirar a los trabajadores para buscar la innovación en sus tareas. Chequea
nuestra especialización en desarrollo gerencial.
Liderazgo Online: ¿Cómo gestionar tu equipo a

distancia?
Otro de los puntos más importantes que deben trabajar los líderes del futuro es la
capacidad del liderazgo a distancia.
La pandemia modificó nuestra forma de trabajar. Sin embargo, ¿pudiste adaptar tu

liderazgo? ¿Qué elementos debo tener en cuenta para liderar a distancia?
Comunicación personalizada
Una de las grandes crisis que están viviendo los equipos a distancia es
la dificultad para comunicarse.
Es importante dedicar tiempo para hacer reuniones informativas y directivas, pero

también para disfrutar de un momento distendido y creativo aunque sea online.
Comunícate con todo el equipo pero también de forma personalizada con cada
uno. Explica las veces que sea necesario.
No olvides que, por más que te vean a través de una pantalla, debes reafirmar lo
que dices y usar mayores recursos lingüísticos porque inevitablemente la pantalla
genera muchas veces la pérdida de los recursos corporales.
Sé claro con las tareas y fechas de entrega
Divide las tareas de forma concisa y práctica. Deja espacio para las repreguntas y,
antes de determinar ciertas responsabilidades, consulta las disponibilidades de
cada miembro.
Lo más importante es nunca darle espacio a la ambigüedad, sin embargo la misma

distancia brinda cierta independencia, por lo que debes fijar con exactitud los
plazos de entrega y los resultados que esperas obtener.
Te puede interesar: [E-book] Liderazgo remoto: Lidera equipos a la

distancia
Utiliza las herramientas digitales a tu favor

Descubre cuáles son los canales más adecuados y las plataformas
indicadas para poder trabajar. Busca la opción que sea de fácil implementación
para los miembros de tu equipo.
Realiza reuniones de capacitación y si alguno de tus colaboradores no posee los

equipos de trabajo necesarios intenta dárselos.
Muestra tu confianza en el equipo y reconoce su esfuerzo

La independencia y la distancia que genera el teletrabajo muchas veces produce
que nos olvidemos de estar atentos a los logros y al esfuerzo de nuestro equipo.
Nos acostumbramos a recibir mails de confirmación o checklist en verde, pero de

nada sirve que cumplan con su tarea si no estamos recordando la
importancia de su labor.
Te contamos en primera persona la importancia de mantener la horizontalidad,

transparencia y foco en tu empresa con este Business Case de la mano de Francisco
Michref, Corp. Affairs & Sustainability Manager en Globant.

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