Buad 3190 Tarea 1.2

NUC University
Administración de Empresas con Concentración
en Administración de Servicios de Salud
BUAD 3190 – Liderazgo Organizacional
Tarea 1.2 Estilos de Liderazgo
Estefanía Flores Suárez
Prof. Carlos Pazos
Domingo, 29 de agosto de 2021

Estilos de Liderazgo
¿Qué es el estilo de liderazgo? Es la manera en la que un líder logra sus
propósitos. Es un proceso que influye sobre los miembros de un equipo, compañía y
muchas otras. Estos deben adaptarse a las situaciones o estilos que disponen la
administración. Los lideres que tienen a cargo personas en las empresas juegan un papel
especifico para lograr dichos objetivos. Además, gracias a su labor pueden alcanza una
competitividad empresarial. Es por esto que en el siguiente trabajo hablare mas acerca
de los estilos de liderazgos y mencionare cada uno de ellos.
Los estilos de liderazgos son autocrático, democrático, transaccional, laissez –
faire, estratégico, entre muchos otros.
 Liderazgo autocrático: en este tipo de liderazgo existe un mayor control sobre
la toma de decisiones. El líder toma decisiones sin recibir ayuda de nadie. Los
empleados no son considerados ni consultados antes de una dirección y se
espera que se incorporen a la decisión en el momento y ritmo estipulado por el
líder. Un ejemplo puede ser: un líder llega a la empresa y cambia las horas de
turno de todos sus empleados sin consultar a nadie y sin importar que estos se
vean afectados.
 Liderazgo democrático: el líder toma decisiones basadas en los aportes de
cada miembro del equipo. Es decir, aquí se ve más el trabajo en equipo y se
toma en consideración la palabra de los empleados aunque el líder es quien
tiene la última palabra. Este es uno de los liderazgos más efectivos. Ejemplo, en
una compañía los lideres hacen una reunión y el líder democrático le pide
opciones para tomar en cuenta antes de tomar la decisión final.
 Liderazgo transaccional: Estos líderes son bastante comunes hoy en día.
También, recompensan a sus empleados por el trabajo que realizan. Cuando un
empleado comienza con líder transaccional recibe un plan de incentivos que los
motiva a dominar rápidamente el trabajo. Este liderazgo ayuda a establecer
roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede alentar el
trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el tiempo.
 Liderazgo Laissez faire: este termino significa déjelos hacer. Los lideres que
adoptan este tipo de liderazgo le dan casi toda la autoridad a los empleados.
Debemos saber que aunque los trabajadores pueden hacer sus tareas como
quieran, también, puede limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades
críticas de crecimiento de la compañía. Es importante que este estilo de
liderazgo se mantenga bajo control.
 Liderazgo estratégico: Este liderazgo se sientan en la unión entre las
operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento.
Este es un estilo de liderazgo deseado en muchas empresas. Ofrece la dirección
e inspiración necesaria para crear e implementar una visión compartida.
Estilos de liderazgos Fortalezas Debilidades
 Se obtienen buenos Se preocupan más por el

resultados y rápido. trabajo que por sus
Liderazgo autocrático  Se especifican mejor en empleados.
las metas.
 A la hora de tomar El proceso de tomar esas
decisiones es más fácil decisiones es lento.
Liderazgo democrático obtener la información.
 Mayor disposición e
iniciativa por los
empleados.
 Se le da valor al trabajo o  Es poco eficaz.
Liderazgo transaccional labor.  El líder apenas esta al
 El beneficio es mutuo. mando o a cargo.
Ofrece libertad para realizar Se puede perder el
Liderazgo Laissez – faire el trabajo. Además, los objetivo por falta de

seguidores tienen mayor información.
libertad.
¿Cuál de los estilos presentados funcionaría mejor y por qué? Pienso que de los
estilos presentados, el mejor que funcionaria sería el liderazgo estratégico. Debido a que
se trabaja para estar al día y por las oportunidades de crecimiento en el campo de la
moda. Se trabaja con distintos tipos de empleados a la vez, aunque las decisiones finales
las toman los tres gerentes ejecutivos o dueños. El ambiente de trabajo es bien llevadero
y bueno. Además, se ha visto los logros y el crecimiento laboral en los últimos meses. Y
aunque no es lo que estoy estudiando, observo bien como la empresa lleva su
administración a cabo con sus líderes, objetivos y logros.
Finalmente, el liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera
efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en
los logros de los objetivos. También, logramos conocer los estilos de liderazgos, sus
fortalezas y las debilidades de cada uno. Por experiencia, puedo decir, es común que un
líder utilice un estilo de liderazgo en particular, casi siempre utilizan dos estilos.
Debemos tener claro que pueden haber lideres eficientes, como también ineficientes y
es algo totalmente normal en la vida laboral. Por tal razón, usar un etilo de liderazgo no
significa que cumplan con sus objetivos o funciones en una empresa. Aquí podemos ver
que el estilo de liderazgo es sólo una base o herramienta para que los lideres sabios
logren su meta. Y además, saber que su equipo de trabajo es parte de ese logro.
Referencia
Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2016). Liderazgo: Teoría, aplicación y
desarrollo de habilidades (6.ª ed.). México, D.F.: Cengage Learning.

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Estefanía Flores Suárez

Prof. Carlos Pazos

Domingo, 29 de agosto de 2021

¿Qué es el estilo de liderazgo? Es la manera en la que un líder logra sus

propósitos. Es un proceso que influye sobre los miembros de un equipo, compañía y

de los estilos de liderazgos y mencionare cada uno de ellos.

Los estilos de liderazgos son autocrático, democrático, transaccional, laissez –

faire, estratégico, entre muchos otros.

 Liderazgo autocrático: en este tipo de liderazgo existe un mayor control sobre

empleados no son considerados ni consultados antes de una dirección y se

espera que se incorporen a la decisión en el momento y ritmo estipulado por el

 Liderazgo democrático: el líder toma decisiones basadas en los aportes de

cada miembro del equipo. Es decir, aquí se ve más el trabajo en equipo y se

toma en consideración la palabra de los empleados aunque el líder es quien

opciones para tomar en cuenta antes de tomar la decisión final.

 Liderazgo transaccional: Estos líderes son bastante comunes hoy en día.

También, recompensan a sus empleados por el trabajo que realizan. Cuando un

motiva a dominar rápidamente el trabajo. Este liderazgo ayuda a establecer

roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede alentar el

críticas de crecimiento de la compañía. Es importante que este estilo de

liderazgo se mantenga bajo control.

 Liderazgo estratégico: Este liderazgo se sientan en la unión entre las

operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento.

Este es un estilo de liderazgo deseado en muchas empresas. Ofrece la dirección

e inspiración necesaria para crear e implementar una visión compartida.

Estilos de liderazgos Fortalezas Debilidades

 Se obtienen buenos Se preocupan más por el

Liderazgo Laissez – faire el trabajo. Además, los objetivo por falta de

se trabaja para estar al día y por las oportunidades de crecimiento en el campo de la

aunque no es lo que estoy estudiando, observo bien como la empresa lleva su

administración a cabo con sus líderes, objetivos y logros.

Finalmente, el liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera

efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en

Lussier, R. N., & Achua, C. F. (2016). Liderazgo: Teoría, aplicación y

desarrollo de habilidades (6.ª ed.). México, D.F.: Cengage Learning.

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